【最新2018】如何做好对重要岗位人员监督-范文模板 (3页)
2023年重要岗位效能监督检查管理方案范文
2023年重要岗位效能监督检查管理方案范文一、背景介绍随着社会的不断发展和企业的不断壮大，为了保证组织的长期发展，重要岗位的效能监督检查管理显得越来越重要。
本方案旨在通过制定一套科学、合理的管理机制，提高重要岗位的效能，推动组织的可持续发展。
二、目标设定1. 提高岗位工作效能：通过有效的评估和监督，发现并解决岗位工作中存在的问题，提高工作效能和质量。
2. 推动岗位卓越绩效：通过设定明确的绩效指标和激励机制，鼓励岗位人员超越自我，实现卓越绩效。
3. 建立有效监督体系：通过建立科学的监督机制，确保监督过程的公正、公平，保证监督结果准确和可信。
三、管理措施1. 岗位工作评估通过制定岗位工作评估标准和流程，对重要岗位的工作进行定期评估。
评估内容包括岗位职责的完成情况、工作效率、工作质量等方面。
评估结果将作为岗位工作的参考依据，用于改进和优化工作。
2. 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核制度，将岗位绩效考核与薪酬激励挂钩。
设定明确的岗位绩效指标，通过绩效考核的结果，给予相应的激励和奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 反馈与改进对岗位工作的评估结果进行反馈，及时向岗位人员传递评估结果。
同时，组织相关培训和研讨会，帮助岗位人员改进和提升工作能力，进一步完善岗位工作。
4.监督机制建立建立定期和不定期的监督检查机制，对岗位工作进行全面、系统的检查。
监督内容包括岗位职责的履行情况、工作效率、工作质量等方面。
监督检查结果将作为决策的依据，对岗位工作的不足之处予以纠正，并提出改进建议。
5.追踪与评估通过制定岗位工作的追踪和评估机制，定期对岗位工作的效果进行评估和分析。
根据评估结果，对岗位工作进行及时调整和优化，确保工作目标的实现。
四、预期效果通过本方案的实施，预期可取得以下效果：1. 优化岗位工作流程，提高工作效率和质量；2. 激发员工的工作积极性和创造力，进一步提升岗位绩效；3. 改善监督机制，提高监督的公正性和有效性；4. 实现岗位工作目标的全面、快速实现。
人员监督措施方案
人员监督措施方案在一个大型企业或组织中，监督员工的活动对于维持良好的工作环境和保证业务成功至关重要。
因此，制定一些适当的人员监督措施方案能够有效地保持员工的工作表现，并降低负面结果的风险。
实施目的本方案旨在规定一系列适用于监管员工表现的方法。
这些监管方法旨在帮助组织维护良好的工作态度和道德标准，并保护企业或组织的声誉和信誉。
此外，该计划也促进公司员工的持续发展和个人成长机会。
监督概述监管计划将使员工意识到他们所存的重大责任和感受到他们的危险或非法行为所带来的后果。
随机监管在随机监管中，公司HR可以周期性地进行不定期检查和审查，以确保员工满足组织的期望标准。
这是一种特别有效的方式，因为员工很难预测何时会被监督，这对于员工来说能够鼓励保持良好的工作表现。
此外，随机检查也能更广泛地传达出公司对于员工表现的重视和对企业负责的承诺。
绩效考核绩效考核系指员工从业绩、人卫情况、学习进取等方面进行评估，以调动员工积极性，降低员工流动率。
考核细则应该具有针对性和公正性，激励员工不断提高自己的工作表现和努力塑造良好的形象，促进公司健康发展。
线上监管线上监管反映了企业信息化发展程度和管理模式。
它可以确保员工的工作内容与时间安排有意义，提高工作效率。
在线上监管中，员工与管理者可以通过邮件和视频会议等方式保持沟通，反馈员工表现良好或需要改进的情况。
参与和执行公司HR应在每个管理层面之间明确监管标准，创建一个可以执行的监管计划，并确保每位员工在其就职日期前知悉并充分理解监管要求。
另外，HR应不断监督本计划，并持续评估其有效性，并进行相关调整和改进。
员工受到的监管应该以公正性、平等性和透明性为主，并遵循合法标准和人权法律法规。
提示和警示该计划旨在推行卓越的品质，高效的流程和创新的发展，同时也规避了企业或员工违法，失职和不道德行为所可能带来的重大后果。
通过这些措施，我们的员工将有能力在工作中表现出色，同时忠实于我们的企业，行业和社会。
