医院改革工作报告.doc
2024年实施新医改的工作总结范本（3篇）
2024年实施新医改的工作总结范本____年新医改工作总结____年是我国医改进程中的关键一年。
为了提高全民医疗保障水平、优化医疗资源配置、加强基层医疗服务能力，我国在____年实施了一系列新的医改举措。
在这一年的工作中，我从事了与医改相关的工作，现将本年度的工作总结如下。
一、保障基本医疗保险水平提高在____年，我们着重落实了基本医疗保险覆盖范围的扩大。
通过扩大医保目录，加大对常见病、多发病的医疗费用报销力度，确保了广大人民群众的基本医疗保障水平。
同时，我们还加大了对特殊疾病的保障力度，提高了抗癌药物的报销比例，为患者减轻了经济负担。
另外，在____年，我们还推进了跨省异地就医直接结算的工作。
通过与各地医保部门的对接，建立了跨省异地直接结算的信息平台，方便了全国范围内参保人员的就医结算，减少了医疗费用的垫付问题。
这项工作的推进，极大地方便了广大人民群众的就医需求。
二、优化医疗资源配置在____年，优化医疗资源配置成为了我们的重要任务之一。
通过制定专项规划，推动医疗资源的优化配置和合理流动。
我们深入调研，了解各地医疗资源现状和需求情况，明确了优化配置的重点领域和目标。
我们提出了“三医联动”机制，通过卫生、医疗、医保三方协作，优化配置各类医疗资源。
一方面，在城市层面，通过划定医疗服务范围、增设医疗机构等措施，加强基层医疗服务能力。
另一方面，在乡村层面，建立了乡村医生与县级医院和市级医院之间的互联网医院，方便乡村居民进行医疗咨询和转诊。
同时，我们还推进了医院管理体制改革，加强了对医疗机构的评估和监管。
通过制定和落实医院绩效考核办法，引导医院向着高质量、高效率、高满意度方向发展。
这些改革举措的推行，为优化医疗资源配置发挥了积极的作用。
三、加强基层医疗服务能力在____年，我们将基层医疗服务能力的提升列为重要工作任务。
通过加强对基层医疗机构的培训和支持，提高其医疗技术水平和服务质量。
我们落实了基层医疗机构的经费保障政策，确保其正常运转和发展。
医院深化改革情况汇报
医院深化改革情况汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够向大家汇报医院深化改革的情况。
自从我们启动了医院改革工作以来，取得了一些显著成效，也遇到了一些挑战。
在此，我将就我们所做的工作以及未来的计划进行汇报。
首先，我们着力优化医疗服务流程，提高医疗质量。
我们加强了医疗设备的更新和维护，提升了医护人员的技术水平。
通过引进先进的医疗技术和设备，我们成功提高了医疗服务的水平，让患者能够得到更好的治疗和护理。
其次，我们加强了医院管理体制的改革。
我们建立了科学合理的绩效考核机制，激励医务人员积极工作，提高工作效率。
我们还加强了医院内部各部门之间的沟通协作，提高了工作效率，降低了医疗事故的发生率。
此外，我们还注重提升医院的服务水平。
我们加强了患者宣传教育工作，提高了患者对医疗知识的了解和医院服务的满意度。
我们还加强了医患沟通，改善了医患关系，提升了医院的社会形象。
但是，我们也面临着一些困难和挑战。
医疗资源不足、医疗费用过高、医患纠纷等问题依然存在，需要我们进一步努力解决。
同时，医院改革工作需要全院上下的共同努力，需要更多的资源和支持。
针对未来的工作，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗服务流程，提高医疗质量。
我们还将加大对医疗技术和设备的投入，提升医疗水平。
同时，我们将加强与社会各界的沟通和合作，争取更多的支持和资源，共同推动医院改革工作向更高水平迈进。
总之，医院深化改革是一项长期的工作，需要我们全院上下的共同努力。
我们相信，在领导的正确指导下，全院上下的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢大家！。
妇幼保健院综合改革工作报告
