对煤矿企业成本管理的几点建议与思考
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对煤矿企业成本管理的几点建议与思考
作者：毛会坡
来源：《经营者》2018年第19期
摘要在市场经济结构日趋完善的形势下，加强成本管理已经成为煤矿企业求生存、谋发展的重要举措。煤矿企业在应对外部市场变化时，往往处于被动地位，所以只有加强内部成本管理，才能适应市场经济发展的要求。
关键词煤矿企业成本管理
一、煤矿企业成本管理的主要意义
煤矿企业的成本管理不仅是效益问题，更是企业谋生存、求发展的主要手段。煤矿企业的各项消耗较大，构成成本的各个项目也比较复杂，管理难度大，但是，只有把成本管理到盈亏平衡点以下，企业才能在市场中生存，才能不断提升市场竞争力，才能为员工谋福利，为企业谋发展。
二、煤矿企业成本管理的几个主要突破口
煤矿企业的提值降耗一般集中在以下几个方面：一是生产工艺;二是人工功效;三是材料管理;四是物资管理;五是基层区队班组管控。作为突破口，以创新思维总揽全局，经过数月奋战，艰难地取得了这场提质增效降成本战斗的胜利。
三、煤矿企业成本管理的主要做法
煤矿企业只有不断规范基础管理，才能推动管理的升级，实现提质增效，通过成本管理，实现经营目标的跨越式进步。
（一）优化生产工艺，实现成本管控的源头控制
有人说技术上的节约是最大的节约，这一点也不夸张，技术上产生的效益，实现了源头的管控，往往带有一定的隐性特质，不能很直观地显现，但通过一些数据对比，效果就很明显了。例如，安阳地区某矿在15煤柱工作面收尾期间，将以往距停采线12米开始上绳改为7米快速上绳法，实现了“网落地、绳上完”，此方法可节约钢丝绳3根、塑编网157平方米，多回收原煤2360吨，实现产值60万元;对高位钻场的断面进行优化，将以往高位钻场通道的断面3.0m×2.5m改为2.5m×2.5m，既满足了挪移钻机的断面要求，又减少了高位钻场掘进期间的排矸量，减小了工人的劳动强度，加快了施工进度，减少了爆破及喷浆料的投入，实现了安全、效益、效率一举三得。
（二）在提供人工工效上下功夫，想方设法降成本
企业成本管理深度思考
企业成本管理深度思考 企业成本管理深度思考 摘要：随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。 关键词：成本管理思考 一、成本管理的内涵及成本分类 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。 （一）固定成本 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。 固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少；产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。 （二）变动成本 变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不
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加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考 发表时间：2019-01-25T16:02:32.483Z 来源：《知识-力量》2019年4月上作者：顾中华 [导读] 随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。 （内蒙古昆明卷烟有限责任公司，内蒙古呼和浩特市 010021） 摘要：随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。企业如果缺乏高效的成本管理措施，就会严重影响企业发展，就算企业规划制定的再好，其发展目标也无法得到有效实现。基于此，本文主要对企业成本管理与控制途径进行探究。 关键词：企业成本；管理；控制 受到市场经济体制改革的影响，企业会遇到越来越多的风险问题。想要促使资源利用水平的有效提升，降低企业的生产经营成本，积极应对各种风险问题。就要对于企业的成本管理与控制工作进行足够的重视，确保企业经营目标的有效实现。因此，企业需要对于成本管理和控制工作进行足够重视，掌握加强企业成本管控的策略与方法，促进企业的持续性发展进步。 一、企业当前成本管理和控制工作中的主要问题 （一）不能正确认识成本管理与控制工作 即使当前已经有很多企业都开始重视到成本管理和控制的重要性，但在实际管理工作的开展过程中，却不能对于成本管理以及控制工作进行重视，其工作流于形式。首先，在传统管理观念的影响之下，当前企业在进行成本管控时，所应用的还是“事后”管理，缺乏足够的事前成本计划，只关注短期的经济利益，盲目的扩大投资规模，使得生产成本不断增加，对于别的投资活动造成了极大的影响，导致企业无法得到更高的经济效益。其次，部分企业领导和成本管理工作人员缺乏对于成本管理内容的全面认识，觉得成本管理只是企业内部进行的管理，不能有效控制下游企业和相关的成本，缺乏良好的成本管控制效果。 （二）企业核算人员没有较高水平，缺乏先进的成本控制信息系统 核算人员作为企业成本管控工作开展的重要主体，核算人员具有的综合素质对于企业的核算水平有着直接的影响，自然也会对企业成本管理和控制工作有着重要影响。当前，整体来说企业没有综合素质的核算人员，一般体现在一下方面：首先，很多人员在进行工作过程中有很大的随意性，受到私利因素的影响，就会进行违规的操作，不能确保核算数据的精准程度与可靠性。其次，核算人员缺乏较高的职业素质，不能对于有关的职业道德进行遵循，有着严重的工作不认真与工作态度不严谨的情况存在，对于成本控制工作也造成了极大影响。最后，核算人员缺乏较强的业务能力，不能满足信息化进步发展的要求，限制了企业成本管控信息化水平的提升。 （三）缺乏完善的成本管理机制，不能提前进行预测 企业的成本管控工作，涉及到了企业生产运营的各个方面，只有对于完善的管理机制进行应用，才可以保证成本管控工作开展的有效性，但当前企业却缺乏完善的成本体制，对于企业成本管理与控制工作造成了极大的影响。当前，企业在对于成本核算结果中，只关注到了产量、产值和总体消费，却不能关注成本的报表与损耗问题，导致执行者在产值与上交款中极易产生私自调整成本的问题，企业成本控制工作不能得到有效地执行与落实。成本的控制体制具有一定的缺陷问题，企业自然就不能对于成本进行全面的掌控，对于企业成本提前的预测和管理决策造成了而影响。 