求真务实是企业文化的灵魂
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
企业文化理念标语通用13篇
企业文化理念标语通用13篇企业文化理念标语篇一1、全力以赴永不放弃坚持到底直至成功2、行动是成功的开始，等待是失败的源头3、提高抗压能力理念：当工作中面对超强压力时，逃避是无法解决问题的，要敢于顶住压力4、不断发挥潜能，超越自身极限5、呼入“争气”，吐出“生气”6、给自己一个机会，创造精彩的人生。
7、学会调整和处理自己的情绪8、平凡中的不平凡9、如果事情要改变，首先必须改变自己。
10、与其衡量自己，不如改变自己11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山12、有志者事竟成，我行动我定能13、要用正面的积极的心态来面对挫折14、看伤口目标模糊看目标伤口不痛15、明确目标全力冲刺16、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验17、每天坚持改造一小步迈进成功人生一大步18、先追随成功者再成为成功者19、优秀的员工：不要怕错误，不要放过错误，不要重犯错误20、要想做一件事情，有10000种方法不想做一件事情，有10000种借口企业文化理念标语篇二1、责任应当恪守的信条2、选择比努力更加重要3、优秀员工的特质敬业·专业·精业4、在工作中找乐趣5、细节·往往决定品质6、有分量，才有深度7、工作忙？忙碌的工作，其本质原因在于你的思路混乱8、找准位置，正确定位9、杜绝无效加班10、工作需要进行简化，而不是将其简单化11、每天进步一点点每天收获一点点12、有一分耕耘，就有一分收获。
13、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素14、有方法，自然事半功倍15、踏实地迈出每一步16、想公事，不出事，做实事17、预防到位才能一次做对18、没有绝对的不可能，凡事皆有更好方法，同中求异异中求同，删除合并重组简化。
19、不要小看自己，人有无限可能。
20、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
企业文化理念和经营理念的口号篇三1. 行动改变现状，思想决定未来。
2. 用我们行动连接你我他。
中国电信企业文化
积极向上的文化方向
在每个历史时期，我们的企业文化总是顺应时势，积极 响应党和国家号召，弘扬主旋律，唱响最强音。
混合多元的文化构成
悠久的历史给我们留下了深刻的烙印，使我们的现有文化 呈现出多元化的显著特征，其中有优秀的因子，也有部分 消极的成分。
路漫漫其悠远
1.3 主要不足－企业文化本身
理念先进
客户导向 公司行为 流程文化 效益观念 整体利益
路漫漫其悠远
国外的观点
文化：Culture
原意：
文化根深蒂固的理 念和已成为习惯的 行为
农耕及对植物的培育
特点：种植庄稼需要外力介入，但最重要的，是其内在的自生自长
引申：
对人的品德和能力等的培养，进而使某种观念或行为形成一种习惯
定义：
文化是一个复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法 律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的其它能力和习 惯（英，泰勒）
行为滞后
本位主义 行政制度 职能文化 粗放经营 局部利益
路漫漫其悠远
理念先进
客户导向VS.本位主义
在观念上认同在竞 争激烈的市场环境 里，一切行动应以 客户为导向
客户导向 本位主义
行为滞后
路漫漫其悠远
在实践中，我们还保 留着本位主义，以自 我为主，用心服务不 能落到实处。
理念先进
公司行为VS.行政制度
在观念上认同 运营工作应当 企业化
公司行为 行政制度
行为滞后
路漫漫其悠远
在实践中，我们还 遵循大量的行政制 度，文山会海、“ 官念”严重。
理念先进
流程文化VS.职能文化
在观念上认同自觉 按流程分工做好本 职工作以实现企业 整体最优
路漫漫其悠远
浅议企业文化宣贯工作的持续推进
组织要调 动党政工 团根 据各 自的特 点发挥 作用 ，齐抓共 管 ， 形成 合力 ；各级党群 、综合 、人 力 、业务 、市场 等管 理部门 企 业 文化 宣贯 不足 几 个简 单的 口号 ，也不 是表 面 的做 要担 当起 对企业文化 宣贯的组织实施 工作 ，当好参谋 ，深入 调研 ，制 定好规划 ，加强服务指导 ，形成覆盖面 广、各 项工 秀 ，它需 要 润物 细无 声 的渗透 ，需 要务 实加创 新 的实 践 。 “ 面创新 ，求真务 实”是 中国电信企业文化 的灵 魂和核心 作有 落实的宣贯Ｔ作 网络 ，积极推 动企业文化宣 贯和建设的 全 （ ）坚持 全面创新 ，求真务实 一
三 、推进 企业 文化 宣贯 的主 要方 法
