工程项目管理(第五版)第五章
自考工程项目管理教材(3篇)
第1篇第一章绪论一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目策划、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，对工程项目进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目在质量、进度、成本和风险等方面达到既定的目标。
二、工程项目管理的意义1. 提高工程项目质量：通过科学的项目管理方法，提高工程项目的质量，满足用户需求。
2. 确保工程项目进度：合理规划工程项目进度，确保项目按期完成。
3. 控制工程项目成本：优化资源配置，降低项目成本，提高投资效益。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目风险，降低风险损失。
5. 提高企业竞争力：通过有效的项目管理，提高企业竞争力，赢得市场。
三、教材结构本教材共分为九章，分别为：第一章绪论第二章工程项目策划第三章工程项目设计管理第四章工程项目施工管理第五章工程项目进度管理第六章工程项目成本管理第七章工程项目质量管理第八章工程项目风险管理第九章工程项目综合管理第二章工程项目策划一、工程项目策划概述工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统、科学的规划，明确项目目标、范围、内容、方法、进度、质量、成本和风险等方面的内容。
工程项目策划是工程项目管理的重要环节，对项目成功与否具有重要影响。
二、工程项目策划的内容1. 项目目标：明确项目要达到的目标，包括质量、进度、成本和风险等方面。
2. 项目范围：确定项目的范围，包括项目内容、涉及的范围、项目的边界等。
3. 项目内容：详细阐述项目的主要任务、工作内容和实施步骤。
4. 项目方法：确定项目实施的方法和手段，包括技术、管理、组织等方面。
5. 项目进度：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间。
6. 项目质量：制定项目质量标准，确保项目质量满足要求。
7. 项目成本：估算项目成本，制定成本控制措施。
8. 项目风险：识别、评估和控制项目风险，降低风险损失。
第三章工程项目设计管理一、工程项目设计管理概述工程项目设计管理是指在工程项目设计阶段，对设计过程、设计成果、设计团队和设计资源进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理规定支付(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目管理支付行为，确保工程项目的顺利进行，提高资金使用效益，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理支付应当遵循以下原则：（一）合法性原则：支付行为应符合国家法律法规和工程项目合同的规定。
（二）真实性原则：支付款项应当真实、准确、完整地反映工程项目实际情况。
（三）安全性原则：支付款项应当确保资金安全，防止资金流失。
（四）效益性原则：支付款项应当合理、有效，提高资金使用效益。
第二章工程项目管理支付范围第四条工程项目管理支付范围包括：（一）工程设计费：包括设计方案、施工图设计、工程咨询等费用。
（二）施工费用：包括施工材料、设备、人工、施工机械等费用。
（三）监理费用：包括监理单位提供的服务费用。
（四）其他费用：包括勘察、检测、试验、验收、保险等费用。
第三章工程项目管理支付方式第五条工程项目管理支付方式包括以下几种：（一）现金支付：适用于小额支付，支付双方约定现金结算。
（二）银行转账：适用于大额支付，通过银行转账方式进行结算。
（三）支票支付：适用于一定金额以上的支付，通过开具支票方式进行结算。
（四）汇票支付：适用于异地支付，通过开具汇票方式进行结算。
（五）信用支付：适用于合同约定，支付方在约定时间内向收款方提供信用支付。
第四章工程项目管理支付程序第六条工程项目管理支付程序如下：（一）支付申请：支付方根据工程项目实际情况，向收款方提出支付申请。
（二）审核批准：收款方对支付申请进行审核，确认无误后予以批准。
（三）支付通知：收款方将支付申请和批准结果通知支付方。
（四）支付执行：支付方按照约定方式，将款项支付给收款方。
（五）支付确认：收款方收到款项后，向支付方确认支付完成。
第五章工程项目管理支付时间第七条工程项目管理支付时间应当符合以下要求：（一）按期支付：支付方应当按照合同约定的时间，按时支付款项。
工程项目管理丛培经第五版
工程项目管理丛培经第五版（最新版）目录1.工程项目管理的概念与重要性2.工程项目管理的五个阶段3.工程项目管理的关键要素4.工程项目管理的挑战与解决策略5.工程项目管理的未来发展趋势正文一、工程项目管理的概念与重要性工程项目管理（Project Management）是指运用系统方法，对工程项目从启动到收尾的全过程进行有效的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理活动。
在现代社会中，随着科技的发展和城市化进程的加速，各类工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
有效的工程项目管理能够提高项目的成功率，降低项目风险，节省项目成本，提高投资回报，促进社会和经济的可持续发展。
二、工程项目管理的五个阶段工程项目管理主要包括五个阶段，分别是：1.启动阶段：明确项目的目标、范围、任务和需求，形成项目计划和项目团队，为项目的实施做好准备。