妇幼保健院综合改革工作报告《妇幼保健院综合改革工作报告》一、背景近年来，社会经济的快速发展使得人们对医疗服务质量和水平的要求越来越高，尤其是对于妇幼保健服务的需求也逐渐增长。
妇幼保健院作为服务妇女和儿童的专门医疗机构，在满足人民群众的医疗需求方面发挥着重要作用。
然而，由于种种原因，妇幼保健院在服务质量、医疗设施和管理方面存在一些不足之处，迫切需要进行综合改革。
二、改革目标本次综合改革的目标是提高妇幼保健服务的质量和水平，使之更好地满足人民群众的健康需求。
具体包括：提升医护人员的专业水平和服务意识，改善医疗设施和设备，优化医疗流程和服务模式，提高医院的管理效率和服务水平。
三、工作内容1. 提升医护人员的专业水平和服务意识，通过加强培训和教育，提高医护人员的专业技能和服务态度，使其更好地为患者提供高质量的医疗服务。
2. 改善医疗设施和设备，对医院的设施和设备进行更新和升级，确保医疗环境的卫生和安全，并提高医疗技术水平。
3. 优化医疗流程和服务模式，对医疗流程进行调整和优化，缩短患者就诊时间，提高就医效率，同时推广家庭医生签约服务，提高基层医疗服务水平。
4. 提高医院的管理效率和服务水平，加强管理团队建设，改进管理制度和流程，提高管理效率和服务质量。
四、改革成效经过一年的综合改革工作，本院取得了显著的成效：医护人员的服务意识和专业水平得到了明显提升，医院的医疗设施和设备得到了更新和升级，医疗流程和服务模式得到了优化，管理效率和服务水平也得到了提高。
同时，患者满意度和口碑也得到了明显提升。
五、下步工作计划在取得初步成效的基础上，我们将进一步加强医护人员的培训和教育，对医疗设施和设备进行进一步的升级，深化医疗流程和服务模式的改革，进一步提高医院的管理效率和服务水平，为人民群众提供更好的妇幼保健服务。
以上是本院综合改革工作的报告，希望社会各界和患者朋友们能够继续关注和支持我们的工作，共同致力于提升妇幼保健服务的质量和水平。
医院改革工作报告
医院改革工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××医院的××，今天我代表医院改革工作小组向大家汇报医院改革工作情况。
本报告主要从以下几个方面进行汇报：改革背景、改革目标、改革内容、改革进展、改革效果以及下一步的工作计划。
一、改革背景近年来，我国医疗卫生体制面临着一系列挑战和问题，包括医患矛盾突出、就医难就医贵问题突出、医疗资源分配不均等。
为了解决这些问题，推动医疗卫生体制改革是当前的重要任务。
我院作为地方医院，肩负着为老百姓提供优质医疗服务的使命和责任。
二、改革目标本次改革的目标是：提高医院服务质量、提升医院管理水平，增强医院的社会责任感和公信力。
具体目标包括：改革医院内部管理体制，提高医院的生产效率和服务质量；优化医疗资源配置，提高医疗服务的满意度；加强与社会各界的合作，推进多元化发展。
三、改革内容1.管理体制改革：建立科学合理的医院管理体制，优化各职能部门之间的协调机制，推行科学管理和绩效考核，建立健全监督机制。
2.医疗服务优化：加大对医疗技术的研发投入，提高医疗水平；优化就医流程，缩短患者等待时间；加强医患沟通，提升患者满意度。
3.医疗资源整合：按照市场化原则，建立医疗资源的统筹调配机制，避免资源浪费和地域不均。
4.服务质量监测：建立完善的服务质量监测机制，定期进行患者满意度调查和医疗质量评估，及时纠正存在的问题和不足。
四、改革进展自从改革工作启动以来，各相关部门积极配合，共同努力推进改革工作。
在改革过程中，我们采用了一系列有效的措施，如：制定改革计划、成立专门的工作小组、加大人员培训力度等。
目前，改革工作已经有了初步的成效。
管理体制有了明显改善，科学管理和绩效考核机制初步建立；医疗服务质量有了较大提升，患者满意度得到了明显提高；医疗资源整合也取得了初步成果，医疗资源配置更加均衡。
五、改革效果通过改革，我院的服务质量和管理水平得到了明显提高，医院的声誉和社会影响力也有了明显提升。
医院整改报告(5篇)
