公司工作会议纪要

公司工作会议纪要

xx年1月23日,万象国纪公司在香河国元会议室召开年度工作

会议,出席会议的领导有:郭虎亮、孙学锋、于建业、王晖、李响、

张雪娟;各公司主管级以上员工共32人参加会议.会议的程序为:

1、宣读万象国纪工作报告;

2、分组讨论;

3、大会交流发言;

4、领导讲话.会议由投资公司办公室主任隋斌主持.

公司副总经理于建业首先做了万象国纪工作报告.他汇报了公司xx年主要经济指标完成情况,全面回顾总结了公司取得的收获和进展,具体谈到:

1、停车板块方面,公司投资的立体停车库实现成果转化,获得北京市政府基础设施提升计划奖励,申报的两项国家专利已,并以此为

契机,筹备申报北京市科技进步奖,增加企业的知名度;投资建设的肿瘤医院和安定医院的自动化车库已进行到调试安装阶段,有望在今年上半年投入使用,新签北京旅游大厦停车库项目当年签约当年建设当年投入使用,公司品牌建设初见成效;

2、地产板块方面,“共青社”项目如期竣工顺利交楼,稳定房价推进销售初见成效.公司尊重人才、重用重奖骨干人员,并严格公司

内控管理规避经营风险.停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过

亿元;公司内控管理进一步加强;企业文化建设有声有色.在阐述xx

年的工作要点时于建业说,公司将继续坚持“双主业”的发展方向.

一要争取落实政府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要积极拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售控制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务健全机制共同发展;八要加强企业宣传工作,扩大行业影响力;九要继续建立完善的内控体系强化内控制度的执行.

在听取投资公司的工作汇报后,大会分为4个组进行讨论.董事长郭虎亮参加了投资公司和机电公司的分组讨论,总经理孙学锋参加了停车公司和地产公司的分组讨论.讨论气氛热烈而有序,大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会,直言存在的问题和面临的压力,表示要把压力变成动力,齐心协力在新的一年里共同推动公司的发展.

孙总强调,公司从领导到员工,要认真剖析工作过程存在的漏洞,从抓思想认识提高着眼,真抓实干,注重实效.有针对性的调整开发策略,既要保住已有的项目,又要重视新项目的市场开发,完善开发奖励机制,力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破,做到依靠全体职工开发市场份额.

郭董对大家提出新的要求:

1、认清形势,抓住机遇,促进公司在上新台阶;

2、苦练内功,狠抓管理,打造公司核心竞争力;

3、解放思想,开拓思路,开创公司发展新局面.

会议达成共识,统一了思想,使公司员工对公司xx年工作目标和“xx”规划有了更深的理解,明确了努力的方向.

公司工作会议纪要二

本期会议,各员工就前两期的工作部署,分别进行了工作汇报,由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕.会中,张总仔细听取了各员工的工作汇报,就相关的工作成绩进行了肯定,对工作困难提出了指导意见,通报了公司最新工作进展情况,并作出了新的工作部署.共3页,当前第1页123公司工作会议纪要

一、全面启动闭环管理

在第一期及第二期工作会议工作部署后,为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行,行而必果”的会议质量,本次会议中,公司

总部就“事前、事中”,特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下:

(1)工作会议每星期六上午8:15在公司会议室召开.参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、

刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等,要求各位同志每星期六按时参加,如取消或会议改期则另行通知.会议时间内非特殊情况不得请假,开

会期间,不准抽烟,会前手机置于震动状态,接听电话时,尽量不要影

响会议进行,或可到会议室外接听.

(2)会议当日晚,肖文完成会议纪要,并报送公司总部审议,然后至迟次日晚,email知会到全体员工.会议纪要的工作部署方面,改以表格的形式,按人员,依序归档“工作任务”,以便本期的工作指导敦促,及后期的“事后”闭环落实.

(3)各员工在收到会议纪要后,务必详细阅读,高效、全面的完成工作任务,并做好与其它同志的配合工作.工作中要主动创造条件,多想办法,力争在工期内完成工作任务.工作任务提前完成的,要及时知会督办人,便于公司评估工作成绩.要求每位同志,对任务的“工期”要素,要特别的认识到“工期”就是效益.

(4)汇报工作也是全体员工工作的重要组成部份,是闭环管理的重要工作内容.公司总部要求,全体各位员工精心做好汇报前的准备工作,以便于公司总部对每个员工工作任务完成质量和完成工时方面的正确、全面的评估.汇报时对已完成的工作,要全面而简要、不漏重点;对相互衔接需求的工作要详述,以便于大家配合;对末完成的工作,要说明主、客观原因及下一步的工作思路和解决办法,特别是要说明计划完成的时间,或在会议中提交完成时间表.

二、各期工作部署清单列表

为便于更全面、更细致的做好闭环管理,公司总部在本次会议中,就各期的工作部署内容,包括本期的工作部署,全部进行清单列表,便于在下次工作会议中,进一步明确各任务完成情况,并进行评估.

所有任务时限,非特别注明,均调整到4月18日,便于过渡期的评估操作.清单列表见附件一.

三、公司重要事项通报

(1)公司快速发展中,原总务、后勤及信息网的支撑工作有与生产脱节的倾向.公司化运作改革,在原有服务区域内,是为了把支撑工作做得更好.尤应林与齐毛毛要高度重视本项工作,各自检查分管工作内的问题,仔细分析,及时处理,并向公司提交书面报告.

(2)公司门面选址工作取得重大进展,开业庆典工作可考虑门面要素.张总指示门面可考虑以下需求:

一楼:

a.营业内厅、外厅、谈区与谈间

b.展柜(柜台与帖墙立柜、对外玻璃墙内的展示柜,微机、笔记本的整机展示与音响试机等)

c.值班睡眠区域确定

d.饮水器具及执照、时钟摆放区

e.宣传品小架等

二楼:

a.仓储地,分区、分块

b.办公、培训

c.维修与调试区,如整机装机、调试等共3页,当前第2页123

公司工作会议纪要

d.饮水机、微波炉等

e.经理室可选

楼梯隔间: