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市场营销策划方案案例七篇

市场营销策划方案案例七篇

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==市场营销经典案例篇一:市场营销经典案例市场营销经典案例201X-10-17 15:27《市场营销学》案例精选(市场营销系)目录案例1 张裕用心良苦做市场案例2 宝洁公司和一次性尿布案例3 三个业务员寻找市场案例4 福特的经营观念案例5 爱尔琴钟表公司的经营观念案例6 非常可乐如何作为案例7 "米沙"小玩具熊的滞销案例8 小油漆厂如何选择目标市场案例9 青啤,燕啤"山东淮海战役"实战案例1 张裕用心良苦做市场烟台张裕集团有限公司的前身烟台张裕葡萄酿酒公司创办于1892年,至今已有107年历史.她是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家,也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业.主要产品有白兰地,葡萄酒,香槟酒,保健酒,中成药酒和粮食白酒六大系列数十个品种,年生产能力8万余吨,产品畅销全国并远销世界20多个国家和地区.一,百年张裕历经坎坷创辉煌1892年(清光绪十八年),著名华侨巨商张弼士先生在烟台创办张裕酿酒公司.张裕之命名,前袭张姓,后借"昌裕兴隆"之吉.经过十几年的努力,张裕终于酿出了高品质的产品.1915年,在世界产品盛会――巴拿马太平洋万国博览会上,张裕的白兰地,红葡萄,雷司令,琼瑶浆(味美思)一举荣获四枚金质奖章和最优等奖状,中国葡萄酒从此为世界所公认.改革开放后,社会经济环境为其提供了前所未有的发展机遇.张裕产品凭借其卓越的品质,多次在国际,国内获得大奖,成为家喻户晓的名牌产品.然而,名牌不等于市场,金字招牌对于张裕来说是一个极大的优势,但是,这个优势却不足以使张裕在市场上所向披靡.在改向市场经济的头两年中,由于市场观念差,企业缺乏适应市场竞争的能力,盲目生产,等客上门,受到了市场的惩罚:1989年,张裕的产值较上一年下降了2.5%,产量下降了26.2%,6条生9线停了4条,1/4的职工没有活干,近一半的酒积压在仓库里,累计亏损400多万元,生存和发展都面临着严峻的挑战.关键时刻,张裕人并没有躺在历史上顾影自怜.在积极反思失败原因,努力摸索市场规律,下功夫钻研营销后,公司树出了"市场第一"的经营观念和"营销兴企"的发展战略,实现了2个根本性转变:一是企业由"销售我生产的产品"转变为"生产我销售的产品",一切围绕市场转; 二:是由"做买卖"转变为"做市场",从"推(来自:WwW. : 市场营销经典案例 )销"变成"营销".这两个转变使企业的经营不再是单纯的生产和推销问题,而是以市场为导向的调研,决策,实施,监控的有机结合,在满足消费者利益的同时为企业创造最佳效益.在正确营销观念的指导下1997,1998连续两年产销量,销售收入和市场占有率均高居同行业榜首;在1998年度全国产品市场竞争力调查中,荣获消费者心目中的理想品牌,实际购买品牌和1999年购物首选品牌三项第一.二,群雄逐鹿红酒市场竞风流葡萄酒具有多种保健养生功能.葡萄发酵时能产生十几种人体所需的氨基酸,可以缓解氧化反应,清理动脉,防止动脉粥样硬化和其他心脏疾病.同时,葡萄酒还有助于消化,并含有丰富的维生素B1,B2,B6,B12和多种矿物质,可以使人容颜丰润.近几年来,随着国人饮食健康观念的增强,葡萄酒也因其本身所具有的多种保健功能倍受青睐起来,其消费骤然升温,成为酒类市场的新宠.10多个国家的100多个洋品牌和400多个国内生产厂家和品牌在我国市场汇聚,一竞风流,市场竞争的激烈程度可想而知.目前,国内葡萄酒生产年产量达万吨的企业已经超过20个,称得上葡萄酒生产巨头的企业只有张裕,长城,王朝3家.据统计,实力雄厚的3个企业的市场占有率分别为:张裕19.35%,长城16.09%,王朝15.57%.消费者对3个品牌的熟悉程度分别为张裕73%,长城35%,王朝30%;消费者最常喝的葡萄酒品牌张裕占43%,长城占19%,王朝占15%.其中我国驰名商标张裕葡萄酒是消费者最熟悉又最常喝的品牌.在经历了一场与洋酒的生死较量后,国产葡萄酒尤其是国产干红凭借其优良的品质和低廉的价格取得了实质性的胜利.据统计,1996年国内干红酒的消费近4万吨中,国产干红超过2万多吨,而洋品牌酒只有约1万吨.自1998年起,张裕,长城,王朝三家就占据了60%左右的市场份额,而野力,龙徽等十几种品牌则成长第二梯队,占据了剩下的绝大多数市场份额.杂牌洋酒组装厂家,小企业,小作坊则生存艰难,几乎没有市场.1998―1999年,倒闭葡萄酒厂上百家. 三,培育市场张裕用心良苦1998年底,张裕营销公司的市场调研部,在分析全国各地反馈回来的市场信息时发现沿海地区和中西部城市的葡萄酒的终端消费者结构存在较大差异.沿海地区葡萄酒个人消费比例很高,市场销量比较稳定;内地城市主要为公款消费(占70%以上),市场销量起伏也较大.同时对终端消费者的心理调查表明:沿海地区消费者看重的是葡萄酒的保健功能及文化品位,而内地消费者则看重的是身份标志和时尚.这表明沿海地区的葡萄酒进入理性消费阶段,步入速度减缓的市场成熟期,而内地城市则处在感性消费阶段,处在市场上升期.但因为我国葡萄酒的主要消费区域在沿海地区,故而可以推测:1999年的葡萄酒市场增长速度将放慢,张裕公司必须相应调整营销的策略,加大市场培育和开发的力度.