一级建造师继续教育第五章 第一部分 工程项目管理案例分析概述
2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
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项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
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评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
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项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
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考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
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CHAPTER 02
项目立项与启动
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项目需求分析
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确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
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项目建议书编制
项目背景分析
2024版一级建造师课件下载
制定合理的项目成本预算和计划，明确各项费用的来源和用途。通过加强成本核算和控制，降低项目成本支出。同时，要 注重成本效益分析和优化决策，提高项目经济效益。
风险管理措施 识别项目潜在的风险因素，制定相应的应对措施和预案。通过加强风险监测和预警，及时发现并处理风 险事件。同时，要注重风险分担和转移机制的建立与完善，降低项目风险水平。
04
建筑工程施工技术与实务 操作指南
土方开挖、基坑支护施工方法论述
01
土方开挖施工方法
02
基坑支护施工方法
介绍土方开挖前的准备工作，包括场地平整、测量定位等；详细阐述 土方开挖的施工工艺，如挖掘机作业、土方运输和堆放等；探讨土方 开挖过程中可能遇到的问题及解决方案。
概述基坑支护的目的和重要性；详细介绍各种基坑支护方法，如钢板 桩支护、土钉墙支护、地下连续墙等；分析不同支护方法的适用条件 和优缺点。
不确定性分析方法在投资决策中应用
不确定性分析概述
解释了不确定性分析的概念、目的 和意义，以及不确定性分析方法在
投资决策中的重要性。
敏感性分析
详细介绍了敏感性分析的基本原理、 步骤和注意事项，并通过实例演示 了如何进行敏感性分析。
风险分析
阐述了风险分析的概念、方法和工 具，包括风险识别、风险估计、风 险评价和风险应对等内容。
投资估算、财务评价指标运用举例
投资估算方法
详细阐述了概算法和指标估算法两种投资估算方法，包括估算步骤、 注意事项等。
财务评价指标
介绍了静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、内部收益率等 财务评价指标的定义、计算方法和应用。
案例分析
通过具体案例，演示了如何进行投资估算和财务评价，以及如何利用 财务评价指标进行投资决策。
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析1A414000建筑工程材料【案例一】常用高分子防水卷材有哪些？（如三元乙丙）1A415000建筑工程施工技术【案例一】项目经理部编制的《屋面工程施工方案》中规定：工程采用倒置式屋面，屋面构造层包括防水层、保温层、找平层、找坡层、隔离层、结构层和保护层。
构1；造示意图见图1.写出图1中屋面构造层1－7对应的名称。
【案例二】某施工单位承建一高档住宅楼工程。
钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层，地上26层，建筑面积36000m2。
施工单位项目部根据该工程特点，编制了“施工期变形测量专项方案”，明确了建筑测量精度等级为一等，规定了两类变形测量基准点设置均不少于4个。
二次结构填充墙施工时，为抢工期，项目工程部门安排作业人员将刚生产7天的蒸压加气混凝土砌块用于砌筑作业要求砌体灰缝厚度、饱满度等质量满足要求。
后被监理工程师发现，责令停工整改。
项目经理巡查到二层样板间时，地面瓷砖铺设施工人员正按照基层处理、放线、浸砖等工艺流程进行施工。
其检查了施工质量，强调后续工作要严格按照正确施工工艺作业，铺装完成28d后，用专用勾缝剂勾缝，做到清晰顺直，保证地面整体质量。
1.建筑变形测量精度分几个等级？变形测量基准点分那两类？其基准点设置要求有哪些？2.蒸压加气混凝土砌块使用时的要求龄期和含水率应是多少？3.地面瓷砖面层施工工艺内容还有哪些？瓷砖勾缝要求还有哪些？【案例三】建筑节能工程中的围护结构子分部工程包含哪些分项工程？【案例四】静压力桩，“先深后浅，先大后小，先长后短，先密后疏”。
使用抱箍式方法接桩，接头高出地面0.8m。
存在部分二类桩。
1.施工顺序是否正确？静力桩接头不妥之处？桩基分几类？二类桩的特点？【案例五】某工程钢筋混凝土基础底板，长度120m，宽度100m，厚度2.0m。
