XXXX公司子公司管理办法(暂行)
子公司管理办法
子公司管理办法第一章总则第一条为加强对子公司的管理,规范公司内部运作，维护公司和投资者利益,根据《公司法》、等法律法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定，结合公司情况,特制定本办法。
第二条本办法所称子公司是指根据公司总体发展战略规划、提高公司竞争力需要而依法设立的,具有独立法人资格主体的公司。
子公司设立形式包括:1.公司独资设立的全资子公司;2.公司与其他公司或自然人共同出资设立的控股或非控股子公司。
第三条公司总经理办公室是公司管理子公司事务的职能部门,代表公司对子公司行使股东的权利。
第四条本办法适用于公司及公司子公司。
子公司董事、监事及高级管理人员应严格执行本办法,并应依照本办法及时、有效地做好管理、指导、监督等工作.第二章子公司管理的基本原则第五条本办法旨在加强对子公司的管理,建立有效的控制机制，对公司的治理、资源、资产、投资等运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第六条子公司应遵循本办法规定，子公司同时控股其他公司的,应参照本办法的要求逐层建立对其子公司的管理办法，并接受公司的监督。
第七条公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。
公司各职能部门应依照本办法及相关制度,及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。
第三章规范运作第八条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，结合自身特点,建立健全法人治理结构和内部管理制度。
第九条子公司应依法设立股东大会（或股东会,以下相同)、董事会、监事会。
全资子公司可不设立董事会，只设立执行董事。
控股子公司根据自身情况,可不设监事会,只设1—2名监事．第十条子公司应按照其章程规定召开股东会、董事会、监事会。
会议记录和会议决议须有到会董事、股东或授权代表、监事签字。
第十一条子公司应当及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息。
第十二条子公司召开董事会、股东会或其他重大会议时,会议通知和议题须在会议召开5日前报公司董事会秘书,董事会秘书审核判断所议事项是否须经公司总经理、董事会或股东大会批准。
子公司规章制度管理规定
子公司规章制度管理规定第一章总则第一条为规范子公司的管理行为，维护公司的正常秩序，提高公司整体运营效率，制定本规章制度管理规定。
第二条本规定适用于所有公司的子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司等。
第三条子公司应当依法依规经营，遵守公司章程、公司制度、国家法律法规以及监管部门的规定。
第四条子公司应当诚实守信，勤勉尽责，秉持诚信原则，促进公司的可持续发展。
第五条公司的总部对子公司的规章制度管理负有最终的监督与决策权，子公司应当积极配合并执行总部的管理决定。
第二章组织机构管理第六条子公司应当设立健全的组织机构，明确各部门职责、权限和工作流程。
第七条子公司应当设立董事会、监事会或者其他决策机构，保障公司的决策程序合法、公正。
第八条子公司应当设立专门的财务部门，负责公司的财务管理、报表编制、税务申报等工作。
第九条子公司应当设立人力资源管理部门，负责公司的员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条子公司应当设立市场部门、销售部门等，负责公司的市场拓展、销售业务等工作。
第十一条子公司应当建立健全的内部审计部门，加强公司各项业务的监督检查。
第十二条子公司应当建立健全的信息技术部门，保障公司的信息系统安全和稳定。
第十三条子公司应当建立健全的法务部门，负责公司的法律事务处理。
第十四条子公司应当建立健全的风险管理部门，及时发现并应对各类风险。
第十五条子公司应当建立健全的安全生产管理部门，保障员工的生命安全和公司的财产安全。
第三章人员管理第十六条子公司应当制定员工管理细则，明确员工的权利和义务。
第十七条子公司应当严格执行国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条子公司应当建立健全的招聘机制，择优录用、培训和激励人才。
第十九条子公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作动力。
第二十条子公司应当建立健全的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违纪违法行为。
