讲稿 抓好落实提升干部队伍执行力 抓好落实3篇

讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。

因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。

那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子就是队伍的核心，班子成员的素质同意着班子的行政、掌权能力。

班子成员能努力做到事必和亲谏，件件放在心上，揪在手上，事前精心安排、事中追踪，事后督查，工作全面落实问题就存有了非政府确保。

如果班子成员作风漂浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件自学不加紧不表达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，不无凝聚力和战斗力，引致的结果就可以就是问题百出，工作全面落实也就沦为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。

在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。

在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。

对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。

领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。

那么，抓好工作落实也就无从谈起。

二、提升工作执行力必须必须提升队伍的战斗力提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。

我们常听到有的人在总结工作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。

“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。

上述这些，在一定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。

目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的战略决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。

不执行主要表现在：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行;或推诿扯皮，推卸应当承担的责任;或顶着不力，各行其是，我行我素。

慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事;或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行;或上有政策，下有对策，阳奉阴违。

乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样;或只认私交关系，不认制度和规定，有关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。

上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。

我们晓得，继续执行就是人在继续执行，所以，必须想要提升地税工作的执行力，必须首先提升地税干部的素质和能力。

尽管执行力包含诸多方面，但就地税干部而言，最主要的就是把握住“一个前提”和提升“四种能力”：“一个前提”就是每个地税干部的责任心，因为责任心就是搞好工作的第一要素，它比任何能力都关键。

只要存有责任心，80%以上的工作都能够获得较好的化解。

地税干部的一言一行都代表着地税的形象，必须具有爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干活任何事情都“没任何借口”。

“四种能力”则包含：一就是依法行政能力。

地税干部必须以《行政许可法》实行为契机，在平时的工作中恰当运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，进一步增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，努力做到有权必严格执法、用权受到监督、违法受到追责。

二就是岗位操作能力。

优良的岗位技能就是继续执行的基础。

继续执行中存有的许多问题，往往与自身能力严重不足有关。

地税干部必须强化税收业务、财务管理、信息化应用领域、公文文学创作等许多有关科学知识的自学，练岗位技能，消除“本领恐慌”，力争沦为本岗位、本行业的行家里手。

三就是持续创新能力。

技术创新就是创造性地继续执行，许多政策措施无法全然全面落实，许多工作无法获得预期效果，在非常大程度上就是缺少创新性地继续执行。

尊敬的各位领导，各位同事：大家不好，今天很荣幸能站在这里与大家共同深入探讨。

我演说的题目就是《提升执行力，青春并作表率》。

执行，简单说，就是做，就是落实，是连接目标和结果之间最关键的一环。

再好的蓝图，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。

今年是我们诸暨市的执行力建设之年，在市委领导的高度重视下，全市以“进村入企”、“我们的价值观大讨论”活动以及严格各项制度的执行为契机，大力推进了各部门、乡镇在实际工作中的执行能力建设。

对于我们年轻干部而言这次活动的开展为我们提供了良好的平台，拓宽了我们的发展空间。

我们更应该抓住这一契机，在单位中刻苦勤奋工作，努力干出工作成绩，让自己的青春做表率。

“提升执行力，青春搞表率”，我必须进一步增强责任意识，弘扬细致务实、勤奋勤奋的精神，从小事抓起，从点滴抓起。

一件一件抓落实，一项一项揪实效，干活一件成一件，内积大胜为大胜。

必须加强时间观念和效率意识，极力消除工作散漫、办事拖拉的不良习惯，加紧时机、大力推进节奏、提高效率和工作进度。

必须充分发挥主观能动性，创造性地积极开展工作、执行命令，并使继续执行的力度更大、继续执行的速度更慢、继续执行的效果更好。

必须提升执行力。

必须努力做到技术创新卓越，技术创新就是搞好工作、获得工作成绩的基础;没技术创新，意味思维理性化、工作顽固，不可能将推动工作发展，获得工作成绩。

为此，我必须按照街道办事处的工作精神，融合自身岗位职责，努力做到积极主动技术创新，大胆解放思想，大胆变革力争上游，同时实现工作突破，推动工作又不好又慢发展。

必须秉持“一丝不苟、精益求精”的工作精神，力求工作卓越、万事精品，按时顺利完成工作任务，提升工作效率和工作质量，以自身的卓越工作、骄人业绩，并使各项工作上代莱台阶，获得更大实效。

“提高执行力，青春做表率”，要坚持用“四张表”衡量自己的工作，提好一张业绩报告表、交好一张干部考察表、填好一张廉政体检表、完善一张执行成绩表。

而要做到这一切，我要坚持求真务实、刻苦勤勉的工作作风，扎实开展好“进村入企”大走访和“执行力建设年”活动。

要做好联村工作，及时传达街道办事处的各项工作任务，指导村里按照市委、市政府的工作精神开展好各项工作，确保全市经济工作会议和市两会确定的2022年各项目标任务落到实处。

我要“走村入企”，深入各个农户家庭，让村民群众知道我驻村指导员的名字。

我要坐在农户的板凳上，和农户面对面交谈，了解农户家庭的基本情况，及时发现问题，帮助解决各类矛盾纠纷，促进农村的稳定和谐。

我要与困难户、复退军人、经济发展带动户结对子，了解他们的真实情况，帮助他们解决实际困难，帮扶他们经济发展。

今年，我们村要推行“城中村改建”，现在已经顺利完成入户丈量，政策制订、征用地块挑选工作，将于4月25日正式宣布积极开展签下工作，我必须向社会各界村民宣传“城中村改建”的关键意义，搞好村民的思想工作，并使村民拥戴积极支持“城中村改建”，保证“城中村改建”科学合理、成功、人与自然展开，惠及于社会各界村民群众。

我必须向村民群众积极主动宣传国家计划生育基本国策，提升村民群众的计划生育意识，自觉遵守计划生育政策，努力做到优生优育，提升人口素质，同时实现人与自然的人与自然。

各位领导、同志们，总之，提升个人以及一个组织的`执行力不是一朝一夕之功，作为年轻干部我们更应该以高度的责任心“干”出新成绩;以求真务实的作风“拼”出新成果;以开拓创新的精神“谋”出新思路，以以身作则的态度“带”出新气象。

为我们街道以致整个诸暨的“执行力建设”活动添加一片亮丽的风景线。

我的演说完了，谢谢大家!尊敬的各位领导、同事们：大家不好!很高兴能够和大家一起交流有关继续执行的话题。

首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。

最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。

许三多迈向顺利的绝招就是什么?就是继续执行，对工作无条件的继续执行!三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。

那什么叫执行?继续执行的定义直观来说就是按质按量、不折不扣的顺利完成工作任务。

下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一，就是“激情”只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。

第二，就是“责任”工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。

第三，就是“细节”“细节决定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很多人都在做着看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。

取个例子，就像设计促销立牌，一件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的.每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。

第四，就是“团队协作”执行更需要团队协作精神，“永远没有一个人的篮球”这是对团队协作的体现。

缺乏团队协作的结果是导致失败。

前不久的相亲会就是一个好的例子，为把相亲会的活动做好，我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行，注意每个活动的细节，全员出动，积极筹备、奔波于相亲会现场，最终，使得活动期间我们广场的客流突破10万人，销售也一路飙升。