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成本核算在医院经济管理中的重要性探讨
成本核算在医院经济管理中的重要性探讨成本核算是医院经济管理的基础工作，也是医院经济管理的有力手段，其工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。
为此，有效利用卫生资源，节约劳动消耗，降低成本，提高医院效益具有十分重要的意义。
一成本核算在医院经济管理中的作用[1]1.1 成本核算是医院经济管理的发展要求。
部队医院经济补偿渠道主要有部队财政补助、医疗服务收费和药品加成收入三方面。
从目前的实际情况看，部队医疗和卫勤保障费用急剧增长，面对这种新情况、新问题，医院在解决今后的经营管理问题上，应该把立足点放在挖掘内部潜力、优化内部资源结构强化成本管理上，才能适应新的发展需要。
形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主，在降低成本和提高效益上做好文章。
这样，成本控制在医院经营管理中的位置将显的越来越重要。
1.2 成本核算是加强医院经济管理的根本。
成本核算是成本控制中的主要内容，而成本控制在医院经济管理中也同样具有重要的位置。
虽然我们是部队医院，但全院官兵和职工都应树立成本效益的观念，自觉实施医院经济管理中的医院医疗服务社会效益的最大化的原则。
以病人为中心，在保证医疗质量的前提下，最大限度地降低成本，提高效率，促进医院的快速发展。
1.3 成本核算能增强医院的市场竞争力。
当前，医院的竞争，实际上就是成本竞争。
谁能率先使自身的成本消耗水平降低到同行业的平均水准以下，谁就能够获得比同行更多的利润。
具有这样成本领先的医院，对就诊者显然会具有更大的吸引力，在医疗服务市场的激烈竞争中，也能更有力量去提高市场占有率。
因此，谁能够很好地控制和降低成本消耗水平，谁的市场竞争力就强。
二成本核算的内容2.1 医院级成本核算。
包括医院资产、负债、净资产（基金）、收入、费用、结余等核算，目的主要是反映整个医院的经济运营状况。
2.2 部门级成本核算。
包括医疗业务部门成本核算，药品部门的成本核算，保障服务科室成本核算。
其目的是区分并反映医院内部各科室或部门的成本效益情况．其结果需要分别反馈至医院的各级领导和相关管理部门．主要用于成本差异分析和成本控制。
医院成本核算和绩效管理研究论文
医院成本核算和绩效管理研究论文医院成本核算和绩效管理研究论文引言随着经济的发展，医疗技术也在飞速发展，医院也无形中以一种特殊的企业形式参与竞争，为了提升竞争力，财务上的成本核算与绩效管理工作就显得格外重要。
所以从医院的成本核算与绩效管理工作角度出发，研究其所存在的问题也是必要的。
一、医院成本的核算和绩效管理1.医院成本的核算医院成本核算是医院财务的一项基本内容，成本核算管理在医院经营管理中占有极其重要的地位。
医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，在合理的成本费用开支范围内，对医疗服务过程中的各项消费进行分类、记录、归集、分配和分析，并且提供相关成本信息的一项经济管理活动。
为了真实的反映出医疗活动的财务状况和经营成果，由专业人员对医疗资源、销售药品、生产药剂过程中所发生费用进行核算。
但是医院成本核算中的"成本"跟企业财务会计中的成本又有所不同。
医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，其概念具有更丰富的内涵，对医院成本核算更主要的目的是为了在有限的医疗资源中节省出更多，使医疗资源为人们创造出更大的利益，为更多的人解决他们的医疗问题。
2.绩效管理的内容医院绩效评估是采用科学的方法，按照统一的评估标准，通过数理统计和运筹学的方法，对医院的经营效益作出客观和相对准确的综合评价。
医院绩效管理主要目的是为了提升医院管理水平，在实行绩效工资制的条件下，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制，充分调动员工的积极性，使医院内部活力得到激发。
