阿里的职位层级
39、阿里的职位层级
【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个人，M7和M8是资深副总裁，类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的，只有十几个，现在好像没有M9，因为马云是M10阿里社会招聘的话一般是P6-P8，P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25，阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下一、阿里内部级别和薪资待遇先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。
级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。
小本工作9年了，这算不算loser ?奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。
郁闷。
这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。
1、阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)阿里的非管理岗分为10级;其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。
前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?2、阿里的级别对应薪资阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4年拿完说到股票，顺便普及下常识。
股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，要离职套现得准备好充足的现金。
阿里的职位层级三篇精选(最新)
1. 层级阿里的职称大部分都归纳在P序列 ,你的title+工种。
比如P7产品经理=产品专家。
一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员(也可能是高级资深)P7=专家P8=资深专家(架构师)P9=高级专家(资深架构师)P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4=P9 总监M5=P10 资深总监M6=P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧(前马云)在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。
同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。
(低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到)2.晋升晋升很简单：1. 晋升资格：上年度KPI达3.75。
2. 主管提名。
一般KPI不达3.75主管不会提名。
3. 晋升委员会面试。
(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。
)4. 晋升委员会投票。
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
3. 薪水? 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪? 年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月? 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完下面是P7=M2，这里要单独说，阿里只有P7开始，才会有期权，当然某些特殊部门是P6就有期权，那些部门我不能说，说了老朋友要把我灭口。
阿里p4定位及职责
阿里p4定位及职责
阿里的非管理岗分为10级，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。
P序列=技术岗；M序列=管理岗；P3助理，P4初级专员，P5高级工程师，P6资深工程师=M1主管，P7技术专家=M2经理，P8高级专家=M3高级经理，P9资深专家=M4核心总监，P10研究员=M5高级总监。
阿里P4定位是初级专员，应届本科生，无对应管理岗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。
P4的通用标准描述：
1）有相关专业教育背景或从业经验；
2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；
3）在专业领域，具有学习能力和潜能。
阿里城市运营专员（P4）
岗位职责：
1、负责所在城市的菜鸟驿站网络的拓展与建设；
2、负责所在城市菜鸟驿站网络运营管理；
3、负责所在城市消费者的服务与体验；
4、负责所在城市菜鸟驿站产品推进和项目落地，相关业务资源整合与调配管理。
阿里的职位层级
【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个人，M7和M8是资深副总裁，类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的，只有十几个，现在好像没有M9，因为马云是M10阿里社会招聘的话一般是P6-P8，P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25，阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下一、阿里内部级别和薪资待遇先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。
级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。
小本工作9年了，这算不算loser ?奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。
郁闷。
这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。
1、阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)阿里的非管理岗分为10级;其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。
前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?2、阿里的级别对应薪资阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4年拿完说到股票，顺便普及下常识。
股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，要离职套现得准备好充足的现金。
阿里定级标准
阿里定级标准阿里定级标准是阿里巴巴公司内部用于评定员工级别的标准。
该标准由公司人力资源部门最初设定，其目的是为了建立一个公正、客观的评估体系，鼓励员工不断成长并与公司共同发展。
阿里巴巴公司的员工分为3种类型：普通员工、管理人员和高管人员。
每种类型的员工都有其特定的定级标准，以下是详细介绍。
一、普通员工阿里巴巴公司的普通员工分为6个级别，从1至6级。
普通员工的定级标准主要以以下因素为评估标准：1. 工作职责：评估员工负责的岗位职责，包括工作内容和工作目标。
3. 技能水平：评估员工的专业技能和能力，包括技能熟练度和学习能力等。
4. 工作经验：评估员工的工作经验和专业知识，包括运营经验和市场经验等。
