酒店财务部工作总结范文
酒店财务部工作总结模板4篇_财务部工作总结
酒店财务部工作总结模板4篇_财务部工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店财务部工作总结一、总结一年来，我院财务部全体同仁团结协作、勇于拼搏，兢兢业业、开拓进取，不断提高管理水平、改进工作方法，认真执行院务会计制度和财务规章制度，全力服务医院的各项事业、保障医院的各项经济活动顺利进行，为医院的快速发展和健康稳定奠定了坚实的基础。
二、总体情况本年度，财务部的工作秉承“以人为本，精益求精，以质取胜”的原则，牢固树立全面服务、细致贴心、成本节约、效益最大化的理念，全面落实院务会计制度，认真审核各项财务支出、收入等，认真处理各项财务业务，加强信息化管理，不断提高各项工作的效率和质量。
各项工作取得了显著的成绩。
三、重点工作1. 严格执行院务会计制度，完善财务管理制度，提高财务工作效率。
2. 加强财务人员能力培训，提高专业素质和业务水平。
3. 统筹安排财务预算、资金使用和项目投资，保障医院各项活动的顺利进行。
4. 健全院务会计准则，明确会计核算基础，确保财务信息的真实、准确、规范。
四、未来展望未来，我们财务部将继续秉承“以人为本，精益求精，以质取胜”的原则，全面提高工作效率和质量，切实为医院的快速发展和健康稳定贡献智慧和力量。
酒店财务部一年来，团结协作、勇于拼搏，兢兢业业，开拓进取，积极服务酒店各项事业，保障酒店经济活动的顺利进行。
一年来，酒店财务部全体同仁在院领导的正确领导和各级领导的大力支持下，准确掌握了各项经济指标，严格执行酒店财务管理制度，规范酒店财务管理工作，做到了规范、公正、透明、高效。
及时核算各项收入和支出，认真清理欠账，保持资金的周转和安全。
切实做好财务预算，控制各项开支，降低各项成本，提高酒店的整体经济效益。
严格审核各类凭证，规范会计账务处理，确保财务公开透明、合规合法。
4.加强培训，提高员工的业务水平和业务素质，为酒店的健康发展提供了坚实的保障。
今后，酒店财务部将继续秉承“规范、公正、透明、高效”的工作理念，进一步提高工作效率和质量，以更高水平的工作为酒店的快速发展和健康稳定保驾护航。
2024年酒店财务年终工作总结范文8篇
2024年酒店财务年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着2024年的结束，酒店财务部门也迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年中，我们部门全体员工在领导的带领下，认真履行职责，积极完成各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下，以飨读者。
二、财务部门工作总结1. 财务核算与报表编制在过去的一年中，我们严格按照会计法规和酒店财务制度的规定，认真进行财务核算和报表编制工作。
通过日常的会计处理和月度、季度的财务报表编制，及时、准确地反映了酒店的财务状况和经营成果。
同时，我们还协助领导完成了年度财务决算工作，为酒店的年度财务审计提供了充分的依据。
2. 资金管理与调度我们始终将资金管理和调度作为财务部门的重要工作。
在资金管理方面，我们严格执行酒店的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。
通过有效的资金调度，我们保证了酒店的日常运营所需资金，并提高了资金的使用效率。
3. 成本控制与预算编制我们积极参与到酒店的成本控制和预算编制工作中。
通过分析历史数据和预测未来市场趋势，我们协助领导制定了合理的预算方案，并严格控制了实际支出在预算范围内。
同时，我们还通过优化采购渠道、推行节能降耗等措施，有效降低了酒店的运营成本。
4. 税务筹划与合规性检查我们始终关注国家的税收政策变化，并及时调整酒店的税务筹划策略。
在确保合法合规的前提下，我们积极争取税收优惠政策，为酒店降低税负。
此外，我们还定期进行合规性检查，确保酒店的财务行为符合相关法律法规和行业规定。
三、存在问题与改进措施尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进：1. 财务核算基础工作有待进一步加强，提高会计凭证的规范性和准确性；2. 资金调度能力有待进一步提高，优化资金结构，降低资金成本；3. 成本控制手段有待进一步丰富，加强供应链管理，提高采购效率；4. 税务筹划工作有待进一步细化，关注政策变化，及时调整筹划策略。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强财务核算基础工作，提高会计凭证的规范性和准确性；2. 优化资金结构，降低资金成本；3. 加强供应链管理，提高采购效率；4. 关注政策变化，及时调整税务筹划策略。
酒店财务工作总结5篇
酒店财务工作总结5篇篇1一、财务概况在过去的一年中，我们酒店的财务状况总体来说比较稳定。