（ ）融人丁作 ，化整为零 一 企业文 化描述是一个 比较抽象的概 念 ，但它的 出发 点和 落脚点都是 围绕企业经 营管理核心作用 而实施 的，企业在 一 个特定时期倡 导什么 ，反对 什么 ，都需要在 企业文化理念 中
（ ）营造氛同 ，树立典型 五 氛 围也是 生产力 ，营造 良好 的企业文 化氛围也是宣 贯工 作 的主要 内容 。要抓住各种 机会 ，运用 多种载体对员工进行
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对企 业文化宣贯 工作 者的专题 培训 、座谈交流 等活动 ，通过 规范管理 ，提高宣传队伍 的整体能 力。 （ ）丰富载体 ，增强实效 四 在企业文化 宣贯的过程 中 ，要始终坚持 以人为本 ，尊重 宣传 作 巾 ，要不断推进 宣传 载体建设 ，拓展宣传渠道 １ 员 工的想法并充分 发挥其主观能 动性 。企业文 化包 含 的价值 观 念 、行 为 准 则 为 组 织 成 员 所 共 同 认 可 和 遵 循 ，是 企 业 文 化 和 手段 ，发挥不 同宣传载体 的特色 ，使其相得益 彰 、增强效 果 。内部刊物是 传播企业文化 的有效载体 ，是 企业 内部传递 宣 贯 的核 心 基 础 。 信 息 、活跃文化 生活 、推广建 没成果 、宣传 企业文化成就 的 （四 ）坚持与思想政治Ｔ作有 机结合 企业 文化 宣贯 Ｔ作 是一 项 长期 而艰 巨 的任务 ，宣 贯丁 精 神园地 ，要 不断增强报刊 编辑人员对企业文 化理念 的认知 作 要形成长效保 障机制就必 须与企业精神文 明建设和思想 政 高 度 及 宣 贯 水 平 ，同 时 鼓 励 、发 动 更 多 的 员 工 参 与 到 企 业 文 治工作有机结合 。企业文化 宣贯］ 作应该作 为精神文 明建设 化宣传稿件 的撰 写 ，充分发 挥企业报刊在传递 企业价值理念 ＿ 的有机组成部分 ，是实现企业 思想政治Ｔ作 与生产经 营相结 中的作用 ，成 为企业传播信息 、形成共识 、推 动工作 的主要 合的有效途径 ，三者之间有 着不可分割 的联 系 。只有相互 结 工具 。同时 ，还 应充分运用 现代化技术手 段 ，发挥内部信息 传播网络 以及 对外企业形象 宣传网站 的强 大功能 ，使之 成为 合 ，发挥整体优 势 ，才能 为企业持续 、健康 发展提供强大 、 宣 传 企业 价 值 观 、展现 员 Ｔ积 极 向上 精 神 风 貌 的平 台 。 持 续 的精 神动 力 、智 力 支持 和思 想 保 证 。
求真务实方面存在的问题及整改措施
求真务实方面存在的问题及整改措施“求真务实”是一种追求客观实事、做到诚实守信、不欺骗他人，尽自己最大的努力去实现目标的态度和行为。
这是一个企业必须具备的重要品质，它能够帮助企业取得成功的发展。
但是，在实践中，由于一些原因，求真务实方面存在一些问题。
首先，企业文化缺乏求真务实的理念。
企业文化是企业的精神和情感，它通过形式化的内容和实际行动来传达对社会和员工的价值观、信念和行为准则。
良好的企业文化不仅能够激励员工，更重要的是能够使员工在工作中自觉遵循诚实守信的原则。
然而，在实际经营中，有些企业在文化建设上缺乏求真务实的理念，这样就无法形成一种渗透至岗位、支撑员工行为的企业文化，从而影响到企业求真务实的做法。
其次，部分员工缺乏求真务实的意识。
如果员工缺乏求真务实的意识，即使企业的文化中有求真务实的理念，也无法发挥作用。
在实际经营中，有些员工存在投机取巧、敷衍了事、不按规定办事等不负责任的行为，此类行为严重影响了企业的求真务实的形象。
此外，员工的技能缺乏也是影响求真务实的重要因素之一。
如果员工缺乏所需的技能，就会在执行任务时出现各种问题，从而影响企业的求真务实。
以上是求真务实方面存在的问题，下面介绍一些整改措施。
首先，企业要重视企业文化的建设，将求真务实的理念融入企业文化中，并且要将这种理念渗透到每一个岗位，使员工在工作中更加自觉地遵守诚信守法、不欺骗他人的原则。
其次，企业要提高员工的求真务实意识，可以采取给予奖励和惩罚的方式，让员工明白诚实守信的重要性。
企业还可以组织员工进行求真务实知识的学习，让员工更加深入理解求真务实的理念，以便更好地贯彻落实。
此外，企业要持续提升员工的技能水平，可以组织员工进行培训，让他们掌握必需的技能，从而更好地实现求真务实。
总之，求真务实是企业必须具备的重要品质，它对企业的发展至关重要。
因此，企业要特别重视求真务实方面的工作，采取以上措施以解决求真务实方面存在的问题，以便使企业走上成功的发展道路。
企业文化理念的基本内容
企业文化理念的基本内容企业文化理念的基本内容（通用5篇）企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中，经过不断选择、积累沉淀、反复提炼而逐渐形成的。
在企业文化建设中，企业文化理念是制定制度的依据，企业制度又反映企业文化理念的要求。
