(项目管理)项目可行性分析
项目管理可行性分析
项目管理可行性分析项目管理可行性分析是指对一个潜在项目进行全面评估，以确定其是否值得投资和实施的过程。
在进行该分析之前，需要明确定义项目的目标和范围，并收集相关数据和信息。
本文将对项目管理可行性分析的步骤和方法进行详细介绍。
一、背景介绍（在这一部分，可以对项目的背景和目的进行简要介绍，配合图表和数据进行说明，以增加文章的可读性）二、技术可行性分析技术可行性分析主要评估项目所需技术是否可行和可用。
通过考察项目所需技术的现有程度、可行性和成本等因素，判断项目在技术上的可行性。
1. 技术评估（在这一部分，可以列举项目所需技术，并进行逐一分析评估，阐述技术的可行性，并结合具体实例进行说明）2. 技术要求（在这一部分，可以明确项目所需技术的要求，并分析满足这些要求的现有技术是否已经成熟，并讨论可行的解决方案）三、经济可行性分析经济可行性分析主要考虑项目投资与收益之间的关系。
通过对项目的成本和收益进行评估，判断项目在经济上的可行性。
1. 成本估算（在这一部分，可以详细列举项目的各项成本，并进行合理估算，包括项目实施阶段的成本以及后续运营维护的成本）2. 收益预测（在这一部分，可以对项目带来的收益进行预测和分析，包括直接收益和间接收益，并对具体的收益来源进行说明）3. 投资回报率分析（在这一部分，可以计算项目的投资回报率，并进行分析和比较，以便评估项目的经济效益）四、组织可行性分析组织可行性分析考虑项目在组织内部的可行性，包括组织资源、人员配备和组织文化等方面。
1. 组织资源评估（在这一部分，可以评估组织的资源情况，包括人力资源、财务资源和技术资源等，并分析是否满足项目实施的需求）2. 人员配备（在这一部分，可以讨论项目所需人员的技能和数量，并评估组织是否能够提供足够的人力支持）3. 组织文化分析（在这一部分，可以探讨项目的目标和价值观是否与组织的文化相契合，以确保项目能够被顺利实施）五、风险分析风险分析是对项目可能面临的风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对策略，以确保项目的成功实施。
项目可行性和必要性分析
项目可行性和必要性分析项目可行性和必要性分析是项目管理过程中的关键步骤。
在开始任何项目之前，对项目的可行性和必要性进行全面的分析是至关重要的，因为它能够帮助项目团队确定项目是否有意义、可行以及值得投资时间和资源。
在这篇文章中，我们将讨论项目可行性和必要性分析的重要性，并介绍如何进行这些分析。
首先，项目可行性分析是确定项目的实际可行性的过程。
这包括评估项目的技术可行性、经济可行性和操作可行性。
技术可行性评估项目的技术要求和技术能力，确定是否有适当的技术资源来实施项目。
经济可行性评估项目的投资回报率和财务可行性，包括项目的成本和收益。
操作可行性评估项目的运作和管理方面，确定是否有适当的管理和操作系统来支持项目。
其次，项目必要性分析是确定项目是否是必要的过程。
这包括评估项目的目标和目的，确定项目是否符合组织的战略目标和需要。
项目必要性分析还涉及评估项目对组织的贡献，包括项目的潜在收益和影响。
为了进行项目可行性和必要性分析，可以采用以下步骤：1.明确项目的目标和目的。
确定项目的预期成果和对组织的贡献是非常重要的，这将有助于确定项目的可行性和必要性。
2.进行项目的市场分析。
评估项目的市场需求和潜在受众是很重要的，这将有助于确定项目的可行性和必要性。
3.评估项目的技术可行性。
确定项目所需的技术能力和资源是否可行，以确保项目的顺利实施。
4.评估项目的经济可行性。
计算项目的预计成本和收益，确定项目的投资回报率和财务可行性。
5.评估项目的操作可行性。
确定项目所需的管理和操作系统是否可行，以确保项目的有效运作和管理。
通过以上步骤，可以全面评估项目的可行性和必要性。
如果项目具有良好的可行性和必要性，可以继续进行后续的项目规划和实施阶段。
否则，可以考虑中止项目或进行调整。
举个例子，假设一个公司计划开发一个新的软件产品来满足市场对某种特定功能的需求。
项目团队首先明确项目的目标是为市场提供一种高效、易用且功能强大的软件产品。
项目管理可行性分析报告
项目管理可行性分析报告项目管理可行性分析报告是对项目进行可行性评估的一种重要报告，旨在全面探究项目的可行性以及实施的可靠性。
该报告不仅能够帮助管理层更好地了解项目的风险和机遇，更能为项目的决策提供支持。
一、项目的背景项目的背景是本报告的第一部分，包括项目的目的、范围、项目的主要内容以及项目的预算和计划等。
这部分内容对于所有的项目管理可行性分析报告都是必不可少的，因为它能帮助读者更好地了解项目的基本情况。
二、风险和机遇风险和机遇是本报告的第二部分。
风险包括项目在实施过程中所面临的各种挑战和障碍，如技术难度、人力成本、市场变化等。
机遇则是项目的潜在利益和收益，如市场需求、技术进步等。
通过对风险和机遇的评估，可以更深入地分析项目的可行性。
三、配套手段配套手段是本报告的第三部分。
在前两部分的基础上，本部分内容主要是对项目实施所需的配套工具、人力支持、管理体系等进行分析和评估。
只有良好的配套手段和支持措施，才能保证项目实施的顺利和成功。
四、财务分析财务分析是本报告的第四部分，对于所有的项目管理可行性分析报告都是必不可少的。
在财务分析部分，需要对项目的收益和投入进行分析和比较，如成本分析、盈利分析、现金流分析等。
通过财务分析，能更加准确地评估项目的可行性和实施效益。
五、结论和建议结论和建议是本报告的最后一部分。
结论部分主要是对前面各部分内容进行汇总和总结，并提出实施项目的建议和对策。
建议部分则包括建议项目的实施步骤和时间表，以及项目实施过程中需要注意的问题等。
结论和建议部分是项目管理可行性分析报告的重点部分，决定了报告的实用性和实施可行性。
综上所述，项目管理可行性分析报告是一个全面评估项目实施可行性的重要报告，对于项目经理和管理层来说，都具有重要的参考意义。
在书写项目管理可行性分析报告时，需要充分考虑各个方面的因素，通过科学的方法和分析，为项目实施提供良好的支持和指导。
项目可行性分析6篇
项目可行性分析6篇可行性（Feasibility），狭义即要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。
广义包含有农业、工业、科技、文化、日常生活等。
以下是小编为大家收集的项目可行性分析6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】项目可行性分析一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的"销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、项目所在地房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析及比较四、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述五、地块撤迁安置情况六、地场三通一平的安排七、项目开发建设及经营的组织与实施计划八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用九、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十、项目经济效益分析十一、项目盈亏能力分析1、内部收益率（IRR）2、净现值（NPV）3、净现值率（NPVR）十二、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十三、公司对项目控制方式及人力资源配置1、项目的控制方式及组织机构设想与建议2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析3、公司可用于项目的人力资源4、拟派人员与项目的适应性5、拟新聘人员的要求【篇二】项目可行性分析一、投资背景本店在x镇二道街中心地段，具有独特的地理优势和资源优势，特别是近年来，镇区外来人口增多，各支天然气打井队来往不断，多家大型企业入驻我镇，延壶旅游专线穿境而过，流动游客和居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。
项目管理效果可行性分析报告
项目管理效果可行性分析报告一、简介本报告旨在对项目管理效果的可行性进行分析，从项目目标、资源需求、时间安排、风险评估等方面进行评价和分析，以确定项目管理的可行性。
二、项目目标项目目标是确定一个明确的目标，确保项目的成功执行。
以下是本项目的目标：1. 实现项目的目标和交付物2. 确定项目的范围和具体任务3. 管理项目的时间、质量和成本4. 协调项目各方之间的关系和沟通三、资源需求项目管理的有效执行需要充足的资源支持。
以下是项目所需的资源：1. 人力资源：需要具备项目管理能力的人员，并确保他们拥有必要的技能和经验。
2. 财务资源：为项目提供充足的财务支持，确保项目的经费使用合理。
3. 技术资源：根据项目的需求，提供必要的技术设备和工具。
4. 空间资源：为项目提供适当的办公空间和会议室等场所。
四、时间安排项目管理涉及时间的合理安排和优化。
以下是项目时间安排的考虑因素：1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确每个阶段的时间要求和关键里程碑。
2. 时间管理：通过有效的时间管理，合理分配各项任务，确保项目按时完成。
3. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目进展顺利。
五、风险评估项目管理需要预测和评估可能的风险因素，并制定相应的风险管理策略。
以下是项目风险评估的要点：1. 风险辨识：明确项目中可能面临的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
2. 风险分析：对风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移或接受风险等。
六、项目管理效果评估项目管理效果的评估是判断项目管理可行性的重要依据。
以下是对项目管理效果进行评估的主要指标：1. 项目目标达成情况：评估项目是否达到预期目标，包括交付物的质量、数量和时效性等。
2. 成本控制情况：评估项目的经费使用情况，是否在预算范围内进行管理。
3. 团队协作情况：评估项目团队的协作效果，包括沟通、协调和决策等方面。
工程项目管理设计可行性研究报告案例分析范文(精选3篇)
工程项目管理设计可行性研究报告案例分析范文(精选3篇)第一章1．引言计算机已经深入到日常工作和生活的方方面面，已经成为我们学习和工作的得力助手，比如文字处理、信息管理、辅助设计、图形图像处理、教育培训以及游戏娱乐等。
各行各业的人们都在使用计算机完成许许多多复杂的工作。
然而，虽然现在世界上的各种软件层出不穷，但它们依然不能满足用户的各种特殊需要，人们还不得不开发适合自己特殊需求的软件。
学籍管理系统是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要,所以学籍管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工纸质的方式来考试测评，这种考试测评方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于批改、查找、更新和维护考试试卷都带来了不少的困难。
而使用计算机对学生考试,具有手工考试所无法比拟的优点.例如:批改迅速、查找方便、可靠性高、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高学生考试的效率,也是老师的科学化、正规化测评学生的重要途径。
故设计此系统。
1.1编写目的该软件项目可行性研究报告是对考试系统的全面通盘考虑,是项目分析员进行进一步工作的前提,是软件开发人员正确成功的开发项目的前提与基础.此研究报告可以使软件开发团体尽可能早的估计研制课题的可行性,可以在定义阶段较早的认识到系统方案的缺陷,就可以节省时间和精力,也可以节省资金,并且避免了许多专业方面的困难.所以该软件项目可行性研究报告在整个开发过程中是非常重要的。
1.2项目背景鉴于目前学校学生人数剧增,学生信息呈爆炸性增长，计算机成本日益下降的前提下,学校对学生考试的自动化与准确化的要求日益强烈的背景下提出的，本软件产品为学生考试系统的一个子系统，实现学生考试系统中的标准化考试子功能。
工程的名称：标准化考试系统;工程产品的名称：标准化考试系统;工程组织者：标准化考试系统开发小组;产品用户：学校考试测评人员;产品设计者：标准化考试系统开发小组;产品生产者：标准化考试系统开发小组;产品所有权：标准化考试系统开发小组拥有1.3定义1.4参考资料《软件工程导论》-陈明机械工业出版社《Java程序设计概论》-赵生慧高等教育出版社第二章2．可行性研究的前提2.1要求本软件的功能和要求是解决高校对学生的电子考试的问题，为进一步完善学校的对学生考试，教师测评，实现学生考试自动化，本软件采用的单机系统是目前广泛采用的系统，考试安全和保密有一定的保障。
什么是可行性分析
什么是可行性分析可行性分析（Feasibility Analysis）是对项目的可行性进行评估和确定的过程，主要是通过对项目的经济、技术、市场、法律等多个方面进行综合分析，确定项目是否具有可行性和可持续性。
本文主要介绍可行性分析的概念、内容、方法和意义，以及在实际项目中的应用。
一、可行性分析的概念可行性分析是指在进行一个项目之前，对项目进行系统的、全面的、客观的、科学的评价和分析，评估项目是否可以实现预期目标，同时确定项目的实施计划、所需资源和成本等相关问题。
可行性分析是项目管理中非常重要的环节，可以用于评估所有类型的项目，无论是私人企业、公共服务还是政府计划。
二、可行性分析的内容可行性分析主要包括以下内容：1.市场分析市场分析是指对产品或服务的市场需求、竞争情况、行业发展前景等进行分析。
主要考虑以下问题：（1）市场规模（2）市场份额（3）市场发展趋势（4）消费者需求差异性（如年龄、性别、教育程度等）（5）市场不确定性等2.技术分析技术分析是指对所需技术的成本、稳定性、可行性等进行分析。
主要考虑以下问题：（1）技术的稳定程度和可行性（2）技术应用的成本和效益（3）技术的保密性和知识产权等3.财务分析财务分析是指对项目的投资、盈利和成本进行分析，以确定是否能够达到投资回报率、财务收益等预期目标。
主要考虑以下问题：（1）项目投资总额（2）项目盈利预期（3）项目成本预测（4）现金流量分析（5）IRR（内部回报率）和NPV（净现值）等财务指标4.法律和政策分析法律和政策分析是指对项目涉及的政策和法律法规进行梳理和分析，以确定项目是否符合相关法规和政策。
主要考虑以下问题：（1）相关的法律法规和政策（2）申请和获得许可证的过程和难度（3）相关的环保等限制要求等5.人员和资源分析人员和资源分析是指对项目所需的人员和资源情况进行分析和评估，以确定是否具备必备的人员和资源支持。
主要考虑以下问题：（1）人员和资源的数量和质量（2）人员和资源的成本和出勤率（3）人员和资源的技能和知识等三、可行性分析的方法可行性分析的方法有很多，如问卷调查、访谈、抽样调查、财务分析、SWOT 分析（优势、劣势、机遇、威胁）等。
项目管理中可行性分析
项目管理中可行性分析简介可行性分析是项目管理中的一个重要环节，通过评估项目的可行性，可以帮助项目经理和决策者们作出明智的决策。
本文将介绍可行性分析的定义、重要性、步骤以及常用工具与技巧。
可行性分析的定义可行性分析是指对项目的技术、经济、法律和社会等多个方面进行评估，确定项目的可行性和可实施性的过程。
它能够帮助项目团队明确项目的目标、资源需求以及项目成功的可能性，从而在项目初期进行风险评估并决策是否继续推进项目。
可行性分析的重要性1. 提高项目成功率：通过对项目的全面评估，可行性分析可以帮助识别和分析潜在的风险和问题，提前作出调整，从而提高项目的成功率。
2. 优化资源利用：可行性分析能够帮助项目经理识别和衡量项目所需的资源，根据资源情况来做出合理的决策，以优化资源利用。
3. 符合利益相关者需求：可行性分析能够帮助项目团队更好地理解利益相关者的需求和期望，从而更好地满足其期望，提高项目的满意度。
可行性分析的步骤1. 定义项目目标：明确项目的目标和范围，以及项目所要解决的问题或需求。
2. 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术方案可行性、技术资源可行性等。
3. 经济可行性分析：评估项目的经济可行性，包括项目的投资回报率、成本效益分析等。
4. 法律可行性分析：评估项目的法律可行性，包括项目是否符合相关法律法规、知识产权等。
5. 社会可行性分析：评估项目的社会可行性，包括项目对环境、社会影响等方面的评估。
6. 风险评估：识别和分析项目可能面临的风险和问题，并提出相应的风险应对措施。
7. 结论和决策：综合各个方面的评估结果，做出项目推进的决策，并形成可行性报告。
可行性分析的常用工具与技巧1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会与威胁进行评估，从而全面分析项目的可行性。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本和效益进行评估，计算投资回报率和成本效益比等指标，判断项目的经济可行性。
3. PESTEL分析：通过对项目的政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面进行分析，评估项目的可行性。
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项目可行性分析报告2011/8/31一、市场分析1.1人口杭州市常住人口有870.04万人，与2000年第五次全国人口普查相比，十年间增加182.17万人，增长26.48%，年平均增长率为2.38%。
全市常住人口中市外流入人口为235.44万人，占27.06%。
1.2收入与消费1.2.1收入2010年杭州市区居民人均可支配收入低于平均水平2.4104万元的城镇居民家庭约占60.3%；从高低收入户看，20%低收入组居民家庭的人均可支配收入为1.0383万元，20%高收入组的人均可支配收入为4.9506万元，两者相差3.67倍。
；从排名看，杭州市在全国副省级城市比较中，列第6位(分别在深圳、上海、广州、宁波、北京之后)；在长三角城市比较中，杭州人均可支配收入列第4位(分别在上海、宁波、台州之后)。
1.2.2平均消费(杭州)2010年市区城镇居民人均消费支出为18595元,比上年增长11.2%；其中，住房装潢支出拉动消费增长1.45个百分点。
去年市区城镇居民人均住房装潢支出为804元，比上年增长43%，拉动消费支出增长1.45个百分点，对消费增长的贡献率为12.9%；1.3行业环境1.3.1行业消费及市场分析我国的橱柜生产厂家有几千家，全国橱柜行业每年都有几百亿元人民币的产值，而且每年的增长幅度都在30%以上。
目前城市居民家庭整体厨房拥有率只有1.2%，在我国东部沿海地区，家庭橱柜拥有率达到了1.5%，而中西部地区仅有0.8%左右，整体厨房在2001年全年销售31.1 万套，而在2002 年上升到45.6 万套，预计未来三年整体橱柜产品的潜在市场将会达到260 万套，若按每套平均3 万元计，则有780 亿元的市场空间。
