CIS调查问卷1
CIS资料
CIS含义：cis是corporate identity system的缩写，意思是企业形象识别系统。
60年代，美国人首先提出了企业的ci设计这一概念。
据说是美国ibm公司是这方面开先河者。
cCIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
CIS的意义对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。
对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。
CIS的具体组成部分CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI （视觉识别Visual Identity）三方面组成。
在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI与VI表达出来。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。
内容：MI：理念识别企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。
所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
MI的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
BI：行为识别置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
CIS论文
目录1.摘要 (2)2.正文 (3)3.小结 (12)4.感谢 (13)5.参考文献 (14)摘要: CIS 是Corporate Identity System的缩写，是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出同一化企业形象，使企业形成自己内在独特的个性，最终增强企业整体竞争力。
60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。
企业形象识别作为企业经营的一种策略，是在20世纪50年代由IBM公司首先提出来的。
当时，IBM公司已经取得较大发展，不仅生产技术有了显著提高，经营思想也发生了巨大的变化。
公司原有的标志、商标等视觉形象要素已经显得陈旧、缺乏统一性，不能很好地反应企业的特点。
当时的市场状况，一是竞争产品增多，企业之间的竞争加剧；二是消费者对产品的追求也发生了很大的变化，他们不仅追求产品的质量、性能，畏怯追求能在信任、荣誉、性格、感情等方面得到满足的“第二价值”。
在这样的背景下，IBM 公司提出了改革并统一企业的视觉形象的CI新策略。
到了20世纪60年代,CI 策略很快在其他公司中普及起来.如美国的加点、电子业的RCA，泛美航空，东方航空，美孚石油公司。
关键词:CIS含义、导入、实施、企业文化。
正文CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
CIS的意义：对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。
对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。
CIS的具体组成部分：CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成。
CIS操作手册
2、BI（行为识别）。BI是Behavior Identity的缩写，主要包括发展战略的策划，经 营目标的确定，管理体制的革新，组织机构的设置，科技发展的重点，产品开发的方向 ，促销手段的运用，公关活动的范围等等。
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问卷设计原则 目的性原则，指调查的目的明确，所设计问题要是必须的； 客观性原则，提问题的方式要以中性口吻，不要把设计者主观意愿加其中； 顺序性原则，在时间顺序上，由远到近依次排列；在内容顺序上，由浅到深