5. 团队合作：评估员工与同事、上级和客户的合作能力，包括团队协作和沟通能力等。
6. 职业素养：评估员工的职业道德和职业形象，包括服务态度和着装等。
二、管理人员1. 领导力：评估管理人员的领导水平和领导才能，包括领导能力和领导风格等。
2. 战略规划：评估管理人员的战略规划和执行能力，包括公司战略和业务规划等。
3. 组织管理：评估管理人员的组织能力和管理能力，包括部门管理和项目管理等。
5. 决策能力：评估管理人员的决策能力和风险管理能力，包括决策效率和决策结果等。
6. 业务影响：评估管理人员对业务发展的影响力和贡献程度，包括业务成果和业务环境等。
阿里巴巴公司的高管人员分为5个级别，从P1至P5级。
高管人员的定级标准与管理人员类似，但更加强调战略方向的制定和顶层设计，包括公司关键业务的布局和拓展、创新技术的推广和应用、公司公众形象的塑造和维护等。
此外，高管人员的素质要求更高，需要具备高度的领导才能、国际视野、行业洞察力和战略思维能力。
总体而言，阿里定级标准侧重于评估员工的绩效和贡献，同时也考虑到员工的潜力和发展方向。
员工在工作中，不断提升自身的工作能力和发展方向，可以为其今后的职业发展提供更好的帮助。
阿里巴巴职位排名(阿里巴巴职位排名查询)
阿里巴巴职位排名(阿里巴巴职位排名查询)阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，自成立以来一直在飞速发展。
随着公司的不断壮大，阿里巴巴的职位也不断增加。
那么，阿里巴巴的职位排名是怎样的呢？本文将为您介绍阿里巴巴职位排名查询的相关内容。
首先，我们需要了解的是，阿里巴巴的职位排名是根据公司内部的职位等级来划分的。
根据阿里巴巴的官方网站显示，其职位等级共分为18级，从最低到最高分别是：T1、T2、T3、P4、P5、P6、D1、D2、D3、M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8、M9。
其中，T代表Trainee，P代表Professional，D代表Director，M代表Manager。
那么，不同职位等级对应的职位是什么呢？我们可以通过查询阿里巴巴的招聘信息来了解。
以T1为例，该职位对应的岗位是IT实习生，要求应聘者有良好的编程基础和计算机专业背景；而M9则对应的是阿里巴巴集团CEO，要求应聘者具备出色的领导能力和战略规划能力。
除了职位等级，阿里巴巴还根据职位的不同属性将其划分为不同的职能部门，包括但不限于技术、运营、市场、人力资源、金融等。
因此，想要了解阿里巴巴的职位排名，还需考虑职能部门的因素。
在阿里巴巴内部，职位等级和职能部门的划分都是非常重要的。
职位等级的高低直接决定了薪资水平和晋升空间，而职能部门则对应着不同的业务领域和职业发展方向。
因此，如果想要在阿里巴巴获得更好的职业发展，需要根据自身的兴趣和能力进行选择，积极参与公司内部的培训和项目，提升自己的综合素质和业务水平。
综上所述，阿里巴巴的职位排名是由职位等级和职能部门两个因素共同决定的。
想要在阿里巴巴有一个良好的职业发展，需要根据自身的兴趣和能力选择适合自己的岗位，不断提升自己的综合素质和业务水平。
阿里巴巴职位晋升制度
阿里巴巴职位晋升制度1. 概述阿里巴巴是一家以电子商务为核心业务的互联网公司，为了能够吸引优秀的员工并激励他们的进一步发展，阿里巴巴设立了职位晋升制度。
2. 等级体系阿里巴巴的职位晋升制度基于一套清晰的等级体系。
该体系包括以下几个职位等级：2.1 实生实生是阿里巴巴公司的初级职位，通常为大学生在校实期间的工作职位。
2.2 员工员工是阿里巴巴公司的基础职位，担任各个部门中的具体工作。
2.3 高级员工高级员工是在员工职位上表现出色，并具备一定工作经验的员工。
他们在工作中展现出领导能力和卓越的绩效。
2.4 经理经理是阿里巴巴公司职位晋升体系的重要一环，他们负责指导团队成员、管理资源和实现公司的战略目标。
2.5 高级经理高级经理是在经理职位上表现出色，并具备丰富管理经验的员工。
他们能够带领团队应对复杂的问题和挑战。
2.6 高级领导高级领导是阿里巴巴公司中的高层职位，他们负责制定公司的战略方向，领导各部门、团队和项目。
3. 晋升条件与流程阿里巴巴的职位晋升制度基于员工的绩效、能力和表现，以下是晋升条件与流程的概述：3.1 绩效评估阿里巴巴定期对员工进行绩效评估，评估标准包括工作表现、工作贡献、团队合作和领导能力等方面。
3.2 能力培养公司提供培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，并为晋升提供必要的能力支持。
3.3 职位开放与竞争阿里巴巴鼓励员工在内部职位开放时主动申请，并通过面试和评估流程进行竞争。
3.4 晋升决策晋升决策由相关部门和领导共同参与讨论和决定，决策过程会综合考虑员工的绩效、能力和潜力等因素。
3.5 晋升机会阿里巴巴重视内部晋升机会，优先考虑公司内部员工的晋升，鼓励员工在职位晋升制度中实现个人职业发展。
4. 总结阿里巴巴职位晋升制度建立了清晰的等级体系，基于员工的绩效、能力和表现进行评估和决策。
公司重视内部晋升机会，为员工提供能力培养和发展计划，激励员工在职位晋升制度中实现个人职业发展。
阿里巴巴职级体系
【阿里巴巴层级怎样设置？】P 序列= 技术岗M 序列= 治理岗阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员、工程师，某一个业余畛域的人才。
另一套体系就是搞M 道路，即治理者道路，从M1 到M10，把每一个层级的评判才能全副细分，它的才能体现是什么，要达到什么样的层级，全副有一个细分的体系。
这样就完成了整集体力资源体系的迷信化。
一般到P3为助理P4专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7二专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）Plo=研究员PH=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在: M1=P6主管M2=P7经理M3=P；资深经理M4 =P9总监M5= PIO资深总监M6 =PlI副总裁M7=P12资深副总裁M8=P13子公司CEO或集团其他O M9=P14陆兆禧（前马云）阿里的职称是这么评估的，大局部都演绎在P序列，员工的title+ 工种。
比方P7产品经理=产品专家。
在阿里早些时分P 级普遍偏低，专员可能是P2这样，起初有了一次P级通货收缩，呈现了更多的P 级。
在阿里只有P6后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的规范不一样。
比方：B2B 的普遍P 级较高，然而薪资程度低于天猫子公司的同级职员。
同时抵达该P 级员工才有享用公司RSU的机会。
【阿里巴巴外部怎样提升？】1.提升资历，上年度KPI 达3.752.主管提名，普通你要是KPI 不达3.75 主管也不会提名你3.提升委员会面试【提升委员会组成普通是协作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】4.提升委员会投票P5升P6绝对容易，再去上会越来越难，普通到P7都是团队技术leader 了，P6到P7我觉得十分难，从员工到治理的那一步跨进来不容易，当然有同窗说P普通都是专家，M 才是治理，actually，专家线/治理线有时并不是分的那么分明的。
【阿里巴巴培训体系长什么样】在阿里巴巴团体，人被视为最贵重的财产。
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【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个人，M7和M8是资深副总裁，类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的，只有十几个，现在好像没有M9，因为马云是M10
