[创业]民营企业发展必须避免的五种陷阱
创业过程中应避免的陷阱
创业过程中应避免的陷阱很多人都想要通过创业的方式致富，可是创业的工程中总是充满了辛酸，创业的过程中到处都是陷阱，创业者一定要谨慎创业，以下七点是创业过程中的几个陷阱，创业者要做到心里有数，避免掉进创业陷阱中。
一：短视老板短命店因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。
没有长远战略规规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
二：俺要做大经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。
”三：乱花迷眼症。
古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。
机会频生，我不抓别人还抓呢。
这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。
你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。
四：语不惊人死不休。
其实这种人适合当文学家，有诗人气质。
他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。
微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者们早就为是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。
当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。
五：我有很强的生产力。
并不是只有硬碰硬的产品才值得投本钱，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。
企业家们要努力使心灵柔软。
请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。
去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。
六：跑得又快又省料。
在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。
您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
创业经营的五个陷阱
创业经营的五个陷阱战略定位是创业的第一步，你投身哪一行业，在什么地方从事什么业务?下面为大家介绍的是创业经营的五个陷阱，欢迎阅读。
1.利润率越高越赚钱许多初创业者认为，赚钱多少取决于利润率的高低，所以他们往往热衷于投身暴利或高利行业，但利润大小不仅取决于利润率，也取决于销售数量、资金周转率等因素。
*宏基电脑公司的老板施正荣，曾提出过一个“咸鸭蛋经营哲学”，并在世界各地巡回演讲。
他说，小时候他家很穷，妈妈借高利贷做生意，当时可以选择的生意有两种：一是卖咸鸭蛋，零售价3元(台*，同下)一斤，毛利率10%，也就是说，一斤咸鸭蛋的毛利润只有3毛钱，纯利润更少，因为咸鸭蛋容易破，容易烂，必有损耗。
二是卖笔记本，毛利率高达50%，一般不会发生损耗，卖一元钱的笔记本，纯利润有5毛钱。
从表面看，卖笔记本比卖咸鸭蛋的利润高多了，但施正荣的妈妈，却选择了卖咸鸭蛋。
一方面，咸鸭蛋是现金生意，另一方面，咸鸭蛋卖得快，资金周转快;而卖笔记本，一个月做不了多少笔生意，赚的钱还不够支付利息。
结果是，施正荣的妈妈仅靠卖咸鸭蛋，便可以维持一家人的生活了。
所以说，赚不赚钱，不要只看利润率，一定要将销售额、资金周转率、利息率等要素放到一起考虑。
2.投资越小越赚钱对初创业者而言，资本不足是一个很大的烦恼，因此许多人倾向于少用资本，多用“智本”、劳力，假设一分钱不投入，赚的就全是纯利润。
在有些行业，这种方法是行得通的，例如，比尔?盖茨的微软公司起初是靠开发软件，与计算机公司合作，不需要宣传促销，对工作环境也没有要求，只要技术过硬就可以。
但有的行业，投资不足就很难做，例如，你的设备不行，产品的质量和数量都难以保*;你舍不得花钱请优秀员工，竞争力就不如你的对手。
有的行业还要注重企业形象、显示实力。
胡雪岩有两条经验：做生意要做阔门脸、擦亮招牌，你的“门脸”不阔气，“招牌”不响亮，对顾客的吸引力就不足。
打个比方，你开一家服装店，因投资不足，店址偏离繁华街区，内外装修简陋，商品很少，花*、品种不齐，对顾客全无吸引力，不要说赚钱，这种情况下，恐怕会投入多少赔多少，勉强支撑几个月，就得倒闭。
民营企业家要发展就必须避免容易犯的八个错误图
