国企改革双百行动28个考评指标
国企改革双百行动 年度工作报告
国企改革双百行动年度工作报告一、引言国企改革是我国经济发展的重要组成部分，也是推动经济高质量发展的关键举措。
为了全面落实党中央关于国企改革的决策部署，推动国企转型升级，我们积极开展了以双百行动为主要内容的年度工作。
在过去一年里，我们坚持以人为本，注重发挥企业主体作用，不断加强改革创新，取得了显著成效。
二、深化改革在深化改革方面，我们坚持创新驱动，加快推动国企转型升级。
通过加大科技研发投入，提升企业创新能力和核心竞争力。
同时，我们积极推进市场化改革，完善企业治理结构，加强内部管理，提高效率和竞争力。
通过推进国企与社会资本合作，引进市场化机制，有效解决了一批困扰国企发展的难题。
三、加强监管为了加强国企监管，我们注重提高监管效能。
通过建立健全监管制度，完善内部控制，加强风险防控，确保国企健康稳定发展。
同时，我们加大监督执纪力度，严厉打击腐败行为，营造风清气正的发展环境。
通过加强对国企的日常监督，确保国企改革政策的贯彻落实。
四、推动转型升级为了推动国企转型升级，我们注重产业升级和结构调整。
通过加大对传统产业的改造升级，培育新兴产业，推动国企向高端产业链和价值链延伸。
同时，我们注重人才培养和引进，提高员工素质和技术水平，为国企转型提供有力支撑。
五、深化改革成果在过去一年里，我们取得了显著的改革成果。
国企改革取得了实质性突破，企业效益不断提升，国际竞争力不断增强。
一批创新企业和高新技术企业涌现出来，成为推动经济发展的重要引擎。
同时，国企改革也为推动乡村振兴、脱贫攻坚等工作提供了有力支撑。
六、展望未来展望未来，我们将继续坚持以人为本，注重发挥企业主体作用，推动国企改革不断深化。
我们将进一步加大创新驱动力度，培育壮大新兴产业，推动国企向高质量发展。
同时，我们将继续加强监管力度，提高国企治理水平，确保国企健康稳定发展。
我们相信，在党中央的坚强领导下，国企改革一定能够取得更加辉煌的成就。
七、结语国企改革双百行动年度工作报告展示了我们在过去一年里取得的成就和未来的发展方向。
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径近年来，中国国企改革已经成为社会各界关注的热点话题。
作为中国经济的重要组成部分，国企改革一直是中国政府推进经济转型升级的重要举措。
最近，针对国企改革，中国国务院发布了“双百行动”方案，旨在在未来几年内推进100家央企和100家地方国企混合所有制改革，下面将对该方案的具体实施路径进行浅谈。
首先，推动国企混改需提供政策支持。
国企改革作为实现经济转型升级的重要举措，政府可在财税、金融、市场准入、股权融资等方面提供政策支持，为混改提供制度环境。
其次，实施混改需要建立一套有效规范的管理制度。
国企改革需要解决的难点不仅仅是混改成本的问题，更是如何保障混改后国有资产安全。
因此需要建立一套完善的管理制度，严格落实资产评估、法律程序等流程，同时确保重要领域的国家安全。
三是整合资源，实现优势互补。
混合所有制的优势在于充分利用各个股东的优势资源实现优势互补。
在混改中，非国有股东的资本、市场资源、管理经验等都可以为企业注入新的活力，让企业在竞争中更好地发挥优势。
四是注重科技创新，夯实企业核心竞争力。
在当前复杂多变的经济形势下，企业要走向更高水平的发展必须加强科技创新，培养创新文化，探索新的商业模式。
因此，混改后的国企应注重科技创新，加快先进技术的研发和应用，提升企业的核心竞争力。
综上所述，推动国企混合所有制改革，需要在政策、制度、资源整合、科技创新等方面进行深入推动。
仅仅从资本层面上实现混改是不够的，还需要建立一套科学的运营机制，灵活应变，使企业在复杂多变的市场环境下实现长期健康发展。
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径国企改革“双百行动”是指国有企业改革的一个具体方案，旨在通过通过新老动能转换、结构调整、科技创新等措施，推动国有企业转型升级，提高其核心竞争力和市场适应能力。
