人防门安装专项施工方案

闸北区 312 街坊33 丘地块商办项目（利福上海闸北）总承包工程

人防门安装专项方案

上海建工集团股份有限公司

2016 年4月18日

扉页

工程名称：闸北区 312 街坊 33 丘地块商办项目方案名称：人防门安装专项方案

编制人：范庆弟

审核人：李晓青

审定人：沈孝庭

编制时间：2016 年04 月18 日

编制单位：上海建工集团股份有限公司

闸北区 312 街坊 33 丘商办项目部

目录

目录

1.工程概况 (1)

2.总承包管理 (1)

2.1.总包现场施工管理体系 (1)

2.2.对分包单位资质的审查 (1)

2.3.对施工方案的管理 (2)

2.4.对现场技术措施的管理 (2)

2.5.对规范标准的管理 (2)

2.6.对材料的管理要点 (2)

2.7.对机械设备的管理要点 (3)

2.8.对文明施工的管理要点 (3)

2.9.对工期的管理要点 (3)

2.10.对工期的管理要点 (3)

附件：专业分包人防门安装专项方案

闸北区 312 街坊 33 丘地块商办项目人防门安装专项施工方案

1. 工程概况

本项目位于闸北区312 街坊33 丘地块，东临共和新路高架、南临大宁国际商业广场、北临上海马戏城，是市区中心繁华区域。东侧共和新路下面有地铁一号线，西侧为住宅区。

本工程人防为附建式人防工程，位于地下三、四层，平时为地下汽车库，战时为人员掩蔽部，共分 9 个防护单元，防护类别为甲类，抗力级别为核 6 级、常 6 级。在设计使用年限内未经技术鉴定或设计认可，不得改变结构的用途和使用环境，人防具体平面范围详后附图纸。

人防门概况：钢筋混凝土固定门槛（防护）密闭门、钢筋混凝土活门槛（防护）密闭门、钢结构活门槛防护密闭门、钢筋混凝土固定门槛密闭门。

2. 总承包管理

2.1. 总包现场施工管理体系

项目经理：徐育雷

项目副经理：沈勇项目工程师：黄锴伟

施安机材质技试

工全管料量术验

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杨王胡龚王赵陈

云少

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分包项目部

由本公司承担本工程的总承包工作。本公司现场项目部将从进度计划、技术、质量、安全文明、材料、机械、资料等各个方面进行管理。

2.2.对分包单位资质的审查

2.2.1.通过资格预审、内部招投标等方式对分包单位进行择优录取，并进行严格的资质审查，

确保分包单位具有工程要求的相应的建筑业企业资质等级，能满足本项目建设的要求。2.2.2.检查分包单位是否有完善的企业质量标准，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。

2.2.

3.分包单位进场后，应将资质证书、营业执照、经营手册、诚信手册等交至总承包部，总

承包相关部门审核后，再向现场监理报审。

2.3.对施工方案的管理

分包单位应根据设计要求、规范规定结合本工程实际情况以及总承包提出的质量、安全、工期以及文明施工目标编制专项施工方案，并上报总包项目部、项经部、公司审定，批准后报呈现场监理、业主，通过后方可实施。

2.4.对现场技术措施的管理

2.4.1.施工前，组织分包单位相关人员熟悉和审查图纸，并会同设计单位对施工单位进行设计

交底。

2.4.2.将分包人的技术管理纳入总承包部的技术管理体系。

2.4.

3.施工过程中若发现图纸中存在问题，或因施工条件变化须进行调整，应上报总承包技术

部门，及时与设计沟通，并形成设计变更手续，在最短时间内将问题解决，确保工程的施

工进度。

2.4.4.交界面协调处理：通过技术交底、技术协调会议、碰头会等解决各专业在时间、空间、

工序界面上的协调与搭接问题，做好各专业的综合平衡。

2.4.5.人防门在结构施工阶段时，需将预埋门框及带环预埋到位，由项目部进行检查验收，合

格后方可浇筑混凝土。

2.4.6.人防门专业单位安装预埋门框前，需由项目部测量员给予其定位轴线与标高，以便于确

定人防门的预埋标高及位置。

2.4.7.在人防门扇实际安装前，由项目部提供配合其进行安装，包括运输路线的规划、施工计

划、用电、汽车吊配合吊装等等。

2.5.对规范标准的管理

2.5.1.由项目工程师根据施工图纸的要求确定工程所需要依据的相关规范、标准。

2.5.2.总承包部应在现场备齐这些规范、标准。专业分包单位应备有相关专业的法规、规范、

标准，并在施工过程中严格执行。

2.5.

3.对于过期、作废的规范、标准应撤离现场，并立即配备新的代用规范、标准。

2.6.对材料的管理要点

2.6.1.材料的选用必须符合设计要求。

2.6.2.分包单位进场后，由生产经理、技术负责人、安全负责人等向分包施工安装负责人用人

防门吊装等人员进行安全技术交底。分包单位必须按总包指定的堆场或仓库进行材料堆放，防止材料受雨淋或其他原因而损坏、变质等。

2.6.

3.材料在进场时应向总包提供人防门的质量保证资料，包括出厂合格证、质量证明书、相

关的检（试）验报告、准用证、交易凭证（有需要的话）等。

2.6.4.所有材料保证资料，必须做好产品的追溯性工作。复印件上需有复印章（写明原件存放

处）、复印人签字和分包单位的公章。材料准用证需按照要求，采用特殊彩色复印件。

2.6.5.总包质量、材料部门对进场材料及相关资料进行全数检查，检查合格后再报监理审批，

审批合格后方可投入使用。

2.6.6.材料进场后必须做好标识工作，标识分为“材料标识”和“状态标识”。材料进场后应

先做好“材料标识”，标明材料名称、数量、施工部位等。验收手续完成后的材料，应

有“验收合格”的状态标识。

2.7.对机械设备的管理要点

2.7.1.严格审核分包单位提供的施工机械设备表（主要为汽车吊及人防门运输车辆等），确保

进入现场的施工机械能满足施工需要。

2.7.2.机械设备机场后，由总承包部机管员对设备性能及相关机械资料等进行检查和验收。对机

械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。上述检查完成后，再

由总承包部上报监理审核。

2.7.

3.施工过程中，应严格检查机械是否严格按照出厂使用说明书规定的技术性能、使用条件

等，正确操作，合理使用。

2.8.对文明施工的管理要点

2.8.1.严格要求分包人在施工中按照总承包部创市文明工地的标准执行。

2.8.2.分包单位须按照总承包单位的场布要求进行现场的布置，分包单位应在总承包部的指导

和协调下，搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划，并接受总承包、监理、业主的监

督、管理与协调。

2.8.

3.施工现场严禁吸烟。

2.9.对工期的管理要点

2.9.1.分包单位应根据施工总进度工期要求，安排具体施工进度计划交总承包审定后才能实施。

2.9.2.分包单位每周、月都要有周计划、月计划控制施工进度。

2.9.

3.总承包部施工员负责收集信息，作好现场实物工作量与形象进度的统计工作，掌握工程