浙江传统产业转型升级的思路与对策分析
浙江省纺织业转型发展之路的思考
浙江省纺织业转型发展之路的思考随着国家经济的日益发展，浙江省纺织业在发展过程中也面临着外部环境的不断变化与挑战。
为了适应市场需求和发展趋势，浙江省纺织业需要转型升级，加强自主创新，提高产品质量，拓展市场渠道，建立品牌，实现纺织业的可持续发展。
在这个过程中，需要思考以下几点：一、加强技术创新，提高产品质量纺织业作为传统产业，技术含量相对较低，需要加强技术创新，提高产品质量。
首先要建立完善的科研体系，投入更多资金用于开发新材料、新工艺和新设备，提高产品的品质和附加值。
其次，应加强与高校、研究机构的合作，吸收更多人才，成立技术创新联盟，进行共同研发，加快实现新材料、新工艺和新产品的推广应用。
二、拓展市场渠道，提高品牌影响力目前，纺织品需求量主要来自于出口，但随着国外市场的竞争日益激烈，浙江省纺织业需要加强拓展国内市场，并建立起自己的品牌。
应加强与一些知名企业的合作，联手开拓市场，并通过参加国内外各类展会、论坛等活动，提高品牌的知名度和影响力。
三、加强企业品牌建设，提高企业形象企业品牌是企业的一种核心竞争力，也是企业向外界展示自我形象和理念的窗口。
浙江省纺织业应该加强企业品牌建设，着力将品牌打造成为行业领先的品牌，提高企业的市场竞争力和形象。
四、注重环保和可持续发展纺织业对环境的影响相对较大，应注重环保和可持续发展。
要加强环保教育，采用清洁生产技术和绿色生产工艺，减少对环境的污染；同时，推广可持续发展理念，鼓励企业积极开发符合当地条件的循环经济项目，创新能源和环境保护技术，实现经济效益和社会效益的双赢。
总之，浙江省纺织业在转型升级和可持续发展的过程中，需要加强技术创新和品牌建设，提高产品质量和竞争力，拓展市场渠道，注重环保和可持续发展。
只有不断努力，才能够实现纺织业的可持续发展和转型升级。
传统产业升级转型的思路与方法
传统产业升级转型的思路与方法随着科技的不断进步和社会的快速发展，越来越多的传统产业也面临着升级转型的困境。
而在这个时候，如何找到适合自身企业的升级转型的思路与方法便成为了许多企业所面临的共同问题。
1. 确定企业升级转型的方向首先要确定企业升级转型的方向，这个方向应该是企业自身擅长的或者是市场需要的。
比如某家企业擅长生产酒精产品，但现在市场需要的是乳制品，那么这个企业就应该在乳制品方面进行升级转型。
2. 开拓新技术和新业务领域在确定企业升级转型方向的基础上，还需要开拓新技术和新业务领域。
这些领域可以是企业前沿的技术开发，可以是新的市场需求，也可以是一些原本没被关注的领域。
3. 持续不断的创新创新是企业升级转型的重要手段，必须予以高度重视。
企业应不断地引进新技术、新设备和新人才，研发新产品和新工艺，并把创新融入企业的发展战略中。
4. 挖掘企业自身的优势在企业升级转型的过程中，应该挖掘企业自身的优势。
企业的优势可以体现在人才、技术、市场、品牌等方面。
只有更好地发挥自身的优势，才能更好地实现升级转型。
5. 与其他企业合作与其他企业合作也是企业升级转型的一种重要手段。
合作可以使企业分享资源、共同发展，也可以促进产业链上下游的协调和整合，推进整个产业的升级转型。
6. 注重人才培养和引进人才是企业升级转型的核心资源。
对于企业来说，重要的是要实现外部人才和内部人才的结合，同时注重对内部人才的培养和引进外部人才的间接影响。
注重人才的培养和引进，才能为企业的升级转型打下坚实的基础。
7. 强化品牌营销品牌是企业的重要资产，强调品牌营销可以帮助企业树立品牌形象，提高客户心理认可。
此外，品牌营销还可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提升企业形象，为合作提供保障和条件。
