企业安全管理模式的发展及其比较
安全管理是一门科学
安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。
近几年,我国每年因安全事故造成的死亡人数达1０余万人,经济损失占GDP的2%左右，损失巨大,令人痛心.事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求,现在需要应用科学的现代企业安全管理方式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。
一、推行现代企业安全管理的必要性科学的安全管理，需要安全理论作为基础,为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论,揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端,致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理＂为“事先控制”，预防为主,关口前移,防患于未然．安全管理虽然是极其艰巨的一项工作,但是，只要坚持用唯物辩证法指导,不断研究探讨和把握安全管理的规律,就能掌握工作的主动权。
科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸,事故之源。
许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。
面对先进的技术装备,如果没有相应的科学知识,别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。
每一名职工如果掌握了科学文化知识,就会减少盲目性,再复杂的装置也能掌握。
有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态,一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。
因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的.二、安全科学管理的基本内容１．全面贯彻落实安全法律法规和规章制度法律法规和规章制度的背后有许多血的教训,它来源于实践，服务于实践，它是尊重科学的。
遵守它，会得到安全的回报;违背它,会遭到事故的惩罚。
全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。
安全生产管理心得体会3篇_安全心得体会_
安全生产管理心得体会3篇安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。
下面是带来的安全生产管理，希望对大家有帮助。
篇一：安全生产管理心得体会公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。
从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。
下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施，提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。
同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。
并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
二、树立法制观念，提高安全管理意识。
大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。
特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。
党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。
搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、环境。
火力发电企业“四个一”安全管理模式，促进安全监督体系有效运转
火力发电企业“四个一”安全管理模式，促进安全监督体系有效运转摘要：火力发电企业作为我们国民经济发展的基础，在经济发展中有着不可替代的作用，近几年随着火力发电企业经营压力不断增加、各企业降本增效，维护外包业务模式人员流动性大，外委员工安全技术能力水平普遍偏低，整体水平参差不齐，为有效防止不安全事故的发生，发挥监督体系监督作用，细化安全监督体系成员职责，量化具体工作项目内容，进一步促进安全监督体系有效运转，保障各项安全管理措施有效落地执行，将安全管理人员的职责量化形成“四个一”的管理要求。
关键词：火力发电企业；安全管理；四个一一、前言：为不断深入促进企业安全生产管理水平提升，本着将安全保障体系与安全监督体系有效分置，坚持“一切工作以现场为中心”的原则，以安全监督体系网络成员更好的履职尽责，将安全管理人员的职责量化形成固定的定期工作，形成“每日一巡、每周一查、每月一结、每季一考”的量化任务标准，将风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制落实在日常工作中，不断规范安全员的日常行为规范与工作标准，进一步深入促进安全生产保障体系成员履职尽责，形成企业安全生产人人尽责、事事有人管的良好局面。
二、内涵做法本着将安全保障体系与安全监督体系有效分置，坚持“一切工作以现场为中心”的原则，以安全监督体系网络成员工作促进保障体系成员履职尽责的目标，将安全管理人员的职责量化形成固定的定期工作，使安全管理人员对风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训以及应急、反违章等工作可循环重复操作，不断促进安全监督管理工作标准化执行，形成以下具体做法：（一）每日一巡三级安全网成员每个工作日均应深入现场进行巡回检查，具体时间可根据当日工作重要程度进行调整，但必须坚持“一切工作以现场为中心”的原则，重点完成以下工作：1.三级安全监督网成员进入生产现场首先必须亮明身份，如可身穿“安全监察”反光马甲或佩戴袖标、帽贴等方式。
