企业七种安全管理模式案例

企业七种安全管理模式案例

1.“11440”管理模式

其内涵是：1——行政一把手负责制为关键；1——安全第一为核心的安全管理体系；4——以党政工团为龙头的四线管理机制；4——以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业（基础管理标准化，现场管理标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化）；0——以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。

2.鞍山钢铁公司“0123”管理模式

1989年由鞍山钢铁公司创立，并经专家论证通过获得“国家劳动保护科学技术进步奖”。其内涵是：0——重大事故为零的管理目标；1——第一把手为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设；3——开展三不伤害活动（不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）。

3.燕山石化“01467”管理模式

这是燕山石化总结的一种安全管理模式。其内涵是：0——重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零的目标；1——第一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6——安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。

4.扬子石化公司“0457”管理模式

由扬子石化公司创建，其内容是：围绕一个安全目标——事故为零；以“四全”——全员、全过程、全方位、全天候为对策；五项安全标准化建设——安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化为基础；七大安全管理体系——安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系。

5.抚顺西露天矿“三化五结合”模式

由抚顺西露天矿创立，其内容是：三化——行为规范化、工作程序化、质量标准化；五结合——传统管理与现代管理相结合、反三违与自主保安全相结合、奖惩与思想教育相结合、主观作用与技术装备相结合、监督检查与超前防范相结合。

6.济南钢铁公司“12345”管理模式

由济南钢铁公司创立，其内涵是：一会一制——安委会制度；两项管理——基础管理，现场管理；三种标准——标准化作业，操作规程，岗位安全预案预控；四种检查——班组、车间、二级厂、公司检查四个层次的安全检查；五项管理重点——隐患评估管理、文明生产考核、安全文化建设、施工安全合同管理、外用工安全管理。

7.晋城矿务局“4321”模式（机制）

这是晋城矿务局安全生产持续稳定发展十余年，总结出的一种科学、严格、有效的管理模式。该矿的安全管理经历了三个阶段：第一阶段为事后追踪、亡羊补牢阶段。第二阶段为系统管理、齐抓共管阶段。第三阶段为以法治矿、超前防范阶段。从1995年起，晋城矿务局在安全生产中不断总结、完善，创建了“4321”管理机制。所谓“4321”管理机制是指：“4”是四化管理，即安全制度法规化、现场管理动态化、岗位作业标准化、隐患排查网络化；“3”是三项基础，即狠抓现场质量达标、岗位作业达标和隐患排查到位；“2”是两个机制，即完善安全生产自我管理与自我约束机制；“1”是一个目标，即走以法治矿之路，以实现安全生产长治久安为目标。

“4321”机制的创建，是晋城矿务局长期安全生产实践经验的总结，是依法管理安全的开端和尝试。它的基点是突出人的因素，增强职工的整体素质；它的核心是坚持预防为主、超前防范，变“要我安全”为“我要安全”；它的内涵是强调“软件组合”与“硬件开发”同时并举，一手抓以人为本，一手抓现场基础，坚持两手抓、两手硬、两手见成效；它的结果是落实安全生产责任制，做到一人一岗、一岗一责，在岗守责，失责受罚；它的目的是居安思危，警钟长鸣，人自为安、班自为安、队自为安、矿自为安、局自为安，保证安全生产的长治久安。

在创建和完善“4321”安全生产管理机制中，晋城矿务局的做法和体会可以概括和归纳为如下几个方面。

（1）建立企业自我约束机制，逐步形成内部法规系列化。一是建立领导安全责任自我约束机制。坚持“四个到位”、“十个做到”。即，在议事日程上，时间安排上，精力投入上，研究、决策、定夺重大问题上，安全第一必须到位；“十个做到”是必须亲自主持召开安全办公会议，亲自参加各种安全检查，亲自听取重伤以上事故的分析处理专题汇报，亲自监督重大隐患的排查，按规定健全安全机构，配齐安检人员，提取安全基金，完成下井任务，在各项工作验收考核和提拔任用干部时，坚持安全一票否决制。坚持安全绩效与各级领导的“面子”、“票子”、“帽子”挂钩。坚持三级责任安全工作评估和述职制度。二是建立安全管理自我约束机制。三是建立职工安全行为自我约束机制，即，落实工人在安全生产中的十项权利；落实岗位操作标准化；落实安全指令；落实“三违”处罚条例；落实下岗机制。

（2）开展形式多样的安全法规教育，努力把内部法规变为职工的行为准则。开展七种教育，具体内容是：利用班前会这个宣传阵地，开展作业规程教育；利用脱产培训这个宣传阵地，开展作业标准和应知应会教育；利用周五安全活动这个宣传阵地，开展安全法规教育；利用开办“不放心人”学习班这个宣传阵地，开展遵纪守法教育；利用召开“假期收心会”这个宣传阵地，开展操作技能教育；利用安全教育室这个宣传阵地，开展事故案例教育；利用其他形式的宣传阵地，开展日常安全教育。

（3）动态监察，执法从严，把内部安全法规落实到安全生产全过程。为了切实有效地把内部安全法规落实到生产全过程，坚持了四个从严：监督检查从严；现场管理从严；追查分析从严；执行制度从严。

（4）明确安检人员的权利与责任，形成内部法规监督检查网络体系。主要围绕“三抓三提高”做文章：①抓建立健全机构，在提高素质上做文章；②抓加大考核力度，在提高安监人员待遇上做文章；③抓典型引路，在评选六个十佳上做文章。