总之，企业要在保证生产经营的稳定性的基础上积极研究和开拓新市场，开创新领域，加强与其他企业的合作，同时注重人才管理和品牌营销，不断推动企业向前发展，实现企业的升级转型。
传统产业转型升级的路径与对策
传统产业转型升级的路径与对策传统产业是指那些已经存在很长时间，技术相对落后，产品价格便宜但利润微薄，发展空间不大、增长遇到瓶颈的产业。
在全球化等挑战的背景下，传统产业的发展面临着许多难题，如市场饱和、资源短缺、制造过程不环保不节能、人工成本高昂等。
为了在市场竞争中获取更多优势，传统产业要进行转型升级，打破原有的发展模式。
本文将从路径和对策两个方面分析传统产业转型升级的方式。
I. 路径1. 创新技术创新技术是传统产业转型升级的重要途径。
遵从现代化发展的步伐，传统产业应运用现代化技术实现生产工艺的升级和产品品质的提升，在价格日趋透明的市场环境下，真正实现精益求精，实现科技成果的转化与应用，也可以接受社会的审视和认可，为企业带来更广泛的市场发展空间与潜力。
以汽车制造业为例，传统汽车制造行业利用现代化技术先进的生产工艺，开发出搭载新型节能环保智能化设备的电动汽车机种，为产业转型注入了活力。
2. 品牌建设品牌是企业在市场竞争中维持竞争优势、提高竞争力的重要手段。
在市场经济环境下，品牌代表着企业形象、产品质量、信誉和综合竞争力，是企业最重要的资产之一。
传统产业应借鉴新产业的品牌营销策略，通过明晰的品牌定位和依靠品牌优势获取市场份额，提高市场竞争力，做到同行业中的领导者，巩固与扩大自身的品牌价值、竞争优势。
3. 沉淀资产沉淀资产是传统产业转型升级中的一种重要途径，可以理解为累积、积淀企业资源，从而实现产业进一步的发展壮大。
传统行业企业要求其具有悠久的历史积淀、完善的产业体系、广泛的产品信誉、深厚的技术实力，这是新兴企业所不能比拟的，如果能够挖掘和沉淀企业的底蕴、资源和风险防范意识等方面，进行深度的积累和延伸，将有助于传统产业更好地完成转型升级。
II. 对策1. 加强人才计划传统产业发展需要不断增强高素质、高技能、高素养的人才队伍。
在升级、转型的过程中，人才起到了关键性作用：积极的创新力、广泛的视野和思维模式、领先的管理意识和方法，都将有效地推动企业发展。
浙江推动产业转型升级的做法及对我省的启示
浙江推动产业转型升级的做法及对我省的启示浙江省与河北省都是沿海省份，在国内外经济形势出现较大变化的形势下，经济发展同样受到巨大挑战。
如何再创经济发展的新优势，浙江正在以新的实践探索产业转型的新路径，在以改革创新推动产业转型升级方面取得了突破，对于加快我省产业转型升级的进程有重要启示作用,值得我们学习借鉴。
一、浙江产业转型升级的主要做法（一）以“四换三名”战略推动产业转型升级。
浙江经济发展水平位于全国前列，与近几年主动调整转型密切相关。
浙江在产业转型升级方面抓得实、推进速度快。
浙江省委在贯彻党的十八届三中全会精神的决定中，提出了“四换三名”战略，就是加快腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市的步伐，大力培育名企、名品、名家。
“腾笼换鸟”，就是集中力量扶持高科技、高附加值的产业和产品，淘汰高能耗、高排放、低产出的产业和企业，出台了投资负面清单。
一方面，严格执行国家产业政策和产业结构调整指导目录，坚决淘汰落后产能；另一方面，全面推进产品换代，“换鸟”提质。
以培育科技型初创企业、成长型中小企业、高新技术企业为目标，抓好“孵鸟”、“育鸟”。
“机器换人”，就是通过技术改造和设备更新，实现减员增效，适应高端制造业发展，优化劳动力结构。
“空间换地”，就是集约用地，提高土地资源利用效益，将“以亩产论英雄”作为产业结构调整的重要风向标。
“电商换市”，就是要大力发展电子商务，实现商业模式的创新和提升，实现有形市场大省向无形市场大省转变。
