09上财研究生初试管理学试题

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2009年东北财经大学公共管理学院813公共管理(二)考研真题【圣才出品】

2009年东北财经大学公共管理学院813公共管理（二）考研真题一、概念题（共10道题，每道题3分）1．咨询子系统2．政府采购3．公共管理4．决策民主化5．政府收费6．政府间关系7．无缝隙组织8．政策环境9．市场失灵10．外部性二、简答题（共5道题，每道题10分）1．简述公共责任的内容及特征。

2．网络治理有哪些新特征?3．简述中国政府间关系调整的措施及趋势。

4．公共部门绩效评估面临的困难有哪些?5．我国政府间关系研究存在哪些不足?三、论述题（共2道题，每道题20分）1．公共部门为什么要进行战略管理?结合事例，说明公共部门实施战略管理的重要性。

2．论述政府在公共产品和公共服务提供中的地位和作用。

四、案例分析题（共1道题，每题30分）沿江市新华街和福兴里旧区多为20世纪20年代到40年代建造的楼院，由于旧区的面积大、人口密集、居住环境恶劣，严重困扰了居民的正常生活；解放路是一条连接沿江市南北交通的重要大通道。

随着城市建设水平的提高，这条路已远远满足不了经济发展的需要。

沿江市政府从改善居民居住条件、提高人民生活质量的角度对新华街、福兴里旧区和解放路实施改造，这也被列入了沿江市为民办实事的重要举措之一。

两年过去了，这三大地段留下的是残墙断壁和大片的瓦砾堆，旧区改造没有实现，道路的拓宽工程也处于停滞状态，究其原因，沿江市土地部门的回答是，三大地段均遇到了“钉子户”的问题。

不愿动迁的居民大体基于三种考虑：希望就地回迁；要求异地安置；提高补偿标准。

显而易见，动迁户指望有个归宿，开发商渴望有个赚头，而对双发拉锯，政府部门则束手无策。

针对此情况，沿江市土地储备中心的王主任表示，现行的住房补贴标准在政策上远远不能满足需要，是拆迁过程中存在大量“钉子户”的问题所在。

据了解，沿江市现执行的住房拆迁补偿标准依然沿袭2001年11月的政策，由于此标准规定的补偿较低，所以不少动迁居民在安置过程中对此有较大异议。

根据《沿江市城市房屋拆迁管理办法》规定，市内四区被拆迁房屋市场评估价格按一、二、三、四类房屋所有权拆迁补偿标准分别为每平方米3800元、3200元、2500元、l800元。

2009年中央财经大学行政管理考研真题及答案解析

育明教育2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元第一年没过，第二年免费重修，直到考上！！！此外，现在很多小机构虚假宣传，建议到现场实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登录工商局网站查看企业信息。

一、招生目录简介政府战略与绩效管理02.城市管理03.公共事业管理与政策04.公共行政管理101思想政治理论2201英语一3620经济学基础4802管理学二、报录比简介近3年考研报录比对比报考年份报考人数复试人数录取人数保研人数调剂人数20114610800 2010210302200近3年考研初试分数线对比报考年份总分政治英语数学/专业课一专业课二201135255558383 201036846466969近3年考研实际录取分数线对比报考年份总分政治英语数学/专业课一专业课二201135255558383 201036246466969第三节：公共政策的终止1.政策效果评价完成后，决策者需要对政策的去向做出选择：大致的选择有：政策补充；政策修正；政策终止2.政策终止不仅仅以为取消错误的过时的政策，也意味着制定新的政策的开始一、公共政策终止的对象：虽然终止的是“政策”，但政策是由多个部分构成的，所以政策终止的对象就有四种类型：功能；组织；政策；计划1.功能：终止由政策执行带来的服务：往往会遭到既得利益者的抵制，而且由于一个功能是由多个政策是由多个政策实现的，所以要做许多协调工作2.组织：缩减或撤销组织：同样会损害到组织成员的切身利益3.政策：停止某项具体政策的执行，阻力较小4.计划：执行政策的具体措施和手段的终止二、导致公共政策终止的主要因素：三个因素：价值；环境；资源两种情形：政策评价后发现：要么政策已经完成其使命，要么政策是失败的两种属性：政策终止不仅仅技术问题，还是政治问题，其中发挥关键作用的是政治价值和意识形态，所以对政策中值得分析不能局限于经济和效率方面的问题。

考研(管理学)历年真题试卷汇编12.doc

考研（管理学）历年真题试卷汇编12(总分：58.00，做题时间：90分钟)一、案例分析题(总题数：2，分数：8.00)ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。

