人+制度+创新=综合能力
【人资】三个“一体化”的人力资源管理体系构建
【管理创新】三个“一体化”的人力资源管理体系构建为适应国企新定位、新要求，公司在审视和分析长期存在且困扰自身人力资源管理最突出问题和症结的基础上，以构建现代人力资源管理体系为目标，创新提出了以宽幅岗位管理为基础的岗位薪酬一体化、以人的考准考实为核心的培养考评一体化、以人岗匹配为目标的选拔选用一体化（以下简称三个“一体化”）的方法论模型，以及基于三个“一体化”构建现代人力资源管理体系的实现路径，通过建立宽幅岗位与宽带薪酬的匹配机制、分层分类“绩效+能力”考评与人才培养的匹配机制、基于“绩效+能力+职业素质”的综合评价与人员选拔选用的匹配机制，链接三个匹配之间的关系，打通机制循环，实现整体一体化运作的现代人力资源管理体系。
公司在供电业务板块和市场化业务板块开展基于三个“一体化”的现代人力资源管理创新实践，取得了三项制度改革突破、人均效能显著提升等诸多成效。
一、坚持战略和问题导向，构建现代人力资源体系1. 人力资源管理三个“一体化”的涵义以宽幅岗位管理为基础的“岗位薪酬一体化”：一是打造两个体系，横向整合岗位，纵向拓展通道，搭建宽幅岗位体系；深化岗位价值评估，建立“岗-能-绩”联动的宽带薪酬体系。
二是实现一个匹配，按照“一岗多薪、能变薪变、按绩取酬”原则，实施岗薪动态匹配管理。
三是推动一个转变，以合同与任期为抓手，完善岗位契约化管理，促进用人由“身份管理”向“岗位管理”转变。
以人的考准考实为核心的“培养考评一体化”：一是构建两个体系，以岗位与职业发展要求为牵引，建立分级分类人员培养体系；以人的考准考实为导向，构建多元量化绩效考核与能力评价体系。
二是实现一个匹配，按照“以评促培、以用促学”原则，实施干学动态匹配管理。
三是促进一个双赢，通过培养评价循环运转、培养效果持续优化，员工绩效与能力得到同步提升，企业活力与竞争力得到显著增强，实现员工与企业共同发展。
以人岗匹配为目标的“选拔选用一体化”：一是优化两个体系，运用综合测评技术，完善选拔体系，实现人员精准识别；运用人岗匹配模型，健全选用体系，实现人员优化配置。
加强经营管理制度创新,提高企业经济效益
加强经营管理制度创新，提高企业经济效益在当今竞争激烈的市场环境下，企业经济效益的提高是每个企业都追求的目标。
而要实现这一目标，加强经营管理制度创新是至关重要的一环。
本文将讨论如何加强经营管理制度创新，以提高企业经济效益。
一、制度创新的重要性企业的经营管理制度是企业内部管理的框架和规范，是企业日常运作的基础。
在市场竞争日益激烈的情况下，传统的经营管理制度已经无法适应快速变化的市场环境。
因此，必须加强经营管理制度的创新，才能提高企业的竞争力和经济效益。
二、创新思维的培养要加强经营管理制度创新，首先需要培养创新思维。
企业管理者和员工应该具备积极进取的态度，勇于尝试新的管理方式和方法。
只有不断学习和积累经验，才能不断改进和完善企业的管理制度。
三、信息化技术的应用信息化技术在企业管理中的应用越来越广泛。
通过信息化技术，企业可以实时获取市场信息和客户需求，及时调整经营策略和生产计划，提高经营效率和客户满意度。
因此，加强信息化技术的应用是促进经营管理制度创新的重要手段。
四、建立激励机制建立有效的激励机制可以激发员工的创新潜能，促进经营管理制度的创新。
通过设立奖励机制、晋升制度和培训机会等，可以激励员工提出新的管理建议和创新方案，推动企业管理制度的不断完善与创新。
五、强化培训与教育企业应该加强对员工的培训与教育，提高员工的综合能力和管理水平。
只有具备一支高素质的员工队伍，企业才能更好地应对市场竞争，推动经营管理制度的创新与提升。
六、结语加强经营管理制度创新是提高企业经济效益的重要途径。