因此，企业文化理念它是企业文化的核心构成。
下面是店铺收集整理的企业文化理念的基本内容，希望对您有所帮助！企业文化理念的基本内容篇1企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意企业精神：更优秀更精简更开拓战略目标：全程服务多元发展同行领先国际水平经营理念：信誉至重合作互利质量理念：满足需求体系保证管理理念：以人为本创新为魂服务理念：顾客为先迅速周到人才理念：适用有为业绩取向企业作风：严格严谨求真务实职业道德：敬业奉献精益求精院理念系统阐释一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。
立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。
二、企业精神：更优秀、更精简、更开拓已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点，我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。
人员精干、办事程序精简，科学管理的要义是精简效能。
思想观念的更新永远是事业开拓的先导。
追求建立学习型组织，以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面，攀登新高峰。
三、战略目标：全程服务、多元发展、同行领先、国际水平。
加快体制改革和机制转换，充分发挥优势和潜力，使本院业务范围不断扩大。
顺应形势发展，为煤炭工程提供全过程服务，从勘测设计扩展到前期规划、项目论证、工程监理、EPC总承包、工程后评价等方面；不失时机地开展跨行业咨询业务和非咨询业务；咨询不仅雄据省内市场，而且要扩大到省外、国外；使院成为中国工程咨询设计业中的优秀企业，并逐步向国际一流咨询设计企业迈进。
四、经营理念：信誉至重，合作互利。
企业文化宣贯工作实施细则
企业文化宣贯工作实施细则一、企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志，也是企业发展的重要战略之一。
按照公司企业文化宣贯工作方案的要求，根据公司“企业文化宣贯推广年”的精神和安排部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用。
二、为了加强中交三公局六六高速第二合同段项目部宣传文化工作，树立良好的企业形象，打造企业品牌，推进项目标准化管理，有效鼓舞员工士气，提高企业凝聚力、战斗力，优质高效完成项目建设任务，特制定《中交三公局六六高速第二合同段项目企业文化宣贯工作实施细则》。
三、指导思想和基本原则1、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。
要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，努力培育具有本企业特色和时代特征的企业文化，推进企业科学可持续发展提供有力的文化支撑。
2、基本原则：1）坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。
发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，为推进企业发展和生产经营任务的完成，为促进企业的持续、协调、快速发展服务。
2）坚持以人为本、全员参与的原则。
始终坚持员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。
在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案，要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观念变为每一员工的行为准则和自觉行动。
企业文化生命力
企业文化生命力企业文化生命力据一项权威的报告显示，我国中央企业15％企业文化搞得好，有成效。
35％的企业没有成效。
还有50％的企业没有启动文化建设。
为什么有35％的企业没有成效？在企业文化建设中，一些企业在塑造企业文化的前期，聘请专家顾问，发动员工参与，热热闹闹。
有的企业仅用简捷的组词造句办法，拼凑企业文化，抽象的内容使员工心目中，对企业文化一片空白。
有的企业文化大纲制定出来之后，却将文本束之高阁，既缺乏有力的推进，又缺少有力的培训，企业依旧，员工依旧。
企业文化不付诸实践，实质上只是一堆废纸。
因此，行之有效的企业文化建设很重要。
为此，国务院国资委20xx年出台了《加强中央企业企业文化建设的指导意见》，《意见》指出：在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。