重要岗位监督实施方案
重要岗位监督实施方案一、背景。
作为企业或组织的重要一环，岗位监督对于保障工作效率、提高工作质量、防范风险具有重要意义。
因此，制定并实施一套科学、合理的重要岗位监督方案，对于企业或组织的发展至关重要。
二、目的。
重要岗位监督实施方案的目的在于建立一套完善的监督机制，通过对关键岗位的监督，确保工作的顺利进行，提高工作效率，降低工作风险，保障工作质量。
三、实施步骤。
1. 确定重要岗位。
首先，需要明确企业或组织中的重要岗位，这些岗位通常是对于整体工作流程具有决定性影响的岗位，包括但不限于财务主管、生产主管、市场销售主管等。
2. 制定监督标准。
针对每个重要岗位，需要制定相应的监督标准，明确工作职责、工作目标、工作流程等内容，以便对工作进行有效监督。
3. 设立监督机制。
在制定监督标准的基础上，需要建立一套完善的监督机制，包括但不限于定期检查、随机抽查、日常督导等方式，确保监督的全面性和有效性。
4. 实施监督。
根据监督机制，对重要岗位进行监督实施，及时发现并解决工作中存在的问题，确保工作的顺利进行。
5. 完善监督记录。
在监督实施过程中，需要做好监督记录，包括监督内容、监督结果、存在的问题以及解决措施等，以备日后查阅和总结经验。
四、监督责任。
1. 监督部门。
企业或组织需要设立专门的监督部门或监督人员，负责对重要岗位进行监督，并对监督结果负责。
2. 被监督人员。
重要岗位的责任人需要接受监督部门的监督，积极配合监督工作，及时解决工作中存在的问题。
3. 领导责任。
企业或组织的领导需要对监督工作进行全面指导和督促，确保监督工作的顺利实施。
五、监督效果评估。
为了确保监督工作的有效性，需要定期对监督效果进行评估，包括但不限于监督结果、问题解决情况、工作效率提高情况等，及时调整和完善监督方案。
六、总结。
重要岗位监督实施方案的制定和实施，对于企业或组织的发展至关重要。
只有建立一套科学、合理的监督机制，才能确保工作的顺利进行，提高工作效率，降低工作风险，保障工作质量。
怎样做好重点监督工作总结
怎样做好重点监督工作总结在现代社会中，监督工作是非常重要的，它可以有效地防止腐败和不当行为的发生，保障公共利益。
然而，要做好重点监督工作并不容易，需要具备一定的技巧和方法。
下面将从几个方面总结如何做好重点监督工作。
首先，要做好重点监督工作，必须建立健全的监督体系。
这包括建立科学的监督指标体系，明确监督的重点和重点对象，确保监督工作的针对性和有效性。
同时，要建立健全的监督机制，包括监督部门的职责分工、监督程序和监督流程等，确保监督工作的顺利进行。
其次，要做好重点监督工作，必须加强监督人员的培训和能力建设。
监督人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，要具备较强的分析和判断能力，能够及时准确地发现问题并提出解决方案。
同时，监督人员要具备较强的责任心和敬业精神，要严格遵守监督规定和纪律，确保监督工作的公正和客观。
再次，要做好重点监督工作，必须加强监督信息的收集和分析。
监督工作需要大量的信息支持，要及时准确地掌握相关信息，发现问题并及时采取措施加以解决。
同时，要对监督信息进行科学分析，找出问题的根源和规律，提出有效的解决方案，确保监督工作的实效性和成效性。
最后，要做好重点监督工作，必须加强监督结果的评估和反馈。
监督工作的最终目的是解决问题，要对监督结果进行科学评估，总结经验教训，提出改进意见，不断提高监督工作的水平和质量。
同时，要及时向相关部门和领导汇报监督结果，接受监督和指导，确保监督工作的顺利进行。
总之，做好重点监督工作是一项复杂而又艰巨的任务，需要监督部门和监督人员共同努力，加强监督体系建设，提高监督人员的能力素质，加强监督信息的收集和分析，加强监督结果的评估和反馈，确保监督工作的顺利进行，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。
2018年监督人员的报告工作计划-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==监督人员的报告工作计划篇一：工作计划监督与考核管理流程工作计划监督与考核管理流程一、目的为进一步完善公司各部门的计划工作监督，提高各部门工作效率，确保各项工作的监督实施力度，特制订此管理流程。
