某集团全资子公司管理制度汇编
集团全资子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对全资子公司的管理，规范子公司运营，保障集团公司战略目标的实现，根据《公司法》、《企业法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全资子公司（以下简称“子公司”）的经营管理活动。
第三条子公司应遵守国家法律法规，坚持社会主义市场经济原则，遵循诚信、公平、公正、公开的原则，努力提高经济效益和社会效益。
第二章组织架构第四条子公司应设立董事会、监事会和经理层，建立健全组织架构，明确各层级职责。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司经营方针、投资计划、利润分配等。
第六条监事会负责监督董事会、经理层的工作，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第三章经营管理第八条子公司应根据集团公司战略发展规划，制定自身的业务发展战略，确保业务发展与集团公司整体战略相一致。
第九条子公司应建立健全内部控制体系，确保公司资产安全、经营合规。
第十条子公司应加强财务管理，确保财务报告真实、准确、完整。
第十一条子公司应定期进行审计，接受集团公司审计部门的监督检查。
第十二条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人员结构。
第十三条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，增强企业竞争力。
第四章财务管理第十四条子公司应建立健全财务管理制度，严格执行国家财务会计制度。
第十五条子公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十六条子公司应严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十七条子公司应加强资金管理，确保资金安全、合理使用。
第五章信息披露第十八条子公司应按照集团公司要求，及时、准确、完整地披露公司相关信息。
第十九条子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。
第六章奖励与惩罚第二十条子公司在经营管理中取得优异成绩的，集团公司将给予奖励。
第二十一条子公司在经营管理中违反国家法律法规、集团公司规章制度，造成严重后果的，集团公司将依法进行处罚。
集团下属子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，确保子公司在集团公司总体战略框架下实现协调发展和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他依法设立的经营组织。
第三条子公司应遵循本制度，结合自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，确保本制度的贯彻和执行。
第二章子公司治理结构第四条子公司应设立董事会、监事会、经理层等治理机构，按照公司法及相关法律法规规定行使职权。
第五条子公司董事会由集团公司委派董事和子公司董事组成，董事长由集团公司指定。
第六条子公司监事会由集团公司委派监事和子公司监事组成，监事长由集团公司指定。
第七条子公司经理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，总经理由集团公司指定。
第三章子公司战略规划与业务管理第八条子公司应根据集团公司总体发展战略规划，结合自身实际情况，制定战略规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
第九条子公司应加强内部管理，建立健全各项管理制度，确保业务运营的规范性和高效性。
第十条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报告业务运营情况，包括财务状况、经营成果、风险控制等。
第四章子公司财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十二条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报送财务报表，接受审计。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保资产保值增值。
第五章子公司人力资源第十四条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十五条子公司应按照集团公司要求，加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才。
第十六条子公司应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
第六章监督与考核第十七条集团公司对子公司实行监督与考核制度，确保子公司规范运作。
第十八条集团公司设立专门机构负责对子公司进行监督与考核，定期评估子公司经营状况。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文总则第一条为加强对____集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《____集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指____集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括：(一)全资子公司，即公司持有____%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的____%；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于____%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的____管理架构设置最少为二级结构，____必须完善，董事长(含副职)、总经理(含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理(含副职)为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产，同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会(以下简称经理会)，子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。
