煤矿企业的成本控制
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案1. 引言煤矿行业是我国能源产业的重要组成部分，对于国家经济发展起着至关重要的作用。
然而，煤矿生产成本的高低直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
因此，建立一套科学有效的煤矿成本管控解决方案对于提高煤矿运营效益具有重要意义。
2. 成本管控的重要性成本管控是企业管理的核心之一，对于煤矿企业而言尤为重要。
有效的成本管控可以帮助企业降低生产成本、提高效益、提升竞争力。
通过合理的资源配置、优化的生产流程以及科学的管理手段，煤矿企业可以实现成本控制的目标。
3. 煤矿成本管控解决方案的要点（1）成本分析与评估：通过对煤矿生产成本进行全面分析与评估，确定各项成本的构成和影响因素，找出成本控制的重点和薄弱环节。
（2）资源优化配置：通过科学合理的资源配置，最大限度地提高资源利用效率，降低生产成本。
包括合理安排煤矿设备的使用、优化人员配备、合理调度生产计划等。
（3）供应链管理：建立健全的供应链管理体系，优化供应商选择、采购流程和物流运输，降低原材料采购和运输成本。
（4）技术创新与自动化：引入先进的生产技术和设备，推动煤矿生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量，降低人力成本。
（5）能源节约与环保：通过节约能源、减少污染物排放等措施，降低能源消耗和环境污染对成本的影响。
（6）财务管理与监控：建立健全的财务管理制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保成本管控的有效性。
4. 煤矿成本管控解决方案的实施步骤（1）制定成本管控目标：明确成本管控的目标和指标，设定合理的目标值和时间节点。
（2）数据收集与分析：收集煤矿生产过程中的各项数据，包括人力资源、设备使用、原材料采购、能源消耗等，进行数据分析，找出成本控制的关键点。
（3）制定管控措施：根据数据分析的结果，制定相应的管控措施，包括资源优化配置、供应链管理、技术创新与自动化、能源节约与环保等方面。
（4）实施管控措施：将制定的管控措施落实到实际操作中，确保各项措施的有效执行。
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。
为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。
接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。
一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。
煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面：1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。
2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。
3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。
4、煤炭税费成本核算煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。
二、煤炭成本管理方法1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。
对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。
同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。
2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。
煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。
”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。
3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言在煤矿行业中，成本管控是提高企业盈利能力和竞争力的关键因素之一。
有效的成本管控解决方案可以帮助煤矿企业降低生产成本、提高资源利用效率，从而实现可持续发展。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，以帮助煤矿企业实现成本的精细化管理和优化。
二、背景分析煤矿企业在生产过程中面临着诸多成本压力，包括人力成本、设备维护成本、能源成本等。
传统的成本管控方法往往依赖于手工记录和统计，存在数据不准确、信息滞后等问题，难以满足煤矿企业对成本管控的实时性和精准性的要求。
三、解决方案为了解决煤矿成本管控中的问题，我们提出了以下解决方案：1. 数据采集与整合通过安装传感器和监测设备，对煤矿生产过程中的各项数据进行实时采集，包括生产量、能耗、设备运行状态等。
采集到的数据将通过物联网技术进行整合，形成全面、准确的数据基础。
2. 数据分析与预测利用大数据分析和人工智能技术，对采集到的数据进行深度挖掘和分析，建立成本管控模型。
通过对历史数据的分析，可以预测未来的成本变化趋势，为企业决策提供参考。
3. 成本分类与分析根据煤矿企业的实际情况，将成本进行分类，如人力成本、能源成本、设备维护成本等。
通过对不同成本项的分析，可以找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行优化。
4. 成本控制与优化在成本管控过程中，需要设定合理的成本控制目标，并制定相应的措施和指标。
通过对成本的实时监控和分析，可以及时发现问题，并采取措施进行调整和优化，以实现成本的最小化。
5. 绩效评价与激励机制建立科学的绩效评价体系，对煤矿企业的成本管控绩效进行评估。
同时，建立激励机制，通过奖惩措施激发员工的积极性，提高成本管控的效果。