营业收入和净利润都实现了预期目标，但也遇到了一些挑战。
接下来，我将从以下几个方面对酒店的财务状况进行详细总结。
二、营业收入与净利润在营业收入方面，酒店主要通过客房、餐饮、会议和娱乐等业务获得收益。
在过去的一年中，各业务线的营业收入均有所增长，其中客房和餐饮业务贡献最大。
然而，在营业收入增长的同时，我们也需要注意到一些潜在的问题，比如客户消费能力的下降以及市场竞争的加剧等。
在净利润方面，酒店实现了预期目标，但增长率有所放缓。
这主要受到原材料成本、人工成本以及运营成本上升的影响。
因此，我们需要继续关注成本控制，提高经营效率，以保持净利润的稳定增长。
三、成本控制与财务管理在成本控制方面，酒店采取了一系列措施来降低各项成本。
首先，通过对采购环节的优化，我们成功降低了原材料成本；其次，通过推行节能降耗措施，我们减少了能源消耗；最后，通过提高员工的工作效率，我们降低了人工成本。
这些措施共同为酒店带来了可观的成本节约。
在财务管理方面，酒店继续推行预算管理制度，严格控制预算内支出。
同时，我们加强了资金管理，提高了资金使用效率。
此外，我们还优化了财务报表系统，使财务管理更加规范化和信息化。
四、投资与筹资在投资方面，酒店主要关注于市场拓展和设备更新。
通过在关键区域开设新酒店以及升级现有酒店的设施设备，我们提升了酒店的市场竞争力。
然而，在投资过程中，我们需要谨慎评估风险，确保投资的合理性和安全性。
在筹资方面，酒店主要通过银行贷款和股东投资来筹集资金。
我们继续与银行保持密切合作关系，争取更优惠的贷款条件。
同时，我们也将积极寻求股东的投资支持，以补充酒店的运营资金需求。
五、风险管理与内部控制在风险管控方面，酒店建立了一套完善的风险管理体系。
通过对市场、财务、运营等各个环节的风险进行识别、评估和监控，我们能够及时应对各种不利因素。
然而，在实际运作中，我们仍需不断优化风险管控措施，提高酒店的风险抵御能力。
酒店财务部年终工作总结及工作计划8篇
酒店财务部年终工作总结及工作计划8篇篇1一、背景过去的一年，酒店财务部紧紧围绕年度财务目标，紧密配合酒店整体运营战略，在保障财务安全、优化财务流程、提升服务质量等方面取得了显著成效。
在此，对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来的工作计划进行展望和安排。
二、年终工作总结1. 财务管理与内部控制在过去的一年中，我们坚持依法合规经营，严格执行财务管理制度，确保了财务数据的真实性和准确性。
通过优化内部控制流程，有效降低了财务风险，提高了工作效率。
具体工作如下：（1）制定并不断完善财务管理制度和内部控制流程，确保财务工作的规范性和高效性。
（2）加强财务预算管理，严格执行预算控制，确保酒店运营资金的有效利用。
（3）强化财务风险管理，定期进行财务风险评估和审计，确保财务安全。
2. 收入与成本控制在收入方面，我们积极开拓客源市场，优化销售策略，实现了收入的稳步增长。
在成本方面，我们坚持勤俭节约原则，严格控制成本开支，取得了良好的成本控制效果。
具体工作如下：（1）分析市场形势，制定并执行合理的收费标准，确保酒店收益最大化。
（2）积极推广网络营销，扩大客户基础，增加酒店知名度，从而提高入住率。
（3）严格控制采购成本，实行集中采购和定点供应商管理，降低采购成本。
（4）加强能源管理，实施节能措施，降低能耗支出。
3. 客户服务与内部支持我们坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务水平，为客人提供优质、高效的财务服务。
同时，我们也积极为内部部门提供财务支持，保障酒店整体运营的正常进行。
具体工作如下：（1）提高财务窗口服务质量，加强与客人的沟通，及时解决客人在财务方面的问题。
（2）加强与各部门的协作，提供及时、准确的财务数据和信息支持。
（3）积极处理员工薪酬、福利等相关事宜，保障员工权益。
三、工作计划1. 完善财务管理体系（1）进一步优化财务管理制度和内部控制流程，提高财务工作的规范性和效率。
（2）加强财务人员的培训和学习，提高财务团队的整体素质。
酒店公司财务部工作总结报告6篇
酒店公司财务部工作总结报告6篇篇1一、背景本年度，酒店公司在市场竞争日趋激烈的环境下，紧紧围绕年度经营目标，高效执行财务管理策略，不断提升财务管理水平。
本报告旨在全面回顾和总结财务部一年来的工作内容、成效与不足，并提出改进建议，以期为今后的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 预算管理：严格执行年度财务预算，对各部门预算执行情况定期跟踪分析，确保成本控制在合理范围内。
2. 资金管理：优化现金流管理，提高资金利用效率，确保公司资金安全。
3. 成本控制：加强对各项成本支出的监控和管理，开展成本节约活动，提高公司整体效益。
4. 财务分析：定期编制财务报表，进行财务分析，为公司决策提供依据。
