【精编范文】创业计划书--风险 (2500字)-推荐word版 (4页)
创业计划范文八篇(word版)
创业计划范文八篇创业计划篇1创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三是competitors竞争者。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是capabilities能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
如何撰写创业计划书对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
创业计划书范文(精选6篇)
创业计划书范文(精选6篇)根据上级的指示精神和本单位的实际情况，确定工作方针、工作任务和工作要求，进而确定工作的具体方法措施和工作的具体步骤。
一个接一个，付诸实践。
以下是我为大家整理的关于创业计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
大学生创业计划书风险分析
⼤学⽣创业计划书风险分析⼤学⽣创业计划书风险分析 在社会发展不断提速的今天，⼈们运⽤到创业计划书的场合不断增多，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识⾃⼰。
下⾯是⼩编收集整理的⼤学⽣创业计划书风险分析，希望⼤家喜欢。
⼤学⽣创业计划书风险分析篇1 风险分析及对策 风险分析 原材料供应价格的风险 随着公司不断的扩展和壮⼤，原材料是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司产品的原材料的出现，或者我们的原材料是否考虑从海外进⼝更合我们需求，还有原材料到达⼯⼚时的成本是否⽐以前升⾼等等，这些都将影响我们公司产品的正常⽣产和我们公司的正常盈利。
技术风险 随着社会的进步和技术的不断地更新，LED⾏业的技术 也在不断的更新，再加上竞争者的技术也在不断加强，各种各样的LED产品不断的涌现，这对我们公司的技术造成⼀定的威胁。
另外，由于⾼新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向⼯业化⽣产与新产品转化过程中成功的概率，技术风险的具体表现为： (1)产品的⽣产和售后服务的不确定性。
产品开发出来后，如果不能成功地⽣产出产品或进⾏⼤批量⽣产，仍不能完成风险投资的全过程。
(2)技术寿命的不确定性。
由于现代知识更新的加速和科技发展的速度⽇新⽉异，致使新技术的⽣命周期缩短，我们的技术或产品被另⼀项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。
当更新的技术⽐预计提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。
(3)配套技术的不确定性。
⼀项新的技术发明后，往往需要⼀些专门的配套技术的⽀持才能使该项技术转化为商业化⽣产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。
管理风险 管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现⼀些不可控制的风险。
(1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险，⽐如：现实与预期的不⼀致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。
既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低⽔平。
创业计划书风险分析及对策(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业过程中伴随着诸多风险，如何识别、评估和控制这些风险，成为创业成功的关键。
本计划书旨在对创业过程中可能遇到的风险进行详细分析，并提出相应的对策，以期为创业者提供参考。
二、风险分析1. 市场风险（1）市场需求不稳定：市场需求受多种因素影响，如政策、经济环境、消费者偏好等。
若市场需求波动较大，可能导致创业项目难以持续发展。
对策：深入了解市场需求，关注行业动态，及时调整产品或服务策略。
（2）竞争对手激烈：市场竞争激烈，可能导致创业项目市场份额受限。
对策：明确自身竞争优势，打造差异化产品或服务，提高品牌知名度。
