浅谈医院财务管理的目标
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标财务管理是一个核心的企业管理领域，它影响着企业短期和长期的生存和发展。
它是企业管理中的一项最基本且最重要的内容，众所周知，财务管理的目标就是为了使企业获得最大的利润和价值。
财务管理的目标包括：1.资金运营目标当企业有大量的资金积累并且无法直接投资时，就需要考虑如何让资金有效地运营起来，而财务管理目标之一便是达到资金的最优运营。
首先，企业需要采用一定的财务策略，如账务管理、资本成本管理、资金流量分析等来解决企业资金不足或盈余的问题。
其次，企业需要考虑如何出售产品或服务获得利润，并且在资金使用过程中，要经常掌握资金的流动情况。
2.生产效率目标财务部门帮助企业控制和优化财务领域，但还需要考虑到业务运营方面。
如果企业想要增加利润，除了缩减成本和提高产品潜在收入之外，提高公司生产效率也是不容忽视的一个方面。
在财务管理中，企业可以通过对生产流程进行改善、物料结构优化等方式来提高生产效率，从而为企业节省成本。
3.市场份额目标财务管理的另一个重要目标是增加公司的市场份额。
财务部门需要制定一定的计划和预算，为企业的销售和营销部门提供足够的资金，以便能够有效地推广产品和服务。
同时，为了扩大市场份额，企业也应该积极推动和协调产品质量、品牌、销售和营销等各方面的工作，提高企业的品牌形象和知名度，提高对目标客户人群的吸引力，进而促进销售。
4.股权价值增长目标财务管理的最终目标是为企业股东和股权持有人创造价值，而股权价值的增长对于企业来说是至关重要的。
财务部门需要掌握股息、股本、资本收益和投资汇报等相关情况，以确保提高企业价值。
此外，企业应该积极开展股东投资者关系管理工作，以促进企业和股东之间的良好关系，从而减少可能产生的风险和不利影响。
综合来看，财务管理的目标主要包括资金运营、生产效率、市场份额和股权价值增长等方面，但无论何种目标，都应该围绕着企业利润增长这一核心目标展开。
实现这些目标并不是一件容易的事情，需要企业对自己的财务情况进行全面深入的了解，并制定出相应的措施和计划。
医院的财务工作计划
医院的财务工作计划医院的财务工作计划医院是一个以病人为中心的综合性医疗机构，需要有稳健的财务管理以保证机构的正常运转。
下文将从财务目标、财务战略、预算管理、成本控制、收入提升等方面来阐述医院的财务工作计划。
一、财务目标医院的财务目标既包括基本财务目标，也包括金融目标。
基本财务目标包括资产和负债的平衡，稳健的成长，内部现金流的平衡。
金融目标包括市场份额的提升、医院品牌价值的提升、资本收益率的优化等方面。
二、财务战略1. 财务风险管理做好市场风险、信用风险、汇率风险等方面的把控。
2. 资产流动性管理充分利用资产，提高资产的效益，通过合理财务规划，提高资产的流动性。
3. 持续盈利减少资源浪费，增加有效资本，使利润不断增加。
4. 健康资本结构合理调整资产、负债和股本结构，确保在资本市场获得合理的融资。
三、预算管理1. 费用预算医院需要对各项经费进行预估，包括人力、物资、设备、服务等方面的费用预算。
2. 收入预算根据医院具体情况，对门诊、住院、药品、化验等方面进行收入预算。
3. 投资预算投资预算是指对新投资项目、设备更新、人力资源等方面的成本进行预算，确保投资决策的合理性。
四、成本控制1. 严控人力成本：严格控制人力成本，合理规范工资标准、培训费用、福利待遇等，使人力成本不断降低。
2. 控制采购成本：优化采购和供应链管理，促进采购成本的降低。
3. 设备维修成本：根据设备的运行效率和维护费用，及时进行合理的设备维修和保养，节约运维成本。
4. 药品成本：优化药品库存管理，控制药品的采购成本。
五、收入提升1. 优化服务项目：了解顾客需求，根据顾客的反馈，不断优化服务内容，改进服务流程。
2. 提高治疗效果：医院通过完善的治疗规范、治疗技术以及医疗设备，提升治疗效果，增加患者的信任度和忠诚度。
3. 推广品牌：通过广告宣传和营销活动提升品牌的价值和知名度，吸引更多的患者前来就诊。
本文简要介绍了医院的财务工作计划，其中包括财务目标、财务战略、预算管理、成本控制、收入提升等方面。
“2024年医院财务计划”医院工作计划（五篇）
“2024年医院财务计划”医院工作计划新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：医院财务____工作计划新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
现将出纳工作计划如下：一、医院财务工作计划1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员目标管理在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
分项目分分部门核算材料。
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
