互联网公司(阿里、腾讯、京东、滴滴等)组织架构及职级薪酬研究
阿里腾讯职级体系参考标准
此为内部参考资料，所标记的薪资范围为平均水平，仅供参考，谢绝外泄阿里系阿里系的纯技术线（项目经理一类的不算）分P1 - P14P04 研发工程师（原则上本科）P05 研发工程师（原则上硕士）P06 高级研发工程师（博士或5年相关工作经验）P07 专家P08 高级专家P09 资深专家P10 研究员P11 高级研究员P12 科学家P13 高级科学家P14首席科学家M是管理路线（分为M1~M10）M1 主管（与P6相当）M2 经理（与P7相当）M3 高级经理M4 总监M5 高级总监M6副总裁M7 资深副总裁M8 执行副总裁M9 副董事长M10，阿里巴巴M10就马云一个薪资待遇P4和P5 月薪13K以内P6 月薪13K - 20K，15个月（1万期权）P7 年薪20-40万（2万期权）P8 年薪40-60万（3万期权）P9 年薪60-90万（4万期权）P10 年薪120万及以上（X万期权）腾讯腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P 族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
6级别：首席科学家5级别：科学家，base薪酬600万~800万4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。
专家工程师。
4级别及以上员工数量稀少3-3 技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别3-级3-2 有带人的权限，非BAT公司Manager级别，下面带10个人左右，薪水25-33K之内3-1 工作5年左右2-3 薪水22-24K 工作5年左右2级2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生，薪水12-15K15~18个月薪水。
BAT都会有special offer，硕士及以上应届，18K+此为内部参考资料，所标记的薪资范围为平均水平，仅供参考，谢绝外泄。
大型互联网公司(阿里、腾讯、京东)职级薪酬研究
n 事业部奖金来自于年度利润
总包。 n 各项目组绩效系数确定：根
据各项目组KPI排名确定相 应系数，优先向少数，绩优
项目倾斜。
几乎不授予 800-1200 2000-2200 6000-8000 12000+
人才结构
多为外包人员
阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%10%成员低于项目 组绩效系数。
大型互联网公司职级薪酬研究
分享管理知识，与您共成长
阿里巴巴
n 阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般 为P5，核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比 最大的级别。
n P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个 级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在， 比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。
n P6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。
腾讯
职级序列
1.1
T1
1.2
1.3
2.1
T2
2.2
2.3
3.1
T3
3.2
3.3
4.1 T4
4.2
职衔
低端岗位 本科生 研究生 博士生 工程师
高级工程师 资深工程师
技术专家 总监级
专家
年薪标准（16薪）
实发奖金
12W-14W+
14W+ 21W 28W 35W-40W 50W-70W 70W-100W 120W-160W 200W-300W
高层管理者 中层管理者 基层管理者
权威 专家/资深专家
骨干
有经验者 初做者
腾讯
腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消 了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系 设计，将专业职级体系优化为14级（4-17 级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上 限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整 个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验 室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。
