项目可行性评价
可行性研究报告的评价方法
可行性研究报告的评价方法一、定量分析定量分析是通过收集、整理和分析相关数据来评估项目的可行性。
在可行性研究报告中，定量分析通常涉及市场调查、财务分析和风险评估等方面。
下面是一些常用的定量分析方法：1.市场调查市场调查是评估一个项目是否有市场需求的重要步骤。
通过市场调查，可以了解市场规模、竞争情况、消费者需求等信息。
市场调查通常包括问卷调查、访谈、焦点小组讨论等方法。
通过市场调查，可以评估项目在市场上的竞争优势和发展潜力。
2.财务分析财务分析是评估项目盈利能力和财务健康状况的关键步骤。
通过财务分析，可以评估项目的收入来源、成本结构、投资回报率等指标。
财务分析通常包括利润预测、现金流分析、资本收益率分析等方法。
通过财务分析，可以评估项目的经济效益和财务风险。
3.风险评估风险评估是评估项目面临的各种风险和不确定性因素的关键步骤。
通过风险评估，可以评估项目可能面临的市场风险、技术风险、政治风险等。
风险评估通常包括概率分析、灾难模拟、风险评价等方法。
通过风险评估，可以评估项目的风险承受能力和控制措施。
二、定性分析定性分析是通过专家意见、文献综述和案例研究等方法来评估项目的可行性。
在可行性研究报告中，定性分析通常涉及市场分析、技术评估和管理评估等方面。
下面是一些常用的定性分析方法：1.市场分析市场分析是评估一个项目市场潜力和市场定位的关键步骤。
通过市场分析，可以了解市场趋势、竞争格局、消费者行为等信息。
市场分析通常包括SWOT分析、PEST分析、竞争分析等方法。
通过市场分析，可以评估项目在市场上的发展前景和策略选择。
2.技术评估技术评估是评估一个项目技术可行性和技术实施方案的关键步骤。
通过技术评估，可以了解项目所涉及的技术方案、技术难点、技术风险等信息。
技术评估通常包括技术方案比较、技术路线图绘制、技术风险评估等方法。
通过技术评估，可以评估项目的技术可行性和技术实施方案。
3.管理评估管理评估是评估一个项目管理团队和管理机制的关键步骤。
项目可行性研究与经济评价
项目可行性研究与经济评价
包括相关的内容。
摘要
本文旨在对项目可行性进行研究和经济评价，主要包括立项目的依据，可行性分析和经济评价等方面，以解决项目的可行性问题。
一、立项依据
本次项目立项的依据主要基于该项目的发展趋势和宏观经济背景，结
合当前企业的现状以及市场竞争状况，以及整个行业的发展前景等，最终
判断这次项目值得投资实施。
二、可行性分析
本次项目的可行性分析主要是基于项目投资总体规模、经营期限、投
资效益、经济财务投资分析、技术可行性分析和风险分析等方面。
1、投资总体规模：本次项目的投资总体规模为3000万元，本次项目
将拥有足够的资金去实施。
2、经营期限：本次项目的经营期限为5年，期间将按照相关投资计
划实施相关项目，为本次项目的实施提供足够的空间。
3、投资效益：本次项目的投资效益主要体现在经济效益和社会效益
两个方面，经济效益方面本次项目实施后，可以实现资金的连续盈利，同
时也可以有效利用资源，节约成本；社会效益方面，通过实施本次项目，
可以拓宽就业渠道，促进社会的经济发展，营造良好的社会环境。
可行性研究报告的综合评价
可行性研究报告的综合评价一、综合评价在完成整个可行性研究报告的过程中，我们从项目的市场需求、技术可行性、经济可行性以及管理可行性等多个角度对项目进行了全面深入的研究和分析。
通过对项目进行可行性研究，我们对项目的可行性进行了科学合理的评估，为项目决策提供了重要的参考依据。
在这个过程中，我们认为，该项目的技术可行性较高、市场需求广阔、经济效益可观，并且在管理上也具备一定的可行性，因此我们可以总结项目在总体上具有很高的可行性，并且值得进一步深入推进。