如果与今天房地产行业的发展势头和全国消费的集中注意力指数来看，毫无疑问，这是一个富有广大市场前景的朝阳产业。
根据中国经济的发展特点以及房地产的运动规律，目前国内橱柜企业主要集中于北京、上海、福建、广东四大区域，这几大区域在设计、服务、管理等方面引领着国内橱柜行业的发展。
其中（杭州）2010年杭州市橱柜行业年销售额为30至40亿；1.3.2行业案例杭州新时代家居生活广场（杭州城市西北角的一个大型综合家居建材中心）某橱柜展示厅，店面200-300㎡，位置处在商场一观光电梯附近；于2009年开始经营橱柜，第一年营业额即突破300W，第二年突破500W，且60℅成以上销售业绩来自店面散客；综上所述，橱柜行业消费能力及潜力巨大，有广阔的发展前景。
2.1总投资以1家店，投资总额RMB 20W为例；2.2刚性投资2.3成本分析3.1损益平衡◆刚性固定月投入为:3.5W，构成分析如下：①装修及产品折旧约1.1W/月；1.1W/月=(产品30W+装修7W+首次运输1.5W)÷12个月÷3年（装修及产品更新/折旧按照两年计算）；②其他开支约2.4W/月；2.4W/月=(房租14.4W+人力9.6W+运输、宣传、注册等杂费4.9W)÷12个月；◆年投入为42W(3.5W*12个月)；◆净利率约为32% （参照2.3成本分析）；◆损益平衡点：月营业额约为11W（年营业额约为132W）；3.2分级收益测算◆月销售任务为15W元，则年营业额为15W * 12 = 180W，则年净利润为180W * 32% = 57.6W，除去全年投入42W，盈余为15.6W；◆月销售任务为20W元，则年营业额为20W * 12 = 240W，则年净利润为240W * 32% = 76.8W，除去全年投入42W，盈余为34.8W；◆月销售任务为30W元，则年营业额为30W * 12 = 360W，则年净利润为360W * 32% = 115.2W，除去全年投入42W，盈余为73.2W；◆月销售任务为50W元，则年营业额为50W * 12 = 600W，则年净利润为600W * 32% = 192W，除去全年投入42W，盈余为150W。
家具行业竞争日趋激烈，而逐年递增的刚性需求则成为各厂家及经销商争夺的资源。
如何在行业博弈的混战中争得先机，我们有四大优势保障：4.1经验优势项目发起人有杭州家具行业单店到连锁的全过程经营管理经验；4.2产品优势意向经营产品的风格在石家庄市场尚未完全出现，且已经在北京、郑州等地的经营获得初步成功，所以目前是抢占先机的最佳阶段；4.3专业优势项目发起人拥有多年的设计实践经验及强烈的品牌意识，专业经验将会使经营过程更加顺畅，预期效益更加可观；4.4资源优势4.4.1项目发起人有多个累积多年的优质上游渠道；4.4.2项目发起人有着专业领域、行业领域内丰富的人脉资源。
5.1 定位与选址5.1.1定位◆目标人群目标为当地市场中、高端消费人群，且以中端为主。
定位高端为了树立形象，而中端为主则是为了扩大受众面，有利于创业阶段的公司降低风险。
◆风格关键词：地中海、美式、混搭、田园、休闲等；5.1.2外部选址5.1.2.1交通◆处在交通流量大的主干道；◆在道路上设有专门入口；◆至少3条以上直达公交线路；5.1.2.2停车及便利性目标投资地点有足够大的停车场（500辆以上），完全免费；5.1.2.3周边情况◆1公里范围内有潜在需求楼盘100万平米以上；◆3公里范围内有潜在需求楼盘500万平米以上；◆5公里范围内同级别竞争卖场不多过3个；5.1.3内部选址5.1.3.1位置◆首选中庭等交通汇集点；◆处在扶梯或直梯出口20米范围内；◆处在主要交通动线上；◆标识明确；◆有条件进行醒目的形象展示；5.1.3.2面积◆200㎡左右为宜；5.1.3.3空间◆重要交通动线处的转角；◆大开间小进深；◆橱窗可利用面积大；5.2经营方式5.2.1店面销售初期最主要的盈利方式之一，通过提供差异化的产品和服务，辅以市场推广、厂家支持等活动积累客户资源，赢得口碑。
5.2.2渠道销售◆网络：在地方热网及论坛上进行积极推广，力求迅速打开知名度；◆行业：积极建立行业内家装设计师资源；◆样板间：同地方开发商合作，争取一手客户资源；◆植入：与各类主题形式的商业场所合作，如主题餐厅、主题酒店等。
6.1短期目标（至2013年）6.1.1在石家庄市场立足，并实现年销售额500W的目标；6.1.2初步建立家具或连锁店品牌；6.2中期目标（至2016年）6.2.1合理扩张，实现至少3个城市的连锁经营模式，实现年销售额1000W的目标；6.2.2初步尝试独立店；6.2.3与大型工厂合作，开始推出品牌系列产品；6.3长期目标（至2019年）6.3.1实现多城市连锁经营，有大型独立店；6.3.2开发自有品牌多系列产品，并在销售产品中占据至少30%的比例；6.3.3建立或收购有一定生产能力的工厂；6.3.4初步实现国际经营。