5. 内部审计：强化内部审计工作，规范财务管理流程，防范财务风险。
6. 税务筹划：合理进行税务筹划，减轻公司税负，提高经济效益。
7. 客户服务：提升财务服务水平，优化客户体验，增强客户满意度。
三、重点成果1. 成功控制预算内支出，年度财务预算执行率达到XX%。
2. 优化现金流管理，提高资金利用效率XX%，有效应对市场波动带来的资金压力。
3. 通过成本控制措施，实现成本节约XX%，有效提高了公司整体盈利水平。
4. 财务报表编制准确及时，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 内部审计工作得到加强，有效防范财务风险，全年未发生重大财务违规事件。
6. 税务筹划工作取得显著成效，成功降低公司税负XX%。
7. 提升财务服务水平，客户满意度提升XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：预算执行过程中存在个别部门超支现象。
解决方案：加强对预算执行的监控力度，对超支部门进行严格审核和调整。
2. 问题：成本控制措施实施过程中遇到员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通，提高员工成本意识，引导员工积极参与成本控制活动。
3. 问题：客户服务流程繁琐，导致客户满意度不高。
解决方案：优化客户服务流程，简化操作环节，提高服务效率和质量。
五、自我评估/反思过去一年里，财务部在面临市场挑战和内部压力的情况下，取得了一定的成绩。
酒店财务工作总结三篇5篇
酒店财务工作总结三篇酒店财务工作总结三篇精选5篇〔一〕第一篇：酒店财务管理我曾经在一个五星级酒店担任财务总监，我的角色是确保酒店的财务资产得到充分地管理和保护。
财务管理的核心是确保酒店资产和财务数据是准确和完好的，并且酒店的总支出和总收入保持平衡。
这需要使用一套完好的系统和工具进展管理，以最大限度地确保准确性和透明度。
我使用的第一个工具是预算。
一个成功的酒店经营必须包括预算制定。
预算制度可以帮助管理层控制支出，防范盈亏，确保酒店的预期利润得到实现。
在酒店执行预算制度时，需要严密关注支出和预算实际用处的最终结果。
例如，假如在某月的预算中包括了500美元的水电费，而实际上的支出每个月都只有450美元，这就说明预算需要调整或更新。
一个有效的预算需要表达管理层对酒店业务运营的理解和经历以及对酒店将来开展的期望。
我的第二个工具是财务报表和财务分析。
财务报表是酒店财务数据的核心，要求在酒店每个月完毕时准确地生成，这通常由酒店总部里的总部财务团队来管理。
在财务报表的生成过程中，需要准确获得酒店所有交易记录、现金进出帐和科目余额在一起的综合报表。
酒店财务报告的主要目的是提供给酒店经营者一些关键的数据，如总支出、总收入、净收入等等。
同时，酒店经营者还需要对财务报表进展分析，包括利用关键指标来审查财务状况，并确保准确地分析备点酒店在市场中竞争优势和时机等。
最后，进展紫管有助于酒店财务管理和分析，使用央行和其他货币基金可以将资金平安地转移并获取额外的投资收益。
酒店管理层需要进展深化的市场研究，以判断何种货币基金或资产管理方案是最优的。
因此，对财务管理进展紫管是必须的，以保持稳健的资产管理程度。
第二篇：税务管理在酒店财务管理的过程中，税务管理是不可或缺的。
酒店必须严格遵守各种税务法规和规定，以防止税务局对酒店收取罚款或对其进展其他惩罚。
税务管理的核心是：第一，准确计算税收。
酒店需要根据当地税务法规和规定，搜集和提交相关报表，如增值税报表、所得税报表和印花税报表等等。
2024年酒店财务部年度工作总结简洁版（3篇）
2024年酒店财务部年度工作总结简洁版本年度是我公司持续稳健发展的关键一年。
值此年末岁首之际，回顾过去一年的工作历程，在陈总的英明领导下，我财务部紧密围绕资金高效运作与企业稳步发展两大核心任务，与各部门紧密协作，全体成员齐心协力，在资金管理、工程项目核算等领域取得了显著进步与优异成绩。
现将本年度财务部主要工作总结如下：一、强化内部管理，确保财务体系稳健运行资金收付、财务报账及记账作为财务部的基础且繁重工作，我们通过优化人员分工、明确职责边界及优化工作流程，构建了高效有序的组织运行机制，为公司的各项经济活动提供了坚实的财务支持。
本年度，公司本部实现工程结算收入____亿元，全年资金收付总额累计达____亿元。
我们严格执行财务监督职能，对发现的问题采取及时有效的处理措施，充分发挥了财务预警机制的作用。
我们与各大银行及税务部门保持良好沟通，圆满完成了相关资料的申报与年检工作，赢得了上述部门的高度评价。
二、优化资金运作，有效规避银行融资担保风险本年度，财务部积极拓展与多家银行的合作关系，通过多次走访与沟通，争取到了最优的贷款利率与条件。
我们顺利完成了多家银行的续授信资料申报工作，并在融资过程中优先选择利率低、成本小的银行。
公司实际银行贷款额较上年有所增加，但融资成本却实现了下降，有效降低了企业的财务负担。
