转型之痛
受伤的文明——印度与中国的转型之痛
抵牾。
１印度—— 文 明的失落
奈保尔 由自身的经历敏锐觉察 到了印度社 会中身份认 同丧 失的问题 ， 西方文明的入侵使印度 历史被一点一 点地侵 蚀 ， 即题 中印度“ 文明的失落” 。他 也看到 了新兴 的湿婆 军 ， 到他们在 看 用简单 的政策和英雄偶 像重新 达成身份 认同 ， 他们 创造 了一个
一
渐接受了外来工业化 的影响 ， 但这 些外来 的东西总是显 得生搬 硬套 ， 在城市里面 的新建筑， 旧的通风观念没有 了， “ 现代 的空调
搬 了进来； 这些空调为建筑师解 决 了恶劣气候 的 问题 ， 使他 能够
随意 复 制 自 己的设 计 。 ”
个病 理 复 杂 、 重 难返 的沉 疴 老 人 ， 样 寻 求新 生 ， 火 涅磐 ， 积 怎 浴
是 印度 的 追 寻 ， 是 它 的近 邻 中 国的探 索 。 也
在奈保尔看来 ， 绝大部分印度人并不 了解 印度 自身的 问题 。 甘地从英国到南非的经历 ， 让他有机会跳 出印度这 个圈子 ， 识 认 到“ 印度人” 这样 一个概念 ， 而身在 印度 的绝大部分 人是无法 意 识到这个问题 的 ， 在他 们 的眼 中 ， 有种姓 、 只 印度教 、 可接 触 不 者 。印度教 的印度在种姓 的泥潭里面迷 失了太 久 ， 以至 于任何 新的理念 ， 回到最初的出发 点 ， 都会 一切都被混淆 了。印度 自己 没有能力重新 发现并 估价 自己的过去 ， 它的过 去与 它联 系太 “ 多， 然生存在 仪式 、 法和 巫术之 中—— 那种蒙 蔽 了反应、 仍 律 甚
１７ 年 ， ９ ５ 在甘地夫人颁布“ 紧急状 态” 令前后 ， 奈保尔再次踏 上印度之旅。在满 目疮痍的现 实表象下 ， 他看到 的印度 ， 是其被 殖民的历史 、 几干年 的宗教文化 、 种姓制 度、 甘地 主义共 同塑形 的结果 。他认识到印度的危机 “ 不只是政治和经济上的 ， 大的 更 危机在 于一个受伤的 古老文 明最终承认 了它的缺 陷， 却又没 有 前进的智识途径。 这就是 印度三部曲中第二部 《 ” 印度 ： 受伤 的文 明》 的写作背景。 梅晓 云在《 文化无根 ： Ｖ． ． 以 Ｓ 奈保 尔为个 案的移 民文化研 究》 中将文 化认 同与移 民文 化分 为拔 根一 飞地 型、 根一同化 植 型、 去根一 无根型 、 双重认同型。作者认为 第二三代移民 由于疏 离 了母 国文化 ， 同时又不能认 同移居地文化 ， 没有族群历史和族 裔群体 ， 成为真正的漂泊者 、 无根人 、世界 公民” 奈保尔正是其 “ ， 中之一 。正是由于这 种文化 上的无根 ， 种思维 方式和 生活态 两
转型之痛：森鸥外创作转型原因探
一
他 才成 为 日本 文学史 上一 流 的作 家 ，因此历 史小 说 在 鸥外 的文学 世界 里具有 某种 特殊 的意义 。为此 研
事更 是证 明 了这 一点 。再说 发表 于 １ ９ ０ ９年 的《 半 日》 也 是鸥 外为 了解决 自己不 幸 的家庭生 活所作 。 鸥
述原因． 鸥外 自然 不可 能无 视 山县 的意志 而 “ 为 所 欲
材 ． 自我 暴露式 地描 写 了夹 在母 亲与妻 子之 间 的作
机 为背 景 。《 舞姬》 发表 于 １ ８ ９ ０年 ， 小说 描 写 了森 鸥 外 那 段难 以忘 怀 的 “ 爱丽 丝 风 波” 。 被 日本 文学 界 视 为作 者 的青春 自传 。 在小 说里 ， 不仅 随处可 见他对 这
