建筑工程质量管理案例分析
建筑工程施工质量缺陷案例及事故案例分析
建筑工程施工质量缺陷案例及事故案例分析案例一：城市地铁隧道施工质量缺陷案例该案例发生在城市地铁隧道施工过程中，施工方对土方开挖和围护结构施工质量管理不到位，导致隧道质量存在严重缺陷。
事故发生后，专家组对隧道进行了调查和分析。
经过检测，发现隧道围护结构深部出现明显开裂，导致其抗震能力下降，可能存在安全隐患。
此外，土方开挖过程中也存在质量问题，局部地段土体未完全挖除，严重影响了施工质量。
事故原因主要包括：施工方在施工过程中未严格执行相关规范，导致质量监控不到位；施工人员操作不规范，未按要求进行全面开挖及围护结构施工；监理单位对施工方进行监督管理不力等。
针对该事故，相关责任方应承担相应的法律责任，施工方应全面排查隧道质量问题，并采取相应措施进行纠正和整改。
监理单位应加强对施工方的监督，确保施工质量与规范要求相符。
同时，提醒建筑工程相关方注意施工质量管理，确保建筑工程的安全与质量。
案例二：施工吊塔倒塌事故案例该案例发生在高层建筑工地，施工吊塔发生倒塌事故，造成多人受伤。
事故发生后，调查人员确定了事故的原因。
首先，施工吊塔的质量存在问题，焊接接头不牢固，无法承受风力和自身重量的影响。
其次，吊塔的基础施工质量也存在问题，地基承载力不足，无法满足吊塔的稳定性要求。
此外，风力过大时，施工方未及时采取措施进行安全防护，致使吊塔发生倒塌。
事故的责任主要在施工单位和监理单位。
施工单位应加强施工质量管理，确保吊塔的结构牢固和基础稳固，风力过大时采取相应的安全措施。
监理单位应加强对施工方的监督，确保施工符合相关规范要求。
针对该事故，相关部门应加强对施工安全的监管，明确各方的责任，加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，建议在高层建筑施工过程中，加强对吊塔的质量把控和基础施工质量检测，确保安全施工。
总结：建筑工程施工质量缺陷和事故是很常见的，但也是可以避免的。
关键在于相关责任方必须提高安全质量意识、严格执行规范要求、加强监督管理，在施工过程中及时发现并解决问题，确保建筑工程的安全和质量。
工程施工安全质量案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，建筑工程质量安全问题日益受到社会各界的关注。
为了提高建筑工程质量安全水平，海南省住建厅多次公布建设工程质量安全违法行为典型案例，以警示和推动行业规范发展。
本文将以海南省某项目为例，分析建筑工程安全质量管理中的问题及改进措施。
二、案例描述该案例涉及海南某房地产开发项目，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业及配套设施。
在项目建设过程中，出现以下质量安全问题：1. 设计变更未经审批：项目在施工过程中，施工单位擅自修改部分设计图纸，导致施工质量与设计要求不符。
2. 施工人员资质不合格：部分施工人员未取得相应资质证书，存在安全隐患。
3. 施工现场管理混乱：施工现场存在安全隐患，如临边防护缺失、高处作业人员未佩戴安全带等。
4. 施工材料不合格：部分施工材料质量不达标，存在安全隐患。
三、案例分析1. 设计变更未经审批：施工单位擅自修改设计图纸，违反了《建设工程质量管理条例》的规定。
这导致施工质量与设计要求不符，增加了工程质量风险。
2. 施工人员资质不合格：施工现场存在资质不合格的施工人员，违反了《建筑施工企业资质管理规定》的规定。
这可能导致施工质量不达标，甚至发生安全事故。
3. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，存在安全隐患，违反了《建筑施工安全生产管理条例》的规定。
这可能导致安全事故的发生。
4. 施工材料不合格：施工材料质量不达标，违反了《建设工程质量管理条例》的规定。
这可能导致工程质量不达标，甚至引发安全事故。
四、改进措施1. 加强设计变更管理：施工单位应严格按照设计图纸施工，如需变更设计，应经设计单位同意，并报相关主管部门审批。
2. 严格审查施工人员资质：施工单位应确保施工人员具备相应资质证书，严禁使用无资质人员。
3. 加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场安全有序，消除安全隐患。
4. 严格把控施工材料质量：施工单位应严格按照相关标准选用施工材料，确保施工材料质量达标。
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分享
建筑行业中的建筑工程质量管理案例分享近年来，建筑行业的高速发展带来了大量的建筑工程项目，而在建筑工程中质量管理是至关重要的环节。
一个成功的建筑工程质量管理可以保证工程的安全稳定以及工程质量的高标准。
本文将分享几个建筑行业中的建筑工程质量管理案例，希望能够为读者提供有益的经验借鉴。
案例一：海外项目的质量管理随着中国建筑企业在海外建设项目的不断增多，如何保证国内企业在海外项目中的工程质量是一个必须要解决的问题。
某国内建筑企业在英国承接了一座高层住宅楼的工程项目，该项目需要满足英国当地的建筑标准与法规。
为了确保工程质量的可控性，该企业采取了以下措施：1. 严格遵守英国的法律法规，在工程建设中遵循英国的建筑规范和标准，保证工程的合法性和合规性；2. 建立了一套完善的质量控制体系，从设计、施工到竣工全过程进行监控和管理；3. 招聘了当地工程监理和技术人员，确保了语言沟通和文化差异的问题；4. 引进了先进的建筑工艺和技术，在施工过程中使用了高质量的建筑材料和设备；5. 组织了定期的工程质量检查和评估，及时发现和解决问题。
