同煤集团四届二次职代会暨工作会报告
公司工作会二届四次职代会安全生产工作会总结讲话
公司工作会二届四次职代会安全生产工作会总结讲话尊敬的各位代表、各位同事：大家好！首先，我代表公司全体领导向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家踊跃参加公司工作会二届四次职代会安全生产工作会。
在此，我将从以下几个方面对公司的安全生产工作进行总结和讲话。
一、回顾过去，成就斐然过去的一年，我们公司在安全生产工作中取得了显著的成绩。
首先，我们全面贯彻落实了国家和地方相关法律法规，加强了安全生产宣传教育，提高了大家的安全意识和责任心。
其次，我们加强了企业内部管理，建立了完善的安全生产制度，明确了各部门的职责和协作机制。
同时，我们加大了对重点岗位和关键环节的监管力度，通过开展安全隐患排查整治，消除了一批潜在的安全风险。
最后，我们还在安全设备和防护措施方面进行了加强和改进，提高了整体的安全生产水平。
二、面临挑战，任务艰巨虽然我们在安全生产工作中取得了一定的成绩，但面临的挑战依然严峻。
首先，我们要深入分析当前的安全生产形势，了解存在的风险和隐患，及时采取措施加以解决。
其次，我们要加强对新技术、新设备的安全管理，确保其投入使用之前经过全面的安全评估和检测。
同时，我们还要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全防范意识和应急处置能力。
最后，我们要完善应急预案，提高对突发事件的应对能力和处理水平，确保人员的生命安全和财产的保障。
三、实施措施，确保安全为了应对当前面临的安全挑战，我们将采取以下措施来确保公司的安全生产。
1.加强安全宣传教育，持续提高员工的安全意识和责任心。
2.建立健全安全管理制度，明确各岗位的职责和工作流程。
3.加强安全监管，严格按照法律法规要求，防止违章违法行为的发生。
4.加大对重点岗位和关键环节的监控力度，确保安全生产状态的稳定。
5.加强安全设备和防护措施的维护和更新，确保其正常运行和有效使用。
6.加强应急预案的制定和演练，提高对突发事件的应对能力和处理水平。
四、展望未来，共创辉煌展望未来，公司将继续坚持把安全生产放在首位，积极响应国家的安全生产政策和要求，加大对安全生产工作的投入和力度。
在煤矿职工代表大会和工作会议上的报告_工作报告.doc
在煤矿职工代表大会和工作会议上的报告_工作报告全面推进科学发展加快和谐矿山建设为全矿各项工作又好又快发展而努力奋斗。
代表们和同志们:我受矿务局委托向大会作工作报告，请审阅。
一、20年工作回顾20年是非常不平凡的一年，是全矿上下齐心协力、全面发展、全面丰收、全面提高的一年。
一年来，我们认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕年初确定的目标任务，坚持以人为本，夯实安全基础，创新管理模式，深化改革重组，取得了“三个新、四个最、六个创新”的优异成绩。
“三个创新”:即企业的主要经营指标、管理水平和形象得到提高。
企业文化建设、安全质量标准化、和谐矿山建设呈现新的亮点。
工人的生活水平、环境观、素质和精神状态都发生了新的变化。
“四高”:即20__年是我矿发展历史上发展最快、创新最多、变化最大的一年。
这是企业管理的最佳年份。
这是上级认可程度最高的一年。
这是自上而下最令人满意的一年。
“六个创新水平”:一是安全工作达到新水平。
第二，生产任务达到新水平。
第三，销售收入达到新水平。
第四，经济效益达到新水平。
第五，非煤炭行业达到了一个新的水平。
第六，工人收入达到新水平。
整个矿井保持了政治和谐、人民思想稳定发展的良好局面，保持了全面、持续、快速发展的良好势头，在集团公司保持了领先地位。
简要回顾今年以来的工作，主要集中在以下几个方面:(一)以实施精确管理为手段，巩固基本安全管理工作。
今年以来，我们一直把安全作为整个矿井的重中之重。
我们实施了以“五精五精”为主要内容的精细化管理模式。
给所有人和你的专属秘书！对每一件事、每一天、每一个地方、每一件事都要进行精确控制，并初步形成一个精确推进质量标准化的管理体系。