张裕很清楚:与啤酒,白酒比,葡萄酒的市场规模实在太小,整个产业的市场规模充其量不到100亿元.现在平均每个中国人葡萄酒年消费量只有0.3升,世界平均水平的1/20.而国人以白酒为主的酒类消费习惯是历史发展中逐渐形成的,是中国饮食业的一大特色,短期内很难改变,引导消费须下大功夫.假如每个中国人每年消费两瓶葡萄酒(1.5升),那么就需要195万吨葡萄酒,市场规模即可达到780亿元.这表明中国葡萄酒市场还存在着巨大的发展空间,关键在于市场的培育和开拓.为了培养消费者,张裕着力于"沟通".受价格因素限制,经常性的葡萄酒消费者,主要是中高收入阶层,另外,行政管理层人士也是不可忽视的主流消费群;偶尔性消费者,则以年轻人为主.张裕沟通的主要对象就是这些人,即将经常性消费者巩固下来,让偶尔性消费者逐渐转向经常性消费者,同时开拓新的大量新生性消费者.针对不同的消费层次,它们采用了不同的沟通方式. 对经常性消费者而言,张裕通过一系列目标明确的整合传播,主要展示葡萄酒的健康,自然及其文化内涵――葡萄酒的品味和格调.它们通过对经常性消费者主要的信息来源,如高品位杂志,体育节目,酒店等,进行"润物细无声"的文化渗透,提高葡萄酒在这些消费者心目中的亲和力,同时通过一系列品牌策略,树立起张裕东方红酒经典形象,以"传奇品质,百年张裕"作为主题,也使对葡萄酒的系统传播得到了较好的效果.对偶尔性消费者而言,张裕则侧重于诉展葡萄酒本身的时尚色彩,通过对大众传媒的控制性传播,传达各种葡萄酒的时尚资讯,营造出一种氛围,即把葡萄酒作为一种身份的象征进行推广,使其成为时尚潮流中一部分.如在报纸上开辟醒目的葡萄酒消费专栏,在电视台黄金时间插播葡萄酒的各类专题,举办各种葡萄酒知识讲座等.通过日积月累的渗透式传播,让消费者开始树立这么一种心态:选择葡萄酒就是在选择一种更好的生活方式.事后的调查表明:很多消费者都受到了这种传播的影响,并逐渐喜欢上了葡萄酒.从1998年起,张裕通过一个声势巨大的全国性活动,为其找到了很多新生性消费者:这就是它近两年在全国各地举行的"中国葡萄酒文化展".百年张裕有着深厚的文化底蕴,中西合璧的张裕在市场开拓中越来越强调一种文化认同,即强调自己的东方个性.基于中国传统文化的"中国葡萄酒文化展",利用大量的图片和史实,详细介绍了中国葡萄酒2 000多年的悠久历史. 新千年,张裕对1999年市场的预测得到了证实,葡萄酒开始进入消费平台期.但整个张裕仍然保持了很好的发展势头,销售收入超过13.61亿元,比1998年上升了36%.在201X年张裕的营销策略中,最核心的部分仍然是:培育市场,培养消费者,且一如既往"用心良苦".张裕表示:这种培育市场的工作他们将一直做下去,力争在未来两年内把销售网络延伸到县一级,市场占有率再提高10个百分点.(汤定娜等:《中国企业营销案例》,高等教育出版社201X年版) 思考题:1.张裕公司是在什么情况下转变观念的在这方面你还有没有什么建议2.如何看待葡萄酒产品的前景葡萄酒与其他酒之间有无替代关系3.张裕培育市场的做法的依据是什么有何可取之处还有哪些需要改进的4.张裕在新的一年提高市场占有率10%的目标能否实现如果让你来完成这个任务如何实现案例2 宝洁公司和一次性尿布1956年,宝洁公司开发部主任维克?米尔斯在照看其出生不久的孙子时,深切感受到一篮篮脏尿布给家庭主妇带来的烦恼.洗尿布的责任给了他灵感.于是,米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布.一次性尿布的想法并不新鲜.事实上,当时美国市场上已经有好几种牌子了.但市场调研显示:多年来这种尿布只占美国市场的1%.原因首先是价格太高;其次是父母们认为这种尿布不好用,只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用.调研结果:一次性尿布的市场潜力巨大.美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期.将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数,可以得出一个大得惊人的潜在销量.宝洁公司产品开发人员用了一年的时间,最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子.但在1958年夏天现场试验结果,除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外,一无所获. 1959年3月,宝洁公司重新设计了它的一次性尿布,并在实验室生产了37000个样子,拿到纽约州去做现场试验.这一次,有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布.降低成本和提高新产品质量,比产品本身的开发难度更大.到1961年12月,这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段.公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为"娇娃"(Pampers)的产品.发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用"娇娃",但不喜欢10美分一片尿布的价格.在6个地方进行的试销进一步表明,定价为6美分一片,就能使这类。