最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。

(1)安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。

他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。

安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理。

当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。

通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。

安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。

安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。

他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。

据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。

他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。

他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。

他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。

(2)鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。

他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。

他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。

通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。

鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。

鲍勃不愿意为难别人，他认为安西尔的管理方式过于死板，安西尔的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。

鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因紊，但大都是由于生产压力造成的。

他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工，他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。

中南财经2009年硕士研究生入学考试试题及解析(回忆版)

2009年硕士研究生入学考试试题及解析（回忆版）一、论经济法的适度干预原则二、论我国的反垄断法上的经营者集中相关规定三、论我国增值税暂行条例改革的目的和主要内容四、以法经济学为视角，论惩罚性赔偿制度五、独立董事制度之我见六、略论英美商事法律异同2009年真题解析【点评】2009年题型现在来说，已经不具有参考价值，但其考点仍应值得我们关注，考点比较分析得出为，经济法总论、财税法、竞争法、消保法（含产品质量法）、法经济学的工具价值理念、商总、公司法和保险法。

一、论经济法的适度干预原则经济法学P75要点：1、经济法的基本原则的简单介绍整体公平原则、整体效率原则、适度干预原则、社会本位原则这些原则体现了经济法的基本价值，可以正成一般的经济法律规则，也是经济法区别于其他法律的基本标志2、2、适度干预原则的基本内涵概念：适度干预是指国家作为社会的代表，据社会经济整体持续、稳定、高效发展的需要，在给经济个体提供足够的自由发挥功能的前提下，对经济社会经济生活进行一种有效但又合理谨慎的干预。

而干预是否干预不再干预范围的大小和干预程度的深浅，而在于是否适合社会经济发展的需要。

其基本的判据有二：其一，是否给市场主体体够足够的自由以充分发挥其功能。

其二，能否促进社会经济持续、稳定、高效的发展。

因此，适度干预作为经济法的一项基本原则不仅对振幅的干预行为具有限定性要求，而且对个体经济也有限定性要求。

要求：正当干预、谨慎干预3、效果：国家对经济的干预既不是强化也不是弱化，而是优化。

4、适度干预原则与我国的特殊国情（可以结合当前国进民退的国情谈谈自己的看法）社会主义公有制多为“品”字型的关系，不同于民商法中强调的个体真正平等，具有浓厚的管理色彩，国家意志很浓厚。

因此在我国更应强调国家干预的适度。

5、公众应该接受适度干预。

二、、我国反垄断法第27条规定：审查经营者集中，应该考虑下列因素：参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控制力相关市场的市场集中度经营者集中对市场进入、技术进步的影响经营者集中对经营者和消费者的影响经营者集中对国民经济的影响国务院反垄断执法机构认为应当考虑的影响市场竞争的其他因素对比我国反垄断法中经营者集中规定的分析经济法角度4、法经济学角度问题和缺陷--------可操作性不强5、结论三、论我国增值税暂行条例改革的目的和主要内容经济法教材P215见税法的修改完善-----09年新颁布法律要点：1、增值税转型概念是指将目前实行的生产型增值税转为消费型增值税。

广东财经大学806管理学原理2009--2020年考研真题汇编

广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2020年考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1企业文化与伦理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、问题论述（3题，每题20分，共60分）1.什么是价值链？成功的价值链管理有哪些要求？（20分）2.什么是控制？控制在管理中有何作用？（20分）3.共享的价值观有何作用?如何建立共享价值观? （20分）二、观点辨析（1题，共30分）1.面对飞速变化的管理环境，许多企业的管理者都觉得计划赶不上变化。

因此，他们认为制定长期计划是无用的。

你同意这个观点吗？三、案例分析（2题，每题30分，共60分）案例1 海底捞的员工激励实践四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。

2018年9月26日，海底捞(新上市编号：06862)正式登陆香港资本市场。

海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。

在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。

海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：1）良好的晋升通道。

海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。

每位员工入职前都会得到这样的承诺。

“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。

那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。

2）独特的考核制度。

海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。

2009年首都经济贸易大学903管理学综合(管理学、运筹学)考研真题(含部分答案)【圣才出品】

2009年首都经济贸易大学903管理学综合（管理学、运筹学）考研真题（含部分答案）首都经济贸易大学2009年硕士研究生入学考试管理科学与工程专业《管理学综合》试题A卷管理学（共75分）一、名词解释（每小题5分，共20分）1．协调2．人员素质3．5W1H法4．企业精神二、简答题（每小题10分，共30分）1．企业管理人员要学会哪些方法进行自我减压？2．在组织中企业领导者应当充分发挥哪些作用？3．一个组织的创新状况是由哪些因素所决定的？三、论述题（25分）为什么说决策者是影响决策有效性的关键要素？应当如何正确地选择决策者？运筹学（共75分）一、填空和判断题（每题3分，共15分）1．标准线性规划（目标函数求最大值，约束条件都是小于等于不等式，非负决策变量）的对偶规划的最优解的经济含意可以解释为________。