“三名”就是培育名企名品名家，就是要加快培育一批知名企业、知名品牌和知名企业家，打造行业龙头，形成以大企业为主体、大中小企业协作配套的产业组织架构，其本质是产业组织创新。
“四换三名”工程，涵盖了产业创新、科技创新、管理创新、要素利用方式创新、商业模式创新、组织创新等，是实施创新驱动战略的一个主要抓手，是推动经济转型升级的一套重要“组合拳”。
“四换三名”战略实施的目的在于，以高端替换低端、智能替换人工、集约替换粗放、新型替换传统,进一步增强产业竞争力、劳动生产力、土地配置力和市场开拓力,以新的体制机制和新的增长方式提升浙江的产业竞争力。
传统产业转型升级的实践与思考
传统产业转型升级的实践与思考随着信息技术的快速发展，许多传统产业面对着深刻的变革。
如何顺应时代潮流，实现产业转型升级成为了摆在每位企业家、政策制定者眼前的难题。
本文将从实践角度出发，结合自身经验和案例分析，探讨传统产业转型升级的实践和思考。
一、认清产业现状，寻找突破口要进行产业转型升级，首先需要对产业现状进行深刻认识。
传统产业中，许多企业存在规模小、产品同质化、技术落后等问题。
而市场竞争的加剧，更是加速了这些问题的显现。
因此，改变现状就需要从挖掘产业内部的潜能和顺应市场需求两个方面入手。
一、挖掘内部潜能一个企业要想挖掘出自己的内部潜能，首先要强化品牌意识。
有品牌意识的企业往往有更高的品牌认知度和市场占有率。
其次，要注重人才培养。
具备创新能力、核心技术等优秀人才的拥有，是企业成功的关键。
同时，通过技术改进和成本削减等手段，推动生产效率和产品质量不断提升。
二、顺应市场需求一个企业要想适应市场需求，就需要通过市场调研等方式了解消费者需求变化。
作为传统产业，要从市场走向潮流，做好顶层设计，把企业自身和市场需求对接起来，为企业转型升级提供动力。
同时，在原有产品基础上进行改进，探索新的产品加工手法和工艺方法。
二、技术创新，产业升级传统产业发展不可能摆脱技术创新这一核心，只有不断创新，才能实现产业转型升级。
如何做好技术创新？可以从以下几个方面入手：一、研发新技术研发新技术往往是传统产业实现创新的首选。
研究新的生产过程和产品设计，借助现代技术手段，研发出符合市场需求的高科技产品。
二、引进新技术引进新技术是另一个可取的办法，尤其对于一些中小型企业而言。
通过引进更先进的生产设备和技术手段，大大提升企业整体水平。
三、合作创新创新并不是只能在企业内部进行，和其他企业合作创新是另一个可行的办法。
通过团结多家企业，共同攻克技术难题，创造出创新的协作效应。
三、开拓新市场，提升核心竞争力如果一个传统产业只是在原有市场上挣扎，那么长久来看是很难取得发展突破的。
加快创新驱动浙江传统制造业转型升级的对策思考
创新驱动传统制造业转型升级是以创新为驱动力，依靠科技创新全面优化传统制造业的技术结构、产品结构、布局结构和行业结构，促使传统制造业从劳动密集型、粗放型、低附加值的发展方式向技术密集型、集约型、高附加值的发展方式转变。
改革开放以来，浙江依靠民营经济，通过体制机制创新，走内源式经济发展道路，从一个资源经济小省成长为经济财政大省，GDP 与财政收入连续多年居国内第四，一跃进入“全国前列”。
但近年来，在国际市场需求大幅萎缩的情况下，浙江经济增长遭遇严峻挑战，产业结构失衡、劳动力素质不高、产能过剩、核心技术缺少，产业竞争力不足等问题尤为突出。
同时，浙江作为东部沿海省份，劳务与商务成本上升较快，资源环境约束递增，已难以适应大规模的低成本低附加值的劳动密集型产品生产，传统制造业面临日益严峻的挑战。
大量实践表明，现阶段浙江传统制造业要素驱动难以为继，投资驱动日显艰难，迫切需要转型升级。
为此，浙江省委、省政府审时度势，作出创新驱动产业转型升级的战略部署，为全省经济发展继续走在“全国前列”找出新路径、注入新动力。