市场营销教学案例库

市场营销教学案例库

市场营销教学案例库第1章导论营销案例(1-1)—兰尼世界公司兰尼世界公司(Lanier Worldwide)是哈里斯公司(Haris Corp.)的一个子公司,在美国的每一个地区和世界上80多个国家营销办公用品。

仅在美国,兰尼就有100万个以上的大中小型客户。

该公司提供包括复印系统、传真系统、信息管理系统、录音系统和演示系统的产品。

该公司1995年至1996年财政年度的销售增长9%,净收入增长27%。

国内外的销售都很强劲。

兰尼公司规定的任务是“成为全世界办公解决方案的最佳提供者,致力于使所有顾客都获得满意”。

兰尼公司的500多名员工中的每个人,包括总裁和CEO 在内,都知道他或她在实现企业任务中的职责。

这个不分工作头衔和职责,将兰尼公司所有的员工统一起来的哲学叫做顾客观念。

简单的说,顾客观念(Custom Vision)就是通过顾客的眼光观察兰尼公司的业务,并对顾客所期望的或超出的期望做出反应。

这个说法得到兰尼公司及其合作伙伴的支持,而且涵盖了所有的产品。

最重要的是,顾客观念使兰尼公司与它的竞争对手被区别开来。

根据行业分析家的观点,兰尼公司用具备市场上最全面的性能和服务的保障对广泛的办公解决方案进行支持。

如果顾客对兰尼公司的信息系统不满意,只要他或她要求替换一个功能类似的系统就够了。

根据产品的不同,兰尼性能承诺可以保证98%~100%的客户工作时间;对耽搁时间进行补偿;免费提供代替品;常年免费提供技术支持;在10年内保证供应产品的零件和耗材。