混凝土设计强度等级P6C35，设计无后浇带。
施工单位选用商品混凝土浇筑，P6C35混凝土设计配合比为：1：1.7：2.8：0.46（水泥：中砂：碎石：水），水泥用量400kg/m 3。
2024年一级建造师继续教育培训(课件)知识课件
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智能化施工装备发展趋势
自动化施工装备
发展自动化施工装备，提高施工效率和质量，降低人力成本。
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智能化施工管理系统
建立智能化施工管理系统，实现施工进度、质量、安全等方面的实 时监控和预警。
机器人施工技术
探索机器人施工技术，在危险、复杂环境下代替人工进行施工，提 高施工安全性和效率。
一级建造师应以高度的责任心和敬业精神，认真履行职责，确保工程质量和安全。
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提高职业素养，树立良好形象
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不断学习，提升专业技能
一级建造师应不断学习新知识、新技术，提高专 业技能水平，保持与行业发展同步。
注重仪表，文明礼貌
一级建造师应注重个人仪表和言行举止，保持文 明礼貌的态度，树立良好的职业形象。
培训内容应具有前沿性、实用性和创新性；培训方式应采用多种形式，如专题讲座、案例分析 、实践操作等；培训时间应根据实际情况合理安排，确保培训效果和质量。
2024/2/29
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建筑法规及合同管理
2024/2/29
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建筑法规概述及核心条款
建筑法规体系
介绍我国建筑法规的体系结构，包括法律、 行政法规、部门规章等。
建筑法规核心条款
详细解读《建筑法》、《招标投标法》、《 安全生产法》等核心法律条款。
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建筑法规实施与监管
阐述建筑法规的执行、监管机构和法律责任 。
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合同法在建筑领域应用
01 合同法基本原则
介绍合同法的基本原则，如平等自愿、公平公正 、诚实信用等。
02 建筑合同订立与履行
分析建筑合同的订立过程，包括要约、承诺等环 节，以及合同履行中的注意事项。
一级建造师常见违规行为与处罚案例分析
一级建造师常见违规行为与处罚案例分析一级建造师是建筑工程项目管理中的重要角色，其职责包括工程项目的组织、指导、监督和管理等工作。
然而，在实践过程中，一些一级建造师存在一些常见的违规行为，这些行为可能导致工程质量问题、安全事故以及企业信誉受损等问题。
本文将分析一些常见的违规行为，并介绍相关的处罚案例，以期提醒一级建造师加强职业素养和遵守职业道德，维护工程项目的质量和安全。
首先，一级建造师在工程项目管理中常见的违规行为之一是擅自改变工程项目的施工方案和工序。
在一些情况下，为了节省成本或者节约时间，一级建造师可能会擅自对施工方案进行修改，或者改变原定的工程工序。
这样做可能会导致工程质量受损，甚至出现安全事故。
针对这种违规行为，相关规定明确规定了一级建造师的职责和权限，一级建造师应该严格按照设计方案和工程规范进行施工管理。
违反规定的一级建造师可能会被暂停执业资格或者面临经济处罚。
其次，一级建造师违规中的另一个常见问题是存在质量管理缺失。
在工程项目的施工过程中，一级建造师应该严格按照相关规定进行质量管理，确保工程质量符合要求。
然而，一些一级建造师可能存在质量管理上的疏忽，例如没有做好材料验收工作、没有核对施工工序的合理性或者不合格的人员上岗作业等。
这些违规行为可能导致工程质量问题，一旦发生质量问题，一级建造师将会面临严重的后果，包括受到行政处罚、责任追究以及赔偿责任。
此外，一级建造师还存在一些职业操守不端的违规行为。
例如，一些一级建造师可能会收取回扣，接受施工材料或者设备供应商的礼品，甚至存在与业主勾结、以权谋私等问题。
这些行为都是违反职业道德和职业操守的，会给工程项目的实施带来不可预测的风险和隐患。
这类违规行为通常会受到严厉的处罚，包括吊销执业证书、纳入失信黑名单以及法律追究。
下面，我们将介绍一些实际的一级建造师违规案例，以便更好地理解违规行为的严重性。
案例一：某一级建造师在工程项目中将使用的钢材质量等级由原定的Q345改为Q235，这样做可以降低成本，增加利润。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工质量管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，建筑面积45 000 m2，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下1层，地上12层，层高5 m，抗震等级一级，内墙装饰面层为油漆、涂料，地下工程防水为混凝土自防水和外粘卷材防水。
施工过程中，发生了下列事件：事件1：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400E12钢筋复试报告，主要检测数据为：抗拉强度实测值561 N/mm2，屈服强度实测值460 N/mm2，实测重量0.816 kg/m（HRB400E12钢筋；屈服强度标准值400 N/mm2，极限强度标准值540 N/mm2，理论重量0.888 kg/m）。
