互联网产品重构
产业优势互补,开放合作共赢
产业优势互补，开放合作共赢李文娟2014-01-24 15:42:08标签穿戴设备移动互联网重构电子产业生态链，品牌+产品+渠道+应用四者缺一不可，一家企业很难各个环节都做全做好，只有企业之间开放合作、优势互补才能达到共赢。
在电商“横行”的时代，传统线下渠道销售似乎正在被忽略，但线下渠道预先体验、沟通顺畅的优势不容小视，作为B2B的礼品市场(包括商家促销、积分兑换礼品、企业定制礼品等)以价格好、销量高被认为是最大的线下潜力市场，未来市场规模可达1万亿元人民币，但很多厂商苦于渠道能力有限而望尘莫及。
针对礼品渠道的电子产品，笔者采访了在该领域积累了数年的企业幻响神州(北京)科技有限公司，该公司拥有1,500 家线下礼品分销渠道，在礼品市场耕耘七年并坚持自主品牌。
幻响总裁张昕尉表示：“我们坚持做原创高端品牌，不做代理和贴牌，即直接在模具上做幻响的logo。
”礼品行业对产品要求“高大上”，更关注产品外观、用户体验、概念功能创新。
幻响在工业设计和工艺制造上可谓追求极致，曾多次获得红星奖。
拿热销的新年产品“马到成功音响”为例，产品规格和外观设计周期为三个月，开模一个月，软硬件开发一个月，五个月的开发周期大部分的时间都用在了创新的设计和模具上。
再如最新上市的幻响智能手环，它颠覆了大众以往认为手环就是塑胶材质的认知，该产品3月份启动设计，9月份开始加工，材料选择进口316L不锈钢，严格控制切割、打磨、抛光的各个环节，跟深圳其他企业跟随型快速上市的产品定位完全不同。
除了产品外观，幻响也严格把控另一直接面对用户的部分，即手机软件的操作界面(UI)，幻响智能手环的手机端应用软件从规划到开发完成，用了将近半年的时间，每个细节力求达到最优。
“幻响智能手环的手机界面是目前最漂亮的穿戴式设备手机端应用。
”张昕尉说道。
图2：幻响智能手环外观。
图3：幻响智能手环UI——运动界面。
当前电子产品功能创新原动力正由传统大企业逐渐向小型轻量级创新公司转移，我们从越来越火的众筹网站和越来越多的创客验证了这一点，天使投资也将目光投入到硬件创新。
教育信息化2.0时代“互联网+”对教育的重构
教育信息化2.0时代“互联网+”对教育的重构《教育信息化 2.0行动计划》要求，构建一体化的“互联网+教育”大平台。
“互联网+”具有“连通性、开放性、融合性和颠覆性”，从人才培养、教育治理、教育服务等领域对教育生态进行重构，主要表现在以下五个方面：智慧化教学、精准化治理、均衡化配置、融合化组织以及创新性形态。
一、智慧化教学“互联网+”对教与学的重构即实现智慧化教学，主要体现在智慧教学和智慧学习两个方面。
在智慧教学方面，“互联网+”的迅速发展使得教学呈现出多种新的形态。
教学场所从教室到网络，实现“翻转课堂”等教学模式；备课方式从个体到合作，借助互联网建立协同备课机制，教师可以与其他学校的教学专家和同行开展网上教研；实验形式从实体到虚拟，利用虚拟现实/增强现实(VR/AR)等技术，开展虚拟实验实训，支持学生反复训练操作技能；评价手段从全手工到大数据，教师能够利用多种数据分析工具研判教学环节中的各种数据，及时解决教学问题，反思自身的教学行为，实现合理与有效的教学决策。
在智慧学习方面，随着“互联网+”技术和连通主义、社会建构主义、分布式认知、情景认知等学习理论的发展，出现了学习设计、学习活动、学习元等学习资源新形态与新机制，自主学习、协作学习、泛在学习、探究式学习等多样化的学习方式不断呈现，极大地丰富了学习者获取知识的途径。
数据挖掘与学习分析等技术可以对学习者线上线下学习行为数据进行整理分析、问题诊断和发展预测，协助教师判断其认知结构和认知能力，为学生制定个性化的学习方案、推荐个性化的学习资源和学习路径，从而实现以学生为中心的个性化学习。
二、精准化治理基于互联网的精准化教育治理包括：实现教育“管办评分离”、面向师生“一站式”服务和基于数据的教育决策等三个方面。
利用互联网建立新型“政府—学校—社会”关系。
“管办评分离”是推进教育治理体系和治理能力现代化的重点任务之一。
“互联网+”可以作为推动教育管办评改革的有效工具：政府借助互联网管理各级各类学校和办学机构；学校和办学机构通过互联网公开办学情况和数据；社会基于互联网新媒体等手段对政府和办学机构进行评价和监督。
农产品电商农村电商发展模式创新研究报告