2. 资金风险（1）资金链断裂：创业初期，资金需求较大，若资金链断裂，可能导致项目无法继续。
对策：合理规划资金使用，确保资金链稳定；积极寻求融资渠道，降低融资成本。
（2）投资回报周期长：部分创业项目投资回报周期较长，可能导致资金周转困难。
对策：优化项目盈利模式，缩短投资回报周期；合理安排资金分配，提高资金使用效率。
3. 人力资源风险（1）人才流失：创业公司规模较小，待遇、福利等方面可能不如大型企业，导致人才流失。
对策：建立完善的薪酬体系，提供良好的工作环境和发展空间，提高员工满意度。
（2）团队协作不佳：团队成员之间沟通不畅、协作不佳，可能导致项目进度受阻。
对策：加强团队建设，提高团队成员之间的沟通与协作能力；设立明确的职责和考核标准。
4. 法律法规风险（1）政策法规变动：政策法规的变动可能对创业项目产生影响，如税收、环保、知识产权等。
对策：密切关注政策法规变动，及时调整经营策略；确保项目符合相关法律法规要求。
（2）合同纠纷：合同纠纷可能导致经济损失，甚至影响项目运营。
对策：制定完善的合同管理制度，明确合同条款；加强合同审查，降低合同纠纷风险。
5. 技术风险（1）技术更新换代快：技术更新换代快，可能导致创业项目技术落后，失去市场竞争力。
创业计划书模板(通用7篇)
创业计划书模板（通用7篇）创业计划书模板篇1一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
创业计划书的风险预期范文
创业计划书的风险预期范文【引言】随着经济的发展，越来越多的人选择创业，希望通过个人的努力和创新实现自己的梦想。
然而，创业永远伴随着风险，没有人可以完全避免失败的可能性。
因此，在编写创业计划书时，对风险进行预期是至关重要的。
本文将探讨创业计划书中的风险预期，并给出一些范文供大家参考。
【主体部分】1. 市场风险创业计划书中的第一个风险是市场风险。
即使你有一个看似独特和有吸引力的产品或服务，如果市场需求不足，那么你的业务可能无法生存。
因此，在编写创业计划书时，要对市场进行深入的分析和研究，包括市场规模、竞争对手、目标客户等。
例如，假设你计划开设一家咖啡馆，你需要考虑到附近是否已经有很多竞争对手存在，以及当地人是否习惯在外面喝咖啡等。
2. 财务风险财务风险是创业者最担心的风险之一。
即使你的产品或服务很受欢迎，如果没有足够的资金支持，也很难维持业务的正常运转。
因此，在创业计划书中，要详细说明你需要多少资金来启动和运营业务，并提供相应的财务规划和预测。
此外，还应考虑到意外情况的发生，比如经济形势的变化、税收政策的调整等。
例如，你可以列举出开设咖啡馆所需的启动资金，如租金、装修费用、设备采购费用、员工工资等，并在财务预测中考虑到可能的变化和风险。
3. 战略风险战略风险是指由于战略决策失误导致的风险。
在编写创业计划书时，要清楚地定义你的目标和愿景，并制定相应的战略方案。
注意战略的可行性和可持续性，并对可能出现的问题进行充分的预测和评估。
例如，如果你开设一家在线教育平台，你需要考虑到技术的发展和竞争对手的策略，并相应地调整你的战略以保持竞争优势。
4. 法律和合规风险法律和合规风险是创业计划书中必须考虑的重要因素之一。
在创业过程中，你可能会面临各种法律和合规问题，比如注册、许可证和知识产权等。
因此，在编写创业计划书时，要详细说明你的业务将如何符合当地的法律和合规要求，并提供相应的证明文件和法律咨询。
5. 人力资源风险人力资源是每个企业的重要组成部分，也是创业计划书中需要考虑的风险之一。
创业、商业计划书风险分析部分（最终版）
创业、商业计划书风险分析部分（最终版）第一篇：创业、商业计划书风险分析部分（最终版）公司风险分析世界上没有100%安全的事，创业更是如此。
具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要看公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。
收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
创业计划书资金风险及规避方案
创业计划书资金风险及规避方案在创业的道路上，资金风险是不可忽视的重要挑战。
充足的资金是企业启动、运营和发展的关键，但在获取和运用资金的过程中，往往伴随着各种风险。
为了保障创业的顺利进行，我们有必要深入分析资金风险，并制定切实可行的规避方案。
一、资金风险的类型（一）资金筹集风险在创业初期，筹集足够的资金往往是一大难题。
