制造业转型升级之路
传统制造业转型发展的五大路径
高树东：上海电气集团高级经理高树东 | 文革开放以来，我国制造业发展迅速，产业规模已跃居世界前列。
早在2010年，我国制造业总产值在世界制造业总产值中就占比 19.8%，超过美国的 19.4%成为世界第一制造业大国。
2015 年中国制造业于世界占比已达22%，稳居世界第一位置（见图1）。
当前，在全球范围内，我国已经成长为少数几个门类齐全、体系完整的制造大国之一。
改制造业是我国国民经济的支柱产业，对社会高质量发展具有举足轻重的作用。
同时，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。
传统制造业转型发展的五大路径目前，由于全球经济的逐步放缓，经济环境复杂多变，不确定因素增加，我国经济发展也面临经济下行压力，但工业正处于并将长期处于一个重要的战略机遇期。
2018年12月的中央经济工作会议顺利召开，会议指出当前我国工业经济的主要矛盾仍然是供给侧结构性49传统制造业转型发展的五大路径的矛盾。
制造业作为我国工业发展最重要的支撑力量，对国家经济和社会发展具有很强的推动作用。
随着我国经济发展步入“新常态”，一方面，工业发达国家采取重塑制造业优势的策略，实施制造回归的战略；另一方面，部分发展中国家借助自身优势实现了制造业快速追赶。
因此，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
近年来，我国制造行业的发展表现出三大趋势：一是大型装备制造业逐步向清洁替代、电力替代“双替代”的政策要求方向发展；二是制造型企业正在开展工业技术和信息技术的融合创新；三是智能制造和工业互联网逐步成为制造业转型发展的重要支撑。
本文，根据制造业的新的发展趋势，结合国内外企业的发展情况，探讨不同背景下制造企业的转型发展路径。
传统制造向智能制造转型随着信息化发展的新阶段——数字时代的降临，云计算、物联网、大数据、人工智能等各种新兴数字化技术正在改变世界，同时深刻影响着制造业的变革和发展方向，传统制造业向智能制造的转型已经逐步展开。
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例制造业转型升级在当前经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技进步和市场竞争的加剧，传统制造业面临着诸多挑战，而转型升级则是解决这些问题的有效途径。
本文将分析制造业转型升级的路径并列举成功案例，以期为企业的转型提供有益的参考。
一、制造业转型升级的路径1. 技术创新技术创新是制造业转型升级的重要路径之一。
通过引入先进的生产设备和工艺，企业能够提高产品质量和生产效率，降低成本。
例如，先进的自动化生产线和机器人技术可实现高效生产、精细加工和灵活生产，提升企业的竞争力。
2. 产品升级产品升级是制造业转型升级的另一重要路径。
企业应该关注市场需求的变化，进行产品创新和升级，提高产品附加值和品牌竞争力。
例如，通过融入智能化、绿色环保等元素，传统的家电制造企业可以转型为智能家居解决方案提供商，满足消费者对于智能化生活的需求。
3. 供应链整合供应链整合对于制造业的转型具有重要意义。
通过有效整合上下游资源，企业能够降低成本、提高配送效率和响应能力。
同时，整合更多的原材料和部件供应商可以优化产品质量和提供创新的产品解决方案。
4. 服务升级在转型升级过程中，制造业应该注重从产品向服务的转变。
通过为客户提供增值服务，企业能够提高客户满意度和忠诚度，增加利润空间。
例如，一些传统机械制造企业可以通过提供增值服务，如维修、培训和技术支持，满足客户对于产品全生命周期的需求。
二、成功案例1. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功实现了从传统制造业到智能家居方案提供商的转型。
海尔通过推出智能家电产品，如智能冰箱和智能洗衣机，满足了消费者对于智能生活的需求。
同时，海尔积极引进互联网思维和创新的管理模式，实现了产品设计、生产制造和营销服务的全面升级。
2. 三一重工三一重工是中国最大的工程机械制造企业之一，通过技术创新和全球化战略，成功实现了从传统制造业向高端装备制造业的转型。
三一重工在技术研发和产品质量方面投入大量资源，并与国际一流企业合作，不断提高产品技术水平和竞争力。
制造业转型升级路径与方法
制造业转型升级路径与方法引言制造业转型升级是当前中国经济发展的关键一环。