医院财务工作计划及目标_医院财务工作计划
医院财务工作计划及目标_医院财务工作计划一、总体目标医院财务工作的总体目标是保障医院的财务稳定和健康发展，确保财务资源的合理配置和有效利用，实现收支平衡和经济效益最大化。
1. 完善财务管理体制和制度，确保财务活动的规范和合法性。
2. 加强财务预算管理，提高资金使用效率，合理控制费用和成本。
3. 加强财务会计核算，提高财务信息的准确性和可靠性。
4. 加强财务风险管理，保障医院的资金安全和财务稳定。
5. 加强财务监督和审计，提高财务活动的透明度和合规性。
6. 加强财务数据分析和评估，为经营决策提供科学依据。
三、具体工作计划1. 完善财务管理体制和制度a. 完善医院财务管理制度，围绕总体目标制定详细的工作流程和操作规范。
b. 优化组织结构，明确各部门的职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
c. 加强对财务人员的培训和考核，提高工作质量和效率。
2. 加强财务预算管理a. 制定年度预算计划，确保医院的预算开支合理、可行。
b. 加强预算执行监督，及时纠正预算偏离情况，控制费用和成本。
c. 定期评估预算执行情况，总结经验教训，不断优化预算管理机制。
3. 加强财务会计核算a. 健全财务会计制度，确保财务信息的及时准确。
b. 完善会计核算流程，加强对会计人员的培训和管理，提高核算质量。
c. 建立健全会计信息系统，提高会计信息的处理效率和数据安全性。
4. 加强财务风险管理a. 建立财务风险管理制度，明确各类风险的监测和防范措施。
b. 加强对资金的管理和监控，确保资金的安全和利用效率。
c. 定期开展风险评估和应急演练，增强应对突发事件的能力。
5. 加强财务监督和审计a. 建立健全财务监督制度，加强对财务活动的监督和合规性审查。
b. 定期进行内部审计和外部审计，及时发现问题，提出改进意见。
c. 加强对财务合同的审查和管理，确保医院利益的最大化。
6. 加强财务数据分析和评估a. 加强对财务数据的收集和整理，建立健全的数据分析和评价系统。
医院财务工作计划及目标_医院财务工作计划
医院财务工作计划及目标_医院财务工作计划
一、财务工作计划
1. 完善财务管理制度：根据国家相关法规和医院实际情况，制定和完善各项财务管
理制度，包括会计制度、财务管理制度、财务审批制度等，确保财务工作按规定进行。
2. 健全财务预算管理：制定医院年度财务预算，按照预算执行并监督各项支出和收入，合理分配财务资源，确保医院财务稳定和可持续发展。
3. 加强财务内部控制：建立健全财务内部控制体系，加强对各项财务活动的监督和
审计，防范和减少财务风险。
4. 加强财务数据和信息管理：健全医院财务信息系统，确保财务数据的及时、准确、完整，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 加强财务人员队伍建设：组织培训和学习，提高财务人员的专业素质和管理水平，确保财务工作的高效进行。
6. 加强与其他部门的协调与合作：与医疗、人事、采购等部门建立沟通协调机制，
共同推进医院的发展目标。
1. 提高财务效益：通过加强成本控制和效益分析，提高医院的财务效益，确保经济
运行的稳定和健康。
3. 完善财务管理制度：建立和完善各项财务管理制度，提高财务管理的规范性和科
学性。
7. 提高财务管理的透明度和公信力：通过加强财务信息的公开和透明，提高财务管
理的公信力，增强医院的社会形象和影响力。
2023年医院财务部工作计划及目标医院财务工作目标(九篇)
医院财务部工作计划及目标医院财务工作目标篇一1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。
降低人员费用。
2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。
3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。
4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。
只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧！医院财务部工作计划及目标医院财务工作目标篇二新年伊始，结合当前形势，将20xx医院财务工作计划如下：一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋；2、积极争取政策。
医院财务工作总结及工作计划(精选10篇)
医院财务工作总结及工作计划医院财务工作总结及工作计划一、工作目标和任务作为医院财务工作负责人，我的工作目标主要是确保医院财务工作稳健可靠，保证医院运转的资金充裕、合理分配、合法合规，并且提高财务管理效率，把财务管理变得更加科学化和智能化。