1. 技术可行性评估在对项目的技术可行性进行评估的过程中，我们主要从技术成熟度、技术稳定性以及项目实施的可行性等方面对项目进行了深入研究。
通过调研发现，该项目所涉及到的核心技术已经非常成熟，并且在国内外已有多家企业投入运用，因此项目的技术成熟度相对较高。
同时，项目所需的技术设备及设施也都可以在市场上找到，并且供应商的信誉度也是比较高的。
综合来看，项目在技术可行性方面具备较高的可行性。
2. 市场需求评估在市场需求评估方面，我们通过对市场背景、竞争对手、潜在用户群等方面进行深入分析。
我们发现，在目前市场环境下，该项目所针对的需求非常旺盛，市场空间广阔。
同时，项目所处的行业也正处于快速发展期，市场增长速度非常快。
通过对竞争对手的分析，我们发现目前市场上并没有类似的产品出现，因此项目在市场上具有一定的先发优势。
综合来看，项目的市场需求评估较高。
3. 经济可行性评估在经济可行性评估方面，我们主要对项目的投资回收期、财务评估、盈利模式等进行了深入分析。
通过对项目预期收入、成本支出等方面的测算，我们发现项目的投资回收期较短，且预期收益非常可观。
同时，项目的盈利模式也是比较成熟的，且具备很强的盈利能力。
综合来看，项目的经济可行性评估也是比较高的。
4. 管理可行性评估在管理可行性评估方面，我们主要从管理团队、管理体系、资源配置等方面进行了深入研究。
通过对公司管理团队的分析，我们发现公司具备一支稳定、创新能力较强的管理团队，他们在项目的管理上有着丰富的经验和能力。
项目可行性分析是啥意思
项目可行性分析是啥意思项目可行性分析是指对计划中的项目进行必要的调查、分析和评价，以确定项目在技术、经济、市场、法律、环境等方面是否可行的过程。
它是项目立项前的一项重要工作，有助于评估项目的实施风险、盈利能力和可持续性，为决策者提供科学依据，避免投入资源后出现不必要的损失。
为什么需要项目可行性分析1.降低风险: 通过对项目进行可行性分析，可以预测项目的可行性，降低项目实施过程中的风险和失败的可能性。
2.节约资源: 可行性分析可以在项目初期就发现问题和短板，帮助项目团队及时调整方向，避免资源的浪费。
3.为决策提供依据: 项目可行性分析的结果可以为决策者提供数据支持，帮助其做出科学、理性的决策。
项目可行性分析的内容和步骤内容1.市场分析: 包括市场需求、市场规模、竞争对手、市场环境等内容，评估项目在市场中的定位和潜在受众。
2.技术分析: 包括技术可行性、技术难点、技术趋势等内容，评估项目所需技术是否成熟、是否能够实现项目目标。
3.经济分析: 主要包括投资成本、预期收益、运营成本、资金回收期等内容，评估项目的经济效益和盈利能力。
步骤1.确定可行性分析的目的和范围: 明确可行性分析的目标和要求，确保分析工作有针对性。
2.搜集相关数据与信息: 收集项目所需的市场、技术、经济等方面的数据和信息，为后续分析提供依据。
3.制定分析方案: 设计分析方法和步骤，选择合适的分析工具和模型，进行具体的分析工作。
4.撰写可行性分析报告: 将分析的结果整理归纳，形成可行性分析报告，提供给相关决策者审核和审批。
项目可行性分析的意义项目可行性分析是一项系统性、全面性的工作，对项目的整体实施过程和结果都具有重要意义：1.为项目决策提供参考: 可行性分析为项目决策者提供了科学的数据和分析结果，有助于他们做出明智的决策。
2.保障项目实施的顺利进行: 可行性分析可以帮助项目团队全面评估项目的各个方面，避免在实施中出现无法预料的问题。
3.提高项目成功的概率: 通过可行性分析，可以在项目初期就发现潜在问题，减少项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
可行性分析的关键指标和评价方法
可行性分析的关键指标和评价方法可行性分析是指对某项计划、项目或决策提出的建议进行评估，以判断其实施的可行性和效益。