随着全球经济环境的变化和技术创新的加速，传统制造业面临诸多挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，制造业必须寻求转型升级，以提高竞争力和创新能力。
本文将探讨制造业转型升级的路径与方法，并分析其中的难题与机遇。
路径一：技术创新随着科技的进步，制造业必须跟上技术革新的步伐。
技术创新是推动制造业转型升级的关键。
首先，制造企业应加大研发投入，打造具有核心竞争力的自主创新能力。
其次，制造业应积极采用先进的生产设备和工艺，提高生产效率和质量水平。
还可以引进成熟的先进制造技术，提升产品的附加值。
此外，将信息技术与制造业融合，实现智能制造和数字化管理，也是技术创新的重要方向。
难题与机遇然而，技术创新过程中也存在一些难题。
首先，研发成本高昂，需要大量投入人力、物力和财力。
此外，技术创新可能面临技术壁垒、专利保护等问题。
然而，技术创新也带来了巨大的机遇。
通过技术创新，制造业可以不断提升产品和服务质量，增加附加值，实现高端制造和品牌升级。
同时，技术创新也有利于提高生产效率，降低生产成本，提升企业的盈利能力。
路径二：产业升级制造业转型升级不仅仅是技术创新，还包括产业升级。
随着市场需求的变化和产业结构的调整，制造业应向高附加值、高技术含量的产业链上游迈进。
具体而言，制造业可以通过优化产品结构和提高品牌价值，向高端产品和服务转型。
此外，制造业可以与服务业、科技企业等行业融合，形成产业链的协同效应。
难题与机遇然而，产业升级也存在一些难题。
首先，产业升级需要企业具备较强的资金实力和技术实力。
同时，产业升级还可能面临市场需求不确定性和竞争压力。
然而，产业升级也带来了巨大的机遇。
通过产业升级，制造业可以提高附加值和利润率，同时也更加适应市场需求的变化。
此外，产业升级还有助于提高企业的抗风险能力，降低对外部环境的依赖程度。
路径三：人才培养制造业转型升级离不开人才的支持。
中国制造业转型升级之路与新质生产力
中国制造业转型升级之路与新质生产力中国制造业在过去几十年中取得了巨大的成功，成为全球制造业的重要一员。
然而，随着国际竞争的加剧和技术革新的持续推进，中国制造业面临着转型升级的挑战。
要实现新一轮制造业发展，中国制造业必须走上高质量发展之路，培育新的生产力，追求创新和可持续发展。
一、生态环保中国制造业对环境的影响已经成为全球关注的焦点。
为了实现可持续发展，中国制造业必须转变发展方式，加大对环保技术的研发和应用，实现高效节能，减少污染排放，打造绿色工厂和绿色供应链。
二、人工智能人工智能技术的迅速发展为中国制造业转型升级提供了新的机遇。
通过引进和应用人工智能技术，可以提高生产效率，降低生产成本，实现智能化制造，提升产品质量和竞争力。
三、自动化自动化生产是中国制造业提高生产效率和质量的重要手段。
通过引进自动化设备和智能制造系统，可以实现生产流程的数字化和智能化，降低人工成本，提高生产效率和灵活性。
四、互联网+互联网+的发展为中国制造业实现转型升级提供了新的路径。
通过互联网技术的应用，可以实现生产过程的数据化管理和实时监控，优化生产资源配置，实现定制化生产，满足不同客户的个性化需求。
五、产业升级产业升级是中国制造业实现高质量发展的重要途径。
通过技术创新和产业结构优化，可以提高产品附加值，拓展新的市场空间，推动产业向高端化、智能化和绿色化方向发展。
六、品牌建设品牌建设是中国制造业走向世界的重要保障。
通过提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，打造具有国际竞争力的品牌，实现产品的差异化和附加值的提升。
七、人才培养人才是制造业发展的核心竞争力。
中国制造业要实现转型升级，必须加大对高技能人才的培养和引进，激发人才创新创业的活力，推动企业技术水平和管理水平的提升。
八、国际合作中国制造业要实现转型升级，需要加强国际合作，共同应对全球化挑战，分享科技创新成果，拓展市场空间，实现产业链的全球化布局，提升企业在全球市场中的竞争力。
制造业转型升级的实施路径和成效
制造业转型升级的实施路径和成效随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，制造业已成为全球各国经济发展的重要支柱之一。
然而，亟待解决的问题是如何推进制造业转型升级，推动制造业高质量发展。
本文将探讨制造业转型升级的实施路径和成效。