一是管理的准确性。
二是监督检查的准确性。
三是隐患排查的准确性。
第四，教育和培训应该准确。
(二)以提高机械化装备水平为重点，突出加强生产组织和生产准备。
今年以来，面对村庄搬迁滞后、扰乱矿井正常生产秩序的情况，我们围绕完成生产任务，不断强化措施，在确保安全的前提下，千方百计组织生产。
2023年煤矿一届二次职代会工作报告
2023年煤矿一届二次职代会工作报告尊敬的各位代表：大家好！我是煤矿一届二次职代会的工作报告人。
首先，我代表煤矿向大家汇报本届职代会的工作情况。
本届职代会以“共谋发展，建设未来”为主题，围绕煤矿的发展规划、工作目标和改革措施展开讨论和研究。
经过大家的共同努力，本次职代会取得了一系列重要成果。
一、工作回顾在过去的一年中，煤矿全体员工团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
我们严格遵守国家规定的安全生产标准，全面推行安全生产责任制，加强职工培训和安全教育，有效提升了安全生产水平。
通过科学管理和技术改造，我们成功完成了矿井设备的更新改造工作，提高了生产效率和矿井利用率。
同时，我们还加强了环保工作，全面落实环保措施，保护了环境资源。
二、经济发展本年度，煤矿在全面加强安全生产的基础上，着力提升经济效益。
我们加大了科学研究投入，推行先进的生产技术和管理模式，提高了生产效率和品质。
同时，我们积极开展市场开拓工作，拓宽了销售渠道，完善了供应链管理，增加了销售额和利润。
三、改革创新为了更好地适应市场需求和行业发展趋势，煤矿积极推进行业内部改革，加大创新力度。
我们加强了内部管理体制的改革，优化了组织架构，提高了工作效率。
同时，我们注重技术创新和产品研发，引进了一批先进设备和技术，推动了生产方式的转型升级。
四、员工关系在职代会期间，我们广泛征求了员工的意见和建议，组织了一系列活动，加强了员工之间的交流和沟通。
我们注重培养员工的创新意识和团队合作精神，提供良好的工作环境和福利待遇，不断提高员工的满意度和工作积极性。
五、未来展望展望未来，我们将继续按照“安全第一、科技创新、协调发展、绿色发展、人才优先”的发展理念，努力实现煤矿的可持续发展。
我们将进一步加强安全生产管理，推行先进的安全技术和设备，保障员工的生命安全。
同时，我们将不断提升产能和产品质量，拓宽销售市场，实现经济效益的持续增长。
我们还将深化改革，推动内部管理和生产方式的创新升级。
2024年在公司二次职代会上的讲话(2篇)
2024年在公司二次职代会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向全体同事表示由衷的感谢和崇高的敬意！感谢大家对我的信任与支持，让我有机会站在这里，向大家分享我对公司未来的展望和发展方向。
回首过去的三年，我们共同经历了无数的挑战和机遇。
我们的公司在市场竞争中表现出色，取得了长足的发展和壮大。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
大家凝聚了智慧和力量，确保了公司在竞争中的领先地位。
同时，我也要感谢各位领导的鼓励和支持，是你们为公司的长远发展指明了方向，提供了战略支持。
展望未来，我们面临的挑战和机遇更为严峻和复杂。
如何在快速变化的市场环境下保持领先，是我们需要共同思考和努力的问题。
在这个变革的时代，创新已成为推动企业发展的重要引擎。
我们要不断拓展创新思维的边界，积极推动科技与业务的融合，以提高我们的核心竞争力。
首先，我们要不断加强产品创新。
产品是企业与用户之间的纽带，而创新则是不断迭代和提升产品的关键。
我们要深入了解用户需求，倾听用户的声音，将创新融入到产品开发的每一个环节。
同时，我们要加大研发投入，探索前沿技术，引领行业发展。
只有不断创新，我们才能在市场中立于不败之地。
其次，人才创新是我们发展的重要支撑。
在这个知识经济时代，人才是企业最有价值的财富。
我们要注重人才的培养和激励，构建人才成长的良性循环。
要激发员工创造力和创新能力，提供良好的学习和成长环境。
