京东物流分析
京东物流配送模式分析
京东物流配送模式分析引导语：自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。
下面是yjbys店铺为你带来的京东物流配送模式分析，希望对你有所帮助。
物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式1.京东的自营物流京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。
以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。
而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。
2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的`配送网络。
与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。
并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。
由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。
也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达;23点前下订单，次日上午送达。
高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。
自营配送的优点表现在：(1)保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。
而在这方面，自营配送便能做得很好。
京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。
也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。
目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。
京东物流盈利问题分析
京东物流盈利问题分析京东物流作为中国最大的第三方物流企业，一直在为京东商城和其他电商平台提供物流服务。
近年来京东物流的盈利能力一直不太稳定，这一问题一直困扰着京东物流的发展。
本文将分析京东物流盈利问题的原因，并提出解决方案。
京东物流在运营效率方面存在问题。
一方面，由于京东物流规模庞大，涉及的仓储、运输等环节众多，管理起来较为复杂。
京东物流与京东商城紧密配合，采用自有物流配送模式，这要求物流企业具备强大的配送能力和科技支撑。
一些消费者反映，京东物流配送速度较慢，服务质量一般。
这些问题表明京东物流在运营效率方面存在不足，影响了盈利能力。
京东物流在市场竞争方面面临着压力。
中国物流市场竞争激烈，除了传统的物流企业，还有很多创新型物流企业的崛起，提供新的物流服务模式和技术支持。
这使得京东物流在市场竞争中面临着压力，价格竞争不得不提供较低的价格，从而影响了盈利能力。
针对以上问题，我认为京东物流可以采取以下措施来提高盈利能力。
京东物流可以通过优化运营管理，降低成本。
这可以通过改进供应链管理、提高配送效率、优化仓储系统等措施来实现。
京东物流可以加大科技投入，提高物流的自动化程度，降低人力成本。
京东物流可以通过提高服务质量来提升竞争力和盈利能力。
这需要进一步加强对配送员的培训和管理，提升其服务水平。
京东物流可以加强与其他物流企业的合作，借助合作伙伴的优势来提高物流服务质量。
京东物流可以通过提高品牌影响力来提升盈利能力。
京东作为中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户基础和良好的口碑。
京东物流可以通过利用这些资源，提高品牌认知度和用户忠诚度，从而吸引更多的合作伙伴和客户，提高盈利能力。
京东物流盈利问题的原因主要是高昂的成本、运营效率低下和市场竞争激烈。
采取优化运营管理、提高服务质量和提升品牌影响力等措施，可以有助于解决这些问题，提高京东物流的盈利能力。
京东物流在中国电商物流行业中的地位与挑战
京东物流在中国电商物流行业中的地位与挑战随着中国电商市场的快速发展，物流行业成为了电商发展的重要支撑。
京东物流作为中国最大的自营物流企业，一直以来扮演着重要的角色。
本文将探讨京东物流在中国电商物流行业中的地位，并分析其面临的挑战。
一、京东物流的地位京东物流作为京东集团旗下的子公司，承担着京东平台上大部分商品的配送工作。
其稳定高效的物流服务为京东商家和消费者提供了优质的配送保障，树立了良好的品牌声誉。
首先，京东物流充分发挥了其自身的优势。
京东物流拥有庞大的物流网络覆盖全国，能够提供全面、快速的配送服务。
同时，京东物流与京东平台紧密合作，实现了订单信息的实时同步和数据交换，大大提高了物流效率。
其次，京东物流注重技术创新。
京东物流积极引进物流技术，如智能排序系统、自动分拣设备等，提升仓储和配送效率。
同时，京东物流还不断探索新的配送模式，如无人机配送、无人车配送等，为用户提供更便捷的配送服务。
再次，京东物流重视客户体验。
京东物流以用户需求为中心，推出了多项配送服务，如预约配送、定时配送、无忧退货等，提高了用户的满意度。
此外，京东物流还通过建立配送服务评价体系，及时了解用户的反馈，不断改进服务质量。