民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机，保持稳定的发展?以下是民营企业家就必须避免容易犯的八个错误。
一、公司战略缺位，只有独裁者民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥。
要记住领袖不创造财富，只有制度才创造财富。
民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的发展，而不是将自己置于领袖的地位，让所有人按照自己的想法做。
如果将一个公司当作一个人，那董事长要管的是脖子以上的事情，他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。
脖子以下的是产品研发、制造流程、服务、营销等这些都不该由董事长来管。
董事长最重要的三件工作是看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事情。
二、迷信关系民营企业家不能太迷信关系，很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。
也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系，而不是私人关系，至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。
比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了;但如果这个人认识警察，通过关系免去了罚款，事后请这个警察朋友吃个饭也没事了。
但其实两者的结果是不同的，前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训，说不定以后开车会犯更大的错。
这就说明迷信关系不仅花了钱，还会造成组织内部涣散、成本增加。
三、忽视钱以外的东西民营企业家很容易忽视钱以外的东西，比如价值观。
企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观。
企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志;企业家要把算不清的账算清，这个账不是财务上的账，而是价值观上的账;企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情。
此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境。
四、让别人成为自己的决策者谁在支配民营企业家的思考?通常，媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。
指点迷津——创业中应避免的五大陷阱
指点迷津——创业中应避免的五大陷阱创办一家成功企业感觉比赢得一场职业拳击赛还要艰难，但只要你能躲开那些连环重拳，就不会痛到脸都扭曲变形。
作为一个风险投资者，我每年都会和数百位创业者见面，有时我会遇到精彩的故事，而有时则会听到一些我宁可吞玻璃也不想去参一脚的事情。
下面我就列出了五条令我抓狂但却能轻易避免的陷阱。
1）做一把瑞士军刀——创业者们身上最常见的错误就是试图把太多的功能和服务压缩到一个产品上，而这通常会导致这个产品变得低效和粗鄙。
缺乏有效的创意常常导致创业者把过多的元素拼凑到一起以期在市场上大卖。
他们只要有点想法或得到点建议，就会给产品增加新的功能、定价模式和服务。
他们的目标是取悦消费者，结果却是消费者变得更加困惑。
Instagram近来的成功表明，简洁才是王道。
Instagram并没有试图去满足所有人的需要，而只是把一种服务做到了极致。
Twitter也是一样，简单易用性令它发展到如此规模并改变了整个世界。
2）时髦词大杂烩—创业者满嘴的时髦词汇已经变成了一种交流障碍。
不要再把你的产品描述成“有组织的生态系统、点对点、超本地化、云计算、带有超强叙事性的社交移动平台。
”清晰的表述曾经是且将来也是成功的关键。
爱因斯坦曾经说“如果你不能言简意赅地解释就说明你还没完全理解它。
”这句话在这个充斥着“技术术语”的时代显得更加可贵。
你只需告诉我它是什么，你的目标客户群是哪些人，为什么它会成功就可以了。
你先让我对这些内容感兴趣，然后我们才能接续谈下去。
如果你是个初创的科技企业，你不可能都已经做到“超强”了。
如果你做到了，你也不需要风险投资了。
3）（什么）中的（什么）——如果你把自己的企业称之为“电影中的Facebook“或者是”为极客准备的eBay”，那至少说明你缺乏原创性和深度。
