修改版中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施保
TRQZ公司战略性绩效管理体系构建与实施
TRQZ公司战略性绩效管理体系构建与实施当前战略性绩效管理的理念得到了许多企业高层管理者高度认同,但在企业管理实践中却遭遇到了落地执行的难题,主要包括：缺少战略落地机制、绩效管理与经营管理不统一、目标分解技能不扎实、绩效管理执行千差万别与僵化。
如何克服这些障碍和难题,对于实现战略性绩效管理体系具有十分重要的意义。
TRQZ公司前身是一家地方国企,绩效管理实施过程中关注更多的是财务和生产等相关指标考核,公司的战略目标不能科学有效分解,绩效管理体系不够完善,员工的工作绩效和工作能力得不到充分的发挥,各级主管的管理能力参差不齐,导致公司绩效管理工作不能很好的服务于公司战略目标的实现。
国际上目前广为实施的以战略为导向的绩效管理体系,注重战略管理和绩效管理的结合,突破了绩效管理的传统思路,开始导入了平衡计分卡等战略管理和绩效管理工具,使得绩效管理成为企业持续发展的战略工具和管理工具。
但评估绩效标准及采取相应的公司战略,对于传统的中国企业家来说仍是一个重大的挑战。
本文拟通过剖析战略性绩效管理体系落地执行中的四个难点问题,从战略体系设计、战略规划部署、绩效体系构建、落地实施等四个方面制定措施来推动战略性绩效管理体系的落地执行。
从绩效考评的基础理论和基本方法着手,系统的总结、阐述近年来国外知名企业在绩效指标体系方面的创新与实践和国内的企业在绩效管理探索中积累的经验和教训,收集一系列巨头突破意义的论文及成功性案例的观点,为TR企业及其他在战略绩效管理理论方面不断探索前进的中国企业家以一定参考。
文中将采用平衡计分卡(BSC)、KPI、360绩效评价的核心思想方法,对该公司的绩效管理现状进行深入分析,主要解决TR公司绩效考评体系中存在的战略绩效指标缺乏关联、绩效指标设置不合理、考核管理未量化、考评主体不全面、绩效沟通不积极等问题,继而构建一套适合TR企业乃至转型中的中国中型企业的绩效战略管理体系。
国家石油天然气管网集团有限公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）架线和管道工程建筑（17）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
鲁宁线穿越苾村河、王家坊河、 中石化河南油建工 漩庄河段管道改线工程线路工程 程有限公司
2716.0
2022-08-11
本报告于 2023 年 02 月 13 日 生成
3/26
重点项目
项目名称
TOP5
国家石油天然气管网集团有限公 太极计算机股份有 司移动平台安全组件采购项目 限公司
980.0
2022-12-22
本报告于 2023 年 02 月 13 日 生成
4/26
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP6 TOP7 TOP8 TOP9 TOP10
国家石油天然气管网集团有限公 司数字平台标包 8（工作流组件 及开发服务标包）框架采购-结果 公告 国家管网生产运行管理系统建设 项目经营计划管理模块研发及实 施技术服务(二次) 国家石油天然气管网集团有限公 司财务管理信息系统（二期）项 目资产实物盘点硬件及相关服务 采购 国家石油天然气管网集团有限公 司数字平台（人工智能标包）采 购项目 国家石油天然气管网集团有限公 司低代码开发平台软件采购框架 项目-结果公告
有限公司
山东运维中心潍坊作业区 2022-2025 年管道巡护服务项目 （标段四） 山东运维中心榆济作业区 2022-2025 年管道巡护服务项目 （第二次）-标段 1 中标公告
山东东鲁保安服务 有限公司
东明金盾保安服务 有限公司
山 东 运 维 中 心 潍 坊 作 业 区 东营市顺达保安服 2022-2025 年管道巡护服务项目 务有限责任公司
中国石油天然气股份有限公司油气田管道和站场完整性管理规定
—3—
第十条 不同类型、不同风险的管道的完整性管理工作方法和管 理模式不同。
（一）对于 I、Ⅱ类管道，开展高后果区识别和风险评价，筛选 出高风险级管道，优选适合的方法开展检测、评价和修复工作，降低 管道失效率，减少管道更换费用。
（二）对于Ⅲ类管道，应科学认识其风险可接受程度，将风险管 理的理念融入到日常管理当中，强化管道日常管理和维护工作，突出 失效分析、腐蚀分析、腐蚀控制、日常巡护和维抢修工作，控制和削 减风险、实现由事故管理向预防性管理转变，降低管道失效率和管道 更换费用。