终生都 不 曾忘怀 的女性 ） 的一种惭 悔 之情 ， 也 到处 渗
透着年 轻 的鸥外想 以此解 决人 生第 一次感情 危 机和
为 主轴 的现代 小说 的世界 里 ．他并 没有 获得 巨大 的
成功， 相 反倒是 在开辟 了历 史小说 这一 新领域 之后 ，
仕途危 机 的意 图。他在 发表 《 舞姬》 的八个 月后 便毅
种 高度 紧张 的状态 ，不得 不 时时警 惕 随时都 可能
出现 的暗礁 险滩 。 那么， 鸥外为 什 么又总 能转危 为安
呢 ？有 人推测 这是 由于他 和陆军 部长 山县 有朋 的关 系所 致 。 的确 ， 对 鸥外 来说 ， 山县 是一 座可 以依靠 的 “ 大 山” ．但也 不 能否认 他 又是个 让 鸥外喘 不过 气来
日》 是其 重 归文坛 的代 表作 ， 被 称 为其 第 二处 女 作 。 鸥外 于 １ ９ ０ ２年 １月与 审判 官 荒 木博 臣的长 女 茂子 再婚 。并荣 升为第 一 师团部 长 ，于 同年 ３月返 回东 京． 可谓是 衣锦还 乡 。可是 。 自此母 亲与新 婚 妻子之
论国有商业银行网点零售业务的转型之痛
论国有商业银行网点零售业务的转型之痛【摘要】由于业务发展需要，各国有商业银行纷纷开展了规模庞大的零售业务转型之路，取得了一定成功，逐步搭建起了零售业务发展平台。
但随着改革的进一步推进，逐步暴露出一些在改革过程中的问题，主要体现在对公司业务发展产生了严重的阻碍。
本文着重分析这种阻碍的具体表现形式，为下一步零售业务改革的不断推进提供借鉴。
【关键词】商业银行；零售业务；转型从2008年金融危机以后，各商业银行明显加快了零售业务转型的步伐，纷纷大有摆脱传统公司业务发展瓶颈的气势，尤其是大型国有商业银行，开展起了一场轰轰烈烈的改革运动，一时间“对公业务上收，零售业务下沉”经营理念视为银行零售业务改革的真理。
短短几年内，庞大的零售业务平台在各行逐步搭建起来了，无论从组织构架，人员管理，业务培训，流程再造还是绩效管理都发生了巨大的变化，并且在一段时间内取得了巨大的成功，零售业务收入在整个银行业务收入中的比重不断提升，然而，过快的发展也不可避免带了一系列负面的影响，对银行整体业务，尤其是公司业务造成不利影响。
1.传统对公业务人才的流失。
按照“对公业务上收，零售业务下沉”相关要求搭建组织构架及客户营销平台，将公司业务和零售业务人为的分裂开来，成立了若干公司业务客户部，承担规模以上客户的维护营销工作，网点仅承担部分微小客户的维护工作，而主要经历放在了个人客户的维护和营销上。
在这样情况下成立的对公客户部门在工作开展上面临了巨大的困难。
一是在身份确认上，以前客户经理开展工作往往以网点作为依托，能够较好的确认自己的身份，理顺与客户间的关系。
现在依托一个没有物理网点支持的客户部，让客户缺乏一定的信任感。
二是在为客户提供服务上，很明显的可以看出，客户部门对网点的营销与网点对客户提供的基础服务是割裂开来的。
客户经理在与客户的交流中没法承诺网点基础服务的质量和效率，营销效果明显减弱。
并且由于客户部门往往并没有在企业开户的网点办公，这样对客户的日常经营状况及资金来往状况不能很好的把握，也明显减少日常与客户接触的机会。
海涛和09之争——电子竞技转型之痛