2．在产销平衡运输模型（M个产地和N个需求点）中，决策变量的数量等于（）。

A．M+NB．M+N-1C．M×ND．M-N3．标准线性规划问题（目标函数求最大值，约束条件都是小于等于不等式，非负决策变量）如果其最优解存在，则意味着松弛变量（）。

A．都不等于零B．都等于零C．小于零D．或大于零或等于零4．标准线性规划问题（目标函数求最大值，约束条件都是小于等于不等式，非负决策变量）的基可行解在几何图形上对应其可行域（单纯形）的（）。

A．内点B．中间点C．边角点D．外点5．如果任何一个线性规划的某个约束条件等式约束，对应该等式约束条件的对偶变量的取值范围为（）。

A．大于零B．等于零C．不受限制D．小于零二、考虑下述线性规划问题（16分）求解：1．在二维坐标上表示线性规划问题LP的可行域，并找出最优解。

2．如果LP目标函数变为：-y1+2y2，求最优解。

三、考虑下述线性规划问题（20分）1．写出原问题（P）的对偶规划问题（D）。

2．证明点（x1，x2，x3）=（1，0，1）是原问题（P）的一个解。

09-10(2)管理学(A)卷

安徽大学20 09 —20 10 学年第二学期《管理学》考试试卷（A 卷）（闭卷时间120分钟）一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1．将人事部和员工培训部合并起来成立人力资源部。

运用的是下面哪一种管理职能：（）。

A ．授权 B ．质量控制 C ．领导 D ．组织2．人际关系运动的基本假定是（）。

A ．关注工作而不是员工的管理者最有效B ．金钱是员工绩效最大的激励因素C ．管理理论应该建立在对个体的理解上D ．满意的员工能够提高绩效3．在管理者尝试改变组织文化之前，（）A ．必须理解组织的文化B ．应当注重成长和竞争力C ．必须保护组织免受“外人”影响D ．应当减少对组织文化的需要4．下列哪一项不是支持组织承担社会责任的陈述？（）A ．组织活动导致许多需要解决的问题B ．组织是社会公民C ．大型企业有钱帮助解决社会问题D ．解决社会问题是企业经济使命的一部分5．为了提升员工的道德水平，高层管理者应该重视（）。

A ．新员工招聘 B ．建立明确可行的工作目标 C ．定期进行道德培训 D ．以上都是6．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是（）。

A ．只能满足于在现有方案中寻找 B ．决策者缺乏必要的决策能力C ．选择最佳方案需要耗费大量的时间和金钱D ．决策者只需要满意的结果7．在评估决策备选方案时，应当如何排列下述标准的顺序？（） A ．可行，结果，满意 B ．结果，满意，可行 C ．满意，可行，结果 D ．可行，满意，结果院/系年级专业姓名学号答题勿超装订线 ------------------------------装---------------------------------------------订----------------------------------------线----------------------------------------8．组织文化最深层次的内容应为（）。

2009-2011管理类联考综合能力真题及答案(管理类联考综合)

绝密★启用前2009年全国硕士生入学统一考试管理类专业硕士学位联考综合能力试卷考生需知1．选择题的答案须用2B铅笔填涂在答题卡上，其它笔填涂的或做在试卷或其它类型答题卡上的答案无效。

2．其他题一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按规定要求作答，凡做在试卷上或未做在指定位置的答案无效。

3．交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭据）。

否则，所产生的一切后果由考生自负。

全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试综合能力试题综合考试一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分，下列每题给出的五个选项中，只有一项是符合试题要求的。

请在答题卡上将所选项字母涂黑。

1.一家商店为回收资金，把甲乙两件商品均以480元一件卖出。

已知甲商品赚了20%，乙商品亏了20%，则商店盈亏结果为（）A.不亏不赚B.亏了50元C.赚了50元D.赚了40元E.亏了40元2.某国参加北京奥运会的男女运动员的比例原为19：12，由于先增加若干名女运动员，使男女运动员的比例变为20：13，后又增加了若干名男运动员，于是男女运动员比例最终变为30：19.如果后增加的男运动员比先增加的女运动员多3人。