为科学推进油气田管道和站场完整性管理工作，助力上游业务提 质、降本、增效发展，提高油气田管道和站场管理水平，股份公司勘 探与生产分公司组织规划总院编制完成了《中国石油天然气股份有限 公司油气田管道和站场完整性管理规定》，组织西南油气田分公司编 制完成了《中国石油天然气股份有限公司油田集输管道检测评价及修 复技术导则》、《中国石油天然气股份有限公司气田集输管道检测评价 及修复技术导则》、《中国石油天然气股份有限公司油气集输站场检测 评价及维护技术导则》，从管理和技术两个方面对完整性管理提出了 具体的要求。管理规定和三个技术导则互相支持、互为补充，是上游 板块完整性管理文件体系的重要内容。
—I—
第一章 总 则
第一条 为保障油气田管道和站场本质安全，控制运行风险，延 长使用寿命，提高管理水平，助力上游业务提质、降本、增效和可持 续发展，特制定《中国石油天然气股份有限公司油气田管道和站场完 整性管理规定》（以下简称《规定》）。
第二条 《规定》涵盖了油气田管道和站场完整性管理（以下简 称完整性管理）的目标、原则、内容和要求。术语解释见附录 1。
整性管理试点工程实施单位的成果。 本规定共 11 章，91 条，2 个附录。 本规定由中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司提出
27_管道完整性管理策略优化
管道完整性管理策略优化第一部分管道完整性定义与重要性 (2)第二部分国内外管道完整性管理现状 (3)第三部分完整性管理策略框架构建 (5)第四部分风险评估与识别技术 (8)第五部分检测与监控技术进展 (11)第六部分数据管理与分析方法 (16)第七部分修复与维护措施优化 (19)第八部分案例研究与策略应用 (22)第一部分管道完整性定义与重要性管道完整性是指确保管道系统在其整个生命周期内保持其设计、建造和操作的安全性和功能性。
它涉及到对管道的物理状态、材料性能、运行参数以及周边环境因素的综合评估和管理。
管道完整性的重要性体现在以下几个方面：首先，管道完整性是保障油气资源安全输送的基础。
随着全球能源需求的不断增长，油气管道作为主要的运输方式之一，其安全性直接关系到国家能源供应的稳定性和可靠性。
通过实施有效的完整性管理策略，可以及时发现并修复潜在的缺陷和风险，从而降低事故发生的可能性。
其次，管道完整性有助于环境保护和可持续发展。
油气泄漏不仅会造成资源的浪费，还可能引发严重的环境污染事故。
例如，根据美国环保局的统计数据，每年约有 1700 起石油泄漏事件，其中大部分发生在管道系统中。
因此，通过加强管道完整性管理，可以有效减少环境事故的发生，保护生态环境和人类健康。
此外，管道完整性也是企业社会责任的体现。
随着社会对企业的期望不断提高，企业需要承担起更多的社会责任，包括确保产品和服务的质量与安全。
通过实施严格的管道完整性管理，企业可以向公众展示其对安全、环保和社会责任的承诺，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
最后，管道完整性管理对于提高经济效益具有重要意义。
通过对管道系统进行定期的检测和维护，可以及早发现潜在问题并采取相应的措施进行修复，从而避免由于事故导致的生产中断和经济损失。
同时，通过优化管道的运行参数和维护计划，还可以降低运营成本，提高经济效益。
综上所述，管道完整性管理对于保障油气资源的安全输送、环境保护、企业社会责任和经济效益等方面具有重要的意义。
HSE绩效管理指南
HSE绩效管理指南本文件的所有版权归中国石油所有目录1 范围与应用领域 (3)1.1 目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 应用领域 (3)2 参考文件 (3)3 术语和定义 (3)4 职责 (3)5 管理要求 (3)5.1 HSE绩效管理的基本原则 (3)5.2 HSE目标与指标的设定 (4)5.3 HSE绩效考核 (6)5.4 HSE数据和信息的收集 (8)5.5持续改进 (10)6 管理系统 (11)6.1 资源支持 (11)6.2 管理记录 (11)6.3 审核要求 (11)6.4 复核与更新 (11)6.5 偏离管理 (11)6.6 培训和沟通 (11)6.7 解释 (11)本文件的所有版权归中国石油所有1 范围与应用领域1.1 目的为规范HSE绩效管理，提升HSE管理水平，特制定本指南。
1.2 适用范围本指南适用于中国石油所属企业，包括中国石油控股的合资企业，以及为中国石油服务的承包商。
1.3 应用领域本指南适用于各级组织和员工的HSE绩效管理。
2 参考文件《中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）》《中国石油天然气集团公司企事业单位中级管理人员年度绩效考核指导意见》3 术语和定义3.1过程性指标：衡量为了预防事故发生需采取的所有行动及措施的指标。
