工作心得：中国制造业转型升级战略的四种途径
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
传统制造业转型发展的五大路径
高树东：上海电气集团高级经理高树东 | 文革开放以来，我国制造业发展迅速，产业规模已跃居世界前列。
早在2010年，我国制造业总产值在世界制造业总产值中就占比 19.8%，超过美国的 19.4%成为世界第一制造业大国。
2015 年中国制造业于世界占比已达22%，稳居世界第一位置（见图1）。
当前，在全球范围内，我国已经成长为少数几个门类齐全、体系完整的制造大国之一。
改制造业是我国国民经济的支柱产业，对社会高质量发展具有举足轻重的作用。
同时，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。
传统制造业转型发展的五大路径目前，由于全球经济的逐步放缓，经济环境复杂多变，不确定因素增加，我国经济发展也面临经济下行压力，但工业正处于并将长期处于一个重要的战略机遇期。
2018年12月的中央经济工作会议顺利召开，会议指出当前我国工业经济的主要矛盾仍然是供给侧结构性49传统制造业转型发展的五大路径的矛盾。
制造业作为我国工业发展最重要的支撑力量，对国家经济和社会发展具有很强的推动作用。
随着我国经济发展步入“新常态”，一方面，工业发达国家采取重塑制造业优势的策略，实施制造回归的战略；另一方面，部分发展中国家借助自身优势实现了制造业快速追赶。
因此，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
近年来，我国制造行业的发展表现出三大趋势：一是大型装备制造业逐步向清洁替代、电力替代“双替代”的政策要求方向发展；二是制造型企业正在开展工业技术和信息技术的融合创新；三是智能制造和工业互联网逐步成为制造业转型发展的重要支撑。
本文，根据制造业的新的发展趋势，结合国内外企业的发展情况，探讨不同背景下制造企业的转型发展路径。
传统制造向智能制造转型随着信息化发展的新阶段——数字时代的降临，云计算、物联网、大数据、人工智能等各种新兴数字化技术正在改变世界，同时深刻影响着制造业的变革和发展方向，传统制造业向智能制造的转型已经逐步展开。
制造业企业如何转型升级
制造业企业如何转型升级随着科技和市场的快速变化，制造业企业面临着转型升级的需求，这是提高竞争力和发展的必要条件。
本文将通过以下几个方面探讨制造业企业如何转型升级：一、制定转型升级计划制造业企业要想成功转型升级，首先需要制定一份全面可行的计划。
在制定计划时，企业需要参考市场形势、技术发展趋势、资金投入及人力资源等因素。
同时，企业需要做好组织和资源调配，确保计划能够得到有效实施。
二、转型升级的方向和方法一般来说，制造业企业转型升级的方向和方法主要有数字化、智能化和绿色化。
数字化是指将企业生产、管理等主要业务信息化，提高信息化能力；智能化是指引入人工智能、机器人等新兴技术，提高生产效率和品质；绿色化是指推行可持续发展战略，优化能源利用，降低碳排放。
企业需要根据自己的特点和市场需求，选择不同的转型升级方向和方法。
三、引入新技术技术是制造业企业转型升级的核心。
企业需要引入新技术并将其集成到生产流程中，提高生产效率和品质。
同时，企业需要积极探索新技术在产品开发、制造和销售等方面应用的可能性。
例如，3D打印、云计算、大数据分析和物联网等新技术，已被广泛应用于制造业，为企业带来了巨大的创新和竞争优势。
四、培养人才随着技术的不断进步和生产方式的变化，制造业企业需要不断培养和引进高素质的人才，以适应市场和技术的变化。
企业需要通过招聘、培训和引进等渠道，培养新技术研发人员、智能机器人工程师、数字化制造专家等高级人才，为企业的发展提供强有力的人才支撑。
五、优化经营管理企业转型升级不仅需要引入新技术和培养人才，还需要优化经营管理，提高企业的竞争力和创新能力。
企业需要不断优化管理流程，提高生产效率和产品品质，降低成本和提高利润。
同时，企业需要积极探索新的商业模式和市场机会，扩大产品销售渠道，提高品牌影响力，从而实现企业的快速发展。
总之，制造业企业转型升级并不是一件简单的事情，需要企业投入大量的精力和资源。