海涛和09之争——电子竞技转型之痛前几天老朱问我：你觉得海涛和09关系好么？我说当然不好！其实我自己也不是圈内人士也没有什么证据，只是一种感觉，如果问我为什么这么说，我说，因为他们两个不是一路人。
今天一看，果然我猜的没错。
说句心里话，我很喜欢dota解说圈子的氛围，也真心鄙视一些活跃在留言版的喷子们。
喜欢09的喷离子菜，喜欢离子的喷海涛面，喜欢海涛的喷小满声音难听，喜欢小满的喷小东不够忠诚，喜欢小东的喷09不够搞笑…………无限循环……何必呢？百家争鸣各有所长不是很好么？一个解说不可能让所有观众都满意，所有解说加起来，环肥燕瘦各有所爱，婉约豪放少林武当各有各的路子。
总有一款适合您吧？他们加起来一起让观众们了解dota，喜爱dota，这是多么有爱的事情。
话说回来，电子竞技行业受众群体的整体素质和道德水平，可见一斑。
所以，讨论谁解说的更好，这完全就是一个永远不会有结论的话题。
我早就发现海涛会做人，也会办事。
比如说他视频规范的命名方式，比如说他略带一点官腔的开场白，比如他井井有条的淘宝店。
当一个职业的新闻人，一个在社会上闯荡了4年的80后，一个有自己家庭事业的成熟男人走进了dota解说圈，这样一个由在校大学生、90后、以及一些刚刚走上社会的电子竞技创业者组成的圈子里，如果当不上孩子王，这几年社会算是白混了。
事实上，海涛一来，就表现出了一个社会人规范工作方式和极为老道处事原则，无论是做视频、拉赞助、建立关系网、树立威信还是处理一些意外事件，端的是有条有理，四平八稳。
比一些相关的团队做的都要好。
比如dota人人主页，比如wodota团队。
记得那次人人dota 主页组织个比赛，还没和解说嘉宾商量好，宣传海报就放出来了。
海涛刚在自己的主页上申明这个不是我，人人主页立马道歉。
官方影响力还做不过个人，背后的团队能力估计也很嫩。
害的老西本人亲自跑去海涛第一视角里打辅助，选了个sven带了6个小净化，给海涛的SF 跑前跑后冲锋陷阵，涛哥长涛哥短，有意也好无意也罢，还不是要规规矩矩的和海涛道歉。
安彩高科转型之痛
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组”等各种字眼无一例外地成为 与安彩 高科并驾齐驱的主流词 汇。 安彩高科的机构投资者相继舍其而 去 。时至今 Ｅ，惟一一家依然坚守阵地 ｔ
的南 方 证 券 有 限 公 司 还 与 其 具 有 关 联 关
０
●■ ● 销售额 ｆ 百万美元） ． —＿一 出货量 ｆ 万台）
壳产业 持续低迷 ，业 内企业经营效益遭
遇 大 幅 下 滑 。 彩 高 科 也 不 例 外 。 扭 转 安 为
资料来源 ｉｕｐｉ Ｓｐｌ
局面 ， 安彩高科决定试水传统 Ｃ ＲＴ玻壳 以外的项 目， 包括液晶玻璃基板项 目， 并 将其作为公司战略的重要部分 。
业 链 上 各 个 环 节 的投 资 ，其 中 占液 晶 电
并 且 投 入 生 产还 在一 、两 年 之 后 ， 结 果 可想而知 。
地— —郑 州 ，自然不 言而 喻。而对于 下
游 整 机 商 来 说 ，提 前 进 入 者 在 技 术 和 资 源 上 更 加 值 得 信 赖 ，除 非 后 进 入 者 以 同 样 的 品质 ，但 较 低 的价 格 切 八 ，并 且 能 够迅速进 行技 术更新 。
液 晶面 板 业 具 有 资 本 密 集 型 这 个 特
依靠自己？
一
家企业的长期 资本净值 决定 了其
数据 显示 ，ＣＲＴ 彩 电的销售 量为 ２２ ７ 台 ， ８９］ 占彩 电总 销售量 的７ ．％， ７ ３ 其