但是医院绩效管理评估跟企业的管理评估有所不同，科室的真实工作量和承担的风险跟各科室医务人员的收入不成正比。
因为用财务业绩指标衡量医疗工作，会打消医务人员工作的积极性，所以医院不会完全按照统一的成本核算标准对所有科室进行绩效评估，一般会根据不同科室的具体情况，制定一套统一的绩效评估标准，使成本核算做到最大化的公平。
二、医院成本核算绩效管理中存在的问题实行医院成本核算不仅是适应社会对医疗成本核算的需要，更是医院自身发展的需要，但在现行的医疗服务中，人们不能正确的认识医院成本核算以及绩效管理跟企业该管理的不同，一般的企业财务管理之类一直是管理者的工作，这就使得医务人员不能从主观上认识到成本核算的重要性，不能积极参与进来，忽视了医院成本核算的重要性，只是站在绩效工资的角度，使得成本核算只体现在结果而不顾过程。
加强医院成本核算和管理的探讨论文
加强医院成本核算和管理的探讨论文加强医院成本核算和管理的探讨论文摘要：随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战。
引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法，笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨，以供参考。
关键词：医院；成本核算；管理目前，全国许医院纷纷开展成本核算工作，但由于医疗行业的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科学性、系统性，影响医院经济长期稳定的发展。
因此，在当前日趋激烈的医疗竞争环境中，建立一新型的成本核算及成本控制机制已是势在必行。
只有通过科学的成本核算等经济管理手段来降低成本，提高经济效益，提供质优价廉的服务，才能提高生存能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目前，我院也正准备实行成本核算，笔者借此对医院成本核算谈几点自己的认识和建议。
一、认识成本核算、成本控制的重要性1、医院的性质要求医院实行成本核算医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构，其服务目的是为社会产出健康，其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。
随着医疗市场竞争的日趋激烈，医院的生存与发展面临着严峻的挑战，为了保持医院长期稳定、持续发展，医院应确立“以患者为中心的服务模式”，“以成本核算为核心的经营管理方式”，“以内涵建设为重点的发展思路”，较好地处理经济与人、经济与物、经济与业务技术、经济与医德医风的关系。
医院实行成本核算，加强成本控制和管理，可以充分调动广大职工的积极性，增强广大职工的经营意识、竞争意识、费用意识，有效地利用人力、物力、财力，以最小的劳动消耗获得最大的经济效益，促进专业技术水平、医疗质量、工作效益的提高。
2、医院实行成本核算的前提医院的成本核算应在坚持社会效益第一的前提下，增收节支，讲求经济效益。
众所周知，医疗服务的价值是通过特殊的手段、特殊的方式向社会提供的，它在生产过程中的各种耗费，都是受市场经济规律的制约，例如：医疗设备的购置、各种物资材料的采购等，医院的成本核算不仅要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。
医院成本核算论文7篇
医院成本核算论文7篇第一篇摘要：近年来，我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升，各项改革也在顺利的进行中。
医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己，这就需要医院不断的进行自我完善，改进成本核算方法、优化绩效管理体系，从而提升医院的核心市场竞争力。
本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系，有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法，对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。