问题:1、说明兰尼公司的营销管理哲学。

从案例中引用信息支持你的答案。

2、为什么兰尼公司的任务说明书采用办公解决方案而不是办公用品?3、说明兰尼公司如何实施它的营销管理哲学。

(资料来源:《营销学精要》查尔斯.W.小兰姆,约瑟夫.F.小海尔,卡尔.麦克丹尼尔著,东北财经大学出版社2000年5月版P25~26。

)营销案例(1-2)有四家公司,其经营决策是:A 公司生产手表,认为只要生产走时准确,造型优美,价格适中的名牌产品,既能获得经营成功;B公司生产汽车,致力于扩大汽车生产规模,加强管理力度力图降低成本扩大销售;C公司生产电子仪器,认为自己的产品不会主动变成现金,因此只要派出人员大力推销就能取得经营成功;D公司生产汉堡包,其宗旨是顾客是上帝,要尽量努力是顾客购买汉堡包的每一块钱都能买到十足的价值、质量和满意。

市场营销学案例分析(最全版)(64页)

市场营销学案例分析(最全版)(64页)

市场营销学案例分析(最全版)(64页)一、市场营销学的基本概念市场营销学是一门研究企业如何识别、分析、选择和开发市场机会,并采取有效措施,满足消费者需求,实现企业目标的学科。

市场营销学的基本概念包括市场、消费者、产品、价格、渠道、促销等。

二、市场营销学案例分析的基本方法市场营销学案例分析是通过对具体的市场营销案例进行分析,以了解市场营销活动的过程、结果及其影响因素,从而为企业提供有效的市场营销策略。

市场营销学案例分析的基本方法包括描述性分析、因果分析、比较分析等。

三、市场营销学案例分析的作用市场营销学案例分析可以帮助企业了解市场环境、消费者需求、竞争对手状况等信息,从而制定有效的市场营销策略。

同时,市场营销学案例分析还可以帮助企业评估市场营销活动的效果,为企业的市场营销决策提供依据。

四、市场营销学案例分析的基本步骤市场营销学案例分析的基本步骤包括:确定分析目标、收集和分析数据、提出假设、验证假设、提出建议等。

五、市场营销学案例分析案例1. 案例一:某手机品牌的市场营销策略分析该案例通过对某手机品牌的市场营销策略进行分析,了解了该品牌的市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等,为企业提供了有效的市场营销策略。

2. 案例二:某电商平台的市场营销策略分析该案例通过对某电商平台的市场营销策略进行分析,了解了该平台的市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等,为企业提供了有效的市场营销策略。

3. 案例三:某食品品牌的市场营销策略分析该案例通过对某食品品牌的市场营销策略进行分析,了解了该品牌的市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等,为企业提供了有效的市场营销策略。

六、市场营销学案例分析的应用领域1. 企业战略规划:通过对市场营销案例的分析,企业可以了解市场趋势、消费者需求、竞争对手状况等信息,从而制定有效的市场战略,提高企业的市场竞争力。

2. 产品开发与设计:市场营销学案例分析可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手的产品特点等信息,从而开发出符合市场需求的产品,提高产品的市场竞争力。

市场营销教学案例库

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市场营销教学案例库第1章导论营销案例(1-1)—兰尼世界公司兰尼世界公司(Lanier Worldwide)是哈里斯公司(Haris Corp.)的一个子公司,在美国的每一个地区和世界上80多个国家营销办公用品。

仅在美国,兰尼就有100万个以上的大中小型客户。

该公司提供包括复印系统、传真系统、信息管理系统、录音系统和演示系统的产品。

该公司1995年至1996年财政年度的销售增长9%,净收入增长27%。

国内外的销售都很强劲。

兰尼公司规定的任务是“成为全世界办公解决方案的最佳提供者,致力于使所有顾客都获得满意”。

兰尼公司的500多名员工中的每个人,包括总裁和CEO在内,都知道他或她在实现企业任务中的职责。

这个不分工作头衔和职责,将兰尼公司所有的员工统一起来的哲学叫做顾客观念。

简单的说,顾客观念(Custom Vision)就是通过顾客的眼光观察兰尼公司的业务,并对顾客所期望的或超出的期望做出反应。

这个说法得到兰尼公司及其合作伙伴的支持,而且涵盖了所有的产品。

最重要的是,顾客观念使兰尼公司与它的竞争对手被区别开来。

根据行业分析家的观点,兰尼公司用具备市场上最全面的性能和服务的保障对广泛的办公解决方案进行支持。

如果顾客对兰尼公司的信息系统不满意,只要他或她要求替换一个功能类似的系统就够了。

根据产品的不同,兰尼性能承诺可以保证98%~100%的客户工作时间;对耽搁时间进行补偿;免费提供代替品;常年免费提供技术支持;在10年内保证供应产品的零件和耗材。