阿里腾讯职级体系参考标准
此为内部参考资料，所标记的薪资范围为平均水平，仅供参考，谢绝外泄阿里系阿里系的纯技术线（项目经理一类的不算）分P1-P14P04研发工程师（原则上本科）P05研发工程师（原则上硕士）P06高级研发工程师（博士或5年相关工作经验）P07专家P08高级专家P09资深专家P10研究员P11高级研究员P12科学家P13高级科学家P14首席科学家M是管理路线（分为M1~M10）M1主管（与P6相当）M2经理（与P7相当）M3高级经理M4总监M5高级总监M6副总裁M7资深副总裁M8执行副总裁M9副董事长M10，阿里巴巴M10就马云一个薪资待遇P4和P5月薪13K以内P6月薪13K-20K，15个月（1万期权）P7年薪20-40万（2万期权）P8年薪40-60万（3万期权）P9年薪60-90万（4万期权）P10年薪120万及以上（X万期权）腾讯腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P 族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
6级别：首席科学家5级别：科学家，base薪酬600万~800万4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。
专家工程师。
4级别及以上员工数量稀少3-3技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别3-级3-2有带人的权限，非BAT公司Manager级别，下面带10个人左右，薪水25-33K之内3-1工作5年左右2-3薪水22-24K工作5年左右2级2-2工作3年左右2-1应届毕业生，薪水12-15K15~18个月薪水。
BAT都会有specialoffer，硕士及以上应届，18K+此为内部参考资料，所标记的薪资范围为平均水平，仅供参考，谢绝外泄。
阿里腾讯职级体系参考标准
此为内部参考资料，所标记的薪资范围为平均水平，仅供参考，谢绝外泄阿里系阿里系的纯技术线（项目经理一类的不算）分P1 - P14P04 研发工程师（原则上本科）P05 研发工程师（原则上硕士）P06 高级研发工程师（博士或5年相关工作经验）P07 专家P08 高级专家P09 资深专家P10 研究员P11 高级研究员P12 科学家P13 高级科学家P14首席科学家M是管理路线（分为M1~M10）M1 主管（与P6相当）M2 经理（与P7相当）M3 高级经理M4 总监M5 高级总监M6副总裁M7 资深副总裁M8 执行副总裁M9 副董事长M10，阿里巴巴M10就马云一个薪资待遇P4和P5 月薪13K以内P6 月薪13K - 20K，15个月（1万期权）P7 年薪20-40万（2万期权）P8 年薪40-60万（3万期权）P9 年薪60-90万（4万期权）P10 年薪120万及以上（X万期权）腾讯腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P 族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
6级别：首席科学家5级别：科学家，base薪酬600万~800万4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。
专家工程师。
4级别及以上员工数量稀少3-3 技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别3-级3-2 有带人的权限，非BAT公司Manager级别，下面带10个人左右，薪水25-33K之内3-1 工作5年左右2-3 薪水22-24K 工作5年左右2级2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生，薪水12-15K15~18个月薪水。
BAT都会有special offer，硕士及以上应届，18K+此为内部参考资料，所标记的薪资范围为平均水平，仅供参考，谢绝外泄。
盘点各大互联网公司不同职级薪资情况
盘点各⼤互联⽹公司不同职级薪资情况上⼀次给⼤家分享了各⼤互联⽹公司给员⼯的新年礼盒，看了是⼗分羡慕了！那么你们知道程序员在各⼤互联⽹所处不同的职级，薪资有何不同吗？有⼀位⽜⼈整理了出来，⼀起来看看吧！以下⽂章来源于BAT ，作者B哥互联⽹⼤⼚薪资⾼，没想到这么⾼！今天，就为⼤家揭秘阿⾥、腾讯、字节、京东、美团、百度等⼗家互联⽹⼤⼚的薪资职级，看完他们的收⼊待遇，再看看⾃⼰的，感觉要裂开——阿⾥巴巴阿⾥有两套⼈才体系，⼀套是P序列的专家路线，另⼀套是M序列的管理路线。
校招是P5，社招是P6，P6升P7有⼀定难度，P7升P8是⼀个坎，阿⾥⼈主要集中在P6-P8。
