阿里、腾讯常用培训动态模板-高效会议秘诀
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26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
高效会议秘诀内容完整精品文档
LOGO 正文 . 第一章 01
会
议
概 述
会 议 的
成
本
分
析
第四节
第* 页
机会 成本
机会成本＝开会过程中，因未及时接听重要客户的电话而
损失一大笔生意＋不能及时处理客户的投诉而得罪一批客户＋ 不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影 响等。
LOGO 正文 . 第一章 01
《现代快报》2005年7月9日报道了来 自会议市场上的信息：1999年， 北京只有 一二百家服务于会展的专业公司，而2005年 竟达到4000家以上。会议养活了如此之多的 服务公司，形成了滋生腐败的温床。2011年， 中国首个《中国会议蓝皮书》在京发布，蓝 皮书指出，目前我国每年举办的各种会议多 达几千万个，年均增长20%。
中层经理人培训之——
高效会议秘诀
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LOGO 目录页
第* 页
会议概述
会议为什么低效
如何提高会议效能
LOGO 过渡页
第一章
会议概述
第* 页
LOGO 正文 . 第一章 01
会
议
概 述
会
议
概 述
会 议 有
什
么
作
用
第二节
先请各位管理者思考一下？
听取汇报 分配任务
问题讨论 产生决策
第* 页
融合意见 达成共识
资讯分享 政策宣传
集思广益 头脑风暴
会议作 用
表彰先进 激励士气
您答对了吗？
LOGO 正文 . 第一章 01
企业高效会议秘籍管理培训课件PPT模板公司高效会议技巧组织开会 (22)
2021/9/24
75
主持人调停失败的原因2
缩小问题的严重性
引导双方攻击自己 建议举行其他主持人会议 表达出自己不愉快的情绪
2021/9/24
76
参会者的十大守则1
会前充分准备 会中贡献创意 意见 以解决问题为己任 摒除部门之见 尽可能的获得信息
2021/9/24
77
参会者的十大守则2
耐心倾听,尊重他人的意见 勇于发言,言之有物 不隐恶扬善,不人身攻击 避免不当的肢体语言 会后总结
等。
32
讨论：我们的省级办事处会 议和推广会议应该怎样开
2021/9/24
33
主持人如何做会前准备
设定沟通目标 制定行动计划 如何应对争执 进行SWOT分析
2021/9/24
34
第四讲 成功会议的五种
策略
2021/9/24
35
如何作开场白
2021/9/24
36
开场白的程序
概括会议的程序 提供跟讨论有关的资讯 规范会议的议程 指定会议的记录者 征求对会议议程的意见
2021/9/24
13
第二讲 会议效率不高的 原因及解决方案
2021/9/24
14
1、 会议效率不高的原因 2、 如何进行预防性管理 3、 高效会议的八大特征 4、 会议规范
2021/9/24
15
效率不高的原因1
时间安排不合适 地点安排不妥当 开会对象选择的不得当
2021/9/24
16
效率不高的原因2
2021/9/24
47
建立信任的方法
找出双方的共同点 适当展示能力和水平 适当暴露薄弱的地方 建立信任
2021/9/24
高效会议管理技巧培训课件
高效会议管理技巧培训课件随着企业竞争日益激烈，高效的会议管理成为了企业管理中至关重要的一环。
为了提高会议效率，许多企业开始注重会议管理技巧培训。
本文将针对高效会议管理技巧培训课程进行介绍，以期能够帮助企业提高会议效率。
一、课程概述高效会议管理技巧培训课程的目的在于提高企业组织会议的效率，避免浪费时间和资源，同时也能够提高会议质量，达到最佳的商业价值。
本课程主要从以下几个方面进行培训：1.会议准备：包括确定会议议程、制定会议日程、预定会议场地、邀请会议参与者等。
2.会议主持：包括会议主持人应具备的技能、策略、沟通技巧等。
3.会议记录：包括记录员的角色和责任、记录方式、要点记录等。
4.会议后续工作：包括会议纪要的撰写、分发和归档，以及跟进会议决议的执行情况等。
二、课程设置针对不同的企业需求，高效会议管理技巧培训课程可以设置为多个层次和不同的时间长度，如下表所示：|课程类型|时间长度|主要培训内容||---|---|---||基础课程|1天|会议准备、会议主持、会议记录||进阶课程|2天|基础课程内容+会议后续工作||高级课程|3天|进阶课程内容+会议决策技巧|三、课程特色高效会议管理技巧培训课程的特色在于其实践性和可操作性。
课程设置了丰富的案例分析和模拟演练，让参与者能够充分了解不同场景下的会议管理技能，同时也可以直接应用于自己的工作中。
此外，课程教授的技能和工具，都是经过现代数学和统计方法分析得出的，并得到了实践检验，可以有效提高会议效率和质量。
四、课程收益参加高效会议管理技巧培训课程的企业和员工能够获得以下收益：1.提高会议效率：培训能够提高会议的准备以及主持和记录的效率，减少浪费时间和资源的现象。
2.提高会议质量：培训可以提高会议策略和沟通技巧，使会议达到更高的商业价值。
3.提高员工能力：培训可以提高员工会议管理的能力和技能，让他们更加自信地应对复杂的会议场景。
4.提高公司形象：高效的会议管理代表了企业的形象和价值，培训能够提高企业在市场上的知名度和认可度。
高效会议秘诀PPT课件
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
第 13 页
金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资
＋场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿 费等的成本。
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
第 14 页
效益成本＝参会人员若不用参加会议，那么在这段时间可
以为公司带来的效益。
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
第 15 页
机会成本＝开会过程中，因未及时接听重要客户的电话而
损失一大笔生意＋不能及时处理客户的投诉而得罪一批客户＋ 不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影 响等。
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
日本的会议管理
日本太阳工业公司每次开会时总是把一 个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本
第二节
先请各位管理者思考一下？