关键词：医院成本核算；绩效管理一、引言伴随着紧锣密鼓的医改而来的是各项新制度的颁布和执行，这对医院的成本核算和绩效管理也提出了进一步的要求，医院需要结合新制度不断的进行自我调整，在保证原有的公益性的基础上为医院带来新的利润增长点。
随着医改的不断进行，人们对医院的期望也越来越高，为了更好的为人民服务，医院作为医疗改革的主体，需要不断地提升自身的管理水平，加强综合管理，为患者提供更高水平、更贴心的医疗服务。
为了更好的适应新形势下的各项医疗体制改革，医院需要建立科学合理的成本核算绩效管理模式，加强对医院日常管理的监督，提高医院的市场竞争力。
二、成本核算和绩效管理之间的关系医院的成本核算是综合管理中的重要环节，在这个过程中，要对医院发生的各项业务、各项支出进行成本的核算和归集，包括医院的用工支出、药品成本支出、医疗设备和科研支出等方面，从而为医院的日常管理提供准确的核算信息，保证医院的正常运行。
成本核算是对《医院财务制度》的贯彻执行，能够准确的反映医院在生产经营过程中的各项经营成果和真实的财务状况，从而为医院的高层管理者提供准确的核算信息，便于医院高层把握医院整体的运营状况，做出优化资源配置方面的有利部署，从而提升医院的经济效益，实现医院更持续、更良性的发展。
医院的绩效管理是医院为了实现自身的经营目标，对各级管理者和员工进行的绩效管理。
医院根据自身的综合目标，将指标下放到各层管理者和员工，通过建立绩效评价体系，对各级员工进行绩效管理，从而保证绩效目标的实现。
成本控制在医院经营管理中作用论文
浅析成本控制在医院经营管理中的作用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要在以市场经济为主导的经济发展环境下，医院的经营面临着极大的竞争压力，为了维系医院经济效益的稳定发展，成本控制在医院经营管理中就显得格外重要，成本控制与医院的经济效益关系十分密切，如果成本控制得当，医院就能够实现可持续发展，使医院的利润达到最大化。
本文旨在分析和探究成本控制对医院经营管理的主要作用，为医院的可持续发展提供参考。
关键词成本控制医院经营管理作用从根本上来说，医院是一个讲求社会效益和经济效益共同发展的机构，在市场经济日臻完善的今天，我国医院的发展可谓突飞猛进，这无疑增加了医院之间的竞争力，为了促进自身经济效益的发展，在保证医院的服务质量的前提下，成本控制已经成为当前医院生存和发展不可或缺的手段。
我国医院成本控制主要包括计算、预算、核算、监督、分析、控制以及管理等方面的内容，下面我们主要探讨一下成本控制对医院管理经营的作用：一、有助于提升医院的竞争力面对竞争日益强烈的市场经济，医院要想获得立足之地，就必须不断提高自身的竞争力，积极参与市场竞争。
除了依靠不断提高自身医疗技术水平和服务质量，来吸引更多的病患者到医院进行治疗，以促进医院经济效益的提高之外，低成本战略也渐渐成为医院相互竞争的手段和策略。
进行成本控制是市场经济条件下，医院增强竞争力的必然选择，是医院经营管理实现可持续发展的必然要求。
成本控制主要是对医院的综合状况进行分析和研究，将医院的资源进行优化，加强对医疗设备、医疗价格、医疗质量以及工作效率的控制和管理，最终实现医院经济效益的最大化。
这有效地减少了医院的各项成本，增大了医院的利润空间，使医院在市场竞争中处于有利地位成为可能。
二、有助于提高医院的经营管理水平医院的经营管理主要是对医疗经费收支的管理，成本控制能够有效减少医疗经费的支出，对资源进行优化组合，加强对医院经营的管理，争取以较低的价格买入较好的设备，从而减少医院的开支，比如，医院打算新近一批医疗设备，在购买之前应先进行严格的市场调查，医疗设备的生产厂家、价格、运输费用等都要纳入考虑范围，对每一个环节都要进行合理而有效的成本控制，实现成本控制的最大化。
医院成本核算管理建设论文3篇
医院成本核算管理建设论文3篇第一篇：医疗单位的成本核算一、成本费用核算1.完善全院全成本核算数字化建设，推进各种费用全面核算现代化进程。
建立以科室及管理部门为主体的单位信息网站，建设固定资产、总务低值易耗、低值卫材、高值卫材等基本信息数据库，编制能按科室采集、传输、存储、统计汇总各种费用的程序，将科室固定资产折旧费，总务低值消耗、低值卫材消耗、高值卫材消耗进行汇总，传输到成本中心，进行直接分摊或间接分摊。