农产品电商农村电商发展模式创新研究报告第一章农产品电商与农村电商概述 (2)1.1 农产品电商的发展背景 (2)1.2 农村电商的发展现状 (3)1.3 农产品电商与农村电商的关联性 (3)第二章农产品电商发展模式分析 (3)2.1 传统农产品电商模式 (3)2.1.1 B2C模式 (4)2.1.2 C2C模式 (4)2.1.3 O2O模式 (4)2.2 创新型农产品电商模式 (4)2.2.1 社区团购模式 (4)2.2.2 直播带货模式 (4)2.2.3 农业供应链金融模式 (4)2.3 农产品电商模式的优缺点对比 (5)第三章农村电商发展模式分析 (5)3.1 传统农村电商模式 (5)3.1.1 概述 (5)3.1.2 主要特点 (5)3.1.3 代表性平台 (5)3.2 创新型农村电商模式 (5)3.2.1 概述 (6)3.2.2 主要类型 (6)3.2.3 代表性平台 (6)3.3 农村电商模式的优缺点对比 (6)3.3.1 传统农村电商模式的优点 (6)3.3.2 传统农村电商模式的缺点 (6)3.3.3 创新型农村电商模式的优点 (6)3.3.4 创新型农村电商模式的缺点 (6)第四章农产品电商发展模式创新路径 (7)4.1 技术驱动创新 (7)4.2 产业链整合创新 (7)4.3 政策支持创新 (7)第五章农村电商发展模式创新路径 (7)5.1 信息化建设创新 (8)5.2 人才培养与引进创新 (8)5.3 农村电商政策与环境优化创新 (8)第六章农产品电商与农村电商融合创新 (8)6.1 资源共享融合创新 (8)6.2 产业链协同融合创新 (9)6.3 市场拓展融合创新 (9)第七章农产品电商与农村电商政策环境分析 (10)7.1 国家政策对农产品电商与农村电商的支持 (10)7.2 地方政策对农产品电商与农村电商的扶持 (10)7.3 政策环境对农产品电商与农村电商发展的影响 (11)第八章农产品电商与农村电商发展案例分析 (11)8.1 典型农产品电商发展案例分析 (11)8.1.1 案例一：巴巴的“淘宝村”现象 (11)8.1.2 案例二：京东的“京农”项目 (11)8.2 典型农村电商发展案例分析 (11)8.2.1 案例一：浙江省瑞安市农村电商发展 (11)8.2.2 案例二：河北省邯郸市农村电商发展 (11)8.3 农产品电商与农村电商融合创新案例分析 (12)8.3.1 案例一：重庆市“互联网农业”融合发展 (12)8.3.2 案例二：四川省“电商扶贫”融合发展 (12)8.3.3 案例三：安徽省“互联网现代农业”融合发展 (12)第九章农产品电商与农村电商发展策略建议 (12)9.1 加强农产品电商基础设施建设 (12)9.2 提高农村电商服务水平 (12)9.3 培育农产品电商与农村电商人才 (13)9.4 创新农产品电商与农村电商政策体系 (13)第十章农产品电商与农村电商发展前景展望 (13)10.1 农产品电商与农村电商发展趋势 (13)10.2 农产品电商与农村电商发展机遇 (14)10.3 农产品电商与农村电商发展挑战 (14)10.4 农产品电商与农村电商发展策略 (14)第一章农产品电商与农村电商概述1.1 农产品电商的发展背景我国经济的快速发展，互联网技术的普及和农村基础设施的不断完善，农产品电商逐渐成为农业现代化的重要组成部分。
互联网文化与电视文化的碰击与重构
比的威力， 新媒体以全新的方式、 样式和内容夺走了 屏幕前一 大批观众， 尤其是年轻的和有文化的观众。其实， 一种新媒体
体， 将会继续深人地为பைடு நூலகம்们的社会生活服务;作为文化的电视 节目内容， 将继续与科学知识一起， 改变人们的意识、 观念， 提
高人们的文化素养。 二、 互联网文化的发展及对社会文化的碰击 当大部分人还陶醉在电视“ 荧屏大餐” 前时 ， 互联网却铺 天盖地、 迎面袭来。 互联网从推出、 发展、 壮大， 炒炸” ,7 仅“ 了6 年的时间，就把在传统媒体和电视媒体前的年轻人拉走了大 部分， 真可谓“ 一石激起千层浪”“ : 最快的信息源头在网络” ， “ 聊天室让年轻人留恋忘返”“ ，不上网， 不聊天， 已无言与伙伴 交流” 一 急速又自 然形成的“ 互联网文化” 如直泻的飞流， 正 有力地击打着年轻人的心灵， 并以它的“ 奇、 诱惑着年 新、 异” 轻一代。互联网正在使世界成为真正意义上的“ 地球村” 。但 是， 互联网毕竟只是一个载体， 互联网内容的真实、 内容的多 寡、 内容受欢迎的程度等是互联网进一步生存和发展的根本。 由于低估和忽视了互联网文化的人文影响力，当互联网在全 球“ 无孔不人” 聊天室的“ 时、 隐形” (不是面对面交谈的远程实