问题:1、说明兰尼公司的营销管理哲学。

从案例中引用信息支持你的答案。

2、为什么兰尼公司的任务说明书采用办公解决方案而不是办公用品?3、说明兰尼公司如何实施它的营销管理哲学。

(资料来源:《营销学精要》查尔斯.W.小兰姆,约瑟夫.F.小海尔,卡尔.麦克丹尼尔著,东北财经大学出版社2000年5月版P25~26。

)营销案例(1-2)有四家公司,其经营决策是:A 公司生产手表,认为只要生产走时准确,造型优美,价格适中的名牌产品,既能获得经营成功;B公司生产汽车,致力于扩大汽车生产规模,加强管理力度力图降低成本扩大销售;C公司生产电子仪器,认为自己的产品不会主动变成现金,因此只要派出人员大力推销就能取得经营成功;D公司生产汉堡包,其宗旨是顾客是上帝,要尽量努力是顾客购买汉堡包的每一块钱都能买到十足的价值、质量和满意。

兰蔻成功之道

兰蔻成功之道

兰蔻成功之道没有一种产品,如兰蔻(LANCOME)一般,把一束玫瑰的馨香凝结成一种品牌的情结。

2004年末,在全球范围兰蔻(LANCOME)推出了全新品牌形象,新的广告新的设计力图赋予品牌一个更迷人,更大胆,更现代的感觉。

对于兰蔻(LANCOME)有人讲,一切创造都源于一句话“再没有什么比兰蔻所创造的美更触动我心弦”。

而从品牌运作经营的角度上,则完全可以赏析一下这个来自法国的品牌所创造出的魔幻魅力,在如今品牌本土化和国际化争论喋喋不休的时代,兰蔻(LANCOME)演绎了品牌之道形神相交的精髓。

一、来自玫瑰的兰蔻情结兰蔻(LANCOME)的Logo是一朵玫瑰花,娇娇嫩嫩,绯瓣含羞,万千柔媚。

兰蔻(LANCOME)诞生于法国。

卢瓦卡河畔的Lancosme城堡赋予了创始人Armand Petitjean阿芒.珀蒂让先生灵感:城堡四周种满玫瑰,充满浪漫意境,而Armand本人认为每个女人就像玫瑰,一样的娇艳摇曳,但又各有其特色与姿态,于是以城堡命名他的香水事业(并用一个典型的法国式长音符号^代替了城堡名字中的“S”字母),玫瑰也就成了LANCOME兰蔻的品牌标志。

逐本溯源,早在1964年叶片较小的规范化的长茎玫瑰就出现在兰蔻的广告及所有的包装图案上。

到1974年叶片除去,图案变得更为精致。

到1990年60年代所用的玫瑰仍旧出现在兰蔻产品的包装及广告上,而且由于产品种类的不同使玫瑰呈现出不同的颜色,白色为护肤品、红色或紫色为化妆品、黄色为防晒用品,这使得这种玫瑰的地位得到了进一步的加强。

从2000年开始玫瑰成为了兰蔻VI 整体的一部分,并随推广活动的不同而改变,广泛出现于广告、POP、包装,装潢等多个层面。

做为兰蔻(LANCOME)主打产品的香水之一,特别是从Conquete(兰蔻的5种香水中的两种)开始,玫瑰就一直是其香水的原料,并且在香水瓶、瓶盖有意地选用了玫瑰形状的设计方案。

将玫瑰做为标志,兰蔻推出了多款举世闻名的香水。

市场营销教学案例库

市场营销教学案例库

市场营销教学案例库第1章导论营销案例(1-1)—兰尼世界公司兰尼世界公司(Lanier Worldwide)是哈里斯公司(Haris Corp.)的一个子公司,在美国的每一个地区和世界上80多个国家营销办公用品。

