《施工管理手册》培训
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
施工技术管理手册
施工技术管理手册安徽建工集团有限公司目录1 总则1.1 基本规定1.1.1 为加强集团公司的技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。
1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。
1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。
1.1.4 施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。
1.1.5 技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
1.1.6 集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。
1.2 管理体系1.2.1 集团公司实行三级施工技术管理体系，即集团公司、集团所属单位、项目经理部三级。
集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责。
集团所属单位有二级子(分)公司的，二级子(分)公司接受集团所属单位的领导，二级子(分)公司的管理职责由集团所属单位根据实际情况进行权责划分。
1.2.2 施工技术管理实行总工程师(技术负责人)负责制。
每个管理层均设总工程师（技术负责人）统一领导施工技术管理工作，设立技术管理部门负责日常技术管理工作。
1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问题处理有最终决策权。
2）集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术管理工作并接受集团总工程师的领导。
3）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技术工作范围内行使职权，负责工程项目的全面技术管理工作。
施工项目管理培训 ppt课件
安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
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2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
安全文明施工项目管理手册
安全文明施工项目管理手册1. 引言安全文明施工是建设项目中的重要环节，它关系到员工的生命安全、财产安全和环境保护。
本手册旨在规范项目施工过程中的安全文明管理，为项目团队提供必要的指导、规范和要求，确保施工过程的安全性和文明性。
2. 目标和原则2.1 目标： - 实现施工过程的零事故 - 提高员工的安全防护意识 - 保护环境，实现绿色施工2.2 原则： - 领导示范，以身作则 - 安全第一，责任到人 - 全员参与，风险共担3. 岗位职责与权限为确保项目施工的安全性和文明性，明确各个岗位的职责和权限，建立层级管理制度。
岗位职责权限项目经理全面负责项目的安全文明施工管理工作制定施工计划、安全文明施工手册安全文明施工组长负责安全文明施工组的工作监督并检查施工现场的安全文明状况施工员负责现场施工工作报告安全隐患、配合安全检查工人按照安全文明施工要求进行作业参与安全教育培训4. 安全管理措施4.1 施工前的准备 - 制定项目安全方案，明确各项安全措施和工作流程 - 对施工人员进行安全技能和急救知识的培训 - 准备必要的安全设施和装备4.2 施工现场管理 - 实施工地封闭围挡，确保施工安全区域不受外界干扰 - 设置临时安全标识，明确施工区域的风险区域和安全通道 - 配备专职安全员，负责现场安全监测和事故应急处置4.3 安全教育培训 - 对施工人员进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力 - 制定安全教育培训计划，包括安全操作规程、安全防护装备使用方法等4.4 安全检查与隐患整改 - 存在安全隐患的立即整改或停工处理 - 定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患5. 文明施工管理措施5.1 文明施工岗位职责 - 施工员要维护施工场地的整洁和文明 - 工人要遵守施工场地的规定，不乱扔垃圾，保持环境整洁5.2 文明施工行为规范 - 员工要穿戴整洁工作服，佩戴工作证件 - 施工现场要保持安静，不影响周边居民的正常生活 - 施工现场要保持整洁，不乱堆放材料和垃圾5.3 文明施工奖惩机制 - 对于安全文明施工优秀的个人和单位进行表彰和奖励 - 对于违反安全文明施工规定的人员进行批评和教育，必要时给予处罚6. 应急管理措施6.1 应急预案 - 制定项目应急预案，明确各项应急措施和应急救援方案 - 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可行性6.2 事故处理 - 发生事故时，立即启动应急预案，组织人员进行救援和伤员的紧急治疗 - 成立事故调查组，对事故原因进行调查，并采取相应的防范措施，避免同类事故再次发生7. 监督与改进为确保施工过程的安全性和文明性，建立监督机制，并及时改进问题。