在进行可行性分析时，需要确定一些关键指标和评价方法，以便对待分析对象进行综合评估和判断。
本文将讨论可行性分析的关键指标和评价方法，并探讨如何应用它们进行评估和决策。
一、关键指标1. 经济指标经济指标是衡量可行性的重要依据，主要包括投资回报率、净现值、内部收益率等。
投资回报率是指项目带来的经济收益与投资成本之间的比率，通常以百分比表示。
净现值是指将未来的现金流根据实际利率折算至当前时间后所产生的现值与投资成本之间的差额。
内部收益率则是项目实际利率，使得项目的净现值等于零。
2. 技术指标技术指标是对项目的技术可行性进行评估，以确定项目实施的可行性。
技术指标主要包括技术先进性、技术可靠性、技术难度等。
技术先进性是指项目所采用的技术水平是否能满足当前的需求，并具备一定的竞争力。
技术可靠性是指项目所采用的技术是否稳定可靠，是否具备良好的性能。
技术难度是指项目实施过程中可能遇到的技术困难以及解决这些困难所需要的技术能力。
3. 环境指标环境指标是评估项目实施对环境的影响程度。
环境指标主要包括项目对生态环境、自然资源、能源消耗等方面的影响评估。
通过对项目影响的评估，可以判断项目是否符合环保要求，是否存在污染和破坏环境的风险。
4. 社会指标社会指标是评估项目实施对社会的影响。
社会指标主要包括项目对就业、社会福利、社会秩序等方面的影响评估。
通过对社会影响的评估，可以判断项目的社会效益，是否能够提供就业机会，是否有助于社会稳定和带动经济发展。
二、评价方法1. 定量评价方法定量评价方法是通过具体的数据和计算来评估可行性的方法。
例如，利用投资回报率、净现值、内部收益率等经济指标，可以根据具体的计算公式和数据进行评估。
同样，可以使用科学的测量工具和标准来评估技术指标、环境指标和社会指标，以获得具体的数据结果。
2. 定性评价方法定性评价方法是通过非数值化的描述和分析来评估可行性的方法。
项目的可行性研究和评价
项目的可行性研究和评价1.引言2.市场可行性市场可行性是指项目在市场上的需求和市场前景的分析和评估。
通过调查研究和数据分析，可以了解项目所在的市场规模、市场需求和竞争情况。
如果市场规模大、需求旺盛，并且竞争程度相对较小，那么项目的市场可行性就比较高。
在本项目的市场调研中，我们发现目标市场的规模较大，并且对项目的需求较高。
目前市场上没有类似的产品或服务，因此项目具有很大的市场潜力。
此外，根据市场调研数据，我们可以确定项目所需的定价策略和销售策略，从而进一步增加项目的市场竞争力。
3.技术可行性技术可行性是指项目所需的技术条件是否具备，以及技术实现的可行性和优势。
通过技术分析和技术调查，可以确定项目是否符合现有技术水平和技术标准。
在本项目的技术可行性研究中，我们进行了技术调研和技术分析。
根据我们的研究发现，项目所需的技术在当前技术水平下是可行的，并且具备竞争优势。
此外，项目所需的技术设备和技术人员也是可以获得的，从而确保项目的技术可行性。
4.经济可行性经济可行性是指项目的投资收益和经济效益的分析和评估。
通过对项目的成本和收入进行评估，可以确定项目的投资回报周期和投资回报率。
在本项目的经济可行性研究中，我们进行了成本分析和收入预测。
根据我们的研究发现，项目的投资回报周期较短，投资回报率较高。
此外，项目的收入预测较为稳定，并且能够覆盖项目的成本，从而确保项目的经济可行性。
5.风险评估风险评估是指对项目的风险进行分析和评估，确定项目可能面临的风险和对策。
通过风险分析，可以降低项目的风险，并提高项目的可行性。
在本项目的风险评估中，我们进行了风险分析和风险管理。
根据我们的研究发现，项目可能面临的主要风险包括市场风险、技术风险和经济风险。