投资者和顾客不需要听到你那些“Groupon+贝宝（PayPal）+亚马逊+愤怒的小鸟”的想法，他们需要你提供一些真正独特的、有创意和具有高度差异性的东西。
创业过程中需要避免的陷阱
创业过程中需要避免的陷阱创业是一条充满挑战和不确定性的道路，成功的背后往往隐藏着许多挑战和陷阱。
在创业过程中，需要注意避免一些常见的陷阱，以确保企业能够稳步发展。
以下是创业过程中需要避免的陷阱：第一，创业者往往容易陷入“盲目乐观”的陷阱中。
热情和信心是创业者成功的重要因素，但过度乐观可能导致对现实情况的忽视和低估风险。
在创业过程中，需要保持理性思考，客观评估市场需求和竞争环境，避免盲目乐观导致的错误决策。
第二，创业者在创业初期往往会陷入“单打独斗”的陷阱。
一个人的力量是有限的，创业需要团队合作和资源共享。
创业者应该学会善用团队资源，吸取他人的智慧和经验，寻求合作伙伴和专业顾问的支持，共同应对各种挑战。
第三，创业者往往容易陷入“急功近利”的陷阱中。
创业是一个长期的过程，成功需要耐心和毅力。
创业者不应该急于求成，应该制定长期发展规划，脚踏实地，一步一个脚印地向目标迈进。
第四，创业者往往会陷入“扩张过快”的陷阱。
初期的成功往往会带来商机和机会，但盲目扩张可能导致资源过分分散，企业运作效率下降，最终导致企业失败。
创业者应该根据市场需求和资源状况，谨慎选择扩张时机和方式，避免过快过度扩张。
第五，创业者往往容易陷入“忽视财务管理”的陷阱。
良好的财务管理是企业成功的基础，创业者需要重视财务规划和监控，防范潜在的财务风险。
创业者可以寻求专业财务顾问的支持，制定合理的财务计划，确保企业财务健康稳定。
第六，创业者往往会陷入“市场定位不清”的陷阱。
市场定位是企业成功的关键，清晰的市场定位有助于企业精准把握市场需求，提高市场竞争力。
创业者应该深入了解目标市场，准确定位目标客户群体，推出符合市场需求的产品和服务，避免市场定位不清导致的失败。
第七，创业者往往容易陷入“忽视品牌建设”的陷阱。
品牌是企业的核心竞争力，良好的品牌形象有助于提升客户忠诚度和市场认可度。
创业者应该注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，提升品牌价值，树立企业良好的口碑和形象。
创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑
创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
下面是小编为大家收集的关于创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑。
希望可以帮助大家。
第一个坑：你自己每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗?就像别人说你行，你就真行吗?你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。
关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?没办法，唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。
滴滴CEO程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。
那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。
只有市场不成熟的时候才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。
创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，而不能反过来。
第二个坑：只要努力就会有结果“车到山前必有路，船到桥头自然直。
无路可走的时候，上天会给你一扇窗”，创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。
创业很多时候就是踩中了运气的节点。
程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO;好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千。
如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。
如果没有滴滴，下雪又能成就谁?第三个坑：创业项目越垂直胜算越大“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。