一、制造业转型的意义\n制造业是一个庞大的产业系统，涉及到机械、电子、食品等众多领域。
当前，中国制造业面临着环保、能源效率、智能化等多重挑战，为此推进制造业转型升级具有重要意义。
首先，制造业转型升级有助于提高竞争力。
制造业的转型升级需要加强技术创新、优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力。
其次，制造业转型升级有利于提高经济发展水平。
制造业是国民经济的重要领域，占据了国民经济的主导地位。
推进制造业转型升级能够提高经济发展的质量和效益，推动经济稳定增长。
最后，制造业转型升级有益于促进新旧动能转换。
随着新一轮科技革命和产业变革的到来，传统产业逐渐失去优势，新兴产业迅速崛起。
推进制造业转型升级，能够促进新旧动能转换，推动产业结构升级，满足市场需求。
二、制造业转型升级的实施路径\n推进制造业转型升级是一个复杂的系统工程，需要从多个方面入手，制定出切实可行的实施路径，推进制造业高质量发展。
1. 制造业创新发展\n制造业转型升级需要加强科技创新，提高技术含量和研发水平。
加大对新材料、新能源、新技术、新模式的投入，引导制造业企业加强自主创新能力，加速实用化技术的研发，提高企业核心竞争力。
2. 优化产业结构\n制造业的优化产业结构需要加强根据市场需求和技术进步调整产业结构，赋予制造企业更多的自主权。
建立生产制造与销售等环节的无缝衔接机制，实现工业化与信息化的深度融合。
3. 促进精益生产\n精益生产是制造业提高生产效率和质量的重要手段。
通过改变生产机制、优化生产流程、提高操作技能等多种手段，在生产的每一个环节降低成本、提升品质，实现生产过程的可持续发展。
4. 推进智能制造\n智能制造是制造业转型升级的关键方向之一。
制造业转型升级路径分析
制造业转型升级路径分析随着国际竞争格局不断变化，制造业不断面临新的发展机遇和挑战。
为了保持竞争力和可持续性发展，制造业必须进行转型升级。
本文将分析制造业转型升级的路径和关键因素。
一、制造业转型升级的需求和背景随着全球化和信息化的发展，国际贸易和产业转移趋势日益明显。
制造业不再是单纯的“制造”，而是需要拥有更多的技术、创新和服务能力。
此外，环保和能源问题也越来越受到关注。
这些因素都促使制造业必须进行转型升级，提高其竞争力和适应性。
二、制造业转型升级的路径（一）技术创新技术创新是制造业转型升级的核心。
通过技术创新，可以提高产品品质和性能，增加附加值，提高竞争力。
此外，还可以改变传统的生产和组织方式，实现生产的柔性化、智能化和自动化。
技术创新可以采用多种方式，包括自主创新、引进创新和合作创新。
（二）产业链协同产业链协同是制造业转型升级的重要手段。
通过产业链上下游合作，可以加强产品整合和优化，实现资源共享和风险分担，提高供应链效率和灵活性。
产业链协同可以采用多种方式，包括质量联盟、产业集群和供应链管理等。
（三）服务创新服务创新是制造业转型升级的重要途径。
传统制造业只提供产品销售和售后服务，但现在需要从产品导向转变为客户导向。
通过增加服务的种类和质量，可以满足客户不同的需求，提高客户满意度和口碑。
服务创新可以采用多种方式，包括增值服务、后勤支持和全流程服务等。
（四）文化创新文化创新是制造业转型升级的重要保障。
文化是企业的软实力，决定其发展方向和品牌形象。
通过文化创新，可以构建优秀的企业文化、价值观和形象，增强企业的凝聚力和归属感。
文化创新可以采用多种方式，包括企业文化建设、员工培训和品牌营销等。
三、制造业转型升级的关键因素（一）政策支持政策支持是制造业转型升级的关键因素。
政府需要出台针对性的政策和措施，为制造业提供资金、技术、人才和市场保障。
政策支持包括产业政策、创新政策、人才政策和金融政策等。
（二）技术创新技术创新是制造业转型升级的核心和驱动力。
制造业转型升级的发展路径
制造业转型升级的发展路径制造业是国家经济发展的重要支柱之一，但随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，传统制造业面临着转型升级的压力。
要实现制造业的转型升级，需要找到一条适合自身发展的路径。
本文将探讨制造业转型升级的发展路径，并提出一些建议。
1.加强研发创新，提高技术含量在制造业转型升级的过程中，研发创新是关键。
制造业企业应加大研发投入，培养专业人才，引进先进的研发设备和技术。
通过自主研发、技术引进和合作创新，提高产品的技术含量和附加值。