如果依赖自有资金，可能无法满足企业的发展需求；若选择外部融资，如银行贷款、股权融资等，又可能面临严格的审核条件、高额的利息支出或股权稀释等问题。
此外，融资渠道的选择不当、融资时机的把握不准，都可能导致资金筹集不足或成本过高。
（二）资金使用风险一旦资金到位，如何合理有效地使用资金就成为关键。
如果在项目预算上出现偏差，可能导致资金浪费；在投资决策上失误，可能使资金无法获得预期的回报；或者在资金分配上不合理，影响企业的正常运营和发展。
（三）资金回收风险企业的经营活动中，资金的回收至关重要。
如果销售不畅，应收账款无法及时收回，就会影响企业的资金周转。
此外，市场环境的变化、客户信用状况的恶化等因素，也可能增加资金回收的难度和风险。
（四）资金流动性风险企业需要保持一定的资金流动性，以应对突发情况和日常经营的需要。
如果资金过于集中在长期投资项目上，或者短期债务过多，都可能导致资金流动性不足，使企业陷入财务困境。
二、资金风险产生的原因（一）市场不确定性市场需求的变化、竞争对手的出现、行业政策的调整等市场因素具有不确定性，这些都可能影响企业的盈利能力和资金状况。
（二）经营管理不善创业团队的经验不足、管理水平不高、决策失误等，可能导致企业在成本控制、市场开拓、财务管理等方面出现问题，从而引发资金风险。
（三）财务规划不合理缺乏科学的财务预算和规划，对资金的需求和使用估计不准确，没有预留足够的应急资金等，都容易使企业陷入资金困境。
（四）外部环境变化宏观经济形势的波动、利率汇率的变动、自然灾害等外部不可抗力因素，也可能对企业的资金状况产生不利影响。
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创业计划书--风险 (2500字)
目录
风险假定与应变策略
1.经济环境变化风险与应变策略
2.政策风险与应变策略
3.竞争风险 与应变策略
4.专利与知识产权保护风险与应变策略
5.财务风险 与应变策略
6.市场不确定性风险与应变策略
7.管理风险与应变策略
8.技术风险与应变策略
9.质量控制风险与应变策略
10.运输风险与应变策略
六、风险假定与应变策略
一、经济环境变化风险
1、利率的变动（如利率上升、贷款成本增加等）；汇率的变动（如汇率下降那
么竞争对手的销价按我国货币计价将降低从而对本企业造成冲击等）；通货膨
胀或通货紧缩。
2、应对策略：企业的经营宗旨之一就是合法经营，在当前形势下国家鼓励发展
经济和高新技术产业的投入，一般不会出现对企业发展的限制。
二、政策风险
【精编范文】创业计划书--风险 (2500字)-推荐word版
1、国家政策 国家宏观经济政策、政治政策、环保政策、知识产权保护政策等
的变动以
及各地区相关政策的变动会直接影响到企业融资、产品销售、原材料供应、技
术保密与发展、人员招聘等方面。
2、应对策略：公司设立有关条款要严格遵守国家法律法规，一切以不违反国家
政策为前提；公司将会与行业协会保持联系，加强对有关政策法规的关注和分
析，并及时调整公司的经营战略和销售策略。
三、竞争风险
1、竞争对手的针对性行为（如降价、产品的升级换代等）；自身产品不完美而
造成的顾客缺失等。
2、应对策略：我们应树立超前意识，积极寻找并抓住市场的最新切入点，不断
开发具有特色的新产品，不断在技术上领先建立技术壁垒，进而提高企业的竞
争力增强抗风险能力；企业将保持和客户的紧密联系，保证销量的稳定和增长，
同时规划给予客户的信用融资，既要尽量的争取更多客户，也要考虑应收账款
的回收率，防止发生巨额损失，在必要时要求对方以资产作抵押或提供担保人，
同时给予客户现金折扣及商品折扣等优惠条件。
四、专利与知识产权保护风险
1、相关技术的保护和法律权益维护等。
2、应对策略：根据企业切实需要和市场环境采取相应措施，做到不侵权做好反
侵权;积极配合国家专利与知识产权的保护实际工作；加强对专利和知识产权的
公益宣传活动。
五、财务风险
1、由于收入不确定性而引起的资金短缺；企业融资不当、财务结构不合理给投
资者造成损失；风险资本的退出；海外市场的进入，入不敷出等。
2、应对策略：在创业初期保持一定的稳定性，借款期限要长一些；企业筹集的
资金一定要适合企业对资金的需求，包括筹资的时机、筹资的期限、筹资的方
式要适当；开拓筹资渠道，优化筹资方式等。
六、市场不确定性风险
1、新替代品的出现；新工厂的加入；合作企业的经营不佳或者停止合作等。
2、应对策略：要在技术上不断的寻求突破，将产品更完善化；根据大众的意见
或建议不断的改进产品的缺点，更快的适应市场的需求；利用强有力的营销组
合和客户服务建立高知名度、高信誉度高忠诚度的品牌形象；要建立广泛的信