曾水良：传统制造业转型升级方略
“十三五”期间 建设制造强国 筑牢实业根基
行业动态2020高效加工技术学术年会在济南召开10月30日至11月1日，由中国刀协切削先进技术研究分会高效加工技术专业委员会主办，齐鲁工业大学（山东省科学院）和山东机械工程学会承办的2020高效加工技术学术年会在泉城济南召开。
校（院）副校长（副院长）任民应邀出席会议并致辞。
南京航空航天大学何宁教授和机械与汽车工程学院、省机械设计研究院院长许崇海教授共同担任大会主席。
来自浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、中航成飞集团等国内相关领域的知名专家、学者及学生代表等100余人参加了本次会议。
机械与汽车工程学院、省机械设计研究院的相关师生参加会议。
任民副校长（副院长）在致辞中欢迎全国高效切削领域的专家学者齐聚泉城济南参加会议，对长期以来关心支持我校（院）发展的与会嘉宾表示感谢。
他介绍了校（院）基本情况，指出高效加工技术是山东省新旧动能转换“十强产业”重点发展领域，恳请与会专家为校（院）机械学科发展多提宝贵意见和建议。
任民副校长（副院长）还特别要求组织会议的同志，落实好常态化疫情防控的各项举措，切实保障会议取得圆满成功。
开幕式上，中国刀协切削先进技术研究分会副理事长兼秘书长上海交通大学陈明教授，高效加工技术专业委员会主任委员南京航空航天大学何宁教授分别致辞。
会议围绕抗疲劳制造、飞机结构件数控加工、高性能轴承加工等高效加工技术领域的热点问题，邀请上海交通大学陈明教授、山东大学刘战强教授、浙江工业大学袁巨龙教授、河南理工大学赵波教授、中航成飞集团宋戈正高级工艺师等专家学者做了5个高质量主题报告、7个青年学者学术报告，分享了最新研究成果。
精彩的报告得到了与会专家和青年学者的强烈反响，认为本次会议是一次非常难得的学习和交流机会。
会议还特别安排了青年学者科研能力提升研讨环节，围绕青年人才项目申请、青年教师成长之路、如何做好基金项目、科研工作中如何挖掘创新点并形成研究特色主题，邀请来自浙江大学、上海交通大学和齐鲁工业大学（山东省科学院）等高校的青年学者交流学术成长经历，分享科研经历，会场讨论热烈。
中小企业如何转型
职能部门的战略目标：
四、企业管治之术
中国家族中小企业的四大矛盾
中小企业家族成员之间的关系 中小企业家族成员与非家族成员之间的关系 企业家与非家族成员之间的关系 创业元老与新生力量的关系
1、家族关系非常复杂
2、情感原则第一、家
规第二 2、情理法VS法理情 清官难断家务事
管理模式治理
管理模式之六化
步骤一 步骤二 内部能力分析 经营现状分析 价值链分析 步骤三 战略目标制定 步骤四
外部环境分析 行业趋势分析
行业结构分析 竞争对手分析 成功要素分析
战略目标分解
生产体系战略 供应链战略 人力资源战略 财务战略等
企业战略定位
企业战略目标
现有资源评估
内部资源整合
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企业职能战略目标体系
为实现公司战略、竞争战略，必须建立有竞争力与战略相适应的组织体系， 及相应的职能战略，主要涵盖供应链管理、开发体系、营销管理体系、人力 资源管理体系、生产管理体系，从而保证公司总体战略、竞争战略的落实。
企业治理三种境界:人治，法治，和文治;
企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争， 产业群竞争; 企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段 企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资 本化做大，国际化;
企业家必悉的行业之道
行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在
员工意愿(愿不愿意?)
组织 能力
–制度/政策（人性假设） –作业指导书/行为准则 –权责/流程 –员工治理模式 –企业使命/愿景 –价值崇尚 –交往模式 –组织语言
曾水良讲师团：中小企业成长工程：人才孵化与培育
一、课题背景 二、人才之困 三、育才之道 四、培育思路 五、孵化模型 六、操作步骤 七、关注我们
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一、课题背景
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大转型=大变革
42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式 ”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、 转型?