第二十一条子公司应当建立健全的职业培训体系，提高员工的专业水平。
第二十二条子公司应当制定员工福利政策，保障员工的基本生活。
企业子公司管理办法
企业子公司管理办法第一章总则为了规范企业子公司的管理，提高其运营效率，维护企业的整体利益，制定本管理办法。
第二章子公司的设立与监管第一节子公司的设立1. 子公司设立必须经过企业总部的批准，并按照公司法的相关规定进行注册手续。
2. 子公司的设立必须符合企业发展战略，且具备独立运营、自负盈亏的能力。
第二节子公司的监管1. 企业总部应当建立健全子公司的监管体系，明确监管职责和权限。
2. 子公司应当按照企业总部的要求提供运营报告，财务报表等信息，接受监管。
第三章子公司的组织与管理第一节子公司的组织结构1. 子公司应当根据自身业务情况，建立合理的组织结构。
2. 子公司的组织结构应当包括董事会、监事会和经营管理层。
第二节子公司的管理1. 子公司应当遵守企业总部的规章制度，执行企业总部的决策。
2. 子公司应当建立完善的内部控制制度，确保经营活动的合规性、风险的控制等。
第四章子公司的财务管理第一节子公司的财务独立性1. 子公司应当建立独立的财务制度，进行财务核算和报告。
2. 子公司的财务报表应当真实、准确地反映其经营状况和财务状况。
第二节子公司的资金管理1. 子公司应当按照企业总部的要求管理自身资金。
2. 子公司的资金使用应当符合企业总部的资金政策和规定。
第五章子公司的业务开展与发展第一节子公司的业务范围1. 子公司应当按照企业总部的规划和要求开展业务。
2. 子公司的业务范围应当与其注册资本和经营许可证相符。
第二节子公司的市场开发1. 子公司应当积极开拓市场，提升市场竞争力。
2. 子公司应当与企业总部保持密切的沟通与合作，共同推动业务发展。
第六章子公司的监督与评价第一节子公司的监督机制1. 企业总部应当建立子公司的监督机制，定期对子公司进行监督检查。
2. 子公司应当积极配合监督检查工作，整改发现的问题和不足。
第二节子公司的绩效评价1. 子公司的绩效评价应当包括经济效益、市场占有率、员工满意度等指标。
2. 子公司的绩效评价应当与奖惩机制相结合，激励子公司的发展。
公司子公司分公司管理办法
公司子公司分公司管理办法释义母公司：指xx公司。
子公司：指xx公司有实际操纵权的子公司。
分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。
战略进展部：指xx公司的战略进展部。
董事、监事：除专门讲明外，指xx公司派出的董事、监事。
高管人员：指子公司的高级治理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务经理（或财务总监）、人事经理、其他经子公司认定的高级治理人员。
第二条本方法的适用对象包括：xx公司及其有实际操纵权的子公司和分公司。
第三条战略进展部是母公司治理子公司事务的专业职能部门，代表母公司对子公司行使控股股东的权益。
战略进展部是母公司治理子公司事务的唯独接口部门。
第五条子公司遵守执行本方法的情形将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。
第二章股东会第七条子公司可依照《公司法》和子公司章程的规定，结合自身情形，制定股东会议事规则。
股东会议事规则一经通过，应报送战略进展部备案。
第三章董事会第八条子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所给予的职权外，应当履行以下职责：1、提出董事会会议提案；2、提请召开董事会会议和股东会会议；3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权益和职责；4、关注、质询子公司经营治理情形；5、及时批阅子公司报送文件和生产经营信息；6、配合董事长撰写董事会工作报告；7、参与撰写子公司派出高级治理人员评判报告、制定派出高级治理人员的奖惩方案；8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；9、分析、制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资或上市等可能性；10、依照子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度生产经营打算；11、指导子公司进行预算制定；12、每季度对子公司进行实地查看，并参加生产经营总经理办公室会议，撰写制作子公司经营情形报告；13、通过子公司经理层和董事会将母公司的建议和评判、要求落实；14、董事、监事作出决策之前，应当就拟在董事会上讨论的咨询题与战略进展部事前沟通。
子公司管理制度