3.2结果性指标：衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指标。
3.3 先导性指标：在事故未发生之前所发出的先兆性指标。
4 职责4.1 集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本指南。
4.2 专业分公司（事业部）组织推行、实施本指南，并提供资源保障。
4.3 企业根据本指南制定、管理和维护本单位的HSE绩效管理制度，企业相关职能部门负责本单位绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。
4.4 企业HSE部门对HSE绩效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。
4.5 企业基层单位按要求执行本单位的HSE绩效管理制度，并提出改进建议。
中石油后评价管理制度范文
中石油后评价管理制度范文中石油后评价管理制度范为了确保企业的可持续发展，提高绩效管理水平，中石油制定了一套完善的后评价管理制度。
此制度旨在对项目的效果、质量和绩效进行全面评估，为企业的决策和管理提供科学参考。
本文将围绕这一制度的背景、目标、内容和实施等方面进行详细介绍。
一、背景中石油是一家规模庞大的国有企业，拥有众多的项目和业务领域。
为了提高项目的管理水平和绩效，中石油意识到必须建立一套科学的后评价管理制度。
该制度是在国内外先进的管理经验和理论基础上，结合中石油的实际情况制定而成。
二、目标1. 为决策提供科学参考: 后评价管理制度通过对项目的绩效、效果和质量进行评估，为中石油的决策提供科学参考。
这有助于提高决策的科学性和准确性，减少决策的风险。
2. 提高项目管理水平: 后评价管理制度能够检测项目的问题和不足之处，及时提出改进措施。
这有助于提高项目管理的水平，提高项目的执行力和效率。
3. 促进企业的可持续发展: 后评价管理制度能够及时发现企业的潜在风险和隐患，通过改进和优化，提高企业的绩效和效益，从而促进企业的可持续发展。
三、内容后评价管理制度分为四个环节：评估准备、评价执行、评价报告和评估总结。
1. 评估准备: 在项目进行之前，中石油将评估团队组建起来，并确定评估的范围、目标和方法。
评估团队由具有丰富经验的专家和管理人员组成。
2. 评价执行: 评价团队根据制定的评估计划，对项目进行全面评价。
评价的内容包括项目的效果、质量、绩效等方面。
评价方法包括调查、访谈、数据分析等多种手段。
3. 评价报告: 评价团队根据评估结果，撰写评价报告。
报告包括项目的问题和不足之处，提出改进和优化的建议。
评价报告需要提供科学客观的评价意见，为决策提供参考。
4. 评估总结: 中石油将对所有评估报告进行归纳和总结，形成项目绩效评估数据库。
这个数据库将成为中石油决策和管理的重要依据，为企业的可持续发展提供支持。
四、实施中石油将全面推行后评价管理制度。
卓越绩效模式在管道施工管理中的应用
Ａ ｓｒｃ ｎｃｎ ｅｔ ｎｗｔ ｐｒ ｒ ａｃ ｘｅ ｅｃ ｄｌ ｏ ｄ ｃ ｄｂ ｏ ｉｅｉｅＣ ｍ ａｙａ ｔｅｆ ｒ ｉ ｓｃｉ ｒ ｅｔ ｆ ｂ ｔ ｔ Ｉ ｏ ｎｃ ｏ ｉ ｅｆ ｍ ｎｅｅｃｌ ｎｅｍｏｅ ｃｎ ｕ ｔ ｙＮ ． Ｐｐｌ ｏ ｐ ｎ ｔｈ ｕｔ ｂｄ ｅｔ ｎｐｏ ｃ ｏ ａ ｉ ｈ ｏ ｌ ｅ ３ ｎ ｏ ｈ ｏ ｊ
ｐｏ ｅ ｍ ｎｇｍ ｎ ｗ ｙｈ ｓ ｅｎｐ ｓ ｒ ａ ， ｎ ｅ ｃ ｎｉｃｌ ｅ ｏ ｐｏｅｔ ａａｅ ｎ ｈ ｓ ｅｎｐａｔ ａｙｉ ｐｏｅ ． ｒ ｅｔ ａ ａｅ ｅ ｔ ａ ａ ｅ ｕｈｆ ｗ ｒ ａｄｔ ｉ ｔ ｖｌ ｆ ｒｊ ｎｇｍｅｔ ａ ｅ ｒｃ ｃｌ ｒ ｄ ｊ ｂ ｏ ｄ ｈ ｓｅ ｆ ｅ ｉ ｃｍ ｂ ｉ ｌ ｍ ｖ Ｋｅ ｒ ｓ ｐｐｌ ｅｃｎｔ ｃｉ ； ｒ ｅｔ ａ ａｅ ｅ ｔｐｒ ｒ ｎｅｅｃｌ ｎｅｍ ｄ ｌ ｙｗｏｄ ｉ ｉ ｏ ｓｕ ｔ ｎ ｐｏ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ； ｅ ｏ ｅｎ ｒ ｏ ｊ ｆ ｍａｃ ｘｅ ｅｃ ｏ ｅ ｌ
Ｎａ ｇ ｈ ｎ — ｈ ｎ ｈ ｉ ｒｎ ｈ ｌ ｅ ａ ｔ ｄ ｃｉ ｎ ｉ ｇｖ ｎ ｔ ｅ ｉ ｅ ｔ ｉ ａｉｎ ｏ ａｕ ｒ ａｉ ｎ ｐ ｏ ｅ ｓ ｐ ｏ ｅ ｓｄ ｓ ｎ ｉ ｌｍｅ ｔ — ｎ ｃ ａ ｇ Ｓ ａ ｇ ａ ｂ ａ ｃ ｉ ， ｎ ｉ ｒ ｕ ｔ ｓ ｉｅ ｏ ｔ ｄ ｎｉ ｃ ｔ ｆｖ ｌ ｅ ｃ ｅ ｔ ｒ ｃ ｓ ， ｒ ｃ ｓ ｅ ｉ ， ｍｐ ｅ ｎ ａ ｎ ｎ ｏ ｏ ｈ ｆ ｏ ｏ ｇ