2.建设信息化网络，健全全院人员经费档案。
存储档案基本信息，实现可按不同内容（按科室、级别、职称及离退休人员）查询，存储基本信息，包括每名职工的基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费和住房公积金等。
3.运用现代网络，建设医院费用核算机制。
由财务编制报销凭证进行报销后对相对应费用进行摊销。
将医院各项费用，包括水费、电费、物业费、污洗费、房屋修缮费直接分摊或间接分摊到临床科室。
间接分摊可按照床位使用率分摊，门诊可以按照日接诊人数分摊。
在费用核算机制中对氧气费、取暖费、空调费的摊销，在住院处结算部门将临床患者的输氧费、取暖费、空调费直接摊销。
4.管理费用的核算。
管理费用属于间接费用，它是临床护理、门诊医疗活动所发生的间接费用。
管理费用包括后勤、行政机关工作人员经费、耗用的办公材料费、全院公用固定资产以及计提固定资产折旧费。
医院管理费用还应包含离退休经费、坏账损失、财务费用、宣传费用、各种税费、其他费用等。
管理费用的摊销可按照比例摊销法进行。
如采用人员比例法、收入比例法，也可以采用按照内部服务量、工作量摊销等多种方法。
将管理费用按照上述方法，通过临床服务类、医疗医技类和医疗辅助类科室分摊。
5.其他支出。
医院除医疗费用支出、财政补助项目支出、科教项目支出及管理费用支出以外，应包括出租固定资产折旧及维修费用，食堂支出费用、各种捐赠支出、财产物资毁损及盘亏等。
此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。
成本核算在医院经营管理中的作用
ｌ 医院成本核算 与管理现状
医院卫 生事 业 在 改革 开 放 以来 ， 于 医院注 重 由
经济 管理 ， 得到 了 长 足发 展 ， 步解 决 了住 院难 、 初 看
病难 、 手术难 三 大 问题 ， 院办 院条 件 也得 到 改 善 。 医 但 同时也 出现 了一 些新 情 况 和新 问题 ， 由于 医 院成 本意识 淡 薄 ， 本 管 理 弱化 ， 生 资 源 利 用 效 率 不 成 卫 高， 加之 材料物 资价 格 的上 涨 。 耗 升 高 ， 物 一些 医院 为了经 济效益 ， 出现 了多 收 费 、 收 费 、 开药 等 不 乱 多 良行 为 ， 使社会 医疗 费用 负 担 过 重 ， 出 了 国家 、 超 单
济思 想影响 ， 医院加强 成本 管理意 义 的认 识不足 。 对
卫生 改革 的深入 ， 强 医院经 济 管 理 已成 为 当务 之 加
急。
没有 充分认识 市场 经济体 制下 加强成 本管理 的重要 性， 医院成 本 费用 意识 淡 薄 ， 生 资 源利 用 效 率不 卫 高 ， 费情况严 重 。② 医院经 济 核 算 责任 制 与 成本 浪 不能 有效结合 ， 本 核算 不 实 ， 息 失真 ， 院潜 亏 成 信 医 严重 。③重复 购置 大 中型 医疗 设 备 ， 设备 购 置 不考 虑成 本效率 ， 使卫 生资 源利 用率较 低 ， 医院成本 致 使 加大 。④ 医院 自有 资金不 足 ， 补偿不 到位 ， 赖负债 依 经营 ， 资 、 集 借贷 负 担 的 利息 支 出增 加 ， 加大 成 本费
收 稿 日期 ：（６０ — ２０ ．８２ １ ９
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医院全成本核算管理的意义和作用
性。既影响经溃效益。也严重制约发展，不改就不会有出路。 第二．在实践上，实行医院全成本核算管理，具有长远的实
１２２ ＭＥＣＩ ２０１２
０８
万方数据
效性。医院建设发展面临着国家医改制度冲击、医疗市场竞争激 烈、新增医疗投入有限的严峻挑战，走科学管理、节支挖潜的内
涵式发展路子。已成为最直接、最现实、最有效的必然选择。 一是实行全成本核算管理，能够把“模糊账”变成“明白账”。 由于医院在成本核算上，对象比较单一，层级不够清晰，虽然有 院级成本核算，但科室成本核算基本流于形式，难以形成完整的 全院成本消耗．直接影响了管理决策质量，使科室消耗过大、影