企业需要认真分析市场形势，制定全面可行的计划，并根据自身情况选择合适的转型升级方向和方法。
中国制造业的转型与升级
中国制造业的转型与升级随着全球市场竞争的加剧和技术进步的不断推进，中国制造业正面临着转型与升级的重要机遇和挑战。
本文将探讨中国制造业的转型与升级的动因、路径和影响，并分析相关政策措施的实施。
一、转型与升级的动因1.全球经济环境变化：全球市场面临着新的形势和挑战，传统制造业的竞争力逐渐下降。
为了在全球市场中立足，中国制造业亟需进行转型与升级。
2.技术进步和创新驱动：新一轮科技革命和产业变革正在孕育和崛起，尤其是人工智能、物联网、大数据等新兴技术的广泛应用，对制造业提出了更高的要求，中国制造业需要转型升级以适应技术进步的潮流。
3.人口红利消退：中国人口红利逐渐消失，劳动力成本上升，传统制造业的低成本优势逐渐减弱。
为了保持竞争力，中国制造业需要通过技术创新和提高劳动生产力来实现转型与升级。
二、转型与升级的路径1.提高技术创新能力：加大研发投入，培育核心技术和自主知识产权。
引导企业加强与高等院校、科研机构的合作，推动科技成果转化应用。
加强人才培养，培养高层次科技创新人才。
2.优化产业结构：加快发展战略性新兴产业，重视高技术制造业和现代服务业的发展。
推动传统制造业向智能化、绿色化、高端化转型，夯实产业基础。
3.加强企业管理和运营能力：提升企业的市场竞争力和盈利能力。
加强质量控制、供应链管理和创新管理，促进企业内部流程优化和效率提升。
4.开放合作与国际化布局：加强国际合作，吸引外资技术和管理经验。
积极参与全球价值链和供应链，提高产品质量和竞争力。
推动“一带一路”建设，拓展海外市场。
三、转型与升级的影响1.提高就业质量和技能水平：转型与升级将促进劳动力的结构性升级，提高就业质量和技能水平，缩小城乡、区域之间的发展差距。
2.促进经济增长和可持续发展：转型与升级将加快创新发展，提高全要素生产率，进而促进经济增长和可持续发展。
3.提升国际竞争力和影响力：转型与升级将提升中国制造业的国际竞争力和品牌影响力，加强在全球价值链中的地位。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
中国制造业高质量发展的路径与策略
中国制造业高质量发展的路径与策略随着中国制造业的快速发展和全球竞争的加剧，高质量发展已经成为中国制造业的核心目标。
为了实现制造业的高质量发展，中国需要寻找适合自身国情的路径和策略。
本文将探讨中国制造业高质量发展的路径与策略，为实现中国制造强国的目标提供思路和建议。
一、加强创新驱动创新是实现制造业高质量发展的关键。
中国制造业需要从低价竞争的角色转变为技术和品牌驱动的角色，这需要加强创新能力。
政府应加大对创新的支持力度，加强知识产权保护，鼓励企业增加研发投入，培养创新人才。
同时，在制定政策时，要加强对新兴技术和创新领域的引导，引导企业朝着高附加值和高技术含量的产品方向发展，提升产品的竞争力。
二、优化产业结构中国制造业的发展仍然面临着产业结构不合理的问题。
传统制造业过剩产能问题突出，而高端制造业发展相对滞后。
为了优化产业结构，中国制造业需要大力推动产业升级转型。
政府应该加大对高端制造业的支持力度，提供财政和税收优惠政策，鼓励企业进行技术改造和产品升级。
同时，要加强相关行业的标准制定和质量监督，提高产品质量和竞争力。
三、加强国际合作中国制造业要实现高质量发展，需要与国际市场和国际先进企业进行紧密合作。
政府应该积极推动国际合作，加强与其他国家的贸易往来，拓展出口市场。
同时，还要鼓励国内企业与国际企业开展技术引进和技术合作，吸收先进技术和管理经验，提高自身的竞争力。
同时，要加强国际标准的制定和认证，提高产品的国际竞争力。
四、加强人才培养人才是制造业发展的关键要素。
中国制造业需要培养更多的高水平、高素质的技术人才和管理人才。
政府应该加大对教育的投入，提高教育质量，培养更多的创新人才和工程技术人才。
同时，企业也应该加强人才培养和引进，提高员工的技术和管理水平。
只有拥有一支高素质的人才队伍，中国制造业才能在全球市场中立于不败之地。
五、推动绿色制造绿色制造是实现制造业高质量发展的重要方向之一。
中国制造业要积极应对全球性的环境问题，推动绿色制造，提高资源利用效率，减少环境污染。