只有不断加强创新，制造业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.推动智能制造，提高生产效率智能制造是制造业转型升级的重要方向。
通过引进先进的数字化、网络化、智能化技术，实现生产过程的自动化和信息化。
智能制造可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量和竞争力。
制造业企业应积极采用人工智能、物联网、大数据等技术，打造智能工厂，实现生产过程全链条的优化升级。
3.培育新兴产业，拓宽发展空间制造业的转型升级不仅仅是对传统制造业的升级，还包括培育新兴产业。
新兴产业具有高科技含量、创新性强、市场前景好等特点，对提升制造业的发展空间具有重要意义。
制造业企业应积极拓展新兴产业，如新能源、新材料、生物医药等领域，挖掘市场需求，提供高品质的产品和服务。
4.加强企业文化建设，提高核心竞争力企业文化是企业发展的灵魂，对制造业企业的转型升级至关重要。
制造业企业应树立积极进取、创新求变的企业文化，激发员工的工作激情和创造力。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的整体素质。
通过加强企业文化建设，制造业企业可以提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。
5.加强产学研合作，促进产业协同发展产学研合作是推动制造业转型升级的重要途径。
制造业企业应积极与高校、科研机构建立合作关系，共同开展科研项目和技术研发。
通过产学研合作，可以加快科研成果的转化和产业化，提高制造业的技术水平和创新能力。
同时，加强产业协同发展，推动供应链、价值链的优化，实现制造业的整体升级。
中国制造业的转型升级之路
中国制造业的转型升级之路近年来，中国制造业一直在不断进行转型升级，致力于实现高质量发展。
中国制造业的转型升级之路是一个远景规划，需要从多个方面进行改革和创新。
本文将从政策引导、技术创新、人才培养等方面探讨中国制造业转型升级的路径。
一、政策引导政府在中国制造业转型升级中起到了重要的引导作用。
近年来，国家相继出台了一系列的支持政策，包括减税降费、鼓励创新、促进科技成果转化等。
这些政策的出台，为企业提供了更为有利的发展环境，激发了企业创新的动力。
政府还加大了对研发投入的支持力度，鼓励企业加大技术创新和研发投入，提高产品质量和技术含量。
二、技术创新中国制造业转型升级的核心是技术创新。
通过引进国外先进技术和自主创新，提高产品的质量和竞争力。
近年来，中国制造业在高端装备制造、新材料、新能源等领域取得了一系列重大突破。
例如，在高铁、核能、航天等领域，中国已经拥有了自主研发和生产能力，实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变。
三、人才培养人才是转型升级的关键因素。
中国制造业转型升级需要大量的高素质技术人才。
为了培养更多的专业人才，中国政府注重教育改革和职业教育的发展，建立了一批高水平的技工学校和职业培训机构，培养了大量的技术工人和高技能人才。
同时，政府还鼓励企业加大对员工的培训投入，提高员工的技能和素质。
四、绿色制造中国制造业在转型升级的过程中，还注重实现绿色制造。
绿色制造是指通过采用环保材料、清洁能源等手段，减少对环境的污染，实现可持续发展。
近年来，中国政府出台了一系列环保政策，鼓励企业加强环保意识，推动绿色制造的发展。
一些传统行业也开始转型，采用清洁生产技术，提高资源利用效率，减少污染物排放。
五、加强国际合作中国制造业的转型升级需要借鉴和吸纳国外的先进经验和技术。
中国积极参与国际合作，吸引外资引进先进技术和管理经验。
同时，中国还积极参与全球产业链分工，加强国际合作，在全球产业链中扮演更重要的角色。
加强国际合作，有助于中国制造业更好地融入全球市场，提高在全球价值链中的地位。
传统制造业转型升级的途径和策略
传统制造业转型升级的途径和策略随着信息技术的普及和不断提升，以及消费者消费观念的改变，传统制造业不断受到冲击和挑战，其生产方式、管理方式和经营模式等方面需要进行转型升级，才能更好地适应市场需求，提升企业竞争力。
本文将探讨传统制造业转型升级的途径和策略，主要分为以下几个方面。
一、优化生产流程和管理模式在传统制造业中，生产流程和管理模式是企业核心关键要素。
其中，生产流程是产品生产的核心，管理模式则决定了企业运营效果与绩效。