，由易到难依次排列，敏感的问题放在最后；在问题的程度上，由上到下，由大 到小，由一般性的问题到具体的、特殊的问题，叫“漏斗”顺序；
企业CIS所包含的理念识别、行为识别、视觉识别的统一化、标准化、 规范化，有利于塑造企业良好的形象，从而为企业创造最佳的经营管理和营 销环境。CIS战略的作用，在于提高企业的竞争能力，增强企业的凝聚力， 更好地适应消费者的需求，有效地增强企业信息的传播效果。
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CIS战略的导入程序（操作） 1、提案阶段（准备阶段） 2、调研阶段 3、策划阶段 4、设计阶段 5、实施与控制阶段 6、传播阶段
作用：总结全文，深化主旨画龙点睛。 要求：采取开放形式，提出富于启发性的问题，引发思考，加强效果。
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MＩ策划的操作流程（三） ―定位阶段
企业理念定位 企业愿景 企业形象定位 价值观 企业精神 核心产品定位 核心业务定位 企业服务理念 企业经营理念 企业市场定位 企业核心价值定位 企业品牌沟通口号（Slogan）
CIS企业识别系统管理手册
CIS企业识别系统管理手册CIS企业识别系统管理手册第一章介绍1.1 编写目的本手册旨在向CIS企业的管理人员和工作人员提供有关CIS企业识别系统的详细信息和准则。
该手册将介绍CIS企业的核心概念、工作流程、管理原则和操作流程，以便确保CIS企业识别系统的顺利实施和持续运营。
1.2 版本控制本手册的所有版本将由CIS企业的质量管理部门进行控制和维护，所有变更将记录在变更日志中，并经过相应的审批程序。
第二章 CIS企业识别系统概述2.1 识别系统定义CIS企业识别系统是一种用于标志和识别CIS企业的一致性和可辨识的符号和标识的系统。
它包括企业的标志、品牌元素、色彩方案以及有关品牌表达的一系列准则和规定。
2.2 识别系统目标CIS企业识别系统的目标是：- 为CIS企业建立一个有识别性和一致性的品牌形象；- 促进CIS企业在市场上的差异化竞争；- 提高CIS企业的品牌认知度和知名度。
第三章 CIS企业识别系统管理3.1 组织结构CIS企业识别系统的管理应由专门的部门负责。
该部门应直接向CIS企业的高层管理层汇报，以确保识别系统的一致性和有效性。
3.2 管理原则- 一致性：CIS企业的识别系统应在所有相关领域中保持一致，包括标志、标识、色彩和品牌元素的使用。
- 可辨识性：CIS企业的识别系统应具有独特性和辨识性，能够与其他竞争对手相区分。
- 可持续性：CIS企业的识别系统应具有可持续性，能够适应市场和技术变化。
3.3 设计原则CIS企业识别系统的设计应符合以下原则：- 简单性：识别系统应具有简洁明了的设计和易于理解的标志和图形元素。
- 可复制性：识别系统的标志和图形元素应能够轻松地在各种媒介和尺寸上复制和应用。
- 适应性：识别系统应能够适应不同的媒介、平台和应用场景。
第四章 CIS企业识别系统操作流程4.1 标志和标识设计CIS企业的标志和标识设计应由专门的设计师或设计团队负责。
设计师应密切合作，根据CIS企业的品牌理念和核心价值，提供创意和高质量的设计方案。
CIS的三大构成要素上网版
CIS的三大构成要素（上网版）CIS（Corporate Identity System）简称CI基本上由三大要素构成。
它们是MI、BI、VI三大系统（理念系统）。
MI（MIND IDENTITY）是企业最高层的企业策略思想系统和战略系统。
包括企业宗旨、企业精神及信条、经营哲学与方针策略、市场战略等等。
MI是企业的灵魂，是CI设计的根本依据和核心。
行为系统和视觉系统的设计都必须充分体现企业经营理念的精神实质和内涵。
BI（BEHAVIORA IDENTITY）是企业运行的所有企业活动规程策略。
包括企业准则、行为方式、管理方法、机构设置、产品开发方向、公关促销手段、公益性、文化性活动等。
行为系统是动态的识别形式，它规范着企业内部的组织、管理、教育以及社会的一切活动，实际上企业的运作模式。
通过这种动作模式，既实现了企业的经营理念，又产生一种识别作用。
即人们可通过企业的行为牲去识别认知这企业。
