(完整版)施工现场质量管理制度
施工质量管理.pdf
n 工艺上有严格要求，对下道工序的活动 有重要影响的关键质量特性、部位，比 如脚手架搭设的稳固性和及时性、模板 施工的质量水平等都对下道工序的活动 有重要影响。
n 严重影响项目质量的材料的质量和性能， 比如水泥、混凝土、钢材的质量和性能 对项目的质量影响是十分重要的。
n 影响下道工序质量的技术间歇时间，比 如钢筋施工、模板流水、模板安装、拆 除与混凝土浇筑之间的技术间歇时间的 影响。
n 项目管理和作业人员。特别是分包人员 的素质和意识；
n 材料和机电设备、现场施工机械设施设 备。包括分包提供的关键设备状况；
n 施工工艺和方法。包括分包策划并编写 的质量文件；
n 作业环境。包括施工条件和运作因素。
施工企业对项目质量管理策划的结果 实行动态管理时，要重点关注关键过程、 特殊过程和其他重要过程质量管理策划 的适宜性、预见性和可操作性。项目经 理部应围绕这些过程从施工推进和监视 测量等方面对策划结果的执行情况进行 管理。
工程项目施工质量管理
慧朴企业管理咨询（上海）有限公司
一、项目质量管理制度
工程项目质量管理是一项系统的和复 杂的施工现场活动，具有高风险和高难 度的管理特征。施工企业应根据工程项 目的特点制定质量管理制度，落实各层 次的管理职责。注意以下环节： 关注结果，非规定性，支持系统的视野 支持基于目标的诊断
n 优质工程的策划和推进
n 工程项目质量管理策划可根据项目的规模、复 杂程度分阶段实施。策划结果所形成的文件可 以是一个或一组文件，可采用包括施工组织设 计、质量计划等在内的多种文件形式，内容必 须覆盖并符合企业的管理制度和本规范的要求， 其繁简程度宜根据工程项目的规模和复杂程度 而定。
n 常规和简单的质量管理策划结果可以不形成文 件。
项目负责人施工现场带班制度(三篇)
项目负责人施工现场带班制度是指在施工现场，由项目负责人进行带班管理的制度。
具体包括以下内容：1. 班次轮班：项目负责人每天按照班次轮流带班，确保每个班次都有负责人进行管理。
2. 班前准备：项目负责人在开始带班前，要先对施工现场进行巡查，检查各项安全措施是否落实，材料是否到位，设备是否正常运作等。
3. 人员分工：项目负责人要根据施工进度和需要，将工人进行合理的分工，确保施工任务按时完成。
4. 安全管理：项目负责人要负责监督施工现场的安全管理工作，如检查安全帽、防护用具的佩戴情况，确保施工人员遵守安全操作规程。
5. 质量管理：项目负责人要确保施工质量符合相关规定和要求，进行质量检查，并及时处理发现的质量问题。
6. 进度控制：项目负责人要根据施工计划，合理分配工人和资源，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保施工进度按时完成。
7. 协调沟通：项目负责人需要与其他部门或单位进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题，确保施工顺利进行。
以上就是项目负责人施工现场带班制度的主要内容，通过严格遵守该制度，可以提高施工现场的管理水平，确保施工任务的顺利进行。
项目负责人施工现场带班制度（二）是指在施工现场的工作过程中，由项目负责人负责带领，指导和监督施工人员的工作。
在实施该制度时，通常会规定以下几个方面的内容：1. 项目负责人的职责和权限：明确项目负责人在施工现场的职责范围和权限，包括组织和协调施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 班次和班组设置：根据项目的具体情况，确定班次的数量和每个班次的人数，同时确定每个班组的负责人，负责人由项目负责人指定。
3. 工作安排和任务分配：项目负责人根据项目进度和工作要求，合理安排施工人员的工作内容和任务，确保施工进展顺利。
4. 操作规程和安全要求：制定施工现场的操作规程和安全要求，项目负责人负责向施工人员进行培训和指导，确保施工过程中的安全和质量。
5. 绩效考核和奖惩制度：建立绩效考核和奖惩制度，对施工人员的工作表现进行评价，根据评价结果给予奖励或处罚。
质量管理制度(通用5篇)
质量管理制度（通用5篇）质量管理制度篇1一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度(一)、产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格)1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
(二)、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
保留所有记录，归档存查。
(三)出货检验1、成品出货检验制度1.1目的在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出公司。
现场质量责任制度
现场质量责任制度一、背景介绍现场质量责任制度是为了确保项目施工过程中的质量管理，保证工程质量达到预期要求而制定的一套管理规范。
本文将详细介绍现场质量责任制度的目的、适用范围、责任分工、流程和考核等方面的内容。
二、目的现场质量责任制度的目的是明确项目各方在质量管理中的责任，建立起一套完善的质量管理体系，提高工程质量，确保项目的顺利进行和成功交付。
三、适用范围现场质量责任制度适用于所有项目的施工阶段，包括设计、采购、施工、监理等各个环节，涵盖了工程质量管理的全过程。
四、责任分工1. 项目经理项目经理是质量管理的第一责任人，负责制定和实施质量管理计划，组织协调各方资源，确保质量目标的实现。
项目经理需具备相关的专业知识和经验，并负责指定质量管理人员。