在办公楼司法拍卖过程中，我们迅速响应，与人民法院紧密对接，及时办理贷款抵押与资金筹措事宜，确保了拍卖款的顺利支付。
我们根据工程投标实际情况，灵活采用银行保函方式降低资金成本与法律风险，全年为公司节约资金____万元。
三、深入研究财税政策，实现合理避税财务部紧跟国家财税政策动态，深入研究并充分利用相关政策法规，为企业税务筹划提供有力支持。
本年度我们累计上缴各项税款____万元，其中公司本部缴纳____万元。
在合法合规的前提下，我们通过精心筹划实现了合理避税的目标。
我们还圆满完成了公司年报审计、所得税汇算清缴及房产税税源调查等工作。
酒店财务部工作总结模板5篇
酒店财务部工作总结模板5篇篇1一、引言本年度，酒店财务部紧紧围绕酒店总体战略目标和经营计划，认真履行职责，有效推进财务工作的规范化、精细化、信息化。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出下一阶段的改进措施和工作计划。
二、工作内容及成果1. 收入管理本年度，酒店财务部与营销部门紧密配合，实现了收入管理的精细化。
通过加强预订系统的管理，确保客房、餐饮等各项收入的及时入账，提高了收入数据的准确性和完整性。
同时，加强应收账款管理，优化催收流程，缩短了收款周期，提升了资金利用效率。
2. 成本控制与预算管理本年度，我们严格控制成本开支，实行全面的预算管理。
通过对各部门成本进行深入分析和实时监控，有效降低了酒店运营成本。
同时，严格执行采购程序，优化供应商管理，确保采购物资的质量与价格双重控制。
3. 内部控制体系完善为提升财务工作的规范化水平，我们加强了内部控制体系的完善。
优化了财务审批流程，完善了财务档案管理制度，确保了财务信息的真实、准确、完整。
同时，强化了内部审计工作，防范财务风险。
4. 资金管理本年度，我们加强了资金管理工作，通过科学预测现金流，合理调配资金，确保了酒店经营活动的正常进行。
同时，积极与金融机构合作，优化融资结构，降低了资金成本。
5. 财务分析与决策支持我们提供了一系列高质量的财务分析报告，为酒店管理层提供了决策依据。
通过定期发布财务报告，分析财务状况和经营成果，为酒店的经营决策提供了有力的数据支持。
三、存在的问题与挑战1. 信息化水平有待提升：随着信息技术的快速发展，现有的财务系统已不能满足日益增长的数据处理需求。
2. 数据分析能力待加强：当前财务分析主要侧重于传统指标的分析，对于新兴的数据分析工具和方法应用不够广泛。
3. 人员素质需进一步提高：随着财务工作的日益复杂化，对财务人员的要求也越来越高，部分员工的业务水平还需进一步提升。
四、改进措施与工作计划1. 推进信息化建设：引进先进的财务信息系统，提升数据处理能力，提高工作效率。
酒店财务部工作总结模板5篇
酒店财务部工作总结模板5篇篇1一、背景本年度，酒店财务部门围绕提高服务质量、控制成本开支和强化风险管理等核心任务，扎实推进各项工作，取得了一定成效。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果和经验教训，同时展望下一年的工作方向，为提升酒店整体运营水平贡献力量。
二、工作内容概述1. 预算管理：严格执行年度财务预算，细化成本核算，确保预算执行的合理性和有效性。
2. 成本控制：加强成本分析和控制，通过精细化管理降低日常运营成本。
3. 资金管理：优化资金结构，提高资金使用效率，确保酒店运营的资金需求。
4. 税务管理：合理筹划税务工作，确保酒店依法纳税，防范税务风险。
5. 财务报告：及时编制各类财务报表，为管理层提供决策依据。
6. 内部控制：完善内部控制体系，防范财务风险，保障财务安全。
7. 服务提升：提高财务服务质量，加强与各部门的沟通协调，提升整体工作效率。
三、重点成果1. 成功实施精细化预算管理，有效降低了成本支出，提高了预算执行的准确性。
2. 通过优化采购流程，实现了原材料成本的降低，取得了明显的经济效益。
3. 加强与金融机构的合作，成功申请到优惠贷款，有效缓解了酒店资金压力。
4. 税务筹划工作取得显著成效，减轻了税负，避免了税务风险。
5. 完善了财务报告体系，及时准确地提供了各类财务数据，为管理层提供了有力的决策支持。
6. 强化内部控制，规范了财务操作流程，有效防范了财务风险。
7. 提升了财务服务质量，得到了各部门的好评和认可。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：预算管理执行不到位，导致部分成本超支。
解决方案：加强预算执行的监控和管理，实施严格的审批流程。
2. 问题：成本控制方面存在浪费现象。
解决方案：加强员工培训和宣传，提高全员成本控制意识。
3. 问题：资金流动性管理压力较大。
解决方案：加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，优化资金结构。
4. 问题：内部控制体系有待进一步完善。
