关于各部门工作程序衔接及工作完成时间节点的通知修改版

企业标准化作业指导书

第 1 页 共 1 页 关于MRP 运行中工作程序衔接及工作任务完成时间节点的

通 知

公司各部门、科室、车间：

根据公司年度发展计划，及公司现阶段K3系统运行状况，自20140订单始，各部门、科室、车间工作程序衔接及工作任务完成时间节点明确如下：

1、仓储科工作：仓储主管接到销售部下达签发后的《销售订单》，2个工作日内在K3系统完成MRP （物料需求计划）运算，生成物料净需求《采购申请单》，再由各采购员审核生成《采购订单》。

2、技术部（含研发部、井泵事业部）工作：①接到销售部下达签发后的《销售订单》，3个工作日内完成标准件BOM （物料清单）；②接收到需测试产品零部件后，10个工作日内完成产品测试、图纸输出、精准BOM 等后续工作。

3、采购科工作：①依据《采购申请单》，按实际需求量给供应商下达《采购订单》或市场采购；②依据技术部标准件BOM ，7个工作日内完成需测试产品标准件采购工作；③其他物料按《生产物料采购任务及时限划分表》（文件编号：QG/WL30301-2019-4）执行。

4、相关车间工作：金工车间、嵌线车间拿到采购科采购的标准零部件，及技术部输出的图纸后，2个工作日内完成需测试产品加工任务交技术部。

本通知自签批下发之日始实施，请各部门、科室、车间严格遵循上述工作程序衔接及工作任务完成时间节点，待运行成熟后，将纳入各部门、科室、车间绩效考核内容。 拟定/日期 签批/日期 分发号 文件编号 版本

■技术部 ■井泵事业部 ■研发部 ■采购科 ■仓储科 ■生产部 ■金工车间 ■嵌线车间 ■相关工作场所张贴 QG/MRP30624—2020 0/A