子公司管理制度****股份有限公司子公司管理制度第一章总则第一条为加强对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《公司法》《上市公司治理准则》和《公司章程》等法律、法规和规章，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指根据公司总体战略规划或业务发展需要而依法设立的由公司投资全资、控股或实质控股及实际控制的具有独立法人资格主体的公司。
第三条子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。
公司按照有关法律法规和上市公司规范运作要求，行使对子公司的重大事项管理权。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
子公司同时控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司的管理制度，并接受公司的监督。
第五条公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。
公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本制度的有效执行负责。
第二章规范运作第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和内部管理制度。
第七条子公司日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足公司上市规则的规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
第八条子公司应当对改制重组、收购兼并、投融资、资产处置、收益分配等重大事项按有关法律、法规及公司相关规章制度等规定的程序和权限进行，并须报告公司董事会备案。
第九条子公司应当及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便公司董事会进行科学决策和监督协调。
第三章人事管理第十条公司向子公司派出董事、监事及高级管理人员应遵循以下规定：1、对中外合资公司委派董事；2、对有限责任公司推荐董事、监事候选人，经其股东会或股东大会选举产生；3、公司可以推荐子公司经理、副经理、财务负责人候选人；4、子公司财务负责人在其任职期间，应接受公司财务部的业务指导和公司审计部的监察；5、子公司董事、监事、高级管理人员的任期按子公司《章程》规定执行。
分(子)公司管理办法
精选全文完整版（可编辑修改）分（子）公司管理办法发文日期：2022年9月15日制度版本修订台账目录第一章总则 (4)第二章分（子）公司的设立 (5)第三章部门职责 (5)第四章治理机制 (8)第五章分（子）公司经营管理 (9)第六章人力资源管理 (10)第七章财务管理 (10)第八章采购管理 (12)第九章资产管理 (12)第十章信息系统管理 (12)第十一章管理方式 (13)第十二章分（子）公司注销登记 (13)第十三章附则 (14)XX公司分（子）公司管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团公司”）对分（子）公司的管控，确保分（子）公司规范运作促进分（子）公司健康发展，提高集团公司整体运营效果，根据《企业内部控制基本规范》及配套指引等规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称“子公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的具有独立法人资格的公，包括全资和控股子公司。
（一）全资子公司，是指集团公司投资且在该子公司中持股比例为 100%。
（二）控股子公司，是指集团公司直接或间接持股比例50%以上但未达到 100%，或未达到50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
本办法所称的“分公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的不具有独立法人资格的公司，分公司受其总公司的委托从事业务活动。
第三条根据集团公司发展阶段、子公司内部管理现状、业务类型、跨区域经营特点和人力资源状况，集团公司对子公司采取财务管控为主、战略管控为辅的集团管控模式。
集团公司主要从日常经营、人力资源、财务管理和重大事项的最终审批或报备等对子公司进行管理。
分公司的业务归属于集团公司，集团公司对分公司享有完全的控制权，未经集团公司授权，分公司不得独立对外开展业务。
第四条子公司应当依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和集团公司管理制度的规定，结合自身特点，建立健全治理结构和内部管理制度，合法有效的运作法人资产。