建筑施工体系管理手册
建筑施工体系管理手册一、引言建筑施工是一个具有复杂性和多方面因素的过程，需要有效的管理体系来确保项目的顺利进行。
本手册旨在为建筑施工中的管理人员提供一套完备的管理系统，以提高施工效率、确保施工质量和安全，并最终达到项目的成功交付。
二、管理体系概述建筑施工管理体系是一个涵盖施工过程中全部管理要素的系统，包括施工组织管理、质量管理、安全管理、供应链管理、成本管理等方面。
通过建立良好的管理体系，可以有效协调各项工作，提高施工效率和质量。
2.1 施工组织管理施工组织管理是建筑施工管理的核心，包括项目组织结构设计、人员配置、工作分工和协调等方面。
在施工过程中，需要明确每个人员的职责和权限，确保施工活动的有序进行。
2.2 质量管理质量管理是建筑施工中至关重要的一环，包括质量标准的确定、质量检验和控制、质量纠正和改进等方面。
通过合理的质量管理措施，可以确保施工质量符合规定标准。
2.3 安全管理安全管理是建筑施工中最重要的管理环节，需要重视施工现场的安全保障，包括施工现场的安全设施、员工的安全培训、安全风险评估等方面。
通过严格的安全管理措施，可以最大程度地保障施工人员的安全。
2.4 供应链管理供应链管理是建筑施工中的关键环节，包括物资采购、物流运输、仓储管理等方面。
通过优化供应链管理，可以实现物资的及时供应和高效利用，提高施工效率。
2.5 成本管理成本管理是建筑施工中的重要管理内容，需要做到成本的控制和优化，确保项目在规定的预算范围内完成。
通过合理的成本管理措施，可以降低项目的风险，提高项目的经济效益。
三、管理流程3.1 施工准备阶段1.制定施工组织设计方案，明确项目组织结构和人员配置。
2.制定质量管理计划，确定质量标准和检验方案。
3.制定安全管理计划，建立施工现场安全保障措施。
4.制定供应链管理计划，确保物资的及时供应。
5.制定成本管理计划，控制施工成本。
3.2 施工实施阶段1.组织施工人员进行施工作业，确保施工质量和进度。
建筑施工管理手册
建筑施工管理手册一、引言建筑施工管理手册是为了规范和指导建筑工程项目的施工管理而编制的一份文件。
本手册旨在通过明确施工流程、强调安全质量要求以及建立有效的沟通机制，确保施工项目能够按照计划顺利进行，最终交付出高质量的建筑物。
本手册适用于所有建筑施工项目，包括但不限于住宅、商业、工业等各类建筑。
二、项目管理1. 项目组织架构项目组织架构是建立有效沟通与协作机制的基础，应明确各个职能部门的职责和权限，并建立相应的工作流程。
2. 项目计划管理项目计划是施工过程中的重要参考依据，应明确工程周期、工期安排、里程碑节点等关键信息，合理安排施工资源。
3. 成本控制进行建筑工程施工时，成本控制是必不可少的一项工作。
应建立成本预算、控制花费，并监督材料和工艺的使用，确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
4. 质量管理质量是衡量一个建筑工程项目成败的重要指标，应建立质量控制检查表、质量评估标准和质量反馈机制，做好施工过程中的质量管理工作。
5. 安全管理安全是施工管理中的核心要素，应制定详细的安全施工方案，建立安全教育培训制度，确保施工过程中的安全风险可控。
三、施工管理1. 施工准备施工前的准备工作对于项目的顺利进行至关重要，包括场地踏勘、土地征用手续、材料准备等。
2. 施工组织在施工过程中，应建立合理的施工组织方案，明确各个施工队伍的职责和协作关系，确保施工工序有序进行。
3. 施工进度控制施工过程中，应严格按照项目计划进行工作，并及时跟踪并控制施工进度，发现问题及时解决。
4. 材料管理施工材料的进场管理、使用和储存等都需要严格控制，确保材料符合相关标准，杜绝质量问题。
5. 质量检验在施工过程中，应进行质量检验，采取有效的控制措施，以确保施工质量符合要求。
6. 安全监管施工现场安全监管是施工管理不可或缺的一环，应建立合理的安全检查机制，及时发现并解决安全隐患。
四、沟通协调1. 项目会议在施工过程中，应定期召开项目会议，商讨重要事项、解决问题，确保各个部门间的信息流通畅通。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
工程施工管理指导手册
工程施工管理指导手册一、前言工程施工管理指导手册是为了规范工程施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程施工水平，降低工程风险而制定的一系列管理措施和要求。
本手册适用于我国各类建筑工程施工，包括房屋建筑、市政工程、交通工程、水利工程等。
二、施工组织与管理1. 施工单位的组织架构应明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、质量安全监督人员等岗位责任。
项目负责人对整个工程施工负责，确保工程按照合同要求顺利进行。
2. 施工单位应制定完善的施工组织设计，明确工程施工流程、施工方法、质量安全措施等，并提交给业主或监理单位审批。
3. 施工单位应建立健全质量安全管理体系，制定质量安全管理制度和操作规程，定期对施工现场进行检查，确保工程施工质量安全。
4. 施工单位应加强施工现场的文明施工管理，做好施工现场的环境保护、卫生和防火工作。
三、工程施工质量控制1. 施工单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应做好工程施工过程中的质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工单位应加强对工程材料、构配件和设备的质量控制，确保进场的材料、构配件和设备符合设计要求和质量标准。
4. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和技术培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
四、工程施工安全控制1. 施工单位应制定施工现场的安全管理制度和操作规程，明确施工人员的安全职责。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护工作，包括施工现场的临时设施、设备的安全防护，以及施工现场的环境安全防护。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 施工单位应做好施工现场的应急救援预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行处置。
五、工程施工进度控制1. 施工单位应按照施工组织设计制定施工进度计划，并提交给业主或监理单位审批。
2. 施工单位应加强对施工进度的动态控制，定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按照计划完成。
建筑工程施工全过程管理手册
建筑工程施工全过程管理手册一、前言建筑工程施工全过程管理手册旨在对建筑工程施工过程进行全面管理，确保项目的质量、安全和进度。
本手册共分为以下几个章节：施工准备、工程开工、工程实施、工程收尾和工程验收。
每个章节将详细介绍相应的管理内容和要求。
二、施工准备2.1 设立施工组织2.1.1 确定项目经理和各相关部门负责人，并明确职责和权限。
2.1.2 编制施工组织机构，并确保各成员清楚了解其岗位职责。
2.1.3 制定施工规章制度，包括安全生产制度、质量控制制度等。
2.2 施工方案编制与审批2.2.1 编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序和施工方法等。
2.2.2 组织相关部门对施工方案进行审查和批准，确保方案的可行性和合理性。
2.3 人员培训和技术交底2.3.1 组织必要的人员培训，包括施工技术、安全操作和质量控制等方面的培训。
2.3.2 进行技术交底，确保施工人员了解工程要求和执行标准。
三、工程开工3.1 现场布置和施工准备3.1.1 组织现场布置，包括办公用房、施工设备、材料堆放区域等。
3.1.2 确保施工现场的安全，设置必要的警示标志和安全设施。
3.2 施工进度控制3.2.1 制定施工进度计划，明确工期和工序安排。
3.2.2 监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工延误问题。
3.3 质量控制3.3.1 建立严格的质量管理制度，明确质量目标和要求。
3.3.2 设置质量检查点，进行质量检验和评估。
四、工程实施4.1 施工工艺和工序控制4.1.1 按照施工方案进行工艺和工序的控制和调整。
4.1.2 确保施工操作符合相关标准和规范，保证施工质量。
4.2 安全施工4.2.1 制定安全生产措施和操作规程，确保施工过程的安全性。
4.2.2 进行安全检查和隐患排查，及时整改相关问题。
4.3 资材管理4.3.1 制定合理的物资采购计划，确保施工所需材料的供应。
4.3.2 建立健全的材料管理制度，包括材料验收、领用和使用等方面。
建筑施工企业安全管理手册
建筑施工企业安全管理手册目录1 安全目标管理 (4)1.1 安全生产工作要点 (4)1.2 项目安全生产策划 (4)1.3 目标责任书 (4)2 安全生产责任制管理 (4)2.1 安全生产责任制签订 (5)2.2 责任制考核 (5)3 危险源与安全生产法律法规管理 (5)3.1 危险源辨识与评价 (5)3.2 安全生产法律法规和其他要求管理 (6)4 安全生产运行控制 (6)4.1 安全生产决策机构 (6)4.2 安全生产监督管理机构及专职安全生产管理人员 (7)4.3 安全生产宣传教育培训 (8)4.4 安全技术管理 (8)4.5 安全生产费用 (11)4.6 设备管理 (11)4.7 职业健康管理 (12)4.8 分包安全管理 (12)4.9 消防安全管理 (13)4.10 安全标准化管理 (13)5 安全生产监督管理 (13)5.1 安全生产检查 (13)5.2 安全生产考核 (15)5.3 安全奖罚 (16)6 应急救援与事故处理 (17)6.1 应急准备 (17)6.2 事故处理 (17)7 附则 (18)7.1 修订与解释 (18)1安全目标管理1.1安全生产工作要点公司、各分公司安全生产监督管理部（以下简称安监部）每年年初负责编写公司当年安全生产工作要点，由本单位分管安全副总经理审批后发布实施。
安全生产工作要点必须包含年度工作目标及工作重点。
1.2项目安全生产策划1.2.1基本原则项目施工前必须进行安全策划。
安全策划书是项目部开展安全生产工作的指导性文件，单独编制成册。
安全策划书应由项目经理组织编制，在项目开工一个月内编制完成，并应及时完成审批手续。
其他生产单位安全策划可参照执行。
1.2.2安全策划要点项目安全策划中要明确项目安全创优、管控重点和措施、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工，具体参照《项目安全生产策划书编制指引》。