该方案的具体实施路径可以从以下几个方面进行探讨。
国企改革的实施路径之一是推动企业股权多元化。
国有企业大部分为全民所有制，通过引入民间资本，可以有效推动国企混合所有制改革。
具体实施过程中，可以通过股份制改革，即将一部分国企股权出让给民间资本或者上市，以引入市场机制和竞争机制，提高企业的经营效率和市场竞争力。
国企改革的实施路径还包括减少行政干预，提高企业自主权。
国企作为国家的经济支柱和重要的市场主体，经常面临政府的干预。
为了提高国企的市场竞争力，需要减少政府对企业的直接行政干预，实行市场化经营，并给予企业更大的自主权。
这一方面可以通过简政放权的方式，减少行政审批和干预，另一方面可以通过建立独立董事会和引入市场机制来提高企业的自主性和市场化程度。
国企改革的实施路径还包括优化企业管理机制。
国企改革需要优化内部管理机制，提高企业的效率和竞争力。
可以通过推行现代企业制度，建立科学合理的企业治理结构，引入市场化的经营理念和管理模式，提高企业的效率和竞争力。
还可以通过建立科学的激励机制和绩效评估体制，激发企业员工的积极性和创造力，推动企业转型升级。
国企改革的实施路径还需要加强科技创新和人才培养。
科技创新是企业转型升级的重要推动力量，国企需要加强科研投入，提高技术创新能力。
可以通过与高校和科研机构深度合作，引进高层次人才，搭建科技创新平台，推动企业的科技创新。
国企还需要加强人才培养，通过引进和培养高素质的管理人才和技术人才，提高企业的核心竞争力。
“双百行动”助推国企激励完善
“双百行动”助推国企激励完善1. 引言1.1 双百行动的背景“双百行动”是指中国政府提出的“双百”企业激励计划，旨在推动国有企业更好地发挥作用，提高效益。
这一计划包括“百千万”、“双倍增”两个“百”：“百千万”是指到2020年，全国中央企业在关键核心技术领域、核心产品和服务领域推动千个左右项目攻关，形成千亿元产值企业集团，形成百个国际知名品牌。
而“双倍增”是指到2020年，中央企业新增市场主体2000家以上，实现收入利润“双倍增”。
这一激励计划的提出，为国有企业的发展指明了方向，也为国企激励的改进提供了契机。
在当前国有企业激励机制不够完善的情况下，“双百行动”助推国企激励的完善，促进国企更好地发展。
1.2 国企激励的现状当前，国企激励是一个备受关注的议题。
在过去的发展中，国企激励存在一些不足之处。
国企激励力度不够大，不够吸引员工的积极性和潜力。
很多国企的员工普遍感到工资待遇较低，晋升机会有限，缺乏梦想和动力。
现有的激励机制不够灵活和多样化，不能很好地激发员工的创新和创造力。
很多国企依靠传统的激励方式，缺乏科学性和针对性。
激励政策不够完善和有力，制约了国企的发展和改革步伐。
一些国企存在激励政策不明确、执行不到位的问题，导致员工缺乏对企业的归属感和忠诚度。
国企激励的现状并不理想，亟待引入改革和创新措施来加以完善和提升。
【国企激励的现状】。
2. 正文2.1 加大国企激励力度在当前经济形势下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和壮大至关重要。
为了提高国企的竞争力和激励员工的积极性，必须加大国企激励力度。
应该建立健全国企薪酬体系，通过合理设定岗位等级和薪酬标准，激励员工提高工作绩效，带动企业的发展。
可以采取多元化的激励方式，如发放奖金、提供股权激励、设置职业晋升制度等，让员工有更多的发展空间和激励机会。
还可以加大对优秀员工的奖励力度，公平公正地评定员工的贡献和表现，给予其应有的回报和认可。
通过加大国企激励力度，不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以有效提高国企的绩效和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
国企改革双百行动工作方案
国企改革双百行动工作方案一、背景与目标中国的国企改革一直是经济改革的重要领域之一。
近年来，为了推动国企改革进一步深化，我国提出了双百行动的工作方案。