互 联 网文 化 与 电视 文 化 的碰 击 与 重 构
罗建洲
( 咸宁职业技术学院， 湖北 咸宁 437100) 摘 要: 电 视文化曾经辉煌过， 现在说她衰败还为时过早。 作
为一种全新的社会形态， 由互联 网营造的文化正深刻地改变 着人们 已有的社会交往和生存方式。本文在罗列电视文化和 互联网文化现象的同时， 提出不同文化在社会发展过程中的 碰击、 困惑， 以及如何重构并促进不同文化健康发展等问题。
时对话)使得人与人之间的交流变得“ 不假思索、 不负责任” 、 “ 亦真亦幻、 难以识别”“ 、视若无睹、 置若阁闻”在那里，骗人 ， “ 无所顾忌， 不惜伪装自己”有时候聊天室几乎成了“ ， 谎言家的
互联网产品的用户体验设计(UED)
总结 持 续跟踪 性能优化
产品发布
四、互联网产品的UED流程
产品策划 产品交互设计
产品测试
产品视觉设计
产品研发
产品页面重构
• 产品经理
– 注意，有的团队中并没有完整的 UED团队， 很多时候产品经理需要 承担UED团队里面的 部分工作职能， 例如交互设计，项目管理等
• 交互。设计 • 视觉设计 • 网页重构 • 项目管理
• 交互测试，测试交互还原度
UED团队
– 工作职责
• 为产品设计具体的行为、界面设
项目管理
视觉设计
计，组织良好的产品信息结构， 提高产品的可用性与易用性
网页重构
六、UED团队中常见的输出物与用作职责
• 视觉设计交互设计社稷狮
– 输出物
• 对产品的界视觉设计稿 • 竞品风格调研
产品经理
• 设计规范 • 概念设计说明
– 配合工作
• 协助UED相关人员对产品的调性进行把控 • 协助UED相关人员进行测试与组织管理
产品经理
交互设计
UED团队
项目管理
视觉设计
网页重构
• 交互设计社稷狮
六、UED团队中常见的输出物与用作职责
– 输出物
• 完整产品原型图含交互设计 • 用户使用流程
产品经理
• 产品信息结构图
– 配合工作
交互设计
产品研发
产品页面重构
UE再优化,测试 后回炉加工(限 于细节上的优化)
产品发布
产品策划
四、互联网产品的UED流程
产品交互设计
产品测试
产品视觉设计
产品研发
产品页面重构
是否符合视觉规范 是否符合交互需求 联合调试
什么是“互联网 ”？从“互联网 ”中读到什么
什么是“互联网+”？从“互联网+”中读到什么□李杰今年全国两会上，“互联网+”的提法第一次出现在政府工作报告中：“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
”在中国，一直为中小企业服务和推进信息传递的互联网，已经随着“把一批新兴产业培育成主导产业”的国家经济战略，提升到一个前所未有的高度。
从20年前互联网的出现，到今天成为经济结构转型、产业升级的主要工具，互联网已经从一种技术变成一种模式、一种思维方法，甚至是未来社会生活的一种形态。
互联网的方方面面，自然而然地也就成了读者阅读的焦点。
“互联网+”战略：改变我们的生活回顾这20年的经济发展，从以往粗放型、高能耗的发展，到现在逐渐成为集约型、创新环保的新常态模式，我们都在为中国经济的下一次腾飞苦练内功，为从量变到质变积聚能量和智慧。
用马云的话说，我们的基础可能也没有别人好，但只要我们对未来的把握比别人准确，那么，世界终将对我们绽开笑脸，我们会是最大的赢家。
所以，有关互联网的主题图书，为我们这个持续创新进步的社会提供着最重要的精神和智力支持。
或许，互联网本身难以改变世界，但“互联网+”则会使我们的生活发生大的改变。
在马化腾看来，“互联网+”战略就是利用互联网平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
简单地说就是“互联网+××传统行业=互联网××行业”。
比如，传统集市+互联网有了淘宝商城，传统百货卖场+互联网有了京东商城，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的、滴滴等。
在《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》一书中，腾讯科技频道通过对9个行业80家公司的采访，先后列举了与互联网融合后的金融、餐饮、教育、交通等各行业的新业态模式。
互联网的九大思维
互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。
