安全生产管理模式
班组安全生产应按“三个三”模式管理运行
企业一线丨33王卫东班组是企业安全生产最基层单位,涉及安全生产的各个重要环节，只要把班组环节抓住了，企业的大部分安全生产就有保证。
因此,班组管理必须按照安全生产“事前、事中、事后”三个环节,不断加强“危险点、危害点、高发点”三点管控，并及时做好各类事故苗头的“第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置”三个第一时间的应急响应，我们把它称为班组安全生产管理“三个三”模式（如图1所示）。
一、“三个环节”做好班组安全管理工作企业班组安全生产管理工作，集中体现事前准备、事中管控、事后完善三个环节，这三个环节构成了班组全生产管理节点应重、、做好班组安全管理的要1、做事前准班组长在启动当班安全生产之前，应按“QCD 和4M1E”做好安全生产的各项准备工作，即品质（Q）、成本（C）、交货期（D）和人机料法（4M）环（1E）。
这准备的分了班安全生产的各班组班生产前一要做安全生产安的各准备做中有不准备保班全生产的34I企业一线2、加强事中管控班组长应组织班前会、生产确认、安全信息记录、现场巡检、技术指导、业务改善等具体安全生产管理工作的落实，积极开展“6S”活动。
操作工要按照规范表格做好现场信息记录,规范生产工艺流程操作。
技术人员要对现场安全生产进行技术指导,不断改善安全生产条件，确保安全生产的正常有效运行,坚持做好现场安全生产自查、自报、自改等各项管理工作。
3、完善事后工作组长要员工理安全生产信息记录，填写相关报表,开展员工沟通、组织作业改进方案设计、统计工作、季度总结、激励创新等活动,不断总结班组管理经验教训、完善班组安全管理工作，有效促进班组安全管理工作的创新发展。
二、“三点管控”加强班组安全控制班组安全生产管理，、管控，班组安全生产管理1、从定义上理解“三点”管控指对作业的指对作业具有的作业指生事生事的有组安全控的,组要理控不,各项,范要、要有对、应要对要、、生管控的目的。
2、管控”组安全生产、、”管控常要,组安全生产管理,做到应知应会，随时掌控,不能有半点失控,失控就会发生事故。
139安全管理模式
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一、一条主线（安全质量标准化）之二
5．2012年国家级质量标准化矿井必须达到9对，力争 10对。 6．采掘工作面精品工程率达到60%，机、运、通精品 工程示范区范围进一步扩大。 7．实现“三个转变”，促进质量标准化由结果标准化 向 过程标准化转变、由静态标准化向动态标准化转变、 由质量标准化向安全标准化转变。实现真正意义上 的标准化作业。各单位要在2012年8月底前制定出 作业标准化标准。
安 全 监 督 体 系
班 组 管 理 体 系
职 业 健 康 体 系
安 全 文 化 体 系
业 务 保 安 体 系
风 险 预 控 体 系
安 全 掌 控 体 系
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冀中能源峰峰集团有限公司 “一三九”安全管理模式推进工作 安 排 意 见
峰 集〔2012〕85号
根据集团公司关于在全集团强力推行“一三九” 安全管理模式的要求，制定“一三九”安全管理模 式推进工作安排意见，请各单位认真组织落实，切 实建立起本单位“一三九”安全管理模式体系框架， 为安全生产的长治久安奠定坚实基础。
“一三九”安全管理模式讲 稿
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“一三九”安全管理模式
“139”安全生产管理模式的由来
“139”安全生产管理模式的形成
“139”安全生产管理模式的内容
“139”安全生产管理模式的内涵与实施 “139”安全管理模式推进工作安排意 见
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一、“一三九”安全管理模式的由来
“一三九”安全管理模式 是在集团公司安全生产实践中产生的
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安全生产管理制度
安全生产管理制度•相关推荐安全生产管理制度范本（精选5篇）在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的安全生产管理制度范本（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
安全生产管理制度1质量事故处理报告制度产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。
一、发生下列情况之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格;2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签;4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。
