2019年服装品牌全数字化运营转型分析报告
基于VRIO模型的波司登企业竞争优势分析
基于VRIO模型的波司登企业竞争优势分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第15期摘要：中国民营企业不断成长，整体规模壮大，在当下构建中国新发展格局中承担着重要的历史使命。
波司登作为一家伴随着中国改革开放逐渐成长起来的服装企业，如今在世界市场上拼搏出一番天地，受到了众多消费者的认可。
本文以波司登这家中国民营企业为研究对象，利用VRIO分析模型，围绕其最大竞争优势要素——品牌进行详细分析，总结企业内部竞争优势的可持续性，对波司登发展战略进行简要分析并提出展望，为波司登提升企业竞争优势提供理论参考。
同时，希望通过剖析波司登的内部竞争优势，为其他正在成长过程中的中国民营服装企业提供借鉴。
关键词：VRIO；波司登；企业竞争力；资源；品牌一、引言根据《纺织行业“十四五”发展纲要》，纺织行业在整个国民经济中被定位为“国民经济与社会发展的支柱产业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发展的优势产业”。
根据国家统计局的分类，防寒服装、独立羽绒服装厂生产的羽绒服装属于纺织服装行业的一种。
羽绒制品自古有之，中国唐代刘恂曾在《岭表录异》中记载，“南道之酋豪，多选鹅之细毛，夹以布帛，絮而为被，复纵横衲之，其温柔不下于挟纩也。
俗云，鹅毛柔暖而性冷，偏宜覆婴儿，辟惊痫也”。
而更贴近现代羽绒服样式的，则是由美国人艾迪·鲍尔在1939年设计的，之后被广泛运用，并于20世纪70年代进入中国市场。
根据前瞻产业研究院调查资料显示，中国羽绒服装产业发展历经四个阶段，第一个阶段为市场导入期，中国第一个羽绒服品牌“双羽”诞生；第二个阶段为快速成长期，波司登在此期间快速抢占中国市场份额，以及一些中国羽绒服装厂，如雅鹿、雪中飞、鸭鸭等成为行业中坚力量；第三个阶段为结构调整期，一些外国品牌开始进攻中国市场，开启国内外服饰品牌竞争之旅；最后一个阶段是稳步成熟期，“加拿大鹅”等高奢羽绒服品牌进入中国市场。
随着国际品牌的涌入，加之国内本土品牌的不断发展，在新经济发展条件下掀起了一波全新的竞争浪潮。
大象如何转身——2021年中央企业数字化转型研究报告
目录CONTENTS 03中央企业数字化转型背景1.1 数字化转型是中央企业发展的必然选择1.2 中央企业应做数字化转型的领头羊1.3 中央企业数字化转型的作用及意义09中央企业数字化方法论2.1 中央企业数字化转型进程自评及规划2.2 中央企业集团管控2.3 中央企业数字化转型原则2.4 中央企业数字化转型基础24中央企业数字化转型评价矩阵3.1 中央企业数字化转型综合评价矩阵3.2 中央企业数字化转型综合评价矩阵结果说明29中央企业数字化转型趋势及建议4.1 中央企业数字化转型趋势4.2 中央企业数字化转型建议2.5 中央企业数字化转型方法论2.6 中央企业数字化转型内容2.7 中央企业数字化转型路径1.当前，科技发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。
在数字化转型的浪潮中，中央企业应顺应时代的走向，顺势而为，加快数字化转型的步伐；此外，中央企业也应建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。
0.4 0.81.7 4.67.8 10.4201520162017201820192020月户均移动互联网接入流量（GB/月）424752 576220152016201720182019智能手机渗透率10.23%9.19%177263328 372544 57511.871.82015201620172018201920204G 基站数（万座）5G 基站数（万座）1.1 数字化转型是中央企业发展的必然选择中央企业，全称为“中央管理企业”，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。