同时，我们要建立开放的创新合作机制，吸引更多的优秀人才加入到我们的团队。
再次，我们要加强品牌创新。
品牌是企业的形象和价值所在，是用户对我们的认可和信赖。
我们要坚守品质，强调服务的专业和细致，不断提升品牌的价值和影响力。
同时，我们要与合作伙伴共同推进品牌的创新，打造更具竞争力的品牌。
最后，我们要积极拓展创新生态。
创新不能只局限于内部，我们要与有关高校和科研机构、行业协会等合作，共享资源和成果。
同时，我们也要鼓励员工创业创新，提供创新的平台和机会。
煤矿一届二次职代会工作报告
煤矿一届二次职代会工作报告尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是煤矿一届二次职代会的工作报告人。
首先，我对过去一年来大家的辛勤努力和支持表示衷心的感谢，同时也感谢组织给予我们的信任和机会。
在过去的一年中，我们煤矿职代会积极履行职责，推动了一系列的工作和改革，下面我就煤矿一届二次职代会的工作进行全面的汇报。
一、工作概况过去一年，我们以煤矿发展为主线，以维护职工利益为重点，以推动煤矿改革为目标，开展了一系列的工作。
我们通过组织各项调研、座谈会等活动，广泛征求职工意见，加强了与职工的联系与沟通，为职工提供了更多的参与煤矿管理的机会。
同时，我们也积极维权，推动了一系列的改善职工待遇和工作环境的举措，为职工创造了更好的工作条件。
二、煤矿改革与发展在煤矿改革与发展方面，我们以推动转型升级为目标，积极参与相关决策，并督促煤矿管理层完善管理体制和机制。
我们通过煤矿管理部门和各个岗位之间的沟通和协调，推动了煤矿生产方式的改革，并加强了安全生产工作。
同时，我们也关注了煤矿的环保问题，推动了煤矿的生态建设和环境保护工作。
三、维护职工合法权益在维护职工合法权益方面，我们积极参与职工诉求的沟通和解决，推动煤矿管理层正确处理职工权益问题。
我们通过煤矿管理部门和工会组织的合作，加强了工资核算、福利待遇以及安全保障等方面的工作，为职工争取了更多的福利和权益。
我们还注重职工的职业发展，推动了培训和晋升机制的建立，为职工提供了更多的发展机会。
四、开展职代会活动过去一年，我们还积极开展了一系列的职代会活动，包括代表选举、工作报告汇报等。
我们组织了代表大会，通过代表的讨论和表决，制定出更加科学和合理的决策。
同时，我们还积极开展了培训和考察活动，提高了代表的思想素质和能力水平。
通过这些活动，增强了代表的凝聚力和向心力，为煤矿的发展提供了更好的支持和保障。
五、个人心得体会通过这一年来的工作，我深深感到作为职代会的一员，我们的责任重大，使命光荣。
煤矿一届二次职代会工作报告_保安工作报告计划总结
煤矿一届二次职代会工作报告_保安工作报告计划总结各位代表：大家好！感谢大家为这次职代会的顺利召开和工作报告的准备付出的辛勤努力。
我代表保安部门向大家汇报我们过去一年的工作情况以及未来的工作计划。
一、工作情况回顾过去一年，保安部门按照公司的安全管理要求，认真履行了职责，保障了煤矿的安全生产。
我们的主要工作内容包括：1.加强安全检查。
我们严格按照公司制定的安全检查标准，定期对煤矿的各个区域进行安全检查，并及时发现和处理各类安全隐患。
2.保卫煤矿安全。
我们加强了煤矿的出入口管理，做好人员身份的审核工作，确保煤矿的外部安全。
3.应对突发事件。
我们在过去一年中，处理了多起突发事件，如火灾、事故等，迅速组织力量进行灭火、救援等工作，最大程度地保障了人身和财产的安全。
4.加强员工安全意识培训。
我们组织了员工的安全知识培训，提高了员工的安全防范意识，形成了全员参与的安全管理氛围。
通过我们的努力，过去一年煤矿的安全生产形势总体稳定，没有发生重大事故。
我们也清楚地知道，煤矿的安全风险依然存在，我们的工作任务依然繁重。
二、工作计划总结过去一年，我们的工作计划主要集中在加强安全检查、保卫煤矿安全、应对突发事件和员工安全意识培训等方面。
在这些方面，我们取得了一些进展，但仍然存在一些不足：1.安全检查不够全面。
我们在安全检查中，主要关注了生产过程中的安全隐患，对于其他方面的安全隐患监管不够到位。
2.救援能力有待提升。
