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银行人力资源部年度工作总结

银行人力资源部年度工作总结

银行人力资源部年度工作总结一、工作回顾在过去的一年中,银行人力资源部在公司的指导下,充分发挥其职能作用,积极推动公司的人力资源管理工作。

我们以员工发展为核心,着力提升员工的素质能力和职业发展,致力于打造高效、高素质的人力资源队伍。

1.人才引进与招聘针对银行发展战略的要求,我们制定了详细的人才引进与招聘计划,建立了多渠道招聘平台,吸引了一大批优秀人才的加入。

通过优化招聘流程和提高招聘效率,帮助公司快速补充了各业务线的人员需求,为公司发展提供了坚实的人力资源保障。

2.绩效管理我们积极推行绩效管理制度,建立了科学、公平、公正的绩效评估体系。

通过设定明确的目标和指标,帮助员工明确工作重点和职责,并定期进行绩效测评和反馈,及时发现并解决问题,激发员工的工作热情和创造力。

同时,我们针对不同层级和岗位的员工,制定了不同的激励机制,提高了员工的工作积极性和幸福感。

3.培训与发展针对员工的职业发展需求,我们组织了各类培训和学习活动,包括岗位培训、管理能力提升培训、市场动态培训等。

我们还与外部专业机构合作,开展了一系列外部培训项目,帮助员工提升专业素养和综合能力。

通过这些培训措施,我们培养了一批能够胜任各项工作的优秀人才,为银行的长远发展提供了有力的人才支持。

4.员工关系管理我们注重员工关系的建设与管理,建立了健全的沟通机制和反馈渠道,及时收集和解答员工的疑问和问题。

同时,我们也组织了一系列员工文化活动,增强了员工的凝聚力和团队合作意识。

在不断改善员工福利待遇的同时,我们也注重员工的工作与生活平衡,帮助员工提高综合素质和幸福感。

二、取得的成绩在过去的一年中,银行人力资源部取得了一些明显的成绩:1.员工数量与质量提升在公司的大力支持下,我们成功引进了一批高素质的人才,填补了公司在各岗位上的空缺。

同时,我们继续加强培训和发展,提升了员工的专业能力和综合素质。

员工队伍的质量和素养得到了有效提升。

2.员工满意度提高通过改进绩效管理制度和激励机制,员工的工作积极性和幸福感得到了进一步提升。

银行人力资源工作总结6篇

银行人力资源工作总结6篇

银行人力资源工作总结6篇篇1一、背景本报告旨在总结本年度银行人力资源工作的情况,对过去一年的工作进行总结评估,并针对存在的问题提出改进建议。

通过本报告的梳理与分析,为下一年的工作提供有力的参考依据。

二、工作内容概述1. 招聘与配置(1)制定并执行年度招聘计划,包括岗位分析、招聘渠道选择、面试评估等方面的工作。

(2)优化员工配置,根据银行业务发展需要,合理调整人员结构,确保人力资源的高效利用。

2. 培训与开发(1)开展员工培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、领导力培训等。

(2)加强与高校、职业培训机构的合作,引进优秀人才,提高员工整体素质。

3. 绩效管理(1)制定绩效考核体系,确保员工工作目标的明确与量化。

(2)定期开展绩效评估工作,激励员工提高工作效率,提升银行整体业绩。

4. 薪酬福利(1)制定并调整薪酬福利政策,确保银行薪酬福利与市场水平保持竞争力。

(2)落实员工福利计划,提高员工满意度和忠诚度。

5. 企业文化与员工关系(1)加强企业文化建设,举办各类员工活动,增强团队凝聚力。

(2)关注员工需求,解决员工工作中遇到的问题,维护良好的员工关系。

三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀员工,为银行业务发展提供有力支持。

2. 完成全年培训计划,提高员工整体素质与技能水平。

3. 绩效考核体系逐步成熟,员工工作效率显著提高。

4. 薪酬福利政策得到员工认可,员工满意度明显提升。

5. 企业文化建设取得显著成效,团队凝聚力得到增强。

四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大:针对这一问题,我们扩大了招聘渠道,加强与高校、职业培训机构等的合作,提高了招聘效率。