医院整改报告（5篇）医院整改报告（精选5篇）医院整改报告篇1为进一步深化医药卫生改革，完善我县公立医院医疗费用监控和公开机制，按照《关于印发朝阳市公立医院医疗费用重点指标监测和发布实施方案的通知》（朝卫发[]155号）要求，现将我县公立医院_年相关医疗费用控制重点监测指标予以公布。
一、重点监测指标解释此次发布的相关医疗费用控制重点监测指标共涵盖10个指标，分别是:公立医院医疗费用增长、门诊病人次均医药费用、门诊病人次均医药费用及增幅、住院病人人均医药费用、住院病人人均医药费用及增幅、住院收入占医疗收入的比重、人数住院率、百元医疗收入消耗的卫生材料费用、药品收入占医疗收入比重(不含中药饮片)和平均住院日。
其中，公立医院医疗费用增长指标用于反映本地医疗机构医疗费用总体增长情况；门诊病人次均医药费用及增幅和住院病人人均医药费用及增幅用于反映医院门诊病人和住院病人费用负担增长水平；住院收入占医疗收入的比重和人数住院率两项指标用于反映医院合理诊疗情况；百元医疗收入消耗的'卫生材料费用用于反映医院卫生材料消耗程度和管理水平；药品收入占医疗收入比重用于反映医院药品费用水平和收入结构；平均住院日用于反映医院对住院患者的服务效率。
二、数据基本情况2021全县公立医院医疗费用增长17.39% ，门诊病人次均医药费用为334.92元，与去年同期相比略有下降。
住院病人人均医药费用为11166.16元，与去年同期水平相比略有增长。
百元医疗收入消耗的卫生材料费用为43.66元，与去年同期相比上升明显。
药品收入占医疗收入比重(不含中药饮片)为37.22%，平均住院日为9.22天，均较去年略有上升。
三、重点监测指标分析根据上述数据分析，一是我县公立医院医疗费用增幅明显，超出我县确定的医疗费用控制目标。
二是药占比和百元医疗收入消耗的卫生材料费用略有上升。
三是控制医疗费用不合理增长还需进一步加强。
四是在合理诊疗以及医疗资源使用效率方面还需改善。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
2024年医院改革上半年工作总结范本(2篇)
2024年医院改革上半年工作总结范本____年上半年，医院改革工作围绕着提高医疗服务质量、加强医疗资源配置、完善医院管理体制等方面展开。
经过全体医务人员的共同努力，取得了一定的成果。
下面是对____年上半年医院改革工作的总结，总结内容大约____字。
1. 完善医疗服务质量。
（1）加强医疗质量管理，建立了全面的质量控制体系，包括制定严格的医疗流程和规范，建立了医疗质量评估指标体系，并根据实际情况进行了相应的调整和完善。
（2）注重医生的培训和专业素质提升，开展了一系列的专业培训班和学术交流活动，提高了医生的临床水平和服务意识。
（3）加强了医疗设备的维护和更新，优化了医院的各项技术设备，保证了医疗服务的质量和效果。
2. 加强医疗资源配置。
（1）优化人员配置，通过招聘和内部调整，加强了各科室的人员配备，提高了医疗服务的效率和质量。
（2）科学合理地配置医疗设备和药品资源，根据患者的需求和疾病特点，提前进行储备和调配，确保了医疗资源的充足和合理使用。
（3）推行分级诊疗制度，合理引导患者就医，降低了患者的看病难、看病贵的问题，提高了医疗服务的效率和公平性。
3. 完善医院管理体制。
（1）深化医院内部管理改革，建立了科学规范的管理体系，明确了各级管理者的职责和权责。
（2）推行绩效考核制度，按照科学公正的方式对医院各部门和个人进行绩效评价，进一步激励医务人员的积极性和创造性。
（3）加强与社会各界的沟通和合作，积极开展公益活动，提升医院的社会形象和影响力。
4. 加强医院文化建设。
（1）坚持以患者为中心，积极提倡“爱心、责任、专业、团队”的医院文化理念，增强医务人员的服务意识和责任感。
（2）加强医院的学术氛围，积极组织各类学术交流活动，促进医务人员的学术进修和技术进步。
（3）强化医院的团队精神，加强团队合作和协作，提高医院整体的工作效益和综合实力。
5. 加强医患沟通。