二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场(已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产)。
三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。
四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。
安全和生产管理制度1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。
2、安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。
3、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附近严禁堆放易燃品。
4、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。
5、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故安全生产工作标准1、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
3、用气管理：管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。
安全生产网格化管理方案模版（3篇）
安全生产网格化管理方案模版一、背景概述随着经济的迅猛增长与人口规模的不断扩大，各行业的基础设施构建与生产活动日益频繁，安全生产领域正面临前所未有的挑战。
为提升安全生产管理的效能与水平，实现事故的及时察觉、预防与应对，推行网格化管理模式成为一项重要举措。
该模式通过精细划分网格、明确责任归属、强化监督力度等手段，旨在全面增强安全生产管理的覆盖度与实效性。
二、网格化管理的基本原则1. 职责明晰：依据各部门职能，对网格区域进行精确划分与管理，确保责任到人。
2. 协同联动：加强跨部门间的协作与沟通，形成工作合力，共同推进安全生产工作。
3. 制度完善：建立健全安全生产责任体系与操作规程，保障管理工作的规范化与可操作性。
4. 教育普及：深化对从业人员的安全知识培训与教育，提升其安全意识与责任感。
三、网格化管理的具体举措1. 划定网格区域：依据实际情况与需求，将相关区域科学划分为若干网格，明确各网格的安全生产管理范围。
2. 指定责任主体：为每个网格指定专门负责人，负责该网格内安全生产工作的组织、协调与监督。
3. 制定工作计划：结合当地实际与上级要求，各网格需制定详细的安全生产工作计划，明确工作目标与任务。
4. 强化巡查监督：各网格需定期开展巡查与监督工作，及时发现并处理安全隐患与问题，并向上级部门报告。
5. 完善应急预案：针对网格区域特点，制定切实可行的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地应对。
6. 促进信息共享：加强网格间的信息交流与共享，确保全局信息的及时掌握与相互配合。
7. 实施复查机制：定期对网格化管理工作进行复查，总结经验教训，及时调整与完善管理措施。
四、网格化管理推进的重点任务1. 健全管理制度：完善网格化管理相关制度建设，明确各级各部门职责权限，保障管理工作高效运行。
2. 构建信息平台：建设安全生产信息化平台，实现网格化管理信息的共享与数据分析，提升管理科学化与智能化水平。
3. 加强监督检查：强化上级对下级的监督检查力度，确保网格化管理工作得到有效执行与落实。
三化安全生产
三化安全生产
三化安全生产是指在安全生产工作中推行“制度化、规范化、
科学化”的管理模式，通过建立完善的安全生产制度，规范安
全操作流程，科学应用先进技术，提高安全生产管理水平和工作效率，达到预防和控制事故风险，保障员工健康与安全的目标。
制度化是指建立健全安全生产制度和规章制度，并加强执行力。
通过制度化管理，能够明确安全责任、规定操作流程，提高员工安全意识和责任感，减少人为疏忽和操作失误带来的事故风险，最大限度地保障员工的安全。
规范化是指遵循国家和行业安全生产相关法律法规，并建立适当的标准，明确安全操作要求。
通过规范化管理，能够确保不同环节和岗位的安全操作一致性，减少事故的发生和扩大，提高工作效率和生产质量。
科学化是指运用科学技术手段，提升安全生产管理水平。
例如，在安全生产过程中，可以应用先进的传感器、监测设备等科技设备，实现实时监测和预警，及时发现和处理潜在的安全隐患，降低事故发生的风险。
总之，三化安全生产是一种科学、系统的管理模式，通过制度化、规范化和科学化的手段，来保障员工的安全和健康，减少事故的发生，提高工作效率和生产质量。
安全生产网格化管理方案范例（3篇）
安全生产网格化管理方案范例一、背景鉴于社会经济的迅猛发展及人口规模的不断扩张，安全生产管理正面临着前所未有的严峻挑战。
为有效应对此局面，提升安全生产管理水平，并致力于预防与减少安全事故的发生，我们特此建议在____年度内，全面推行安全生产网格化管理方案。
二、概述安全生产网格化管理，旨在将传统管理模式转型升级为基于地理信息系统的信息化管理模式。
该模式通过区域网格化划分，依托先进的地理信息系统与互联网技术，实现对安全生产信息的全面收集、深入分析、精准监控及高效应急响应，从而构建起安全生产管理的全新体系。