第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。
第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。
第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。
第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。
第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。
第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。
第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。
第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。
第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。
第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。
第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。
第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。
第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。
第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。
第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
集团总部对子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团总部对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，切实保护投资者利益，维护集团整体战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有全资、控股、参股子公司，以及其他集团总部直接管理的经营实体。
第三条集团总部对子公司实行战略管控、财务管控和人力资源管控相结合的管理模式，以实现集团整体战略目标的协同发展。
第二章管控原则第四条战略协同原则。
子公司业务战略规划应服从服务于集团总体发展战略，确保子公司业务与集团战略相协调，实现集团整体竞争优势。
第五条财务管控原则。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健，提高资金使用效率。
第六条人力资源管控原则。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，确保子公司人才队伍稳定，提升人力资源管理水平。
第七条分级管理原则。
集团总部实行三级法人管理体制，对子公司实施分级管理，明确各级管理职责，提高管理效率。
第八条信息披露原则。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第三章管控内容第九条战略规划。
集团总部负责制定集团总体发展战略，指导子公司制定业务战略规划，确保子公司战略与集团战略相一致。
第十条财务管理。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，包括但不限于预算管理、成本控制、财务风险防范等。
第十一条人力资源。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
第十二条内部控制。
集团总部要求子公司建立健全内部控制体系，确保子公司合规经营，防范经营风险。
第十三条信息管理。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第四章监督与考核第十四条集团总部设立监督管理部门，负责对子公司进行监督管理，确保本制度的有效执行。
第十五条集团总部对子公司实行年度考核制度，考核内容包括但不限于战略执行、财务管理、人力资源、内部控制等方面。
集团子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）战略协同原则：子公司的业务发展应服从集团公司总体发展战略，实现协同发展。
（二）规范运作原则：子公司应依法合规经营，建立健全内部控制体系，确保经营活动的合法性、合规性和有效性。
（三）风险控制原则：子公司应加强风险管理，防范经营风险、财务风险和法律风险。
（四）效益优先原则：子公司应注重经济效益，努力提高经营业绩。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立子公司管理办公室，负责子公司管理的日常工作。
第五条子公司管理办公室的主要职责：（一）制定和修订子公司管理制度，监督制度执行情况。
（二）审核子公司重大决策，确保决策符合集团公司发展战略。
（三）指导子公司建立健全内部控制体系，提高风险防范能力。
（四）组织子公司开展业务培训，提升员工素质。
（五）协调集团公司与子公司之间的沟通与协作。
第六条子公司应设立董事会、监事会和高级管理层，按照《公司法》和公司章程规定行使职权。
第三章管理制度第七条子公司应建立健全内部控制体系，包括：（一）财务管理制度：规范财务核算、资金管理、成本控制等。
（二）人事管理制度：规范员工招聘、培训、考核、薪酬等。
（三）合同管理制度：规范合同签订、履行、变更、终止等。
（四）采购管理制度：规范采购计划、招标、合同签订、验收等。
（五）销售管理制度：规范销售渠道、价格策略、售后服务等。
第八条子公司应加强风险管理，制定风险管理制度，包括：（一）风险评估：识别、评估子公司面临的各种风险。
（二）风险预警：建立风险预警机制，及时发现问题。
（三）风险应对：制定风险应对措施，降低风险损失。
第四章监督与考核第九条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司遵守本制度规定。
集团_子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称集团公司，是指在本制度中出资设立并拥有子公司控制权的主体；子公司，是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条本制度是集团公司管理体系中的基础性文件，集团公司各归口部门和各子公司应根据本制度的框架细化完善管理办法和操作流程。