一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。
滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS(Location Based Services，基于定位的服务)平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付(大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情)，然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的Uber。
创业过程中常见的陷阱与对策
创业过程中常见的陷阱与对策在当今社会，创业成为了许多人追求梦想、实现自我价值的选择。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种陷阱和挑战。
如果创业者不能提前预见并采取有效的对策，很可能会陷入困境，甚至导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨创业过程中常见的一些陷阱以及相应的对策。
一、市场调研不足很多创业者在启动项目之前，没有充分了解市场需求和竞争态势。
他们可能仅仅凭借自己的一个想法或者热情，就盲目投入资金和精力。
这种情况下，很容易生产出不符合市场需求的产品或服务，导致销售不畅。
对策：在创业之前，一定要进行深入细致的市场调研。
可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，了解目标客户的需求、偏好、消费能力以及竞争对手的优势和劣势。
同时，要关注市场的变化趋势，及时调整自己的产品或服务策略。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者一开始就过度投入，没有预留足够的资金用于后续的运营和发展；有的则在资金使用上缺乏规划，导致资金浪费或者资金链断裂。
对策：制定详细的资金预算和使用计划，合理控制成本。
在筹集资金时，要充分考虑各种渠道，如自有资金、天使投资、银行贷款等，并根据项目的发展阶段和需求，选择合适的融资方式。
同时，要建立健全的财务制度，加强对资金的监控和管理。
三、团队建设问题一个优秀的创业团队对于创业成功至关重要。
然而，很多创业者在团队建设方面存在不足，如团队成员之间缺乏信任、沟通不畅、分工不明确、能力不匹配等，这些问题都会影响团队的执行力和战斗力。
对策：在组建团队时，要选择志同道合、能力互补的成员。
明确每个成员的职责和权限，建立良好的沟通机制和合作氛围。
定期组织团队培训和团建活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，要建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、商业模式不清晰有些创业者在创业过程中，没有清晰的商业模式，不知道如何盈利，或者盈利模式过于单一，容易受到市场波动和竞争的影响。
创富路上要小心五大创业陷阱
当今的创富时代，总是商机与危机并存.在创业路上的你要睁大眼睛，千万要提防致富中的“温柔陷阱”。
创业领域虽商机多多，但同时有风险重重，面对眼花缭乱的创业市场怎样创业者该怎样去甄别和规避其中的种种陷阱？利用信息能赚钱，然而时下有些信息骗子们花招迭出，设计出一个又一个圈套，使致富心切的人们不经意间大上其当。
下面揭露时下最常见的行编手段，以提醒大家警惕致富种的陷阱，避免不应有的损失。
一、免费供种：近年来，不断有“免费供种”的广告见诸于报端，当你去电去信联系后，他们不是要邮寄包装费，就是要技术合作费或是>公正费。
当你把把钱寄去后，有的要么寄来一些所谓的种子，有的甚至音讯全无。
他们打着“免费供种”的招牌，误导诱骗购买。
要知道，天下没有免费的午餐，天上也不会掉下馅饼来。
二、高价回收：许多人打扑克XXX药材研究所、XX药材市场的招牌，销售种子种苗，一些价格下滑的品种在广告中肆意吹嘘，声称是国家规定发展的紧缺药材，并且广告故意给人一个模糊不清的概念，说每亩产值多少万那些不懂药材行情又致富心切的人为之怦然心动。
还有将一些对环境及栽培技术有较严格要求的品种，一律说成南北皆宜，易管理。
他们打扑克“高价回收”等幌子，骗人上当。
三、来料加工：一些人以支付高回报的加工费及回收产品为诱饵，以达到收取加工管理费，骗取押金的目的。
广告称只要交保证金，就可免费领料组装、回收产品，让你获取丰厚的组装费。
当你交付保证金领料组装完产品送交时，广告主常以组装不合格为由拒收，目的是骗你几千元的保证金。
