项目部施工员工作考核表

项目部施工员工作考核表
被考核人姓名：
考核项目
考核指标
指标说明
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
项目小组评分
部门关键绩效考核项目
主要工作指标
1.在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。
5
9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。坚持按图施工，熟悉设计要求。组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。
10
周边绩效考核
相关部门配合工作
1.配合各部门质量管理实施和贯标标准
5
2.配合预决算部完成投标中的技术标工作
5
3.配合相关部门及资质申报的工程质安材料提供
2.考核表于每年度六月二十五日前上交：60分为及格，两次不及格者进行调整并警告。
3
6.配合造价处，资料处，财务处等相关部门做好分项（按单项和分部分项）承包的工程款核算,。以便于及时、准确的发放工程款项。
2
7.基本上能按照公司对成本控制的要求，对施 工现场 各种主材、辅材、措施等费用较好的控制和管理，使其成本处于可控状态。
5
8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
5
临时性（或阶段性）
任务考核
本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况
（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务）
A完成较好 10
B基本完成 7~9
C完成较差，有待提高 3~6
D 完成较差 0
10
其他指标
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
是否虚心学习，积极进取；
处理问题是否全面周到；
10
2.熟悉施工图纸、施工安全、质量、技术方案，能作出各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。确保机械使用的最大功效。
5
3.参与编制工程总进度计划表和月（周）（日）进度计划。并按计划实施，配合资料完善各签证资料。组织工人工前技术学习，做好技术交底和安全技术交底、合理安排、顺利完成本工程的各项施工目标计划任务。
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监ห้องสมุดไป่ตู้员；
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1.考核分值总分为100分，考核得分在100分~91分之间为优秀，考核得分在90~81分之间为良好，考核得分在80~71分之间为合格，70~61分基本合格，60分以下不合格：依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
10
4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。有工作的主动性、前瞻性。同时配合项目拆迁工作的顺利进行。
5
5.参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。对现场标示、标牌、标语及临边防护的设置和维护
考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
10
工作能力
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
5
工作与学习创新
积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新，并且为公司创造利益或提升工作效率
5
合计得分：100分