2. 培训效果不理想:通过调整培训内容与方法,加强培训过程中的互动与反馈,提高了培训效果。

3. 绩效管理存在不足:进一步完善绩效考核体系,确保指标设置的科学性与合理性,加强绩效沟通与反馈。

4. 员工流失率较高:通过调整薪酬福利政策,加强员工关怀与沟通,降低了员工流失率。

银行人事部年终述职(3篇)

银行人事部年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:大家好!转眼间,一年又即将过去,现将我在本年度担任银行人事部负责人期间的工作进行总结和汇报,以便各位领导和同事对我过去一年的工作进行评价和指导。

一、工作回顾1. 人力资源规划(1)根据银行发展战略和业务需求,制定年度人力资源规划,确保人力资源配置合理,满足业务发展需要。

(2)根据员工需求,制定员工培训计划,提高员工综合素质和业务能力。

2. 招聘与配置(1)根据各部门需求,开展招聘工作,确保招聘到合适的人才。

(2)对招聘流程进行优化,提高招聘效率,降低招聘成本。

(3)对现有员工进行岗位调整,优化人员结构,提高员工满意度。

3. 员工关系管理(1)加强与员工的沟通,了解员工需求,解决员工关心的实际问题。

(2)落实员工福利待遇,提高员工福利水平。

(3)加强员工激励,激发员工工作积极性。

4. 绩效考核(1)制定绩效考核方案,确保考核公平、公正、公开。

(2)组织开展绩效考核工作,对员工进行绩效评价。

(3)根据绩效考核结果,制定激励措施,提高员工工作积极性。

5. 档案管理(1)完善员工档案管理制度,确保档案管理规范化、标准化。

(2)对员工档案进行定期检查、整理,确保档案完整、准确。

(3)提高档案管理信息化水平,方便员工查询和使用。

6. 员工培训与发展(1)组织开展各类培训活动,提高员工业务技能和综合素质。

(2)建立员工培训档案,跟踪员工培训效果。

(3)鼓励员工参加外部培训,拓宽员工知识面。

二、工作亮点1. 招聘工作成效显著。

本年度共招聘员工XX人,其中专业人才XX人,有效缓解了银行人才短缺问题。

2. 员工满意度调查结果显示,员工对银行人事部的满意度达到XX%,较去年同期提高XX个百分点。

3. 绩效考核工作得到上级领导的高度认可,考核结果公平、公正、公开。

4. 员工培训工作取得良好成效,员工业务技能和综合素质得到显著提升。

5. 档案管理规范化、标准化,为银行人力资源管理提供了有力保障。

银行人力资源部年终工作总结(2篇)

银行人力资源部年终工作总结(2篇)

银行人力资源部年终工作总结一、为银行选拔人才我们人力资源部在____年间为我们银行招聘了很多优质人才,在我们招聘中我们坚持的原则是,宁缺毋滥,必须要保证我们招聘的人才符合我们的标准,是符合要求的人才,我们在招聘的时候也不光考虑招聘人才这一快,更考虑到招聘的费用,节省成本是是必须做到的,在很多渠道上我们招聘的人才都不符合我们银行的要求,为此我们取消了这方面的招聘,减少工作。

有侧重的去招聘刚毕业的大学生,通过校招的方式去完成我们银行对员工的招募,对于大学的学生,有这样几点优势,他们更容易培养,也更加有活力,能够对银行作出更多的贡献且更加适合培养忠诚性,学校的学生也是方便进行培训的,因为人数不,培训起来也方便,一次性花费也少,需要宣传的成本也相对较低,这样也正适合我们银行的需要,这也符合我们银行的要求,为了增加招聘渠道我们人力资源对多加学校,招聘网站做了简单的考察,明确了其中的一些事情找到了其中的方法,完成了银行交付的任务。