卓越 绩效 模式 旨在通 过卓 越 的过 程创 造卓越 的
结果， ： 即 应对 评价准 则 的要 求 ， 确定 、 展开 组织 的方
管道行业绩效考核方案
管道行业绩效考核方案一、背景介绍管道行业作为现代工业的重要组成部分，其绩效考核方案对于提高企业效益和员工激励至关重要。
本文将对管道行业绩效考核方案进行探讨和提出建议。
二、绩效考核目标绩效考核的目标是明确管道行业企业和员工的责任和任务，实现绩效与目标的匹配，进而推动企业和员工的持续发展。
1. 企业层面目标（1）提高生产效率：通过提升工作质量和效率，降低成本，实现生产效益的最大化。
（2）保障质量安全：确保管道工程的设计、施工和维护过程中符合相关法规和质量标准，确保工程质量与安全。
2. 员工层面目标（1）提高技术素质：通过培训和学习，提高员工的技术水平和专业知识，适应市场发展需求。
（2）加强团队合作：促进团队协作，共同解决问题，提高团队绩效。
三、绩效指标设计绩效指标的设计需要与企业目标相一致，既要涵盖企业整体经营情况，又要关注员工的个人表现。
1. 企业绩效指标（1）产能利用率：衡量企业产能的有效利用程度，包括生产线利用率、设备开机率等。
（2）质量指标：衡量产品质量合格率、投诉率、退修率等，确保产品质量符合标准。
（3）成本控制：衡量企业的成本控制能力，包括直接成本、间接成本等。
2. 员工绩效指标（1）工作量：衡量员工完成的任务量和工作效率，包括工时投入、工作报告等。
（2）技能水平：衡量员工的专业技能和工作能力，包括培训学习记录和技能证书等。
（3）团队合作：衡量员工在团队中的贡献度和合作能力，包括团队评价、协作项目等。
四、绩效考核方法绩效考核方法的选择应根据企业实际情况和员工特点，合理选择，确保公平公正。
1. 360度评估通过对员工辅导员、同事、下属和客户进行匿名评估，全面了解员工能力、态度和绩效。
2. OKR法确定员工每个季度的目标和关键结果，通过监督和复盘，提高员工自我管理能力和执行力。
3. 绩效面谈通过定期的绩效面谈，与员工沟通、反馈员工的工作表现，共同制定下阶段的工作目标和计划。
五、绩效考核结果运用绩效考核结果的运用应注重激励和改进，同时符合法律法规的要求。
油气田建立管道完整性管理体系的意义及建议
油气田建立管道完整性管理体系的意义及建议发布时间：2022-07-18T03:16:46.783Z 来源：《科学与技术》2022年第5期第3月作者：王雪[导读] 管道完整性管理是一个与时俱进的持续过程，管道的实效模式是一种时间依赖的模式王雪大庆油田工程建设公司，163000摘要：管道完整性管理是一个与时俱进的持续过程，管道的实效模式是一种时间依赖的模式。
腐蚀、老化、疲劳、自然灾害、机械损伤等能够引起管道失效的多种过程，随着岁月的流逝不断地侵蚀着管道，必须持续不断地对管道进行风险分析、检测、完整性评价、清洗、修复、人员培训等完整性管理，因此油气田建立管道完整性管理体系具有十分重要的意义。
关键词：油气田；管道完整性；管理体系0前言截至2020年底，我国油气管网规模已达到16.9万公里，预计到2025年，全国油气管网规模将达到24万公里，基本实现全国骨干线及支线联网。
油气介质的易燃、易爆等性质决定了其固有危险性，油气储运的工艺特殊性也决定了油气管道行业是高风险的产业。
管道的安全运行问题是社会公众、政府和企业关注的焦点，对各大油气田来说，管道运行管理的核心是“安全和经济”。
1管道完整性管理和管道完整性管理体系定义1.1管道完整性管理（Pipeline Integrity Management，PIM）管道完整性管理是指为保证管道的完整性而进行的一系列活动，具体指针对管道不断变化的因素，对管道面临的风险因素进行识别和评价，不断消除识别到的不利影响因素，采取各种风险消减措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，最终达到持续改进、减少管道事故、经济合理地保证管道安全运行的目的。
1.2管道完整性管理体系管道完整性管理体系的定义是针对完整性管理的计划、实施、效能、质量、评审、培训、持续改进等内容建立一套具有规定性、强制性、科学性的可执行、可操作、可遵循的管理文件、技术文件以及技术标准。
完整性管理体系分为管理体系和技术体系，管理体系分为管理程序文件、管理作业文件、管理手册等，技术体系分为专利技术、技术标准、技术成果、专有技术等，如图1-1所示。
绩效考核中石油