二、加强企业成本管理与控制的具体措施 （一）学习借鉴先进的成本管控措施 企业必须要与自身的实际情况进行结合，对于国内外先进有效的成本管理方法进行学习与借鉴，比如可以应用作业成本法开展成本核算工作，从而对于企业的生产成本进行准确的反应与呈现。还要利用计算机核心的信息处理和自动化系统进行应用，对于各种电算化管理以及控制措施进行应用，将电算化技术具有的重要作用充分发挥出来。并且在企业电算化管理工作的开展过程中，促使成本信息准确性以及及时性的有效提高，这样一来企业才可以及时的对于产品成本信息和市场变化的发展趋势进行掌握，从而对于生产经营的思路进行有效调整，对于满足市场发展的新产品进行开发，在提升企业竞争力水平同时，在激烈的市场竞争之中抢占发展先机。 （二）对于新技术进行开发应用，确保成本管控工作效率的提升 想要将企业成本管控工作中的制约、节能降耗的需求等方面的问题得到有效解决，就必须要对于新的成本管理技术进行探究。所以，企业在经费有限的情况下，就需要对于很多重要项目展开重点的管理，通过对于成本管理目标的有效分析，将各种责任落实到人，通过对于技术攻关工作的组织，真正实现对于各种新技术的开发。此外，还要对于现代化的成本管控系统进行开发与应用，对于企业的生产成本进行实时的监控，确保节能降耗管理目标的实现。也就是要给成本预测、决策以及核算工作的有效开展提供良好的技术支撑。 （三）提升战略成本管理理念 现代成本管理主要的目标就是要降低成本的支出，从而促使其使用价值的提高，从而确保企业经营效益得到充分的提升，让企业获得更高的成本效益。随着当前经济市场的快速发展，市场竞争越发激烈的背景下，成本优势对于企业的生存发展则是非常关键的。对于企业而言，还需要对于市场整体的发展以及竞争对手发展走向进行密切关注，从而及时发展各种问题，从而针对性的对于企业发展的战略规划进行适当调整。要将加强战略成本管理作为切入点，企业则需要在产品的开发以及设计环节要重视科技的投入力度，再对生产流程进行重组，从而简化生产流程，实现对于企业生产产品的全生命周期管理，促使企业成本管控效率的充分提高。 （四）应用现代化的成本管控理念，加强全面预算管理工作 首先，企业要对于成本管理理念进行转变，贯彻落实企业成本管理与控制的理念，让企业的全体人员都对其进行足够的重视。并且，要引进一定的财务管理职能监督措施与全面成本管理制度，让成本管控真正的与企业经营管理工作进行有效地结合，从而在事前、事中以及事后实现对于企业成本的全过程监管措施，促使网络监督水平的有效提高。同时，还需要通过对于现代信息技术的应用，通过对于网络监督制度的应用，确保成本管控实现信息化的发展。其次，要对于预算管理进行加强，从而更好的细化预算编制、执行、监督、分析等环
煤矿企业成本管理.doc
煤矿企业成本管理 一、煤矿企业成本管理中存在的问题 第一，成本管理的过程性和指导性不足。企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，才能切实保障企业的安全生产，真正提高企业的经济效益。传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制力度不足，使得煤矿企业的生产运营安全也无法得到有效保障，生产成本始终居高不下，成本管理也就无从谈起。如今的时代是一个资本时代，财务管理在企业战略发展中极其重要。现代企业应对成本管理过程中所掌握的各种经济信息进行有效分析，使之成为下一阶段企业决策的重要参考和依据。随着现代企业制度的建立，煤矿企业可通过对成本管理各项数据背后的业务进行研究与分析，并根据研究结果对煤矿企业下一步的经营政策进行相应调整，使企业生产经营策略更加科学合理。但受传统的企业成本管理的影响，多数煤矿企业仍只关注对现时、现阶段内企业经营管理方向的调控，忽视对财务信息的综合处理，也就降低了成本管理对下一阶段煤矿生产管理的指导价值，更间接影响了煤矿企业的生存及发展。 第二，成本控制的不足与成本核算两级分化严重。从深度上看，多数煤矿企业成本控制往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳协同上寻求控制；从广度上看，多数煤矿企业成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，
技术措施少，导致成本控制措施不足，成本与技术脱节，不能很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。当前煤矿企业的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。 第三，生产管理和成本管理脱节。众所周知，煤矿企业属于资金和劳动密集型行业，具有投入高、风险大、效益不足的特点。从整个行业来看，企业管理较为粗放，传统企业只是对生产、安全、产量、效益较为注重，而对于成本管理较为漠视，成本意识较差。前些年煤炭市场供不应求，效益较好，这种现象就更加严重，很多人认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的责任，而成本管理人员又往往缺乏生产管理经验，生产管理和成本管理脱节，形成生产线只管要钱生产，管理线只管控钱的矛盾，制约了成本与生产技术、成本与安全、成本与质量的协同发展。 二、加强煤矿企业成本管理的对策 第一，强调成本管理的全员参与性。成本管理是企业战略经营的一项重要内容，煤矿企业的每个人都要对此有正确的认识。首先，要强化管理者的成本管理意识，使其将贯彻和实施成本管理纳入到企业经营管理之中；其次，成本管理的落实要依靠全员的参与。作为煤矿的经营参与者和具体执行者，企业职工的力量要引起管理者的充分重视，要发动全员参与到成本管理的全过程中来，使职工都能够认识到成本管理与企业生存发展及个人利益的关系，在具体的探测、开采、深加工等环节中贯彻成本管
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YF-ED-J2091 可按资料类型定义编号 关于加强煤矿成本管控的 思考实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