三、目标与原则1. 目标：推动安全生产管理模式向科学化、精细化方向转变，显著提升管理效能。
2. 原则：坚持科学性、可行性、创新性及协同性并重，确保方案实施有序、高效。
四、具体措施1. 网格划定：依据行业安全风险特性及社会经济发展状况，科学划定安全生产网格，明确各网格覆盖范围及责任岗位。
2. 平台建设：构建安全生产网格化管理平台，实现信息的高效收集、交换与共享，为决策提供坚实的数据支撑及应急响应的科学依据。
3. 信息监控：通过管理平台，实现对网格内安全生产信息的实时采集、监控与分析，确保问题及时发现、迅速响应。
4. 风险预警：运用平台功能，对网格内安全风险进行精准评估与预警，提前制定应急预案，强化风险防控能力。
5. 培训宣传：加大对管理平台的培训力度，提升管理人员及员工的信息化素养与应急意识；同时，加强宣传引导，营造浓厚的安全生产氛围。
6. 标准化推行：在网格化管理基础上，全面推进安全生产标准化建设，完善各项安全生产规范与操作规程。
7. 协同作业：强化网格间的协调与沟通机制，实现跨网格信息共享与协同作业，共同提升安全生产管理效率。
五、预期效果1. 管理水平提升：通过网格化管理，实现对安全生产全过程的精细化监控与管理，显著提升管理水平。
2. 事故减少：依托风险评估与预警机制，有效减少安全事故的发生概率。
3. 应急响应加速：管理平台的建设将大幅提升信息传递与共享速度，进而加快应急响应进程。
安全生产管理五化
安全生产管理五化一、引言安全生产是企业发展的重要基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要举措。
为了全面提高企业的安全管理水平，推动企业安全生产工作的持续改进，安全生产管理五化的理念应运而生。
本文将详细介绍安全生产管理五化的概念、目标和实施方法，并探讨其对企业安全管理的意义和影响。
二、安全生产管理五化的概念安全生产管理五化是指将安全生产管理工作从简单的管理模式转变为科学化、规范化、信息化、专业化和系统化的管理模式。
它以提高管理效能、降低事故风险、保障员工安全为核心目标，通过完善管理体系、加强技术手段、提高员工素质等措施，实现企业安全生产管理的全面升级。
三、安全生产管理五化的目标1.科学化：建立科学的安全生产管理体系，包括制定科学合理的安全规章制度、实施科学的风险评估和控制措施，以及进行科学的事故调查和分析等。
2.规范化：建立规范的安全生产管理流程，确保各项安全工作按照标准化的程序进行，防止安全管理工作的随意性和不规范性。
3.信息化：利用信息技术手段，建立安全生产管理信息系统，实现对安全生产过程的实时监控、数据分析和预警预测，提高安全管理的精细化水平。
4.专业化：加强员工的安全培训和技能提升，培养一支专业化的安全管理队伍，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.系统化：将安全生产管理纳入企业整体管理体系，与各项管理活动相互衔接，形成一个完整的安全管理体系。
四、实施安全生产管理五化的方法1.建立科学的安全生产管理体系：制定安全生产管理制度和操作规程，确保安全管理工作有章可循，有条不紊地进行。
2.加强安全培训和技能提升：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，培养员工的安全责任感和应急处理能力。
3.引进先进的安全技术手段：利用先进的安全监测设备、防护设施和安全管理软件，提高安全管理的精细化水平。
4.建立安全生产管理信息系统：利用信息技术手段，建立安全生产管理信息系统，实现对安全生产过程的实时监控、数据分析和预警预测。
什么是安全生产网格化管理
什么是安全生产网格化管理安全生产网格化管理是指通过建立安全生产网格体系，将安全生产工作划分为网格，使各个网格实现全覆盖、全监管、全掌握，实现对每个网格的安全生产工作全方位、全过程管理和有效监控。
安全生产网格化管理是当前安全生产管理的一种新模式，旨在提高安全生产监管和管理的科学性、准确性和效率性，有效防范事故的发生，确保生产经营单位和群众的生命财产安全。
具体来说，安全生产网格化管理包括以下几个方面的内容：首先，安全生产网格化管理需要建立完善的网格体系。
根据不同地区、行业、单位的特点，划定安全生产网格，确定网格边界和责任范围，确保每个网格都能得到有效的管理和监管。
其次，安全生产网格化管理需要明确各网格的管理职责。
每个网格应有明确的管理责任主体，包括地方政府、安全生产监管部门、企事业单位以及群众组织等，各个责任主体要落实安全生产工作的任务和要求，确保安全生产工作接地气、落到实处。
再次，安全生产网格化管理需要建立健全的信息化系统。
通过信息化手段，建立网格化管理的信息平台，实现各网格之间的信息共享和数据交流，及时掌握生产经营单位的安全生产情况，能够快速响应和处置安全事故，提高事故应急能力。
此外，安全生产网格化管理还需要加强对网格人员的培训和管理。
对从事安全生产网格化管理工作的人员进行培训，提高他们的业务能力和安全意识，同时要加强对网格人员的管理，确保他们能够履职尽责、做到有问必答、有责必究。