子公司管理办法
子公司管理办法.子公司管理办法一、概述1.1 背景介绍：本文档旨在规范和管理子公司的运营及监管事宜，确保子公司与母公司的相互支持和协作，增强整个集团的竞争力。
1.2 法律依据：根据合用的国家法律法规，以及相关的公司章程和规定，制定本子公司管理办法。
1.3 合用范围：本管理办法合用于所有本公司控股或者参股的子公司。
二、子公司的设立和组织2.1 子公司设立的条件和程序：详细说明子公司设立的条件和程序，包括申请材料、批准程序等。
2.2 子公司组织结构：介绍子公司的组织结构，包括董事会、监事会、高级管理团队等，明确各个岗位职责和权限。
三、子公司与母公司的关系管理3.1 信息共享和沟通：规定母公司与子公司之间的信息共享和沟通机制，确保及时和准确的信息流动。3.2 资金管理：明确资金的调配和使用原则，规定母公司与子公司之间的资金往来管理措施。
3.3 业务合作与支持：规定母公司对子公司提供业务支持和配套服务的具体方式和要求。
3.4 监管和考核：建立子公司的监管和考核机制，确保子公司的经营符合法律法规和公司要求。
四、子公司的经营管理4.1 经营目标和策略：明确子公司的经营目标和发展策略，包括市场定位、产品战略等。
4.2 经营计划和预算：规定子公司制定和执行年度经营计划和预算的程序和要求。
4.3 人力资源管理：详细说明子公司的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等。
4.4 财务管理：规定子公司的财务管理制度，包括会计核算、财务报表等。
4.5 审计和风险管理：建立子公司的审计和风险管理制度，确保经营风险的有效管控。
五、子公司的退出和清算5.1 退出条件和程序：明确子公司退出的条件和程序，包括股权转让、合并等方式。
5.2 清算程序和责任：规定子公司清算的程序和责任，确保债权人和股东的权益得到保护。
六、附件列表本文档所涉及附件如下：1. 子公司设立申请材料清单2. 子公司组织结构图3. 子公司经营计划和预算模板4. 子公司财务报表模板5. 子公司人力资源管理制度七、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 公司章程：指公司依法制定并经核准的组织规范文件，规定公司的运营机制和各方权益。
子公司管理办法
子公司管理办法1. 引言本文档旨在规范子公司的管理，确保其运营的合法性和稳定性。
子公司是指母公司控制或持有一定股权的独立法人实体。
子公司管理办法是母公司与子公司之间的合同，同时也是子公司内部管理的依据。
2. 子公司成立2.1 子公司的成立必须符合相关法律法规的要求，并经过国家工商行政管理部门的批准。
2.2 母公司应当明确子公司的组织形式、经营范围和股权结构，以及母公司对子公司的控制权和管理权限。
3. 母子公司治理结构3.1 母子公司应建立健全治理结构，明确各层级的职责与权限。
3.2 母公司应指定专人负责对子公司进行监督和管理，并及时协调解决子公司的问题和困难。
4. 子公司经营管理4.1 子公司应按照母公司的经营战略和规定开展经营活动。
4.2 子公司应定期向母公司报告经营情况和财务状况，确保信息畅通和透明度。
4.3 子公司应遵守相关法律法规，积极履行社会责任。
5. 母子公司合作与交流5.1 母公司与子公司应加强合作与交流，共同推进业务发展。
5.2 母公司应根据需要向子公司提供技术支持和资源支持。
5.3 子公司应积极反馈市场信息和客户需求，提供对母公司业务的建议和改进建议。
6. 子公司退出与解散6.1 母公司有权根据经营需要决定是否继续保有子公司。
6.2 如需要退出或解散子公司，母公司应依法办理相关手续，并妥善处理相关债权债务关系。
7. 法律责任与争议解决7.1 母公司和子公司应共同遵守相关法律法规，如违反法律法规造成损失，应承担相应的法律责任。
7.2 母公司与子公司应优先通过协商解决争议，如协商不成，可依法选择仲裁或诉讼解决。
8. 附则8.1 本办法自发布之日起生效。
8.2 母公司与子公司应共同遵守本办法的规定，并按照需要进行修订和补充。
以上为子公司管理办法的主要内容，为确保管理的简洁性和可操作性，具体细则可根据实际情况进行制定和调整。
XX集团子公司管理办法
XX市城市建设投资集团有限公司子公司管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强XX市城市建设投资集团有限公司（以下简称集团）对下属子公司的监督管理，保护出资人权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《XX市城市建设投资集团有限公司章程》（以下简称《集团公司章程》），结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称“子公司”是指集团依法出资设立的具有控制地位的全资、控股企业（以下简称直属管理子公司）及按照市委市政府、国资委要求委托代管的企业（以下简称受托管理子公司）。