关于加强煤矿成本管控的思考实 用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管 控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的 结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一 般是国家强制性的规定，基本属于不可控费 用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基 本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固 定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几 乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设 备运行费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重 点应当是：一加强设备的维护和配件质量管
理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；二是建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程中的材耗；四是加强煤质管理，创造更多的效益和价值。 一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨 1. 安全成本管理 安全是煤矿的“天字号工程”，历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故发生的原因主要有以下几个方面：一是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；二是员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素质低，违章
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当前企业成本管理工作中存在的问题及对策 [摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。 [关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制 随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。 一、当前企业成本管理工作中存在的问题 随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面： （一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠 企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监
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煤矿企业成本管理问题及对策
煤矿企业成本管理问题及对策 【摘要】本篇文章首先对加强煤矿企业成本管理的作用进行阐述，从成本管理意识有待提升、缺少完善的管理机制、成本管理控制水平偏低三个方面入手，对煤矿企业成本管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出煤矿企业成本管理存在的常见问题。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 【关键词】煤矿企业;成本管理;常见问题;对策 在当前我国社会经济全面发展背景下，各个领域市场竞争逐渐加剧，煤矿企业要想在这种环境中长远发展，就要迎合企业内部以及外部环境改变，加强成本管理力度，落实企业运营标准，在给企业创造更好效益的同时，提升企业综合竞争实力。在市场发展中，竞争是在所难免的，而针对大多数企业来说，竞争内容主要有两点，一个是人才竞争，另一个是价格竞争，其核心内容在于成本。因此，当前煤矿企业首要做的工作就是构建完善的成本管理机制，加强企业成本管理力度，在提升企业整体竞争实力的基础上，让其在市场竞争中占据稳定地位，从而促进自身的长远发展。下面，本文将重点阐述和分析煤矿企业成本管理存在的常见问题及其对策。 一、加强煤矿企业成本管理的作用 当前，大多数企业往往把效益最优化当作运营标准，这样才能保证企业可以获取更高的效益。从效益的角度来说，其作为企业今后发展以及综合竞争实力提升的基本，成本和效益之间呈现出反比关系，当成本投放越小时，获取的效益也就越大，反之，当成本投放越大时，获取的效益也就越小。因此，企业在开展生产运营工作时，通常会把实现成本投放的最小化当作运营标准。由于煤矿企业自身含有一定的特殊性，在其发展中，将会结合自身运营需求，设定多样化的运营标准，这给目标期限中成本把控提供了条件[1]。通过加强成本管理，可以有效对企业成本投放情况进行管理，在保证产品质量的同时，减少不必要成本投放，从而给企业创造更好的效益，促进企业健康发展。 二、煤矿企业成本管理存在的常见问题 （一）成本管理意识有待提升。在我国原始管理理念的影响下，煤矿企业在开展成本管理工作时，往往把工作重心放置在部分成本产生方面，也就是狭义上
关于现代企业成本管理的思考
关于现代企业成本管理的思考 摘要 成本管理作为企业管理的关键，是任何一个企业核心竞争力构建的重要组成部分，缺乏有效的成本管理方式，无疑不利于企业发展。随着我国成功加入WTO，在为我国各方面发展带来机遇的同时，也给我国多个行业带来了极大的挑战。尤其是进入新世纪以来，各种新技术、新方式广泛运用，当前成本管理增添了更多的时代特征。准确把握成本管理的时代特征，详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维，无疑具有重要意义。基于这样的背景，本文对新形势下的成本管理进行了思考，提出了一些建议，以期为我国企业未来成本管理建设提供有益的参考和借鉴。 关键词：企业管理成本管理新形势建议