二、京东物流面临的挑战尽管京东物流在中国电商物流行业中占据重要地位，但仍然面临着各种挑战。
首先，物流服务要求不断提升。
随着电商市场的竞争加剧，用户对物流服务的要求也越来越高。
用户希望能够获得更快速、更准时的配送服务，并且期待物流企业提供更多的增值服务，如同城配送、特殊商品配送等。
京东物流需要不断提升自身的物流能力，满足用户的多样化需求。
其次，物流成本不断上升。
随着物流企业的规模不断扩大，配送范围的扩大也带来了物流成本的增加。
京东物流需要应对人工成本、运输成本以及仓储成本等方面的压力，并通过优化物流链条，提高运营效率，降低成本。
再次，物流竞争日益激烈。
中国电商市场的竞争激烈，各大电商平台都在加大物流领域的投入。
除了京东物流，还有顺丰速运、圆通速递等物流巨头，它们也在通过技术创新和服务优化来提升竞争力。
京东物流配送模式的分析
关于京东商城物流配送模式的分析姓名：***院系：外国语学院学号：2关于京东商城物流配送模式的分析摘要在B2C电子商务中，物流配送是企业与客户之间联系的桥梁，关乎着企业的形象、利润及发展。
随着电子商务的发展，市场竞争的加剧，消费者出现分散性和广域性，物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要，物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的物流配送模式，能有效的降低企业成本，提升服务水平，增强企业的竞争力。
本文以京东商城为例，综合分析其物流配送模式的结构，采用的两种物流配送模式的优缺点，结合当前我国电子商务物流配送模式现状及发展的趋势，分析京东商城的的物流配送模式及其在京东商城发展中的重要性。
1.物流配送概述1.1物流配送内涵物流配送是指按照顾客的要求，经过分货、拣选等货物配备工作，把最终产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。
物流配送从商品流通的经营方式看是一种商品流通方式，是一种现代的流通方式。
物流配送是共同化的服务模式，物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化。
1.2物流配送模式分类在B2C电子商务中，企业的物流配送模式主要有四种：企业自营物流模式、第三方物流模式、物流一体化、共同配送模式。
1.2.1企业自营物流模式企业自营物流是指企业自身经营物流业务，企业物流配送的每个环节都由企业自己来进行策划和管理，通过建立完备的配送系统来完成企业的配送任务。
较典型的企业自营物流模式，就是连锁企业的物流配送。
大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
1.2.2第三方物流模式第三方物流随着物流业的发展而发展，为了适应电子商务的发展需求而采用的一种新的物流模式，是物流专业化的重要形式。
“第三方”是区别于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它既不拥有商品，也不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业在现代经济中的地位日益凸显。
京东物流作为中国领先的自营式电商物流企业，其发展战略的制定和实施对于行业内外均具有重要意义。
本文旨在通过SWOT分析框架，全面解析京东物流的发展战略，并探讨其面临的优势、劣势、机会和威胁。
通过对京东物流的深入研究，我们期望能够为其他物流企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的持续健康发展。
本文首先将对SWOT分析框架进行简要介绍，阐述其在企业战略分析中的应用价值。
随后，我们将对京东物流的基本情况进行概述，包括其发展历程、业务范围、市场地位等。
在此基础上，我们将分别分析京东物流的优势、劣势、机会和威胁，并构建SWOT分析矩阵。
通过对各要素的详细分析，我们将揭示京东物流在市场竞争中的核心竞争力和潜在风险，进而探讨其未来的发展战略方向。
本文将总结京东物流发展战略的启示，提出针对性的建议和对策，以期对京东物流以及其他物流企业的未来发展提供有益的参考。
通过本文的研究，我们期望能够推动物流行业的创新与发展，为现代经济的繁荣做出贡献。
二、京东物流概况京东物流，作为京东集团的核心子公司之一，自2007年成立以来，经过十余年的发展，已经成为中国乃至全球领先的智能供应链解决方案及物流服务商。
京东物流始终坚持以客户为中心，以技术驱动，致力于提供高效、优质、全面的物流服务体验。
京东物流依托京东集团的电商业务起步，逐步发展成为一个集仓储、配送、货运代理、信息服务等多功能于一体的综合性物流平台。
通过在全国范围内建立庞大的物流网络，京东物流不仅为京东电商提供强有力的物流支持，同时也向第三方商家开放，提供包括仓储管理、配送服务、供应链金融等一系列增值服务。
在技术创新方面，京东物流不断引入先进的物流技术，如大数据、云计算、人工智能、物联网等，以科技赋能物流行业，提升物流效率和服务质量。
例如，京东物流通过自主研发的无人仓库、无人配送车、无人机等智能设备，大幅提高了仓储和配送的自动化、智能化水平。
京东物流盈利问题分析
京东物流盈利问题分析随着电子商务的持续发展，物流行业也迎来了新的挑战和机遇。
作为中国最大的综合性电商平台之一，京东拥有庞大的物流网络和强大的技术支持，但其物流业务却一直存在盈利问题。
本文将从多个方面分析京东物流的盈利问题，并探讨解决之道。