为了降低这些风险的影响，我们制定了相应的风险管理措施，并建立了风险监控和应对机制，从而确保项目的可行性和成功实施。
6.结论通过对项目的市场可行性、技术可行性、经济可行性和风险评估的全面分析和评价，可以得出以下结论：本项目具有很高的市场潜力和竞争力，技术可行性较高，经济可行性较好，并且配备了一套完善的风险管理措施。
项目实施方案的可行性分析与评价
项目实施方案的可行性分析与评价一、引言在当今复杂多变的市场环境下，对于企业而言，制定一个可行并具有竞争力的项目实施方案显得尤为重要。
本文将对项目实施方案进行可行性分析与评价，旨在为企业提供合理、有效的决策依据。
二、项目目标项目实施方案的可行性首先要考虑项目目标是否清晰明确。
项目目标应明确规定项目的长期目标和短期目标，并与企业整体战略相一致。
三、市场调研对于项目的可行性分析，市场调研是不可或缺的环节。
通过对市场的细致调研，了解市场需求、竞争对手情况以及潜在风险，可以为项目实施方案的制定提供重要参考。
四、技术可行性技术可行性评估是项目实施方案制定中的重要环节。
项目所需技术是否可行和成本是否适宜，都需要综合考虑。
在评估技术可行性时，还要考虑技术更新换代的风险，以避免项目过早陈旧化。
五、资源投入项目实施涉及的资源投入也是评价可行性的一项关键指标。
资源投入包括人力、物力、财力等方面。
企业需要评估自身能够提供的资源，并合理规划资源的使用，确保项目能够按时按质完成。
六、风险评估项目实施过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对风险的评估，可以制定相应的风险应对策略，并降低项目失败的可能性。
七、经济效益分析经济效益是评价项目可行性的重要指标之一。
通过对项目的预期收益、投资回报率等经济指标的评估，可以判断项目是否能够带来可观的经济效益。
八、时间计划项目实施需要明确的时间计划，包括项目的启动、实施、验收等阶段的时间安排。
合理的时间计划可以提高项目的效率，确保项目按时完成。
九、组织架构项目实施需要明确的组织架构和分工。
通过分析企业内部人员的技能和能力，合理安排项目实施的团队，并确定各个团队成员的职责和任务。
十、可持续发展可持续发展是评价项目可行性的重要方面。
项目实施是否符合环保要求、是否能够持续创造价值等因素都需要考虑，以确保项目在实施后能够持续发展。
总结：在项目实施方案的可行性分析与评价中，我们需要综合考虑项目目标、市场调研、技术可行性、资源投入、风险评估、经济效益、时间计划、组织架构和可持续发展等多个方面。
项目可行性分析与评价
项目可行性分析与评价项目可行性分析与评价是对一个项目进行全面、系统地评估，以确定该项目的可行性和可行性。
这个过程包括对项目的市场可行性、技术可行性、经济可行性和操作可行性进行评估与分析。
以下是关于项目可行性分析与评价的一些要点。
一、市场可行性分析：1. 市场需求：分析并评估潜在市场的需求和趋势，了解目标市场的规模和增长率。
2. 市场竞争：研究主要竞争对手，评估其产品或服务的优势和劣势。
3. 市场定位：确定项目在市场中的定位和竞争优势，找到适合的目标客户群体。
二、技术可行性分析：1. 技术要求：确定项目所需的技术和设备，评估其是否符合项目的需求和目标。
2. 技术可行性：评估项目所采用的技术是否成熟、可行和可靠，是否能够满足项目的功能和性能要求。
3. 技术风险：评估可能出现的技术问题和风险，并提出相应的解决方案。
三、经济可行性分析：1. 投资成本：评估项目的初始投资成本，包括设备购置、人员培训、场地租金等。
2. 运营成本：评估项目的日常运营成本，包括人员工资、设备维护、原材料采购等。
3. 收益预测：对项目的收入进行预测和评估，了解项目的盈利能力和回报率。
4. 投资回报期：计算项目的投资回报期，评估项目的可持续性和收益时间。
