煤矿企业成本管理.doc
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案引言概述：煤矿成本管控是煤矿企业管理的一个重要方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
针对当前煤矿行业面临的成本管控难题，本文将提出一些解决方案，以匡助煤矿企业更好地管理成本，提高效益。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：通过对设备配置进行合理规划和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。
企业可以根据实际生产需求，对设备进行合理选型和配置，避免设备闲置或者过度投入。
1.2 优化生产计划：合理制定生产计划，避免产能闲置或者过度开机。
可以采用先进的计划管理系统，结合市场需求和生产能力，制定灵便的生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。
1.3 优化人员管理：合理配置人员，提高员工的工作效率和生产能力。
通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源浪费，降低人工成本。
二、节约能源消耗2.1 优化能源使用：对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析和评估，找出能源浪费的环节，并采取相应措施进行改进。
可以采用先进的节能设备，优化能源供应链，提高能源利用效率，降低能源成本。
2.2 推广清洁能源：积极推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。
可以引入太阳能、风能等清洁能源，降低能源成本，同时减少对环境的影响。
2.3 加强能源管理：建立完善的能源管理制度，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。
可以采用先进的能源管理软件，实时监控能源使用情况，提高能源利用效率，降低能源成本。
三、降低物流成本3.1 优化运输方案：对煤矿产品的运输进行合理规划和优化，降低物流成本。
可以采用物流管理软件，优化运输路线和配送方案，提高运输效率，降低运输成本。
3.2 加强仓储管理：建立科学的仓储管理制度，优化仓储布局和管理流程，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。
3.3 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，提高供应链的响应速度和效率，降低采购成本和库存成本。
四、降低维护成本4.1 定期维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。
有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业更好地管理成本。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。
1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。
1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。
二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。
2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。
2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。
三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。
3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。
四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。
4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。
五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。
5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。
5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。
总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
---煤矿成本管理制度
***煤矿成本管理制度***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。
二、成本管理制度的任务（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。
（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。
、（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。
（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。
1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。
2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。
二、成本核算的对象和方法原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。
煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。
精煤成本：（另行制定）井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。
安装定额：（另行制定）三、成本管理责任制（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。
（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。
（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。
对本单位的生产经营效果负完全责任。
同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。
（四）部门对成本管理责任制1、办负责编制成本费用计划，按照电煤公司批准下达的成本计划指标分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协助。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业面临着日益复杂的成本管控挑战。