一、巨大的投入京东物流目前覆盖全国99%以上的县级城市和95%的乡镇，拥有近20万名员工和7000多个自建配送站，覆盖超过1000个城市。
为了实现快速、高效的物流服务，京东不断增加对物流的投入。
这些投入却并没有带来相应的盈利。
根据京东2019年的年报显示，京东物流的营收和毛利润分别为191.8亿元和11.5亿元，增速虽然较前几年有所提高，但利润率依然较低。
二、高成本京东物流的高成本主要源于人力成本和运营成本。
首先是人力成本，京东招聘了大量的快递员和配送人员，在保证快递服务质量的同时增加了企业的人力成本。
京东还需要投入大量资金用于维护自有快递站，并购快递公司和技术创新等方面。
这些成本的增加使得京东物流难以盈利。
三、价格战在竞争激烈的电商市场上，快递价格战已经成为行业常态。
快递物流成为电商平台的核心服务之一，价格战更是不可避免。
为了争夺市场份额，快递公司和电商平台都会采取降价的策略，以吸引更多的客户。
在这种情况下，京东物流不得不跟进降价，而快递价格的快速下跌又使得其盈利空间被不断压缩。
四、物流业务短期内难以盈利的原因1. 高度竞争：目前国内的物流行业竞争非常激烈，各大物流企业纷纷加大投入力度，提升服务质量，但大部分企业的市场份额仍然很低，京东物流在这种激烈的市场竞争中面临着巨大的压力。
2. 盈利模式单一：京东物流的盈利主要依靠物流服务的收入，但物流服务的价格不断被压低，使得盈利能力受到限制。
3. 投入和产出失衡：京东物流为了保障物流服务的质量，不得不增加投入，但市场对物流服务的需求和价格并未相应提升，导致投入和产出之间的失衡。
五、解决京东物流盈利问题的途径1. 提高运营效率：通过技术创新和自动化设备的应用，提高物流运营效率，降低人力成本和经营成本。
京东商城物流配送模式的分析物流管理毕业论文(1)
京东商城物流配送模式的分析物流管理毕业
论文(1)
作为我国领先的综合互联网零售商，京东商城物流配送模式它的发展趋势已经成为业界瞩目的热点之一。
本文将从以下五个方面对京东商城物流配送模式进行分析。
一、仓储与运输
京东商城通过遍布全国的各类仓储物流中心，实现仓储与运输管理的高度融合，形成一个完整的仓储与运输配送体系。
京东为各个物流中心配备了先进的高科技设备和专业的物流团队，确立了高效提示的运输模式。
二、智能路由
京东商城在物流配送中广泛运用智能路由技术，根据订单地址、商品类型、库存情况等因素，采用优化路径规划算法，将订单快速地分配到离客户最近的物流中心，实现雨露均沾的快速物流配送。
三、状态实时追踪
京东商城设有高效的物流管理系统，能够随时追踪配送的物流状态。
顾客可以实时了解物流配送的进展情况，也可以通过预约发货人员，选择配送时间和地点，提高物流配送的价值。
四、增值服务
京东商城在物流配送中还提供了多种增值服务，如签收确认服务、商品原厂保修、7日无理由退货等服务。
透过高品质的智能配送、更多的增值服务和完善的售后服务，京东商城已经成为了广大消费者心目中的品质保证。
五、未来趋势
未来，京东商城将通过信息化和智能化手段，加强全渠道物流配送的深度协同，同时构建物流数据要素共享平台，完善物流配送的智能化与个性化服务，最终实现让物流配送更加高效便捷的愿景。
因此，我们不难看出，京东商城凭借着高效优质物流配送体系，成功的打造出令人满意的物流服务品牌。
京东自营物流模式分析
京东自营物流模式分析随着电子商务的飞速发展，物流配送成为了消费者和商家关心的焦点。
京东作为国内知名的电商平台，其自营物流模式在业界颇具特色。
本文将对京东自营物流模式进行深入分析，以期为读者提供参考。
关键词：京东自营物流、物流模式、仓储、配送、供应链一、京东自营物流模式概述京东自营物流模式是指京东通过自建物流体系，包括仓储、配送、供应链等环节，为用户提供快速、稳定、安全的购物体验。
这种模式不仅有利于提高用户体验，还可以通过优化各个环节提高整体运营效率。
二、京东自营物流模式关键词分析1、仓储：京东自营物流体系中，仓储是最重要的环节之一。
京东在全国范围内建立了多个大型仓储中心，以支持跨区域配送服务。
同时，针对不同商品类型，京东还设立了不同类型的仓储中心，如家电仓储、生鲜仓储等，以实现更精细化的管理。
2、配送：京东自营物流配送体系覆盖了全国大部分地区，通过自有配送队伍和第三方物流合作，确保商品按时、安全送达。
京东还利用先进的配送路线规划和配送算法，提高配送效率，减少成本。
3、供应链：京东自营物流模式中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
京东通过与供应商建立紧密合作关系，实现库存共享和实时更新，从而降低库存成本，提高库存周转率。
三、京东自营物流模式分析1、优点：(1)快速：京东自营物流体系注重时效性，通过仓储、配送等方面的优化，为用户提供快速、高效的购物体验。
(2)稳定：京东自营物流模式在应对大促、季节性消费高峰等情况下具有稳定性优势，确保用户订单及时处理和交付。
(3)成本较低：京东自营物流模式通过规模化效应和优化供应链降低运营成本，从而为消费者提供更多优惠价格。
(4)安全性高：京东自营物流体系注重商品质量、运输安全等方面，采用多种安全措施，确保商品安全送达用户手中。
2、缺点：(1)投资巨大：建立自营物流体系需要大量资金投入，包括仓储中心建设、配送队伍培训、供应链优化等方面。
(2)地域限制：京东自营物流模式覆盖范围有限，尚未完全渗透到偏远地区和农村市场，这可能影响部分用户的购物体验。