根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业，其他部门管理的中央企业。
本报告聚焦于由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的97家企业（根据国务院国资委2020年6月最新公示）。
2020全球数字化转型现状研究报告
另一类与 CX 相关的数字化转型倡议是注重销售/ 渠道，表 明了其在数字化转型进程中占据一席之地， 32% 的跨职能 委员会有该类部门代表 (比去年骤增115%)。
图 4B: 数字化转型指导委员会团队规模 问：有多少全职员工加入数字化转型指导委员会、工作组或跨职能团队？
2%
2-3人
25% 4-5人
48% 8人或以上
2021/5/16
25% 6-7人 11
跨职能委员会的成员构成趋于多元化
这些委员会的跨职能成员总体上都是技术人员，76% 的公 司表示 IT 堪当重任。毕竟这是数字化转型，技术现代化几 乎是各个方面的基础。采访各公司高管的过程中，我们不 断听到 IT 必须参与所有倡议，无论这些倡议的具体重点和 目标是什么。
全球数字化转型现状研究报告
2021/5/16
执行摘要
我们的年度《数字化转型现状》研究迎来第五个年头，继续记录企业 的不断发展。随着颠覆性技术及其对各大企业和市场的影响力不断加 大，我们的研究旨在捕捉促成现代数字化转型的变化和趋势。 2019年，战略数字化转型的重要性已经不止于IT领域，而影响着全公 司的竞争力。企业的相关预算直线攀升，利益相关方所关注的颠覆性 技术数量急剧增加。数字化项目开始由首席高管主导，并由相互协作 的跨职能团队管理。客户体验 (CX) 继续占据数字化转型投资的主要份 额，但在2017年，我们注意到员工体验和企业文化在赋能和加速变革、 增长和创新方面也愈发重要。 今年，数字化转型显然更为成熟，已成为企业级行动。数字化转型促 进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变 的数字化经济，不断谋求发展。总体来说，企业显然还有许多工作要 做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的 颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
2019年阿里巴巴发展历程分析报告
2019年阿里巴巴发展历程分析报告2019年9月目录一、十大关键时点：2B起家，2C获客，阿里云筑基，物流布网，金融立信，新零售蜕变 (8)二、1999年：B2B起家，成立的初心在于为B端赋能 (9)1、B2B模式快捷方便，成本低廉 (10)2、定位准确，循序渐进发展电子商务 (10)3、国际制造业向我国转移提供合适的大环境 (11)三、2003-2004年：C2C淘宝网战胜eBay，2B到2C转型的开始 (11)1、重用户增长而非企业盈利，淘宝战胜易趣在C2C独占鳌头 (12)2、支付宝作为第三方担保交易平台应运而生 (12)四、2007-2008：B2B业务港股上市暴跌，双十一成网购狂欢节 (13)1、全球金融危机和市场担忧2C业务烧钱令港股暴跌 (14)2、张勇令淘宝重回巅峰，双十一成“网购狂欢节” (14)五、2009年：阿里云诞生后强势成长，垄断国内公有云市场 (15)1、阿里云全球“坐三望二”，研发投入激进带来收入强势增长 (15)2、阿里云赛道优秀，自身电商的流量优势明显 (16)六、2011年：淘宝天猫独立运营，天猫核心优势在于“质量+品牌” (17)1、天猫具备品牌品质背书，B2C市场份额第一 (17)2、天猫平台的店铺数据有利于商家及时调整运营 (18)七、2012年：阿里私有化落幕，未来大阿里帝国若隐若现 (19)1、未来整体上市缔造大阿里帝国 (19)2、B2B业务转型或对公司业绩形成冲击 (20)3、去雅虎化更有利于阿里进行自身的战略规划 (20)八、2013年：菜鸟网络赋能物流，铸造新零售供应链 (21)1、京东模式为“自建仓储”重资产模式 (21)2、菜鸟“线上运营+第三方配送”轻资产模式 (22)3、菜鸟调动区域性的仓储物流资源，将显著加速新零售物流战略的落地 .. 