为实现这些目标，我的任务主要包括以下几个方面：1.建立和完善医院财务管理制度体系，制定财务管理规定，提高财务制度执行水平。
2.做好资金管理工作，控制资金使用风险，保障医院正常运转。
3.加强会计核算和财务报表管理，确保会计工作准确、及时、完整。
4.加强成本核算和费用控制，降低医疗成本，提高效益和竞争力。
5.加强税务管理，提高利润率和纳税合规度。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我和我的团队付出了很多努力，在各项工作中取得了一些进展和成果。
首先是制度建设方面，我们制定了一系列的财务管理规定和工作流程，加强了各项制度的执行力度，全面提高了财务管理的效率和准确性。
第二是资金管理方面，我们加强了财务预算和资金调度，做到了全年各项业务资金需求的稳定满足，保持了急需资金的及时到位。
第三是会计核算和财务报表管理方面，我们对会计人员进行了培训，财务报表的准确性和及时性得到了保障。
第四是成本核算和费用控制，我们通过全面推行成本控制制度、标准化操作流程和统一材料管理等，全年实现了单位固定成本的有效降低。
第五是税务管理方面，我们严格遵守各项税收法规和税务政策，加强了税务筹划和管理，全年纳税合规度得到提升。
三、工作难点及问题在进行财务管理工作的过程中，还存在一些难点和问题。
主要有以下几个方面：1.医疗收入和成本核算系统有待进一步完善。
2.资金使用规范有待进一步加强，加强资金监管和使用风险控制。
3.财务制度执行力度可以进一步加强，确保实际操作和制度规定的一致性。
4.税务管理需要更好地结合实践情况，加强税收筹划。
5.财务人才队伍建设还需加强，提高财务人员的素质。
四、工作质量和压力医院财务工作是一项关键性工作，涉及到医院的运营和发展。
医院财务工作总结及工作计划(精选6篇)
医院财务工作总结及工作计划第1篇财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
1、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。
、财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金，建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
、财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
、财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化的重要手段之一。
财务管理的目标是指企业在进行财务管理活动时所追求的结果及其意义。
财务管理的目标不仅是财务工作指导思想的体现，也是企业发展的方向，具有指导性和约束性。
通过深入研究财务管理的目标，对于企业有效实施财务战略、加强财务管理具有重要的现实意义。
二、财务管理的目标种类1.盈利目标盈利目标是财务管理的核心目标之一，也是营利性企业最重要的目标。
营利性企业的目标就是实现稳定的盈利，通过高效利用资本资源实现最大的经济效益。
盈利是企业现金流入和现金流出的剩余部分，在发展过程中，企业需要持续获得利润以保持其持续经营和增长的能力。
2.现金流量目标现金流量目标是企业财务管理的重要目标之一。
企业现金流量的充足程度直接影响到企业的生存和发展能力，对企业经营决策产生重要影响。
因此，确保企业现金流量的稳定和持续是财务管理的重要任务。
现金流量目标要求企业充分预测和规划现金流入和流出，合理调配资金，确保企业的正常运营。
3.资本利润率目标资本利润率是衡量企业综合经济效益的重要指标，是企业获得利润与投入资本之间的比率。
提高资本利润率可以有效增加企业的利润，提高企业的资本使用效率。
通过合理配置企业的资本结构，提高资本周转率，实现资本利润率的最大化，可以帮助企业提高竞争力，提高整体经济效益。
4.资本安全目标资本安全是财务管理的基本要求。
企业需要确保企业资产的安全性，避免发生损失，防范各种风险。
资本安全目标要求企业建立健全的风险管理机制，进行风险评估，合理规避风险。
同时，企业还需要建立内部控制体系，加强内部控制措施，确保企业资产的安全和准确。
三、财务管理目标的优化财务管理目标不仅仅是一个单一的目标，而是一个相互之间相互制约、相互影响的复杂系统。
根据不同的企业背景和经营战略，财务管理目标之间可能存在差异和权衡。
企业需要根据自身情况，合理平衡各种目标的关系，实现综合最优。
医院财务科工作总结及工作目标9篇
医院财务科工作总结及工作目标9篇第1篇示例：医院财务科作为医院经营管理中至关重要的部门之一，负责着医院的财务监管、资金管理、成本控制等重要工作。
在过去的一年里，医院财务科在部门领导的带颲下，积极推动各项工作的落实，取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
本文将从工作总结和工作目标两个方面进行分析和探讨。