四、效果评估通过引入上述解决方案，煤矿企业可以实现以下效果：1. 成本减少：通过精细化的成本管控，煤矿企业可以降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 资源利用效率提高：通过对成本的分析和优化，煤矿企业可以提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
如何加强煤矿成本控制
浅谈如何加强煤矿成本控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。
关键词煤矿成本控制措施当前，中国经济形势相当复杂。
经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。
为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。
同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。
那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。
在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。
因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。
新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。
市场竞争实际上就是成本和质量竞争。
煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理的背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。
在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、浅析煤矿成本管理长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。
由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。
成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。
目的是通过市场化机制和定额核算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。
内部市场化的运作过程涉及大量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算和分配的公开透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案1.成本控制方案理念2、成本管控方案框架中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。
煤矿企业成本控制的探索
为 了 做 到 临 危 不 乱 ，有 必 要 对 可 能 发 生 的事 故制 定应 急 预 案 及
救 援 预 案 ，以便 在 有 情 况 发 生 时 能够 采 取 及 时 的、 正确பைடு நூலகம்的处 理
的性 能 。并 介绍 实 验 楼 内部 建 筑 结 构 ，实 验 楼 内各 种 灭 火器 的 措 施 。 急预 案 应 包 括 以下 几 方 面 ： １根 据 各 实 验 室 的实 际 情 应 （） 类 型 及 放 置位 置 ，介 绍 实验 楼 内各 种 电气 设 备 、机 械 设 备仪 器 况 ，设 置 应 急 预 案 组 织 或 小 组 ，分 级 制 定具 有实 用 性 和 可 操 作 等 的管 理 人 员 名 单 及 联 系 电话 ， 紧 急 情 况 下的 联 系 人 及 电话 ，
经营管理
煤矿企 业 成 本控制 的探 索
狄 毅 飞
（ 中平 能 化 许 平 煤 业 集 团公 司 ， 南 平 顶 山 ４ ７０ ） 河 ６ ０ ０
【 摘
要】 效控 制 成本 、 持低 成本 优 势是 煤矿 企业 能 否获取 竞 争优 势 的根 本 前提 和 关键。 煤矿 企业 必须 以降低 成 本为 中心 ， 有 保 开展
有 效 控 制 煤矿 企 业 日益 增 长 的 生 产 成 本 ， 高 企业 竞 争 力 和 经 的 高 低 。开 采 技 术 的 引进 和 提 升 都 需要 先 期投 入 人 力 和 财 力 ， 提 济 效 益 ， 而 在 激 烈 的 市场 竞 争 中处 于 较 为 有 利 的 地 位 。 从
煤矿物资管理系统的成本控制与效益评估
煤矿物资管理系统的成本控制与效益评估在煤矿行业中，物资管理对于矿山生产的正常运行至关重要。
然而，由于煤矿生产过程中涉及到大量的物资采购、使用和消耗，如何进行成本控制和评估效益，成为了煤矿企业面临的一个重要问题。
煤矿物资管理系统的引入和应用，可以提高物资采购与使用的效率，优化资源配置，进而实现成本控制和效益评估的目标。
一、煤矿物资管理系统的介绍煤矿物资管理系统是一种集中管理、实时监控和数据分析的信息化管理系统，通过对矿山物资进行全程跟踪和监控，实现对物资采购、入库、使用和消耗等环节的全面管理和控制。
该系统可以对物资库存、物资用量、物资报废等进行统计和分析，提供决策参考依据，从而帮助企业合理安排物资使用，降低采购成本，同时保证物资的准时供应。
二、成本控制的重要性成本控制是煤矿企业经营管理的核心内容之一。
通过对物资采购成本、仓储物流成本和运输成本等进行有效管控，可以降低企业的运营成本，提高竞争力。
煤矿物资管理系统可以准确记录物资的采购价格、入库数量和使用情况等信息，通过数据分析和报表生成等功能，帮助企业实现对成本的全面控制。
三、效益评估的方法效益评估是对煤矿物资管理系统应用效果进行定量评价的过程。
常用的效益评估指标包括物资使用效率、库存周转率、供应链成本比率和及时交付率等。
其中，物资使用效率反映了企业生产过程中物资消耗的合理程度，库存周转率反映了物资的利用效果，供应链成本比率反映了供应链的运作效率，及时交付率反映了物资供应的及时性。
通过对这些指标的分析和比较，可以对煤矿物资管理系统的应用效果进行评价和改进。