绩效考核中石油背景中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）作为中国最大的石油和天然气生产商，其员工的绩效水平对企业的未来发展至关重要。
因此，为了确保中石油员工的业绩达到公司的期望，企业实行了一套科学有效的绩效考核制度。
绩效考核系统中石油的绩效考核由三个部分组成：1.目标分解目标分解是中石油绩效考核的第一步。
在每个考核周期开始时，员工需要和上级领导商定个人工作目标，制定工作计划，并在规定时间内完成任务。
在目标分解的过程中，需要结合工作的实际去确定目标的合理性和可实施性，同时保证目标的质量和效益。
2.绩效评估绩效考核的第二步是绩效评估。
中石油通过考核反馈、总结分析和打分评估等方式，对员工完成的工作任务和目标的达成情况进行评估，并给予奖励和惩罚。
在绩效评估中，中石油依据员工的职业特点和工作内容，采取不同的评估方式和指标体系，如年度评估、半年度评估、季度评估等。
3.激励机制中石油绩效考核的第三步是激励机制。
激励机制是一个重要的衡量标准，作为绩效考核工作的最终目的，它通过一系列奖励和惩罚措施，对员工的绩效进行激励和调动，并提升员工的工作积极性和主动性。
中石油的激励机制主要包括晋升和加薪、奖励和表彰。
绩效考核的重要性绩效考核在企业管理中的重要性越来越受到重视。
作为一种管理工具，绩效考核可以对人员的工作质量及成果进行检测，鼓励员工努力工作，同时也为公司做出更好的发展提供了重要的支持。
对于中石油这样的大型企业来讲，绩效考核体系的建立和落实，能够为企业提高管理效益起到积极的推动作用。
在中石油的绩效考核体系中，通过制定明确的目标，采用科学的评估方法和激励机制，全面地考核员工的工作能力和绩效水平，通过考核结果为公司的管理、人才选拔、年度评估等提供依据。
同时，正确、公正地进行绩效考核还能够影响员工的工作动力和职业发展，提高组织的竞争力。
总结可以看出，绩效考核制度在企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于中石油这样的大型企业来说，建立和落实好绩效考核体系，能够激发员工的工作热情和个人潜力，提高企业的效率和合规性，为整个公司的发展做出了积极的贡献。
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修改版中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施保Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】硕士学位论文MASTER’S DISSERTATION论文题目中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施研究作者姓名孙明男学科专业企业管理指导教师陈业华教授2012年12月中图分类号：学校代码：10216UDC：378 密级：公开管理学硕士学位论文中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施研究硕士研究生：孙明男导师：陈业华教授申请学位：管理学硕士学科专业：企业管理所在单位：经济管理学院答辩日期：2012年12月授予学位单位：燕山大学A Dissertation in Enterprise ManagementCPP STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMDESIGN AND IMPLEMENTATIONBy: Sun MingnanSupervisor: Professor Chen YehuaYanshan University燕山大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施保障》，是本人在导师指导下，在燕山大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。
论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。
本声明的法律结果将完全由本人承担。
作者签字：日期：年月日燕山大学硕士学位论文使用授权书《中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施保障》系本人在燕山大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。
本论文的研究成果归燕山大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。