7.1合作各股东在相互信任、公平、透明的基础上建立资金进出机制；7.2公司组织架构7.2.1公司设董事会、董事长、总经理、财务及一线人员；7.2.2公司董事会由各出资方代表组成，董事长由法定代表人担任；7.2.3公司设总经理____1____名，暂由项目发起人担任，出现以下两种情况，可由董事会决议，对该职位人员进行续聘、解聘或提名新人选：◆公司成立之日起，第一个自然年内公司营业额未达100W ；◆公司成立之日起，两个自然年内总营业额未达300W ；7.2.4财务由大股东指派，或在无损其他股东利益的前提下，商议有利于大股东监督的财务政策。
7.3权利与义务7.3.1公司董事会◆决定公司的生产经营计划和投资方案；◆决定公司内部管理机构的设置；◆听取总经理的工作报告并作出决议；◆制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；◆对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；◆聘任或解聘公司总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
7.3.2公司董事长或执行董事◆行使法定代表职权；◆召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；◆审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；◆签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；◆签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
7.3.3公司总经理◆组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；◆决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；◆研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；◆负责公司现金收支。
7.3.4财务◆保证会计信息真实、完整的会计核算职能；◆切实加强监管职能，向董事会负责；◆应当在召开董事年会的二十日前置备于本公司，供股东查阅；◆公司在每一会计年度终了时，应制作财务、会计报告，并依法经审查验证。
7.4股权7.4.1入股◆入股形式：货币、实物、非专利技术；◆货币入股下限为5万元，单方入股金额不得超过总投资额的80%；◆实物、非专利技术股份由董事会讨论，按实际估值确立股份额度；本公司成立后，足额缴付出资的出资人有权要求公司向股东及时签发出资证明书。
出资证明书由公司盖章。
出资证明书应当载明下列事项：（1）公司名称；（2）公司登记日期；（3）公司注册资本；（4）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额、出资比例和出资日期；（5）出资证明书的编号和核发日期。
7.4.2分红◆初步定为年度分红；◆提取年利润的20%列入公司法定公积金。
公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取；◆公司从税后利润中提取法定公积金后，经董事会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配。
7.4.3股权转让及退股当股东认为经营出现问题或对经营者不认同并建议无效时，可在满足约定的条件下选择申请转让股权或退股；7.4.3.1股权转让◆申请股权转让（转出/收购）的时间下限为入股360天以后，无时间上限；◆股权转让（转出）的第一对象为该项目范围内的股东；◆股权转让（转出）对象非本项目股东的，则该转让事宜须经全体股东书面同意方可进行；◆申请股权转让（转出/收购）的股东须向董事长提交书面转让申请，非不可抗力条件下，董事长必须在申请提交后3日内确认并通知全部股东，经董事会书面同意后方可进行股权转让；◆股权转让完成后，董事长须重新向各股东说明股权最新分配情况、并重新订立出资证明；◆申请股权转让后30天无法完全转出股权的股东，可申请退股。
7.4.3.2退股◆申请退股的股东须向董事长提交书面退股申请，非不可抗力条件下，董事长必须在申请提交后3日内确认并通知全部股东；◆为保证其他股东利益不受影响，退股股东的全部股份，经董事会协商后重新分配，董事长有优先收购权；◆退股须按照以下步骤进行：①提交退股申请并经董事长书面确认；②对现有资产进行评估，并按照评估结果确定退股金额；③资金退还自董事会书面确认生效后第30天开始，以不少于退股申请总额10%的比例，按月退还退股人资金。