该方案的目标是通过推动国企的创新发展和提高竞争力，实现企业转型升级，为经济结构调整和高质量发展提供有力支撑。
二、加强国企创新发展1. 搭建创新平台：建立和完善国企的创新机制，推动企业内部的创新活动，加强与高校、科研院所等外部创新资源的合作，共同打造创新平台。
通过引入外部专业人才和技术，提高企业的创新能力和技术水平。
2. 鼓励技术研发：国企应加大对技术研发的投入，提高自主创新能力。
鼓励企业加强与科研院所和高校的合作，共同开展前沿技术研究，推动科技与经济的深度融合。
3. 推动数字化转型：积极采用先进的信息技术，推动国企的数字化转型。
通过建设信息化平台，提高企业运营效率和管理水平，进一步提升企业的竞争力。
三、提高国企竞争力1. 强化人才队伍建设：加强国企中高层管理人才和专业技术人才的培养与引进。
通过建立人才培养计划和引才计划，提升企业管理和技术水平，增强企业核心竞争力。
2. 加强资本运营：通过改革国企的资本运营机制，推动企业的资本市场化。
增加企业的直接融资比例，降低企业的融资成本，提升企业的资本回报率。
3. 推进企业国际化：鼓励国企积极开展国际合作与竞争，拓宽企业发展的空间和市场。
引导企业进一步加强与国际知名企业的合作，提高企业在全球市场中的竞争力。
四、推动国企转型升级1. 调整产业结构：国企应根据市场需求和发展趋势，积极调整产业结构和产品结构，推动企业的转型升级。
通过淘汰落后产能，推动新兴产业的培育和发展。
2. 加强企业治理：改善国企的企业治理结构，提高企业决策的科学性和透明度。
建立健全企业内部监督机制，增加国企员工的参与度和归属感。
3. 注重社会责任：国企应积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利。
加大企业公益慈善活动的力度，推动企业与社会的和谐发展。
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径国企“双百行动”方案是指中国政府在实施国企过程中推出的一系列措施和政策，旨在通过市场化、法治化的方式推动国有企业的和发展。
该方案的具体实施路径可以分为以下几个方面：一、深化产权制度：国企的核心是深化产权制度。
具体实施路径包括完善国有资产管理体制，建立健全现代企业制度，推进国有资本投资、运营、监管体制，加强对国有资本流动性的监管。
通过健全产权制度，可以激发国企的活力，提高经营效益。
二、推进市场化：国企的关键是实现市场化运营。
具体实施路径包括推进国企的市场化选择，鼓励国企在市场竞争中实现自主经营和自主约束，逐步建立健全国有企业市场化退出机制，取消国企特殊待遇和垄断行为，引入社会资本和外商投资，加强国有资本市场化运作，促进国企与民营企业合作。
三、加强法治保障：国企要依法进行，需要加强法治保障。
具体实施路径包括完善国有资产产权保护制度，建立国有企业法人治理结构，健全国有资产监管制度，加强对国企违法违规行为的惩治，提高国企治理的公正性和透明度，推动国企工作的法治化进程。
四、培育多元化发展模式：国企要推动企业多元化发展，实现转型升级。
具体实施路径包括鼓励国企实施兼并重组，提高企业规模和竞争力，推动国企转型发展，培育新的经济增长点和新的市场主体，推动国有企业走向全球化，实现国企与国际接轨。
五、完善激励机制和容错机制：国企需要完善激励机制和容错机制，激发企业活力和创新能力。
具体实施路径包括建立健全国有企业激励机制，推进国有企业员工的绩效考核和薪酬制度，鼓励企业家精神和创新精神的发挥，推动国企员工的素质和能力提升，加强对企业合理风险的容忍和宽容。
六、加强对外合作和交流：国企需要加强对外合作和交流，借鉴国际经验和先进管理模式。
具体实施路径包括积极参与国际产能合作，加强与外资和跨国公司的合作，开展技术创新和管理创新交流，增强国有企业的国际竞争力和影响力，提高国企的国际化水平。
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径