本人完全了解燕山大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅。
本人授权燕山大学，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。
保密□，在年解密后适用本授权书。
本学位论文属于不保密□。
(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要随着我国市场竞争的愈演愈烈，许多企业都开始谋求能更好发展的途径。
绩效管理作为人力资源管理中的重要内容，包括员工招聘、培训和报酬等的很多工作环节都是以绩效管理作为依据的，所以绩效管理对于企业更好的发展具有重要作用。
而企业战略对企业的发展起着指导作用，将绩效管理与企业战略相结合，是实现企业战略的重要途径，也是提高企业竞争优势的利器。
在实际操作中，虽然很多企业都重视到了战略绩效管理的作用，但是很多企业的战略绩效管理工作做得并不是很好，没有建立起完善的战略绩效管理体系，认为只要有了考核就能解决绩效的问题，战略目标就能实现。
实际的情况是很多问题反而没有解决，倒是产生了更多的矛盾，阻碍了企业的发展。
本文针对中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，在理论和实际相结合的基础上，以平衡计分卡理论作为战略绩效管理体系再设计的指导思想，对中石油管道局战略绩效管理体系进行重新的安排，目的是来解决中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，提升战略绩效管理的水平，来达到实现企业最高战略目标的目的。
为中石油管道局战略绩效管理体系的再设计，能改善企业的管理效率，同时也在一定程度上起到为其他国有企业提供战略绩效管理的借鉴作用。
本文对中石油管道局战略绩效管理体系的构建进行了讨论。
首先，本文分析了中石油管道局战略绩效管理体系中存在的问题，包括对目标的支持力度不足、差异性表现不明显、评价标准不稳定等。
之后，结合中石油管道局的战略目标，通过平衡计分卡分解战略目标，确定战略绩效指标及评估标准。
最后，针对中石油管道局战略绩效管理的再设计体系，分析了实施过程中可能出现的问题，进行了新战略绩效管理体系的实施保障研究，并给出了问题的解决措施。
关键词：战略绩效管理；平衡计分卡；体系设计；实施保障AbstractFollowing with the market competition intensifying, many enterprises begin to seek better management, as an important content in human resources management, including recruitment, training and reward, a lot of work links are based on performance management as the basis. And enterprise strategy to enterprise's development plays a guiding management and enterprise strategy combination, which is an important way of enterprise strategy, but also improve the competitive advantages of enterprises edge tool.In practice, though many enterprises have to pay attention to the strategy performance management role, but a lot of enterprise strategic performance management work are not very well, they don’t set up completed strategic performance management system, and think that as long as there is the evaluation can solve the problem of performance. The actual situation is that a lot of problem can’t be solved, as far as to produce more problem, these problem hinder the