仅在美国,兰尼就有100万个以上的大中小型客户。

该公司提供包括复印系统、传真系统、信息管理系统、录音系统和演示系统的产品。

该公司1995年至1996年财政年度的销售增长9%,净收入增长27%。

国内外的销售都很强劲。

兰尼公司规定的任务是“成为全世界办公解决方案的最佳提供者,致力于使所有顾客都获得满意”。

兰尼公司的500多名员工中的每个人,包括总裁和CEO 在内,都知道他或她在实现企业任务中的职责。

这个不分工作头衔和职责,将兰尼公司所有的员工统一起来的哲学叫做顾客观念。

简单的说,顾客观念(Custom Vision)就是通过顾客的眼光观察兰尼公司的业务,并对顾客所期望的或超出的期望做出反应。

这个说法得到兰尼公司及其合作伙伴的支持,而且涵盖了所有的产品。

最重要的是,顾客观念使兰尼公司与它的竞争对手被区别开来。

根据行业分析家的观点,兰尼公司用具备市场上最全面的性能和服务的保障对广泛的办公解决方案进行支持。

如果顾客对兰尼公司的信息系统不满意,只要他或她要求替换一个功能类似的系统就够了。

根据产品的不同,兰尼性能承诺可以保证98%~100%的客户工作时间;对耽搁时间进行补偿;免费提供代替品;常年免费提供技术支持;在10年内保证供应产品的零件和耗材。

问题:1、说明兰尼公司的营销管理哲学。

从案例中引用信息支持你的答案。

2、为什么兰尼公司的任务说明书采用办公解决方案而不是办公用品?3、说明兰尼公司如何实施它的营销管理哲学。

(资料来源:《营销学精要》查尔斯.W.小兰姆,约瑟夫.F.小海尔,卡尔.麦克丹尼尔著,东北财经大学出版社2000年5月版P25~26。

)营销案例(1-2)有四家公司,其经营决策是:A 公司生产手表,认为只要生产走时准确,造型优美,价格适中的名牌产品,既能获得经营成功;B公司生产汽车,致力于扩大汽车生产规模,加强管理力度力图降低成本扩大销售;C公司生产电子仪器,认为自己的产品不会主动变成现金,因此只要派出人员大力推销就能取得经营成功;D公司生产汉堡包,其宗旨是顾客是上帝,要尽量努力是顾客购买汉堡包的每一块钱都能买到十足的价值、质量和满意。

市场营销案例(精选10篇)

市场营销案例(精选10篇)

市场营销案例市场营销案例是指在营销活动中,企业或品牌基于特定的营销策略、目标和目标市场推出的具体市场营销活动或广告案例。

市场营销案例是成功的市场营销策略的真实证明,是其他企业或品牌学习的重要案例。

本文将介绍几个成功的市场营销案例,并分析它们的成功之道。

1. 可口可乐可口可乐是全球最知名的品牌之一,其营销策略的成功有着众所周知。

可口可乐的市场营销案例中最著名的是他们的广告创意以及品牌形象的传播。

可口可乐作为一种饮料,可口可乐将自己定位为属于“品质、快乐、家庭、奖励、自信和健康”等相关硬性因素的演绎。

他们通过广告和营销活动,向大众传达了可口可乐的重要的品牌价值及饮料的可口口感与过程中的愉悦感觉。

相对于其他品牌,可口可乐的广告创意从来不依赖于其自身的产品,而是涉及到更深层次的文化和社会问题,并在内容中展现出品牌形象和公司哲学等关键点,树立了不可替代的形象,无论消费群体的年龄和文化背景。

可口可乐的成功的市场营销案例不仅仅是一个担保公司的成功,它还是FMCG 行业中最经典的市场营销案例之一。

2. 纽约时报纽约时报通过专注于在线新闻报道,构建了一个世界闻名的品牌形象。

纽约时报最著名的市场营销案例是“塔构筑日”(Tower to the People)计划,目的是由纽约时报推出的与施工工人的合作项目。

这个项目旨在展示新闻工作者的体力工作和那样的以人为本的品牌形象,纽约时报通过各种工作现场与报道的实景展现,建立起了不可撼动的品牌形象。

此外,纽约时报通过强烈的感性而不是理性地展示新闻的特点来吸引潜在消费群体,这使得纽约时报成为全球最著名的、权威的、传媒合作的地方。

3. ZaraZara是一家西班牙时尚品牌,已经发展成为世界先进的时尚品牌集团之一。

Zara 的市场营销策略强调快速反应市场需求,以及定价和价格策略的灵活性。

Zara通过不断挖掘和预测消费者的需求来推广自己的服装设计,为消费者提供快速实现顾客需求的商品定制与修正,为全球时尚市场国际化做出了重大贡献。

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