通过上述措施，该企业成功地完成了该项目，并通过了英国的验收。
案例二：绿色建筑的质量管理随着环境保护意识的提高，绿色建筑在建筑行业中得到了广泛的应用。
但是，绿色建筑的质量管理比传统建筑更为复杂，需要更高的要求和标准。
下面是一个绿色建筑项目的质量管理案例：某公司承建了一座国际绿色建筑示范项目，该项目的目标是实现节能、环保和可持续发展。
为了保证项目的质量，该公司采取了以下措施：1. 与绿色建筑专家和设计师合作，进行全面的前期规划和设计，确保项目的可行性和可持续性；2. 引进具有绿色建筑经验的施工团队，并提供专门的培训和指导；3. 在施工过程中，进行定期的绿色建筑评估和审核，确保项目符合绿色建筑的标准；4. 使用节能环保的建筑材料和设备，比如采用LED照明、太阳能发电等技术；5. 进行居住环境检测和测试，确保室内空气质量和室外环境的卫生与舒适性；通过上述措施，该项目成功地实现了绿色建筑的目标，并获得了相关的认证和评级。
建筑工程质量事故案例分析
建筑工程质量事故案例分析建筑工程在现代社会发展中起到了至关重要的作用，但是质量问题一直是困扰建筑行业的一大难题。
由于各种原因，建筑工程质量事故时有发生，给人们的生命安全和财产造成了巨大的威胁。
本文将通过分析一些建筑工程质量事故的经典案例，以期从中吸取教训，加强工程质量管理，提高建筑工程的安全可靠性。
一、尼科西亚购物中心坍塌事故2013年，尼科西亚购物中心位于拉托西亚市发生了一起严重的建筑工程质量事故。
事故发生后，购物中心的部分楼层突然坍塌，导致多人死亡和受伤。
调查显示，该建筑的主体结构出现了许多严重的质量问题，其中包括使用了劣质的建筑材料、未能按照设计要求进行施工等。
这起事故的案例表明，不合格的建筑材料以及施工人员不符合施工要求是造成建筑工程质量事故的重要原因。
为了避免类似的事故再次发生，建筑企业应该加强对供应商的管理，并确保所使用的材料符合相关标准。
同时，施工管理人员应该充分了解施工要求，并严格按照设计方案来进行施工，确保建筑质量。
二、深圳地铁旧改项目事故在深圳地铁旧改项目中，发生了一起严重的建筑工程质量事故。
事故发生在施工过程中，一处正在拆迁的房屋突然倒塌，导致多名施工人员被埋。
经过调查，该建筑在进行拆迁工作时违反了相关安全规定，没有采取必要的支撑和加固措施。
这起事故的案例揭示了在建筑工程拆迁过程中，安全问题的重要性。
为了确保施工过程的安全可靠，建筑企业应该制定严格的拆迁工作方案，并在执行过程中加强监管和检查。
同时，施工人员在进行拆迁作业时，应该认真遵守所需操作规程，特别是涉及到安全的工作环节。
三、上海世博园区倒塌事故2007年，上海世博园区内的一处建筑工程发生了严重的倒塌事故。
事故发生时，一座正在建设中的建筑物突然倒塌，造成多名工人死亡和受伤。
调查显示，事故发生前，该工程存在严重的施工质量问题，包括不符合设计要求、使用不当的施工方法等。
这起事故的案例再次提醒我们，建筑工程质量问题可能导致严重后果。
工程项目中的质量管理案例
工程项目中的质量管理案例工程项目的质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
有效的质量管理可以提高工程项目的质量水平，保证项目交付的可靠性和满意度。
本文将通过分析两个实际案例，探讨在工程项目中如何有效管理和提升质量。
案例一：建筑工程中的质量管理在建筑工程中，质量管理是至关重要的，因为任何质量问题都可能对房屋的安全性和可持续性产生严重影响。
一家建筑公司曾经遇到一个项目中的质量问题，他们在项目开始前并没有进行全面的质量规划和控制。
为了解决这个问题，该公司决定采取以下措施来改进质量管理：1. 制定质量管理计划：在项目开始之前，制定一个详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量评估方法。
2. 强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保从供应商处获得的材料和设备符合质量要求，并建立严格的材料验收流程。
3. 实施质量培训：提供必要的培训和教育，确保项目团队成员具备足够的质量意识和技能，能够识别和解决潜在的质量问题。
4. 引入质量审核机制：定期进行质量审核，评估项目的质量绩效并提出改进措施。
同时，建立一个质量问题反馈机制，鼓励项目团队成员主动报告和解决质量问题。
通过以上措施，该建筑公司成功改进了项目的质量管理，项目质量得到了显著提升，客户满意度也得到了提升。
案例二：制造业中的质量管理在制造业中，质量管理尤为重要，因为产品的质量直接关系到客户的满意度和企业的声誉。
某汽车制造公司曾经遇到一个质量问题，他们在生产过程中频繁出现产品缺陷，导致产品退货率增加和客户投诉增多。
为了解决这个问题，该公司采取了以下措施来提升质量管理：1. 引入质量管理体系：实施ISO 9001质量管理体系，并定期进行审核和改进。
通过建立标准化的质量管理流程和程序，确保产品的一致性和稳定性。
2. 实施严格的质量控制：在每个生产环节都建立严格的质量控制点，执行全面的质量检查和测试，确保产品符合质量标准和要求。
3. 建立供应商质量管理体系：与供应商建立长期合作关系，并要求供应商遵守相同的质量标准和要求。
建筑工程施工质量管理的案例与教训
建筑工程施工质量管理的案例与教训近年来，建筑工程施工质量问题频发，给人们的生活带来了极大的安全隐患和经济损失。
为了避免类似问题再次发生，我们需要总结以往的案例，并从中汲取教训，加强建筑工程施工质量管理。