制造业转型升级的实施路径和成效
制造业转型升级的实施路径和成效随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，制造业已成为全球各国经济发展的重要支柱之一。
然而，亟待解决的问题是如何推进制造业转型升级，推动制造业高质量发展。
本文将探讨制造业转型升级的实施路径和成效。
一、制造业转型的意义\n制造业是一个庞大的产业系统，涉及到机械、电子、食品等众多领域。
当前，中国制造业面临着环保、能源效率、智能化等多重挑战，为此推进制造业转型升级具有重要意义。
首先，制造业转型升级有助于提高竞争力。
制造业的转型升级需要加强技术创新、优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力。
其次，制造业转型升级有利于提高经济发展水平。
制造业是国民经济的重要领域，占据了国民经济的主导地位。
推进制造业转型升级能够提高经济发展的质量和效益，推动经济稳定增长。
最后，制造业转型升级有益于促进新旧动能转换。
随着新一轮科技革命和产业变革的到来，传统产业逐渐失去优势，新兴产业迅速崛起。
推进制造业转型升级，能够促进新旧动能转换，推动产业结构升级，满足市场需求。
二、制造业转型升级的实施路径\n推进制造业转型升级是一个复杂的系统工程，需要从多个方面入手，制定出切实可行的实施路径，推进制造业高质量发展。
1. 制造业创新发展\n制造业转型升级需要加强科技创新，提高技术含量和研发水平。
加大对新材料、新能源、新技术、新模式的投入，引导制造业企业加强自主创新能力，加速实用化技术的研发，提高企业核心竞争力。
2. 优化产业结构\n制造业的优化产业结构需要加强根据市场需求和技术进步调整产业结构，赋予制造企业更多的自主权。
建立生产制造与销售等环节的无缝衔接机制，实现工业化与信息化的深度融合。
3. 促进精益生产\n精益生产是制造业提高生产效率和质量的重要手段。
通过改变生产机制、优化生产流程、提高操作技能等多种手段，在生产的每一个环节降低成本、提升品质，实现生产过程的可持续发展。
4. 推进智能制造\n智能制造是制造业转型升级的关键方向之一。
传统制造业转型升级的思路与策略
传统制造业转型升级的思路与策略随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，传统制造业面临着巨大的挑战和机遇。
对于许多传统制造企业来说，如何进行转型升级，提高产品的竞争力，并在更广阔的市场中立足，成为了一个严峻的问题。
本文将在探讨传统制造业转型升级的思路和策略，并给出实战经验。
一、思路1. 完善现有产业在传统制造业发展的初期，企业多数只注重单一的产业链，很少实施全产业链条的优化。
为了提高产业竞争力，将现有的工艺、机械、原材料等资源整合在一起，打造出一个完整的产业链，进行备货设计、生产流程、内外包等优化。
在这个过程中，关键是要整合各环节的现有资源，提高产品质量，延长产品寿命，减少周期和效率，从而使企业更具有竞争力。
2. 布局升级产业传统制造业要想适应市场的变化，必须要进行升级。
这不仅体现在产品的高质量、高品位，还在于企业的布局结构。
除了重新设计产品、好人才和先进技术外，云外层级产品的成本支出、新业务和新渠道的开发、以及新领域的探索，都是升级产业的必然过程。
升级产业同样是整合外部资源的过程，需要整合现有的产能和固定资产、吸纳外部资源储备、并通过创新型的合作方式和企业家精神，共同建立升级产业的支持体系。
二、策略1. 科技创新随着信息技术快速发展，将产业链与信息链创新结合起来，实现供应链的即时协作，实现现代化全产业链。
从技术的角度来看，通过加强新材料、新技术的研发，优化现有的工艺流程，实现产品的更加智能化，这是企业更具有竞争力的关键。
2. 品牌文化在现代社会中，品牌文化是更具有吸引力的生产力。
要想在市场上获得成功，企业必须塑造自己独特的品牌文化，这有助于企业在同类产品中脱颖而出。
同时，建立企业形象、推广企业形象也是必不可少的过程。
透过品牌认同度的提高，企业可以更好的渗透到潜在市场中。
3. 产业升级企业要想获得可持续的发展，就必须要升级产业，实现自己的纵深布局。
产业升级包括内部升级和外部升级两个方面。