1引言 1.1研究背景及意义 随着我国经济与信息技术的快速发展，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。因此，本文将重点研究现代企业管理制度的创新，希望不断提升企业的竞争力。 1.2国外研究现状 成本管理的研究在国外开始的较早，早在20世纪初期，有关成本管理的理论开始出现，当时的美国工程师泰罗在其著作《科学管理原理》中提出用计件工资制和标准化工作原理来控制工作效率的思想，之后形成了标准的成本管理。成本管理理论从20世纪50年代开始有了较为成熟的理论体系，有关成本管理与成本管理的理论不断更新，国外的主要研究成果从简单的成本核算转变为成本管理，他们对成本管理的研究主要有以下四个阶段。目标成本管理理论，上世纪50年代中期，英国管理学家德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出了目标成本管理的理论，在很大程度上推动了成本理论的发展。质量成本管理理论，20世纪60年代，美国质量管理专家费根在其著作《全面质量管理》中首次提出了质量成本的概念，指出质量成本的范围应该涉及到产品的全寿命周期，它体现了当时企业对产品质量的高度重视。全面成本管理理论，20世纪70年代，在全面成本管理理论不断完善的过程中，美国专家斯坦伯斯在其文章《作业成本计算和投入产出合计》中提出了作业成本管理理论，他指出将成本管理的起点和核心由产品转移到作业的层次，开启了成本管理理论的新纪元。战略成本管理理论，早在20世纪80年代，英国学者西蒙兹就在《成本管理》一书中从理论的角度提出了战略成本管理的思想。1993年，美国管理会计学者杰克·桑克出版了《战略成本管理》一书，进一步推动了战略成本理论的发展，被很多行业认为是21世纪的先进管理思想和管理模式。在四大成本管理理论不断发展
白水煤矿生产成本管理考核办法
白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。 一、组织机构 矿成立生产成本管理领导小组 组长：郭风景 副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠 王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍 王小利李文清 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。 二、管理方法 在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。（指标见附表）
三、管理措施： 1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。 2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。 3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。 4、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。
煤矿企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本管理存在得问题及对策 随着我国市场经济得快速发展,现代煤矿企业要想在激烈得市场 竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境得变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。企业竞争得实质就是价格与人才得竞争,其核心就是成本。面对这一现状,煤矿企业当务之急就是如何建立一套完整科学得成本管理办法,有效控制成本,提高企业竞争力与经济效益,从而在激烈得市场竞争中处于较为有利得地位。 一、当前煤矿企业成本管理存在得问题 1、成本管理认识上得不足。我国传统得成本管理理念只就是片面地强调降低成本,强调得就是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本得基本手段。但从现代成本管理得角度瞧,成本降低就是有条件与限度得,在某些情况下控制成本费用,不仅会导致产品质量与企业效益得下降,还可能造成安全事故,因而这种成本管理就是一种保守得成本管理。 2、企业管理者短期行为得制约。现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上得成本项目,而忽视了现代煤矿企业日趋增大得环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上得投入,使产品得相关成本内容不全。另外现在煤矿企业管理人才得流动性强,某些管理者为突出其业绩,不惜粉饰财务报表,造成了成本信息得严重失真。另外,人为因素造成得考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本得难度。 3、煤矿企业得特殊自然因素也给成本管理带来难度。如平顶山天安煤业股份有限公司十矿(以下简称十矿)就是地下开采得老矿井,成 本构成复杂且变化大,与其她产品相比,具有其特殊性。第一,原材料不构成产品实体,如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。第二,煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制,安全等辅助费用高。第三,运输系统战线长,环节多,占总成本得15%以上。第四,
谈煤矿企业材料成本的管理
企业管理 企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。 一、创新经营管理 新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用 很大。 ：四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进韵直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一：六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了
房地产企业关于成本管理的内部控制思考
房地产企业关于成本管理的内部控制思考 引言：内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会要求，以便实现组织目标的重要管理手段。与国外相比，我国企业内部控制建设起步较晚，目前还处于发展阶段。从房地产企业来说，许多企业对内部控制意识不强，管理层内控意识薄弱，相应的内控制度缺乏或不健全，企业员工更是对内部控制了解不多。房地产企业在项目开发过程中，其成本管理是伴随始终的，期间牵涉的因素也较多，可谓是多方面、多因素综合的结果。因此，成本管理本身就可以理解为一项系统工程，其控制的好与坏，直接与内控管理有密切关系。 内控管理对成本管理的必要性 企业是赢利为目的的经济组织，房地产企业也不例外。在收入不变的情况下，想要赢得利益最大化，比较有效的途经就是降低成本，通过节约开支来增加利润，而要能有效地降低成本，内控管理制度则是必不可少的。房地产企业内部控制所涉及的范围广而全面，是全方位、全过程的管理活动，相对于其它行业，由于其产品具有单一性、地域性、不可复制性等特点，其成本管理就显得更加复杂。因此，建立健全房地产企业内部控制管理体系，加强和完善企业的内部控制，就显得更有必要，必须从多方面、多层次、多环节上进行严格管控，这是成本管理取得成功的前提，它直接关系到项目的最终赢利水平。 房地产企业在项目开发实施期间，其成本费用控制主要包括三个环节：对其事前进行规划、制定目标；事中进行监督执行，及时发现