只有不断完善制度、培养创新思维、应用信息化技术、建立激励机制以及加强培训与教育，企业才能在激烈的市场竞争中取得长足发展。
希望本文能为广大企业提供一定的借鉴和启示。
管理制度对员工创新意识的培养
管理制度对员工创新意识的培养现代企业在发展过程中，不断探索和创新，而创新的关键在于员工的素质与意识。
为了提高员工的创新能力，管理制度成为现代企业不可缺少的一环。
本文将就管理制度对员工创新意识的培养进行探讨。
一、激发员工创新意识的重要性创新意识对于企业的发展来说至关重要。
一个具有创新意识的员工，不仅能够提出新的想法和建议，更能够将这些想法付诸实践，促进企业的创新发展。
因此，激发员工的创新意识，对于企业的发展，至关重要。
二、管理制度对员工创新意识的培养1. 建立鼓励创新的文化氛围鼓励创新的文化氛围是企业中重要的管理制度之一。
这种文化氛围要求员工在工作中，要有创新和探索的精神，能够克服自我设限，不断挑战自我。
企业可以通过多种形式建立鼓励员工创新的文化氛围，例如提高创新成果的奖励，建立员工创新成果展示和分享的平台等。
2. 建立公平公正的考核制度建立一套公平公正的考核制度，是管理制度中最基础的一个环节。
在透明的考核机制下，每个员工都有机会展现自己的创新能力，得到公正的评价。
这样，有能力的员工就会更加有动力，更积极地发挥自己的创新意识。
3. 优化培训和发展机制企业应该建立良好的培训和发展机制，以提高员工的创新理念和实际操作能力。
同时，还需要促进员工继续学习和探索新知识的动力，为员工的创新带来更大的发展空间。
4. 推广员工参与决策的机制在一些企业中，管理层往往不会向员工寻求意见，而是采取单方面决策的做法。
这种做法无疑会影响员工的积极性和创新意识。
企业应该建立一套推广员工参与决策的机制，鼓励员工提出自己的意见和建议，从而为企业的发展提供更多的可能性。
三、结语管理制度对于员工创新意识的培养至关重要，企业应该建立鼓励员工创新的文化氛围，在公平公正的考核制度下，培训员工的创新能力，同时推广员工参与决策的机制。
这样，企业才能充分挖掘和发掘员工的潜能，获得更大的竞争优势。
结合自己的实际工作，谈谈对创新能力的各种能力的理解
创新能力由多种能力构成，它们包括学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。
一、学习能力获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。
学习能力还包括态度和习惯，比如活到老、学到老的终身学习的态度和信念。
个人具有学习能力，组织也具有学习能力，人们把学习型组织理解为“通过大量的个人学习特别是团队学习。
形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
”在如今竞争的时代，一个人或一个组织的竞争力往往取决于个人或组织的学习能力，因此无论对于个人还是对于组织而言，其竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更多更快。
所以管理大师德鲁克说：“真正持久的优势就是怎样去学习，就是怎样使得自己的企业能够学习得比对手更快。
”二、分析能力把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。
事物是由不同要素、不同层次、不同规定性组成的统一整体。
认识事物的有效方式之一就是把它的每个要素、层次、规定性在思维中暂时分割开来进行考察和研究，弄清楚每个局部的性质、局部之间的相互关系以及局部与整体的联系。
做到由表及里、由浅入深、由易到难地认识事物和问题。
分析能力的高低强弱与三个因素有关，一是个人的知识、经验和禀赋；二是分析工具和方法的水平；三是共同讨论与合作研究的品质。