“十三五”时期浙江产业转型升级，需要摆脱对资源、资金等传统要素的过度依赖，转入依靠高新技术、高素质人力资本和知识产权等创新要素驱动的轨道，依靠创新驱动实现产业转型升级。
一、创新驱动浙江传统制造业转型升级的重要意义党的十八大提出实施“创新驱动”发展战略，强调着力增强创新驱动发展新动力。
浙江经济一直以传统制造业为基础和特色，推动浙江传统制造业升级的关键在于增长动力由“要素驱动”向“创新驱动”转换。
“十三五”期间，浙江面临经济增长动力转换、资源约束条件变化和产业结构调整的挑战，创新驱动浙江传统制造业转型升级势在必行。
首先，以创新为驱动力加快传统制造业转型升级是浙江走新型工业化道路的基本要求。
浙江经济发展进入后工业化阶段，该发展阶段决定了浙江只有通过创新驱动提升制造业科技含量和产品附加值，才能提高工业发展的质量和效益，实现产业转型升级，增强经济发展后劲。
浙江推动传统产业转型升级调研报告的经济论文
浙江推动传统产业转型升级调研报告的经济论文摘要、浙江经济一直以传统产业为基础和特色，传统产业占工业的比重基本在75%左右，企业数量达到82%。
近年来，随着资源环境约束的凸显、各种要素成本的上升、外需的下滑，浙江传统产业面临日益严峻的挑战。
为此，浙江提出了发展现代产业集群、促进企业家转型、深化“两化融合”、构建和谐劳动关系等举措，取得了一定的成效，但仍存在一些突出矛盾和问题，等待探索。
关键词、传统产业，转型升级，浙江一、浙江传统产业转型升级的特色（一）提升块状经济，培育现代产业集群块状经济是浙江经济发展的特色。
据统计，全省销售收入10亿元以上的块状经济的销售收入、出口交货值和从业人员分别占到全省工业总量的54%、62%和56%。
但大多传统块状经济以轻工纺织、普通机械加工等劳动密集型产业为主，能耗高、污染多、附加值低，存在比较明显的层次低、结构散、创新弱、品牌少的低端化锁定倾向，尤其在金融危机冲击下，这些问题暴露得更加突出。
为提升区域和产业竞争力，浙江作出了加快块状经济向现代产业集群转型升级的决策，规划建设42个产业集群示范区，通过技术改造和创新、淘汰落后产能、品牌建设、龙头骨干企业带动等措施，以产业集聚区、开发区（园区）和乡镇功能区为主要依托，建设研发、物流、检测、信息、培训等生产性公共服务平台，强化专业化配套协作，初步探索出了产业与市场互动提升型、龙头企业带动型、政府规划引导型、价值链整合提升型等转型升级的路径。
2010年产业集群示范区研发投入达到280亿元，比2008年增长23%；技术改造投入833亿元，比2008年增长29%；实现新产品产值3131亿元，比2008年增长33%。
在支持龙头企业带动方面，2010年前三季度，146家行业龙头骨干企业实现主营业务收入同比增长41.7%，增幅高于全省工业平均10.7个百分点；实现利润591亿元，同比增长32%。
（二）以信息化带动工业化，用“两化”融合提升传统产业浙江主要从产业集群、重点行业和企业三大领域，实施两化融合工程，深化信息技术在传统产业中的应用，发挥信息技术的产业升级“助推器”作用。
传统产业转型升级的困难与对策
传统产业转型升级的困难与对策
传统产业转型升级的困难主要包括以下方面：
1. 技术、设备和人才缺乏。
传统产业多缺乏自主创新能力和高端技术人才，技术装备和设备更新放缓。
2. 基础设施不足。
能源、交通、通讯等基础设施滞后，缺乏真正意义上的智能化制造。
3. 资金短缺。
传统产业面临转型需要大量的资金，现金流短缺难以支撑其转型升级。
4. 内外部市场需求变化。
消费升级、市场审批、质量安全、法律政策等外部市场变化和产业结构、政府政策等内部市场变化都会导致传统产业的市场需求发生变化，难以适应新市场。
对此，可以采取以下对策：
1. 加强技术研发，加速数字化转型，提升自主创新能力和自主制造能力。