本文将通过分析一些典型的案例，探讨建筑工程施工质量管理的重要性以及合理的管理措施。
案例一：某楼盘的质量问题在某小区的楼盘交付使用后不久，住户们发现墙体出现开裂、漏水等问题，严重影响了住户们的正常居住。
经调查发现，质量问题主要源于建筑施工过程中的材料使用和工艺操作不符合标准。
这一案例揭示了建筑施工过程中质量管理不到位的问题。
教训：建筑工程施工质量管理需要加强材料质量的把控。
施工方应选用符合国家标准的建筑材料，并进行必要的检测和验收。
同时，建筑施工过程中应严格按照工艺要求进行操作，确保施工质量符合设计要求。
案例二：某大型桥梁工程的事故某大型桥梁工程在施工过程中发生了严重的事故，造成多人伤亡和大量财产损失。
调查结果显示，事故原因主要是工程施工过程中的管理不到位。
施工方未能及时发现和解决隐患，并未严格执行监理部门提出的质量验收要求。
教训：建筑工程施工质量管理需要加强安全防范措施。
施工方应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
同时，施工方和监理部门之间需要建立有效的沟通机制，确保质量验收要求得到全面落实。
案例三：某办公楼的使用问题某办公楼交付使用后，使用单位发现空调不能正常运行、电线出现短路等问题。
经过调查，发现施工过程中的质量管理不到位，导致了这些问题的发生。
施工方在施工过程中对于工程质量没有给予足够的重视，出现了低水平施工的情况。
教训：建筑工程施工质量管理需要加强工人素质培训。
施工方应加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和责任意识。
同时，施工单位需要建立健全的质量监督制度，对施工过程进行全程监控，确保施工质量符合设计要求。
总结与展望通过以上案例的分析可以看出，建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
建筑工程施工质量管理案例分析-参建各方主体责任
建筑工程施工质量管理案例分析（各参建单位）背景资料某工程，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，要求施工单位遵循质量管理程序，做好质量管理。
施工单位项目部设置了质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。
实施过程中发生如下事件：事件1：现场工程师对桩基础施工质量进行了管控，发现部分桩偏位较大，要求施工单位根据设计意见进行整改。
事件2：施工总承包在未经建设方同意情况下，将3栋住宅的主体工程分包给了其它施工单位，监理机构认为施工单位违反了其质量责任相关条款，要求其改正。
问题1.事件1中,甲方工程师做法是否正确,请指出工程师控制工程施工质量的依据。
2.事件2中,监理机构做法是否正确.简述工程参建各方的质量责任。
答案1.甲方工程师做法不正确，甲方工程师发现现场质量缺陷后，应要求监理工程师下发整改通知单或停工令（重大质量问题）。
工程施工质量控制的依据，大体上有以下四类：（1）工程合同文件；（2）工程勘察设计文件；（3）有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件;（4）质量标准与技术规范（规程）。
2.按照《建筑质量管理条例》规定，施工总承包单位不得将主体工程进行分包，监理机构做法正确。
工程参建各方的质量责任如下：1）建设单位的质量责任：（1）根据工程特点和技术要求，按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全地提供与建设工程有关的原始资料；（2）根据工程特点，配备相应的质量管理人员；（3）在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审批、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底;在工程施工中，按国家有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查；工程竣工后，及时组织施工验收；（4）按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构配件和设备，应符合设计文件和合同要求，对发生的质量问题，应承担相应的责任。
建设工程中的建筑施工质量管理案例
建设工程中的建筑施工质量管理案例在建设工程中，建筑施工质量管理是确保建筑工程质量的重要环节。
本文将通过实际案例，分析建设工程中的建筑施工质量管理，并探讨其重要性和实施方法。
案例一：某大型住宅小区工程某大型住宅小区工程位于城市的新开发区，该工程包括多座住宅楼和配套设施。
在该工程中，建筑施工质量管理的目标是确保建筑物的安全性、稳定性和美观性。
首先，项目经理通过设置质量目标和标准，明确了建筑施工质量的要求。
例如，要求使用符合国家标准的建筑材料，进行专业的施工工艺，确保建筑物的耐久性和可靠性。
其次，建设单位成立了专门的质量管理团队，并聘请了有丰富经验的质量工程师和建筑师。
他们对施工现场进行巡查和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，针对一些常见的质量问题，制定了相应的解决方案和纠正措施。
在工程推进过程中，各参与方密切协作，及时沟通交流。
例如，建设单位和施工总承包商之间建立了定期会议制度，讨论工程进展和质量问题。