从P7开始有股票，股票是⼯作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
据说⽬前P7的offer是400股票，以阿⾥16薪算，年薪总包⼤概是70-100w。
腾讯腾讯取消了原来的6级18等的职级体系，将专业职级体系优化为4-17级，4级是校招，6级是社招。
腾讯半年⼀次晋升，三星就可以答辩，12级以下答辩下放部门，11级升12级是个坎。
⼀般是16薪，但实发年终奖成谜，动不动就拿6-10个⽉，游戏团队更是让⼈羡慕。
对标阿⾥P7+，腾讯这边是10级，年薪总包⼤概是80-120w。
字节跳动字节跳动的职级序列⼀共有10级，校招是1-1级，从2-1级开始属于资深研发⼈才。
为了弱化级别，字节内部职级严格保密，不讲title层级。
年终奖为0-6个⽉，⼀般能拿到3个⽉。
2-2才有期权，据说⽬前内部价是400元，期权也可以选择8折回购给公司。
字节2-2对标阿⾥P7，每年会有500股票，年薪总包⼤概是90-130w。
美团美团今年调整了职级体系，将原来的M管理序列和P专业序列合并为统⼀的L职级。
L5是校招，L6是社招，职级与阿⾥的对应关系是减⼀，即美团L8对标阿⾥P7。
薪资结构为15.5薪，即12个⽉⼯资+0.5个⽉上半年绩效⼯资+0.5个⽉下半年绩效⼯资+2.5个⽉年终奖⼯资。
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。
今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。
说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。
互联网巨头的薪酬体系设计和晋升标准完整版
互联网巨头的薪酬体系设计和晋升标准HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：T1:助理工程师 (一般为校招新人)T2:工程师T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6.每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance 大概能发个月至18个月的工资，的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
阿里、腾讯、百度、华为、京东等大厂职级及薪资范围
阿里、腾讯、百度、华为、京东等大厂职级及薪资范围内容参考自：知乎、HR人力资源成长俱乐部互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）：了解互联网的薪资情况和级别是每一个IT求职者必须做的事，下面整理的是互联网公司职级及薪资范围，供各位互联网的朋友参考，如果有所遗漏和偏差敬请留言指正。
01阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：•一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
•一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到 P7 才给配股票。
阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越南。
P6阿里年薪 = 月薪×16（12+1+3）年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
阿里股票：股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
一般P7以上都有股票。
02在腾讯，技术线在此之前属于T 序列，腾讯大部分员工集中在T2.3 和T3.1在腾讯的职级体系里，T3 级别已经是很多人的上限，从2.3升3.1是非常困难的。
腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
腾讯年终奖非常吸引人。
腾讯目前用的是4-17的新级别，实习生和应届毕业生基本是4级，最高级，原来的T6.1-6.3，统称为16级。
对于校招入职的新人来说，加入“鹅厂”拿到的年薪在20万-40万之间。
03百度的级别架构分成四条线：•技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手•产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗•后勤支持部门S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难•管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