事件2：5层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表（部分）见表3-1。
表3-1 某施工段现浇结构尺寸检验批验收（部分）mm事件3：监理工程师对三层油漆和涂料施工质量检查中，发现部分房间有流坠、刷纹、透底等质量通病，下达了整改通知单。
事件4：在地下防水工程质量检查验收时，监理工程师对防水混凝土强度、抗渗性能和细部节点构造进行了检查，提出了整改要求。
问题1. 事件1中，计算钢筋的强屈比、屈强比（超屈比）、重量偏差（保留两位小数），并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
2. 事件2中，指出验收表中的错误，计算表中正确数据的允许偏差合格率。
3. 事件3中，涂饰工程还有哪些质量通病？4. 事件4中，地下工程防水分为几个等级？1级防水的标准是什么？防水混凝土验收时，需要检查哪些部位的设置和构造做法？参考答案1. 钢筋的强屈比=抗拉强度实测值/屈服强度实测值。
钢筋的屈强比（超屈比）=屈服强度实测值/屈服强度标准值。
钢筋的重量偏差=（理论重量－实测重量）/理论重量。
钢筋的强屈比＜1.25，该指标不符合要求。
钢筋的屈强比＜1.30，该指标符合要求。
钢筋的重量偏差＞7％，该指标不符合要求。
2. 事件2中，验收表中的错误：不应该包括基础的检查结果。
表中正确数据的允许偏差合格率的计算如下。
《一级建造师》课件(2024)
2024/1/24
理论联系实际
将所学理论知识与工程实践相 结合，通过案例分析、模拟练 习等方式加深对知识的理解。
多渠道获取资源
利用在线课程、学习资料、专 业论坛等多种渠道获取学习资 源，拓宽知识面。
注重复习与总结
定期复习所学内容，及时总结 学习经验和教训，不断调整学
习策略。
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02
建筑工程法规及相关知识
《一级建造师》课件
2024/1/24
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目录
• 课程介绍与概述 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务
2024/1/24
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目录
• 建筑材料与设备选用及性能评价 • 安全生产管理与案例分析 • 复习总结与备考策略
2024/1/24
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01
课程介绍与概述
2024/1/24
项目成本控制原理
探讨项目成本控制的基本原理，包括挣值管理、成本变更 控制和成本绩效分析等。
2024/1/24
项目成本风险管理
分析项目成本中可能遇到的风险因素，提出相应的风险识 别、评估和应对措施。同时，探讨如何通过风险转移、风 险自留等策略来降低项目成本风险。
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建筑工程施工技术与实务
2024/1/24
围标、串标等违法行为的认定及法律责任。
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建筑税收制度与费用计算
建筑税收制度概述
建筑业的税种、税率及税收优惠政策。
建筑费用组成与计算
建筑工程费用的组成、计算方法及费用控制 与管理措施。
2024/1/24
建筑税收计算
营业额、应纳税所得额的计算方法及税额的 核定与缴纳。
建筑税收与费用的监管
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理5
案例分析题二十一某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。
事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。
经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。
施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表2-25。
表2-25 价格指数表问题1. 指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。
2. 除事件2中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？3. 事件3中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立，并分别说明理由。
4. 列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）。
参考答案1. 事件1中的不妥之处及理由。
（1）不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
（2）不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
（3）不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。
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Байду номын сангаас