虽然我们在面对突发事件时能够迅速组织救援，但是在救援能力上仍然有待提高，特别是复杂情况下的救援工作。
3.员工参与度不高。
虽然我们组织了员工安全意识培训，但是员工对于安全工作的参与度不高，存在应付工作的情况。
基于以上总结，我们在未来的工作中将做出以下改进计划：2.提高救援能力。
我们将加强与其他部门的合作，提高救援装备和技术的更新换代，提高应对突发事件的能力。
三、工作目标展望我们的工作目标是确保煤矿的安全生产，将煤矿打造成为一个安全、稳定、繁荣的生产基地。
同煤集团四届二次职代会暨工作会报告
同煤集团四届二次职代会暨工作会报告煤炭流程再造电力扩容重组转型项目支撑改革创新发展为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗一一在集团公司四届二次职代会暨2021年工作会上的报告总经理郭金刚（2021年3月26 0）各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向大会作工作报告，请「审议。
第一部分2021年工作的简要回顾去年以來，在经济下行和市场低迷的巨大压力下，集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景，瞄准“煤炭一亿五、电力上千万、投资三白亿、挺进五白强”四大目标，克服了增产难度大、煤价跌幅大、投资任务大、工资圧力大等困难，实现了战略推进不减缓、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折，保持了经济稳增、安全好转、矿区稳定的良好局面。
总体來讲“市场很差、困难很大，办法很多、效果很好”，可以概括为“八个体现”：一、四大目标全部实现1、煤炭产量达到1.5192亿吨。
2、电力装机容量达到1110. 85万千瓦（其中，投产容1量848.85万千瓦，在建容量262万千瓦）。
3、投资完成306亿元，同比增加64亿元。
4、在世界500强中排名第432位。
在全国企业500强中排名第78位，比去年排名前进了14位。
在煤炭50强中排名第3位。
企业规模和影响力得到大幅提升。
二、关键指标逆势飘红1、煤炭产量1.5192亿吨，同比增加1926万吨。
2、发电量323亿度，同比增加18 亿度。
3、营业收入1998亿元，同比增加296亿元。
4、利润20. 4亿元（包括低收入用户供煤和产业扶贫因素14. 9亿元）。
5、资产总额2030亿元，同比增加478亿元。
6、工业增加值完成449亿元，同比增加53亿元。
7、员工人均收入达到7. 7637万元，同比增加851元。
8、百万吨死亡率控制在0. 055,安全局势总体平稳。
三、“四大支撑”奠定基础1、煤炭生产大幅增量。
千万吨矿井建设有序推进，延深矿井改造成效显著，整合矿改造、安全管理、手续办理、获取资源取得突破，潘家窑、刘家窑、大西庄、辛屯、玉井西资源基本落实，矿井基建“双控”效果明显。
2024年煤矿职代会领导讲话
2024年煤矿职代会领导讲话亲爱的煤矿职代会的领导同志们，亲爱的同事们：大家好！____年的煤矿职代会，在我们的良好组织下，庄严召开。
作为这次职代会的领导，我感到非常自豪和愉悦。
首先，我要向全体同志们表示热烈的祝贺和亲切的问候！回首过去的这几年，我们经历了许多的困难和挑战，但我们也取得了一系列可喜的成绩。
在这次职代会上，我希望能够跟大家一起回顾过去的努力和成果，同时也对未来的工作进行规划和部署，共同推动我们煤矿的发展进步。
首先，我要感谢广大矿工同志们在工作中的辛勤付出和默默奉献。
你们是煤矿事业最可宝贵的一份力量，也是为国家能源安全做出巨大贡献的人。
正是因为你们的坚守和努力，我们的煤矿才能够安全高效地运营。
在此，我代表职代会的领导，向大家致以最高的敬意和深深的感谢！近年来，我们的煤矿在安全生产上取得了显著成绩。
安全事故的发生频率和严重程度都得到了有效控制，煤矿职工的生命安全得到了更好的保障。
这离不开我们的矿工同志们不断提高自身素质和加强安全意识，更离不开我们煤矿领导班子的正确领导和科学决策。