则最后运动员的总人数为（）A.686B.637C.700D.661E.6003.某工厂定期购买一种原料。

已知该厂每天需用该原料6吨，每吨价格1800元，原料的保管等费用平均每吨3元，每次购买原料需支付运费900元，若该工厂要使平均每天支付的总费用最省，则应该每（）天购买一次原料。

A.11B.10C.9D.8E.74.在某实验中，三个试管各盛水若干克。

现将浓度为12%的盐水10克倒入A 管中混合后取10克倒入B 管中，混合后再取10克倒入C 管中，结果A 、B 、C 三个试管中盐水的浓度分别为6%、2%、0.5%，那么三个试管中原来盛水最多的试管及其盛水量各是（）A.A 试管，10克B.B 试管，20克C.C 试管，30克D.B 试管，40克E.C 试管，50克5.一艘轮船往返航行于甲、乙两个码头之间，若船在静水中的速度不变，则当这条河的水流速度增加50%时，往返一次所需的时间比原来将（）A.增加B.减少半个小时C.不变D.减少一个小时E.无法判断6.方程|21|4x x -+=的根是（）A.51x x =-=或B.51x x ==-或C.533x x ==-或 D.533x x =-=或 7.230(0)x bx c c αβαβαβ++=≠的两个根为、，如果+、为根的一元二次方程是230x bx c -+=，则b 和c 分别为（）A.2，6B.3，4C.-2，-6D.-3，-6E.以上结果都不正确8、2(1)(1)(1)n x x x ++++++=212(1)2(1)(1),n n a x a x na x -+-++- 则12323n a a a na ++++= （）A ．312n - B.1312n +- C.1332n +- D.332n - E.334n - 9、在36人中,血型情况下:A 型12人,B 型10人,AB 型8人,O 型6人,若从中随机选出两人,则两人血型相同的概率是( ) A.77315 B.44315 C.33315 D.9122E.以上结论都正确 10、湖中有四个小岛,它们的位置恰好近似构成正方形的四个项点,若要修建起三座桥将这四个小岛连接起来,则不同的建桥方案有( )种.A.12B.16C.18D.20E.2411、若数列{}n a 中,()01n a n ≠≥,112a =,前n 项和n S 满足2221n n n S a S =-()2n ≥，则1n S ⎧⎫⎨⎬⎩⎭是（）。

中南大学07、08、09年管理学真题

2009年一、简答题（共60分，每小题10分）1、根据控制的实施时间、控制对象和目的的不同，控制可以分为哪几种类型？请阐述并比较这些控制类型。

2、根据组织生命周期理论，组织成长大致可以分为哪几个阶段，每个阶段的特点有哪些？3、确定管理幅度时应考虑哪些因素？4、请简述梅奥霍桑实验的基本结论。

5、管理人员应具备的技能有哪些？它们对不同层级的管理人员的具体要求有何区别？6、请简述美国学者布莱克（Robert R.Blake）和莫顿（Jane S.Moutan）的管理方格理论。

二、论述题（共50分，每小题25分）1、请论述企业内外部环境分析的主要内容和可以应用的主要分析工具。

2、在企业中如何进行目标管理？目标管理在实际操作中要注意哪些问题？三、案例分析题（共40分，每小题20分）案例1 羽翔公司员工激励难题李坚是羽翔电脑公司的老总，可最近有些犯难。

公司承接的一项软件受助开发项目到了节骨眼儿上，却发现进度越来越慢，大伙儿的干劲似乎也出了问题。

最近，几个项目小组的头头常在他面前发牢骚，不是抱怨客户过于挑剔，方案总是变来变去，就是抱怨其他小组不配合，或是在进度上拖后腿，要不就是在模块衔接上出问题。

昨天晚上，李坚从办公室里出来，居然发现几个人在计算机上玩游戏，其中刘强好事他一直很器重的业务尖子。

工程这么紧张，你们还有心玩？当时李坚真想把他们大骂一顿，可想想还是忍住了。

羽翔这两年发展较快，业务蒸蒸日上，前景良好。

只是最近流动资金有些困难，银行的贷款快到期了，房租水电要付，工资要发，全指望着这个项目呢。

李坚测算过，这个项目只要按期完成，利润还是相当丰厚的。

如果到时完成不了，不但要赔款，而且公司信誉会大受影响。

可以说这个项目队羽翔生死攸关，李坚大会小会不知说了多少遍，可有些人好像就是意识不到。

眼看工期越来越紧，可项目进度却越来越慢，李坚想想头皮都麻。

他隐隐感到，技术上的难度是有的，但更多的可能是员工的积极性和士气出了问题。