（1）建立健全医患沟通渠道，设立投诉和意见箱，定期组织医患沟通座谈会，及时解决医患之间的矛盾和问题。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
医院改革工作报告5篇
【导语】⼯作报告是把⼀定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书⾯材料。
以下是整理的医院改⾰⼯作报告，欢迎阅读！1.医院改⾰⼯作报告 卫⽣部等五部委联合发布《关于公⽴医院改⾰试点的指导意见》，选定xx个城市作为国家联系指导的公⽴医院改⾰试点地区。
我院作为xxx区⼀所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公⽴医院，从管理、医疗技术⽔平提⾼等⽅⾯也在尝试、探索，寻求新发展。
⼀、对⼝⽀援⼯作。
为了贯彻落实卫⽣部《城乡医院对⼝⽀援⼯作管理办法（试⾏）》⽂件精神，进⼀步提⾼我院的服务能⼒和医疗⽔平，我院于xxxx年x⽉x⽇与xxx医院建⽴了对⼝⽀援。
根据该协议，xxx医院派出⼀名挂职副院长，负责双⽅的沟通和协调，根据我院实际情况帮助我院重点科室-⼼内科提⾼技术⽔平。
xxxx年⾥，xxx医院x名⾼年资主治医师对我院神经内科疾病治理进⾏指导。
我院派去尽xx名医务⼈员前往xxx医院免费进修和培训。
⽬前，xxx医院与我院均按照协议积极⼯作，争取早⽇达到⼆级甲等医院⽔平。
⼆、积极开展基层医疗机构的分⼯协作。
我院作为xxx社区卫⽣服务中⼼，与上级指导中⼼-xxx医院开展了对⼝帮扶，实施了双向转诊，截⽌xxxx年xx⽉底，共有x 名社区居民前往指导中⼼完善相关检查。
同时我院在xxxx年开展农村巡诊医疗⼯作，包括以下内容：1、选派有三年以上临床经验的医护⼈员每周下乡巡诊，将特困户、养⽼院⽼⼈等作为重点⼈群，建⽴健康档案，开展医疗服务。
2、定期开展义诊宣传⼀次，深⼊村组院落，为群众送医送药。
3、与乡卫⽣院、村卫⽣所联络，积极建⽴健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
4、免费接收农村卫⽣⼈员来我院进修学习，对其开展业务培训、⼿术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提⾼农村医务⼈员业务技能。
三、建⽴社会监督机制，加强信息公开。
xxx市卫⽣局医管科对我院相关⼯作已进⾏了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
公立医院薪酬制度改革工作进展报告
公立医院薪酬制度改革工作进展报告尊敬的领导、各位同事：近年来，为了适应社会发展的需要，提高公立医院医务人员素质和服务水平，我院对薪酬制度进行了全面改革。
在大家的共同努力下，薪酬制度改革工作取得了明显进展，现将工作进展情况报告如下：一、薪酬制度改革的背景和意义我院薪酬制度改革的背景是当前医疗市场竞争激烈，医务人员流失严重，薪酬待遇不合理等问题亟待解决。
改革的意义在于完善激励机制，提高医务人员的积极性和工作质量，推动医院整体发展。
二、薪酬制度改革的目标和原则本次薪酬制度改革的目标是使薪酬制度更具竞争力，更符合医务人员实际工作表现，更有利于激励医务人员提升服务水平。
改革的原则包括公平公正、科学合理、激励导向、激励绩效、绩效考核等。
三、薪酬制度改革的具体内容和措施1. 根据医务人员职务和工作性质的不同，制定相应的薪酬档次和工资水平，确保薪酬有序递进，与实际工作表现相符合。
2. 引入绩效考核机制，以医务人员的实际工作表现为基础，量化绩效评价指标，激励医务人员提升工作水平。
3. 增加绩效工资和奖励机制，根据医务人员的工作绩效，给予相应的奖励，鼓励医务人员积极进取。
4. 加强薪酬管理和监督机制，建立完善的薪酬管理制度，定期对薪酬执行情况进行检查和评估。
四、薪酬制度改革工作的进展情况1. 薪酬制度改革的方案已经制定完成，并于去年开始实施。
薪酬档次和工资水平已经明确，各类奖励制度也逐步建立。
