19种企业安全管理方法
安全管理方法集锦
安全管理方法集锦
为了确保企业的安全与稳定，需要采取一系列的安全管理方法，以下是一些常见的安全管理方法集锦：
1.安全策略制定：企业需要根据实际情况制定相应的安全策略，包括信息安全、物理安全、人员安全等方面。
2.安全意识培训：企业需要对员工进行安全意识培训，使员工
了解安全的重要性，并知道如何识别和处理安全威胁。
3.网络安全技术：企业需要采取网络安全技术来保护网络安全，如防火墙、入侵检测系统、加密技术等。
4.设备维护保养：企业需要对设备进行定期维护和保养，确保
设备正常运行，并提高设备使用寿命。
5.访客管理制度：企业需要建立访客管理制度，对非授权人员
的进入和活动进行管控，严格控制访客的范围和权限。
6.应急处理机制：企业需要建立应急处理机制，即时响应各种
安全事件，采取有效的措施进行处置。
7.数据备份计划：企业需要建立完善的数据备份计划，并对备
份数据进行定期检查，确保数据的安全可靠。
8.全面审计：企业需要对各个方面进行审计，发现安全漏洞和
薄弱环节，并进行纠正和改进。
9.企业文化建设：企业需要加强安全文化建设，使安全思想深
入企业，成为企业的核心价值观。
以上是一些常见的安全管理方法，企业需要根据实际情况采取相应的措施，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全与稳定。
企业安全管理制度及方法
一、引言安全是企业发展的基石，为了保障企业员工的生命财产安全，提高企业的安全管理水平，特制定本企业安全管理制度及方法。
二、制度内容1. 安全生产责任制（1）企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
（2）各级管理人员对本职责范围内的安全生产工作负责。
（3）员工对本岗位的安全生产工作负责。
2. 安全教育培训制度（1）企业应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）对特殊工种员工，应进行专项安全培训。
3. 安全检查制度（1）企业应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）安全检查应覆盖生产、办公、生活等场所。
（3）对重大安全隐患，应立即整改，确保安全。
4. 安全事故报告及处理制度（1）发生安全事故，应立即上报，不得隐瞒、谎报。
（2）事故发生后，企业应迅速成立事故调查组，查明事故原因，提出处理意见。
（3）对事故责任者，应依法依规追究责任。
5. 应急预案制度（1）企业应制定应急预案，包括火灾、地震、泄漏等突发事件。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）确保应急物资储备充足，便于应急处置。
三、安全方法1. 安全生产标准化（1）企业应按照国家安全生产标准，建立健全安全生产制度。
（2）加强安全生产投入，提高安全生产设施设备水平。
（3）加强安全生产管理，确保安全生产标准化。
2. 安全文化建设（1）企业应加强安全文化建设，提高员工安全意识。
（2）开展安全文化活动，增强员工安全责任感。
（3）树立安全典型，发挥示范引领作用。
3. 安全科技创新（1）企业应加大安全科技创新投入，提高安全生产水平。
（2）引进先进的安全技术、设备，降低事故发生率。
（3）鼓励员工提出安全创新建议，提高安全生产效益。
四、总结企业安全管理制度及方法是企业安全管理的重要组成部分，通过实施本制度，有助于提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业健康发展。
现代企业安全管理的方法
现代企业安全管理的方法随着社会的发展和科技的进步，企业面临着日益复杂的安全威胁。
为了确保企业的正常运营和员工的安全，现代企业需要采取一系列的安全管理方法。
本文将介绍几种常用的现代企业安全管理方法，以帮助企业有效地应对各种安全风险。
一、安全意识培养企业安全管理的首要任务是培养员工的安全意识。
通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工对安全问题的认识和了解，增强他们的安全意识和安全防范意识。
此外，企业还应制定相关的安全规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全要求，确保员工能够在工作中充分意识到安全的重要性，积极主动地参与到安全管理中来。
二、风险评估和管理企业需要通过风险评估来识别可能存在的安全风险，并制定相应的风险管理措施。
首先，企业可进行全面的风险评估，包括对内部和外部环境的评估，找出可能对企业安全造成威胁的因素。
然后，结合评估结果，制定详细的风险管理计划，包括预防措施、应急响应措施和事后处理措施等。
通过有效的风险管理，企业能够及时应对各种安全风险，减少潜在的损失和风险。
三、物理安全措施物理安全是企业安全管理的重要组成部分。
企业应采取相应的物理安全措施来保护企业的财产、设备和员工的安全。
例如，安装监控系统、闸机、门禁系统等，以防止非法入侵和安全事故的发生。
同时，企业还应加强对重要设施和关键区域的巡查和警戒，确保物理安全措施的有效运行。
四、网络安全管理随着信息技术的快速发展，网络安全成为现代企业安全管理的重要内容。
