现场管理规定

现场管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

南昌硬质合金有限责任公司

现场管理办法

第一章总则

第五条现场管理制度是企业管理的基本内容之一。为保障实现产品符合要求，保障职工在生产过程中的安全和健康，提高企业的综合经济效

益，达到企业管理的目的，结合公司实际工作情况，特制定本公司

的现场管理制度。

第六条公司各部、室和车间及全体职工都必须严格遵守并执行本制度。第七条各级领导干部必须加强对现场的管理，管生产的同时必须管现场，严格遵守现场管理规定。

第八条公司职工要严格遵守本制度，监督本制度的执行。积极提出合理化建议改善作业场所条件，满足安全文明生产的需要。

第二章组织机构

第五条现场管理由生产安全部牵头，由生产安全部负责，配备专（兼）职人员。

第六条车间由生产副主任兼管，班组由班组长兼管，形成有效的管理网站。

第三章现场管理职责

第七条为实现产品符合要求而严格其现场工作环境及其管理要求。明确生产车间及各部、室各自的现场管理职责，进一步落实现场管理制度

的实施。

第八条生产安全部的现场管理职责

（一）每月组织全公司的现场检查，下达检查中出现的不合格整改通知单。并负责对全公司生产部门的现场管理进行突击检查。

（二）负责全公司生产车间的现场管理，监督“三个规程”的贯彻实施及工艺过程控制管理。

（三）负责制定现场管理奖、惩条例。

（四）负责全公司现场管理有关记录及保存。

（五）负责全公司生产车间的文明卫生及定置管理。

（六）负责生产岗位环境责任区的划分和调整。

（七）负责生产岗位劳动用品穿戴及安全生产。

第九条生产车间及其它部门的现场管理职责

（一）对本车间（部门）的现场管理工作负全面责任。

（二）严格遵照工作环境控制程序（Q/），对各项生产要素（生产操作者、设备、产品、工具和工装及计量器具等）实施定置管理。

（三）保证本部门一切设备和工作场所处于良好安全的状态，对可能发生的有碍生产及事故隐患，须采取有效措施进行排除。

（四）加强职工现场管理制度的学习与教育，对新、改、扩建场所必须建立相应的现场管理规程。

（五）充分发挥班组长及现场管理员的作用，形成本岗现场管理自我负责、相互监督的机制。

第一零条班组长现场管理职责

（一）认真贯彻落实公司制定的现场管理制度，遵守各项规章制度、劳动纪律，抓好班组的现场管理，逐步改善现场管理的工作环境。

（二）组织班组人员认真学习现场管理的各项同规章制度，督促职工严格遵守现场管理制度,检查设备、工具、产品定置是否到位，保持干

净、整洁、有序的现场管理工作环境。

（三）负责对新职工或调换工种的职工进行岗前现场管理知识教育，要详细交待生产工艺情况和安全注意事项。

（四）每月组织一次现场管理检查，及时反映现场管理状况，并提出合理化建议。对发现的问题应迅速排除，不能解决的应及时报告。

第四章检查、整改制度

第一一条现场检查是现场管理的一项主要内容，是企业寻找现场管理薄弱环节，促进现场管理的重要手段。

第一二条由生产安全负责组织有关部门（机械动力部、物资管理部、技术研发部、质量管理部）对全公司现场管理状况每月检查一次，车间每

周检查一次，班组每天检查一次。

第一三条现场管理检查要作好记录，并由组织检查部门下达整改通知单。第一四条各级检查由相应的各级领导亲自组织，有关人员参加。

第一五条负责现场管理部门人员和公司领导及部室领导，随时可对现场管理进行抽查。

第一六条现场管理检查应以查制度、查定置管理、查文明卫生、查劳保用品穿戴、查检查和整改记录为主要内容，但每次检查可有所侧重。

第一七条检查是手段，整改的目的是符合现场管理的要求，对于检查出的问题要定人、定时、定措施进行解决，各部门的问题由本部门解决。第一八条对没有进行整改的部门要加倍处罚。

第五章现场的划分

第一九条各部门的工作、休息、仓储和所管辖的物料及设备所在场所。第二零条对公共场所由生产安全部规划。

第二一条公司临时追加的场所。

第六章奖惩条例

第二二条对符合下列条件之一者，应随时给予物质奖励或表彰。

（一）提出合理化建议成效显着者。

（二）一年内没有出现现场管理违规的部门领导。

（三）对改善工作环境明显，有助产品质量改善者。

（四）每月检查的先进部门。

（五）对现场管理成绩突出者。

第二三条对不合格项的处罚详见附《现场管理考核办法》。

第七章7附则

第二四条本制度修改权，解释权归属公司。

第二五条本制度自公司颁布之日起生效。