2.规划阶段：对项目进行详细的分析和规划，包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
3.执行阶段：根据项目计划，实施项目任务，协调项目资源，完成项目目标。
4.监控与控制阶段：对项目的执行情况进行监控和控制，包括项目进度、质量、成本、风险等方面，确保项目按计划进行。
5.收尾阶段：对项目进行总结和验收，评估项目的成果和效果，为未来项目提供经验和教训。
三、工程项目管理的关键要素工程项目管理的关键要素包括：1.项目目标：明确项目的目的和目标，为项目的管理提供方向。
2.项目范围：明确项目的工作范围，防止项目范围蔓延，影响项目进度和质量。
3.项目计划：制定合理的项目计划，为项目的实施提供时间表和路线图。
4.项目团队：组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和权利，激发团队协作。
5.项目质量：确保项目质量，提高项目的投资回报。
6.项目成本：控制项目成本，降低项目的经济风险。
7.项目风险：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
8.项目沟通：建立有效的项目沟通机制，保证项目信息的及时、准确、全面传播。
第五章工程项目内部控制
第一节工程项目内部控制概述一、工程项目控制的目标（一）防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护项目资产的安全、完整（二）确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行（三）降低项目建设的风险（四）确保建设单位工程项目管理活动的协调、有序进行，提高该项目的经济效益二、工程项目控制的意义（一）可以提高建设单位财务会计和其它项目管理信息的正确性与可靠性（二）能够保证国家法律、法规及政策的贯彻落实与执行健全有效的内部控制，可以对工程项目建设单位内部各职能部门、岗位、人员及各流转环节进行有效的监督和控制，从而确保国家法律法规及方针政策在建设单位内部的贯彻执行。
（三）能够保护工程项目建设单位财产物资及相关记录的安全性与完整性（四）能够确保工程项目建设单位工程管理活动的协调、有序进行，提高该工程项目的经济效益三、工程项目控制的原则（一）全过程控制原则（二）相互牵制原则（三）协调配合原则（四）技术与经济相结合控制原则（五）程式定位原则程式定位原则，是指工程项目建设单位应该根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职、责、权、利相结合，岗位工作程式化，要求做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，以此定奖罚，以增加每个人的事业心和责任感，提高工作质量和效率。
（六）关键点控制原则所谓关键控制点是指在业务处理过程中发挥作用较大，影响范围较广，对于保证整个业务活动的控制目标具有至关重要的影响，甚至决定全局成败的控制点。
关键控制点的设置要合理，方便易行，讲究实效。
对于只在局部发挥作用、影响特定范围的一般控制点其设立只要能起到监控作用即可。
四、工程项目控制的重点（一）概预算控制管理（二）招投标控制管理应加强招标、投标、开标、评标、定标五个环节的控制。
（三）合同控制管理（四）工程结算控制管理（五）竣工决算控制管理工程项目竣工后应及时办理竣工决算手续，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，反映竣工项目建设成果，是办理固定资产交付使用手续的依据，它综合反映了建设项目从筹建到竣工为止的全部建设情况和财务状况。
工程项目管理作业(必做第二次)
《工程项目管理》第二次必做作业（第五～十章）一、填空题第五章工程项目计划1。
任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标;二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源.1.2。
项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。
2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体.3.工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象.4.一般网络计划技术的网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。
5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。
6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。
7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。
工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。
8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。
按照单价综合内容的不同,综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价.第六章工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。