2.巡查内容应以“两票”执行情况为主，既要查票面所列安全措施是否正确执行，检查票权人与作业人是否按时间节点及时确认签名，还应查作业过程是否按照工作任务风险预控票（四点八步）执行，巡查人员还必须实名签到确认。
现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念现代安全管理十大理念美国著名安全专家Mr.DAN Petersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理(或称)理念。
这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。
那么这十大理念是什么呢？下面就来和店铺一起看看现代安全管理十大理念吧。
原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因(或系统原因)。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。
以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。
应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套。
然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。
其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。
只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
安全管理体系与安全管理模式
安全管理体系与安全管理模式【摘要】国家统计局公布：2008年全国生产安全事故死亡91172人。
国家安监总局政府网站通报：2009年上半年，全国共发生各类事故186775起，死亡36370人。
虽然上述数据同比均有所下降。
但安全形势依然非常严峻。
安全管理体系是有关安全生产和安全生产互相联系而构成的一个整体，是搞好安全生产，提高经济效益的管理基础。
安全管理模式是指安全生产中管理的标准形式或可以使人依照可行的标准样式。
本文尝试从安全管理体系与安全管理模式之间的分析做出概述，说明它们在安全管理工作中所起到的作用。
【关键词】安全管理体系；安全管理模式；作用当前随着企业现代化的迅速发展，先进的科学技术的应用。
使企业的经济效益得到了令人欣喜的成绩。
但随之而来的安全事故也在不断发生并有日趋若是的局面。
所以安全生产成为所有安全面临的严峻考验。
安全问题已经成为大家一个严峻而深沉的话题安全管理体系的含义安全管理体系的任何安全管理或者技术手段都离不开人员的实施和组织，这两者是相辅相成的关系，缺一不可。
因此可以这么说，安全体系包括管理体系和技术系统，但在某种意义上，技术体系进行又是安全管理领导的，也是安全管理作用的结果。
因此也可以从大的方面讲，安全工作体系即是安全安全管理体系。
当然，只有管理没有技术依托，这样的管理决不会成为一个有效的管理体系。
安全管理体系主要包括组织体系和结构体系。
安全管理是组织体系进行技术体系实施和管理的具体操作，缺乏良好的安全管理结构体系，即使构建了优秀的技术结构，仍然会面对无法有效管理使用的窘境，从而造成大量的资源浪费，也达不到既定的安全目标。
因此组织体系是安全管理体系的核心，管理结构是安全管理体系整个体系中起承上启下作用的重要一环。
安全管理体系的构建的作用与意义上文中已经简单论述安全管理体系的组成及各组成成分间的关系，构建安全管理体系有什么样的作用，构建安全管理体系会对安全工作产生什么样的意义，对企业安全工作的发展乃至整个企业的发展有什么样的作用和意义。
安全管理的5个阶段
安全管理的5个阶段企业安全管理，一般会经历病态管理、经验管理、制度管理、体系管理和文化管理5个阶段，这5个阶段，也对应着相应的企业安全文化水平。
企业高层和安全管理人员需要了解自己的企业目前处在哪个安全文化阶段，做到心中有数，进而制定更高的发展目标并持续改进从而实现企业发展愿景。
一、病态管理阶段此阶段是企业安全文化低级阶段，企业安全管理处于松散的、盲目运行阶段，具体表现为如下几个方面：企业管理层对员工的安全不感兴趣，更关心的是如何让员工少制造麻烦，即使有安全方面的沟通和交流，也是从上到下的；企业没有专设的安全部门，行使安全管理职责的人员一般隶属于综合行政管理人员，完全按照各人好恶和经验处理安全相关事务，有些企业设置安全人员仅仅是为了满足法律法规的要求；企业的管理程序和作业程序很少，几乎没有专门的安全管理制度，可能少有的一些安全要求也是点缀在一般的管理规章制度里，也主要是限制人的行为的，禁止这个禁止那个！人们对违规的认识是“只要没人抓到就没事”，凭借个人的本能照顾个人的安危；这个阶段的含有安全内容的会议不多，有工作直接就干，质量方面的内容都不会过多的被关注，更别说安全方面了；在工作现场人们根本就不知道隐患识别和风险控制的概念是什么；培训非常少、安全防护用品配发少的可怜，甚至没有。
没有全盘的工作计划，很简单、注重省钱，更谈不上安全计划了。
通常没有书面的安全报告，会掩盖事故，发生事故后不向有关当局递交报告，只有发生重大事故后才会调查，没有对事故的追踪整改记录；对于事故原因不考虑人的因素，基本是不违法就满足，不考虑保护企业和利润以外的事。
选择承包商的时候只考虑钱的因素，很少考虑安全，企业认为承包商的安全应该由他们自己负责，跟企业没关系；缺乏安全检查，有也是应付，更别提每天有人进行安全检查了，只是关注财务审计。
二、经验管理阶段此阶段是企业安全文化初级阶段，企业安全管理虽然做了很多安全工作，但是还会发生很多事故，具体表现为如下几个方面：在利润和安全之间，管理层会认为成本是重要的，有时候会对设备的维护保养投些资，生产因素还是占主导地位。
安全生产发展的四个阶段
安全生产发展的四个阶段安全生产是现代社会发展的重要组成部分，它关系到国家的安全稳定、人民的生命财产安全，同时也是企业可持续发展的基础。
随着社会的发展，安全生产也经历了不同的阶段，从最初的关注安全到建立安全管理体系，再到实施全面安全生产，最终到追求卓越安全文化。