四、联营办厂：有些”厂家“在报刊刊登所谓免费供料。
寻求联营加工手套或服装的广告称只要购买他们的加工机械，交押金免费领料加工，厂方负责回收，你就可获得高额的加工费。
结果并非如此。
当你购买他们的机械，交押金领料加工完产品送交时，厂方也会以不合格拒收，或厂家搬到异地他乡，不知去向。
这些寻求联营加工的广告目的是出售他们的劣质机械和骗取押金，使你血本无归。
避过5 大陷阱成长少走弯路
第一，要避免模式陷阱：不要陷到自己给自己挖的坑里面创业者往往非常热爱自己的事业,有的时候将自己的创业过程说得神乎其神,久了之后真的认为自己所做的事情非常伟大,这是特别容易犯的错误。
中国的创业者前仆后继热情洋溢,往往看到的是成功的马云,而没看到倒下的那么多创业者。
以前做微博的,北京有一个,杭州有一个。
那个时候微博很火爆,提供新的创业模式,但是在分别拿到国际资本1000万美元后却都陷入困境,因为新浪出了免费的微博模式。
就比如你是蒸馒头的,你的馒头特别好吃,但是后来出现了一个卖水的、把馒头免费送给用户的竞争者,这样你的收费模式就完全出问题了。
我原来投资的奇虎360,周鸿祎做出免费360杀毒软件,于是其他杀毒软件便迅速出现困境。
这种问题不一定是自己导致的,而是自己对未来模式走势估计不足带来的。
还有一个创业者,主要做社区服务,他说想做一个平台,把社区空闲碎片时间整合起来,这些时间可以用来创收,我严肃地说你把这件事情停下来,到目前为止,没看到哪个社区业主因为自己的空闲时间没有去处而痛不欲生。
这样做完全一厢情愿,它不是真正的需求。
大家常常讲痛点,痛的那个点应该是每个人都真切感受到的,为了解决这个问题想了很多办法不得其解,甚至为了解决这个事情不得不被迫做出一些事情,这才叫“痛点”。
这种模式上的错误容易给大家带来非常大的问题,一定要注意不要陷到自己给自己挖的坑里面。
模式的创新是非常艰难的过程,有人用同样的东西说要建美甲,做理发,用同样的工具刨土豆,然后去刨萝卜,这不叫创新。
创新是真正需要打破一些东西,甚至摧毁和打破原有产业秩序,如果没有这样一个状态,就要想一想你的模式是不是适合对接投资,如果不适合,就迅速瞄准自己各个方面进行整体规划,要匹配资本共用方式前行,而不是盲目做资本市场冲刺。
要不停拷问自己:我是不是真的在走正确道路?第二，融资作价过高的陷阱：和资本博弈机构死得起，你死不起企业稍有规模的时候,都想自己融资,特别是银行、政府那边的融资不好拿。
创业企业要警惕的五种骗术-创业企业完整篇.doc
创业企业要警惕的五种骗术-创业企业创业企业要警惕的五种骗术2011/8/9/8:30青年创业网李晓勇为了以防万一，就打电话到对方汇款单显示的那个银行询问，结果发现根本没有这笔业务。
警示：异地跨行汇款不能及时到账，中间有一定的时间差，因此收款方即使看到汇款单也要调查一下真伪。
人为制造“货不对版”某日，从深圳来了两个采购商说要李晓勇公司的某款高端产品，并且要签订供货合同，一个月后交货，并且付了订金。
在这个过程中，他们要求更换另外一款低端产品，李晓勇当时提醒对方说，这款产品是低端的，价格差了很多。
结果对方表示，合同、出货单还写原来的，价格也不变，就是想吃点回扣。
表面上看唯昕电子似乎并不吃亏。
但这里面还是存在着。
这一要求引起了李晓勇的怀疑，便要求重新签订合同，因为如果货换了，合同不变的话，有很多的条款对唯昕电子一方十分不利。
结果对方死活不同意，最后不了了之。
警示：这种操作方式表面上看没什么，但如果按照他们的要求做，交货后，他们会不付款，理由是货不对版，你说是他们让发的这种货，但是空口无凭，即使打官司也会输。
先给甜枣的代销陷阱李晓勇接到北京打来的电话，对方声称自己是某某电子公司，在中关村有很多渠道商，能力很强大，想帮唯昕电子在北京推广产品，然后向唯昕电子订购了少量的货，开始时先付款，后拿货。
后来，订货量逐渐增大，对方就开始谈条件，要求先拿货后付款。
结果欠款越滚越大，后来再联系对方，就不予以理睬了。
幸亏，李晓勇通过北京的一些关系，通过对方的收货地址找上门，收回了一些货款。
警示：面对这样的情况，企业往往会妥协，因为渠道为王，眼看着其订货量越来越大，企业不舍得丢掉这个大客户，就答应先货后款。
像这种代销产品的骗子公司往往同时骗取好几家公司的信任，骗来的货以低成本销售出去。
李晓勇表示，这种生意尽量现款，如果不能现款，宁可不做。
这类代销公司看似是大客户，蒙蔽性很强，账面上看上去赚了，其实如果对方一赖账，就如同打了水漂。
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[创业]民营企业发展必须避免的五种陷阱.txt21春暖花会开！如果你曾经历过冬天，那么你就会有春色！如果你有着信念，那么春天一定会遥远；如果你正在付出，那么总有一天你会拥有花开满圆。