企业应建立健全的网络安全管理体系，包括网络防火墙、入侵检测系统、数据备份与恢复等措施，以保护企业的网络系统免受黑客攻击和病毒侵袭。
此外，企业还应加强对员工的网络安全教育，提高员工的网络安全意识，防范社会工程学和网络钓鱼等网络安全威胁。
五、员工背景调查和内部监管企业应在招聘员工之前进行全面的背景调查，以确保招聘到的员工不具有危害企业安全的行为和背景。
同时，企业还应建立健全的内部监管机制，对员工的行为进行监控和管理，及时发现和处理违规行为。
企业安全生产的质量管理方法
企业安全生产的质量管理方法一、引言企业安全生产对于保障员工的生命安全和财产安全至关重要。
为了有效管理和控制安全风险，企业需要采用科学的质量管理方法。
本文将介绍几种常见的质量管理方法，旨在帮助企业提升安全生产管理水平，降低安全风险。
二、安全生产质量管理方法1. 制定和贯彻安全政策和目标企业应制定明确的安全政策和目标，并将其贯彻到每个职能部门和员工。
安全政策和目标应具体、可测量，并与企业的核心价值观相一致。
通过制定和贯彻安全政策和目标，企业能够为员工提供明确的方向和目标，从而促进安全意识和行为的形成。
2. 人员培训和教育培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业应根据员工的工作岗位和职责，制定相应的培训计划，并确保培训内容全面、系统。
培训包括安全操作规程、应急预案、安全设备使用等方面的内容。
通过定期培训和教育，企业能够提高员工对安全生产的认知和理解，减少人为失误和事故发生的概率。
3. 风险评估和控制企业应对生产过程中的各类风险进行评估，并制定相应的控制措施。
风险评估应包括识别潜在危险、评估危险程度和确定风险等级。
根据评估结果，企业需要采取适当的控制措施，如安全防护设施的安装、工艺改进、操作规程的优化等。
通过风险评估和控制，企业能够减少事故发生的可能性，保障员工的人身安全和设备的安全。
4. 安全检查和监督企业应建立完善的安全检查和监督机制，确保安全规章制度的执行和落实。
安全检查应定期进行，包括设备检查、现场环境检查、操作规程执行情况检查等。
监督机制包括安全巡查、安全报告等，旨在及时发现和解决潜在的安全隐患。
通过安全检查和监督，企业能够及时掌握安全风险的动态，采取相应的措施进行风险控制。
5. 事故调查和分析企业应对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故的原因和责任，从而提出相应的纠正措施和预防措施。
调查应包括现场勘察、询问事故参与者、查阅记录等。
通过事故调查和分析，企业能够深入了解事故发生的原因和背后的管理问题，并采取措施避免类似事故再次发生。
公司安全管理制度及方法
一、前言为确保公司员工的生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本安全管理制度及方法。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司领导层要高度重视安全生产工作，明确各级领导和各部门的安全责任，层层落实，确保安全生产责任到人。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，对本部门员工的安全生产工作负责。
2. 安全教育培训（1）公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门要定期对本部门进行安全隐患排查，确保不留死角。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，当事人应立即上报，不得隐瞒、谎报。
（2）公司对事故进行调查处理，查明事故原因，追究责任，吸取教训。
5. 应急预案（1）公司制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置措施。
（2）各部门根据公司应急预案，制定本部门的应急预案。
三、安全方法1. 严格遵守操作规程（1）员工在作业过程中，必须严格遵守操作规程，确保操作安全。
（2）设备操作人员要经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 定期维护保养设备（1）设备操作人员要定期对设备进行检查、维护保养，确保设备安全运行。
（2）设备出现故障时，要及时报修，不得擅自处理。
3. 佩戴个人防护用品（1）员工在作业过程中，必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
（2）特殊作业岗位，如高空作业、电焊作业等，要按照规定佩戴相应的防护用品。
4. 加强交通安全管理（1）公司车辆驾驶员必须持有相应驾驶证，遵守交通法规。
（2）驾驶员要定期参加交通安全培训，提高交通安全意识。
5. 环境保护（1）公司要加强对生产废物的处理，确保废水、废气、固体废物达标排放。
（2）员工要养成良好的环保意识，节约用水、用电，减少废弃物产生。
化工厂19条安全管理制度
化工厂19条安全管理制度化工厂19条安全管理制度：1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，确保安全责任落实到人。