第三条子公司是企业法人（依法取得法人营业执照），拥有独立的法人资格和财产。
第四条集团对子公司按照集权和分权相结合的管理原则，充分行使管理权利，在保证风险可控的前提下，赋予子公司日常经营管理工作的自主权，确保各子公司有序、规范、健康发展。
第五条本办法适用于XX市城市建设投资集团有限公司直属管理子公司及受托管理子公司，其他各级全资、控股子公司参照直属管理子公司管理。
集团参股企业按照相关股东协议及参股企业的公司章程执行。
第二章管理机构第六条集团党委会及集团董事会按规定对子公司的重大事项进行审议和决策审批，涉及《公司法》《集团公司章程》规定的法定事项，按相关规定履行决议程序。
第七条集团是子公司监管的主体。
集团XX部是子公司监管的归口组织和协调部门。
集团总部各职能部门根据职责分工，按规定对子公司履行相应管理、指导、监督、检查等职能。
第八条子公司需集团决策汇报事项应在子公司履行内部决策程序后，报集团相应主责部门，由主责部门按相应流程向相关领导汇报，经集团批准后，主责部门推进执行。
第三章子公司设立第九条子公司设立原则：（一）遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策；（二）符合集团发展战略、符合集团的产业布局和结构调整方向；（三）主营业务突出，具有较强核心竞争力和持续发展能力。
第十条子公司设立工作由集团XX部负责，各职能部门负责其职责范围内事项。
子公司管理制度
子公司管理制度为了确保公司的长远发展，加强对XXX的控股子公司的监督管理，指导控股子公司的管理活动，促进规范运作，降低经营风险，优化资源配置，本办法根据相关法律法规和公司章程制定。
本办法适用于公司根据整体战略部署及业务发展总体规划需要依法设立的具有独立法人资格的公司。
其设立方式包括由公司独立出资设立的全资控股子公司，由公司与其他自然人或单位共同出资设立且公司占有该新设公司50%以上股权，由公司与其他自然人或单位共同出资设立且占董事会有表决权人数一半以上的，以及由公司与其他自然人或单位共同出资设立且通过公司章程或其他协议明确对该新设公司具有实际控制权的。
子公司应遵循本办法规定，并结合公司其他规章制度，根据自身运营环境及经营条件，制定具体实施细则，以确保本制度的贯彻和执行。
同时，子公司同时控股或参股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司或参股公司的管理制度，并接受公司的监督。
为保障投资者的合法权益，公司有义务对子公司进行必要的管理。
通过各种管理模式，指导子公司正常运营，帮助子公司搭建职能管理体系。
公司有权委派财务和经营管理人员，实施持续动态监管，以行使股东权利。
公司支持子公司自主经营，不干预其日常生产经营活动，除履行控股股东权利和职责外。
公司有权决定子公司的战略和重大投资项目，并监督实施。
公司有权派驻高级管理人员，参与制定子公司内部规章制度并监督执行。
公司有义务提供必要的技术或资金支持，以协助子公司主营业务的开展。
子公司股东大会、董事会、董事长、总经理等行使子公司决策权，各决策权限有所不同。
子公司的总经理办公室、行政部门、财务部门、营销中心、生管中心、审计监管部门等，行使子公司的相关管理职能。
公司制订主营业务方向，子公司可具有战略制定权利、建议权和执行权，但最终决定权集中于公司。
子公司对外进行资产性或资本性投资需报公司进行批准立项，经批准后，由公司监督，子公司负责具体实施。
公司行政管理中心制定对子公司高级管理人员的薪酬考核标准，并要求其按规定执行。
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XXXX公司子公司管理办法（暂行）
为了更好地对XXXX公司下属各子公司进行宏观指导与规范管理，保护投资、促进产业
效益最大化，特制定本办法。
第一章 总 则
第一条 本制度适用于XXXX公司（以下简称公司）对下属各子公司（目前包括XXXX公
司、XX公司和XXXX公司等）的直属管理。
第二章 经营管理
第二条 子公司依法享有法人财产权，以其法人财产自主经营、自负盈亏、独立核算，
对公司投入的资本承担保值增值的责任。
第三条 公司对子公司实行经营目标责任制考核的管理办法。以经营年度作为目标责任
期，经营目标考核责任人为各子公司的总经理及班子成员。
第四条 公司每年根据经营计划与子公司签订经营目标责任书，主要从利润目标、净资
产收益率、主营业务增长率、总资产增长率、总资产报酬率及分类指标（含管理指标）等方
面对子公司下达考核目标。