点决定 了规模化是企业赢利 的关键所在。
因而 随 着 需 求 的 增 加 和 竞 争 者 的 加 入 ，
足 够 的 资 金 作 为 后 盾 ， 能 是 空 喊 口号 ， 只
画饼充饥 。那 么安彩 高科 有这样的资金
是利益之殇还是转型之痛？——从云南孟连“7·19”事件看群体性事件
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‘
从云南孟连 “ １ ” ７・ ９ 事件看群体性事பைடு நூலகம்
欧 明 湖北 武 汉 ４０７ ） ３ ０４
（ 中科 技 大 学公 共 管理 学 院 华
摘 要 ：随着改革的不断深入和 对外开放 的逐步扩 大， 国的社会和经济结构正在经历着 巨大而深刻的变化 ， 我 各种利益主体之 间、 旧 新 体制之 间和新 旧观念之 间的种 种矛盾 冲突凸显 出来 。近年来 ， 作为社会矛盾和冲 突特 殊表 现 的各种 群体性事件数 量不断攀升 ， 模也 日益 规 扩 大， 表现形式趋于激烈 ， 已引起 社会 各界 的广泛关注。本文 以２ ０ ０ ８年的云南孟连“ １ ” ７・ ９ 事件为例 ， 政府危机 管理 的角度介 绍了这一事 从 件 的发 生过程 ， 分析 了该事件爆发 的深层 次原 因， 并就如何 防范和 治理该类 关乎利益表达的群体性事件提 出建议。 关键词 ：孟连“ ｌ ” ７・ ９ 事件 ； 社会转 型；结构性怨恨 ； 对剥夺 感 ； 相 利益诉求 中图 分 类 号 ：９ ３ Ｃ １ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３—０ ９ ２ １ ０ １７ ９ ２（ ０ ０） ７—０ ８ ０ ０ ７— ２
性 事 件 层 出不 穷 的局 面 。 １ 社会 转 型一 生存 危 机 与 结 构 性 怨 恨 的 非 制 度化 释 放 ．
而由于权力机构的强力弹压 ， 通常表现为集体行 动的领导层被 拘押 、 判刑或处置失当 ， 被认为是对社 会正 义的极端践 踏时 ，新的怨 恨又再 生 产出来 ，于是进一 步激化 了集体行 动参 与者和支持 者的情绪 ，促使抗 议 活动在有可能付出极 大成本 而无 明确 收益 的预期 中进人下一个循环 。这 是 “ 成 本 ，无 收 益 ， 恨 水 平 提 升 一 参 与 ” 式 ② 。 在 孟 连 “ ・ ９ 事 有 怨 模 ７ １” 件中 ， 安机关对 勐马镇 勐阿村 ５ 公 名胶农采取强制传唤 ， 以及在 冲突过 程 中 ２名胶农 的死亡是使胶农 因利 益纠纷 问题产生 的怨恨升 级的导火索 。 随着怨恨水平的提升 ， 许多胶农 在无 法预 知参与是 否会为 自己带来利 益 时也参与了这次群 体性事件 ， 以表达 自己的不满 ， 发泄怨恨 。
科技公司的转型之痛成果转化先锋人物
科技公司的转型之痛成果转化先锋人物作者：暂无来源：《华东科技》 2012年第9期文/张蕊20世纪之初，电气化时代全面来临，电灯照亮了黑暗的前路，内燃机则驱动着人类社会以从未有过的速度迅速发展。
许多现代意义上的科技公司或其前身也诞生于这一伟大的时代。
经历了20世纪的百年风雨之后，它们都有着不同的命运。
回顾20世纪的科技发展史，在商业模式发生变化或技术革命来临时，很少有科技公司能够成功地转型，它们不是在昔日的成功中固步自封，就是在盲目的扩张中迷失了方向，最终或失去了霸主地位，或彻底的成为了历史的注脚。