优化生产流程可以有效降低成本，提高生产效率，增加产品的竞争力。
在生产流程上，企业可以通过信息化技术对生产流程进行优化和标准化，提高生产效率和操作精度。
同时，企业可以采用现代的生产工艺、自动化生产设备和智能化技术来提高生产效益。
在管理模式方面，企业可以通过引进先进的管理技术和人才，采用人机协同、数字化控制等模式来提高管理水平和效率，从而增强企业的核心竞争力。
此外，还可以充分运用云计算、大数据、人工智能等新型技术，实现生产过程的智能化、全面化和可控化，从而提高企业的管理效能和运营质量。
二、促进研发和创新在不断变化的市场环境下，企业需要持续进行技术创新和研发，打造品牌形象并提高产品附加值。
传统制造业通过不断创新，可以提高企业的竞争力和市场占有率，扩大产品销售市场和增强企业的影响力。
首先，企业需要注重人才培养和引进，以提升研发能力和创新能力。
同时，在研发方面，企业可以充分借鉴外部技术与资源，进行技术创新和产品创新，推进企业发展。
此外，通过挖掘市场需求和产品特性，企业可以优化产品设计和生产流程。
其中，产品设计是关键，它直接影响产品的市场反应和销售状况。
因此，企业应加大科技创新投入，提高产品质量和技术附加值，提高企业的市场竞争力。
三、拓展销售渠道和提高销售服务传统制造业需要通过不断拓展销售渠道和提高销售服务，创造更多的销售机会和商机。
在销售渠道方面，企业可以积极借助互联网、电子商务和社交媒体等新型渠道，进行产品推广和销售，提高企业的销售水平和市场影响力。
制造业转型升级的新质生产力路径
制造业转型升级的新质生产力路径在当今全球化的背景下，制造业一直是各个国家经济发展的重要支柱。
然而，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术革新，传统的制造模式已经显得力不从心。
因此，制造业转型升级已成为当前国家发展的必经之路。
在这个过程中，探寻新的生产力路径，成为关键的一环。
首先，在制造业转型升级的过程中，技术创新被认为是最重要的动力之一。
通过引入先进的工艺、设备和技术，企业可以提高生产效率、降低成本，从而实现产业的升级和转型。
例如，近年来被广泛应用的人工智能、大数据、云计算等新技术，正在为制造业带来全新的发展机遇。
企业可以通过这些技术实现生产智能化、自动化，提高生产效率和产品质量。
其次，制造业转型升级还需要注重人才培养和创新能力的提升。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有高素质的员工，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要注重员工的培训和发展，培养创新思维和团队合作精神。
同时，还需要建立健全的激励机制，吸引和留住人才，推动企业不断创新和进步。
此外，加强与相关产业的合作也是制造业转型升级的重要途径之一。
在全球化的背景下，各个行业之间的边界日益模糊，产业链越来越细化。
因此，企业需要与上下游供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动产业链的升级和转型。
只有通过合作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，制造业转型升级还需要注重品牌建设和市场营销。
在市场经济的环境下，品牌已经成为企业战略竞争力的重要组成部分。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要建立起自己的品牌，并通过有效的市场营销方式吸引消费者。
只有建立起优质的品牌形象，企业才能提高市场竞争力，实现持续健康发展。
再者，制造业转型升级还需要注重产品创新和研发能力的提升。
随着市场需求的不断变化，企业需要不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断增长的个性化需求。
因此，企业需要增加研发投入，培养创新团队，提高新产品的研发能力。
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中国企业创业发展史的八大反思
1.“一夜暴富” 2.“家天下” 3.“成王败寇” 4.“创新思维、首创精神” 5.“和谐发展、双赢思想 ” 6.“农耕文化” 7.“价值观、信仰” 8.中西“二元化”
自中国中小企业创业发展30年来…………..