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互联网公司组织架构及职级薪酬研究分享管理知识，与您共成长1大型互联网公司组织架构研究”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“互联网大厂组织架构变革研究近年以来，包括BAT在内的优秀的互联网企业组织架构变革思路事业驱动，充分授权事业部B U （事业组群B G ），业务独立、清晰，B U 对业务的完整发展负责、鼓励完整价值的创造。
客户导向，资源下沉“N +平台”，事业部B U +能力服务平台S B U（资源、技术、职能），B U 以客户需求和产品创新为驱动。
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扁平管理，快速决策产品经理制、独立工作室、微型事业部，“岗位-岗位”支撑模式、缩短决策和资源调度流程。
腾讯组织架构腾讯控股产业共赢基金总办WXG 微信事业群CDG企业发展事业群IEG互动娱乐事业群MIG移动互联网事业群OMG网络媒体事业群SNG社交网络事业群TEG技术工程事业群职能系统互动娱乐事业群办公室互动娱乐市场部互动娱乐业务管理部渠道营销部互动娱乐运营部互动娱乐研发部桌面安全产品部互动娱乐商务部国际 业务支持部韩国分公司互动娱乐合作产品部穿越火线产品部QT产品部QQ游戏产品部魔方工作室北极光工作室卧龙工作室BostonStudio琳琅天上工作室量子工作室光速工作室美国分公司SNS游戏组微信O2O微信基础平台微信支付微信开放平台互动娱乐邮箱通讯录员工关系中心统一账号移动互联网事业部办公室无线媒体产品部无线增值产品部无线游戏产品部3G产品部移动通信部电信事业部无线合作开发部无线研发部无线浏览器产品部无线安全产品部无线运营部无线国际产品部地图平台部搜索营销部搜索广告平台部搜索拓展u部区域分支机构网络媒体事业群办公室商务运营部广告销售部广告平台产品部网络媒体市场部在线视频部综合资讯部产经资讯部区域门户运营部网络媒体产品技术部网络媒体拓展部微博事业部（撤）腾讯网总编办社交网络事业群办公室即通综合部社交平台部即通产品部开放平台部即通平台部SNS应用部即通应用部云平台部社交用户体验设计部QQ会员产品部社交产品测试部生活服务电商部技术工程事业群办公室技术运营线搜索平台线运营管理部搜索平台部网络平台部研发运营部架构平台部社区搜索部企业IT部搜索XX部研发管理部基础架构部数据平台部客户服务部安全平台部用户研究与体验设计部腾讯研究院职能线财经线HR与管理线职级线办公室采购部服务采购管理部董事会办公室公关部合规交易部知识产权部行政部政策发展部项目管理部建设委员会（虚拟）建设工程部规划设计部上海分公司建设合约部北京分公司成都分公司法务综合部企业社会责任部腾讯互联网与社会研究中心内审企业发展事业群财务管理内控互动娱乐事业群财务管理资金管理网络媒体事业群财务管理总账及合并报表社交网络事业群财务管理投资公司管理技术工程事业群财务管理投资并购S系统财务管理应付管理在线支付部财务管理应收管理电商财务部预算及管理分析分公司财务资产管理移动互联网事业群财务管理税务及XXXHR与管理线办公室企业发展事业 群人力资源中心薪酬福利部互动娱乐事业群人力资源中心企业文化部移动互联网事业群人力资源中心人力资源部网络媒体事业群人力资源中心腾讯学院社交网络事业群人力资源中心人力资源平台部技术工程事业群人力资源中心S系统人力资源中心战略发展部在线支付部投资者关系部国际业务部投资并购部虚拟服务电商部大快消事业群电子文娱事业群时尚生活事业群仓储配送系统开放平台系统区域公司系统个人服务群组企业服务群组营销系统客服系统研发系统财务人力总裁办生鲜事业部家电事业部居家生活事业部消费品事业部3C文旅事业部时尚事业部新通路事业部全球售事业部TOPLIFE拍拍二手业务部仓储物流部物流开放业务部华北区域分公司大件物流部物流规划发展部华东区域分公司小件物流部运营研发部华南区域分公司冷链物流部客服部西南区域分公司众包（达达）售后部华中区域分公司东北区域分公司西北区域分公司国际供应链部消费金融部财富管理部证券业务部众筹业务部农村金融部保险事业部支付业务部供应链金融部金融科技业务部城市计算部海外事业部大市场体系无线品牌招商用户体验设计部运营研发部营销研发部职能研发部大数据部成都研究院云平台人工客服智慧客服法务战略行政公共事务审计监督京东商城京东物流京东金融运营研发职能系统董事会CEO王笑松闫小兵胡胜利王振辉陈生强徐雷张晨黄宣德廖建文推出“零售即服务（RAAS）的战略顶层架构设计，”无界零售“模式的战略宏图、提出打造”积木型“组织的构想。
1、三大事业群内部积木化协同效应，以用户（客户）需求和场景为核心；2、通过授权前移，”让一线听得见炮火声的人来决策“，缩短决策周期；3、大幅提升资源的使用效率和运营效率，最大限度地提升客户体验。