二、培养基础员工我们银行有大量的人员,他们有的是后备人才,有的是上岗人员,对于不同的人我们都要给他们制定不同的培养机制,因为在不同的阶段需要学习的内容也不同,我们必须要给我们的员工有足够的提升空间让他们可有有实力有能力去开发更多的业务,每一个岗位对于员工的能力都是一次考验,对于这样的考验我们也都会尽量帮助员工提升员工的基本素质,让员工能够在岗位上胜任工作。

培养不是一朝一夕之功。

需要的是日积月累的积累需要的是我们人力大力培养,更需要员工们的积极配合才能够完成我们银行下达的任务,完成我们工作的需要满足市场的需要。

三、做好考勤工作在我们银行考勤是很重要的一块,我们银行和其他行业不同,但是考勤是必须的,对于每一个员工我们都有一个完成的任务指标,只有达到了指标之后才能够胜任这份工作如果不能完成任务就无法胜任工作,对于这部分人我们选择劝退,因为他们对我们银行的贡献不够能力不足也不是我们银行所需要的人才,只有合适的人,愿意去工作的人才是我们银行需要的,对于寄生虫我们银行是坚决反对的,我们奖励和表扬能力出众的人,同样对于那些不想好好工作只把这份工作不当一回事的人给予警告劝解,我们为银行的发展一直不解努力。

银行人力资源部的年度工作总结范文

银行人力资源部的年度工作总结范文

银行人力资源部的年度工作总结时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,需要认真地为此写一份工作总结。

你所见过的工作总结应该是什么样的?以下是小编整理的银行人力资源部的年度工作总结范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

银行人力资源部的年度工作总结1上半年,我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。

主要做了以下工作:一、认真选拔,继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。

xx年初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部16个支行,10个市分行内设机构,42人次,其中,5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。

通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。

为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。

副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。

参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争,6名同志脱颖而出,走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。

一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中确定了16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行开展工作。

二是3月份,市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。

委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善,切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。

银行人力资源部年终总结范文

银行人力资源部年终总结范文

尊敬的领导、各位同事:大家好!时光如梭,转眼间我们已经来到了2024年的尾声,回首过去的一年,我代表银行人力资源部向大家汇报我们的工作情况,并总结我们的成绩和不足。

一、工作回顾在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕银行的发展战略,积极落实各项工作任务,全力支持各部门的业务发展。

具体来说,我们在以下几个方面取得了一定的成绩:1.人才招聘和培养:我们在人才招聘方面持续加大了力度,通过不同渠道招聘了一批优秀的人才加入银行。

同时,我们也注重员工培养和发展,为员工提供了丰富的培训和学习机会,帮助他们不断提升自己的能力和素质。

2.组织梯队建设:为了满足银行发展的需要,我们加强了梯队建设工作,注重选拔和培养具有潜力的年轻干部。

通过培训和轮岗等方式,我们提升了年轻干部的综合素质和管理能力,为银行的长远发展培养了一支高素质的管理团队。

3.绩效管理和激励机制:我们加强了绩效管理工作,建立了科学、公正、有效的绩效考核机制,注重绩效和激励的结合,激励员工积极进取,提高工作效率和质量。

同时,我们也加大了薪酬福利的研究和力度,确保员工的合理收入和福利待遇。

4.内部沟通和文化建设:我们加强了部门内外的沟通和交流,通过各种途径,及时传达银行的决策和政策,增强员工的归属感和凝聚力。

同时,我们还积极营造了员工关怀的氛围,组织了各类文体活动和员工福利,提高了员工的幸福感和满意度。

二、存在的问题与不足尽管我们在过去的一年中取得了一些成绩,但也存在一些问题与不足,值得我们深入反思和改进:1.人力资源规划:由于我们在人力资源规划方面的工作还不够完善,导致了一些部门的人力资源配置不合理,无法有效满足业务发展的需要。