如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓
何缺乏系统性和战略性的支
离破碎的培训课程注定都不 会给企业带来益处。
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三、育才之道
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正本清源-学与习
学：
完善理论知识； 根塑心境眼界。
目的
习：
修练实践技能； 锤炼意志品质。
宗
旨：
•提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！
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禅释组织之管理
管事：业务系统
管理理论知识 行业知识 业务运营 业务流程 职能系统
6
缺乏匹配性---高层、中层、基层课程断档、培训断层
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人才培育的困惑
反
企业人才的培育是一项基础、 长期、系统的工程，因此任
反
思:
省：
培训效果与组织期望 结果往往相悖--企业 陷入两难的困境？ 学不适用，学不能用 ---企业培不培训？
心浮气躁，急功 近利 ---炼“葵花 宝典” 痛苦转型，全球 化，戒浮躁，夯 实基础---修“易 筋经”
采购
销售
法律
客户 服务市场ຫໍສະໝຸດ 信息 管理人力 资源
财务
岗位素质模型 用来区别具体岗位人才的素质（如工程师等）
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四、育才思路
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社会资历:
研究领域及成果:
管理咨询课题:
1.民营家族企业转型升级与变革管理 2.民营家族企业公司结构治理与股权改造 3.企业业务流程重组与再造 4.企业人才治理机制之重构 5.企业规范化管理与精细化管理 6.企业个人修为提升辅导顾问 2
曾水良谈转型升级：使我痛苦者-使我强大(职场经验)
曾水良谈转型升级: 使我痛苦者, 使我强大(职场经验)在任何一个政治风云突变的社会转型期, 都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉, 而正因为有了他们的牺牲, 有了他们生命的铺垫, 才有了社会文明进步, 比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。
同样, 在民营企业变革过程中, 某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职, 经过努力为企业输入新的经营管理模式。
在中国大部分企业中, 只要它向现代化国际化方向发展, 就必然会出现无数的“第一位转型期的企业与变革者, ”从这个意义上讲, 企业转型期的牺牲者们是一批伟大的精英, 是悲壮的英雄, 他们用自己的屈辱、泪水甚或生命之痛之殇换来了企业的进步发展, 使中国企业逐渐淘汰自己身上的种种陋习、逐渐变得文明进步、强大。
企业转型升级的变革中经常出现这样一种情况——所有的变革措施都出台了, 所有的人事变动也实施了, 所有的变革步骤也到位了。
但是, 预期的产值及利润大增的状况并没有出现。
相反, 还出现了效益滑坡、利润锐减、产量及销售额大幅下降的状况。
于是, 变革者遭到保守派的死命攻击, 老板对变革发生怀疑, 变革者信心也受到极大打击。
这时, 变革要么后退, 要么停顿。
这是什么原因呢?是“企业转型升级阵痛”。
1911年辛亥革命爆发, 满清政府被推翻, 原有的社会秩序被破坏, 而新的国家秩序尚未建立起来, 旧的价值观念遭到冲击, 新的价值观念既不成熟又相互冲突, 各种政治势力互相较量, 国家陷入内战之中。
这就是典型的社会变革阵痛。
这一阵痛一直持续了37年, 直到1949年才告终止。
然而, 用37年的阵痛换来五千年黑色专制体制的瓦解, 这也是一种必须付出的代价。
在法国大革命期间, 无论是法国人的生活水平还是整个法国社会经济状况都远远低于大革命前波旁王朝统治时期的水平。
拿破仑战争期间, 法国人民的生活水平更降到了历史最低水平。
但是, 没有法国大革命, 就不可能有法国两百多年的光荣历史、不会有法国今天的繁荣, 甚至不会有整个欧州的繁荣。
曾水良经典课程：中小企业转型升级治理
我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本
和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤 出局。
中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：
中国民企-美丽的昙花
长不大 做不强 寿命短
改革开放30多年，中国民企摸着石头过河；西方企业经过了长达 几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。 中国企业导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚 微，面临着诸多问题，一切还在探索中 „ „
经营症状
6、【企业 “天花板”】— 中小企业发展到一定规模之后，老板总觉得上 不去，也下不来，企业发展如同毛驴拉磨总是在原地打转，徘徊不前。