以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。
以前是生产什么就卖什么（自己制作卖点），，现在是了解用户需要什么才做什么（实现卖点）2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错）。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
互联网+时代打胜仗的五个关键词
互联网+时代打胜仗的五个关键词当下是个迅速变革的时代。
像古罗马时期的战争，它需要投入几万人才能赢胜仗，而美国和伊拉克战争的时候，几百人到几千人就打赢了战争。
而未来，可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场战争。
胜仗背后的团队规模某种意义上揭示了移动互联下的创业的基本特质。
互联网+时代实现打胜仗有五个关键词：人才重构、合伙再创、共享主导、数据互动、生态布局。
组织再造的背后是人才的重构在今天的“互联网+”的环境下，任何一家企业，都在进行组织再造，而企业组织再造的背后是人才的重构。
1传统企业，要“+”精通互联网的顶级人才传统企业的一把手该怎样“+”上互联网的思维？他们在传统里扎根多年，企业一把手思维里是传统的线下的深刻理念，而当企业“+互联网”的时候，其实最需要“+”的是一个互联网的顶级人才。
这个互联网的顶级人才进入到团队，通过碰撞、对立、冲突，最后形成战略、迅速行动。
2短板即优势，优势即短板同时，企业一把手需要自我颠覆，要懂得自己的短板在哪里？短板在哪里其实就是你的优势在哪里。
换句话说，你的优势在哪里你的短板也在哪里。
哈佛商学院每年在面试新生的时候，都会问：“你的优势是什么？说你的三个优势。
”当应聘者说出你的三个优势的，面试官也就了解了你的三个短板是什么。
比方说有人的讲话特别激情，缺点就是不够柔和；有的人如果做事特别果敢，缺点就是可能有时候不够注重别人的情绪；而有的人做事特别强势，说明同理心比较差。
反之亦然。
3互联网企业，要“+”精通传统企业的高手如果一家企业是互联网行业，它要进行传统企业的改造，那么它就要加懂得传统企业的高手，并且让这样的高手在企业里真正能够担任主角。
所以，组织再造其实是人才的重构。
而在人才重构中，如果做的是互联网产品和技术，一定是产品为王。
合伙再创，让员工成为合伙人1最优秀的人才是最容易创业的人才BAT很多员工是90后，这些90后的员工都是研究生或本科毕业。
有时我和他们聊天，我问他们：“你们每天上班拼吗？”他们说：“当然拼啦。
产业互联网与新质生产力
产业互联网与新质生产力产业互联网是指通过互联网、物联网、云计算、大数据等技术手段，将传统产业与互联网深度融合，优化生产制造流程，提高企业生产效率和产品质量，推动工业升级和智能制造发展。
新质生产力则是指通过创新技术和高效组织方式，实现生产方式和生产要素的重构，从而创建新的生产力体系。
产业互联网与新质生产力紧密相连，共同推动着经济社会的快速发展。
一、传统产业转型随着互联网技术的不断发展，传统产业正面临着巨大的变革和挑战。
传统产业面临着生产效率低下、市场反应迟钝等问题，亟需转型升级。
产业互联网的出现为传统产业提供了转型升级的重要契机，通过数字化、网络化、智能化的手段，重新定义传统产业的生产模式和商业模式，实现生产方式的优化和提升。
二、提升生产效率产业互联网通过物联网技术实现设备之间的连接和信息共享，实现了生产过程的智能化监控和管理。
生产线上的设备可以实现自动调节和优化，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以实现对生产过程的精细化管理和预测，减少生产成本，提高产出效率。
三、智能制造产业互联网催生了智能制造的发展，推动了工业智能化的进程。
通过工业互联网技术，传感器、执行器、智能设备等实现了互联互通，构建了智能化的生产体系。
生产线可以实现自动化生产，减少人力成本，提高生产效率和产出质量。
智能制造不仅提高了企业的竞争力，还推动了整个产业的升级和发展。
四、自主创新能力产业互联网为企业提供了更多的创新机会和空间。
通过数据分析和信息共享，企业可以更好地了解市场需求和产品品质，实现产品创新和升级。
同时，产业互联网还促进了企业之间的合作与共享，加快了创新的速度，提高了整个产业的创新能力。
自主创新能力是企业生存和发展的根本，产业互联网为企业提供了更多的自主创新机会和动力。