和纠正偏差；事后进行评价分析，并在总结和改进基础上，修订和建立新的成本体系目标。要做好成本管理必须以内部控制为前提，其涉及的范围、内容是非常广泛的，但下面几点则是内控管理中比较重要的，它直接关系到成本控制的执行力度和成效。
白水煤矿生产成本管理考核办法 新
白水煤矿生产成本管理 考核办法新 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。 一、组织机构 矿成立生产成本管理领导小组 组长：郭风景 副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收 成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠 王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍 王小利李文清 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。 二、管理方法 在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。（指标见附表） 三、管理措施： 1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。 2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过
程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。 3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。 4、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。 5、做好材料费用的日常控制。材料采购要有计划，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管理的重点是采购管理和收发管理。严格投入管理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成本管理领导小组审批后方可投入。 6、做好期间费用的日常控制。有定额的做到按定额控制，没有定额的做到按费用预算控制，减少间接费用，杜绝间接费用超标。
关于煤矿企业成本管理工作的分析
关于煤矿企业成本管理工作的分析 面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与 发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势;也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者， 要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的 整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以 及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全 工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力;其次要从现在做起，从我做起，从节约 一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管 理工作添砖加瓦，注入活力;再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关 系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。 那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业 的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢?笔者认为，应做好以下几点工作： 一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。 随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境 同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是 市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场;谁千方百计 降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿 企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制 这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求， 否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过 程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖 潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管 理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。 二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系。 从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必 需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决 于什么?笔者作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业 经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么?一是安全生产;二 是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比