VI（VISUAL IDENTITY）是指企业视觉识别的一切事物。
包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。
VI是静态的识别符号。
是CIS最外露、最直观的表现；也是CIS中分列项目最、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的部分。
其作用在于通过组织化、系统化的视觉方案，体现企业的经营理念和精神文化，以形成独特的企业形象。
MI是CI战略的策略面，是企业的心；BI是CI战略的执行面，是企业的手；VI是CI战略的展开面，是企业的脸：三者共同构成了CI的完整内涵。
CIS就是整合MI、BI、VI的完整的企业形象战略体系，是塑造企业形象，增强企业竞争实力的最有效武器。
以下简述CIS三大构成要素的大概内容：MI企业策略包含：经营理念、精神信条、口号、标语、信条、企业歌曲、CIS手册等等。
BI企业活动（对内部分）包含：礼仪规划、连锁经营策略规划、企业总务系统建立、产品说明、公益性活动规划、企业人事系统建立、环境规划、企业识别系统手册建立、企业财务系统建立、员工福利说明、广宣策略规划、企业管理系统建立、产品研究开发、促销活动规划、企业（CIS）系统幻灯片、影片、作业流程合理化、展示活动规划、企业内部诊断访问、奖惩福利规划、企业经营系统建立、外在环境市场调查□活动意识启蒙规划、办公室自动化流程规划、内在环境市场问卷调查、经营者统御训练、ISO09000、企业内部问卷调查、员工教育训练、电脑化制度规划、市场行销策略规划、员工专业训练、员工礼仪规范训练、企业组织系统建立、公共关系活动规划、企业年度计划、共同意识（团队共识与激励）等等。
《学前儿童文化认同量表》编制及其信效度检验
《学前儿童文化认同量表》编制及其信效度检验学前儿童文化认同量表（Preschool Children's Cultural Identity Scale，PC-CIS）是一份用于评估学前儿童文化认同水平的量表，该量表可以帮助教育工作者、家长和研究人员了解学前儿童对自身文化的认同程度，从而更好地进行教育和培养。
PC-CIS的编制及其信效度检验是非常重要的，本文将对此进行详细介绍。
一、PC-CIS的编制PC-CIS的编制是基于对学前儿童文化认同的理论框架和相关研究的综合分析，同时结合实地调查和专家意见进行的。
在编制过程中，研究人员首先对学前儿童文化认同的相关理论进行了深入的研究和分析，以此为基础确定了PC-CIS的理论框架，然后通过文献回顾和实地调查的方式对国内外相关量表进行了综合比较和分析，选择了合适的项目作为PC-CIS的初步项目。
随后，研究人员对初步项目进行了初步的编制和修订，并邀请了多位专家对量表进行了内容效度的评价和修改。
专家的建议和意见对量表的修订起到了积极的作用，使得PC-CIS的内容更加全面和准确。
接下来，研究人员通过对学前儿童进行实地调查和问卷测量，收集了大量的数据，并对PC-CIS进行了初步的信效度检验。
在此基础上，研究人员对PC-CIS进行了细致的修订和完善，最终确定了PC-CIS的正式版。
PC-CIS的信度是指在相同或相似条件下，重复测量所得的结果之间的稳定性和一致性程度。
为了检验PC-CIS的信度，研究人员采用了内部一致性信度检验和重测信度检验两种方法。
内部一致性信度检验是通过计算PC-CIS各个项目之间的相关系数来检验量表内部项目的一致性程度，常用的统计方法有Cronbach's alpha系数和划分半分析。
研究人员通过对实测数据进行统计分析，得出了PC-CIS各个项目之间的相关系数，结果表明PC-CIS各项目之间相关性显著，内部一致性较高。
重测信度检验是通过对同一组被试者在一定时间间隔后进行第二次测量，然后计算两次测量结果的相关系数来检验量表的重测信度。
企业CIS战略策划与实施
A企业CIS战略的策划与实施背景A企业是东北地区最大的液态奶生产企业。
几年来，企业全力打造自营牧场模式，目前已发展成为集成质牧草种植、饲草饲料加工、奶牛饲养繁育、乳制品、果汁加工、销售等多种产业并举的大型合资企业，并成为区域型乳业的领军代表。
展望未来，A企业将根植东北市场，积极因应全球乳业发展脉搏和中国乳业市场的飞速发展，全力投身中国乳业未来，向国际化、专业化方向迈进。