解决方案：加强内部审计和风险评估工作，完善内部控制体系。
酒店财务工作总结范文3篇3篇
酒店财务工作总结范文3篇酒店财务工作总结范文3篇精选3篇〔一〕文章1：酒店财务工作总结今年是我作为酒店财务主管的第二年，一年来我和我的团队一直在不断努力，积极探究新的方法和理念来进步我们的财务工作的效率和准确性。
我认为酒店财务工作是酒店管理中非常重要的一局部，要求我们工作的严谨性和准确性。
首先，我认为我们团队做得很好的一点是我们对财务的认真性和严谨性。
我们团队意识到了财务管理的重要性，我们很清楚自己的责任是确保财务记录的准确性，核对账户余额。
我们同时也要确保每一笔款项都被存档。
在这方面，我们做得非常好，这也是酒店管理的一个根本要求。
其次，我们团队的财务管理得到了上层管理层的信任和支持。
企业管理的高层需要理解和审查财务的记录和财务相关的数据，他们需要这些数据去制定决策和方案。
我们需要用专业的方式向高层汇报。
最后，我认为我们团队需要不断学习新的知识和技能。
财务管理是一个很复杂的系统，它需要不停地学习并跟上新技术的变化来保证管理的质量。
我们需要跟踪行业新闻和新技术，理解市场情况和行业趋势，以便在这个环境中保持我们的竞争优势。
总而言之，酒店财务管理是一个系统性的管理，在理论中面临很多挑战。
我希望我的团队可以在以后的日子里继续努力，让酒店财务管理更加准确和高效，为酒店管理和顾客效劳做出奉献。
文章2：优化酒店财务工作流程的总结为了优化酒店的财务管理工作，我们迎接了很多挑战。
在这个过程中，我获得了从中学到的知识和体会。
首先，我们需要建立流程化的财务管理形式。
我们应该建立财务管理的标准流程，包括账务处理、核算、审计、报表，以及决策，等等。
这个流程可以帮助我们躲避争议和进步准确性，同时进步工作效率。
在流程中带有审核和质量控制的环节将可以把我们管理中的错误降到最低。
其次，我们需要选择适宜的财务管理系统或软件，以实现更高效的财务管理。
最好是选择一些可以自动化处理和存储数据的软件和系统，以便于我们以后分析和使用。
同时软件和系统也需要定期维护和更新，以确保它们的正常运行和平安。
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酒店财务部工作总结范文
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过去的XX年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班
子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比较
顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、
费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工
作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几
点：
1、XX年财务预算计划工作。今年1月份，根据xx总公司及公
司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的
基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原
则，在反复听取各方面意见的基础上，向xx总公司上报了XX年
公司财务计划。并且，根据xx总公司下达公司的XX年计划任务，
层层分解落实，下达了有关部门XX年计划任务指标。同时，为
了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检
查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为
公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、xx年年财务决算工作。xx年年财务决算工作，是xx公司会
计报表第一次上报xx总公司，这对会计决算工作提出了更高的
要求。财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心
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协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十
个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说
明，完满地完成了会计决算工作任务。
3、员工集资工作。为了减少利息支出，减支增效。今年4月初，
根据xx总公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领