因此,我们需要进一步加强对业务发展的了解,制定科学合理的人力资源规划,为银行的发展提供有效的人力支持。

2.培训和发展:尽管我们提供了丰富的培训和学习机会,但有些员工对培训的重视度还不够高,自发性参与培训的积极性较低。

因此,我们需要加强员工的培训意识和学习动力,提高培训的针对性和实效性。

银行人力资源部年度工作总结5篇

银行人力资源部年度工作总结5篇

银行人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,银行人力资源部在行领导的正确指导下,在各部门的大力支持下,取得了丰硕的成果。

本报告旨在总结过去一年的工作,分析存在的问题,并提出改进措施,为未来的工作提供借鉴和指导。

二、主要工作内容1. 招聘与配置本年度,银行人力资源部共完成招聘XX余人,其中管理人员占XX%,技术人员占XX%,市场营销人员占XX%,其他人员占XX%。

在配置方面,我们根据各部门的需求和员工的实际情况,合理安排岗位,实现了人员的最优配置。

2. 培训与开发本年度,银行人力资源部共组织了XX余次培训活动,涵盖了管理技能、技术技能、市场营销技能等多个方面。

通过培训,员工的综合素质得到了提高,为银行的发展提供了有力的人才保障。

同时,我们还积极开展内部培训师队伍建设,为未来的培训工作提供了坚实的基础。

3. 绩效管理本年度,银行人力资源部根据行领导的指示,对绩效管理进行了全面优化。

我们引入了更加科学的绩效评估工具和方法,建立了更加完善的绩效管理体系。

通过绩效管理,我们激发了员工的工作积极性,提高了银行的整体运营效率。

4. 员工关系管理本年度,银行人力资源部在员工关系管理方面取得了显著成果。

我们建立了更加完善的员工沟通机制,加强了与员工的日常沟通,及时了解员工的需求和意见。

同时,我们还积极开展员工关怀活动,提高了员工的归属感和满意度。

三、存在的问题虽然本年度银行人力资源部取得了丰硕的成果,但在工作中仍存在一些问题。

主要表现在以下几个方面:1. 招聘渠道有待拓宽:目前我们的招聘渠道主要集中在高校和人才市场,需要进一步拓宽招聘渠道,提高招聘效果。

2. 培训内容有待丰富:虽然我们已经组织了多次培训活动,但培训内容仍需进一步丰富和完善,以满足员工多样化的需求。

3. 绩效评估体系有待完善:虽然我们已经建立了更加完善的绩效管理体系,但仍需进一步优化和完善,以提高绩效管理的针对性和有效性。

4. 员工激励机制有待加强:虽然我们已经采取了多种激励机制,但仍有待进一步加强和完善,以激发员工的工作积极性和创造力。

银行人力资源部年终个人工作总结(2篇)

银行人力资源部年终个人工作总结(2篇)

银行人力资源部年终个人工作总结一、学习方面这一年来,我也是积极的参加部门以及银行组织的相关培训,在培训中我认真听讲,做好了笔记,培训后也是反思自己的工作,然后把培训中学到了用到工作当中去。

人力资源方面的书籍我也是在晚上去看,让自己学到更多,虽然学习的时间不多,但我也是抓紧,同时在学了之后也是要运用到工作中,在工作中找到自己不足的地方,然后针对性的去学习,去改进,我还很年轻,我懂的如果现在不学,那么以后可能更是没有那个精力去学了。

二、工作方面我负责的主要是招聘方面,每天我都会到招聘网站上去更新我要招聘的信息,去搜寻合适的简历,然后联系他们到我们银行来面试,回顾这一年的招聘工作,我积极的去做好,配合各个部门做好招聘工作,一些急招的,我也是会优先的处理,同时在招聘当中找到更加合适我们银行工作的人员,在面试的时候,我也是尽可能的了解应聘者的信息和他的状态,为部门负责人提供参考,把好面试的第一关。