2. 安全教育培训制度：定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 事故报告与处理制度：建立事故报告机制，对发生的事故进行及时、有效的处理。
5. 应急管理与救援制度：制定应急预案，建立应急救援队伍，提高应对突发事件的能力。
6. 危险化学品管理制度：对危险化学品的储存、使用、运输等进行严格管理。
7. 特种设备安全管理制度：对厂区内的特种设备进行定期检查和维护，确保设备安全运行。
8. 消防安全管理制度：制定消防安全措施，配备必要的消防设施和器材。
9. 劳动防护用品使用制度：确保员工正确使用劳动防护用品，减少职业危害。
10. 职业健康监护制度：定期对员工进行职业健康检查，预防职业病的发生。
11. 作业许可制度：对危险作业实施许可管理，未经许可不得进行相关作业。
12. 安全信息通报制度：及时向员工通报安全信息，提高员工的安全防范意识。
13. 安全生产奖惩制度：对安全生产中表现优秀的个人或团队给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
14. 安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，讨论和解决安全生产中的问题。
15. 危险作业审批制度：对危险作业进行严格审批，确保作业安全。
16. 安全生产标准化制度：推行安全生产标准化，提高安全生产管理水平。
17. 环境保护与污染防治制度：加强环境保护，防止工业污染，确保绿色生产。
18. 设备设施维护保养制度：定期对设备设施进行维护保养，防止设备故障引发安全事故。
19. 安全文化建设制度：营造良好的安全文化氛围，使安全理念深入人心。
以上制度需结合化工厂的具体情况进行细化和实施，确保每项制度都能得到有效执行。
企业做好安全管理的方法
企业做好安全管理的方法企业做好安全管理的方法企业做好安全管理的方法11、责任到人，层层落实建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。
成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。
实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人;每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到位。
2、建章立制，严肃纪律没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。
要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《安全会议制度》等。
有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
特别是停工检修应做到五定。
即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度(规定)。
3、培训教育，持证上岗制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。
如职工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的“三级安全教育”面要达到100%，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机械、机动车辆驾驶、登高作业、压力容器、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。
通过经常性的培训教育，确实让员工掌握安全生产的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。
28种安全管理制度
28种安全管理制度1. 安全政策制度：企业安全政策是保障企业宗旨的一项重要内容，包括建立、实施、监督和改进安全管理制度和政策，并为员工提供必要的安全培训和保护设备。
2. 安全宣传制度：企业需定期进行安全宣传教育，增强员工的安全意识，以减少意外事故的发生。
3. 安全检查制度：定期对生产设施、设备和环境进行安全检查，发现隐患及时进行整改。
4. 员工伤害事故报告制度：对员工伤害事故进行及时报告，了解事故原因并提出改善建议。
5. 安全培训制度：对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应对意外事故的能力。
6. 安全生产责任制度：对相关人员进行安全生产责任的划分和明确，确保每个人都有责任和义务保障生产过程中的安全。
7. 安全管理目标制度：企业要明确安全管理的指标和目标，以便实时监测和评估安全管理的情况。
8. 安全生产管理责任书制度：由企业领导向每个员工下达安全生产管理责任书，使员工对自己的安全工作有明确的要求和责任。
9. 安全奖惩制度：对安全管理明显不力的部门或个人进行奖惩，以激励他们良好的安全管理行为。
10. 安全培训考核制度：对员工进行安全培训后进行考核，确保培训效果。
11. 安全管理委员会制度：组建安全管理委员会，由企业领导和安全管理人员组成，对企业安全管理工作进行协调、监督和指导。