2. 提升基础设施建设水平，完善物流和信息流程，为智能化生产奠定基础。
3. 拓宽融资渠道，积极引入各类资源，开发新的收入来源，改造老旧产能，提升企业盈利能力。
4. 积极开拓新市场，寻求外部市场需求变化所带来的机遇，为企业重塑新的生存和发展环境。
同时，及时调整企业内部结构和政策，适应市场需求变化。
总之，传统产业的转型升级需要多方面的支持和合理的规划，企业在转型过程中，应立足本身实际情况，切实加强自身革故鼎新能力和市场领先竞争力，实现良性循环，促进企业可持续发展。
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浙江传统产业转型升级的思路与对策陆根尧发布日期：2010/8/17传统产业转型升级是浙江新阶段经济发展的一个关键，但传统产业转型升级是一项十分复杂的系统工程。
本文简要分析了浙江传统产业转型升级的必要性和紧迫性，传统产业转型升级的含义和路径，并着重从产业、企业、市场等多个方面提出了促进浙江传统产业转型升级的思路与对策。
一、传统产业转型升级是浙江新阶段经济发展之关键改革开放以来，以产业集群和专业市场为特色的浙江经济发展迅速，全省人均GDP由1978年的381元，增加到2009年的44335元，按年平均汇率折算已达到6490美元。
工业是浙江国民经济的主体，而传统产业又占相当高的比重。
当前，浙江已形成一批在全国具有较强竞争力和影响力的传统产业，出现了一批在全国具有较高知名度和市场占有率的产业集群。
其中，皮革、化纤、纺织、服装等行业的销售收入、利润和市场占有率都位居全国前列。
虽然浙江产业结构一直在优化之中，但传统产业在浙江国民经济中依然占据着十分重要的地位：2007年浙江制造业投资占工业投资总额的80%，而其中纺织业占了10.5%，位居第一，传统产业的投资规模依然较大。
2007年，全国纺织服装等10个劳动密集型传统行业的产值比重是18.3%，而浙江是28.2%，比全国高9.9个百分点。
《浙江省人民政府办公厅关于加快块状经济向现代产业集群转型升级的指导意见》（浙政办发[2009]72号）中所确定的产业集群试点20个行业中，也有12个属于传统产业。
毫无疑问，浙江传统产业转型升级已成为新阶段经济发展的一个关键。
1、国内外发展环境迫使浙江加快传统产业转型升级从国际环境来看，随着经济全球化的加速推进，当前国内市场已经国际化，国际竞争的影响也蔓延至国内市场，这迫使浙江企业必须加快产业升级步伐。
具体而言，一方面，国际贸易保护主义壁垒日益深化，如技术壁垒、绿色壁垒等，并且低碳经济将加快发展，这对浙江对外贸易都将产生较大影响；另一方面，人民币升值压力加大，直接影响了浙江对外贸易的进程。
以出口为主的浙江企业也往往是劳动密集型企业，国际市场的压力从客观上要求浙江必须加快转型升级步伐，才能继续保持出口增长的良好态势。
尤其是金融危机使得国际市场需求萎缩，也使得不同国家、不同发展水平的传统产业竞争优势出现变化。
以纺织产业为例，自20世纪80年代世界纺织产业生产中心转移到中国以来，中国已成为全球第一大纺织生产地和出口地。
这次全球性的金融危机，很可能会加速中国沿海地区的纺织产业向中西部地区或东南亚、非洲等地转移。
从国内环境来看，中国居民消费水平将普遍实现小康，更多的居民群体由“小康型”向“富裕型”消费结构过渡。
以服装消费为例，居民消费总体上将从满足生活需要向重视服装质量转变，从追求物质消费向同时追求精神消费和服务消费转变。
随着消费结构向高级化方向转化，一般品牌服装在总消费中的比重下降，中高档品牌服装比重大幅度上升。
另一方面，传统产业的生产成本却大幅度上升。
如浙江纺织产业的综合成本，包括生产成本、交易成本、环境成本，都出现上升趋势。
纺织产业在国内出现生产加工能力向中西部地区转移，设计、营销等高附加价值环节向大都市集中转移的趋势。