这种沟通和协作机制有效地解决了一些潜在的施工质量问题。
最后，对建筑施工质量进行验收和评估。
建设单位成立了专门的质量验收团队，对建筑物的各项指标进行检查和测试，确保符合相关标准。
同时，引入第三方质量评估机构，对建筑物进行独立评估，以确保施工质量得到客观认可。
通过以上的建筑施工质量管理措施，该大型住宅小区工程顺利完成，建筑物质量得到了有效控制和管理，为业主提供了安全、舒适的居住环境。
案例二：某市政道路改造工程某市政道路改造工程主要是对市区的主干道进行重新布局和改造，以提升道路通行能力和安全性。
在该工程中，建筑施工质量管理的重点是确保道路工程的稳定性和耐久性。
项目团队首先进行了详尽的前期勘察和设计，确定了道路改造的方案和技术要求。
通过技术交流会议，设计师与施工单位就技术细节进行了深入的沟通，确保双方对工程质量要求的一致理解。
施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保道路的平整度、排水性和承载力。
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施工准备、施工过程的质量控制1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。
（2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分1）对投入的物质资源质量的控制。
2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。
3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。
所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。
（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。
例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。
各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。
显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。
2.施工质量控制的工作程序在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。
在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。
若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。
在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《＿报验申请表》交监理工程师检验。
监理工程师收到检查申请后应在合同规定的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。
【案例一】某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；（3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；（4）在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格；（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价。
并说明理由。
如果有不妥当之处写出正确做法。
2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？3.指出在工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。
【答疑编号911030301】【参考答案】1.开工前工作妥当与否的评价：（1）总监理工程师修改该部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：无权修改图纸。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）总监理工程师指派测量监理员进行复核不妥。
理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责，应指派专业监理工程师进行。
（参见《建设工程质量控制》教材P58）（3）总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。
理由：总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。
（4）总监理工程师不批准总承包单位的延期开工申请是正确的。
理由：施工总承包单位应在开工前7日提出延期开工申请。
2.施工过程中出现的问题，监理人员应按以下处理：（1）指令承包单位停止使用该批钢筋。
如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。
（2）指令施工单位不得进行混凝土的浇筑，应要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。
（3）指令停止相关部位继续施工。