内部升级是靠自己的力量发展产业，包括优化产品设计和制造工艺，提高产品质量，强化人才队伍等；外部升级则是通过与其他行业的合作，加强市场开发和产品营销等，同时对新技术和新材料进行开发，推进产业的升级和发展。
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工作心得：中国制造业转型升级战略的四种途径
当前，一个基本的共识是中国制造业的转型升级已经成为中国经济整体转型升级的关键。
2015年5月，国务院出台了《中国制造2025》战略，同年10月党的十八届五中全会又决定实施制造强国战略。
这都体现了制造业的转型升级成为当前经济转型升级的重中之重和关键领域。
中国制造的转型升级战略，尽管有多种路径和方式，但总体而言，就是要从传统上高度依赖低成本劳动力、依赖大量资源能源消耗、依赖国际市场、产出大批量低附加值制成品的制造模式，转为以知识创造和技术创新为驱动，结合服务与商务模式创新，面向国内国外市场、产出高附加值、高技术含量和高质量产品的制造模式演进。
而从当前已经提出的制造业转型升级战略与模式并结合未来的世界制造趋势而言，中国制造的升级路径，就是沿着从传统制造模式向服务型制造、共享经济、工业互联网最终到物联网模式的演化路径。
服务型制造
服务型制造，简而言之，就是基于制造的服务和面向服务的制造，是一种制造与服务互相融合促进的制造模式，具有资源整合、促进创新与价值增值的特点。
国内学术界研究制造与服务的融合并提出服务型制造已经有近十年的时间，最终在国内取得共识并上升为国家制造战略的主要方向。
《中国制造2025》明确指出，要将服务型制造作为中国制造转型升级的主要路径之一。
2016年8月，工信部、国家发改委、中国工程院联合印发《发展服务型制造专项行动指南》，为中国制造业发展服务型制
造进行了具体规划和指导。
从服务型制造的发展而言，服务型制造的产生离不开世界制造业的发展趋势转变。
进入20世纪90年代以后，世界经济与制造业产生了三个深刻的变革：一是世界经济逐渐向服务经济演变，进入服务时代，发达国家服务经济在整个经济中的比重普遍占到70%以上；二是制造业本身的充分服务化，世界制造500强企业中服务环节所产生的收入占整体收入的大部分；三是消费领域的变化，顾客不再满足于大批量生产的一致性产品，而是越来越追求个性化、差异性的产品，同时希望获得更好的服务体验。
因此，在这种趋势下，原有工业时代典型的大批量同质规模化生产的模式，被重新组织、高度柔性化从而提供“个性化差异产品+全生命周期服务”的新的产业模式所替代，这就是服务型制造模式。
中国制造业发展服务型制造模式，将具有三个明显的特点：一是通过企业之间增强服务而带来的相互耦合关系，重新组织全产业链的设计、研发、生产、配送等资源，从而更有效地提升企业自身的核心竞争力；二是通过服务与制造的结合，充分鼓励生产端与消费端的融合促进，从而激发更好地对消费者满足的技术创新；三是通过不断加强服务环节，不断提高产品的附加值和制造业的整体盈利能力。
共享制造（弘利遴选）
服务型制造的提出和思路，主要是在互联网时代前期，更多通过对现实产业链关系的重组和服务增强来实现整体制造业的提升。
而进入网络时代，互联网所具有的跨时空、低交易成本和大规模的资源调度能力，为更新的制造业模式打下了基础。
共享经济所衍生出的共享制造，就是网络经济所展现出来的一种新型制造模式。
2015年10月，党的十八届五中全会决定要发展“分享经济”，所谓分享经济
或者共享经济，是指将原先由于技术手段或者商业模式的限制无法参与经济活动和经济流通的生产生活资源，通过新的技术手段或者商业模式投入到经济活动与经济流通中，重新产生经济价值与社会效益的经济模式。
共享经济具有几个突出的优点。
一是节约性，由于并不投入新的生产要素，而是将原先沉睡的经济要素重新投入到经济活动之中，因此，具有高度的节约性。
对于我国这样一个人均资源相对短缺的国家，具有特别重要的意义。
二是便利性，共享经济并不需要额外的投入资源和人力维护，因此，也具有高度的便利性，在日常生活中人们就可以完成分享经济。
三是效率性，共享经济由于经济资源分散在社会各个角落，因此使用起来更加即时迅捷，可以极大地提高全社会的经济效率。