23九、2014年：蚂蚁金服打造金融生态闭环，五大板块构造零售消费金融 (23)1、支付：支付宝移动支付市场份额和支付技术储备行业领先 (24)2、融资：花呗和借呗盈利能力逐年提高 (25)3、财富管理：余额宝定位移动互联网时代现金管理工具 (25)4、保险：通过搭建平台，切入传统保险业 (26)5、信用：芝麻信用标志中国进入互联网征信阶段 (26)十、2016年：新零售孕育而生，盒马鲜生打造线上线下消费闭环 261、新零售聚焦线下，生鲜产品中高端消费者占比较高，能快速聚集中高端客户 (27)2、生鲜行业是典型的的大行业，小公司 (27)3、电商生鲜抢滩蓝海，盒马鲜生比较优势明显 (28)十一、2018年：收购饿了么复活口碑网，新零售领域生态协同作用显现 (29)1、与阿里生态里的其他公司融合交互，爆发强大的生态协同作用 (30)2、饿了么口碑具备深度数字化赋能的能力 (30)阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这20年来阿里巴巴一直坚守这一使命。
招商银行零售业务数字化转型分析
2023年3月第26卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2023Vol.26,No.6招商银行零售业务数字化转型分析魏 微（东华理工大学，南昌330006）［摘 要］随着我国经济增速放缓、金融监管不断加强以及金融科技不断创新，商业银行的盈利空间收窄。
在此背景下，商业银行进行零售业务的数字化转型已经成为不可逆转的大势。
文章以招商银行零售业务的数字化转型为例，通过案例分析的方法对其转型的效果进行具体分析，并针对招商银行存在的创新产品利润空间收窄以及金融科技监管两个方面的潜在风险，从加强与金融科技公司的合作、建立健全风险控制体系等方面提出合理化建议，以期为招商银行以及其他商业银行的零售业务数字化转型提供一些 思路。
［关键词］招商银行；零售业务；数字化转型；金融科技doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.06.049［中图分类号］F832.2 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）06-0149-030 引 言目前，我国处于稳杠杆、强监管、快发展阶段，加之商业银行产品和服务同质化严重，转型升级成为商业银行不可逆转的大势。
随着时代的发展，人们的生产生活方式发生巨大转变，银行业短期内在资产质量及息差收入等方面承受巨大压力。
以上情况推动了我国商业银行零售业务数字化的进程。
但目前我国商业银行零售业务数字化程度参差不齐［1］。
同时，因受到金融科技、互联网金融等冲击，银行的传统优势逐渐瓦解，所以商业银行亟须加快数字化转型进度，提高自身数字化水平。
招商银行在商业银行中发展迅速，在2004年就预见了零售业务广阔的发展前景并率先进行零售业务转型，十几年来也一直坚持进行前瞻性规划布局。
近几年，招商银行围绕客户和科技进行数字化转型，并且取得了不错的成绩。
截至2021年9月末，在我国经济不断发展的背景下，招商银行管理零售客户总资产与2020年相比有较大幅增长。
沃尔玛财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、引言沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商，其财务状况一直是投资者、消费者和业界关注的焦点。