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
企
业
过度扩张和盲目多元化
中国民营企业“昙花现象”
2005年上半年，深圳宝安区30家DVD企业几乎同时破产倒闭。著名DVD生 产企业先科集团负债已超过10亿元，企业经营举步维艰，新建的南昌基地陷 入停顿。 2005年9月，享有“中国国产手机第一品牌”的科健集团由于巨额债务缠身， 加上资产重组失败而宣布倒闭破产，直接导致全国各地手机售后服务系统的瘫 痪，顾客购买的科健手机无人修理。 1993、1995、1997、2000、2002年连续5次民营企业大规模抽样调查表明： 大部分民营企业的平均存活周期为3年左右，能够生存3年以上的企业只占企 业总数的10%。中国大型集团企业的平均寿命为7—8年。 据权威部门统计，40%的民营企业在创业阶段就破产倒闭。 日本企业的平均寿命为30年，为中国民企的10倍。美国企业为40年，为中国 民企的13倍。 2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有 2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产，每分钟就有2家企业破产。这 个数字在全世界是最高的。 2004年，日本全国仅有1.38万家企业倒闭，比2003年初减少16.8%，连续两 年低于上年，为中国的1/72，而日本的GDP为中国的3倍。 2004年, 美国只有10万家企业破产倒闭，为中国的1/10，而美国的GDP为中 国的10多倍。
中国民营企业“昙花现象”
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中 国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 微利！微利！微利！
民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人 心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。
一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚， 世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。
我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的 资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业 排挤出局。
中国企业的发展规律可用一句话来形容：
“寿命短、长不大，大不强、长不久”！
பைடு நூலகம்
失
败
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
的
过于依赖OEM模式
原 因
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
分
析
基础管理缺乏、薄弱等等……
中国制造业“优势”
中国民营企业“昙花现象”
2003年12月，曾经赫赫有名的深圳尊荣集团总裁赵志国，因诈骗罪被云南省高级 人民法院判处有期徒刑10年。自1999年赵志国被刑事拘留后，尊荣集团很快便溃 不成军，旗下的几十家公司分崩离析。到2005年为止，尊荣集团已经日薄西山、 奄奄一息。 2004年初，山西亚光集团宣告破产，2000万元的倒闭清算资产，最后核算的可变 卖资产只有40万元，10多位股东的数千万股金血本无归。 2004年6月，资产总值曾一度高达220亿的中国最大规模民营企业德隆集团宣布倒 闭，董事长唐万新及60多名高级主管因涉嫌操纵股市被公安机关逮捕。李德林所 著的《德隆内幕》一书结论是：德隆单纯追求规模竞争能力，迅速做大，希望在 3—5年内做到900亿元人民币，进入世界500强，忽视其他几大竞争要素导致了经 营能力低下，这是德隆悲剧的基因。 2004年7月，四川成都托普集团宣告倒闭，企业缔造者宋如华远循美国，3000多 名员工全部离职，包括副总裁许建平、执行董事王祖龙在内。 2004年12月20日，“浙江省民营百强企业”——浙江超同科技股份有限公司宣布 倒闭破产，仓库被银行查封，大量资产被银行抵债拖走。 2005年3月25日，浙江绍兴雄狮集团陷入资金困境而宣布倒闭，400万元资金被银 行冻结，因拖欠72万元电费被绍兴市供电局停电，全部资产被银行查封，总共欠 银行资金达一亿一千万元。 2005年4月22日，海南汇通国际信托投资公司被海口市中级人民法院裁定破产。 法院裁定其有效资产负债率为536.95%，法院裁决书上写到，“因经营管理不善， 企业严重亏损，不能清偿巨额到期债务，己呈连续亏损状态，符合法定破产条件， 依法宣告其破产”。
中国制造业
转型升级路径
一、发展之惑 二、内忧外患 三、转型升级 四、核心路径 五、管理升级
一、发展之惑
中国民营企业“昙花现象”
据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将 在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。
而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。