二、适用范围公司各层级员工三、监控管理部门总公司企管部四、原则1、公司人人有事做，事事有人做。
2、下级对上级负责，上级对下级指导监督3、通过下级制订月度工作计划且与上级领导沟通确认；上级领导根据下级工作完成情况与下级进行沟通并确定考核结果，同时下级根据上级提出的不足进行不断整改提升，这是一个PDCA的管理循环过程。
五、定义1、下级对上级负责即：部门每个员工的工作即是围绕部门目标的达成而产生和进行的。
2、上级对下级的工作进行监督指导是指：（1）公司总经理（执行董事）对各副总经理的工作进行监督并考核；（2）公司副总经理对所属中心总监的工作进行监督并考核；（3）公司副总经理/中心总监对下属各部门经理（包含各工厂厂长）及直属下级的《工作计划表》（或绩效考核表）沟通确认并考核；（4）总公司各部门经理对副经理和直属下级的《工作计划表》沟通确认并考核；（5）各工厂厂长对副厂长和直属部门经理的《工作计划表》进行监督并考核；（6）各工厂副厂长对直属工厂部门经理的《工作计划表》进行监督并考核；（7）各工厂部门经理/总公司主管对下级管理技术人员的《工作计划表》沟通确认并考核。
六、工作流程： 1、上月度工作分析总结（1）各中心每月度经营会上对上月工作进行分析总结，需汇报的内容：上月度报告呈现的《本月度重点工作任务》（中心自己制订）、上月度经营会议上形成的工作任务及上月度公司根据工作需要下达《工作任务单》中形成的工作任务。
（2）汇报重点：重点关注未完成的工作任务，分析未完成原因及下一步的采取的举措、完成的时间节点。
岗位职责的有效执行与监督方法
岗位职责的有效执行与监督方法在一个组织中，每个岗位都有其特定的职责和任务。
有效执行这些职责对于保持组织的正常运转至关重要。
然而，由于各种原因，有时候员工可能无法有效履行其职责，这就需要一种有效的监督方法来确保工作的顺利进行。
本文将探讨岗位职责的有效执行与监督方法。
首先，明确的职责分工是确保岗位职责得以有效执行的关键。
每个员工都应该清楚地知道自己的职责范围，并明确自己在组织中的角色。
这可以通过制定明确的岗位描述和工作流程来实现。
岗位描述应该详细说明每个岗位的职责和任务，以及与其他岗位的协作关系。
工作流程则可以规定各个环节的具体操作步骤，确保工作的顺利进行。
其次，建立有效的绩效评估机制是监督岗位职责执行的重要手段。
绩效评估不仅可以评估员工的工作表现，还可以激励员工的积极性和提高工作效率。
在评估过程中，应该采用客观、公正的评估标准，并与员工进行充分的沟通和反馈。
通过定期的绩效评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
另外，培训和发展是提高员工岗位职责执行能力的重要途径。
组织应该为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能。
培训可以通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行，以满足员工在职业发展中的需求。
通过培训和发展，员工可以更好地理解自己的职责，并具备解决问题和应对挑战的能力。
此外，建立有效的沟通渠道也是监督岗位职责执行的重要手段。
组织应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解组织的目标和要求。
沟通可以通过定期的会议、工作报告、电子邮件等方式进行。
通过有效的沟通，员工可以更好地理解自己的职责，并及时解决工作中的问题。
最后，建立健全的奖惩机制是监督岗位职责执行的重要手段。
奖惩机制可以激励员工履行职责，并对不履行职责的员工进行惩罚。
奖惩应该公平、公正，并与员工的实际表现相匹配。
通过奖惩机制，可以形成一种良好的工作氛围，鼓励员工积极履行职责。
总之，岗位职责的有效执行与监督方法是保持组织正常运转的关键。
重点岗位监督方案
重点岗位监督方案
《重点岗位监督方案》
随着社会的发展，各行各业都面临着不同程度的监管挑战。
在一些关键岗位上，监督工作显得尤为重要。
为了保障社会的正常运行和人民的切身利益，各级政府都加大了对重点岗位的监督力度。