类
别
状
况
表
现
1、【人员素质】— 管理人员大多是乡镇企业、国营企业或草莽好汉出身，技 术人员大都出身于工匠师傅，素质低、学历低。公司人员大都没有外资企业或 正规公司工作经历，思想观念保守，眼界狭窄，心理承受能力差，反对新事物。 2、【资源内耗严重】—“内斗”永远会是民企内部运作的一幕，每天都在不停 地上演。部门之间大都有着一些个人恩怨，每个主管心中都有一本其他部门的 “黑帐”。每当工作发生摩擦时，双方就会不知不觉把旧帐重新翻出来，互相 揭对方老底。
组织职能
3、[运动式管理]—大多企业出现重大质量或事故时，便是领导挂帅全员参与， 轰轰烈烈的大搞一番，大会小会讲，声势浩大，一阵热闹后一切又恢复往常的 模式，一段时间后，同样的事又卷土重来。
4、[组织伦理混乱]—公司员工组织纪律性差，风气败坏。歪风邪气无人敢管， 员工顶撞领导，领导无可奈何，干部在员工面前缺乏权威。 — 由于各部门主管对直接下属缺乏掌控权，下属对直属领导缺乏敬畏感， 不把直属领导放在眼里，每个人都可以直接找老板汇报工作并接受指示，公司 里只有老板有绝对的权威。
中华讲师网-曾水良：战略规划“五大基因”报告
结论：
数据来源
内部竞争力分析
业务价值链
产品
•成熟的运作机制
市场
销售 服务
•渠道覆 盖面广
竞争优势
•外部资源的整合 能力
•品牌知名度 •渠道覆 和占有率第一 盖面广 •市场推广能 力
竞争劣势
•品质 •运作的信息 系统支持差 •客户体验不够 •灵活性 •多品牌定义模糊 •产品规划前瞻性 •并行开发能力 •技术储备能力 •生命周期全过程质量控制
5、组织保障及资 源需求 组织结构及人员编 制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求
6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本
SWOT分析图
面对挑战的对策
Hale Waihona Puke 企业与社会目标规划6
经营总体战略目标规划思路 内容
一 愿景 公司总体战略
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
•销量：180万台 •市场份额：32.2%(IDC数据) •市场排名：中国和亚太第一，全球第十 •直接客户满意度：4.11 •合作伙伴满意度：代理商、供应商 •内部合作满意度： •产品链相关目标：产品、研发、工程、质量 •供应链相关目标：物流运作、采购控制 •市场链相关目标：亚品牌推广、客户需求、技术支持
运营流程
研发管理
采购管理
制造管理
物流管理
营销管理 项目的实施 识别关键流程
质量管理 财务管理 管理支持 流程 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
•运营流程: 管理支持流程
研发管理 采购管理 制造管理 物流管理 营销管理
质量管理 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
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4:关键流程优化的步骤
曾水良：中国民营企业变革管理(五)
精心整理曾水良：中国民营企业变革管理（五）第十篇、文化变革“修道而保法”企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。
,这就形成一种信仰的思想力量。
是故，清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业管理的变革必须高度重视变革目的性和系统性，尤其是人的思想观念。
企业管理必须象军队一样，形成体系与建制以及建立信仰文化，从而达成其终极目的，就是为了实现企业的战略意图和战略目标。
1、改造顶层信仰、价值观企业文化的形成和进步归根到底还是取决于企业最高当权者。
改造顶层信仰、2模式。
3有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。
而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西――精神。
在建立新型企业文化之前，企业必须先建立新型的思想观念-企业信仰、价值观.一个组织必须形成一种对组员信仰的“动机权力”，给组员们灌输一种组织需要的思想观念！清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业文化塑造的核心要提炼企业价值观、促使全员理解熟知公司的愿景与使命，并影响每个员工的价值取向。
其宗旨是通过文化塑造，打造企业核心竞争力，提升团队向心力；4、建立“学习型”组织5行动.必须牢记企业文化的内容和意义，只有这样，企业文化工作才能有真正效果。
6、加大企业文化讲座、宣传首先进行企业文化培训，这一工作前期可以由企业管理顾问公司完成。
而后可以由企业自行完成.。
培训的目的是让公司全体人员知道，企业文化绝非“花架子”，而是关系到公司生死攸关的决定因素。
企业高层可以根据企业实际状况有针对性地选择一些优秀书籍发给公司中层以上干部，讨论了本书的思想意义，交流个人感受。
结合公司目前存在的相同类型的问题寻找原因，找出差距，提出解决问题的思路。