但是，安全生产形势依然严峻，我们不能有丝毫懈怠。
只有坚持以人为本，把生命安全放在首位，才能够实现煤矿的持续稳定发展。
另外，我们的煤矿在技术创新方面积极推进，实现了一系列的突破。
通过引进先进的设备和技术，我们实现了煤矿生产效率的大幅提升，能源资源的利用效率得到了有效提高。
在新能源领域，我们也开始探索煤矿的绿色转型，积极推动清洁能源的发展。
这是一个艰难的转变过程，但我们坚信只有通过技术创新和绿色发展，才能够实现煤矿产业的可持续发展。
我们的煤矿在员工管理和培训上也取得了进步。
在过去的几年中，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的整体素质和技能水平。
同时，我们注重员工的激励和感受，营造了良好的工作氛围和人文关怀。
只有把员工当作煤矿最宝贵的财富，才能够激发出最大的创造力和动力。
今后，我们还将进一步加强员工的培训和管理工作，让每一位员工都能够在工作中得到充分的发展和满足。
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煤炭流程再造电力扩容重组转型项目支撑改革创新发展为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗——在集团公司四届二次职代会暨2014年工作会上的报告总经理郭金刚（2014年3月26日）各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向大会作工作报告，请予审议。
第一部分2013年工作的简要回顾去年以来，在经济下行和市场低迷的巨大压力下，集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景，瞄准“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标，克服了增产难度大、煤价跌幅大、投资任务大、工资压力大等困难，实现了战略推进不减缓、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折，保持了经济稳增、安全好转、矿区稳定的良好局面。
总体来讲“市场很差、困难很大，办法很多、效果很好”，可以概括为“八个体现”：一、四大目标全部实现1、煤炭产量达到1.5192亿吨。
2、电力装机容量达到1110.85万千瓦（其中，投产容量848.85万千瓦，在建容量262万千瓦）。
3、投资完成306亿元，同比增加64亿元。
4、在世界500强中排名第432位。
在全国企业500强中排名第78位，比去年排名前进了14位。
在煤炭50强中排名第3位。
企业规模和影响力得到大幅提升。
二、关键指标逆势飘红1、煤炭产量1.5192亿吨，同比增加1926万吨。
2、发电量323亿度，同比增加18亿度。
3、营业收入1998亿元，同比增加296亿元。
4、利润20.4亿元（包括低收入用户供煤和产业扶贫因素14.9亿元）。
5、资产总额2030亿元，同比增加478亿元。
6、工业增加值完成449亿元，同比增加53亿元。
7、员工人均收入达到7.7637万元，同比增加851元。
8、百万吨死亡率控制在0.055，安全局势总体平稳。
三、“四大支撑”奠定基础1、煤炭生产大幅增量。
千万吨矿井建设有序推进，延深矿井改造成效显著，整合矿改造、安全管理、手续办理、获取资源取得突破，潘家窑、刘家窑、大西庄、辛屯、玉井西资源基本落实，矿井基建“双控”效果明显。
集团产量逐年递增，比2012年增加了1926万吨，比2011年增加了3656万吨，比2010年增加了5084万吨，以量补价，有效应对了煤价下滑带来的巨大压力。
2、电力板块效益凸显。
14个电力项目快速推进，热电二期、临汾二期、风电二期3个项目建成投产。
营业收入完成113亿元，实现利润7.69亿元，消化原煤1500万吨。
3、金融打造创效亮点一是融资规模逐步增大。
2011年融资178亿元，2012年融资242亿元，2013年借助“五渠道一公司”融资326亿元，确保了306亿元的项目投资，集团公司经济运行平稳。