随着科学技术的发展，高性能计算机和各种科学仪器以及新的分析方法的出现和应用，有效地提高了人们的分析能力。
当然，分析能力也有局限性和片面性，容易使人只见树木，不见森林，忽视从整体上把握事物。
因此通常把分析能力与综合能力结合起来运用，将会取长补短，相辅相成。
三、综合能力强调把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领。
创新能力和创新机制的建立
创新能力和创新机制的建立创新能力和创新机制的建立创新能力是现代社会中非常重要的一项能力，它对企业和个人的发展都起着至关重要的作用。
然而，要建立和培养创新能力，并使之发挥最大的作用，需要有相应的创新机制来支持和促进。
创新能力是指实现创新的能力，它包括创造力、创新思维、创造性解决问题能力、创新领导力等方面。
创新能力是一个综合能力，不仅涉及个体的能力，还涉及组织、团队和社会的能力。
在创新能力的培养和发展过程中，创新机制起着至关重要的作用。
创新机制是指促进创新能力发展和实现创新的制度、政策、方法和途径。
建立有效的创新机制有利于激发个体和组织的创新活力，提高创新效率和质量。
创新机制包括组织管理机制、激励机制、交流与合作机制、知识管理机制等。
要建立和培养创新能力，首先需要建立一个积极鼓励创新的组织文化和管理机制。
组织文化应鼓励员工提出新观点、冒险尝试，允许并接受失败，打破传统思维定式和规范。
管理机制应支持和促进创新活动的开展，为员工提供创新所需的资源和支持，以及一个自由和宽容的创新环境。
其次，要建立有效的激励机制。
激励机制可以通过奖励和认可来鼓励员工积极参与创新活动。
奖励可以是物质激励，比如奖金、晋升等，也可以是精神激励，比如良好的工作环境、培训机会和个人成长空间。
认可则是通过肯定和赞扬员工的创新成果，激励其持续创新。
此外，要建立畅通的交流与合作机制。
创新往往需要不同领域和背景的人进行交流与合作，共同碰撞和交流想法。
建立跨部门、跨领域的交流渠道和平台，鼓励不同部门和个体之间的合作和协同，可以促进创新活动的开展和人才的相互借鉴。
最后，要建立有效的知识管理机制。
创新离不开知识的积累和创新性的运用。
建立起合理的知识管理机制，可以促进知识的共享、传递和转化，提高知识的有效运用和创新的效果。
知识管理可以通过建立知识库、知识分享平台、专家咨询等多种方式来实现。
总之，创新能力和创新机制的建立是密不可分的。
创新机制为创新提供了良好的环境和支持，促进了创新能力的发展和创新活动的开展。
创新能力的提升试题答案
临沂市专业技术人员创新能力的提升试题答案一、单选题（单选题）共20 题1、创新，始于意识与思想观念，成于智慧与知识技能。
身处快速发展的时代，专业技术人员始终处于激烈竞争的前沿。
而决定竞争成败的关键，是专业技术人员的( )。
（本题分数:3 分）存疑A、创新能力B、思维能力C、实践能力2、在全面深化改革的进程中，各类专业技术人员要敢于超越( ）和习惯。
习惯、经验所形成的定式，会对专业技术人员进行开创性的工作带来巨大的阻碍.(本题分数：3 分)存疑A、权威B、书本C、经验3、在人类的整个文明史中，创新扮演着重要的角色。
人类的每一次进步都是一个创新的过程，可以说，创新是推动人类社会发展的（）。
（本题分数：3 分）存疑A、强大动力B、强大工具C、强力支撑4、解放思想就是打破已有的条条框框，冲破各种旧思想、旧观念的束缚，与时俱进，适应变化的形势。
解放思想、实事求是是我们党的( ），也是我们进行创新的前提和条件。
（本题分数：3 分）存疑A、政治路线B、思想路线C、干部路线5、只要有( )的人就有产生创新思维的可能性。