一年下来,我也为公司招聘了一些优秀的人才,不过也是发现自己有时候也招聘了一些不太合适的人才,这些虽然不是特别的多,但是也是体现了我的工作没有做的特别好,在面试上没有把关严格,或者对于应聘者的了解不够,才让其进入银行工作了,如果我多一些了解,或者招聘的经验和能力更多一些,我想我更能找到更加合适的人才。

回顾自己工作中出现的问题,我也是要继续的努力改进,让自己把工作做得更加的好,在来年里要继续的学习,继续的下功夫,工作只有做得更好,那么我的能力也是能得到更大的提升,不能止步不前。

对于来年的招聘,我也是要把流失率做好,尽量把招聘到的人才留在银行,而不是招聘了又走了,那样就是做了白费的功夫了。

我也相信我来年的工作一定会做得更加好的。

银行人力资源部年终个人工作总结(二)尊敬的领导:时间过得真快,转眼间一年又要结束了。

在过去的一年中,我在银行人力资源部的工作中取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。

在此,我将对自己的工作进行总结和反思,并提出未来的改进计划。

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时间:2012年8月24日PM 地点:金茂酒店二楼嘉宾厅 主题:聚焦“绩效管理”与“员工发展”——“2012上海银行业人力资源管理年会(第四届)” 【主持人——刘杰先生:上海市银行同业公会人力资源管理专业委员会主任、建行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任】:“2012上海银行业人力资源管理年会(第四届)”现在正式开始! 大家知道,今年1月份国家发改委正式下发了十二五时期上海国际金融中心建设的规划(纲要),上海国际金融中心再一次被作为国家战略走上快速发展的快车道。非常巧,今天是24号,昨天23号2012年度的新华道琼斯国际金融中心发展指数在上海正式发布,我非常关注这个指数。上海综合实力仍然排名在第6位。10年是第7位,去年是第6位,今年还是第6位。我们跟一些比较发达金融中心差距在明显地缩小。所以感觉到这样一个结果让我们对上海国际金融中心建设的前景充满着期待和乐观。毫无疑问,未来上海银行业的人力资源管理不仅要更加强力有地组织领导,也同时需要更加开拓的国际视野。 基于这样的背景和认识,与以往几届不同,今年年会除了邀请上海银行业HR的同行们共同参加以外,还专门邀请了各会员行分管人力资源管理的领导来参加这个年会。不仅大大地提升这个年会的影响力,而且最重要的是希望各位领导能够亲临现场,分享我们今年刚刚出炉最新研究成果。并且希望在今后工作当中能够得到各位领导更多的关心、支持、指导与帮助。 这次年会非常荣幸地邀请到在国际金融中心建设方面积累了非常经验的新加坡和香港业的HR专家为我们今天会议做专题演讲。我想他们的专业资讯,他们的经验和认知对于在座各位上海业HR同仁们来说是一次非常或的学习机会。下面荣幸地向大家介绍参加今天年会的领导和嘉宾,首先我要介绍的是行领导,因为人数比较多,而且不能确定有多少回执到底是哪一位行领导过来,所以很难把行领导的名字念出来。敬请各位领导给予谅解,但在这里还是要代表会议的主办机构对各位行领导在百忙之中和人力资源资源总监、总经理们来参加今天的会议表示由衷地感谢! 下面介绍的是: 大华银行集团人力资源与人才资源业务主管董事总经理谢晓玲女士(专程从新加坡过来) 香港银行学会专业教育及发展总里许熔熔女士(香港赶过来) 上海银监局人事处处长唐方女士 上海市银行同业公会专职副会长陈子昊先生 最后一位是我们的老朋友,长期以来对年会给予了具体的支持和承办工作,第一资源的总经理刘红女士 下面有请领导、嘉宾致辞。