二是财务公司效益明显。
全年实现利润2.55亿元，节约财务费用5.1亿元。
4、经营管理效益显著。
通过加强管理节约资金77.1亿元。
一是通过“两个下降5%的双控措施”（中标价比计划价降低5%、合同价比中标价降低5%）和“三不政策”（可干可不干的坚决不干、超概预算的坚决不干、新增投资的坚决不干），各类投资节约25亿元；二是通过三次优化成本，节约35.1亿元；三是通过避峰用电以及加强材料配件、机电设备采购管理，节约资金4.2亿元；四是通过成立资产管理公司，有效盘活资产12.8亿元。
四、安全目标持续低控“金字塔”管控体系基本形成，“双基”建设成效显著，“一季一活动、一月一主题”专项整治扎实有效，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害得到控制，通风设施和辅助运输管理得到提升，有效杜绝了重特大伤亡事故，百万吨死亡率比省下达的0.0828降低了33.6%。
五、运销工作以智取胜、成绩突出一是营销策略既快又准。
及时调整生产结构和煤质结构，落实“海进江”、“四盯”等一系列措施，关口、决策、销售全部前移，月分析、周定价，紧跟市场、现场拍板、及时决策。
同时，科学改革了运销体制，成立了区域分公司，分片包干，激发了销售积极性。
二是市场开发成果丰硕。
开发了盘固、红狮、南方等755万吨水泥新用户，开拓了湖北煤投、长沙坤鑫等新市场，开辟了广州港、镇江港、江都港三个中转销售储备基地，集团公司销量同比增加2964万吨（其中本部铁路外运增加1002万吨），实现了以量保收。
六、非煤项目势头良好60万吨甲醇项目具备试生产条件，10万吨活性炭项目两条生产线进入单机调试阶段，40亿立方米煤制天然气、60万吨烯烃项目前期进展顺利，140万吨氧化铝项目扎实推进，光伏发电、新能源项目快速施工，产业扶贫项目逐步铺开，非煤销售收入占到了44%，园区经济得到进一步发展，企业转型发展取得长足进步。
七、惠民实事圆满完成员工收入稳中有升。
“两区”三期21162户居民喜迁新居，持续开展了“党政工团大行动、环境治理献爱心”活动。
完成了平旺地区全天候供水、大温差集中供热一期以及新四区、新五区“5411”改造工程；员工群众居住环境得到了进一步改善。
大力开展了帮扶济困，大病救助、金秋助学、“两节”慰问等活动。
全年培训18万人次，健康体检11万人次，安排员工疗休养2.1万人次。
强化了职工书屋建设，举办了首届职工文化艺术博览会，员工群众文化生活更加丰富多彩。
同时还持续为离退休老同志办实事，新建了老年活动中心公园、敬老院、老年大学教学楼、恒安新区老年大学分校，成立了老年人才协会，为老同志老有所养、老有所学、老有所乐创造了良好的条件。
八、党群工作扎实有效深入开展党的群众路线教育实践活动，落实中央“八项规定”和省委“四个实施办法”，出台了“双十项”规定及“实施办法”共9个方面65条。
集团公司领导班子成员建立联系点23个，开展调研走访65次，征集意见建议131条，制定整改措施255条，较好完成了“三个环节”的工作。
成立16个督导组，对89个二级党组织进行全过程督导，确保活动取得了实效。
通过开展活动，各级领导人员和广大党员学习的自觉性更强了，工作劲头更足了，作风更实了，服务质量更高了，企业发展更快了。
推进“百里煤海文明大创建”，开辟了道德讲堂，对模范典型进行了集中展示。
开展了“送廉”、“学廉”、“讲廉”、“倡廉”、“塑廉”等系列教育活动，反腐倡廉持续深入。
以“组织工作提升年”活动为主线，继续推进“八个一批”选用工作和“五个一批”学习培训，选派优秀青年干部赴机关和基层双向挂职锻炼。
新闻宣传紧扣深化“两新”战略，注重网络舆情科学研判和引导，全年对外发稿856篇。
加大治安综合治理力度，严格落实“五包一”制度，实现了重大活动“双零、五个不发生、四个坚决防止”的目标。
承办了全省煤炭行业“同煤杯”职业技能大赛，持续开展“安康杯”竞赛活动。
大力推行民主管理，职代会提案落实率达到100%。
百支“学联精神”践行青年志愿者服务队活跃在百里煤海，青年就业中心对外输送青年就业1215人次。
营造了党政工团齐抓共管、共谋发展的良好氛围。