2. 绩效考核机制已经初步建立，评价指标已经确定，并开始对医务人员的绩效进行量化评估，取得了一定成效。
3. 绩效工资和奖励机制已经开始实施，通过绩效考核，对医务人员给予了一定的奖励和激励，积极性和工作质量得到了提升。
4. 薪酬管理和监督机制也得到加强，建立了相应的监督机制，对薪酬执行情况进行了定期检查和评估，确保薪酬制度的公平公正。
五、薪酬制度改革的影响和展望薪酬制度改革的影响主要体现在医务人员的积极性和工作质量得到明显提高，医院整体服务水平和患者满意度也有所提升。
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医院改革工作报告深化医院改革开创医院工作新局面——xx 年度工作总结暨xx 年度动员会上的讲话xxx（xx 年 2 月 5 日）同志们：新年伊始，万象更新，医院工作报告。
伴随着"xx 大" 四中全会的春风，我们又迎来了令人振奋而又让人思索的一年。
今天，我们召开全院职工大会，主要是回顾总结过去的一年工作，提出xx 年度医院工作思路。
在此，我谨代表医院院支、两委向为医院发展付出辛勤劳动的全院干部、职工表示亲切的慰问和诚挚的谢意!下面，我分两个方面讲一讲。
一、xx 年度工作回顾xx 年，我院全面贯彻党的" 三个代表" 重要思想，发扬" 团结协作、开拓创新、艰苦奋斗、求真务实"的精神，把"发展要有新思路、改革要有新举措、开放要有新局面"作为医院工作方针的指导思想。
努力做好党和政府交给的公共卫生体系建设项目，努力做好医院改革和发展的大文章。
做出了一定的成绩。
（一）基本情况医院业务收入总业务收入xxxxxxxx 元医疗收入：xxxxxxx 元门诊人次：xxxxx 人次手术台次：xxxx 台药品：xxxxxxxx 元辅助检查收入：xxxxxx 元出院住院人数：xxxxx 人。
（二）认真搞好公共卫生体系建设———传染病区改扩建工程。
xx 年x 月，我院定为传染病区改建单位。
此工程为省府今年内为民办的x 件实事中的第x 件。
医院领导深知责任重大，改扩建任务下达后，医院先后召开了院委会、科室负责人会、职工大会以及当地政府、周边村、组群众协调会，并成立了以院长等九人组成的项目建设领导小组，实行了严格的工作责任制。
整个改扩建项目新建和改建总建筑面积为xxxxxm2,其中新建xxxxm2,设置病床xxx 张，总投资约xxxx 万元。
工程改扩建时间短、任务重、难度大、要求高。
在上级领导关怀和有关部门的积极参与下,工程从设计、招标、建设、验收,均严格按照有关法律、法规要求进行,仅仅只有xxx 天,就以工程质量优良竣工验收。
在工程建设的全过程中, 身为项目负责人的甲方代表xxx 同志身先士卒、废寝忘食的坚守在工程第一线, 对工程质量、进度、安全等诸方面进行认真检查、督促、指导,多次召开现场办公会,发现问题及时指出和解决。
（三）认真学习"三个代表"重要思想,提高干部队伍素质,为病人热情服务。
今年医院院、支两委认真学习"三个代表"重要思想学习"十六"大四中全会精神,加快医院改革和发展的步伐, 在职工中树立全心全意为人民服务的思想, 一切想着病人,妇产科建立健全了责任护理制。
上门为离退休干部进行巡回医疗, 受到了老干的表扬。
下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务xxx 人次。
特别是驻xxx 医务所的xxx 同志。
以医务所为家, 想病人之所想, 急病人之所急, 多年来出诊x 万多人次,夜间出诊xxx 余人次,为单位创造出了良好的经济效益, 老干们"三次"为其请功。
他多次受到了xx 政府表扬、嘉奖,今年又被评为xxx 劳动模范。
内科今年成功抢救xx 名生命垂危的有机磷农药中毒患者, xx 等医护人员整夜守护把病人从死亡线上挽救回来,病人家属感激不尽;xxxxx 为老干部郭文斌上门进行针炙推拿治疗, 深受老干及家属的好评。