第四条鉴于行业点多面广和市场竞争性特点，集团公司对子公司主要采用战略和财务有机结合的管控模式，集中关注子公司财务目标、战略目标和社会责任零否决的达成，尽可能简化程序提高办事效率。
第二章管控原则第五条战略协同原则。
子公司的业务战略规划应服从服务于集团公司的总体发展战略规划，最大限度实现协调发展和可持续发展。
第六条程序控制原则。
集团公司在实施监控管理时，先经内部程序形成决策意见，再通过子公司董事会等法定程序使集团公司的意志成为子公司的相应决议。
第七条分级管理原则。
集团公司实行三级法人管理体制。
集团公司只负责管理二级法人单位，在正常情况下不直接干预三级法人单位。
第八条风险控制原则。
集团公司对子公司实施风险控制，确保子公司在经营活动中遵循合规、稳健的原则。
第三章子公司管理第九条子公司设立。
集团公司应严格按照法律法规和公司章程规定，设立全资、控股、参股子公司。
第十条子公司治理。
子公司应建立健全公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理人员的职责，确保公司决策科学、民主。
第十一条子公司经营。
子公司应按照集团公司战略发展规划，开展业务经营活动，确保经营效益。
第十二条子公司财务。
子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息真实、准确、完整。
第十三条子公司风险管理。
子公司应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和处置。
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XX集团全资子公司管理制度修改记录目录1 总则 (1)2 管理原则 (1)3 管理办法 (2)3.1 治理结构 (2)3.1.1 集团总裁及总裁办公会 (2)3.1.2 监事 (3)3.1.3 董事会 (3)3.1.4 集团公司职能部门 (4)3.1.5 全资子公司总经理 (4)3.2 重大事项管理 (5)3.2.1 组织结构与人事任免 (5)3.2.2 经营计划与预算 (6)3.2.3 投融资与并购 (6)3.2.4 薪酬福利与绩效考核 (7)3.2.5 财务制度与资金管理 (7)3.2.6 重大资产采购与租赁 (8)3.2.7 部控制与审计 (9)3.2.8 对外宣传与披露 (9)3.3 资源共享与支持3.3.1 法律事务 (10)3.3.2 行政事务 (10)3.3.3 政府事务 (10)3.3.4 品牌推广 (10)3.3.5 员工培训与活动 (11)4 审批 (11)5 关联 (11)1总则1、本制度适用于北京XX科技集团（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简称“全资子公司”）。
2、为保证集团公司发展战略目标的实现，强化企业部控制，防各类风险，降低运营成本，明晰集团公司与各全资子公司的部管理权限，依据《中华人民国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。
3、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民国公司法》2006年1月1日修订后的定义，只有“北京XX科技集团”一个股东的有限责任公司。
4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。
2管理原则1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和服务支持中心：（1）战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划；（2）投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项，确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经；（3）业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法；批准全资子公司的年度预算和重要规章制度；批准全资子公司对外媒体宣传和对外公告容；对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计，降低投资风险；（4）财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法；调剂全资子公司资金余缺，为全资子公司的运作提供资金支持；统筹安排全资子公司的税收规划，汇总全资子公司财务管理信息；（5）服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子公司提供其他必要的服务支持。
2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权：（1）利润增值中心：全资子公司作为集团公司全额投资的企业，是集团投资损益的主要责任人，通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值；（2）业务管理中心：严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求，制定全资子公司完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接受并配合集团公司的审计工作，防经营风险，保障集团公司的股东利益不受损害。
3管理办法3.1治理结构股股股股股股股股股股股股3.1.1集团总裁及总裁办公会1、集团总裁代表集团公司通过召开总裁办公会的方式行使全资子公司股东会的职权。
2、集团总裁及总裁办公会行使全资子公司股东会职权时须遵守《XX公司章程》及《XX董事会专门委员会章程》的相关规定，对于超越集团总裁审批职权围的事项须上报XX董事会或股东大会批准。
3、集团总裁办公会对全资子公司行使如下职权：a)决定全资子公司的公司章程；b)决定全资子公司监事、董事会人数、董事会人选及董事会秘书；c)决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和商业计划；d)决定全资子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；e)决定全资子公司外部审计的聘任或解聘；f)批准全资子公司的年度经营计划和预算方案；g)批准全资子公司下属公司设立、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式、增加或减少注册资本、股东借款、对外进行股权融资或银行贷款以及对外进行股权质押或担保的方案；h)全资子公司章程规定的股东会的其他职权。