12. 安全机构设置制度：安全管理机构应当设置专门的安全部门，负责具体的安全管理工作。
13. 安全工作月度报告制度：对每月的安全工作进行报告，汇总安全工作情况，及时发现问题和解决隐患。
14. 应急预案制度：制定应急预案，对可能发生的事故做出紧急处置措施和方案，以应对突发情况。
15. 安全管理岗位职责制度：安全管理岗位的职责要明确，确保安全管理工作的顺利开展。
16. 安全监测制度：对生产设施、设备和环境进行定期监测和评估，及时发现问题和改进措施。
17. 安全巡查制度：定期组织安全巡查，发现问题和隐患，及时进行整改。
18. 安全管理资金投入制度：安全管理资金应有专门的投入，保证安全管理工作的正常开展。
企业安全管理十八法
企业安全管理十八法1. 加强领导，明确责任企业安全是全体员工的责任，因此需要明确安全管理的责任部门和责任人，并制定相应的安全管理制度和流程。
领导要高度重视企业安全，确保每个员工都知晓企业安全管理的重要性。
2. 制定安全管理制度企业应该制定一套完整的安全管理制度，包括安全操作规程、紧急处置预案、安全风险评估和监测等方面，确保员工在工作中能够按照规定进行操作，并能及时有效地应对突发事件。
3. 加强员工培训员工是企业的重要组成部分，他们的安全意识和安全技能的提升对于企业的安全管理至关重要。
因此，企业应该定期开展员工培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 暴露隐患，及时整改企业需要建立健全的隐患排查、整改和反馈机制，定期进行安全隐患排查，及时制定整改措施，并对整改效果进行跟踪和检查，确保安全隐患得到彻底解决。
5. 安全设施完善企业应该根据自身的特点和安全风险，配备相应的安全设施，包括消防设备、安全防护设备、安全监控设备等。
同时，要定期检查和维护这些设施，确保其正常运行。
6. 加强安全宣传企业应定期组织安全宣传活动，提高员工的安全意识和知识水平。
可以通过举办安全培训讲座、发放安全宣传资料等方式，向员工传递安全知识和防护技能，提高员工的防范意识。
7. 紧急预案设立企业应该制定紧急预案，规定各种紧急情况下的应急处理措施和责任分工，并进行演练和模拟演习，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
8. 安全事故报告和调查发生安全事故后，企业应及时报告，并展开调查。
通过调查分析，找出事故原因和教训，并及时采取措施，避免类似事故再次发生。
9. 提倡安全文化企业要倡导安全文化，通过正面榜样、奖惩机制等方式，引导员工养成良好的安全习惯和行为，形成公司全体员工共同维护安全的氛围。
10. 安全检查与监督企业应该建立相应的安全检查与监督机构，定期对工作场所、设备和员工进行安全检查，发现问题及时处理，确保生产经营活动符合安全规定。
安全质量工作的十九项卡死制度
安全质量工作的十九项卡死制度安全质量是企业发展的基石，为了确保企业的安全生产和产品质量，许多企业都制定了一系列的安全质量管理制度。
本文将介绍一份针对企业安全质量工作的十九项卡死制度。
一、安全制度1.安全生产体系建设规划制度：明确企业安全生产建设发展思路，确定内外部责任分工，实现全员、全面、持续地推进企业安全生产。
2.安全生产标准化制度：建立和完善公司安全生产标准化管理体系，确保安全生产一切工作贯穿于企业全方位，统一规范企业各项安全生产管理工作。
3.安全总则制度：明确企业安全生产组织架构和职责划分，以此保证企业每日安全生产的顺畅进行。
二、安全保障体系1.安全生产培训与教育制度：对企业全员开展安全生产培训，提高员工安全意识，增强员工不断提高安全生产技能和应急能力的动力。
2.安全检查制度：安全生产检查是提高企业安全生产管理水平的一项重要举措，要求企业在工作中要严格按照相关要求执行，确保不发生安全生产事故。
3.安全责任制度：对于企业安全生产管理中存在的问题，要及时追究责任，严格管理，全面进行安全责任制，保证企业安全生产管理的顺畅进行。
三、质量控制体系1.质量体系计划制度：在每个工作阶段制定具体的质量目标和质量保证措施，保证产品质量达到标准要求。
2.质量控制标准制度：对每个质量控制节点进行标准化规范，对不符合质量标准的产品进行追查，并作出相应的处理。
3.质量纪律管理制度：加强对质量工作的监管，严格执行质量纪律与质量管理制度，必要时要开展质量批评，对不符合质量要求的人员和事项进行指导和教育。
四、质量控制保障体系1.质量检测制度：对产品中各项质量指标进行检测，对不合格产品要及时排除，确保产品质量合格。
2.质量投诉处理制度：为了满足客户需求，及时处理用户的反馈，对客户提出的问题，要及时检查并排查问题，制定合理的解决方案。
3.满意度调查制度：定期开展用户满意度调查，以收集用户意见、消除不满、改进产品和服务质量。
以上就是针对企业安全质量工作的十九项卡死制度。
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19种企业安全管理方法
1安全“巡检挂牌制”方法
“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制".操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故，具有重要的作用.