四、成本控制与效益评估实践案例以某煤矿企业引进并应用物资管理系统为例，在系统的辅助下，该企业成功实现了成本控制和效益提升的目标。
通过系统的统计和分析功能，企业能够实时掌握物资的库存情况和使用状况，准确计算物资的消耗量和剩余量，并能根据需求自动生成物资采购计划和报表。
在物资采购过程中，企业能够及时获取到物资的最新价格和供应商信息，从而选择最优的采购方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿企业的成本控制
【摘要】 中国经济转型期的到来,既给煤矿生产经营带来机遇,更带来严峻的挑战,煤炭
市场的竞争将更趋激烈。我们只有与时俱进,迎接市场经济的挑战,把实行全方位目标成本控
制管理作为提高经济效益,提高竞争力的突破口,在企业中引入市场竞争、价值规律,使责任单
位、班组以至每个职工都与市场联结在一起,精打细算,真正把成本降到最低线,获取管理的最
大效益。
【关键词】 煤矿;企业;成本控制
一、降低成本的重要性
1.成本是补偿生产的尺度。为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费
进行补偿。企业是自负盈亏的生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入
来补偿。成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度,煤矿企业在取得销售收入后,必须把相当于
成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用,这样才能维持资金周转按原有规模进
行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模
进行。因此,降低成本是煤矿企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么
情况下,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入
增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下
降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。
2.成本是煤矿企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在煤
矿企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的
利润。如果煤矿企业的经济正处于萎缩阶段,降低成本对企业的继续生存更为重要,降低成本
可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而
进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本
策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。
3.降低煤矿成本对决策的影响。降低成本对煤矿企业的决策具有一定的影响。努力提高
在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一
点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是
其中首先应考虑的主要因素之一。在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的
多少;较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
二、煤矿企业降低成本的策略
1.建立以市场为导向的经营决策机制,确定成本目标。在生产经营过程中,调查研究市场
经济规律,及时根据市场变化确定经营目标。每年底对明年市场行情变化进行全面调研、预
测,结合当年生产经营、成本效益指标,倒推成本,确定年度目标成本;然后把所有环节的技术经
济指标定在历史最好水平和本系统同行业先进水平上,从初始环节往前正算成本,将每个环节
可能潜力充分挖掘出来,通过比较修正,确定科学成本计划目标。
2.加强物资管理,在满足质量要求的前提下实现低成本采购采取“采购与决策”分离的制
约机制。建立物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究,民主决策。采用科
学管理方法,健全管理制度。在保证生产需要的同时,严格控制进矿原材料的价格及质量。大
宗物资采用招标采购,模拟政府采购;零散物资采取比质比价采购,即同样的产品比价格,同样
的价格比信誉,同样的信誉比质量,做到“货比三家,择优择廉”购置物资;尽可能采取“直购”
方式,直接到生产厂家订货,监督进货渠道、价格、质量,随时调整进货数量,适当保持库存,以
有效的控制采购费用和采购成本。实行采购物资责任制,对采购物资质量不合格、供货不及
时或计划不合适造成物资积压的追究责任,承担经济损失并进行严厉扣罚,增强采购和编制计
划人员的责任心。强化仓库物资管理,物资出入库要有严格的审批手续,仓库物资管理做到“五
五摆放”,账物、帐实相符,日清月结,采用计算机管理,最大限度减少资金占用,提高资金周转
率。
3.划分责任主体,分解成本目标,建立横向到边、纵向到底的成本效益指标量化到人的目
标成本控制体系 按照生产组织结构,纵向划分矿―工区--班组--职工四个责任层次,横向将各
管理部门划分为责任协作实体,以制度的形式明确各责任实体的成本控制范围、目标。各责
任主体将构成成本的各项指标细化分解,层层落实到工区、班组和个人,层层制定降本增效的
具体措施。
4.坚持技术进步、技术革新,依靠科技降本增效。科学技术是第一生产力,只有依靠科技
进步挖潜增效才能使降低成本充满活力,保证经济效益持续增长。一是加强与科研单位、大
专院校的技术合作,加大技术革新力度,淘汰落后工艺、设施和设计;二是坚持“工艺先进、经
济、实用”的原则,选择能促进生产要素合理配置的关键工序、关键设备进行技术更新改造;
三是加强科技人员队伍建设,努力营造吸引人才、用好人才的良好环境,激励科技人员积极性、
创造性,促进生产发展和效益提高。