公司经理述职报告

公司经理述职报告

本人1995年3月17日担任经理一职，2005年7月7日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，仔细履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在不少咨询题和别脚，现简要汇报如下：

一、基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有所好转二、坚持以改革的思路求进展，改革别断有新的突破。

1996年，在全公司首次引入全员双向挑选、竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能落。97年推行全员劳动合同制，进一步改变了职工就业观念，规范了劳动治理。99年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一治理和有偿使用制度，提高了车辆的治理水平和利用率，规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效果，当年实现扭亏为盈。03年，在湖北局领先进行事企分体运行改革的试点，进一步理顺了治理体制。人事治理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份的界线与待遇差别；岗位职务别贯行政级别；别唯技术等级，别唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分配制度有利于引导职工观念的转变，有利于单位现时期的市场经营活动，有利于先进生产力的进展与制造。财务治理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目标操纵，利润与财务状况双向考核，奖惩兑现降实，确保资产增值，下放经营权、用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积极性和制造性。经过劳动人事分配制度一系列配套改革，促进了全公司职员思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺垫工工作。04年因应市场的变化，成立了煤勘项目部，改革了原工程公司建制和治理方法，推行了项目经理制。近年来，在单位积极探究公有制的多种实现形式，尝试内部股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备租赁站，这些灵便多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的并且，增强了公共资本的创收获利能力，在“无米之炊”的条件下，维护了一二五公司以公有经济为主体的特色。对公司机关先后进行三次较大规模的改革，治理机构由原来的7个调整为3个，治理人员由原来的近50多人压缩到17人，转变了机关职能，实现了治理形式到内涵的与时俱进。

三、积极开拓市场，树立了单位良好的品牌形象。

任职期间，本人倡导并实践了经济进展从生产型向经营型转变的理念，实行了专业分工、市场分块的内部治理方法，提出资质的有效利用与统一治理相结合的思路，使单位的经营规模在投入有限的事情下保持较快增长势头。近年来，积极开拓地质灾难防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新兴市场，引进推广了反循环钻进、强夯、静载试验、水质化验、gps成图等一系列新工艺、新技术，保留并探究了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地质、物探、测量及资源钻探等多种手段与专业技术人员联合建制的存在，在矿山地质生产实践中发挥了重要作用。在担任法人代表期间，单位每出的一份技术报告都坚持严格审察把关，保证了技术成果的质量。利用省地质学会、省市矿联等平台宣传一二五，推广一二五，使单位保持了良好的市场信誉，市场空间也别断拓展，由省内进展到省外，由国内走向了国外。

四、加强公司伍建设，提高了公司伍整体素养。共2页,当前第1页12