五、灵活生产模式产业互联网为企业提供了更加灵活的生产模式。
传统产业往往面临着生产批量大、周期长、生产周期长等问题，而通过产业互联网技术，企业可以实现快速定制和快速响应市场，提高了企业的灵活性和适应性。
基于价值网络重构的IT企业价值实现机理研究
Management经管空间基于价值网络重构的IT企业价值实现机理研究① 西安邮电大学 欧晓华 陈志强摘 要：价值网络的复杂化与多元化越来越受到IT企业的重视，IT企业试图通过对价值网络的重新构造来寻找新的商业模式以获取更大的企业价值。
互联网技术催生实物价值网和信息价值网(虚拟价值网)的交互作用，价值相关利益者从过去弥补自身的“短板”演变为拿出各自的“长板”——价值模块，进行动态的网络重构打造“新的木桶”，以追求整体价值的最大化。
因此，本文将重新审视IT企业现有价值实现方式，通过对IT企业价值网络的解构和重构分析，总结IT企业价值实现机理。
关键词：价值网络 企业价值 价值零散 实现机理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(c)-077-02进入20世纪90年代以来，在信息化建设、互联网浪潮、网络基层建设、电子商务推广，以及通信运营业发展的协同推进下，IT企业一直保持高增长的态势。
尤其是在互联网技术带来的变革，在实物价值网和信息价值网(虚拟价值网)的交互作用下形成更复杂的价值网，导致价值相关利益者之间的角色发生微妙的变化，这使得IT 企业将重新审视价值网络，在商业模式上寻求创新，创造更大的企业价值。
关于企业价值的实现的研究与商业模式的创新研究密不可分。
然而，商业模式在目前的理论界一直都没有一个明确的定论，大多数的学者也都比较支持“价值创造论”，认为商业模式的宗旨就是实现企业的价值即价值获得。
因此本文对商业模式的界定参照Scott M. Shafe(2005)的研究成果——商业模式的要素归为四大类即战略选择、价值网络、价值创造、价值获得。
其中在价值网络里，有限资源限制了企业的运营活动范围，这就势必要求企业重视其整个产业链中能合理衡量其所处的地位及所能提供的价值，只有产业链整体的拓展壮大及自身对产业链黏合度的不断增强，才能使企业获得持续的收益。
IT企业也只有通过参与价值网中的合作，对企业的内外部关系进行系统化思考，化关系资源为创造价值的能力，规避信息产品的高沉没成本，低边际成本以及网络外部性的劣势，再通过相应的机制转换为顾客价值，才能从中获得价值。
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互联网产品重构
1、为什么要进行产品重构
旧系统人员流失，系统的业务规则、原始需求谁都不清楚，需求文档、使用文档、架构文档极其
缺乏，成为一个无底洞，可维护性很差。
旧系统越来越复杂，潜规则太多，原本修改一个小需求，一不小心搞得上线后影响一堆用户
旧系统的业务架构、技术架构无法满足新的业务模式需要
旧系统性能无法满足公司业务高速发展的需要
旧系统的产品生命周期已经到头，需要延长期生命周期
等等
2、产品重构 VS. 重做新产品
对现有产品进行重构还是重新做一套全新的系统并没有标准答案。技术人员们都倾向于重做新系统
，并都倾向于高估自身的管理能力、架构设计能力,大家都会承诺完美的架构、完美的产品规划。但
如果没解决根本性的管理问题，重构或是重做宿命都是一样的。这些管理问题包括产品规划能力、
业务架构能力、项目管理能力、架构管理能力、架构设计能力等等。
在管理能力尚未改善的情况下，怎样保证重做新系统时候不落入旧系统“新做系统，承诺完美架构->
管理失衡，系统维护陷入混乱->再重做新系统”同样的命运。好的架构是管理出来的，不是设计出
来的。
产品重构第一困难的是反向工程过程阶段，必须搞清楚现有系统的遗产状况。对于一个在线运营的
系统，不管是重构还是重做都必须经历此过程
产品重构第二困难的是旧系统迁移到重构系统的过程。怎样做到不影响现有客户使用的情况下完成
灰度切换，这是最大的挑战。不管是重构或是重做都必须经历此过程
3、关于产品重构的思考
4、参考资料
The Product Re Architecture
利用 RUP 对遗留系统进行逆向工程
软件架构的艺术
来源：http://www.yeeach.com/
人人都是产品经理（woshipm.com）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台