四、操作可行性分析：1. 组织架构：设计项目的组织架构和人员配置，明确责任和职责。
2. 项目管理：评估项目的管理流程和方法，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 资源调配：评估项目所需的资源是否可行，如人力、资金、供应链等。
4. 风险管理：评估项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险管理措施。
综上所述，只有项目在市场、技术、经济和操作等方面都具备可行性，才能够被认为是一个可行的项目。
项目可行性的分析和评价是项目决策的重要依据，能够帮助决策者充分了解项目的潜在风险和机遇，为项目的成功实施提供保障。
可行性报告中项目可行性的评价指标
可行性报告中项目可行性的评价指标项目可行性的评价指标在进行可行性研究时，评价项目可行性是至关重要的一步。
项目可行性评价指标是根据项目的目标和背景，通过对项目的各个方面进行综合评估，以确定项目是否具备可行性和可持续性。
下面将介绍几个常用的项目可行性评价指标。
1. 市场需求评估市场需求是项目成功的基础。
通过调查和研究，评估项目所针对的市场需求的规模和潜在增长。
这可以通过市场调研、竞争分析和消费者调查等手段来实现。
评估市场需求的关键指标包括市场规模、市场增长率、市场份额和消费者偏好等。
2. 技术可行性评估技术可行性评估是评估项目所采用的技术是否能够实现项目的目标。
这包括评估技术的成熟度、可靠性、可扩展性和可维护性等。
评估技术可行性的关键指标包括技术成熟度、技术难度和技术风险等。
3. 经济可行性评估经济可行性评估是评估项目是否能够实现经济效益的关键。
这包括评估项目的投资成本、运营成本和收益等。
评估经济可行性的关键指标包括投资回报率、净现值、内部收益率和成本效益比等。
4. 社会可行性评估社会可行性评估是评估项目对社会的影响和可接受程度。
这包括评估项目对就业、环境、社区和文化等方面的影响。
评估社会可行性的关键指标包括就业机会、环境影响和社会接受度等。
5. 法律可行性评估法律可行性评估是评估项目是否符合相关法律法规和政策的要求。
这包括评估项目所涉及的法律风险和合规性。
评估法律可行性的关键指标包括法律合规性、知识产权和合同风险等。
6. 管理可行性评估管理可行性评估是评估项目的管理能力和资源是否能够支持项目的实施。
这包括评估项目的组织结构、管理团队和资源配置等。
评估管理可行性的关键指标包括组织能力、团队能力和资源可用性等。
综上所述，项目可行性评价指标是评估项目可行性的重要依据。
通过评估市场需求、技术可行性、经济可行性、社会可行性、法律可行性和管理可行性等方面的指标，可以全面评估项目的可行性和可持续性。
在可行性报告中，对这些指标进行详细的分析和评估，可以为项目的决策提供重要参考。
可行性评估是什么意思
可行性评估是什么意思可行性评估是指对某一项计划、项目或决策的可行性进行系统分析和评价的过程。
通过对项目的各项因素进行综合评估，确定项目的潜在风险和可能的成功性，以便做出合理的决策。
一、可行性评估的背景和意义在进行任何项目或计划之前，进行可行性评估是十分重要的。
这是因为可行性评估能够帮助我们全面了解和评估项目的可行性，为项目的顺利实施提供有效的决策依据。
具体而言，可行性评估的背景和意义主要有以下几点：1. 降低风险：通过对项目相关因素的评估，可以发现和解决潜在风险，降低项目失败的可能性。
2. 优化资源分配：通过对项目的投入、产出和时间要求等方面进行评估，可以帮助合理分配有限的资源，提高资源的利用效率。
3. 提高决策质量：可行性评估能够提供事实依据和数据支持，减少主观决策，提高决策的科学性和准确性。