二是全成本核算管理．符合艰苦奋斗的政治要求，符合勤俭
建院的重要方针，符合建设节约型社会的长远目标。应当站在讲
政治、顾大局的高度，正确对待利益调整，积极参与支持改革。 三是全成本核算管理，涉及传统观念的更新，管理方式的改
变，操作流程的再造，具有较强的渐进性、长期性和艰巨性，需 要边实践、边总结、边提高，在发展中完善，在完善中发展。 四是全成本核算管理。优化了组织结构．理顺了管理关系． 严明了责任分工，构建了健康运行的系统环境．需要医院管理者、 机关部门和基层科室，既分工明确又密切配合，努力实现系统功 能最大化。蕊 （作者单位：沈阳军区联勤部财务部）
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＣＵＬＴＵＲＥ
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ｌ－Ｉｆ－”Ｌｎ财税研究 一一
医院全成本核算管理的意义和作用
文，裴轶珉韩鹏
随着卫生医疗体制改革的不断深化，积极探求医院全成本核
算管理的方法途径，成为跨入新世纪的一大亮点。目前医院成本 核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集，不能把成本 控制在医疗行为的过程中。管理费用、能源消耗、服务保障成本 如何合理分摊一直困扰着医院管理者和财务工作者。应更新观 念，运用现代企业成本管理学来管理医院．将全成本核算的理念 引入医院管理。积极挖潜增效、节支降耗．确保医院建设科学发 展。 一、医院全成本核算管理的基本内涵
医院成本核算分析论文7篇
医院成本核算分析论文7篇第一篇摘要：医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用，同时，其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用，其与医院综合成本更存在有密切关联。
医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一。
在日常工作中对医院成本进行有核算，可针对医院工作综合效率进行有效提升。
因此，本文主要探讨了在宏观经济条件下，医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题。
关键词：成本核算；医院管理；宏观经济目前，我国医院全成本核算的制度还没有一个系统的方案，很多医院的全成本核算能力尚未成熟，医院缺乏合理、系统的机制，没有一个核心的理论指导，因此，现在绝大多数的医院在进行全成本核算的时候，所采用的方法大多数是借鉴和参考企业和公司的全成本核算方法。
由于工业成本核算方法和医院的成本核算方法是有区别的，医院的科室、部门较多，每个科室、部门所需要的成本和资源分配也是不同的，所以，医院完全采用、借鉴和复制企业的方法是不完全合理的[1]。
一、现代医院管理中，成本核算工作的地位在科学技术的持续发展下，运用于医院成本管理的策略也存在有多种。
医院的竞争越来越激烈，医院为了能在激烈的竞争中存活下来就必须改变以往的传统思维，做到提高服务质量、改善服务态度、加强医疗水平、重整医院的管理能力、降低医院的成本。
其中，加强医院的全成本核算工作，是降低医院成本，改变医院经费利用现状、实行科学管理，提高医院的整体水平的一个重要措施和途径[2]。
二、医院全成本核算中存在的问题医院在进行全成本核算中，存在很多的问题，例如成本核算的技术手段较为落后、工作人员对成本核算工作服务的意识淡薄、医院领导不重视成本核算工作的重要性以及成本核算工作人员的总体水平有待提高等问题，因此，本文将展开对以上问题的论述：(一)成本核算的技术手段较为落后。
结合实际可以发现，多数医疗机构用于成本核算的体制依旧潜在有一定缺陷，促使成本核算工作在开展过程中潜在有许多问题。
成本核算中医院成本管理应用研究
成本核算中医院成本管理应用研究摘要：成本核算属于医院成本管理工作的核心，核算是否精准可靠直接决定了医院成本管理效率的高低。
因此应科学合理将成本核算应用于医院成本管理中。