（本题分数:3 分)存疑A、思维能力B、分析能力C、判断能力6、创新在汉语中的基本词义是创造、革新，抛开旧的，打造新的.我国早在古代典籍（）中,就曾提出“革故鼎新"的创新范畴,其中“革"指除故，“鼎”指取新.（本题分数:3 分）存疑A、《论语》B、《老子》C、《周易》7、对创新活动的基本要求，就是必须努力做到一切（）,主观符合客观，这不仅是对创新实践的起码要求，也是创新能否取得成功的关键之所在。
（本题分数：3 分）存疑A、从意愿出来B、从实际出发C、从思维出发8、要创新,就必须要有脚踏实地的实干精神和( ）。
创新不是想入非非，更不是“闭门造车"。
要坚持艰苦奋斗的工作作风,走从实践中来、到实践中去的创新思路。
（本题分数:3 分）存疑A、奉献精神B、实干作风C、敬业精神9、当前，我国改革已处于深水区和攻坚阶段，与以往相比，改革的（)、复杂性和艰巨性前所未有。
综合能力与创新精神
综合能力与创新精神当我们谈论到成功的秘诀时，综合能力和创新精神无疑是两个非常重要的因素。
绝大多数企业家、创业者、科学家和艺术家，他们在事业上取得成功，归因于自己具备了这两种能力。
综合能力，是指一个人在多个领域具备的知识、技能和经验，并将它们综合运用，从而达到更高的水平。
比如，一位营销策划人员，必须具备市场调研、广告制作、销售技巧、公关活动等多种技能才能成功地完成一项项目。
又比如，一名科学家，必须具备深厚的理论知识、实验技能以及良好的沟通能力，才能够在科研领域取得显著的成果。
综合能力的重要性，在现代社会变得越来越显著。
由于社会的复杂性不断增加，职业与工作的领域越来越广泛，工作任务也变得越来越繁重和挑战性。
一个人如果不能灵活运用自己的知识和技能，仅仅依靠自己的单一特长将很难在职场上取得成功。
相比之下，创新精神则更多地与个人的想象力和创造力相关。
创新精神是指独立思考和探索的能力，它可以推动一个人发掘新的可能性，并在原有基础上创造出新的成果。
在现代经济条件下，创新精神也越来越被重视。
由于市场竞争激烈，企业必须寻找新的可能性和机遇。
在这种情况下，企业家和创业者就需要具备创新意识和创造力，才能够不断地更新服务、优化产品，扩大市场份额。
创新精神也成为了当代社会的核心。
我们生活在一个时光飞逝、文化碰撞和科技革命的时代，创新思维成为了推动社会发展的重要力量。
只有那些具备开拓精神和勇于尝试的人才能在这个时代取得成功。
同时，综合能力和创新精神之间也存在协同效应。
即一个人在综合能力和创新精神两方面的发展，会相互促进，获得双倍的收益。
例如，一名设计师如果不仅仅掌握了计算机制图技能，还学习了摄影和绘画等多种艺术技能，并运用这些多重技能，在创作中获得了更广阔的视野和创意。
一个科学家掌握了多项实验技能和仪器操作技术，并运用这些技能，结合领域前沿的学术理论，从而开拓新的研究方向，获得了更具创新价值的成果。
在现代的高素质人才培养中，综合能力和创新精神已经被视为不可或缺的标配。
公司管理制度与员工创新能力的培养
公司管理制度与员工创新能力的培养公司管理制度是组织的重要组成部分，它对于员工的行为规范和职责分工起到了重要的引导作用。
同时，公司管理制度也能够对员工的创新能力进行培养和激发。
本文将探讨公司管理制度对员工创新能力的培养，并提出一些建议。
一、激励创新的管理制度公司管理制度应该设定激励机制，激励员工提出创新想法和方案。
例如，设立创新奖励制度，对于能够带来显著效益的创新提出，给予一定的奖励，既可以激励员工的创新能力，又能够增强员工的工作积极性。
此外，公司还可以设立专门的创新基金，为员工提供资源和资金保障，促进创新项目的顺利进行。
二、开放的沟通与交流公司管理制度应该倡导开放的沟通和交流氛围，鼓励员工畅所欲言，积极提出创新意见。
管理人员应该建立有效的沟通渠道，与员工保持密切的互动，及时听取员工的建议和反馈。