外科患者xxx 在肠穿孔术中心跳骤仃，台上医师xxx、xxx、台下医师xxxx和手术室工作人员通力合作，以娴熟过硬的技术,成功的将患者从死神手中夺回来;另一外伤患者,出现少见骨筋膜综合征早期表现，由于xxx，xxx 医师准确诊断，果断处理，避免了一场患者截肢的危险。
妇产科多次成功抢救产后大出血、产后子痫病人。
全年医院接受病人赠送锦旗xx 面，表扬信xxx 封。
（四）强化管理、深化医院改革医院实行绩效工资制，进一步完善、巩固已取得的改革成果进一步调整完善各项考核，调动职工的积极性，把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩，把个人的工作质量与个人考核挂钩。
医院领导分别联系一个科室，深入临床，深入基层，及时化解和处理临床所遇的问题。
针对医院一段时间劳动纪律松懈的情况，召开职代会对职工"休假制度" 、"加强劳动纪律的决定"等文件，组织人员对各岗位进行劳动纪律专项检查治理。
对违反劳动纪律的迟到、早退18 人次进行行政处理，增强职工的责任心和危机感。
（五）努力重树医院形象，探索走专科特色之路。
开拓医疗市场2020 年" 非典" 对医院的负面影响，在xx 年依然存在。
针对这一情况医院加大宣传力度，在XXX电视台黄金时段用XXXXXX元打广告，在县内悬挂标语XXX条, 张贴宣传标语xxxx 余条，发放宣传单xxxx 余份，并采用走出去请进来的办法，千方百计吸引病人。
外出义诊,出诊,扩大医院影响。
请XXXXXX 医院专家来坐诊,减少非典带来的负面形象。
通过努力,今年我院住院楼改扩建,对住院环境造成影响,但业务收入和病人来院就诊人数已恢复到" 非典"医院仃业前的水平。
今年针对医院特色不明显的现状, 医院着重打造椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科、针炙推拿专科取得了一定的经济效益和社会影响。
（六）抓医疗质量,搞好医疗安全医院组织职工学习《传染病防治法》《执业医师法》等法律、法规,完善院科两级质量控制。
每科配备质控员, 对环节质量进行实时控制。
医院坚持每周一次的行政查房,坚持每季的质量讲评会。
发放质控通报XX 期,组织全院大会诊XX 次,对新发布的《病历书写》、《处方书写》等医疗规范文书,对万余张处方进行检查分析,组织院内业务学习XX次,参加人数达XXXX 人次。
送进修XX 人,参加省短训学习班, 学术活动XXX 人次。
对发生的医疗纠纷能进行妥善处理, 对医疗差错事故的责任人和管理人进行了经济处罚。
多次召开医疗安全会, 对医疗差错事故进行分析。
认真执行《传染病防治法》搞好疫情报告,努力做好"非典"、"禽流感"防治工作,开展以艾滋病等重点传染病防治知识培训及宣传。
全年举办培训学习XX 期; 出专刊XX 期;宣传板画XXX 块,张贴宣传画XXX 张,各类横幅XXX 条次; 发放宣传资料8000 余份。
认真执行《献血法》,坚持临床合理用血,全血用血XXXXXXXml ,均为成份血, 成份血使用率达100%。
（七）加强人才队伍建设，加快人才的培养，提高医疗竞争力医疗市场的竞争核心是人才的竞争。
医院由于多种原因，造成人材结构不合理，医疗队伍素质不高。
为此医院提出加快人才队伍的要求，规定参加工作三年内医务人员，必须在2年内取得本专业"执业证" ，否则调离工作岗位或辞退。
医院一方面给他们压力，高要求，另一方面给出必要的学习条件，派有经验的医师" 传、帮、带" ，要求医生必须实行住院医生三年内24小时责任制，全年青年中参加各类成考自考xxx 人，参加晋级晋升考试xxx 人，参加电脑学习xx 人，获大专本科文凭xx 人。
均给奖励金，以激发医院学习热情。
（八）加大医院基础设施投入，增加医院发展动力多年来，我院较外地同级医院相比，发展迟缓，原因有多方面，其中关键一点就是医院没有得到发展。
今年院、支两委紧紧抓装发展才是硬道理" 这条主线，借" 公共卫生体系建设" 之东风，进一步完善院内绿化美化工作。
病区的改扩建进一步完善病人的就医环境。