2现场定置管理方法
为了保障安全生产，通过严格的标准化设计和建设要求规范，实现生产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。
在车间和岗位现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准和功效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计.现场定置管理可以创造良好的生产物态环境，使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少和消除.定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。
3现场“三点控制”方法
即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管理，进行挂牌制,标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容,以警示现场人员。
4防电气误操作“五步操作方法”
防电气误操作“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作.这种方法既从管理上层层把关,堵塞漏洞，
消除思想上的误差,同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作，消除行为上的误动。
5检查“abc”管理法
在企业定期大、小检修时，由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点，检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修,可以利用检修“abc”法，即把公司控制的大修项目列为a类（重点管理项目），厂控项目列为b类（一般管理项目）,车间控制项目列为c类（次要管理项目),实行三级管理控制。
a 类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”；b类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全执法部门把关;c类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执法人员把关.
6危险工作申请、审批制度
易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，以及其他容易发生危险的作业,都必须在工作前制定可靠的安全措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构提出申请，经审查批准方可作业,必要时设专人监护。
企业应有相应的管理制度,将危险作业严格控制起来。
易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理制度。
需经常进行的危险作业，应该有完善的安全操作规程;经常使用的危险品应该有严格的管理制度。
7全面管理方法
全面管理方法是指:企业应用各种法规、条例、规范等，通过安全生产责任制建设,建立安全文件系统，定员、定责，进行全面安全管理。
全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施，做到横向管理到边(各职能部门）、纵向管理到底（班组岗位）.全面安全管理需要企业第一把手的支持和推动，企业各个部门和全体员工的参与。
8安全目标管理方法
安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标，实现目标化的管理.目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化,避免盲目性。
这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。
9“四”全管理法
“四全"管理的内容是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。
管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。
这种管理方法的对象包括：人员——全体职工；全面——各管理部门和各生产车间、班组;全过程-—设计、制造、运行、维修、改造等生产环节；全天候——全年、全月、全天。
“四全"是一种系统的、动态的、科学的、规范化的管理方法,其关键点在于：在重视“全”的基础上，也要强调重点（人员、部门、过程和时间）。
10“三群”管理法
“三群"管理法的内容是:推行群策、群力、群管的管理方法，即：群策—-人人献计献策;群力—-人人尊章守纪,为做好安全管理工作出力;群管-—人人参与监督检查.管理目的是：创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围，使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实。
这种管理方法需要全体员工的参与，一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施.
11
“三负责"制
“三负责”制管理的内容是：从文化精神的角度激励情感、从行政与法律的角度明确“三负责”，即向职工负责、向家人负责、向自己负责.采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段，学习规程、制度,明确责任、落实“安全生产，人人有责”的原则，激发安全生产的责任心与责任感。
其关键问题是确定安全生产责任制,并将责任落实到位。
12无隐患管理法
无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控制,以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的.管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈，以便与隐患整治工程动态对应。
管理对象涉及人、机、环境和管理四要素，安全专业部门与技术生产部门结合才能实现管理。
13“绿色岗位"建设
“绿色岗位”建设是指：针对特殊危险及有害岗位进行全方位（包括人、机、环境)的安全建设。
建设方式：定方案、实施措施，进行工程技术的全面改造。
目的：提高特殊危险作业岗位事故防范的能力.组织部门：技术部门、安全技术部门。
14“三个一”工程
“三个一"是指：车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。
开展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及在企业闭路电视上组织收看安全录象片，加强企业全体员工的安全意识，强化安全意识。
该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责。
15风险抵押制
采取安全生产风险抵押制方式，进行事故指标或安全措施目标控制的管理（责任书、承包目标、考核内容、奖惩办法等)。
称为风险抵押制.这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度,使安全管理落实到实处，严格安全管理。
活动方式：年初进行承包抵押,年终给予考核，根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。
16标准化岗位建设（三标）
即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业（防火、防毒、防电、防尘)建设。
建设的方式为：定项目、定标准、定内容，进行硬件工程技术建设.目的：在硬件上做到达标合格，提高硬件的本质安全化.组织部门：技术部门、安全管理部门.
17“三点"控制
“三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进行重点控制。
控制方式：以车间或岗位为单位，进行有目标、有责任和程序明确的分级控制与分级管理。
目的:对“三点”做到适时、动态、重点、有效的控制。
组织部门：班组、车间、工厂安全技术部门。
18四查工程
四查工程指的是：对于安全生产，要做到岗位一天一查，班组车间一周一查,厂级一月一查，公司一季一查。
检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违.活动目的：岗位设施安全运行，工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化。
组织部门与人员：班组长、车间主任、安全管理部门人员。
19安全管理效能检查
即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统的检查,促进企业完善安全管理、提高安全管理效能。
活动方式:分层次和对象,采用座谈分析、项目对照的方式，用各级部门和人员的职能安全目标进行检查。
活动组织部门:企业第一负责人、人事、安全部门。