为此，制定了《重点岗位监督方案》，以建立更加完善的监督机制。
该方案明确了监督的对象和范围，主要包括政府部门、公共服务机构、金融机构、教育医疗机构等一系列重要领域。
同时，明确了监督的内容和方式，旨在发现和解决影响社会秩序和人民安全的问题。
重点岗位的监督方案也加大了对监督人员的培训和考核力度，以确保监督工作的严肃性和权威性。
另外，还建立了举报和投诉机制，鼓励社会各界积极参与监督工作，增加监督的广度和深度。
通过《重点岗位监督方案》的实施，可以有效提高重点岗位的工作质量和社会责任感，有效防范和化解各种风险和问题。
这不仅有助于促进社会的健康稳定发展，也为广大人民群众的生活带来更多的保障和福祉。
重要岗位效能监督检查管理方案.doc
重要岗位效能监督检查管理方案重要岗位效能监督检查管理方案一、指导思想按照市委、市政府“服务提升年”总体安排部署、市纪委六届二次全会精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作，以规范、制约、监督权力运行为重点，以推进公开透明、强化效能问责、实施公开评价为抓手，以人民群众和服务对象满意为标准，促使重要岗位人员依法行政和廉洁从政，确保实现“四大提升”（机关行政效能大提升、政务服务质量大提升、服务企业能力大提升、公共服务水平大提升），努力推动“五个战略定位”取得新的更大进展。
二、监察岗位市畜牧食品局兽医兽药科。
三、监察内容重点监察重要岗位负责人及分管领导依法履职的情况；提高办事效率、为兽药生产企业服务与监管的情况；规范和监督行政执法权力、行政许可的情况；治理乱收费、乱罚款、乱检查等行为的情况；廉洁自律、抓队伍建设情况等方面情况。
四、奖惩及责任追究（一）对廉洁从政、文明执法、务实高效的先进典型局党组将大力推广、通报表扬，对举报核查确实存在问题，将视问题轻重，分别处理，严重者移交司法机关处理。
（二）对有令不行、有禁不止、不认真执行上级指示决定，影响政令畅通和工作开展的，追究科室责任人和分管领导责任。
（三）对上级交办的重要事情，不按规定及时办理，不按规定公开办事制度和程序，搞假公开、承诺不践诺的，追究直接责任人和主要领导责任。
（四）对责任意识差、推诿扯皮、效率低下，在执行公务中，对群众冷、硬、横、推、作风粗暴的行为一经查实责令当事人停职检查，年终不得评为优秀，问题严重的调离原工作岗位，对科室责任人和分管领导进行诫勉谈话，并责令重新整改。
（五）对借检查或办理审批事项之机向群众“吃、拿、卡、要、报”搞不正之风的，一次查实，待岗半年，上岗后不得再回到原工作单位，情节严重的依据党政纪条规，给予相应的纪律处分，造成严重后果的追究部门分管领导责任。
（六）对不认真履行职责，滥用职权，越权行事或严重失职、渎职，造成严重后果的追究单位有关人员责任。
突出正确有效做实做好监督
突出正确有效做实做好监督1. 引言1.1 重视监督的重要性监督是指对工作或活动进行跟踪、检查和评估，以确保其按照规定的标准和程序进行，并实现预期的效果。
在社会管理和组织运行中，监督起着至关重要的作用。
监督能够有效防止腐败和滥用职权的现象发生，保障公平公正的环境。
监督能够提高公共资源的利用效率，确保工作的顺利进行和目标的实现。
监督可以促进工作人员的责任心和积极性，提升组织的整体绩效和形象。
重视监督的重要性，将有助于建立一个健康、有序的社会环境，推动各项工作和活动的良性发展。
我们必须始终牢记监督的重要性，不断加强监督工作，确保其正确、有效、做实、做好。
【字数：211】1.2 监督的作用和意义监督是指对某个活动、过程或者实践进行监视、评价和指导，以确保其达到既定的目标和要求。
监督在各个领域都具有重要的作用和意义。
监督可以促进各项工作的规范进行。
通过监督，可以及时发现工作中存在的问题和不足，及时纠正和改进，从而提高工作的质量和效率。
监督可以保障公平和正义。
在社会生活中，监督可以避免权力滥用、腐败等问题的发生，确保各项活动的公平公正，有利于社会的和谐稳定。
监督还可以激励人们更加努力地工作。
在受到监督的情况下，人们会更加自觉地遵守规章制度，严格执行工作任务，以求得到监督部门或监管机构的认可和好评。
监督具有调节作用，可以有效地监督和约束工作人员的行为，确保各项工作按照规定和标准进行，从而推动工作的高效率和高质量发展。