一、工作总结在过去的一年里，医院财务科全体员工团结一致，积极进取，努力工作，取得了以下成绩：1. 财务监管工作扎实。
财务科严格执行医院财务制度，认真落实财务管理和监督责任，确保各项财务活动合法合规。
有效监控医院各项指标，及时发现并解决财务风险，保障医院财务稳健运行。
2. 资金管理工作有序。
财务科根据医院的经营需要，科学合理进行资金调配，确保医院各项经济活动开展顺利。
精准把握资金流向，合理规划使用资金，确保医院资金的安全和高效利用。
3. 成本控制工作取得实质性进展。
财务科深入研究医院各类支出的构成和变动原因，制定科学合理的成本控制方案，大力压缩医院开支，提高医院财务绩效，确保医院经济效益稳步增长。
4. 财务数据分析及时准确。
财务科及时准确核算医院各项收支，编制出具有可操作性的财务报表，为医院领导层决策提供有力支持。
对各项财务数据进行深入分析，发现问题症结，提出改进意见，促进医院财务工作不断提高。
5. 与其他部门配合顺畅。
财务科积极与医院其他关联部门协调配合，共同解决财务风险和问题。
与院内各科室开展深入合作，推进医院整体财务工作不断优化，促进医院综合实力持续增强。
二、工作目标展望未来，医院财务科将继续扎实工作，团结一致，努力提高工作效率和水平，实现以下工作目标：1. 进一步强化财务监管。
加强内部审计和风险管理，进一步规范财务管理流程，提高财务监管的精准度和有效性，确保医院财务工作更加安全和可靠。
2. 提升资金管理水平。
加强资金使用的合理性和有效性，优化资金结构，推动医院资金管理更加科学和专业，提高资金的使用效率和收益率。
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浅谈医院财务管理的目标
【摘 要】医院财务管理目标是财务管理理论中不可缺少的一个重要组成部
分，是连接医院财务管理理论和实践的纽带。本文分析了目前有关医院财务管理
目标的各种观点都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对医院经营活动的
影响，而忽略了知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的重要作用。本
文认为，随着知识经济时代的来临，应以“实现财务资本和知识资本效用最大化”
作为医院财务管理的目标。
【关键词】医院财务管理目标；财务资本；知识资本
医院财务管理目标是医院组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目
的，它决定着医院财务管理的基本方向，是医院财务管理工作的出发点。医院财
务管理目标是医院理财活动所希望实现的结果，是评价医院理财活动是否合理的
基本标准。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意
义。现代医院制度的完善需要医院的财务管理提供强有力的支持。因此，我们对
医院财务管理目标进行层次探讨，选择出最适宜医院的目标。
1 医院财务管理目标的概述
1.1 医院财务管理目标的含义
医院财务管理目标是医院财务管理活动所希望实现的结果。财务管理目标制
约着财务工作运行的基本特征和发展方向。不同的财务管理目标，会产生不同的
财务管理运行机制。因此，科学地设置医院财务管理目标，对优化理财行为，实
现财务管理的良性循环具有重要意义。
1.2 医院财务管理目标分类模式
医院财务管理目标有以下几种具有代表性的分类模式。
1.2.1 利润最大化
利润最大化是西方微观经济学的理论基础。利润最大化目标认为：利润代表
了医院新创造的财富，利润越多则说明医院的财富增加得越多，越接近医院的目
标。
1.2.2 医院价值最大化
医院价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风
险与报酬的关系，使医院价值达到最大。该目标全面考虑到了医院利益相关者和
社会责任对医院财务管理目标的影响。
1.2.3 利益相关者财富最大化
利益相关者财富最大化认为：医院是一个由多个利益相关者组成的集合体，
其财务管理也是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一项经济管理工作，由
于这些众多利益相关者的存在，导致医院的财务管理目标应从更广泛、更长远的
角度来找到一个更为合适的理财目标，最终结果就是使其利益相关者的财富最大
化。
2 现有医院财务管理目标的不足
从“利润最大化”到“医院价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是
认识上的一大飞跃，但每一目标都存在着不足，需要我们来认识、来完善。以上
三种医院财务管理目标都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对医院经营
活动的影响，而忽略了知识资本对医院经营活动的作用。
3 现代医院财务管理目标的理论选择——实现财务资本和知识资本效用最