变革中寻找新的发展方向蓝色巨人IBM百年来已经历了多次成功转型。
在公司成立初期它只是一家以打孔卡制表机为主要业务的传统制造企业。
20世纪世纪40年代，随着电子计算机的诞生，I BM逐渐放弃传统的机械计算设备生产，转而为美国军方生产真空管和电子管的计算机。
战后的20年时间内，计算机技术飞速发展，在技术领域IBM做出了杰出的贡献，商业方面也取得的很大的成功。
60年代，IBM曾经投入三倍于公司年收入的50亿美元的巨资研发集成电路为核心的System/360大型计算机和可编程计算技术，成功的保住了市场和技术的领先地位。
可以说蓝色巨人一直都擅长于在变革中寻找新的发展方向。
但在90年代初期，IBM也曾经历了较长时间的低谷。
众所周知，IBM技术研发实力雄厚，自成立以来，很长的时间内都是以一流的硬件产品制造商自居。
硬盘、扫描隧道显微镜等都是IBM所发明，在大型计算机，超级计算机和服务器领域，它的技术实力一直处于领先地位。
而上世纪90年代初，随着个人电脑功能的增强，大型机市场不断的萎缩，PC业务的竞争日益激烈，IBM的硬件业务业绩不断下滑，IBM遭遇了成立以来最艰难的困境：很可能被自身庞大而反应缓慢的硬件业务和臃肿的企业结构所拖垮。
此时的IBM选择了软硬件结合，并向服务业转型的战略——它不再是一家单纯的硬件制造商，而是能够向客户提供全套软硬件服务和解决方案的管理服务企业。
苏宁：转型之痛
苏宁：转型之痛作者：谢雪琳来源：《中国周刊》2013年第12期10月30日这天，南京天气阴有小雨。
总部位于六朝古都的苏宁云商，当天公布了三季度业绩，也宣告了上市十年来的首次单季亏损。
第二天其股价应声下滑，惨遭跌停。
而就在三天前，苏宁宣布战略投资PPTV，市场还以涨停来回应。
冰火两重天的局面，就在短短三四天内上演。
但这并非苏宁的涨跌初体验。
自今年6月25日股价探底至4.56元以来，五个月时间里苏宁已经多次体验了股价的大涨大跌。
变动源于苏宁在互联网冲击下必须做的转型。
6月8日宣布线上线下同价，8月传出申请民营银行牌照、成立保险公司，10月收购PPTV，再加上之前成立的小贷公司、获得基金支付牌照，还在申请中的移动业务转售牌照。
受到互联网冲击，苏宁仿佛一夜惊醒，四处出击抓住融入互联网经济的机会。
“苏宁在以自己的方式做互联网，我们线上线下有着1亿多的会员，首要任务就是挖掘他们的消费需求。
”苏宁易购执行副总李斌告诉《中国周刊》记者，“苏宁也在拓展自己的合作伙伴和业务创新，比如红孩子的收购，PPTV的投资入股，在互联网金融方面进行的诸多布局，苏宁是在以自己的节奏进行互联网创新和拓展。
”但一切都还在画饼阶段，当下的现实却是严峻的。
三季度单季亏损，营收下滑，综合毛利率下降，且苏宁预计全年净利下降幅度约在70%到90%。
这个冬天，苏宁的日子不太好过。
“以自己的方式和节奏”做互联网的苏宁，能够多大程度超越来自互联网的竞争对手，一切都是未知数。
全面到来的电商冲击现在回过头去看，对于苏宁来说，2012年是一个颇具转折性的年份。
就在2011年，苏宁还在大肆扩张，连锁店的数量同比净增加了373家。
然而到了2012年，形势开始急转直下，第一季度危机便开始显现，苏宁净利下滑幅度达到15%。
到了年中，情况比一季度的预测更严重，净利下降近三成。
彼时，苏宁董事长张近东也表示经济前景这么迷茫，“确实没有想到”。
实体店的扩张步伐自然也慢了下来，关店的数量大幅上升，达到178家。