监督对于组织的健康发展和社会的和谐稳定具有重要的意义。
2. 正文2.1 建立科学有效的监督体系建立科学有效的监督体系是确保监督工作顺利开展、规范运行的关键之一。
要明确监督的目标和范围，建立起科学的指标体系，明确监督的重点和重要性。
要完善监督的机制和流程，在监督过程中形成一套科学的操作规程和标准，确保监督的全面性和系统性。
要建立起监督机构和人员的专业化队伍，确保监督工作的专业性和有效性。
要加强监督信息的收集和整理，建立起一个科学的信息管理系统，以便及时了解监督对象的情况和问题。
如何做好国有企业重点领域关键岗位的有效监督
如何做好国有企业重点领域关键岗位的有效监督发布时间：2021-06-08T14:38:00.093Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：朱斌[导读] 摘要：自改革开放至今，国家始终秉持着依法治国的方针政策。
中国人民解放军第五三一一工厂江苏省南京市 211100摘要：自改革开放至今，国家始终秉持着依法治国的方针政策。
国有企业作为我国社会经济的重要组成部分，更应该注重对重点领域关键岗位的监督管理。
不断的完善干部管理体系，加强廉政建设，并对企业当中重点领域和关键岗位加强监督管理。
本文就规范企业重点领域关键岗位监督体系的必要性入手，对如何对国有企业重点领域关键岗位进行有效监督进行探讨分析。
关键词：国有企业；关键岗位；监督措施面对当前社会主义的市场新秩序，国有企业作为我国社会经济的中流砥柱，加强对重点领域和关键岗位人员的监督管理是避免国有资产流失、深化企业改革的客观需要，同时也是进一步提高企业的运行质量及效率，提升企业综合竞争力，确保国有企业能够沿着正确方向实现持续健康发展的必须要求。
一、规范重点领域关键岗位监督的必要性国有企业既是国家的企业，也是人们的企业，因此企业的利益需要人人维护，严格规范国有企业当中重要领域和关键岗位管理人员的监管机制是每一位员工的工作职责，同时也能够为维护企业自身利益作出应有的贡献。
首先，加强对关键岗位工作人员的监督，是确保管理人员依法履职、行使权义的需要。
国有企业具有诸多管理职能，并且权利也较为集中，包括生产、供应、销售、财务、人事等多个重点领域。
其中关键岗位管理人员是保证部门职能履行的关键环节，其工作范畴涉及到大多数部门服务事项，并具有相应的权力。
如果缺乏对管理人员的有效监督，就可能会出现权力失控的情况。
管理人员可能会利用手中的权力，出现违规操作、徇私办事等各种问题。
因此，加强对关键部门管理人员的监督、管理，是确保企业权力规范运行的必然趋势。
其次，加强对关键岗位管理人员的监督也是管理队伍建设的根本需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新2018】如何做好对重要岗位人员监督-范文模板
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
如何做好对重要岗位人员监督
课件 6
发挥职能作用 注重制度建设 切实加强对重要岗位人员监督
江泽民同志指出：党内监督要有效，监督工作水平要提高，有赖于党内制
度建设的加强。同时要根据新的实际，针对已暴露出来的问题，完善已有的制
度，逐步建立新的制度。为贯彻落实江主席重要指示，党委纪委在加强重要岗
位人员监督中，要充分发挥纪检部门的职能作用，注重制度建设、加大监督力
度，增强重要岗位人员认真履行职责、安心本职工作廉洁自律的自觉性，促进
党风廉政建设。
一、要制定科学的工作措施。
党委、纪委要从根本抓起，本着“结合工作，明确责任，突出重点，便于
操作”的原则，制定科学的工作措施，保证对重要岗位人员的监督。
（一）定岗定人明确责任。
管钱管物管人部门是权力、财力、物力相对集中、容易发生违法违纪问题
的重要部门，党委、纪委要始终把这些部门作为监督管理的重点。根据编制情
况，将涉及到权、财、物的工作岗位确定为重要岗位；根据所确定的重要岗位，
将负责经费管理和物资管理人员纳入重要岗位人员的范围；根据岗位和工作性
质、任务的不同，依据条令条例规定的职责，明确重要岗位人员的具体责任。
（二）实施定期轮换。
一是制定轮换 计划 。根据工作安排，制定重要岗位人员轮换 计划 ，明