让每一个中国人都喝上高品质的放心好奶,这是A企业人一直追求的伟大事业.。
A企业拥有世界罕见的40万亩超大型草场,建成了占地20万平方M,国内单体生产能力最大、自动化控制水平最高的现代乳品加工厂,现生产基地拥有生产线50余条。
企业投资10亿元,从澳洲引进3万头良种荷斯坦乳牛,成为世界上最大的乳牛基地之一,建成12个世界级的现代化牧场,从规模到技术,形成了中国绝无仅有、世界罕见的“自营牧场”模式,从根本上保证了奶源的安全和品质。
A企业拥有50年的乳牛饲养经验，并融合了58家国际乳业机构的顶级技术，组成了一支具有国际专业水平的精英队伍，形成了一整套从牧场管理、牧草种植、饲料加工、乳牛饲养、健康保健等全方位的牧业管理体系。
牧场采取全封闭式管理，并根据乳牛的年龄和产奶状况分群饲养，从血统、健康、体质等方面严格筛选，确保每一头乳牛都品种优良、体质强健。
A企业汇集了世界一流的乳品加工技术；前期处理设备来自德国GEA企业，后期罐装设备来自瑞典利乐企业、伊莱克斯德企业和美国国际纸业。
牧场全部配备了来自瑞典的电脑自动控制榨乳器，实现了全程冷藏和全封闭操作，保证了牛奶的新鲜和口味的纯正。
为了确保乳品的质量，A企业对每一头奶牛，每一道工序和每一批产品都进行了全方位严格动态监控。
企业通过了ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全体系认证。
1 A企业CIS导入的形式A企业可采用专家创意型导入的方式，因为专家们往往富有CIS导入经验，从而可以保证CIS导入起点高，CIS运作思路系统而完整；专家们不介入企业内部是是非非，可以客观、公正地提出问题并解决问题。
CIS是什么
CIS是什么CIS是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。
即现代企业形象策略系统的开发与设计。
CI又称作CIS，是英文Corporate Identity System（企业识别系统）的简称。
指企业形象识别系统，它是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新，统一的传播，以塑造出富有个性的企业形象，以获得内外公众认可的经营战略。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。
它既是科学，又是艺术；既是技术又是文化，而其赖以生存的社会基础是人类的生产实践与社会斗争。
CI由MI、VI、BI组成MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。
第五章企业形象实态调查
大庆油田的加工能力。为了弄清大庆油田的加工能力，
日本情报机构从1966年《中国画报》第一期的照片上看 到大庆油田炼油厂的反应塔，从反应塔的扶手栏杆(一般 为一米多)与塔的相对比例推断，该反应塔的直径大约为 5米，从而推断出大庆炼油厂的年加工原油能力为100万 吨。而在当年大庆“已有820口油井出油”，年产原油 360万吨，估计到1971年可增加到1200万吨。
业分析、市场调查、公司调查等)、各种竞争情报产品( 多用户行业/市场分析报告、商业数据库等)及衍生服务( 培训、系统开发/解决方案提供等)。竞争情报产业覆盖 面很广，有制造业企业、传统服务业的公司、信息内容 提供商、咨询公司、专业培训公司、学校、IT系统集成 商等。
大家或许都听说过美国大名鼎鼎的中央情报局（CIA），
说到情报，往往会让人有两个联想：竞争情报人员就像
克格勃，是神秘的间谍；竞争情报是采用“美人计”、 “卧底”、“偷听”、“偷窥”等不正当手段获取的。 但专家介绍，现代竞争情报理念已发生很大的变化。
现代竞争情报理念的变化
1、竞争情报的理念是寻求共赢。不再是以消灭竞争对手为竞争情
报的最终目标，而是通过竞争促进双方的发展。
他运往美国，存入仓库。果如所料:不久，美国国会提高了吉他进 口的关税，但三星备货在先，获利颇丰。
竞争情报地位：第四核心竞争力
上世纪80年代，世界500强中建立竞争情报系统的只有10％；到上
世纪90年代，500强中建立竞争情报系统的增至80％；如今，500强 中已经有90％以上的公司建立了竞争情报系统。
我国竞争情报产业：亟待规划