2、经济发展阶段表明浙江正处于传统产业转型升级关键时期国际经验表明，西方发达国家在人均GDP超过3000美元后，发展模式开始从依赖要素、资源消耗向依靠科技、管理转变；亚洲国家在人均GDP达到5000美元后，也开始加速经济转型升级。
2009年浙江人均GDP已达到6490美元，今后一个时期，浙江处于人均生产总值向1万美元跃迁的时期，是全面提升工业化、信息化、城市化、市场化、国际化水平的重要时期。
从经济基础来看，浙江长期高度依赖出口的外向型经济发展模式，意味着在大量廉价土地、资源、原材料和劳动力通过商品形式出口到国外的同时，却留下了更多的污染，这严重制约了浙江经济由粗放型向集约型的转变。
据统计，浙江高技术产业总产值占全国的比重仅为5%左右，比广东低20多个百分点，比江苏低10多个百分点；劳动生产率差距显著，比广东、江苏和山东分别要低25000多元/人、15000多元/人和14000多元/人；工业增加值率仅为20.2%，分别比山东、广东、江苏低4.8、4.8和3.2个百分点。
这正如浙江省委副书记、省长吕祖善所说的：“ 浙江经济已经进入调整转型阶段。
”从发达国家走过的道路和浙江现实的经济基础来看，浙江正处于经济转型升级的关键时期。
3、浙江传统产业发展现状要求加快转型升级改革开放以来，浙江传统产业在促进经济增长、解决社会就业、增加财政收入、改善人民生活和推进城市化等方面都发挥了巨大作用。
但是，浙江传统产业在实力不断增强的同时，仍存在产业结构不尽合理，产业技术层次不高、龙头企业实力不强、自主创新能力弱、产品附加值低、原材料和能源消耗大、环境污染严重等问题，从而导致持续发展前景不容乐观。
一是结构性矛盾突出，主要表现在产业结构不合理，多数制造业仍然处于价值链的低端，产品附加值不高，长期以来依赖低成本、低价格的竞争优势，已大幅度弱化。
以浙江纺织产业为例：企业结构方面，以中小型非国有企业为主，上市的大型企业很少；以加工生产为主，大多数不具备自有品牌。
市场结构方面，以出口为主，出口市场又以欧美日为主；在国内市场，纺织品服装以进入专业市场为主，难以进入高端专卖市场和时尚百货市场。
产品结构方面，以中低档产品为主，高档产品需进一步开发；浙江纺织以衣着类和装饰类产品为主，产业用纺织品需进一步发展。
二是技术创新体系还不完善，企业技术创新能力比较薄弱，主要表现在核心技术和关键设备过度依赖进口，消化吸收再创新和自主开发能力不强。
三是产业集群仍处于较为低级的发展阶段，目前大部分仍是生产加工基地，处在价值链的低端。
产业集群中，规模以上制造业企业的研发支出占销售收入的比重仅为0.45%，明显低于全省和全国平均水平。
同时，浙江服务业发展水平不高，特别是生产性服务业比重偏低，反过来成为制造业提升发展的障碍和制约。
二、传统产业转型升级的含义与路径1、传统产业转型升级的含义对传统产业，学者们的解释很多。
比如，姚强、李鲲鹏（1999）认为，所谓传统产业,一般是指自工业革命发展起来的钢铁工业、汽车工业、纺织工业、机械制造工业和化学工业等产业,这些产业经过不断的发展壮大,已经成为社会经济的强大支柱。
孔祥敏（2001）认为，就一般理解而言,传统产业是指在工业化进程中,相对于新兴主导产业来说,前一个阶段主导产业高速增长后保留下来的一系列产业。
因此,传统产业是一个历史的、不断变化的概念。
赵强、胡荣涛（2002）认为，所谓传统产业, 一般是指应用不具有自主知识产权的传统技术占所有技术的比重较大, 并以传统产品为主要产品的产业。
从生产要素密集度来看, 传统产业大多是劳动密集型或资本密集型的产业。
鲁方（2001）认为，所谓传统产业,是指那些在工业化不同阶段对国民经济发展具有重大支持作用的产业。
我国的纺织工业就曾在工业化初期发挥了“以轻养重”的作用,因此它是典型的传统产业。