大化
3.1 “泛财务资源”理论强调“知识成本”作用
知识资本是指企业人力资源、结构性资本所共同形成的资本。它是存在于组
织之中，能够增加企业价值的无形资产。“泛财务资源”理论认为：知识经济扩大
了企业资本的范围，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，
而且包含了可以转化为财务资本的非物质形态的知识资本。知识资本在市场经济
中有着不可忽视的作用。
3.1.1 知识资本在市场经济中有财富的属性，而且具有高附加值的属性。而
财务资本虽然能创造一些价值，但其本身市场价值的不确定。
3.1.2 知识资本在知识经济中，构成了非常重要的生产要素。在知识经济中，
知识资本变成越来越重要的因素。所以，加强知识资本的管理对于知识经济来说，
它的重要性越来越突出。
3.1.3 知识资本是在自主创新的基础上不断发展壮大；知识资本在创新的过
程中，起着非常重要的先导作用
综上所述，“泛财务资源”理论的提出，极大丰富了财务管理体系。加强对知
识资本的管理，加深对知识资本的认识，都将有利于我们找到医院财务管理的最
优目标。
3.2 现代医院财务管理目标——“实现财务资本和知识资本效用最大化”
现代医院财务管理就是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一切经济管
理工作。以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为现代医院财务管理目标，
能够更好地完善现有医院财务管理目标的不足，全方位地提升医院管理的能力，
促使现代医院财务管理目标的实现。
3.2.1 就目前社会来说，财务资本仍然是医院生存与发展必不可少的生产要
素，但在这样一个知识经济飞速发展的时代，知识资本在整个社会进程中特别是
可持续发展中的作用也尤为重要。如何充分有效合理地利用和配置知识资本是当
前制定现代医院财务管理目标不可回避的问题。
3.2.2 合理地利用和配置知识资本发挥其效能的途径
1）扩大知识资本比例和进行知识产品创新。
医院应加强对技术创新的投入，使技术创新和技术竞赛渗透到医疗工作的每
一环节。
2）加强知识创新能力是医院扩大知识资本的主要途径。
医院研发创新、品牌塑造、知识产权保护等以知识为基础的核心资产保留并
加强，从而牢牢控制医院的核心竞争力，使医院的竞争力和社会效益进一步提高。
3.2.3 树立“人本化”理财理念，创新知识经济时代的医院财务管理
随着新经济形式的到来，医院的生存与发展不仅需要财务资本这样坚实的经
营基础，同时，也要将知识资本纳入其财务管理之中，树立“人本化”理财理念，
从而满足其战略趋势的要求。因此，知识经济时代的财务管理就必须创新。与之
相对的，要正确衡量与防范知识经济带给医院带来的风险，树立危机意识。
3.2.4 知识资本与财务资本共享资本收益
随着知识经济时代的来临，知识资本的地位将大大上升，知识资本的存在不
仅体现在医院资本范围的扩展上，也体现在医院资本的结构变化上。随着发展，
知识成本中的人力资本将成为决定医院乃至整个社会和经济发展的最主要资源，
是决定社会财富分配的最主要因素。
从目前实践来看，当前对人力资源、无形资产的财务估价理论研究不够深入，
也存在一些误区，直接影响着医院对知识资本的财务决策，影响到知识资本财务
管理。尽管客观现实与理论要求存在着很大的差距，尽管存在种种明显障碍，但
我们可以预见到在新经济环境下，要使财务资本和知识资本效用最大化，并更好
地实现医院财务管理的目标，就必须树立知识资本理财的观念，实现由财务资本
向知识资本的拓展。
3.2.5 全面提升财务人员素质，力争实现财务资本和知识资本效用最大化的
目标
在经济日新月异，知识飞速传播的时代下，知识资本的管理也对医院财务管
理人员提出了更高的要求，医院财务管理人员不仅要具有很强的专业知识能力，
同时还要有敏锐处理信息的能力，创新科学理财方法的能力。医院对知识资本的
管理首先要提高财务人员素质，树立财务管理战略观。
目前，财务人员素质虽得到一定的改善和提高，但他们普遍缺乏战略眼光，
很难将自己的财务工作主动地融入医院管理系统中去。面对未来的经济形势，现
代医院价值管理应坚持“以人为本”的管理理念，充分调动人才这一最积极、最活
跃的生产要素潜力，形成人文管理环境。
4 结论
虽然医院技术人员、管理人员的人数比较多，但是他们医疗技术能力和管理
能力比较强。他们在医院发展中的相对重要性将日渐显著，起着影响甚至决定医
院发展的作用。在知识经济条件下，知识资本是医院资源中最重要的资本。因此，
医院财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么，顺应形势，将“实现
财务资本和知识资本效用最大化”作为医院财务管理目标将是最优选择。
【参考文献】
[1]张丽.医院财务管理目标定位研究[J].中国保健营养，2012，10.
[2]常兴华.浅谈企业财务管理目标][J].经济师，2011，11.