我国已经构建或正在构建竞争情报体系的企业只有10％
左右；拥有世界范围网络，同时具有相当反应能力的企 业则为零。
完整的CIS概念
CIS是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出同一化企业形象，使企业形成自己内在独特的个性，最终增强企业整体竞争力。
我们的这一概念有如下特征：1、提示了企业识别的三大内容企业经营理念；贯彻企业理念的企业经营活动；传达企业理念，提示企业内涵的视觉识别。
2、强调了企业识别的直接目标和最终目标企业识别的直接目标是塑造统一的系统的企业形象，突出企业自身特点；CI S的最终目标是通过树立统一化的企业形象从而提高企业的整体竞争力。
3、企业形象要有自己的个性企业视觉识别方面必须要有自己的个性，如独特的标志、宣传、营销的特点等，与其它公司形成区别。
另外，形象要有传播性，公司虽然有内外统一的、有个性的企业形象，还必须易于传播、广泛传播。
—、企业理念识别1、企业理念的定义策划中的重要的基本因素，是企业的宗旨、灵魂，是企业赖以生存的原动力。
它是企业独特的价值观的设计，它规定了CI策划系统的整体方向，BI都是由它来引导和发展。
2、企业理念的内容企业理念系统是企业的基本价值观，是由许多具体特征，发挥不同作用因素构成的，主要成份是事业领域、经营战略、基本理念。
1）企业的基本理念企业的基本理念主要有：企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工责任感、荣誉感等。
其中价值面是核心的内容，而行为准则、道德规范是企业基本价值观的外在表现。
A、企业基本价值观价值观是基本理念的基础和核心，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象。
公司的基本价值观是企业的宗旨，员工的共同信念和信仰。
B、行为准则和道德规范行为准则和道德规范是企业价值的表现，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现宗旨和目标服务的。
2）企业的事业领域事业领域是公司的业务范围、项目、公司只有确定了自己的业务范围之后，才能表明自己存在的价值观。
一个业务范围不明确的公司，其形象、营销都往往受到巨大的损失。
3）企业的经营战略企业经营战略是企业理念的重要组成部分，但是由于时代的变化而改变。
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欢迎光临http://mm530.taobao.com mm510.taobao.com 惊喜等着你哟！~ 机密 第 1 页 8/22/2014 品正食品企业形象识别系统（CIS）项目 --调查问卷-- 尊敬的员工： 您好！我们正在进行品正食品企业形象识别系统建设，在此课题的研究中需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见非常重要，它将直接影响到品正食品企业形象识别系统的战略规划。请您认真填写问卷，衷心感谢您的积极参与。 答题规则： ①.本调查问卷采取不记名制，请您务必保证回答问题的真实性与客观性。 ②.本调查问卷的选择题分为（多选题）和（单选题），请对相应选项的“编号”打“√”，对标明（请写出）的选项，可根据自身情况予以回答； ③.综述题部分为综合阐述，请结合实际情况并根据具体要求进行阐述；
1、您认为品正食品在企业经营中以什么为目标？（多选题） A 利润 B 为客户提供满意产品或服务 C 股东利益 D 员工利益 E 社会利益 F 其他（请写出） 2、您认为品正食品在实现企业经营目标的过程中，可能存在哪些障碍？（多选题） A 营销障碍 B 资本障碍 C 管理障碍 D 人才障碍 E 创新障碍 F 技术障碍 G 其他（请写出） 3、您认为公司目前在哪些方面做的较好？（多选题） A 维护客户利益 B 维护员工利益 C 维护管理者利益 D 维护投资者利益 E 为社会服务 4、您认为公司在企业经营过程中，应该主动承担哪些责任？（多选题） A 为消费者提供优质产品的责任 B 对股东的投资负责 C 为社会做出应有的贡献 D 为员工提供良好的工作环境 E 为中国食品行业的发展做出贡献 F 其他（请写出） 欢迎光临http://mm530.taobao.com mm510.taobao.com 惊喜等着你哟！