此外，公司可以举办专门的创新交流会议或者组织内部创新竞赛，为员工提供展示和交流创新成果的平台。
三、培养创新的团队文化公司管理制度应该鼓励团队合作和知识共享，培养创新的团队文化。
可以通过组建跨部门的团队，推动不同职能部门之间的合作与交流，促进资源共享和创新合作。
此外，公司还可以在内部设立专门的创新研究团队，专注于解决公司面临的创新难题，为员工提供一个发挥创意和才华的平台。
四、持续的学习与发展公司管理制度应该注重员工的持续学习和发展，提供必要的培训和资源支持。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，并从中汲取灵感和启发，提高创新能力。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部学习机会，如行业研讨会、学术会议等，为员工提供广阔的学习平台。
五、创新文化的倡导者公司管理制度的制定者和执行者应该成为创新文化的倡导者。
他们应该以身作则，积极示范和引领员工的创新行为。
通过他们的言行和实际行动，员工将受到潜移默化的影响，培养起勇于创新的氛围和意识。
公司管理人员还可以定期举办创新培训和讲座，让员工了解创新的重要性和方法，为企业创新打下坚实的基础。
探索人力资源管理与创新能力的关系
探索人力资源管理与创新能力的关系人力资源管理与创新能力的关系人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织中负责人力资源工作的部门或人员根据组织的战略目标，通过有效的人力资源策略和方法，合理配置、培养和管理组织的人力资源，以达成组织的目标。
而创新能力则是指组织或个人在面临变革和竞争压力时，能够不断地创造与应用新知识与技术的能力。
探索人力资源管理与创新能力之间的关系，对于组织的发展和竞争力提升具有重要意义。
下面将从以下几个方面来探讨这一关系。
首先，人力资源管理在提升创新能力中发挥重要作用。
创新是组织持续发展和竞争的核心驱动力。
HRM通过招聘、选拔、培训和激励等方式，有针对性地吸纳和培养具备创新潜力的人才，以确保组织具备创新能力。
人才的选拔和培养应与组织的创新战略相结合，通过科学有效的人才评估和培养机制，培养和激发员工的创新能力和潜力，为组织的创新提供源源不断的人才支持。
其次，创新能力对于人力资源管理的发展和优化也有积极影响。
创新能力要求组织具备良好的人力资源管理机制和环境。
创新需要员工充分发挥个人的主动性和创造力，而人力资源管理需要建立激励机制和开放的组织氛围，为员工提供充分的学习和成长机会，推动人才的自我实现和发展。
通过激励机制和合理的薪酬制度，可以增强员工参与创新活动的积极性和动力，为组织创新提供不竭动力。
再次，人力资源管理与创新能力之间存在良性互动关系。
人力资源管理需要不断适应和引领组织的发展变革，而创新能力则需要人力资源管理提供支持和保障。
公正的绩效评估、有效的员工发展规划和个性化的职业路径设计，可以激发员工的创新动力和积极性，增强员工的创新意识和创新能力。
同时，创新活动也需要人力资源管理提供资源配置和团队协作支持，确保组织在创新过程中拥有稳定的人力资源储备和管理能力。
最后，人力资源管理与创新能力的关系也需要适应时代和环境的变化。
随着经济全球化和知识经济的发展，创新能力对于组织的竞争优势越发重要，而人力资源管理也面临着新的挑战。
有效的管理制度如何提升员工创新能力
有效的管理制度如何提升员工创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新被认为是实现持续发展的关键要素之一。
为了提升员工的创新能力，企业需要建立有效的管理制度。
本文将探讨如何通过有效的管理制度来提升员工创新能力。