要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。
要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。
要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
企业文化有没有成效，这只是一种客观评价，其根源在于企业文化是否具备生命力。
生命在于运动，企业文化的生命力不在于企业价值观、企业哲学、企业精神是否经得起实践的检验，而在于企业是否努力付诸实施。
一句话，企业文化的生命力是企业自己塑造、实践出来的。
企业作为一个经济组织，生产经营管理是其主要活动。
加强企业文化建设，目的是增加经济工作的“文化含量”，运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，形成共同的价值观念和行为准则，激发全体员工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
求真务实是企业文化的灵魂 文化是精神产品，更是思想载体。在企业生产经营和创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，"求真务实、真抓实干"成为主流意识充盈于员工的思维空间，流溢于40多年的创业实践,弥漫在生产经营的各个层面。求真务实已成为安钢核心竞争力的重要组成部分。
主流意识和文化内核 成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，安钢在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，巨大的社会物质财富，同时创造了自己的文化体系。作为一个建厂近半个世纪的国有老企业，安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁，见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步，几经风雨，持续发展，2004年产能达到500万吨钢的规模，销售收入突破160亿元，综合实力位居河南省工业百强之首。安钢的发展之路曲折艰辛，但正是这种磨砺，练就了安钢人一切从实际出发、求真务实、真抓实干的精神品质，凝聚成安钢人的主流意识和文化内核。
安钢人的求真务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上 安钢人轻言、重行，继承了中华民族传统的朴实与内敛。没有办成的事情，安钢人决不夸夸其谈，不做表面文章，而是把全部的精力用在内部，全力以赴做事；即便取得了成绩，企业获得了发展，也不过分渲染，更不做传媒炒作。1993年，以安钢优质资产组建成的"安阳钢铁股份有限公司"一直保持着稳健的业绩，2001年上市以来，"安阳钢铁"先后入选上证180指数和50指数。2003年又被评为钢铁板块样板股，位居中国上市公司百强之首。业内人士评价："安阳钢铁业绩大于公众形象"就是一个有力的注解。
安钢人的求真务实，表现在艰苦奋斗、无私奉献的境界上 艰苦奋斗、无私奉献是安钢人的精神境界和崇高追求，也是求真务实的重要体现。多年来，几万干部职工始终保持着一种朴素的劳动观，保持着"俯首甘为孺子牛"的实干精神，勤勤恳恳，任劳任怨。安钢始终坚持在广大干部职工中大力倡导艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取、无私奉献的精神，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到重实际、说实话、求实效，养成埋头苦干、扎实工作的良好习惯。特别是要求领导干部必须以身作则、率先垂范，要求大家对照先进找差距，要求各部门的工作必须坚持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，争创一流业绩。
安钢人的求真务实，表现在不甘落后、追求卓越的意识上 安钢人作风朴实，但极富挑战意识。40余年的发展证明,安钢始终能够以求真务实为主旨，锐意改革，用自己的胆识和智慧，引领地方钢铁企业改革发展的新潮流，创造了一个又一个奇迹。"六五"在全省乃至全国钢铁企业中率先实行了承包经营；"七五"末的1989年在全国地方钢铁企业中第一个突破年产100万吨钢大关；"八五"依靠"内涵挖潜，滚动发展"走出了一条集约经营之路，跨入国家特大型钢铁联合企业行列，在全国冶金行业产生了积极影响；"九五"加快结构调整步伐，先后建成了一批具有国内、国际先进水平的标志性工程，综合竞争实力迅速提升。进入"十五"，安钢瞄准国际国内钢铁行业的先进水平，全力打造千万吨级的现代化钢铁集团，建设中原地区优势明显的板材基地，实现跨越式发展。改革开放以来，安钢一步一个脚印，科学、踏实、高效、稳健地创造出了25年持续盈利的优良业绩，经济效益始终位居行业前列。