导班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资
xx万元，完成了公司为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任
务。6月份，经过多方努力，从xx工行xx支行取得贷款xx万
元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项xx万元，为
公司节约利息支出xx万元。今年11月至12月，公司先后有三
笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按期归还贷款，
一方面加罚息xx%，一方面取消公司贷款xx万元额度，直接影
响公司信贷信誉。对此，公司领导十分着急。公司领导与财务部
采取多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过动员员工
退住房公积金后集资等办法，筹措资金xx多万元，按期归还了
银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，
为公司节约利息支出xx万元。
4、中小企业融资工作。xx公司从去年4月份整体划转xx总公
司管理以来，按照总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业
又快又好的向前发展，如何搞好资产运作，发挥现有资产的效益，
已是公司经济工作的重要环节。为此，XX年财务部在资产抵押
贷款中小企业融资方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx
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银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，
拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4月份向建
行报送贷款资料，5月份多次向xx支行报送贷款资料，多次接
受贷款调查。经过公司领导和财务部的多次努力，6月份从xx
支行取得贷款xx万元。进入9月份后，公司先后有工商行xx支
行x笔贷款xx万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，
通过员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费
用支出。XX年先后为中陕总公司解决中小企业融资xx万元，财
务部代表公司为xx总公司业务发展解决急需资金问题，作出了
显著成绩。
5、财会工作量化管理。XX年，财务部人员进行了较大调整，调
整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带
领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从
量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、
财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任
务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到
人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了
实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作
任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏
观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重
要依据。
6、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个
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会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全
体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准
则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计
核算。不断提高财会人员的业务技术水平。
7、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对xx年年各
种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要
求完成