四是环保性，由于不需要额外的资源投入，共享经济在降低污染、节能减排方面具有巨大的潜力。
五是财富分配的均等性。
共享经济由于提供了社会各个主体通过身边资源参与经济活动的渠道，因此产生了新的财富流通渠道，可以普遍提高参与者的收入。
共享经济在制造领域的拓展，就是共享制造模式，其核心是在整个网络技术发展的基础上，实现不同地域制造资源的共享和交易，从而在更大范围内实现制造资源的最优化利用，减少重复投入及浪费。
这对于降低制造端的成本和促进整个制造体系的效率提升都有极大的帮助。
共享制造的主要体系包括三个方面：一是制造资源的共享与交易平台，形成全制造体系内的制造资源共享交易机制和构建相应的平台；二是制造需求的传递与产品交付体系；三是共享制造资源的管理与质量维护体系，这些都需要认真地给予研究和解决。
工业互联网
共享制造只是网络经济在制造领域延伸的第一步，是将已经具有的生产资源共享
和再利用。
随着网络技术在制造领域的进一步延伸，最终要形成整个生产资源系统的连接和网络化调度。
也就是说，整个制造体系中的各个环节的研发、设计、制造、运输、服务等资源，最终都被纳入整个产业互联网的平台之中。
这种模式，就是所谓的工业互联网模式。
在这样的工业互联网中，地域的限制和技术能力的限制已经不再成为制造能力的制约，因为整个工业互联网上的资源都是可以分享调度的，从而实现整个制造层面的互联互通和技术资源能力实时调度。
当前美国的“工业互联网”计划和德国的“工业4.0计划”就是主要以形成全制造环节的实时调度作为主要未来形态。
工业互联网的发展也将沿着几个不同的阶段演化：第一步是在初始阶段，实现小范围的制造资源的互联网化，这在很多企业已经实现；第二步是在企业的区域范围内，实现较大面积（如园区和区域）的生产资源互联网化；第三步是在整个企业的范围内，实现大面积异地调度的广泛生产资源互联网化；第四步是在同产业内，实现同产业领域的大规模生产资源的互联网化；第五步是将不同产业的制造资源的统筹化，形成完整的复杂产品网络制造体系。
当然，工业互联网的发展也存在一些挑战，并且在非技术领域的挑战比技术领域的挑战更大。
在工业互联网的早期，企业在小范围实施生产资源的互联网化时，比较容易推进，但是一旦工业互联网拓展到跨越企业边界，那么就涉及一系列包括质量追溯、产品品牌、企业特质差异等深度问题，这将远超过工业互联网技术本身。
但无论怎样，随着网络技术的发展和对不同行业的深度嵌入，中国制造业也必将走向工业互联网的演化，这将极大地提升整个制造业的竞争与创新能力。
物联网（弘利遴选）
在完成了共享经济将消费品实现共享和工业互联网实现了生产资源的连接后，进
一步的制造模式的演化，就是最终要实现基于万物互联的物联网。
与通常理解的物联网只是将物质体系进行标识和追溯并实现最优化的产品配送等不同，物联网的最终意义是实现人类对物质产品生产配送体系的完全调度和可控。
在物联网阶段，所有的生产资源和产品都被充分地连接和共享，任何个体一旦产生了对产品的需要，其产品诉求会被直接传送到整体经济体系的需求智能分析端，智能分析端将即时进行需求判断，调度最近的生产资源给予快速生产，并通过最近的物料调配体系，以最快的时间送达消费者。
而这一切，根据产品的复杂度，甚至可以在数小时甚至数分钟内完成。
因此，物联网阶段意味着人类将实现对物质生产体系的彻底掌控，人类也将在此阶段通过实现充分的物质需求的满足，而进入一种新的文明阶段。
物联网的实施，将是一个可以预见但依然需要数十年才能充分实现的未来。
同样，也面临着诸多的技术问题与社会管理问题。
技术方面的问题包括：需求端的客户需求快速感知和识别技术；制造资源端的制造资源全面分享和调度技术；全制造环节过程的人工智能决策和资源调度；遍及全球的快速物料配送体系等。
社会管理方面的问题包括：物质充分满足后，产品价值如何判定和交易；企业与企业之间的区别与存在意义；全球物料体系的资源协调、交易与分配等。
当然，以上不同阶段，并不是一个逐级演化的过程，而是各个模式同步演化，程度上有所差异。
整体而言，就是将孤立、分散、低效率、低价值的制造体系，变成一个完整、整合、高效率、高价值的制造网络体系的过程。
这就是中国制造将在未来的时间内，通过持续的努力所需要解决的问题，而中国制造，也将通过这样的路径，成为世界制造体系丛林中最有竞争力和价值的重要一支。