4. 确定项目目标和方向：通过对项目进行评估，可以明确项目的目标和方向，避免项目目标模糊或者过于宽泛。
二、可行性评估的内容和方法可行性评估的内容通常包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和管理可行性等方面的评估。
具体评估的内容可以根据项目的特点和需求进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 市场可行性评估：评估项目所处市场的需求、竞争状况、市场规模和发展趋势等因素，以确定项目在市场中的可行性。
2. 技术可行性评估：评估项目所涉及的技术难题和技术方案的可行性和可靠性，以确定项目在技术上的可行性。
3. 经济可行性评估：评估项目的投资规模、投资回报率、成本效益以及项目对于企业经济的影响等因素，以确定项目的经济可行性。
4. 管理可行性评估：评估项目的组织机构、管理人员、资源配置和运营管理等方面的可行性，以确定项目在管理上的可行性。
可行性评估的方法主要包括调查研究、数据分析和专家咨询等。
在进行可行性评估时，需要充分收集相关的市场调研数据、技术数据和财务数据，通过数据分析和专家意见，综合评估项目的可行性。
三、可行性评估的步骤和流程进行可行性评估需要经过一系列的步骤和流程，以确保评估的全面和准确。
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中级财务管理项目可行性研究报告
新兴文具有限公司的可行性报告
学院：会计学院
专业：会计
合伙人王宇负责销售
合伙人张腾负责采购
二企业背景
文具行是一个前景非常广阔的行业，尽管利润较以往降幅较大，但由于企业集团购买力有增无减，全国一年的营业额可达到1500亿元。
近年来，我国文具办公用品行业得到了迅速的发展，产品更新换代较快，质量明显提高，花色品种和国外基本接轨，不仅满足国内外需求，而且产品的技术含量有很大的提高。
现在国内共有文具办公用品生产企业2000多家，生产上万种花色品种的产品，有的品牌产品已达国际先进水平。
学校有：石家庄经济学院、邮电学校、河北师大中校区、河北科大、医大、城建学校、四十三中、二十七中、金马小学、裕东小学、翟营大街小学等。
大型医院有：医大医院河北省儿童医院、现代女子医院等。
大型的超市有：世纪联华超市、保龙仓、易初莲花、北国超市、金马市场、怀特国际商城、怀特家居城等。
交通有：16路、43路、65路、73路、快39路、49路）
五联系方式：
邮编 050001
第二章：企业资金
一、资金来源和注册资本
司登记机关对符合公司法规定条件的，予以登记注册，并领取《企业法人营业执照》后，取得法人资格。
三、经营期限：
经营期：五年（无建设期）
第三章：现金流量估算
一、销售预测
本公司经营主要分批发和零售，主营业务收入为销售商品取得的收入，主要客户为附近的学校和商铺。
图2 营业收入图单位：元
二、成本、费用的支出
租金：每月租金5000元，租期一年，租金在每月初等额支付。
租用华中电器公司的仓库，每月月初支付600元仓储费
流动资金：5000元
水电费：200元
企业缴纳25%的企业所得税
营业税5%，城建税7%，教育费附加3%
表6 每年的摊销额单位：元
向银行贷款的10万，年利息6%，每年等额偿还里利息，现编制付息表如下：表7 银行还款付息表单位：元
初始投资额=装修费+首次订货费+固定资产
第四章、项目的可行性评价项目的投资回收期
PP=3+（39235+39235+21235-9340-80000）/39235
=3+0.27
=3.27
项目的会计报酬率
）*
净现值率
NPVR=IP-1
=1.06-1
=0.06
内含报酬率
当i=16%时