清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业学习型组织的打造与形成，营造“批评与自我批评”及“向先进看齐”的学习新风；促使企业文化宣7,企业最高当权者的价值观决定企业文化形态，有什么样的顶层观念就会有什么样的企业文化。
碳中和目标下最优经济增长路径分析
碳中和目标下最优经济增长路径分析目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 文献综述 (4)二、碳中和目标概述 (6)2.1 碳中和定义 (7)2.2 碳中和目标的时间线 (8)2.3 碳中和目标的全球态势 (9)三、最优经济增长路径的理论基础 (10)3.1 经济增长理论 (12)3.2 碳排放理论 (13)3.3 可持续发展理论 (14)四、碳中和目标下的最优经济增长路径分析 (15)4.1 碳排放与经济增长的关系 (17)4.2 投资与技术创新 (18)4.3 产业结构调整与升级 (19)4.4 政策支持与引导 (20)五、案例分析 (22)5.1 国际典型案例 (23)5.2 国内典型案例 (25)六、政策建议 (26)6.1 加强碳排放监管 (27)6.2 推动绿色投资 (28)6.3 优化产业结构 (29)6.4 完善政策体系 (30)七、结论与展望 (31)7.1 主要结论 (32)7.2 研究展望 (33)一、内容概要本文档旨在分析在碳中和目标下，如何实现最优经济增长路径。
我们将回顾碳中和目标的背景和意义，以便更好地理解其对经济增长的影响。
我们将探讨碳中和目标对不同行业和地区的影响，以及可能面临的挑战和机遇。
在此基础上，我们将提出一系列政策建议，以引导企业和政府在实现碳中和目标的同时，保持经济增长。
碳中和目标对经济增长的直接影响：包括能源结构调整、产业结构调整、技术创新等方面的影响。
碳中和目标对不同行业的影响：分析各行业的碳排放情况，以及在实现碳中和目标过程中可能面临的挑战和机遇。
碳中和目标对地区发展的影响：探讨不同地区在实现碳中和目标过程中的差异性，以及如何通过区域合作来实现最优经济增长路径。
通过对碳中和目标下的最优经济增长路径进行深入分析，本文档旨在为政府、企业和研究机构提供有益的参考，以共同推动全球经济实现可持续发展。
1.1 背景介绍随着全球气候变化问题日益严峻，碳中和成为各国共同关注的焦点。
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目录
第一部分中国制造业转型与升级项目背景 (04)
第二部分中国制造业转型与升级之困惑 (05)
第三部分中国长三角制造业存在的问题 (07)
第四部分现今长三角传统制造业转型与升级之路 (08)
第五部分关于清华长三角民企研究中心与赛格 (13)
第六部分专家老师介绍 (14)
第七部分课程发布会及项目启动会现场 (15)
第八部分温州部分培训顾问客户名单 (17)
第九部分相关咨询培训产品介绍 (18)
一、中国制造业转型与升级项目背景
中国经济以非常快的速度融入世界经济，特别是中国制造业正在越
来越深刻、越来越广泛地融入国际分工体系之中，中国市场成为国际市
场的组成部分。
中国工业高速增长同中国经济的快速对外开放和日益融
入国际产业分工体系有着极为密切的关系。
进入21世纪，随着经济实
力和竞争力的不断增强，中国各工业部门的产业链继续延伸，产业融
合进程特别是高新技术产业同传统产业的融合进程明显加快，产业创
新能力显著增强，从而为中国走向新型工业化的道路奠定了基础。
（一）中国制造业的现状
探究“中国制造”的崛起，是喜亦是忧。
就中国而言，喜的是它代
表中国在全球制造业和全球经济地位的提升，忧的是这种崛起的代价相
当之高且其盈利性和可持续性令人担心。
两高两低的制造模式对国民经济以及整个社会价值链、生态链的影响越来越大。
国家、企业、社会对制造业的关注度也越来越高，民营企业的产业结构调整势在必行。
国家政府审时度势，为制造业尤其是中小型企业、节能环保型企业制定颁布了不同的管理条例，同时，也非常注重制造业的延伸产业，制订了相应的服务条例，如GB/T 16784《工业产品售后服务标准》以及根据此标准制定的相关产业服务标准等等，将制造业的管理向着科学化、环保化、主动服务化方向发展。
即制造业转型与升级！
（二）目前中国制造业与世界制造产业结构对比分析
二、中国制造业转型与升级之困惑
中国制造业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业
全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”，中国目前
只是制造大国，并非制造强国。
我国制造业在快速发展中存
在不少问题，由大到强须解决的问题还很多。
“工欲善其事，必先利其器”。
要回答“中国制造”
怎样才能升级这个问题，首先要找到合适的方法，其次才
是具体的途径。
本方案将从咨询顾问的独特视角出发，针对
“中国制造”的微观主体，主要是高速成长中的中国民营制
造业，提出一种新的分析方法，即企业价值网络“制造业内部八大浪
费”分析法。
并以此为基础，分析这些企业的与全球领先企业的差距
与未来发展潜力，并就如何缩小差距、挖掘潜力提出建设性方案。
一）中国制造业的成就与隐忧
1. “中国制造”主要靠以“廉”取胜而非以“精”取胜。
2. “中国制造”在相当程度上只能称为“在中国制造”（Made in
China），而不等于“由中国制造”（Made by China）
3. “中国制造”在相当程度上只能称为“中国组装”（Assembled in China）