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1.京东商城介绍：京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。是中国电子
商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一.京东商城秉承“以人为本的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站，京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划，京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间. 未来，京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标，不仅将京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站，更要成为中国3C电子商务领域的翘楚，引领高品质时尚生活。
2。京东商城物流模式
京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合. （一）自建物流体系——京东快递 京东快递是京东商城自营快递 京东快递的优势:从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验；专业的安全监控体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单监控和账目核对；2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。
2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终,配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外,京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米,仓储吞吐量全面提升.
目前,分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月,京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.
2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内,投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送,也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里,京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
（二)自建体系+第三方物流相结合 虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况,现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营.正因于此,大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。
在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司.京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题.其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。
（三）其他物流方式 除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理. 高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的.产品配送的时间大都是在白天,可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送来，但快递公司却不提供这样的服务.于是经常发生这样的情况:配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取货。
第二个难题是，绝大多数高校的保安都不允许快递人员进入校园，快递人员只能和高校学生用电话联络。但部分高校学生使用手机的频率不高，或者关机,或者是忘记携带.快递人员经常打电话找不到人。结果双方都有意见,学生抱怨快递公司送货不及时，快递公司抱怨联系不上学生。为了解决这个问题，我们招一些人做高校代理。
3.京东商城物流配送 京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合。京东在物流配送方面,能够使用京东自营快递的,则使用京东自营快递。京东的自营快递已经可以覆盖我国大多数地区了京东自营物流覆盖地区详表。在京东自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递。京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库.在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货.