4、为提高集团总裁办公会的决策效率，集团总裁办公会可以授权集团公司职能部门对全资子公司须上报集团总裁办公会批准的事项进行审核和监督实施。
3.1.2监事1、全资子公司不设监事会，仅设监事1名，人选由集团总裁办公会决定。
2、全资子公司监事对集团总裁办公会负责，行使如下职权：a)参加全资子公司董事会会议；b)对全资子公司的董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免建议，严重时可依照《公司法》的相关规定，组织对董事、高级管理人员提起法律诉讼；c)当董事、高级管理人员的行为损害公司和股东利益时，要求其予以纠正；d)向集团总裁办公会提出提案；e)全资子公司章程规定的监事的其他职权。
3、一般情况下，全资子公司的监事由集团法务部负责人担任。
3.1.3董事会1、全资子公司设立董事会，董事会人数、成员及董事会秘书由集团总裁办公会决定。
2、全资子公司董事会对集团总裁办公会负责，行使如下职权：a)执行集团总裁办公会的决议；b)拟定全资子公司的年度经营计划和预算方案；c)拟订全资子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；d)拟订全资子公司及其下属公司设立、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式、增加或减少注册资本、股东借款、对外进行股权融资或银行贷款以及对外进行股权质押或担保的方案；e)决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利标准和绩效考核办法；根据全资子公司总经理的提名决定聘任或解聘全资子公司副总经理（或相同级别）人员，并根据全资子公司总经理的建议决定其薪酬福利标准和绩效考核办法；f)批准全资子公司组织结构设置或变更的方案；g)批准全资子公司薪酬福利制度、绩效考核制度、财务管理制度等重要规章制度；h)批准全资子公司重大物资采购或租赁、重要市场宣传活动以及重大项目外包；i)对全资子公司总经理依法进行授权，授权容以书面方式出具；j)全资子公司章程规定的董事会的其他职权。
3、为提高全资子公司的经营决策效率，配合集团化管控体系的运行，全资子公司董事会可以根据实际情况通过授权委托书的形式将董事会的部分职权委托给董事会的其中一名董事（以下称受托董事），具体委托事项应在授权委托书中明确，受托董事不能同时是该全资子公司的高级管理人员；同时，全资子公司董事会也可以授权集团公司职能部门对全资子公司须上报全资子公司董事会批准的事项进行审核和监督实施。
4、一般情况下，全资子公司董事会成员应包括全资子公司总经理和集团分管该全资子公司的副总裁；董事会秘书由集团企业发展部负责人担任。
3.1.4集团公司职能部门1、集团公司职能部门的设置、职责、人数及部门负责人由集团总裁办公决定。
2、集团公司职能部门在集团总裁办公会及全资子公司董事会授权下对全资子公司须上报集团总裁办公会或全资子公司董事会批准的事项行使审核权、建议权和监督实施权。
3、集团公司职能部门行使审核权时遵照如下程序：（1）全资子公司运行部程序，审批至全资子公司总经理；（2）全资子公司相关职能部门将议案报送集团相关职能部门审核；（3）集团各职能部门对议案出具审核意见，报送全资子公司受托董事或董事会或集团总裁办公会或上市公司董事会（或股东会）审议或批准，批准结果将依照法定程序或公司规定的业务流程反馈给全资子公司。
3.1.5全资子公司总经理1、全资子公司设总经理1名，人选由全资子公司董事会决定。
2、全资子公司总经理向全资子公司董事会负责，行使如下职权：a)全面主持全资子公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议；b)组织实施全资子公司年度经营计划和预算方案，完成年度经营指标；c)拟订全资子公司组织设置和变更的方案；d)拟订全资子公司薪酬福利制度、绩效考核制度、财务管理制度等重要规章制度；e)制定全资子公司基本管理制度和业务流程，保证其不违反集团同类制度的规定；f)提名全资子公司副总经理（或相同级别）人员，对其薪酬福利标准、绩效考核办法提出建议方案，并向董事会上报其绩效考核结果；g)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘人员以外的人员，并决定其薪资水平、绩效考核办法和考核结果；h)全面配合并接受集团公司或外部审计单位对全资子公司的审计工作；i)在董事会授权围审批全资子公司日常经营管理中的各项费用支出；j)董事会授予的总经理的其他职权。
3.2重大事项管理3.2.1组织结构与人事任免1、集团人力资源部是在集团总裁办公会授权下行使全资子公司监事、董事成员和董事会秘书任免通知发布权的职能部门；也是在全资子公司董事会授权下行使全资子公司总经理和财务负责人任免通知发布权、全资子公司副总经理（或相同级别）人员聘任或解聘审核权及全资子公司组织结构设置和变更方案审核权的职能部门。
2、全资子公司监事、董事成员和董事会秘书由集团人力资源部根据集团总裁办公会签发的相关决议拟定人员任免通知，经集团总裁签字后正式发布。
3、全资子公司总经理和财务负责人由集团人力资源部根据全资子公司董事会签发的相关决议拟定人员任免通知，经全资子公司董事长签字后正式发布。
4、全资子公司副总经理或相同级别人员（指全资子公司事业部总经理或第一负责人、下属分公司或子公司总经理或第一负责人）的聘任或解聘由全资子公司总经理审批后提请集团人力资源部审核，并由集团人力资源部提请全资子公司董事会批准；全资子公司人力资源部根据全资子公司董事会签发的相关决议拟定人员任免通知，经全资子公司总经理签字后正式发布。
5、全资子公司自行任免人员的通知须抄送集团人力资源部。
6、全资子公司组织结构、部门职责的设置和变更方案由全资子公司总经理审批、集团人力资源部审核，上报全资子公司董事会批准后由全资子公司自行组织实施。
7、全资子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，服从集团公司的文化导向，执行集团公司关于企业文化建设的相关规定和方案。
3.2.2经营计划与预算1、集团企业发展部是在集团总裁办公会授权下行使全资子公司年度经营计划与预算编制组织权、审核权和执行情况审查权的职能部门。
2、全资子公司按集团总裁办公会的时间要求向集团企业发展部上报全资子公司经营计划与预算方案（包括人力资源编制计划），由集团企业发展部及全资子公司董事会对计划与预算的完整性和编制依据进行审核后提请集团总裁办公会批准；全资子公司总经理根据集团总裁办公会签发的相关决议组织经营计划与预算的实施工作。
3、全资子公司总经理召开月度、季度或半年度经营分析会议时须以或的形式告知集团企业发展部，集团企业发展部有权参加全资子公司的重要经营分析会议或重大项目招投标会议等，以确保集团企业发展部及时了解全资子公司预算执行情况的偏差度情况和对集团合并预算的影响程度。