2. 质量管理人员质量管理人员是项目质量管理的核心力量，负责监督和检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。
质量管理人员需具备相关的专业知识和技能，能够独立进行质量检查和评估。
3. 施工人员施工人员是项目质量管理的执行者，负责按照质量管理要求进行施工作业，并确保施工过程中的质量安全。
施工人员需具备相应的技能和经验，并按照质量管理人员的要求进行操作。
4. 监理人员监理人员是独立的第三方，负责监督和检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。
监理人员需具备相关的专业知识和经验，能够独立进行质量检查和评估。
五、流程1. 质量管理计划制定项目经理根据项目的特点和要求，制定质量管理计划，明确质量目标、责任分工和工作流程等内容，并将计划与各方进行沟通和确认。
2. 质量检查和评估质量管理人员根据质量管理计划，对施工过程中的关键节点进行检查和评估，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改过程，确保问题得到解决。
3. 质量问题整改施工人员根据质量管理人员的整改意见，及时进行质量问题的整改，确保问题不再出现，并记录整改过程和结果。
4. 质量验收质量管理人员和监理人员对施工过程中的质量问题进行验收，确认问题得到解决，并记录验收结果。
施工现场质量管理制度的质量控制措施与标准
施工现场质量管理制度的质量控制措施与标准施工现场是一个综合性较强的工作环境，需要对质量进行有效的管理和控制。
为了确保施工质量和安全，施工现场质量管理制度中应包含一系列的质量控制措施与标准。
本文将详细探讨施工现场质量管理制度中的质量控制措施和标准。
1. 质量控制措施的实施施工现场质量控制措施的执行非常关键。
针对不同工程项目，施工现场需要采取相应的控制措施，以确保质量目标的实现。
以下是一些常见的质量控制措施：1.1 质量计划的制定在施工现场，需要编制质量计划来规定质量目标、工作程序和检查要求等。
质量计划要明确指导施工现场的质量管理工作，确保各项质量控制措施的有效实施。
1.2 施工工艺和工作程序的控制在施工现场进行施工作业时，需要按照规定的工艺和工作程序进行操作。
施工工艺和工作程序的严格控制可以减少质量问题的发生，确保施工质量的稳定和可靠。
1.3 原材料和设备的管理施工现场需要对使用的原材料和设备进行管理。
原材料的检验和设备的维护保养都是质量控制的重要环节。
通过严格管理和检查，可以保证使用的原材料和设备的质量符合要求，从而确保施工质量。
1.4 质量检查和监督质量检查和监督是施工现场质量控制的必要手段。
通过定期检查和监督，可以发现施工过程中的问题，并及时采取纠正措施。
质量检查和监督可以提高施工现场的质量管理水平，确保施工过程和成果的质量。
2. 质量控制标准的制定制定质量控制标准是施工现场质量管理制度中不可或缺的一部分。
质量控制标准是对施工过程中各项控制措施的要求和规范，可以为施工人员提供明确的操作指南。
2.1 施工工艺标准施工工艺标准是施工现场质量控制的基础。
在制定施工工艺标准时，需要考虑工程项目的特点和要求，明确各个工艺步骤的要求和标准。
施工工艺标准可以指导施工人员按照规定的程序和要求进行作业，确保施工质量。
2.2 关键节点控制标准关键节点是施工过程中重要的环节和时间点。
关键节点控制标准是对这些关键节点进行严格控制的要求。
(完整版)建筑工程全面质量管理手册
建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板（砖）工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件： .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
宁建规字(2012)3号文《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》(完整版)(含附件)
南京市住房和城乡建设委员会件宁建规字[2012]3号关于印发《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》的通知各有关单位：为加强我市房屋建筑工程质量的监督管理，提高建筑结构工程施工质量，依据相关法律、法规以及强制性标准，结合本市实际，我委修定了《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
南京市住房和城乡建设委员会二〇一二年四月六日关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定第一条为加强我市建筑工程质量管理，提高建筑结构工程施工质量，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规以及相关强制性标准，结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定所称建筑结构工程是指房屋建筑工程的地基基础、主体结构、幕墙等涉及结构安全的部分。
第三条本市行政区域内新建、改建、扩建的建筑结构工程施工及质量管理除执行相关法律法规和强制性标准外，应执行本规定。
第四条建设单位应配备专业配套的项目管理班子（或委托项目管理公司），项目负责人应经法人任命，并具有中级以上技术职称，同时还需具有在本地区担任过类似工程项目负责人的经历，无此经历者在任职前需进行相关培训。