一、明确目标与团队价值观企业需要明确创新的目标，并与员工共享和传递这些目标。
员工需要清楚地知道他们所追求的目标，以及企业对创新的期望。
此外，企业还应该树立一套积极、鼓励创新的团队价值观，使每个人都认识到创新是团队共同努力的核心。
二、建立激励机制员工对于创新的积极性受到工作激励机制的影响。
企业可以通过建立激励机制来鼓励员工参与创新活动。
这包括提供奖励、晋升机会、股权激励等。
此外，企业还可以设立创新基金，用于支持员工的创新项目，并提供必要的资源和支持。
三、培养创新文化创新文化是员工创新能力发展的基础。
企业可以通过开设培训课程、举办创新比赛等方式来培养员工的创新思维和能力。
此外，企业还可以打破组织层级和部门壁垒，鼓励员工之间的跨部门协作和知识共享。
通过培养积极的创新氛围和开放的沟通环境，员工的创新能力将得到提升。
四、提供资源和支持为了提高员工的创新能力，企业需要向员工提供必要的资源和支持。
这包括提供先进的技术设备、研发经费、专业知识和技能培训等。
同时，企业还应该建立有效的创新项目管理系统，为员工提供项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
五、鼓励失败与学习创新过程中不可避免地会有失败和挫折。
企业应该鼓励员工尝试新的想法和方法，同时鼓励他们从失败中吸取经验教训。
在一个容忍失败的文化氛围下，员工将更加勇于创新并付诸行动。
六、促进交流与合作创新是一个集体的过程，需要多个人的智慧和协同合作。
企业可以通过组织创新讨论会、团队项目等活动来促进员工之间的交流与合作。
此外，企业还可以鼓励员工与外部专家、学术机构合作，引入外部资源和知识。
结论通过建立有效的管理制度，企业可以提升员工的创新能力。
明确目标与团队价值观、建立激励机制、培养创新文化、提供资源和支持、鼓励失败与学习以及促进交流与合作，这些措施可以共同推动员工的创新能力发展，并为企业的持续创新和竞争优势提供支持。
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人是管理之本，制度是管理之法， 创新是管企业的第一资源，经营企业就是经营 人才。企业对人的要求是根据不同岗位来确定的， 对技术人才和管理人才是要“刚性”的，即人本 身技能和素质不符合各岗位要求，或没有岗位人 等方面的强硬规定，如果二者达不到统一，企业 这一大器在运行时就会因其中的某一零件不合格 而停摆，即使不停摆也是带病操作，总有停下待 修理的那一天。 2．企业需要的人才要有“团队型”的人才。 3．企业需要的人才要有“学习型”的人才。
创新是管理之源
1、企业只有不断地创新才能不断地发展， 创新就要有一批勇于开拓、敢于创新的优 秀人才，并能最在限度地发挥他们的聪明 才智，企业才有新突破。 2、企业的创新必须与时俱进，不断地接纳 新思想、新知识。 3、企业创新必须符合经济发展规律，又能 打破传统的思维定式。 4、创新是企业长盛不衰的源泉。
制度是管理之法
1、俗话说：“没有规矩，不成方圆”。没有制度，企业就会成为一 片 散砂，制度是企业管理的必经之路，是管理赖以生契的依据，是 人类管理从感性到理性的一次升华。 2、制度有三种模式。A.刚性制度.B.人性化制度.C.柔性制度. 3、制度的制定要解决什么问题要明确，要从四方面着手：〈1〉。 什么事务需要管理；〈2〉。什么领域需要管理；〈3〉。什么程度 需要管理；〈4〉。制度要达到什么目的。 4、制度的建立是规范员工的行为符合公司要求，对任何人都具有约 束力，即制度面前人人平等。 5、制度要建立在公平一致的基础上，符合人性化，离开了公平一致 和人性化，再“刚”的制度也起不到好的管理效应。 6、一个不重视公司制度建设的管理者，不可能是一个好的管理者。