~ 机密 第 2 页 8/22/2014 5、以下选项中，您认为我们公司比较注重：（多选题） A 员工的真实需求 B 获取利润的同时回馈社会 C 企业资本的增值 D 提升产品质量 E 企业在本行业中的声誉与地位 F 其他（请写出） 6、您觉得我们公司最具有的精神是？（多选题） A 勇于创新 B 积极探索 C 艰苦奋斗 D 勤劳节约 E 无私奉献 F 自强不息 G 团结协作 H 知难而进 I 励精图治 J 其他（请写出） 7、在开展工作时，公司衡量事务（或思想、目标、行为）对错的标准是？（多选题） A 满意度超过客户期望 B 以人为本，注重员工的权益和需求 C 注重企业的持续发展 D 利润及业绩增长 E 公司员工敬业进取 F 服从领导的权威 G 处事诚实守信 H 以创新推动企业的发展 I 实现合作的双赢 J 主动开拓市场来壮大企业 J 其他（请写出） 8、在社会的大环境下，您认为，企业如何权衡与其他利益体的关系？（多选题） A 我们的财富来源于整个社会，在追求企业利益最大化的同时，我们必须奉献社会 B 没有必要奉献社会，因为那是政府的职能，企业要追求自身利益的最大化 C 注重员工权益，不断满足员工需求，保持与员工利益共享、风险共担的大家庭观念 D 员工仅是在公司工作而已，只要支付其合理的薪水就行 E 客户是我们的衣食父母，满足了客户的价值，自然会体现出我们的价值 F 客户是利润的来源，我们与客户合作的根本目的就是追求利润 G 正是广泛的合作者推动了我们的成功，我们必须注重合作者的利益 H 与我们合作的伙伴，都是为了追求利润，其利益应该由自身负责 I 其他（请写出） 9、您认为，本公司在经营过程中，应注重下列哪些经营伦理观念？（多选题） A 为人类社会服务 B 承认员工利益，尽力满足员工合理的需求 C 确保安全，保护员工的生命价值 D 合法经营 欢迎光临http://mm530.taobao.com mm510.taobao.com 惊喜等着你哟！~ 机密 第 3 页 8/22/2014 E 正直善良，追求合理利润 F 公平公正地对待每一位员工 G 处事诚实守信 H 努力维护本行业的利益，杜绝不正当竞争 I 其他（请写出） 10、您认为本公司在企业经营活动中，应保持什么样的工作态度和风气？（多选题） A 团结协作 B 精益求精 C 任劳任怨 D 一丝不苟 E 品高心正 F 雷厉风行 G 紧张有序 H 严于律己 I 其他（请写出） 11、您认为，我们企业的自身定位是什么？（单选题） A 为广大食品工业客户提供高质量的食品添加剂 B 为广大消费者提供品质卓越的调味品和食品 C 通过与食品工业客户的合作，最终满足消费者日益丰富的物质生活（食品）需求 D 其他（请写出） 12、您认为，我们的产品最为核心的价值在哪里？（单选题） A 质量好、品质高 B 能够为人类社会创造健康、安全的食品 C 味道鲜美，能够帮助我们的客户提升食品价值 D 持续创新，不断满足甚至引导客户的需求 E 其他（请写出） 13、您认为，本公司目前比较突出的问题是什么？（多选题） A 学习与创新能力不足 B 管理缺乏公平、公正 C 缺乏团队精神 D 上下级（包括跨部门）沟通困难 E 员工对企业缺乏认同 F 企业管理层缺乏系统性管理意识 G 不尊重员工权益 H 处事缺乏诚信 I 其他（请写出） 14、下列哪种情况在公司比较常见？（多选题） A 时间观念差 B 部门之间相互协调、相互服务意识差 C 重公平不重效率 D 领导经常交办一些事情却不问结果 E 内部沟通渠道不畅 F 上级的上级经常干预自己的工作 欢迎光临http://mm530.taobao.com mm510.taobao.com 惊喜等着你哟！~ 机密 第 4 页 8/22/2014 G 经常不知道该向谁汇报工作 H 片面追求公司利益而忽视员工利益 I 领导在推行某项制度（决策）时不事先与员工沟通 J 其他（请写出） 15、您是否明确自己的工作职责与权力？（单选题） A 非常明确 B 比较明确 C 一般 D 不够明确 E 很不明确 16、公司对您的职责要求，是否给予了相匹配的权力和利益回报？（单选题） A 非常匹配 B 比较匹配 C 一般 D 不够匹配 E 很不匹配 17、公司在企业管理方面，属于哪类风格？