民营企业发展必须避免的五种陷阱1-1216:23------------------民营企业发展必须避免的五种陷阱草寇文化为什么中国绝大多数的民营企业不是做不大，就是倒得快?分析其原因，我认为最主要的问题就是：摆脱不了一种所谓的“草寇文化”：“如今是乱世，群雄并起，这些所谓的‘群雄们’，大多都是带领着各自的人马，东奔西杀，胜了就攻占一座座城池，败了就弃城而逃；大兵一来就弃城而逃，大兵一走又卷土重来，没有谁能从天下１６３１６４.ＣＯＭ大势、敌我现状作通盘的战略思考。
这些人说穿了就是拥兵自立的草寇，对他们来说永远是赢也赢得糊里糊涂，死也死得不明不白。
”现在有几个民营企业家能对自己的企业在目前所处的地位说出个一二三，又有几个民营企业家能对自己企业未来的走势作出一个准确的分析和判断？回首90年代倒下的市场巨人，爱多、秦池、三株、飞龙、巨人、银广夏、蓝田股份等等……，哪一个不是这样，到最后死掉了还不知道是怎么回事。
其实，他们所犯的错误或失误是相同的，那就是将偶然的成功当成了必然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。
他们忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律和经济发展的规律。
这同时也是当今大多数民营企业家最容易犯的通病，除了自己的那一亩三分地以外，其他的一概不知，什么市场营销、经济规律、企业文化，一概不知。
现代社会瞬息万变，随着经济的飞速发展，有许多过去听都没听说过的名词或事物逐渐出现，如果你不能及时地去学习并掌握它，就很有可能逐渐地被这个时代所淘汰，这是大部分民营企业家都应该重视的一个问题。
观念太保守据说拿破仑在攻打沙俄之前，突然感觉到了自己身边人才匮乏，拿破仑想：“我如果去攻打沙俄，那么西欧这边的战事又由谁来负责呢？”，于是拿破仑便派人打出告示，招募统领西欧兵马的总司令。
告示打出去一个多月了，也没有找到一个合适的人才，拿破仑正在发愁时，突然来了一个物理学家，拿破仑问他：“你既不会打仗，又不会带兵，来这里做什么？”物理学家说：“我虽不会打仗，也不会带兵，但我能让将军战无不胜、攻无不克。
”拿破仑听了以后有了一点兴趣，说：“不妨细说来听听。
”物理学家继续说道：“将军的观念太保守了，如果将军能把你战船上的木板去掉，换成钢板；然后再把船浆去掉，换成蒸汽机的话，那么将军您就可以征服整个世界。
”拿破仑听了以后，不以为然地大笑道：“都是些无稽之谈，连小孩子都知道，钢板放进水里，就会沉下去，而战船没有了船浆，它还是船吗？它还会走吗？这种鬼把戏也来骗我，你一定是敌人派来的奸细。
”于是就让手下赶走了这位物理学家。
后来的故事就不用多说了，拿破仑和他的“全球计划”擦肩而过，后来的“滑铁卢”一战，让拿破仑大伤元气，没过多久就土崩瓦解，灰飞湮灭了。
通过这个故事我们可以看到现代企业发展过程中的两个不容忽视的问题：第一、“知识”的重要性。
在现代企业经营管理中，企业家的经营决策，是靠知识还是凭经验？正如上面提到过的，现代社会瞬息万变，有许多过去听都没听说过的名词或事物不断浮出水面，如果企业家不及时地去学习并掌握它，总是凭经验来做事的话，那么这个企业也就离“滑铁卢”不太遥远了。
第二、如何发现人才？无数的实践表明：现代企业的竞争，实际上是对人才的竞争。
但许多企业家整天都在抱怨没有人才，可当人才出现时，却被他像拿破仑对待物理学家一样，当作“奸细”给处理了。
“人才”其实是相对企业家而言的，有些真正的人才在某些企业家眼中并不是什么人才，只不过是“奸细”而已。
而有些“蠢才”却是这些企业家眼中难得的人才。
这也就是中国的一句古话“千里马常有，而伯乐不常有”的道理，也就是说企业家能不能成为一个合格的“伯乐”，已经成为了民营企业成败的关键。
多元化发展陷阱有许多民营企业家认为企业的发展应该走“多元化”发展的道路，房地产、金融证券、生物保健品、资酿酒业、IT行业，什么都想来一把。
但最后他们发现，由于自己专业知识的匮乏，以及其他方面的一些原因，结局大都是“各线告急”，弄得一塌糊涂。
中国的民营企业家之所以有这样的思想，其主要原因就是：“这山望着那山高”，企业的经营完全变成了“游击战”，打一枪换一个地方。
东挖一个坑，西挖一个坑，最后，“四面出击”的结果就是“四面楚歌”，企业也就在这种游击战中渐渐地消灭了自己。
之所以搞“多元化”发展的民营企业成的少、败的多，其最主要原因就是：第一、能力不足。
一个人的知识面是有限的，一个企业家不可能做到面面俱到，在每一个行业都堪称是专家，那是不可能的。
而任何一个行业都是一样的，那就是：看似简单，实则暗藏杀机。
每个行业都有其各自的取利之道和回避风险的办法，这一点作为一个外行是不会看到的。
他所能看到的其实只是一些表面现象而已。
第二、资源不足。