下面将从这四个阶段描述安全生产的发展。
第一阶段：关注安全在早期，安全生产只是受到关注，没有形成系统的管理制度。
当时，人们对安全认识不足，重视程度不够。
在工作场所，安全设施也比较简陋，人们对安全事故的风险缺乏足够的认识。
因此，安全生产的事故频发，给工人们的生命和财产带来了严重的威胁。
第二阶段：建立安全管理体系随着社会的发展，人们逐渐意识到安全生产的重要性，于是开始逐步建立安全管理体系。
企业和组织开始关注安全生产管理，建立了一套相对完整的安全生产制度和管理规范。
同时，相关法律法规的制定和实施也进一步规范了安全生产的行为。
这一阶段的安全管理主要是以规则和制度为中心，强调标准化和程序化管理，通过建立安全规章制度、安全技术管理、应急预案等措施，逐步提高了企业和组织的安全生产管理水平。
第三阶段：全面安全生产随着全球化的发展和社会的进步，安全生产管理进入了全面管理阶段。
这一阶段不再局限于建立管理制度，而是将安全生产管理纳入企业的整体管理体系中，将安全生产理念贯穿于企业的方方面面。
同时，企业也更加注重员工的安全意识培养、技能培训、安全技术水平的提升，形成了人、机、环、物、法等要素的全面安全管理模式。
此外，在全面安全生产阶段，企业还注重安全文化的建设，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯，实现持续稳定的安全生产。
第四阶段：追求卓越安全文化当前，安全生产不仅仅是企业的责任，也是社会的责任。
在追求安全文化的阶段，企业和组织不仅要达到法律法规的要求，更要超越这些要求，形成自我约束和自我管理的深层次文化，追求卓越安全文化。
这一阶段要求企业和组织在安全生产管理中注重安全意识的培养，注重员工的参与和安全管理责任的落实，注重安全风险预防和隐患排查，注重事故的深度分析和总结，全面提升安全生产管理水平。
012345安全管理模式内容
河南煤化集团“012345”安全管理模式内容河南煤化集团“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
一、坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂即“零起点、零过程、零目标”，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系二、实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关键河南煤化集团始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。
首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。
他们把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。
三、加强“双基”建设，是河南煤化集团安全发展的根基一是抓好煤矿基层建设。
基层建设的核心是组织建设。
河南煤化集团对子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等8支队伍建设提出了明确要求。
二是抓好煤矿基础建设。
基础建设的核心是抓好制度建设。
建立健全了以安全生产责任制为核心、以安全质量标准化为抓手的18项安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。
四、健全“三项机制”，是河南煤化集团安全发展的动力一是优化用人机制。
优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部，二是严格奖惩机制。
实行安全生产结构工资，三是完善考核机制。
按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步建立了集团公司、子公司、矿井、区队、班组“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。
五、构建“四大体系”，是河南煤化集团安全发展的保障一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
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企业安全管理模式的发展及其比较
随着市场竞争的日益激烈，企业安全管理成为企业日常管理必不可少的一环。
不同企
业在面对安全管理问题时，采用的管理模式也有所不同。
本文将对企业安全管理模式的发
展及其比较进行探讨。
一、传统安全管理模式
传统安全管理模式主要是由企业内部的保安部门负责，通过在企业内部设置安保人员、安保设施，提高企业安全保障水平。
但是，这种模式在面对恶意破坏事件时，局限性明显，往往不能及时有效地解决问题。
系统化安全管理模式是以企业为中心，依靠信息技术手段，通过系统化的、科学化的
管理方法，实现对企业安全管理的全面覆盖。
该管理模式基于实际风险情况确定安全管理
目标和安全策略，通过风险评估和各种安全措施的实施，建立起全方位的安全防护体系，
保证企业安全稳定运营。
该模式具有高效、全面、科学的特点，是目前企业普遍采用的安
全管理模式。
智能化安全管理模式是在系统化安全管理模式基础上，通过各种先进的信息技术手段
实现智能化管理。
例如，使用智能监控摄像头、安防门禁系统等设备，配合人脸识别、视
频分析、数据挖掘等技术，实现对企业安全管理的实时监测、分析和预警，能够有效提高
企业安全管理的即时性和有效性。
四、比较
传统安全管理模式主要依靠保安部门的管理，缺乏科学化和系统化，防护效果受限；
系统化安全管理模式相对完善，能够实现全方位的安全防护，但在应对复杂事件时有些力
不足；智能化安全管理模式能够有效地提高企业安全管理的即时性和有效性，并且节省人
力物力成本。
综上，企业安全管理模式需要根据企业实际情况和需求进行选择。
传统安全管理模式
已经逐渐被弃用；系统化安全管理模式是企业的基本选项；智能化安全管理模式则是方向
和未来。
企业安全管理都应该以提高企业安全运营水平为目标，根据实际需求实施不同的
安全管理模式，以保障企业安全和稳定运营。