关于现代企业成本管理的几点思考
作者简介：顾新连（１９６３－）女，山西忻州人，副教授，本科，研究方向：为财务管理。 收稿日期：２００８－０２－１３ １传统成本管理存在的主要问题 １．１成本管理范畴过窄 在我国，因受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中只注重生产成本，而对供应与销售环节则考虑不多，对于外部的价值链更是不够重视。表现在：管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 而从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。 １．２成本管理观念落后 在传统成本管理中，目的被归结为降低成本，节约 成了降低成本的基本手段。从现代理念来分析成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益下降。因而这种成本管理是一种消极成本管理［１］。 随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其 是在知识经济时代，企业更多的应靠技术投入，从而产生更大的收益，实现相对的降低成本。 ２管理理论与方法创新对成本管理的影响 随着新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法 也在不断创新，大大促进了成本管理学科发展。其中对成本管理系统有影响的主要有以下几种。 １）适时制。适时制是一种严格的需求带动生产制 度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，原材料、零部件、产成品保质、保量并适时地送到下一环节，目的是使各类存货保持在最低水平，尽可能实现“零存货”，以降低其成本。 ２）全面质量管理。全面质量管理是上世纪６０年代 从传统质量管理发展起来的，是一种由顾客需要和期望驱动的、持续改进产品质量的管理哲学。其目标是在企业生产的各个环节追求产品“零缺陷”，并由顾客最终界定质量［２］。 ３）战略管理。所谓战略管理，就是着眼于对企业 发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成企业目标。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略。 ４）基准管理和持续改进。所谓基准就是以企业外 部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动；基准和持续改进被称为“永无终点”的比赛。基准管理与 关于现代企业成本管理的几点思考 顾新连 （中北大学经济与管理学院，山西 太原 ０３００５１） 【摘要】在市场经济中，传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求，随着新的管理理念广泛运 用，成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化，即追求相对成本的降低。【关键词】成本管理；成本领先；战略管理【中图分类号】 Ｆ２７５．３【文献标识码】Ｂ【文章编号】１００３－７７３Ｘ（２００８）０３－０１３６－０２ ＴｈｏｕｇｈｔｓｏｆＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＭｏｄｅｒｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＧＵＸｉｎ－ｌｉａｎ （ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮｏｒｔｈＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣｈｉｎａ，Ｔａｉｙｕａｎ０３００５１，ＳｈａｎｘｉＰｒｏｖｉｎｃｅ．） 〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Ｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｏｕｇｈｔａｎｄｔｈｅｍｅｔｈｏｄｈａｖｅｕｎａｂｌｅｔｏｍｅｅｔｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｔｈｅ ｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ａｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅｎｅｗｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔ＇ｓｗｉｄｅｓｐｒｅａｄｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｌｓｏｎｏｔｏｎｌｙｒｅｄｕｃｅｓｔｈｅｃｏｓｔｉｓｏｌａｔｅｄ，ｂｕｔｓｈｏｕｌｄｂｅｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｉｃｔａｒｇｅｔａｎｄｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈａｎｉｓｔｏｓｅｅｋｆｏｒｔｈｅｍｉｎｉｍｕｍｃｏｓｔｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｃｏｎｔｒａｓｔｏｆｔｈｅｃｏｓｔａｎｄｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔ． 〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｌｅａｄｉｎｇｃｏｓｔ；Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 第２３卷第３期（总第１０２期）机械管理开发 ２００８年６月Ｖｏｌ．２３Ｎｏ．３（ＳＵＭＮｏ．１０２）ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＡＮＤＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ Ｊｕｎ．２００８ １３６ ??