development of the enterprise.this paper aims at the GuanDaoJu of China p etroleum’s strategic performance management system, bases on the integration of theoretical and practical foundation, according to the balance scorecard theory as a strategic performance management system to design the guiding ideology, takes the GuanDaoJu of China petroleum’s strategic performance management system to arrangement, the purpose is to solve the GuanDaoJu of China petroleum’s strategic performance of the problems existing in the management system, promotes strategic performance management’s level, achieves the strategic goals of the enterprise the highest purpose. In GuanDaoJu of China petroleum’s strategic performance management system design again, it can improve the efficiency of management of the enterprise, at the same time also to have a way for any other state-owned enterprises to provide strategic performance management reference.In this paper, the GuanDaoJu of China petroleum’s strategic performance management system construction are discussed. First of all, this paper analyzes the oil GuanDaoJu in strategic performance management problems existing in the system, including that the target support insufficiency, the difference is not obvious, performance evaluation standard is not stable, etc. After that, combined with GuanDaoJu of China petroleum’sstrategic target, through the balanced scorecard decomposition strategy target, it determines the strategic performance indicators and evaluation standard. Finally, in view of the GuanDaoJu of China petroleum’s strategic performance management to design system, it analyzes the implementation may arise during the process of question, carrys on the new strategic performance management system guarantee the implementation of the research, and gives the measures to resolve the problem.Keywords：Strategic performance management; Balanced scorecard; System design;Enforcement guarantee目录第1章绪论21世纪是市场竞争的时代，市场竞争的关键是人才，所以人才资源是企业生存和发展的关键性战略性资源。