第五条 公司对于具有法人资格的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的
尊重；通过相应的管理制度，保障子公司对其法人资产拥有占有权、支配权、处分权和收益
权。
第六条 各子公司不得从事业务范围或审批权限之外的交易或事项。对于超越业务范
围或审批权限的交易或事项，全资子公司必须提交公司审批。
对于子公司发生的可能对公司利益产生重大影响的重大交易或事项，必须经公司审议批
准后方可实施。
重大交易或事项包括但不限于子公司发展计划及预算，重大投资，重大合同，重大资产
收购、出售及处置，重大筹资活动，对外担保和互保，对外捐赠，关联交易等。
第七条 公司有义务帮助子公司完善法人治理结构
公司保障和推进子公司董事会和监事会或监事的规范化有效运作。公司向子公司推荐合
格的董事和监事候选人。公司的决策意见通过子公司董事会中的董事来体现；公司的监管目
标通过子公司监事会中的监事来实现。
公司所推举的董事、监事需维护子公司的合法权益，尽职尽责，并不断提高决策及监管
水平。
第三章 行政管理
第八条 各子公司公章、合同专用章、财务专用章或发票专用章等所有经营用章的刻制、
报废、交接等事项办理必须报公司审批备案。对于未经集团审批、备案的经营用章一律不予
认可，并对因使用该类经营用章产生的后果不承担任何连带责任，情节严重的，将有关责任
人移交司法机关处理。
第九条 各子公司营业执照、机构代码证、税务登记证、特许经营许可证、资质证书等
重要证照的日常工商年审由子公司直接办理，并将年审的复印件报公司行政部备案。
第十条 各子公司涉及企业工商名称变更、章程修订、增资等重大事项须报请公司审批。
第十一条 各子公司应参照公司的管理制度（如行政办公、6S管理、会议管理、安全生
产、环境卫生等等）制定内部管理规定，原则上应与公司保持一致。
第四章 人力资源管理
第十二条 各子公司的高层领导由公司直接任命，各子公司中层领导的任命须报公司批
准后方可发布任命文件。
第十三条 各子公司拥有对内部人员（高管除外）的任命调动权限，对除名、解除合同
的员工上报公司审批后执行。各子公司拥有因工作需要聘用长期或临时人员的权限。
第十四条 公司人力资源部对各子公司所有人员的人事档案进行管理。并对其人员的调
动、职务任免拥有知情权。
第十五条 各子公司可以根据自身的业务特点独立进行考勤，考勤规定应尽量与集团公
司保持一致，薪资政策应以公司的薪资政策为参照依据。
第十六条 为保证公司整体人力资源管理制度的一致性，各子公司应根据公司人力资源
管理的相关政策和劳动人事管理制度建立内部各项人力资源管理制度，并经公司人力资源部
认可后实施。
第五章 财务管理
第十七条 公司财务部负责制定各子公司的财务管理制度，实行“三统一管”的管理制
度，即：按照财务机构统一，财务人员统一，资金管理统一，会计核算分离的管理机制，对
其财务运行进行监管。
第十八条 子公司须全面执行母公司财务战略、财务政策，接受母公司财务管理监督。
子公司须及时、准确、完整的向公司提供经营业绩、财务状况和经营前景等信息。
第十九条 公司统一进行预算管理，子公司根据公司的预算和发展规划，编制各自的预
算，各子公司的预算须经公司审核。子公司预算的调整须经母公司的批准。
第二十条 公司对各子公司进行财务稽核时，内容包括但不限于：经济效益审计、成本
审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任
经济责任审计等。
第六章 绩效考核和激励约束制度
第二十一条 子公司高级管理人员考核模型和指标，按照公司统一办法执行。特殊情况
的，经公司批准可参照以上考核办法执行，但考核办法必须报公司备案。
第二十二条 公司每年年底根据与子公司签订的经营目标责任书的完成情况兑现奖惩。
对发生经营性亏损的公司，公司将视情况给予相关责任人免职、降职、降薪、调离等处罚。
第二十三条 子公司应建立指标考核体系，子公司中层及以下员工的考核和奖惩方案由
子公司自行制定，并报公司备案。
第二十四条 子公司发生的重大事件，视同公司发生的重大事件。子公司应建立重大信
息内部报告制度，明确内部有关人员的信息披露职责和保密责任，以保证公司和子公司信息
披露符合有关规定。
子公司信息报告人应及时、准确、全面地向公司报告所有对公司可能产生较大影响的信
息。
第七章 企业形象和企业文化
第二十五条 各子公司的企业视觉识别系统（LOGO等企业标识）应与集团公司保持协
调一致，不允许标新立异。
第二十六条 各子公司VI系统应按照公司VI手册规定（如名片、信封、信纸、LOGO、
展版）实施，费用自理。为保持和统一公司形象，各子公司应严格按照公司VI手册规划门
面、招牌、接待区等。
第八章 附则
第二十七条 本办法由公司企业管理部负责修改和解释。
第二十八条 本办法自2014年7月14日起开始实施。