首先有请 上海银监局人事处处长唐方女士讲话。 【唐方】:各位嘉宾下午好!非常高兴能够出席本次“2012上海银行业人力资源管理年会(第四届)”。刚才也介绍了我们寥局长临时有公务不能来,深表歉意。 随着上海国际金融中心建设的不断深入。金融行业的人力资源问题日益受到业界的广泛关注,作为银行监管部门我们也感受到银行从业人员培养、发展和结构优化、经济资本管理和员工绩效管理等问题已经成为了银行业创新驱动、转型发展必须面对的课题。各家银行都面对战略转型的选择时期,努力提升人力资源价值应该成为大家工作的首要议题。 上海市银行同业公会至09年起每年举办一次人力资源管理年会,本次还邀请了新加坡、香港的演讲嘉宾,可以说对交流前沿信息,并且就共同面临的问题提供了很好的平台。人力资源管理年会讨论的议题都具有比较强的现实性和前瞻性,能够切实地回应会员单位的需求,这种形式和做法值得肯定。当先,国际金融环境比较复杂,银行业的差别创新和服务创新不断地加强,这也给我们监管者提出了更多的挑战。上海银监局党委始终把人才培养放在重要的位置,近年来在干部培养等方面采取了一系列的举措,比如组织业务骨干赴境外机构进行培训,等等。这些措施落实也得到了各家商业银行的鼎力支持。在此深深表示感谢。在干部交流,人才培养,工作实践,市场调研等方面加强合作。我们也愿意与各家银行一起努力打造上海银行业的人才高地,为促进上海国际金融中心建设做出贡献!期待本次年会在指导实践方面有更新、更好的贡献。 最后,预祝大会圆满成功!谢谢大家。 【主持人】:非常感谢唐方女士代表银监局对我们会议的肯定,同时对今后怎么办得更好提出了希望和要求,非常感谢!下面有请上海市银行同业公会专职副会长陈子昊先生致辞。欢迎! 【陈子昊】:尊敬的各位来宾,女士们,先生们,大家下午好! 首先祝贺上海市银行业人力资源管理第四届年会顺利召开。借此机会请允许我代表上海市银行同业公会向一直以来关心人力资源建设的各位领导和嘉宾表示诚挚的问候和衷心的感谢! 同时也感谢第一资源对人力资源管理年会的一贯支持。上海市银行同业公会非常重视行业内的人力资源管理工作。在人力资源专委会各主任的带领下,各委员,各会员单位积极响应,努力探索科学的人力资源完全理论与实务,推动了行业人力资源管理水平的提升。在人力资源专委会的努力下,自09年开始连续举办4届人力资源管理年会已成为公会较有影响力的品牌活动。 同时借助年会的举办之际发布相关的专题调研也是年会的一大特色。今年将围绕两大主题来展开讨论。在接下来的环节里将会由来自新加坡、香港的业内专家向我们分享他们的经验,相关调研合作机构将发布相关调研成果。希望今天来到年会的各位朋友能够加强沟通、充分交流,同时各位对人力资源管理年会举办方面有好的建议也可以一并反馈到公会的秘书处,以便于我们更好地改进工作。 上海市银行同业公会自去年9月底第10届理事会换届以来,在上海银监局的领导下,加强人力资源建设方面也做了些努力。比如对秘书处进行了价格调整,完善部门和岗位设置,争取会员单位向秘书处派出专职业务骨干,完善激励考核制度,激励员工发挥主观能够性。形成良好的文化氛围,希望通过这些方面的工作能够使秘书处为各个专业委员会提供更有利的支持,以便与公会更好地服务于会员单位。人力资源是第一资源,希望大家充分地利用上海市银行同业公会人力资源专委会这一平台,加强调研,增进交流,逐步和建立完善公平竞争、运转有序的人力资源市场环境。共同推动上海银行业人力资源的健康发展。 