（五）工程项目管理案例分析的基本要点
? 1、目标分析
1）目标与项目需求是否适宜 2）目标与实施措施的可行性是否衔接 3）目标与管理的切入点是否保持一致
(切入点实际是项目案例要表达的核心内 容）
切入点应该是项目管理核心管理或是重 要特色管理的全面体现
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? 2、内容分析
1）内容的证据是否充分 2）内容策划与实施逻辑是否合理 3）内容体现的方法是否适宜 4）内容体现的管理方式与管理模式是否 合理衔接 5）内容体现的管理成本与投入方法是否 比较匹配
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? 3、逻辑分析
1）工作问题分析与策划思路的逻辑是否 可靠
2）工作实施途径选择的逻辑是否可靠 3）工作问题解决的方法逻辑是否合理 4）工作风险预防的思路逻辑是否合理 5）工作改进的管理逻辑是否合理
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? 4、措施分析
1）措施的可行性可靠 2）措施的技术和管理方法可靠 3）措施的实施成本符合项目实际 4）措施的风险预防满足规定要求
工程项目管理案例 与案例分析
教授级高级工程师 李 君
2013
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一、工程项目案例
项目案例是企业项目管理的宝贵财富； 项目案例是企业过程管理的珍贵成果； 项目案例分析是提升项目水平的必要途径。
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二、 工程项目管理案例分析概论
（一）工程项目管理案例分析的基本特点
? 客观、真实、全面的反映投标、采购项目
工程项目管理案例应有的基本特征
? 前瞻性 ? 系统性 ? 集成性
项目管理具有预见性 项目管理具有全局性 项目管理具有兼容性
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关键点：
? 1、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望）
输入信息 评审内容 考虑充分性 确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性 考虑一念之差式的策划风险
? 2、工程项目实施的调整及其优化管理
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? 7、创新价值分析
1）创新是否体现价值观或思想的内在提升 2）创新是否体现分析问题过程价值的提升 3）创新是否体现过程实施方法的价值提升 4）创新是否体现实施过程结果的价值提升 5）创新是否体现检查管理方式的价值提升
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? 8、成果分析
1）成果是否满足合同和业主要求 2）成果是否符合时代的共同价值取向 3）成果是否具有一定的经济效益 4）成果是否具有相当的社会效益
（在采取措施前应进行风险评价）
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? 5、融合深度分析
1）融合深度是现代项目管理的基本特征 2）融合的方法是否到位（方法之间兼容） 3）融合的时机是否到位（时机适宜兼容） 4）融合的深度是否到位（满足中间需求） 5）融合的效果是否到位（符合目标要求）
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? 6、特点分析
1）项目基本情况和背景的特点 2）项目难点、管理策划和实施过程的特点 3）项目文化或思想的特点 4）项目技术、工艺的特点 5）项目风险的预防特点 6）项目问题解决与变更控制的特点
管理成果，评价相关项目管理过程的理念、 方法、经验和教训，为提升工程建设项目 整体管理水平提供条件。
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（二）工程项目管理案例分析的基本依据
? 《建设工程项目管理规范》 ? 《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 ? 《全国优秀项目管理成果评价标准》 ? 其他相关法律、法规和要求
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(三) 工程项目管理案例的基本特征
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控制方法 实施过程调整
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? 3、工程项目实施过程的检查与改进
检查跟踪 分析改进 实施落实 工程项目实施结果与目标的偏差分析 策划目标实现可能性的评估
? 4、工程项目管理结果的评价
成果水平 相关方满意 可持续管理
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（四）优秀的工程项目管理成果的基本标准
? 1、可以提升工程项目管理的效力 ? 2、可以提升项目目标实现的可行性 ? 3、可以降低实现过程管理的风险 ? 4、可以缓解工程项目管理实施的难度 ? 5、可以提升工程项目管理的的创新水平 ? 6、可以作为项目可追溯性的历史证据