这里包括人力、资金等企业发展所必需的资源。
因此，过去是酒厂的副总，现在变成了房地产公司的老总；过去的办公室主任，现在变成了证券投资公司的总经理，而这些人在专业知识方面和管理经验上是严重不足。
每上一个项目，都需要一定的资金，而企业的现状却是根本无力去“四面开花”，于是各个项目都被拖祝一个好端端的企业，就这样垮了下去。
“洋营销”理论的误区现代市场学、经济学和市场营销学研究表明：一个现代企业的销售已远远不再是商品与货币之间的交换那么简单，市场营销已经成为了一种艺术，是企业与消费者之间的一种感情上的交流。
“市场营销”（Marketing）一词起源于欧美，传入中国以后，很快就风靡大江南北，各种关于“市场营销”的书籍、杂志几乎占了经济类书籍的半壁江山，但基本上都是大同小异，照搬国外的成功经验和理论，很少有人考虑过“洋营销”理论是否真正适用于自身。
中国与西方发达国家相比，在许多方面(如：国情、人文、地理、经济发达程度、人均收入水平、消费观念、消费习惯等等)都和他们有着本质性的区别。
就是在中国的国内，南方与北方、沿海与内地的意识形态、消费理念也是各自不同。
正是由于这种差别，造就了中、西方人在消费观念和消费习惯上的种种差异，所以，“洋营销”（包括“洋策划”在内）能原搬照抄吗？“4P”和“4S”原则能通用吗？现在有很多企业的老总很迷信“海归派”，但就中国市场的现状而言，和欧美发达国家是千差万别，“海归派”的能力和市场经验能盲目追捧吗？而且，许多事实已经证明，“海归派”们并不是什么“一抓就灵”的“灵丹妙药”。
面对市场，思维方式的误区人们传统的市场思维都是先从产品开始的，产品问世以后，再拿出去找市场，市场找得怎么样，找市场的水平的高与低，决定着企业的前途和命运。
但你会发现，许多产品问世以后，却找不到市常这样一来，企业的亏损是免不了了。
而目前国内绝大多数的民营企业，都是这种做法，他们考虑最多的是产品的功能，而不是其产品市场营销的环境和市场营销的可操作性。
绝大多数民营企业的经营者，其实并不知道什么是真正意义上的市场营销和市场营销的核心战略是什么。
大多数人都狭义地理解“市场营销”就是单纯的广告促销和经销商的连锁加盟。
更有甚者，有人还把“营销”和“推销”划上等号、把“全国市潮和“局部市潮等同对待。
他们不知道还有诸如像“市场的切入点”和“切入方式”等等说法。
翻开绝大多数民营企业的《可行性报告书》或《商业计划》时，你不难发现这些所谓的《报告书》都用很大篇幅介绍其产品的技术有多么先进，功能多么强大，并获得了多少荣誉证书，多少发明专利，多少国际发明金奖等等，但当你翻开其《报告书》的“市场营销篇”时，却发现是另一种景象——寥寥数语，草草了事。
引发上述问题的根源，除了经营者对市场营销的狭义理解以外，还有就是一个市场营销的思维方式问题。
现代市场营销学在告诉我们如何创造社会需求和如何建立营销通路的同时，还告诉了我们一个非常重要的问题，那就是面对市场的逆向思维，也就是说先从市场开始，分析市场，分析消费者。
消费者在想什么？他们需要什么样的产品？什么样的产品可以吸引消费者？什么样的广告和广告语能吸引消费者？消费者的收入情况怎么样？消费者的消费心理是什么？消费习惯又是什么？……有了上述市场资源以后，再回过头来找产品，看看什么样的产品能与之相符合，我们可以根据消费者的需求来决定我们产品的功能，根据消费者的消费心理和消费习惯来决定产品的包装及营销策略，根据消费者的心态和传统文化观念影响来决定广告应该怎么做。
从这样的角度出发，我们就可以大大地避免了产品开发过程中的盲目性，尽可能地避免了不必要的损失，大大地降低了项目投资的风险，并大幅度提高项目成功运作的把握性。
所有以上这些误区和陷阱，都同时应验了一句古话，那就是：“即使你拥兵百万，猛将如云，如果没有一个智者为你运筹帷幄，也很有可能会一败涂地。
”民营企业家最容易犯的几种具体错误：（1）刻舟求剑几年前在什么地方，在什么项目上赚到了钱，几年后以为在这个地方，以同样的方式还可以赚到钱，孰不知已时过境迁了。
（2）盲目追风人做我亦做，人云我亦云，他们不从人力资源、市场环境、经济规律、企业文化等诸多方面去考虑，而只是盲目地追风。
（3）盲目创新不考虑产品在市场营销方面的可操作性，盲目求新，结果事实证明，市场并不是什么创新都接受的。
（4）富贵险中求有很多所谓的“老板”，由于对现代企业经营的知识知之甚少，总是认为求大财就一定要冒险，张口闭口就是“富贵险中求”，最后，财没有求到多少，自己还成了“阶下囚”。
（5）急功近利、只攻不守很多民营企业家，为了追求利润的最大化，来不及考虑诸如市场环境、经济规律等问题，满脑子只有利润，结果后来发现自己的资产是越做越少。
（6）迷信思想、侥幸心理有不少民营企业家不能从一个战略的高度去审时度势，而一味地求神灵保佑，最后终于发现现实是多么地残酷。