检验科投入xxx 万元购置设备和房屋装饰改造，建立起艾滋病初筛检查室，并通过省验收。
年底医院针对目前严重缺电和原发电机组老化、制约医院业务发展的新情况，购进620 千瓦的新发电机组，彻底解决用电问题。
（九）党、团、工会活动开展丰富多彩党支部多次召开党员大会，认真学习"xx 大" 四中全会精神、为医院改革、发展做了大量工作。
十二月经县组织部考核检查，给予了很好的评价。
团支部" 五四" 组织青年去xxxx 旅游，工会组织了羽毛球比赛并积极参加xxxx 羽毛球联赛，取得三个第三名的好成绩，工会还组织卡拉ok 赛，舞会、扑克、钓鱼比赛等多次活动，并同周边单位联谊，丰富了职工精神生活。
（十）存在的问题与不足1. 主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。
2.由于近几年的基建投入，加上2020年"非典"和xx年省政府x件实事的第x 件公共卫生体系建设，导致医院资金十分紧张，职工的福利待遇未能到位等等。
影响了医院的业务的正常发展滞后，同时也给职工的工作和生活带来很大的压力。
3. 医院管理工作跟不上医院发展的需要，医德医风建设还需进一步加强。
中层干部未充分发挥其职能管理作用，存在重制度制定，轻执行的情况。
医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。
4. 缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速。
5. 用人缺乏激励机制。
近三年招聘人员过多（xxx 多人），且结构不合理，超过单位需要和承受能力。
二、xx 年工作思路（一）抓战略，拓展业务，打造专科特色。
xx 年将针对医院专科特色不明显的现状，制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。
全院干部职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要确保医疗总收入力争突破xxxx 万元。
这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造腰椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科，针炙推拿专科，中医治疗疑难杂症专科等，以重点科室带动全院发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊，扩大医院影响。
（二）抓班子，加强学习，提高自身素质。
医院一班子是医院干部职工的领头羊，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行，要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。
因为市场唯一不变的准则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场之前，才能创造市常还要干当前、想长远、未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。
为此，院委会在今年下决心，下力气，面对当前人浮于事，不求上进，得过且过，安于现状等有碍医院拓展业务发展滞后不良行为等，将动一次大手术，大整改，把领导班子的责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创医院工作新局面。
（三）抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。
积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。
xx 年医院将全面推行浮动工资制，全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。