关键词：医院；成本核算；成本管理；应用随着现代市场竞争越来越激烈，医院要想一直处于市场发展最前沿，就必须不断强化自身的成本意识，加强成本核算，提高成本管理质量和水平，并充分反映医院的实际收支情况，节约医院整体成本，推动医院向正规化方向发展。
本文首先概述了医院成本核算的涵义，其次分析了成本核算在医院成本管理中的现状，最后提出了成本核算在医院成本管理中的应用策略。
一、医院成本核算的涵义及其作用（一）医院成本核算的涵义随着市场竞争日渐激烈，医院为了有更好的发展，需要不断强化成成本管理力度。
对于医院成本管理来说，应高度重视如何有效节约医院运营成本，提高医院的服务水平和效率，这就离不开成本核算的支持。
成本核算在医院成本管理中占据重要地位，所谓医院成本，主要指的是医院提供医疗服务过程中而产生的综合物质资料价值、医院员工的薪资报酬和医院的整体货币价值，这些都是对医院经济运行状况进行有效评价的核心指标，通常涉及了员工劳务费、业务服务费、材料费、固定资产折旧费等各项费用。
医院成本核算指的是在各目的、各时期的医疗卫生服务项目基础上，对服务中支出使用的所有费用信息进行详细记录、全面汇集、准确计算、深入分析并科学评价，根据计算所得的服务成本和单位成本，明确某一时期内的医疗服务成本考核结果，通常情况下，医院成本核算主要涉及了科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算等各项内容。
医院成本核算应严格根据《医院财务制度》中的相关规定，提供精准可靠的成本信息，确保医院管理层的决策活动有强有力的信息依据。
当前，医院只有不断加强成本核算与成本管理，才能朝着科学化方向快速发展。
（二）成本核算在医院成本管理中的作用医院成本管理中加强成本核算，有利于充分全面体现医院真实的成本变动信息，贯穿于医院各个部门和各个科室中，利用有效的核算，及时找出医院成本管理的不足之处，并提出相应的解决措施，节约成本费用，提高医院整体管理水平及管理效率。
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成本核算在医院管理中的作用研究v
［摘要］医院成本核算是医院财务管理的关键性环节。医院成本核算内容较多，
各部门、各环节均有支出成本，包括后勤、医疗、设备等。当下，我国市场竞争
压力巨大，医院实现持续性发展的关键要素是控制成本，合理利用有效资源，保
障医疗质量的同时减少不必要的浪费。本文就医院成本核算展开探讨，首先简要
概述成本核算在医院管理中的作用，然后分析医院成本核算现状，最后提出解决
问题的具体对策。
［关键词］成本核算；医院管理；成本
核算是成本管理的重要组成部分，其主要指将企业在生产经营过程中发生的各种
耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。随着市场经济
的不断发展，当前的市场竞争尤为激烈，医院在经济管理过程中需要加强成本核
算。加强医院的成本核算，一方面可以优化医院资源配置，另一方面还能提升医
院在市场上的综合竞争力。现阶段，医院必须关注的重点内容就是在实际工作中
探索正确的成本核算发展模式，在解决医院实际问题的过程中，使用正确、恰当
的成本核算方法。
1成本核算在医院经济管理中的作用
1.1成本核算可提升医院资金使用效率
成本核算的推广及应用，为医院整体管理工作的顺利开展提供了重要支持。医院
进行规范化、标准化的成本核算，可以此为依据，对医院现有资源进行合理规划，
使其配置到所需部门。医院各部门所需物资存在多样化特点，物资购买、入库、
清算及后期维护的各项环节都涉及成本核算，详细的固定资产资料及领用耗费记
录，都能为医院整体财务管理及预采购工作提供理论依据，使医院在设备库存足
够的情况下，每一项设备都能得到合理利用，而不会出现空置情况，从而有效降
低维护成本。全成本核算也可为医院日后卫生器材、医疗设备、药品等的采购提
供依据，帮助医院有选择性地采购性价比较高的物资，这有利于控制采购成本、
提高医院资金使用效率。
1.2确定医疗服务合理补偿与消耗的尺度
从某种意义上来说，国家对我国医疗事业的发展承担着一定责任，具体表现为为
我国医疗事业进行财政补贴。在经济管理过程中，如果缺少相关成本核算的具体
数据作为支撑，就会导致医院在财政补贴方面处于被动局面。如果医院经济管理