保持新业务模块发展的独立性，成立子集团进行组织分拆。
将To C和To B业务明确划分，从个人用户和企业用户两大方向组建事业群组。
运营体系单独拆分成立京东物流子集团，致力于打造开放的物流平台。
推动集团平台支撑体系的”客户导向的网络型组织“构建，包括对职能平台、技术研发平台和营销平台进行大刀阔斧的改革。
京东组织架构”新零售“时代到来，京东提出战略和组织如何积极”求变“的升级构想，以”基业常青，文化先行；战略落地，人才先行；致胜未来，组织先行”理念，通过文化、人才、组织的规范与落地适应业务转型变化。
组织管理机制革新：客户导向的网络型组织n 平台架构：面向一线，前中后台协同；进一步专业化分工，应对客户需求。
n 网状评价关系：内部客户/外部客户评价，以系统支撑即时评价。
n 内部任务市场：灵活组队，跨越部门墙。
组织价值驱动革新：价值契约的钻石型组织图1：客户导向的网络型组织图2：价值契约的钻石型组织图3：竹林共生的生态型组织京东积木型组织变革——服务于客户多变需求和开放的生态体系品类大区平台专车事业部企业级事业部豪华车事业部安全管理部海浪事业部汽车资产管理中心快捷出行事业群品质出行事业群战略事业群职能平台董事会CEO陈汀付强朱景士杨骏滴滴组织架构快车事业部京津冀蒙西北战略分析与决策支持出租车事业部东三省快捷体验部优步事业部山东山西快捷市场部拼车事业部陕西湖北平台司机顺风车事业部川渝云贵平台乘客江苏上海汽车开放平台浙豫皖参谋部江西福建业务流程粤湘琼桂代驾事业部战略部国际业务事业部金融业务事业部智慧交通事业群章文崇城市交通业务公共交通业务车载设备业务市场部王嘉杰侯景雷人务财务行政法务品牌政策研究滴滴学院总裁办信贷汽车金融支付保险AI Labs品类：聚焦客户群体，深入研究、定义服务品牌形象大区：直接面对本地用户，统筹运营业务线平台：深入地研究用户需求，发现并定义新的业务机会经历出行市场大战，合并快的、收购优步中国之后，滴滴出行开始注重自身组织能力建设以用户价值为导向，充分授权事业部，提升体验布局智能交通，推动行业变革，开展全球合作修炼内功、智慧交通、专车决胜、全球布局、洪流落地2大型互联网公司职级薪酬研究n P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。
n P6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。
n不同子公司对P的定义、定级会略有差异，总体是按阿里体系框架来走。
职级职衔年薪标准（16薪）实发奖金股票（股数，4年总计）人才结构P1n事业部奖金来自于年度利润总包。
n各项目组绩效系数确定：根据各项目组KPI排名确定相应系数，优先向少数，绩优项目倾斜。
多为外包人员P2P3助理工程师P4初级工程师P5中级工程师20W-30WP6高级工程师30W-45W几乎不授予P7专家50W-70W800-1200P8高级专家70W-100W2000-2200P9资深专家100W-120W6000-8000P10研究员150W+12000+阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%项目组成员等于项目组绩效系数，20%成员高于项目组绩效系数，10%成员低于项目组绩效系数。
了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。
职级序列职衔年薪标准（16薪）实发奖金股票/股票期权人才结构T11.1低端岗位12W-14W+n根据事业群/事业部/产品组实际业绩达成（利润&用户量增长倍数）n普通员工通常2-6个月月薪n最高40个月+、百万级别1.2本科生1.3研究生T22.1博士生14W+ 2.2工程师21W 2.3高级工程师28WT33.1资深工程师35W-40W几乎不授予3.2技术专家50W-70W15W-50W 3.3总监级70W-100W30W-70WT44.1专家120W-160W80W-120W 4.2200W-300W100W+腾讯会对职业发展设置阶梯压力：一年两次考核，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者解除劳动合同；等级晋升必须最近两次考核中至少一次考核为优秀。
京东互联网大厂职级综述1、互联网大厂的职级序列相对充足，能够有效牵引员工在公司不断成长，阿里、腾讯虽设有14级，但一般员工普遍分布在其中6-7级。
2、多会设计员工职业发展双通道，避免“千军万马过独木桥”，不同职位族通道都具有平等的晋级机会，给予员工充分发展的空间。
3、双通道设计起点一般从专业通道骨干层起，即员工可根据自身职业发展需求，自由选择走技术专家路线或团队管理路线，鼓励员工“职位职业化，专精所长”。
高层管理者中层管理者基层管理者权威骨干专家/资深专家有经验者初做者敬请指导分享管理知识，与您共成长。