可见，虽然学者们对传统产业的解释有所不同，但是，一般都是从使用技术的先进程度和产业本身的发展时间而言的。
就我省来说，当前最为典型的传统产业是纺织产业。
分析传统产业升级的含义，首先要了解产业升级的含义。
产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。
产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。
产业升级必须依靠技术进步。
因此，传统产业升级的含义也可以指传统产业结构的改善和传统产业素质与效率的提高。
2、传统产业转型升级的路径传统产业转型升级的路径，从大的方面来看主要有两条，即产业间转型升级和产业内转型升级。
产业间转型升级就是从第一产业为主向第二、三产业为主转变，从劳动密集型产业为主向资本、技术密集型产业为主转变。
产业内转型升级主要指全球价值链视角下的产业升级，其升级也有两条路线，一条是遵循工艺流程升级、产品升级、功能升级和链条升级的路线，一条是指从OEM（贴牌生产)—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生产）。
本文主要研究产业内转型升级，即全球价值链视角下的产业升级。
全球价值链（Global Value Chain）是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程，它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配（UNDIO, 2002）。
Gereffi（1999）认为全球价值链中的产业升级是指处于价值链中的产业借助价值链以获取市场联系，从而提高竞争力，向能带来较高收入的经济活动转移的一个动态过程。
它以价值获取的高低为衡量工具，只是针对某一个具体的产业进行全球范围内的研究。
全球价值链理论下的第一种产业升级路线是Humphery 和Schmitz（2000，2002，2003）在深入分析了发展中国家的产业嵌入全球价值链的目的时提出的产业升级方式。
其中工艺流程升级是指通过生产系统重组或是采用先进技术提高投入/产出比来提高生产效益，比如缩短供应时间；产品升级是指通过引进新产品或改进已有的产品，提高单位产品的增加值，转向更高端的生产线，用以超越竞争对手；功能升级是指通过逐步重新组合价值链中各增值环节，来获取竞争优势的升级方式，调整嵌入价值链的位置或组织方式，放弃现有低附加值环节而专注于能带来更多附加值的环节，如营销或品牌；链条升级是指从所在价值链中获得的能力或资源延伸至价值量更高的相关价值链，这实际上已经成为产业间升级。
全球价值链理论下的第二种产业升级路线是IDS的日本访问学者Chikashi Kishimoto(2002，2003)以中国台湾地区产业集群为例总结出来的升级路线。
这种升级路线实际上属于功能升级的范畴，是实现功能升级的路径。
对于外向型产业而言，在全球价值链视角下的产业升级途径，通常是先嵌入到全球价值链的某个环节中，然后沿着全球价值链实现升级。
地方产业嵌入全球价值链的方式有以下四种：①科层嵌入，即一方行为主体完全被另一方行为主体所控制或者是完全控制另一方行为主体，如通过并购或被并购的方式嵌入全球价值链；②市场嵌入，经济行为主体通过货币直接买卖各种商品或服务的形式嵌入全球价值链，各方权力完全对称，只需通过价格机制进行交易，如通过国际贸易方式直接把货物销售到海外市场；③网络嵌入，一方行为主体凭借其他行为主体所需要的互补优势嵌入全球价值链，各方权力对称，但经常通过非价格机制对一些活动进行协调；④准科层嵌入，一方行为主体凭借某些优势成为链上的主导者，其他行为主体则处于从属地位，比如通过OEM、ODM等方式嵌入全球价值链。