第五条施工单位的项目经理、项目部主要质量管理人员及项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师应是本单位职工（与本单位有合法的人事、工资关系，除退休人员外还应有社会保险关系），项目经理、总监理工程师应经法人任命。
第六条一名项目经理在同一时间段内只能承担一个项目的建筑结构工程施工。
项目经理部的管理人员应齐全配套，人员数量和资格应符合以下要求并持证上岗：1、每个工程项目应配备一名工程师及以上职称的技术负责人（项目总工程师）和至少一名专职质量检查员；2、对于30层以上（含30层）或高度超过100m或建筑面积大于50000m2的高层建筑、大型公共建筑等工程项目，技术负责人（项目总工程师）职称应为高级工程师及以上，并应配备设备安装的专职质量检查员。
第七条一名总监理工程师在同一时间段内只能承担一个项目的建筑结构工程监理工作。
建设工程质量管理条例(完整版)
建设工程质量管理条例(完整版)建设工程质量管理条例（完整版）导语：为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产平安，根据《中华人民建筑法》，制定本条例。
本条例适用于中华人民境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的单位和个人。
以下为本条例的具体内容。
第一章总则为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产平安，根据《中华人民建筑法》，制定本条例。
本条例适用于中华人民境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的单位和个人。
建设工程包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第二章建设单位的质量责任和义务建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并且不得将建设工程肢解发包。
建设单位应当依法对工程建设工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并且这些原始资料必须真实、准确、齐全。
建设工程发包单位不得迫使承包方以低于本钱的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
建设单位也不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件审查的具体方法，由建设行政主管部门会同其他有关部门制定。
未经审查批准的施工图设计文件不得使用。
第三章勘察、设计单位的质量责任和义务勘察单位、设计单位应当依法对建设工程质量负责。
勘察单位、设计单位应当根据建设单位提供的原始资料和工程建设强制性标准，制定勘察、设计方案，并且在施工图设计文件审查时，应当提供相应的技术说明和技术资料。
勘察单位、设计单位应当对其提供的勘察、设计方案和施工图设计文件的技术内容和技术标准负责。
第四章施工单位的质量责任和义务施工单位应当依法对建设工程质量负责。
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施工现场质量管理制度
一、技术交底制度
项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度
原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场.
三、施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工.
四、质量否决制度
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工
工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：
（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就.
（2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性.
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。
工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。
六、施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
(2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工.
七、进行多层次的质量检查制度
(1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
（2)公司每月进行一次检查,对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
（3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核,对工程质量进行确认
八、推行样板间、样板层制度（样板开路制度)
为确保工程质量一次性达到合格标准,在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工,并请设计、建设、监理单位共同进行评定。
样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工,并按样板的质量标准进行检查、验收.。