过程中的成本核算正确合理，就可以为政府的财政补贴提供具体的数据参考。此
外，医院在有效运行的过程中还可以借鉴参考相关数据，不断提高医院的经营发
展能力和水平。
1.3成本核算可优化医院资源配置
全成本核算将医院各个部门的资金支都纳入核算范围，包括后勤、门诊、临床等。
医院管理人员应根据核算结果及相关资料，清晰地分析医院整体成本控制状况和
医院运营情况，有针对性地开展后续管理工作，分析各部门的成本支出情况，进
而优化医院资源配置，提高医院服务质量，扩大对外医疗的服务规模。此外，成
本核算还可以提升各科室、各部门的成本控制意识，分配成本核算指标，使科室
相关人员了解成本控制的重要性，使医院全体工作者都能提升自我控制意识，与
财务部门共同努力，时刻提醒身边工作人员减少浪费，从众多小环节上节约成本。
2医院成本核算中存在的问题
2.1成本核算的基础相对比较薄弱
财务会计制度和现行的会计准则仍然是现阶段我国医院经济管理过程中使用最
频繁的制度，但这些制度准则没有明确规定医院成本核算的相关内容。很多医院
虽然引入了企业相关原则的优秀部分，但在具体进行成本核算时，没有充分考虑
自己医院的实际情况。没有完善的成本核算制度是现阶段我国医院经济管理较为
严重的一个缺陷，在很大程度上降低了医院运行效率，不利于医院的健康发展。
2.2成本控制落后
完整的医院成本控制组成部分主要有制定事前成本、揭露事中成本的差异和控制
反馈事后成本。当前，我国医院仅仅在事后反馈控制阶段控制相关成本，即只控
制了收入和支出差额，各个科室部分奖金的发放也主要根据该差额进行。这样导
致各科室过分在意奖金的多少，忽视医院开展成本控制及核算的主要目的和作
用。在医院经济管理中加强成本核算，可以全面反映医院成本的消耗情况和医院
的整体运行情况，从而为其制定成本计划提供可靠的依据，实现全程控制医院事
前、事中和事后的成本。事先制定好成本控制的具体标准和计划，会为医院管理
者选择最佳的成本控制方案提供参考依据，医院会更加理性地控制成本，从而做
出正确、科学的决策。
3加强我国医院经济管理成本核算的对策
3.1重视成本核算工作，做好宣传
医院管理人员应重视成本核算工作，吸纳聘请专业成本控制人才，并加大管理力
度，采用现代信息化管理手段，利用最新的成本核算技术，进行医院成本核算。
管理人员应采用不同的方式进行成本控制意识的大力宣传，包括院务会、干部会、
板报、院报等途径，做好全院宣传，动员所有医务工作者节约成本、节约资源、
杜绝浪费，并将节约作为一种习惯保持下去。
3.2建立成本核算核心管理机制
建立成本核算核心管理机制是提升医院管理水平的前提。由此，医院应结合自身
运营特点及财务需求，构建核心管理机制，组织专业管理队伍，提升管理水平。
具体可由医院领导亲自指挥,管理层及各部门负责人亲自参与，多部门共同协作，
以成本核算为中心，各部门进行责任分工，最终实现全员共同参与、配合管理的
良好工作氛围。管理机制的相关条例应通过完善的信息化手段覆盖全院，为日后
的成本核算工作顺利、有效开展奠定坚实的基础。
3.3规范管理流程
建立管理机制之后，应该完善管理流程，合理配置人力资源，规范各相关人员的
管理意识，使其明确自身责任，严格按照制定的规范和条例工作。成本核算的相
关工作人员应按照数据采集、归集、核对的正确顺序及流程进行上报，不能漏算
漏报，在尽心工作的同时提升自身职业素养、道德素养，在利益面前保持清醒，
严格公正地做好自己的本职工作，绝不私下收受贿赂。
4结语
在医院经济管理中加强成本核算具有重要意义，不仅能使医院的资源配置得到优
化，而且能明显提升医院的综合竞争力。全成本核算作为医院可持续发展的重要
战略任务，要求各大医院财务及核算人员必须了解并掌握国家最新的会计及财务
制度，及时根据更新的相关内容作出调整。此外，医院领导必须提升对成本核算
的重视度，支持相关部门的工作，并结合医院实际运营情况，不断引入新信息管
理技术，利用互联网等现代化媒介平台，做好宣传工作，提升医院经济效益，发
挥全成本核算的最大价值，使医院在激烈的竞争环境下立于不败之地，实现持续
发展。
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作者:王俊丽单位:西安市第一医院