第7 页
您答对了吗？
01
会 议 概 述
会 议 的 时 机 选 择
第三节
啥时该开会？啥 时不需要开会？
第8 页
适于开会的情况
1
发起人想从参会者那里获取信息或建议；
2
发起人想让参会者参与解决问题或制定决策；
3 领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度；
4 问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决；
6 大家之间怨气大、敌对情绪浓，开会前需要时间平静。
01
会 议 概 述
会 议 的 成 本 分 析
第四节
先请各位管理者思考一下？
会议有哪些成本？
第 10 页
企业高效开会秘决培训讲座PPT模板
随着齐国国力和国际地位的逐渐升高， 齐国召开的国际会议的频率和规模也越 来越高。因此，齐桓公也被誉为是“文 山会海”的祖师爷。
企业高效开会秘诀
适合开会的几种情况
ONE
发起人想从参会者那里获取信息或建议；
TWO
发起人想让参会者参与解决问题或制定决策；
THREE
领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度；
04
下步计划
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PART 01
会议概述
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企业高效开会秘诀
会议是一种群体沟通的方式
会
聚会、见面、集会
会议
会议的意思就是人们聚集在一起，围 绕特定主题进行讨论、交流的活动
议
讨论、商议
企业高效开会秘诀
会议概述 Our Company
企业高效开会秘诀
会议成本
时间成本
• 时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间＋与 会者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时 间）。
一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一 家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的 效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的 成本则常常被忽略
2. 未能很好地控制时间，如未能及时开始或拖沓、冗长，未能及时结束。
3. 气氛紧张、压抑，未能很好地鼓励大家积极发言。
1. 会议结束后，未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行
会议后缺乏跟踪
追踪，这样的会议也几乎是无任何意义的！
PART 03
如何提高 会议效率
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会议概述 Our Company
高效会议培训ppt
提前准备好会场,开会 会议议题,议程,时间, 提前准备好会议议题, 议程,会议材料并确定 参与人,主持人和记录 人等； 设施（比如电脑,投影 仪,麦克风,白板,白板 笔,激光笔）,会议讨 论材料,会议签到表等. 注意,会议不能仅仅邮件,短信的方式通知, 为了表示对会议的重视并确保参会人员 及时收到会议通知,必须要辅以电话的方 式或当面再次通知,并提醒与会人员应做 好哪些准备.
会议概述
点击输入公司全称
会 议 的时机选择
第 10 页
已经形成惯例的每周例会,却没有什么事情要讨论；
1
2会议成本太大,或还有比开会更好的办法；
问题用电话,备忘录或个别谈话等方式解决起来更好；
3 4
所谈事务密级较高,不宜扩大知情范围；
发起人对要解决的问题已经作出决定；
5 6
大家之间怨气大,敌对情绪浓,开会前需要时间平静.
会议概述
点击输入公司全称
什 么 是会议
第7 页
在白领中,会议恐惧症已经不是个新词儿了.对于现在很多商政人士而 言,在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事,似乎每天都有开不 完的会.2011年,中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻
中心,对2223人进行的一项调查显示,53.6％的人表示自己在日常工作
会议概述
点击输入公司全称
会 议 的成本分析
第 11 页
先请各位管理者思考一下？
会议有哪些成本？
会议概述
点击输入公司全称
会 议 的成本分析
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一家公司会不会开会,决定了该公司的竞争优势.一家公司开会的效率与执行,决定了该公司全面管理的效率与
高效会议管理技巧培训
高效会议管理技巧培训高效会议管理技巧培训一、引言会议是组织内部交流的重要方式之一，对于提高组织内部协作效率、解决问题、制定策略等具有至关重要的作用。
然而，很多人对会议印象深刻的却是“无效”、“浪费时间”，这与会议管理不善有直接关系。
因此，通过培训掌握高效会议管理技巧成为当务之急。
本培训将系统介绍会议管理的基本原则、流程和技巧，帮助大家提高会议的效果，达到事半功倍的效果。
二、会议管理的基本原则1.明确会议目的：在召开会议之前，一定要明确会议的目的是什么，是讨论问题，是做决策，还是传达信息。
只有明确目的，才能有效地组织会议。
2.明确会议主题：会议主题是会议的核心内容，也是会议的焦点，一般会议应当围绕主题展开讨论，做好会议主题的确定非常重要。
3.合理确定会议时间：会议时间的选择要综合考虑与会人员的时间安排，避免冲突，并合理安排会议的持续时间，避免会议过长导致效率低下。
4.充分准备会议材料：会议材料是会议的基础，必须充分准备，包括会议议程、会议资料、会议背景等，以确保会议的顺利进行。
5.明确会议议程：会议议程是会议进行的路线图，通过明确的议程来规划会议的内容和时间，有利于提高会议的效率。
三、会议管理的流程1.确定会议类型：根据会议的目的和性质，确定会议的类型，如决策型会议、讨论型会议、报告型会议等。
2.筹备会议材料：根据会议的目的和主题，准备会议材料，包括会议背景材料、会议议程、会议资料等。
3.制定会议邀请：根据参会人员的身份、职责和过程需求，制定会议邀请，明确会议时间、地点和议程。
4.组织会议场地：根据会议规模、时间和地理位置等因素，安排合适的会议场地，并提前进行布置，确保会议的顺利进行。
5.召集会议：通过电话、邮件或聊天工具等方式，向参会人员发送会议邀请，并提醒确认参会人员是否可以参加，以充分了解人员的情况。
6.会前准备：在会议开始之前，主持人需要做好会前的准备工作，包括检查会议场地和设备的情况、准备好会议材料等。