求真务实应协调好几个关系 安钢的发展得益于改革开放的政策，得益于国家良好的宏观经济形势，得益于钢铁工业快速发展的时代背景，然而起主导作用的内因还有求真务实这个精神内核产生的聚变，在企业发展的过程中，文化的、精神的软件效应作用巨大、不可替代。适应我国钢铁工业迅猛发展的严峻形势，安钢要在激烈的市场竞争中继续保持自身的优势和行业先进水平，就必须坚定不移地发扬求真务实精神，与时俱进、赋予其以时代的内涵，尤其要处理好以下几个关系：
正确处理求真务实与发展的关系 认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进"三步走"的求强发展战略。"三步走"发展战略简言之就是从2003年到2008年5年间，投入约130亿，分三个时段把安钢建成千万吨级的钢铁集团，基本架构是在豫北（安阳）建设800万吨的精品板材基地、在豫南（信阳）建设200万吨的建筑钢材基地、在豫西（洛阳）建设80万吨的优质钢材基地。三个时段前后相连，互为因果，前一步建设的项目不仅在工艺链上是作为后步项目的前提，更重要的是，前期项目建成后产生的效益直接为后续项目提供资金来源，从而保证企业的资金始终处于一个良性的流动状态，资产负债率控制在一个合理的范围之内，保持既有优势而又谋求大的发展。同时，三个基地遥相呼应，优势互补。综而观之，安钢"三步走"发展战略符合国家产业政策的要求，符合钢铁行业发展的要求，又符合安钢结构调整实际，是科学发展的体现。从整体规划的制定到每一个项目的实施，从大块资金的筹集到小额资金的调度，从长远目标的确定到"三步走"每一步效益水平的测算，从产品结构的界定到每一个机组能力的测定，都能真切地看到，安钢"三步走"发展战略既体现出决策者宏大的胆略与气魄，又环环相扣，切合企业实际，具有较强的可操作性，无不体现出科学务实的精神。目前，安钢正以求真务实的精神，加速实施发展规划，实现装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化。届时，一个年产钢1000万吨，销售收入超过300亿元，一业为主、适度多元的现代化钢铁集团将崛起在中原大地。
正确处理求真务实与政绩的关系 不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为"官"者、为"企"者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？"发展难，不发展也难"，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的"三步走"企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。
正确处理求真务实与创新的关系 求真务实继承了党的实事求是的优良传统，蕴含着实事求是、解放思想、与时俱进的精神实质。求真务实，不是一味老老实实，埋头苦干，因循守旧，不求进取，这种"求真务实"只会使各项工作出现历史的倒退。推进企业各项事业的进步，必须求事物基本规律之真，务解决问题方式方法创新之实，要始终保持与时俱进、创新进取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在国有大中型企业改革发展向纵深推进的进程中，新情况、新问题层出不穷，很多是没有先例，必须在创新中解决的。在安钢有一种理念，创新并不是深不可测、高不可攀的，在实际工作中，一次思维方式的转换，一个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。在这种理念的支配下，安钢管理层面求真务实精神与创新工作思路紧紧联系在一起，他们突破思维定势，强化管理创新，全面提升专业管理档次，各项专业管理以适应集团化大生产、现代化大生产为目标，确定工作重点，针对薄弱环节，确定攻关课题，开辟新的管理思路，通过创造新的管理方式、方法，真正发挥专业管理作用，形成安钢专业管理的系统优势。在子（分）公司管理方面正确处理"统"与"放"的关系，强化对子（分）公司资产运营工作的监督，使其在规范的制度下健康发展，形成既有利于增强子（分）公司活力，又有利于集团公司监管的良性互动局面。子（分）公司普遍得到长足的发展，信阳钢铁公司兼并时濒临破产，经过几年的发展，生产规模由年产不足20万吨生铁，增长到年产钢、铁双100万吨的能力，成为当地的利税大户。在成本管理方面，通过开展"效益系统工程"把成本管理的责任和压力分解到产、供、销、运等13个子系统中，各系统各司其职，各负其责，以点带面，建立机制，策动全面联动的局面，促进技术经济指标的全面改善，整合出集团公司的整体效益。企业经营实践使安钢认识到，只有不断创新管理，求真务实才能真正成为推进一切工作不断向前的原动力，各项工作才会更富生命力和创造力，企业的各项目标才能最终得以实现。