今年恰逢上海市上海市银行同业公会成立20周年,工会将继续努力,切实发挥好自律维权、协调服务的职能。为上海银行业的平稳、健康、有序发展,为上海国际金融中心建设做出积极努力的贡献! 最后,祝愿人力资源专业委员会的工作能够更上一层楼。谢谢大家! 【主持人】:感谢陈子昊先生热情洋溢的致辞。最后有请第一资源的总经理刘红女士为大会致辞。有请! 【刘红】:尊敬的唐处长,陈处长,李秘书长,以及各行HR朋友,媒体朋友,大家好!我是第一资源的刘红。首先代表第一资源所有同仁向今天“2012上海银行业人力资源管理年会(第四届)”召开表示热烈祝贺。 2009年至今的4年基于上海市银行同业公会领导的信任,第一资源有幸与公会持续合作,负责每届年会的会前、会后宣传报道,协助每年两个专项调研的发布、采访、公会会员行人力资源的高管来完成年会的会务工作。 一方面我们努力提供优质服务,一方面从合作过程当中获得学习和成长,所以我们十分感激年会这个平台,也将不断地努力完善我们的服务,第一资源成立于2007年,我们主要专注于人力资源的专业媒体,重点关注金融、医药、IT、零售和航运物流,以及其他的行业。我们以第一资源的网站、第一资源的杂志,以及第一资源HR精英俱乐部、第一资源的专业论坛评选,第一资源的新媒体,五个载体为支撑服务广大的人力资源从业者。 第一资源HR精英俱乐部主要是促进广大HR的交流、学习、培训、职业发展的平台。汇聚了各行业的HR精英。通过整合网络、杂志、论坛、会展、培训、高端论坛、杂志采访和演讲机会等诸多的优质资源,向会员提供高性价比的服务。在此希望我们共同成长。 愿明年第一资源能够与上海市银行同业公会继续携手,共同走过年会的竞猜五年。最后,预祝“2012上海银行业人力资源管理年会(第四届)”取得圆满成功!感谢上海市银行同业公会的支持!谢谢大家。 【主持人】:感谢刘红女士的支持,也感谢第一资源四年以来对我们银行业人力资源管理年会的支持,同时她也展望第5年时候能够更好地合作。今天还要借助这样的机会对给了我们很多支持和帮助的赞助单位、支持单位,以及很多媒体们做个介绍。特别感谢的是北森英格玛人力资源集团、太和顾问、太和鼎信、今知在等9家机构为今年年会提供的赞助和支持。同时非常感谢像美通社、中文网、商业评论、21世纪网、北大商业评论、东方财富网、和讯商学院等12家媒体合作伙伴对我们的支持。还要特别感谢今天到我们这个会议现场的第一财经日报、上海金融保、新闻晨报、东方网、上海证券报、新华社等各位新闻界的朋友,真诚地感谢各家机构和各家媒体多年来对我们的支持!非常感谢。下面我们正式进入今天的演讲环节。 下一个环节请到新加坡和香港的两位专家为我们做演讲。这个环节交给寥子欣女士主持,有请! 【主持人——寥子欣女士:上海市银行同业公会人力资源管理专业委员会副主任、展思咨询(渣打银行全资所属)公司总经理】:各位下午好!新加坡香港是亚洲地区两个具备国际影响力的金融中心。他们在金融中心建设方面取得了令人瞩目的成就。在金融业的人力资源管理方面也形成了比较成熟的体系和做法。上海正在加快国际金融中心建设的步伐,在这个历史进程中新加坡和香港的一些做法经验无疑值得我们学习和借鉴。 今天非常荣幸地请到来自新加坡和香港银行业的两位资深专家来演讲,与我们分享他们的经验和心得。首先有请新加坡大华银行集团人力资源与人才资源业务主管董事总经理谢晓玲女士。她演讲的主题是:基于组织绩效的人才发展规划。 【谢晓玲】:上海银监局,上海市银行同业公会的各位领导,上海银行业的各位同仁,大家下午好!

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