确轮换人员、时限和要求，结合干部人事调整、重要岗位人员工作情况以及单
位建设的需要制定便于操作的轮训计划，纳入纪委经常性工作。二是严格选拔
轮换对象。按照支部推荐、民主评议、营级党委把关、业务机关考查、政治机
关考核、纪委审查，大队党委研究决定的程序，将工作思想 指导 端正、工作
作风严谨、业务技术熟练、群众威信高的人员确定为预选对象。未经以上程序
筛选的，不能到重要岗位任职。三是科学把握重要岗位人员的轮换时限。原则
上1-3年轮换一次，工作中发生问题造成影响的，不受任期限制，随时调整。
（三）实行专项审计。
成立对重要岗位人员专项责任审计小组，审计组组长由XX纪委书记担任，
副组长由XX主任担任，审计组成员由XX股长、XX股长、XX干事、XX干事组
成，严格落实每半年一次对重要岗位人员专项审计制度。审计前，纪委制定审
计计划，报主官批准后，按照个人 述职 、群众评议、召开座谈会、业务检查
等程序，在业务部门的协同下，由审计组具体组织实施。对认真履行职责， 成
绩 显著者，提出表彰、奖励的建议；对反映不实的问题，及时澄清，分清责任；
对违反规定失职的人员，及时调整和处理，情节严重的要给予纪律处分。
【最新2018】如何做好对重要岗位人员监督-范文模板
二、要认真抓好制度建设。
对重要岗位人员监督管理，党委、纪委要按照制度抓落实，才能起到很好
的监督作用，提高重要岗位人员的自觉性，增强群众参与监督的积极性。
（一）定期分析制度。
党委、纪委每半年对重要岗位人员进行思想和工作分析。一是分析重要岗
位人员的性格特征、家庭和个人与外界交往情况，看有没有引发问题的内在因
素、外在因素和社会因素；二是分析重要岗位人员轮换前的工作情况，看有没
有发生问题的不良倾向和苗头；三是分析新上岗人员的工作情况，看本人有没
有胜任本职工作的能力；四是分析重要岗位人员平时和阶段性工作的完成情况，
看有没有违规现象的发生。分析中，将直接与管钱、物、人打交道的部门和人
员列为分析的重点，对暴露出来的问题和不良倾向，及时纠正。
（二）定期 述职 、 汇报 制度。
为强化重要岗位人员的自我约束能力，增强重要岗位人员的责任心、事业
感，重要岗位人员每半年要向所在支部写出专题汇报并在支部党员大会上进行
述职。各XX纪检委员每月向所在支部和XX纪检小组、XX级纪检小组每季度向
XX纪委汇报一次重要岗位人员执纪情况和开展工作情况。纪委每半年专题向XX
党委 报告 一次重要岗位人员履行职责、执行纪律情况。
（三）检查讲评制度。
根据工作阶段、完成任务情况，纪委严格落实对重要岗位人员检查讲评制
度。一是定期检查讲评：每季度对重要岗位人员经办的业务、事项和帐目定期
进行检查，根据上级指示或群众反映的问题，随时检查；二是专项检查讲评。
对人事、兵员、工程、财经、装备、物资器材项目，组织有关部门的 领导 和
业务人员组成专项检查小组进行专项检查；三是工作检查讲评：在重要岗位人
员轮换前、新的人员到任后、重大任务完成前对所涉及的各项业务进行工作检
查。
（四）事先提醒制度。
为加强对重要岗位人员的监督管理，防止违法、违纪问题的发生，以条令
条例和各项规章制度为依据，抓住重要岗位人员工作的性质、特点和规律，坚
持事先提醒，并把重点放在新轮换、新上岗和群众有意见的重要岗位人员。提
醒的时机一般掌握在重大经费开支前、主要任务实施中、工作阶段完成后、人
员思想波动时、群众反映问题时，工作标准降低时。支部坚持每月以集体谈话、
单独谈心方式至少提醒一次。营级党委坚持每季度进行一次以政治教育和 党课
教育为主要形式的事先提醒。纪委每半年根据对重要岗位人员履行职责检查情
况进行讲评，对重要岗位人员进行专题事先提醒。
三、切实做好事先防范
权力不受监督，必然发生腐败，为了从源头堵住违规现象的发生，党委、
纪委对重要岗位人员要加强教育、严格管理、畅通民主渠道，切实做好事先防
范工作。
（一）坚持自律教育。
纪委要坚持每季度对重要岗位人员进行一次专题教育，主要是通过集中授
课、思想交流、工作 体会 、案例剖析等方式方法进行，增强重要岗位人员的
党纪法规观念。以条令条例为依据，抓好职责教育，注重强化每一名同志的责
任意识。纪委要狠抓《纪律条令》、《中国共产党纪律处分条例》、《XXXX关
于违反财经法规处罚的暂行规定》以及XX下发的《关于加强对重要岗位人员监