3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制.4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标;二是制订可行且优化的计划.5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。
6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。
工程项目管理丛培经第五版
工程项目管理丛培经第五版摘要：1.工程项目管理的概述2.工程项目管理的过程3.工程项目管理的关键环节4.工程项目管理的案例分析5.工程项目管理的发展趋势正文：一、工程项目管理的概述《工程项目管理丛培经第五版》一书主要介绍了工程项目管理的相关内容。
工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工的全过程进行有效的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理活动。
其目的是确保项目按期、按质、按量完成，达到预期的投资效益。
二、工程项目管理的过程工程项目管理过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：明确项目目标、范围、进度、预算等要素，形成项目建议书，为项目决策提供依据。
2.项目计划：制定项目任务书，明确项目任务、目标、进度、资源等要求，形成项目计划书。
3.项目实施：根据项目计划，进行项目任务分配，组织实施，完成项目目标。
4.项目监控：对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按计划进行。
5.项目收尾：项目完成后进行验收、评估、总结，为未来项目提供经验和教训。
三、工程项目管理的关键环节工程项目管理的关键环节包括：1.需求分析：深入了解项目需求，明确项目目标和范围，为项目计划提供依据。
2.风险管理：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
3.成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
4.质量管理：确保项目质量达到预期目标，提高客户满意度。
5.沟通协作：搭建项目沟通平台，确保项目团队、客户、供应商等各方信息畅通，协同高效。
四、工程项目管理的案例分析书中通过多个实际工程项目案例，详细阐述了工程项目管理的方法和技巧。
如某城市地铁项目，通过对项目需求分析、风险管理、成本控制等环节的有效管理，最终实现了项目按期、按质、按量完成的目标。
五、工程项目管理的发展趋势随着信息技术的发展，工程项目管理将越来越依赖于信息技术，如大数据、人工智能等技术将在工程项目管理中发挥重要作用。
工程项目管理(第五版)绪论PPT课件
（三）本课程的任务
本课程的任务是培养学生具有从事工程建设的项目 管理知识、工程项目管理的理论和方法，具有进行 工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理 的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。
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（四）我国应用工程项目管理科学的特征
（1）在改革中发展。 （2）从国外学习、引进和再创新。 （3）政府的统一领导，有规划，有步骤，有法规，
（2）基本特征：
工程项目管理的基本特征是面向工程，实现生产要 素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品 （服务）。
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（二）本课程的性质
本课程是工程管理专业的专业主干课程，具有很强 的理论性和实践性。学习本课程是学生掌握专业理 论知识和培养业务能力的主要途径，是学生毕业后 从事专业工作的知识源泉。
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（4）多多学习成功案例；全面地熟悉相关主要标准 （规范和规程）。
（5）多看参考书、有关杂志和资料。 （6）在掌握本书内容的同时，跟上工程项目管理学科
应用和持续发展的步伐。
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绪论 结束
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有制度，有号召地推进。 （4）项目管理学术活动非常活跃。 （5）产生了许多工程项目管理的成功典型。 （6）教育与培训先导。
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（五）学习本课程的方法
（1）用系统的观点学习，特别要注意在以前所学主干 课程的基础上进行深化学习。
（2）对于理论问题，要融会贯通；对于方法问题，要 结合实际需要。
（3）在学习的过程中,必须完成足够的思考题和作业 题，最后还要完成一个课程设计，现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
工程项目管理（第五版）
绪论
主编 北京建筑大学 丛培经
2017年 8月