各位代表，同志们，过去的一年，集团公司全体干部员工齐心协力，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，在此，我代表集团公司党政，向所有关心支持同煤发展的各级领导、各届朋友、广大员工、离退休老同志，表示衷心的感谢！第二部分面临的煤炭市场形势和挑战一、面临的煤炭市场形势：1、煤价大幅下滑，给企业生存发展带来巨大困难（1）全省煤价截止去年年底已累计下降246元/吨。
（2）集团公司从2012年6月煤价下滑以来，截至本月17日，已累计下降243.67元/吨。
（3）目前秦皇岛平仓价为530元/吨，郑交所期货5月份主力合约价为505.8元/吨，按郑交所期货价预测，煤价还将下降24.2元/吨；按招商证券预测，煤价将降至480元/吨，也就是说我们的动力煤价格在现有基础上，还会下降50元/吨。
（4）集团公司由侏罗系开采转向石炭系开采，导致煤炭发热量平均下降140多大卡，造成吨煤价格下降14-15元。
2、煤炭供大于求的局面日益凸显，煤炭企业之间的竞争将会更加激烈。
3、进口煤有增无减，对国内煤炭市场形成较大冲击。
4、矿井、港口、电厂库存居高不下，对煤炭生产形成严重制约。
5、铁路运力的扩能使内蒙煤的运力得以释放，动力煤市场竞争将更加激烈。
（1）蒙冀线到曹妃甸港明年4月份开通运营。
（2）晋中南线今年7月份开通运营。
（3）朔黄线扩能已开始运行。
以上三条铁路线的开通将增加5亿吨运力，运力过剩2.4亿吨，使得晋蒙动力煤竞争将愈发激烈。
二、企业存在的问题和面临的挑战：1、企业办社会包袱重，全年后勤补贴37.88亿元。
2、亏损单位负担重，口泉沟矿井亏损39亿元，地面非煤单位亏损4亿元。
3、手续办理、销售票制度对煤炭增量造成严重制约。
4、上网电价下调和用电量增长不足，抑制了电力板块利润的增长。
5、铁路运费上涨，造成销售成本增加10元/吨。
6、安全形势依然严峻，五大自然灾害以及整合矿、电力、煤化工的安全管理还需要高度重视。
7、改革发展进入深水区，需要大力推进管理创新改革，提升集团发展效益和发展质量。
第三部分2014年工作安排总的指导思想是：深入贯彻落实党的十八届三中全会、全国“两会”和中央、全省经济工作会议精神，以“两新”战略为统领，以运销为龙头，加快矿井流程再造，加强电力扩容重组，加速转型项目支撑，加大改革创新力度，着力抓好安全、提质、降本、增量、融资，提升精细化管理、对标管理，打造同煤企业发展的升级版，为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！主要指标是：煤炭产量：确保1.7亿吨，力争1.75亿吨；其中本部产量确保8000万吨以上。
煤炭销量：确保1.82亿吨，力争1.85亿吨。
发电量：确保357亿度，力争370亿度。
营业收入：确保实现2130亿元以上。
利润：确保完成5.78亿元。
工业增加值：确保实现490亿元。
安全：确保实现低控目标。
员工收入：根据煤炭市场形势，薪随效动。
总的工作任务是：一、以矿井流程再造为支点，新建井、延深井、整合井齐头并进，做强煤炭产业1、加快推进4座千万吨级矿井的流程再造。
通过超前衔接、优化设备设施、完善系统、改造配套项目“四个途径”，实施矿井流程再造，力争到“十二五”期末产量再增加1500万吨以上。
今年塔山、同忻、麻家梁、金庄的流程再造工程主体完工。
2、继续推进同发东周窑、色连、梵王寺、北辛窑、潘家窑、铁峰6座千万吨矿井建设。
3、推进永定庄、马脊梁、燕子山（东区）、挖金湾、同家梁、四老沟、大斗沟、四台8座延深矿井建设。
4、资源整合矿井要加紧基建工程收尾、手续办理、试运转和竣工验收，确保年内26座矿井具备生产条件，5座矿井达到联合试运转条件。
5、抓好采掘工作面回撤安装工作。
培育回收安装队伍，按照股权多元化的思路，成立安装回收公司，探讨公司化、内部市场化运作模式。
6、完善综采、综掘、回收安装设备的内部市场化租赁机制。
一是对设备进行统一采购、统一管理、统一调剂使用，提高设备周转率，降低成本。
二是对闲臵设备进行统一大修、调配，盘活存量资产。