收费标准 普通会员 钻石级会员 购物总额满39元 免运费 购物总额不满39元 需要交纳5元运费 免运费 上门自提： 上门自提是京东商城推出的一项服务。当订购的货品抵达收件方所在城市之后,可以到京东商城制定的自提点领取. 自助式提货点： 自助式提货点(也有一些媒体称之为提货柜）是京东商城最新推出的一项服务。京东商城的快递员把购买的商品放到就像商场里的存包机一样的提货柜里，然后让顾客自己领取.
211限时 211限时达在离物流仓库或者周转中心较近的地方,京东商城还有提供211限时达的服务。在京东商城预定物品之后，可以在很快的速度之内送达。覆盖范围主要是京东商城仓库所在城市或者周边的小城市，覆盖范围不多211限时达与次日达的具体支持地区与承诺范围。根据离仓库的距离远近，京东对此做出的承诺也不尽相同.
次日达 相较于211限时达来讲，次日达的覆盖范围就要广得多. 211限时达与次日达的具体支持地区与承诺范围。
具体费用无论是普通会员还是钻石级会员［6]，均不在原来的基础上多收运费。也就是说这个服务是京东免费赠送的.并且在下单时不必要特意选择。
4。京东商城物流分析
（1).自建物流分析 S:优势 (一)可以使企业掌握对物流的控制力 在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业.节省开支,而且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。
（二）可以保持旺盛的竞争力。 企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力．易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业,有利于企业对供应和分销渠道的控制、可以合理地规划管理流程,提高物流作业效率，减少流通费用.对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提南物流作业乃至今方价的工作效率。
可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购，增加批次．减少批量,调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和军营运资本。如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。
W：劣势 企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本,这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力。对于——些规模较小的企收，其至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况。
企业配送效率低下,管理难于控制。对于绝大多数企业而言,物流部门只是企业的—个后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。在这种情况下,企业白营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作．结果足辅助性的上作没有抓起来，关键件业务也无法发探出核心作用、
（1） 初期投入太高。 (2） 在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。 (3) 存储货物过多，难于管理等
O：机会 1、网民群体扩张速度快、网络覆盖越来越广泛 根据CNNIC发布数据,截至2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿,网上支付、网络购物和网上银行半年增长率均在30%左右，远超其他网络应用。
截至2010年6月，中国网络购物用户规模达到1。42亿人，使用率提升至33。8％,半年用户增幅达到31。4%。越来越完善的互联网覆盖和高速扩张的网购群体为B2C卖场的发展奠定了基础。
2、物流配送逐步发展完善 当前中国的物流快递市场逐步繁荣、规范。遍及全国大小城市甚至乡村的物流系统成为B2C商城发展起来的基础。
3、各方投资人显示出浓厚的兴趣 高速发展的B2C网站获得了各方资本的关注，如京东商城在近4年获得了三笔超过千万美元的融资，2010年年初甚至获得了总额超过1.5亿美元的投资。获得巨额的风险投资不仅可以帮助B2C网站更好的对物流、仓储等方面进行改善,并且可以在战略制定和运营方式等方面协助B2C网站。
T：威胁 威胁主要是在竞争对手和其他物流公司所造成是竞争力 京东商城面临诸多强有力竞争对手。虽然现在京东商城的B2C份额占据了35。4％,比第二名到第八名的总和还多。但是这种优势只能表示现在京东商城很强，不能保证未来也很强.因为淘宝商城、拍拍商城以及百货商城、家电连锁都已经宣布进军B2C。
这些对手均在某些方面有自己的特色和优势，比如，家电连锁拥有完善的物流体系，遍布全国，以及与供应商之间的密切关系网络。这是京东商城必须要正视的对手。
(2)第三方物流分析