阿里社会招聘的话一般是P6-P8，P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25，阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下
互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构讲解
2015年5月12日 8:17:06 分类: 好文分享
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一、阿里内部级别和薪资待遇
先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：
最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。
级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。
小本工作9年了，这算不算loser ?
奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?
不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。
郁闷。
这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?
专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。
1、阿里内部的常见级别和定义
P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)
阿里的非管理岗分为10级;
其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。
前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?
2、阿里的级别对应薪资
阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4
年拿完
说到股票，顺便普及下常识。
股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，要离职套现得准备好充足的现金。
因为当月薪水和归属股票是一起算作当月个人收入的，所以归属时通常要缴纳高达45%的个税，然后得到的可能还是限制性股票，还不能马上卖呢。
等到可以出售的时候，还得缴纳20%股票增值部分的个人所得税。
同时，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
二、百度内部级别和薪资待遇
1、百度的技术级别
百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。
主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了;
一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了;
T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。
2、百度薪资的大概范围
百度薪资结构：月薪×14.6(12+0.6+2)，其他岗位月薪×14。
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权;
T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小;
级别越高，每档之间的宽幅越大。
百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。
也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。
但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。
百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。
问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
三、腾讯的内部级别和薪资待遇
1、腾讯的技术级别
腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。
员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1;
想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。
2、腾讯的薪酬和级别的关系
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪;
T3.1以上开始另外有股票。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。
一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也和考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。
升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。
leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
来看看BAT级别对照表
结语
各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水和级别并没有绝对对应的关系。
无论你是向往BAT还是身居其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要。
因为，没有变化是一件很可怕的事情。
阿里系
阿里系的纯技术线（项目经理一类的不算）分P1 - P14
P04 研发工程师（原则上本科）
P05 研发工程师（原则上硕士）
P06 高级研发工程师（博士或5年相关工作经验）
P07 专家
P08 高级专家
P09 资深专家
P10 研究员
P11 高级研究员
P12 科学家
P13 高级科学家
P14首席科学家
M是管理路线（分为M1~M10）
M1 主管（与P6相当）
M2 经理（与P7相当）
M3 高级经理
M4 总监
M5 高级总监
M6副总裁
M7 资深副总裁
M8 执行副总裁
M9 副董事长
M10，阿里巴巴M10就马云一个
薪资待遇
P4和P5 月薪13K以内
P6 月薪13K - 20K，15个月（1万期权）P7 年薪20-40万（2万期权）P8 年薪40-60万（3万期权）P9 年薪60-90万（4万期权）
P10 年薪120万及以上（X万期权）
腾讯
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
6级别：首席科学家
5级别：科学家，base薪酬600万~800万
4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。
专家工程师。
4级
别及以上员工数量稀少
3-3 技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别
3-级3-2 有带人的权限，非BAT公司Manager级别，
下面带10个人左右，薪水25-33K之内
3-1 工作5年左右2-3 薪水22-24K 工作5年左右2级2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生，薪水12-15K
15~18个月薪水。
BAT都会有special offer，硕士及以上应届，18K+。