-80000-9340*0.8621+21235*0.7432+39235*1.6052*0.7432+44435*0.6407=3006.0945当i=18%
0，获
（1）风险贴现率分析
表9 风险贴现率分析表单位：元
综合标准离差=
（7997584/1.21+3598609/1.46+9597604/2.14+9597604/4.6+7502121/21）∧1/2 =（6609574+2464801+4484862+2086436+357244）∧1/2
∧1/2
则
NPV= -80000-9340*（P/F,8%,1）+21235*（P/F,8%,2）+39235*（P/A,8%,2）*（P/F,8%,2）+44435*（P/F,8%,5）
=11713
分析如下：
由上面的计算结果可以知道，采用风险调整贴现率法得出净现值大于0，所以此方案再考虑风险之后仍可性。
（2）肯定当量法分析
表10 变化系数与肯定当量系数的经验对照关系表
此项目各年限的标准离差：
Q1=2828/9340=0.3
Q2=1897/21235=0.089
Q3=3098/39235=0.08
Q4=3098/39235=0.08
Q5=2739/44435=0.067
查表得知：
a1=0.7
由上面的计算结果可以知道，采用肯定当量法分析得出净现值大于0，所以此方案再考虑风险之后仍可性。
（3）灵敏度分析
单位变动成本b=加权平均的每种商品的单位变动成本
=∑Wi*bi=1.5*27/8000+2/38/8000+10*50/8000…….+100/190/8000 =51.2
固定成本a=房租+仓库租金+水电费+折旧费+年摊销额
=5000+600+200+960+4000
则平均每年的预计销售额
=（2400+2880+3200+3200+3500）/5=2976
NPV=（（（75-51.2）*2976-10760）*（1-0.25）+4960）*（P/A,10%,5）-80000
=11044
现得出，敏感分析表如下表（表12）
右上表可以看出，项目的净现值对单价的变动最大，单价下降10%，净现值下降为46432。
单价上升10%，净现值上升为173656。
其次是销售量的变动，销售量下降10%，净现值下降为89858，销售量上升10%，净现值上升为130230。
然后是变动成本和固定成本。
他们与净现值是反向运动，单位变动成本上升10%，净现值反而下降为66618，单位变动成本下降10%，净现值反而上升154148。
所以在经营中我们更要运用价格、销售量、单位变
动成本、固定成本这些杠杆，来谋求更多利润。
（4）盈亏平衡分析
单位变动成本b=加权平均的每种商品的单位变动成本
=∑Wi*bi=1.5*27/8000+2/38/8000+10*50/8000…….+100/190/8000
=34620/(75-51.2)=1396
(2)现金临界点
Q=FC/(P-AVC)
=13800/（75-51.2）=557
(3)账务临界点
Q=（NCF*+960）/（75-51.2）
式中，NCF*为项目净现值为零的净现金流量
用品更加注重用料，更加注重环保。
而且进出口的文具越来越多，文具的市场潜力是非常乐观的，而且随着社会的发展，越来越多的文具会更加环保，从而也有利于对使用文具的中小学生树立环保意识，更有利于贯彻国家的可持续发展策略。
第七章总结
根据前面研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的分析，对开创文具店这一方案进行总结，提出结论性意见和建议。
通过对可行性指标和风险的分析，大体上得出此方案是可行的，但在激烈的市场竞争的环境下，面对不可预测的风险，还需要我们采取更多的应对措施。
尤其是资金的周转，企业的持续经营，是我们在经营过程中更需要关注的。