本报告旨在通过对沃尔玛的财务报表进行分析，全面评估其财务健康状况、盈利能力、运营效率以及未来发展趋势。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析沃尔玛的资产负债表显示，其资产主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产包括现金、应收账款、存货等，而固定资产则包括土地、建筑物、设备等。
- 现金及现金等价物：沃尔玛的现金及现金等价物相对稳定，表明其短期偿债能力较强。
- 应收账款：沃尔玛的应收账款占比较高，说明其销售规模较大，但同时也存在一定的坏账风险。
- 存货：沃尔玛的存货规模较大，一方面反映了其庞大的销售规模，另一方面也表明其库存管理能力有待提高。
（2）负债结构分析沃尔玛的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债包括应付账款、短期借款等，而长期负债则包括长期借款、应付债券等。
- 应付账款：沃尔玛的应付账款占比较高，表明其与供应商的关系良好，但同时也存在一定的资金周转压力。
- 短期借款：沃尔玛的短期借款规模较小，说明其短期偿债能力较强。
- 长期借款：沃尔玛的长期借款规模适中，表明其资金结构较为稳健。
2. 利润表分析（1）收入分析沃尔玛的收入主要来自零售业务，包括食品、日用品、服装等。
近年来，沃尔玛的收入规模持续增长，表明其市场竞争力较强。
- 食品业务：沃尔玛的食品业务是其收入的主要来源，近年来增长稳定。
- 日用品业务：日用品业务增长迅速，成为沃尔玛收入增长的新动力。
- 服装业务：服装业务增长放缓，但仍是沃尔玛收入的重要来源。
（2）成本分析沃尔玛的成本主要包括采购成本、运营成本和财务成本。
- 采购成本：沃尔玛的采购成本相对较低，主要得益于其庞大的采购规模和与供应商的良好合作关系。
- 运营成本：沃尔玛的运营成本较高，主要受门店租金、人力成本等因素影响。
- 财务成本：沃尔玛的财务成本相对较低，主要得益于其较低的负债水平和良好的盈利能力。
国内广告数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续增长和互联网技术的快速发展，广告行业在我国市场中的地位日益重要。
本报告通过对国内广告市场的数据分析，旨在揭示广告行业的现状、发展趋势以及存在的问题，为广告行业的相关企业和从业者提供参考。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于国家统计局、中国广告协会、艾瑞咨询、易观智库等权威机构发布的广告行业相关数据。
2. 分析方法本报告采用统计分析、趋势分析、对比分析等方法，对国内广告市场的发展现状、趋势和问题进行深入剖析。
三、国内广告市场现状分析1. 广告市场规模近年来，我国广告市场规模持续扩大。
据国家统计局数据显示，2019年我国广告市场规模达到9486亿元，同比增长7.9%。
预计未来几年，我国广告市场规模将继续保持稳定增长。
2. 广告行业结构从广告行业结构来看，我国广告市场主要由电视、报纸、杂志、户外、网络、移动等媒体构成。
其中，电视广告占据市场主导地位，其次是网络广告。
随着互联网的普及和移动设备的广泛应用，网络广告和移动广告市场份额逐年提升。
3. 广告市场地域分布我国广告市场地域分布不均，一线城市和部分二线城市广告市场规模较大。
随着我国城市化进程的加快，三四线城市及以下地区的广告市场潜力巨大。
四、国内广告市场发展趋势1. 广告市场持续增长在经济稳定增长和消费升级的背景下，我国广告市场将持续保持增长态势。
随着新兴媒体和技术的不断涌现，广告市场将迎来更多的发展机遇。
2. 数字化、智能化趋势明显互联网、大数据、人工智能等技术在广告行业的应用越来越广泛，数字化、智能化趋势日益明显。
未来，广告行业将更加注重数据分析和用户画像，实现精准营销。
3. 跨界融合加速广告行业与其他行业的跨界融合将成为常态，如广告与电商、内容、娱乐等领域的结合，为广告市场带来更多创新和机遇。
4. 移动广告市场潜力巨大随着智能手机的普及和移动应用的不断丰富，移动广告市场将保持高速增长。
未来，移动广告将成为广告市场的重要增长点。
纺织服装：长假带动服装消费加速回暖，9月份及双节期间网销数据良好
DONGXING SECURITIES行业研究纺织服装：长假带动服装消费加速回暖，9月份及双节期间网销数据良好报告摘要：双节长假催化服装消费加速回暖。
三季度以来，7月份由于疫情反复和部分地区洪涝天气原因，社零恢复速度放缓，7月服装类零售总额同比下降2.5%。
8月份社零首次转正，其中纺织服装实现4.2%的同比增速。
在双节的带动下，9月份预计服装延续8月份态势，甚至有提速。
阿里平台显示，服装各品类在9月份均取得高增长，双节期间（10.01-10.08）重点品牌的旗舰店多数实现高增，环比9月份有提速。
分行业看：九月份各行业的线上销售较八月份都有加速改善，其中运动服饰和家纺品类变现突出。
因为长假出行的需求，9月份户外鞋服的销售情况十分乐观。
运动鞋、服全网增速分别达31%和50%。
家纺品类更适合直播带货的形式，因此在三季度以来持续比服装品类表现更好，9月份家纺全网增速达53%。
行业格局方面，延续了份额向头部品牌集中的大趋势。
尤其在运动和童装两个行业：1）运动服饰CR10持续提升，阿迪达斯继续表现强势，国内品牌安踏、李宁排名居前且较为稳定。
2）童装方面巴拉巴拉的龙头地位稳固，市占率领先于其他品牌；安踏kids 增速持续良好，目前稳居前十名。
2020年9月在聚焦线上销售和新零售的策略下，多数上市公司品牌在线上的销售额取得正向增长，并在十一期间有加速。
李宁9月份旗舰店销售额增速14%，中国李宁旗舰店增速达346%，李宁品牌全网增速达36%。
我们长期看好其单品牌&内循环模式。
安踏品牌9月份旗舰店销售额增速32%，FILA 品牌9月份旗舰店销售额增速58%，公司DTC 战略持续发力。
投资建议：品牌端，运动服饰长期景气趋势不改，建议继续关注李宁、安踏体育；品牌力强专注内生增长的公司，业绩韧性优势突出，建议关注地素时尚。
制造端，拥有优质客户的纺织制造企业有望持续提升，申洲国际的客户多为国外运动户外品牌，优质产能保证订单充足。
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2019年服装品牌全数字化运营转型分析报告
2018年11月
目录
一、消费阶段性承压，场景式数字化运营开启质变周期 (6)
二、19H1时尚消费阶段性承压，长期创新成长红利犹存 (7)
1、高基数背景下，需求放缓导致时尚消费品出现阶段性调整 (7)
（1）财富效应及代际切换是消费升级的主要动力 (7)
（2）阶段性“消费降级”出现，背后暗含“品牌+品质”双导向升级趋势开启 (8)
2、日本时尚消费变迁启示：经济下行期中化妆品行业韧性较强，服装回归大
众化“品质”升级 (9)
（1）日本化妆品业：经济下行周期中，消费增长韧性较强 (11)
（2）日本品牌服装业：从80年代炫耀属性向90年代日用属性回归，大众化“品质”
升级成为主导 (12)
3、中国时尚消费方兴未艾：化妆品景气度优+服装变革蓄力 (13)
（1）服装：存量市场博弈，场景式数字化变革迫在眉睫 (14)
（2）化妆品：行业景气度优于服装，国产品牌凭借电商红利及娱乐营销短期弯道超车，长期仍需提升产品及品牌力 (16)
①国内化妆品行业现状：行业空间大，内资品牌短期弯道超车 (16)
三、优衣库启示：“数字化变革创新”是品牌强化内生增长的根本 . 18
1、优衣库：逆市下“神话”的塑造者 (19)
2、SPA模式的应用完成优衣库“低价高质”标签打造完成，平民化风格快速席
卷低迷的日本市场 (21)
（1）SPA模式应用，完成“低价高质”标签打造 (21)
（2）“ABC改革”推进，注重“单店应对和主动性管理”，数字化分析倒闭 (22)