4.中国制造的增值回报分析，“中国制造”仍处于产业的低利润区。
二）中国制造业的差距与潜力
三）中国制造产业转型升级总方略
三、中国长三角制造业存在的问题
一）中国长三角制造业在国内外的地位和趋势
二） 长三角制造业企业经营管理存在的问题
三）长三角传
统制造业经营管理状况
长三角传统制造业随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，在新形势下在其发展中企业的各种问题也随之出现，如融资困难、信用不足、人才匮乏基础薄，包括、硬件基础、管理基础，仍然表现为“弱、小、散。
”等。
四、现今长三角传统制造业转型与升级之路径
调查发现，现今长三角企业所面临的问题：
（一）外因：劳动力成本增加、原材料价格上涨、终端维护成本增加以及不可预测的政策风险等问题；
（二）内因：企业内部管理粗放、浪费严重、人员异动频繁等直接导致的企业利润逐渐萎缩。
以上这些都是制造企业八大浪费所致；只有清除八大浪费-制造业转型与升级才可给企业带来持续的发展。
公司咨询培训产品体系
四、现今长三角传统制造业转型与升级之路
传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的八大浪费，响应国家政策要求制造业的管理向着科学化、环保化、主动服务化方向发展的宏观调控。
同时高效精细的制造可节能降耗并解当前能耗之急。
转型升级-国家与企业生存与可持续发展的唯一的路！
制造业生产管理转型升级之路：
一）厘清制造业现状
1.传统制造业经营管理优势
2.传统制造业经营管理弊病
3.传统制造业生产管理状况
1.制造企业存在和发展的根源
2.制造业竞争力的五大指标
3.多变的环境---多种少量
4.接单的困惑:产品如何降低生产成本，减少浪费，保质保
量并适时地制造
5.工厂的8大浪费
1．企业管理模式转型升级之6化
2．系统化生产管理的7模块
3．生产管理的6大本质
4．生产现场日清7项内容
5．多种少量订货式生产管理--订单式生产管理
6．订单式生产管理--生产管理人员的主要工作职责
7．订单式生产管理的方式与方法
四）高效工厂管理运行模式
1.经营不佳的工厂普遍存在的问题
2.如何能够建立一个高效的工厂？
3.高效工厂管理运行模式：精益生产
Ø学习削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率
Ø通过持续改善提高生产效率和产品品质及节能降耗优化生产模式Ø建立起高效的生产运作系统，提升客户满意率及员工劳资满意度；
五）标杆企业参观研讨
五、关于长三角民企研究中心与赛格
清华长三角民企研究中心、温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经是浙江地区最具影响力的企业管理智囊机构。
公司汇聚了一批著名学者、管理顾问咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提供管理培训、顾问咨询顾问等服务。
公司本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在《新闻联播》作过报道。
公司首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续三年被评为中国企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。
公司使命：致力于民企的持续成长
公司愿景：广聚优秀人才，打造卓越团队，成为中国民企管理专家
公司价值观：学习、创造、尽责、感恩
服务理念：专注、务实、高效、创新
水滴文化：
做人--晶莹剔透（诚信、光明）
做事--水滴石穿（用心、坚持）
六、专家老师介绍
曾水良
----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理
及管理整合专家；国内多家知名网站专栏专家；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；香港
北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。
《培训在线》
《中华讲师网》《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家
老师及管理类10强华人讲师；
二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；七年企业治理及
管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。
主要咨询培训和研究领域：民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。
著《中国民营企业转型之痛》。
精典课程:《家族企业转型治理》《中小企业如何转型》《制造业生产管理如何转型升级》
管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询▪流程再造咨询▪人力资源管理咨询▪生产管理咨询▪供应链管理咨询▪营销管理咨询▪财务管理咨询
七、课程发布会及项目启动会现场
八、温州部分客户名单
中国·云顶控股集团、瑞泰动力集团、天信集团、江南集团有限公司、中天印刷机械有限公司、福泰电器、俊尔新材料、宏业精机、利成电镀、大鸿运箱包、力诺阀门、浙东阀门、罗夫罗伦服饰有限公司、荣军工艺品……；。