为了有效降低成本、提高效益，煤矿企业需要采取一套科学合理的成本管控解决方案。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，旨在帮助煤矿企业实现成本的精细化管理和控制。
二、背景煤矿企业由于生产和经营的特殊性，面临着众多的成本管控问题。
如何降低生产成本、管理成本、能源成本等，成为煤矿企业亟需解决的难题。
本解决方案将通过以下几个方面来解决煤矿成本管控问题。
三、解决方案1. 成本分类和管理为了实现成本的精细化管理，煤矿企业应对成本进行合理分类，并建立相应的管理制度。
常见的成本分类包括生产成本、管理成本、销售成本等。
通过建立成本核算和管理系统，实现对各项成本的监控和控制。
2. 能源消耗优化能源成本是煤矿企业的重要组成部分，优化能源消耗是降低成本的关键。
煤矿企业可以通过引进先进的节能设备和技术，优化能源的使用方式，提高能源利用效率，从而降低能源成本。
3. 人力资源管理优化人力资源成本在煤矿企业中占据较大比重，优化人力资源管理可以有效降低成本。
煤矿企业可以通过优化员工结构、提高员工素质、加强培训等方式，提高员工的工作效率和生产能力，降低人力资源成本。
4. 供应链管理优化供应链管理是煤矿企业成本管控的重要环节。
通过优化供应链，煤矿企业可以降低采购成本、物流成本等。
煤矿企业可以与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化和成本的控制。
5. 数据分析和决策支持煤矿企业可以通过建立数据分析和决策支持系统，实现对成本数据的实时监控和分析。
通过数据分析，煤矿企业可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、效益预期通过采取以上解决方案，煤矿企业可以实现成本的精细化管理和控制，从而带来以下效益：1. 成本降低：通过优化能源消耗、人力资源管理和供应链管理等方式，有效降低生产成本和管理成本。
2. 效益提升：通过提高生产效率、降低能源成本和人力资源成本，实现效益的提升。
煤矿企业责任成本管理研究
平， 在不同院校的统计 中， 如防身 自卫、 优 惠 定价 ， 可 以结 合 社会 上 的 各 种特 殊 和技术的优势 ，积极开展 多种经营形式， 诸 还 跆拳道、 瑜伽、 武术散打、 健身健美、 街舞、 人群的优惠价等， 管理者要充分掌握价格 引入现代营销理念 和物业管理体系， 精心
拓展训 练甚至极 限运动等 都成为大学 生 杠杆规律 ， 合理计划， 统筹安排 。 喜爱的项 目， 这些新兴的运 动不仅是对传
统项 目的挑战， 对现有的师 资也是个很大 育馆 的管理、 宣传和经营都离不开 电脑网
策划， 科学管理， 使其充分发挥 自身价值，
４实 、 现体育馆的信息化管理 。 高校体 成 为社会共享的体育资源。 （ 作者单位 ： 南京工业职业技术学院）
口文 ／ 孔富生
中图分类号： ２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
受金融危机 的影响， 煤炭产品市场 竞
争激 烈， 企业安全生产力加大 ， 使得煤矿 和 每一位 员工都 要有成 本负责 指标 ； 第 深入企业每一位员工的心 中。 重视成本管 企业获利空间缩小 ，为了提高竞争能力， 四， 编制责任报告和报表 ， 并对其进行考 理理念与管理 文化 的提炼和总 结，树立 加 强企业 成本控制就成 为一个必要 的选 核 ： 第五， 加强基础工作， 提高责任成本管 “ 精打细算，调控始终”“ 、 一切围绕成 本， 择。 如何在保证安全生产的前提下， 安 理质量： 在“ 第六 ， 严格责任成本评价 ， 实施业 成本 围绕一切 ” 的管理理念 ， 用先进 的理 全投入 成本控制 之间找到一个平衡 绩考核与奖惩。 念 引领成本管理 。 一切围绕成本 ， “ ， 就是将
浅析煤炭企业成本管理
关键 词： 煤炭企业； 成本管理 ； 经济责任制
中 图分 类 号 ：２ ５ Ｆ７ ． ３ 文 献标 志码 ： Ａ
成本是企业生产经营活动过程中人力 、物力和 财力总耗费 ，企业必须 以自己的生产经营收入补偿
视野 向前延伸到产品的市场需求分析 、相关技术的 发展态势分析 ，以及产 品的设计 ；向后延伸到顾客 的使用 、维修及处置 。按照成本全程管理的要求 ， 就会涉及到产 品的信息来源成本 、技术成本、后勤 成本 、生产成本 、库存成本 、销售成本 ，以及对顾
２ 建 立 以成 本 管理为 中心 的经 济责 任制
一
２ ）树 立成本竞争观念 。在市场经济条 件下 ， 市场竞争要求企业产品不仅 以质取胜 ，而且也要以 低廉的价格吸引顾客 ，价廉物美是企业在市场 中取 胜的重要保证 。树立成本竞争观念 ，要将成本管理 放到一个企业生死存亡 的重要位置上来 ，有 了这种 观念 ， 企业方能在市场竞争 中取得有利地位。
娥 管
王 伟
（ 大同煤矿集 团公司财务部 ，山西 大同 ０７ ０ ） ３０３
摘
要： 主要介 绍 了与社会主 义市场经济相适应的成 本管理观念 ，及 以成本 管理 为 中心的 经济责任
制 。 大 力推 行 “ 业 成 本 管 理 ” 作 ，改 变煤 炭 企 业 成 本 管 理 方 法滞 后 的 现 状 。
工 中树 立 与市 场经 济相 适 应 的成本 管 理观 念 ，这 是
立统一 的。成本作为一种资源耗费 ，是企业为获得
一
定经济效益所付出的代价 ，最终要从企业收入 中
取得补偿 。需要补偿 的成本越低 ，企业的经济效益 就越高 。产 品所处 的生命周期不 同，成本与效益关
煤矿作业成本管理制度
煤矿作业成本管理制度一、前言随着煤炭行业的快速发展和变革，煤矿企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
煤矿作业的成本管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，因此建立科学的成本管理制度对于煤矿企业来说至关重要。
本文将从成本管理的基本概念入手，对煤矿作业成本管理制度进行全面的分析和探讨，旨在为煤矿企业提供一套科学、实用的成本管理体系，帮助企业提高盈利能力，推动煤矿行业的健康发展。
二、煤矿作业成本管理的基本概念1. 成本管理的定义成本管理是指企业为了达到经济利益最大化，对生产经营中的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。
煤矿作业成本管理是指煤矿企业对煤矿生产经营活动中的各项成本进行有效管理，以降低生产成本，提高经济效益的管理过程。
2. 成本管理的重要性煤矿作业成本管理对企业的经营管理具有重要的意义。
一方面，成本是决定企业盈利能力的关键因素，只有有效管理成本，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。
另一方面，成本管理可以帮助企业发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和质量。
3. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括全面性、系统性、科学性、灵活性和激励性。
全面性是指成本管理应该涵盖所有的成本项目，系统性是指成本管理应该有一套完整的管理制度，科学性是指成本管理应该建立在科学的理论基础上，灵活性是指成本管理应该具有灵活的管理方式，激励性是指成本管理应该与员工的激励机制相结合，激励员工积极参与成本管理活动。
三、煤矿作业成本管理的基本内容1. 成本核算成本核算是煤矿作业成本管理的基础工作，是指对煤矿企业在生产经营活动中发生的各项成本进行准确核算和分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和信息支持。
成本核算的目的是通过对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本控制的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和经济效益。
2. 成本控制成本控制是煤矿作业成本管理的核心工作，是指通过对煤矿生产经营活动中的各项成本进行分析和控制，降低煤矿作业的生产成本，提高煤矿作业的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿企业成本管理
一、煤矿企业成本管理中存在的问题
第一，成本管理的过程性和指导性不足。
企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。
尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，才能切实保障企业的安全生产，真正提高企业的经济效益。
传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制力度不足，使得煤矿企业的生产运营安全也无法得到有效保障，生产成本始终居高不下，成本管理也就无从谈起。
如今的时代是一个资本时代，财务管理在企业战略发展中极其重要。
现代企业应对成本管理过程中所掌握的各种经济信息进行有效分析，使之成为下一阶段企业决策的重要参考和依据。
随着现代企业制度的建立，煤矿企业可通过对成本管理各项数据背后的业务进行研究与分析，并根据研究结果对煤矿企业下一步的经营政策进行相应调整，使企业生产经营策略更加科学合理。
但受传统的企业成本管理的影响，多数煤矿企业仍只关注对现时、现阶段内企业经营管理方向的调控，忽视对财务信息的综合处理，也就降低了成本管理对下一阶段煤矿生产管理的指导价值，更间接影响了煤矿企业的生存及发展。
第二，成本控制的不足与成本核算两级分化严重。
从深度上看，多数煤矿企业成本控制往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳协同上寻求控制；从广度上看，多数煤矿企业成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，
技术措施少，导致成本控制措施不足，成本与技术脱节，不能很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
当前煤矿企业的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。
只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
第三，生产管理和成本管理脱节。
众所周知，煤矿企业属于资金和劳动密集型行业，具有投入高、风险大、效益不足的特点。
从整个行业来看，企业管理较为粗放，传统企业只是对生产、安全、产量、效益较为注重，而对于成本管理较为漠视，成本意识较差。
前些年煤炭市场供不应求，效益较好，这种现象就更加严重，很多人认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的责任，而成本管理人员又往往缺乏生产管理经验，生产管理和成本管理脱节，形成生产线只管要钱生产，管理线只管控钱的矛盾，制约了成本与生产技术、成本与安全、成本与质量的协同发展。
二、加强煤矿企业成本管理的对策
第一，强调成本管理的全员参与性。
成本管理是企业战略经营的一项重要内容，煤矿企业的每个人都要对此有正确的认识。
首先，要强化管理者的成本管理意识，使其将贯彻和实施成本管理纳入到企业经营管理之中；其次，成本管理的落实要依靠全员的参与。
作为煤矿的经营参与者和具体执行者，企业职工的力量要引起管理者的充分重视，要发动全员参与到成本管理的全过程中来，使职工都能够认识到成本管理与企业生存发展及个人利益的关系，在具体的探测、开采、深加工等环节中贯彻成本管
理理念，规范自身的生产行为，降低企业经营成本。
第二，重视企业资本利润率。
资本利润率（企业净利润与平均资本的比率）是衡量企业运用资本获得收益能力的重要指标。
企业成本管理的目的并不单单是要降低企业成本的绝对数，而是要以较少的成本消耗，获取更大的经济效益，切实提高企业的资本利润率。
煤矿企业要多措施并举，引入先进的管理模式，先进的探测、开采和深加工技术等，极力降低企业成本，获取更大效益。
充分挖掘成本优势，以获取更大的生存空间和发展优势。
第三，注重全过程成本管理。
企业的成本管理应渗透在企业的整个经营过程中，而不是仅仅体现在一个阶段或一个环节，从煤矿企业煤矿的搭建到煤矿的开采以及后期销售等所有环节都不能脱离成本控制管理工作的范围。
在企业中应全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程的每一个环节、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中，形成成本控制的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
第四，建立健全成本控制责任制。
煤矿企业在日常管理中，要严格规范和确定各个参建人员的具体责任，并在此基础上规定其权限，提高其工作的责任感和职业道德。
让企业的每一个员工仅仅围绕在企业周围，把自己置于主人翁的地位来为企业服务，为企业的发展把好成本控制关，实现开源节流。
进而建立一个完整的成本控制责任制度，使员工积极参与其中，共同管理，共同发展。
第五，实施全方位的煤矿成本控制。
毋庸置疑，全方位的成本控制就是包括了事前控制、事中控制和事后控制的系统性控制过程。
事前控制就是在成本形成以前，对相关经济活动进行规
划、审核和监督，预测成本、控制决策过程，编制成本控制计划，确定合适的成本控制目标，然后分解到各个班组。
事中控制是在产品形成过程中，按照既定的成本控制目标，采取有效的成本控制措施，查漏补缺，以保证成本控制目标的实现。
一般包括材料费用控制、人工成本控制及其他成本控制等。
事后控制是通过分析考核环节，及时发现煤矿企业在成本管理中的问题，及时反馈信息，为下一个成本控制循环提供方向性决策建议。
煤矿成本控制应实施全方位的成本控制，从每一个过程每一个环节都要做好认真严谨的分析，切实落实成本理念，把成本控制渗透到到管理的每一个阶段和每一个细节，确保企业成本目标和良好经济效益的实现。