现代经济信息浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径潘梦蝶 中国地方煤矿有限公司摘要：“双百行动”作为国有企业改革的春风，将有利于国企改革全面落地。
本文从“双百行动”的重要意义，“双百行动”的具体实施路径以及保障措施等方面给出建议。
关键词：国企改革；“双百行动”；方案；实施路径中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0048-02近年来，国家一直重视国有企业，特别是国企改革，着力打造做强做优做大国有资本，提高竞争力。
习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业改革发展进行深刻阐述，为我们做好国企改革指明方向。
下面，笔者就如何深入推进国企改革，提高“双百行动”效果以及“双百行动”的意义、实施路径和保障措施方面谈一点想法。
一、充分认识“双百行动”的重大意义（一）充分认识“双百行动”是落实国企改革的具体行动国企改革“双百行动”是国资委着力推动的一项重要改革工作”，是从中央企业和地方国有企业各100户选取若干企业进行推进。
“双百行动”，是国有企业落实改革任务，建立健全市场化经营机制的一项重点工作，力争在体制机制改革、经营机制改革等方面取得突破。
其他国有企业要学习借鉴试点企业改革经验，积极主动推进企业内部改革，搞活体制机制，实现新发展。
（二）充分认识“双百行动”是落实国企改革的内在要求根据国家决策部署，国企改革工作取得阶段性进展。
“1+N”顶层设计基本完成，“十项改革试点”稳步推进。
本次组织开展“双百行动”，不是单项试点，而是专项行动，是具体落地。
把“双百企业”打造成改革尖兵，不意味着其他企业停滞不前，而是应该对标借鉴，主动作为，只是推进时间、节奏上有所差异。
（三）充分认识“双百行动”是破解国企改革难题的利剑目前，国有企业改革不断全面深化，但还有不少难题需要解决。
有的企业“不想改、不敢改、不会改”，国有企业之间改革进展不统一，基层企业改革政策吃不透，改革的系统性、协同性仍有不足。
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国企改革双百行动28个考评指标
（原创实用版）
目录
一、国企改革双百行动概述
二、双百行动的考评指标
三、双百行动企业的特点
四、双百行动取得的进展及意义
正文
一、国企改革双百行动概述
国企改革双百行动是我国国务院国有企业改革领导小组组织开展的
一项国企改革专项行动。
该行动旨在选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在 2018-2020 年期间，全面落实国有企业改革政策要求，深入推进综合性改革，努力在改革重点领域和关键环节率先取得突破。
双百行动的目标是打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量。
二、双百行动的考评指标
国企改革双百行动的考评指标共有 28 个，这些指标主要围绕企业的治理结构、经营机制、党的领导、创新能力和市场竞争力等方面。
其中，治理结构方面包括国有企业董事会建设、监事会建设等；经营机制方面包括国有企业薪酬制度改革、员工持股等；党的领导方面包括党的组织建设、党风廉政建设等；创新能力方面包括研发投入、科技成果转化等；市场竞争力方面包括营业收入、利润率等。
三、双百行动企业的特点
纳入国企改革双百行动名单的企业均来自央企的子企业或地方国有
企业，这些企业各有其特点，而所面临改革重点也有所差异。
然而，这些企业在改革过程中均注重“一企一策”，根据企业的功能定位、行业特点、发展阶段、竞争程度等实际情况，有针对性地制定改革方案。
四、双百行动取得的进展及意义
国企改革双百行动取得了重大进展，优秀案例引领示范纵深推进。
在双百行动中，企业实现了从顶层设计到十项改革试点再到双百行动的梯次展开。
通过深入推进综合性改革，双百企业在改革重点领域和关键环节率先取得突破，为全面深化国有企业改革提供了有力支撑。