请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测。
如能达到设计要求，予以验收，否则要求返修或加固处理。
3.总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处：未组织竣工初验收（初验）。
正确做法是：收到承包商竣工申请后，总监理工程师应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。
（参考《建设工程质量控制》教材P116）4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用不正确。
理由：建设单位在收到工程竣工验收报告后.应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。
（参考《建设工程质量控制》教材P116）3.施工单位的资质和质量管理体系的审核（P54）监理工程师应该对施工单位（承包单位、分包单位）的资质进行审核。
包括：招、投标阶段对承包单位资质的审查：对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查。
施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
4.施工单位施工组织设计的审查（P56）施工组织设计已包含了质量计划的主要内容；因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同时包括了对质量计划的审查。
（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。
（2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，专业监理工程师提出意见后，由总监理工程师审核签认。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
（4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。
（5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查。
技术负责人提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
（6）规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。
审查施工组织设计时应突出“质量第一、安全第一”的原则；审查施工组织设计的针对性、可操作性；审查承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；审查该施工组织设计是否切实可行，技术方案的先进性、质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行，安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。
在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
5.现场准备的质量控制（P58）现场准备的质量控制应包括：工程定位及标高基准控制（要求施工单位复核测量控制点，上报监理工程师审核，建立施工测量控制网，保护基桩）；施工平面布置的控制；材料构配件采购订货的控制；施工机械配置的控制（施工机械的选择，数量和配备情况，是否保持良好状态）；分包单位资格的审核确认；设计交底与施工图纸的现场核对（参加由建设单位主持的设计交底工作，督促承包单位认真做好审核及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给建设单位）；严把开工关；监理组织内部的监控准备工作。
【案例二】【背景材料】某大学投资兴建一综合实验楼，结构采用现浇框架—剪力墙结构体系，地上建筑为15层，地下为2层，通过公开招标，确定了某施工单位为中标单位，双方签订了施工承包合同。
该工程采用筏形基础，按流水施工方案组织施工，在第一段施工过程中，材料已送检，为了在雨期来临之前完成基础工程施工，施工单位负责人未经监理许可，在材料送检时，擅自施工，待筏基浇筑完毕后，发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格，如果返工重做，工期将拖延15天，经济损失达1.32万元。
某天凌晨两点左右，该综合实验楼发生一起6层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙面上。
幸好未造成人员伤亡。
经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将受力钢筋位置放错，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。
【问题】1.施工单位未经监理单位许可即进行混凝土浇筑，该做法是否正确？如果不正确，施工单位应如何做？2.为了保证该综合实验楼的工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制？3.如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任？原因是什么？【答疑编号911030302】【参考答案】1.施工单位未经监理许可即进行筏基混凝土浇筑的做法是错误的。