①店铺由郊区向城市转移，推出“SS店长”制度，充分发挥店长主动性及数据分析
能力，单店业绩提升明显 (23)
②终端数据指导产品开发、供应链整合及库存管理，盈利增长性逐步释放 (23)
③供应链反向重构，形成终端销售和供应链双向反馈机制 (24)
（3）全球化及集团化改革初期，数字技术助力大店改造&产品迭代 (26)
①管理层重构，“全球化&集团化”战略实施 (27)
②与优质原料企业合作，产品持续创新 (27)
③日本本土大店升级&海外核心商圈入驻提升品牌形象 (27)
④外延并购开启 (29)
3、顺应电商大发展，领先布局O2O，电商数字化工具贡献突出 (30)
（1）优衣库O2O布局领先，线上互动式营销及App等为线下导流，电商工具性极强 (30)
①以强化线下体验式终端为O2O战略的基础 (30)
②线上互动式营销及优惠券等为线下导流，且电商的工具性极强 (31)
③App为线下导流，且注重线下向线上回流 (32)
（2）优衣库天猫旗舰店、掌上旗舰店APP、线下门店的人、货、场打通 (33)
4、新零售时代来临，实体与虚拟的AR“数字化”零售馆问世，开启数字化零售
之路 (35)
（1）背景：内部挑战与外部竞争并存 (35)
①内忧：2015年优衣库日本增速放缓，海外虽处于快速扩张期，但单店店销仍需
提升 (35)
②外部竞争：数字技术在零售业普遍应用将引发新供应链、新制造、新研发产业
变革，倒逼优衣库进行全流程再升级 (36)
（2）持续提升数据入口价值，为中后台重构奠定数据基础 (36)
（3）以消费者需求为导向，科技附能生产及供应链端再升级 (38)
①尝试半定制生产模式，精细化程度再提升 (38)
②借助人工智能，根据天气变化预判产品生产及投放节奏 (38)
③布局智能仓储物流体系，减员增效 (39)
四、国内品牌龙头数字化改造进行中，以速制胜成为服装零售企业数字化转型比拼的利器 (39)
1、品牌龙头系统化及TOC模式改造中，但与海外龙头差距犹存 (40)
（1）拥抱电商及数字新媒体，创新引流方式 (40)
（2）TOC初步尝试，运营效率存改善迹象 (42)
2、传统经销模式下，利益机制未理顺前，国内服装行业数字化运营难以快速
深化 (44)
3、优衣库的数字化深化运营启示：“数字化变革创新”是品牌强化内生增长的
根本 (45)
五、主要风险 (46)
1、宏观经济放缓抑制消费需求释放的风险 (46)
2、数字化运营模式转型推进缓慢及初期加重费用投入的风险 (47)
新零售时代下，向场景式数字化运营模式转型将成为推动未来行业变革的主升浪。
对此，我们结合对国外经典案例Uniqlo的分析，重点提出在当前线上线下全渠道运营模式下，深化信息化系统建设及数字化闭环应用的措施，以寻求到协调线上线下利益的方式，完善产品策略、渠道策略及供应链整合策略的一体化发展。
品牌零售：19H1时尚消费阶段性承压，但长期创新成长红利犹存。
2019年在经济增速放缓背景下，叠加上半年高基数影响，预计必选消费行情或优于可选消费。
从行业属性看，在我国本轮经济下行周期中，处于消费升级后端且具有“次必需”属性的化妆品行业的增长环境优于后端的服装行业，而服装行业中童装景气度较高，成人装创新力强的大体量大众化品牌龙头公司和小而美的高端品牌龙头有望胜出，目前处于变革蓄力期。
品牌行业：尽管目前困扰行业发展的价格体系重构及渠道体系间利益平衡等关键问题，仍难以得到本质解决，但部分企业一直在探索变革。
在弱市环境下，向场景式全渠道数字化运营模式转型是解决当前内生增长基础薄弱及核心竞争优势不明显较为有效的战略。
直营化或类直营化占比高的公司向数字化转型成本相对较低。
有前瞻性的公司通过股权制或新的利润分配机制，寻求协调线上与线下利益冲突的方法，积极推进直营/加盟体系VIP系统打通、TOC系统铺设及部分线上线下同款同价商品持续推进数字化O2O零售运营。
虽然目前背景下难以达到海外公司的水平，但龙头在革期内全产业链数字一体运营的转变，可以将阵痛控制在一定幅度内，当自我革新效果陆续体现，单。