（多选题） A 经验管理为主 B 注重管理的科学性与规范性 C 重用外来的优秀管理人才 D 善于进行管理制度的改革与创新 E 管理执行力度很强，效果明显 F 注重以人为本的管理 G 其他（请写出） 18、您认为公司管理者的风格是：（单选题） A 平易近人 B 比较容易接近 C 适中 D 不易接近 E 很难接近 19、您认为公司的管理制度能否得到严格执行？（单选题） A 能得到严格执行 B 基本上能 C 不能 D 完全不能 E 不清楚 20、您认为公司的管理制度不能被严格执行的主要原因是什么？（多选题） A 制度本身不合理 B 宣传、执行力度不够 C 领导不能以身作则 D 执行方法不对，使员工有逆反心理 E 其他（请写出） 21、您认为公司现有的部门设置能否满足公司现状及未来发展趋势的要求？（单选题） A 设置合理，能满足要求 B 基本合理 欢迎光临http://mm530.taobao.com mm510.taobao.com 惊喜等着你哟！~ 机密 第 5 页 8/22/2014 C 一般 D 设置落后，不能满足要求 22、公司其他部门是否能很好地服务与您所在的部门？（单选题） A 配合非常好 B 配合比较好 C 一般 D 配合的不好 E 配合很不好 F 根本不配合 23、在需要相关部门合作的事务中，您认为各个部门之间的责任界定：（单选题） A 非常明确 B 比较明确 C 基本明确 D 不够明确 E 很不明确 24、在您的部门内，您认为目前人才配比能够满足工作要求吗？（单选题） A 配比非常合理 B 比较合理 C 基本合理 D 不够合理 E 很不合理 25、公司在人才的选拔上，主要依据哪些标准？ （多选题） A 工作能力的大小 B 工作经验的多少 C 资历 D 与领导关系的好坏 E 只要领导认可就能提拔 F 是否能得到员工的普遍认可 26、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？（单选题） A 很满意 B 比较满意 C 过得去 D 不满意 E 很不满意 27、您在工作中主要注意的是？（单选题） A 满足衣食住行需要 B 获得安全的需求 C 与同事交往的需要 D 被他人认可并受到尊重 E 实现自我的价值 28、当您的工作没有做好时，您的主管领导总是？（单选题） A 严厉地指责您 B 批评您，然后帮助您提高 C 推卸责任 D 主动承担责任并帮助您 E 当作不知道 29、您认为，您的直接下属们的工作能力能否胜任他们的工作要求？（单选题，限各级管欢迎光临http://mm530.taobao.com mm510.taobao.com 惊喜等着你哟！~ 机密 第 6 页 8/22/2014 理者回答） A 完全能够 B 能够 C 勉强能够 D 不能够 E 完全不能够 30、如果您的下属不能胜任工作，您一般采取什么措施？（单选题，限各级管理者回答） A 自己去完成 B 帮助他们提高 C 责令他们改进、提高 D 加强合作、发挥团队力量 E 向上级领导反应，要求重新配备人员 31、您认为影响员工们潜能发挥的最主要因素是什么？（单选题，限各级管理者回答） A 分配不公 B 人员配置不合理 C 员工素质差 D 制度执行不严 E 缺乏合理的引导、培训和激励政策 F 多数员工认为工作就是挣钱 F 不注重员工的心理需求，多数员工并不认可管理制度 32、您认为，公司衡量个人成功的主要标准是：（单选题） A 职务高低 B 财富多少 C 技术水平高低 D 工作得到领导的认可 E 其他（请写出） 33、对您来说，目前的工作：（单选题） A 很适合，并且有信心、有能力做好 B 是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 C 不是我喜欢的工作，但是我能够做好 D 不适合我，我正考虑在公司内换一个岗位 E 不适合我，我正考虑跳槽 34、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得以发挥？（单选题） A 已经充分发挥 B 发挥尚好 C 一般 D 部分不能发挥 E 完全不能发挥 35、如果您对公司的工作存在疑问，您将：（单选题） A 找机会与主管上级交流 B 找比较熟悉的公司高层领导交流