总之，安全生产网格化管理是一种科学、集约、高效的管理模式，通过建立完善的网格体系、明确网格管理职责、建立信息化系统以及加强对网格人员的培训和管理等措施，能够全面提高安全生产监管和管理的水平，有效防范和减少事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
安全生产三级管理体系
安全生产三级管理体系安全生产三级管理体系是指在国家安全生产标准基础上，根据企业具体情况进行设计、建立和实施的一种管理体系。
该体系具有层级性和全面性，能够全面覆盖企业的安全生产工作，确保企业的安全生产达到国家标准要求。
安全生产三级管理体系具有以下特点：1. 分层管理：安全生产三级管理体系分为总控层、中控层和基层三级。
总控层主要负责制定和修订企业安全生产管理制度、政策和目标；中控层负责执行总控层的决策和管理要求，协调各部门之间的安全生产工作；基层负责具体实施安全生产工作，并报告中控层。
2. 全面管理：安全生产三级管理体系涵盖了企业的各个方面，包括安全生产组织管理、安全生产责任制、安全生产培训和教育、安全生产信息管理等。
通过全面管理，可以确保各个环节的安全生产工作得到有效落实。
3. 连续改进：安全生产三级管理体系要求企业建立和实施持续改进的机制，不断完善和提升安全生产管理水平。
通过定期的安全生产检查和评估，及时发现和解决存在的问题，并提出改进建议和措施。
安全生产三级管理体系的建立和实施需要以下步骤：1. 制定管理制度：企业需要根据国家安全生产标准制定相应的安全生产管理制度，包括安全生产组织管理制度、安全生产责任制度、安全生产培训和教育制度等。
2. 安全生产组织：企业应当设置相应的安全生产组织机构，明确各级管理层的职责和权限，确保安全生产工作的顺利开展。
3. 培训和教育：企业应当定期组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，增强安全生产管理的有效性和可行性。
4. 信息管理：企业需要建立和完善安全生产信息管理系统，包括安全生产档案、事故报告和安全检查记录等，实现信息共享和统一管理。
安全生产三级管理体系的建立和实施可以提高企业安全生产管理的科学性和有效性，确保员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
安全生产网格化管理方案(三篇)
安全生产网格化管理方案一、背景分析随着科技的发展和社会的进步，工业化进程不断加快，安全生产问题也备受关注。
传统的安全生产管理模式已经无法应对日益复杂的安全风险和工作环境，亟需建立一种更加高效、精细化、智能化的管理模式。
网格化管理模式是一种以网格为基本单元、依托信息技术支撑的管理模式，能够实现多维度、全方位的监管和管理。
在安全生产领域，通过引入网格化管理模式，可以实现对安全生产环节的全程监控、风险预警和快速响应，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故的发生。
二、目标与原则1.目标：构建一个覆盖全区域、全行业的安全生产网格化管理系统，实现快速响应、全方位监管和高效管理，最终达到安全生产事故的最低发生率。
2.原则：依法合规、全员参与、科技支撑、数据驱动、风险管控、持续改进。
三、实施方案1.建立安全生产网格化管理平台通过建立安全生产网格化管理平台，实现对全区域、全行业的安全生产活动进行统一监管和管理。
该平台应包括以下功能：（1）基础数据管理：收集和整合全区域、全行业的安全生产相关数据，建立完善的数据体系，为后续的监管和管理提供数据支持。
（2）风险评估与预警：利用大数据和人工智能技术，对不同行业的安全生产风险进行评估和预测，及时发出预警信号，为安全生产管理提供参考和决策依据。
（3）事故应急响应：建立事故应急响应机制，通过平台实现对安全生产事故的快速响应，迅速组织救援和处置，减少事故损失。
（4）安全培训与宣传：通过平台开展安全培训和宣传活动，提升从业人员的安全意识和技能，推动全员参与安全生产。
2.构建多级管理体系在安全生产网格化管理系统中，需要构建多级管理体系，包括中央、省、市、区（县）、企业等多级管理层级。
（1）中央层面：负责制定安全生产方针、政策和法律法规，监督各级管理层级的工作。
（2）省层面：负责制定本省的安全生产标准和规范，完成对下一级管理层级的指导和监督。
（3）市层面：负责制定本地区的安全生产标准和规范，配合省级监管部门完成对下一级管理层级的指导和监督。
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安全生产管理模式
安全生产管理模式是为了确保生产过程中的人员生命安全和财产安全，有效地预防和控制生产事故发生，保障企业持续稳定运营的管理理念和方法。
下面将介绍一种常见的安全生产管理模式——PDCA循环模式。
PDCA循环模式又称为计划－执行－检查－改进模式，是一种常用的管理工具，也适用于安全生产管理。
首先，P（计划）阶段是指制定安全生产的目标和计划。
在这个阶段，企业必须进行风险评估，识别可能存在的安全风险，并制定相应的措施。
这一阶段还包括为员工提供安全培训，并确保每个员工都了解自己的职责和安全操作规程。
接着，D（执行）阶段是指按照制定的计划开展实际的生产活动。
在这一阶段，企业要确保生产过程中的各种操作都符合安全要求，严禁违规操作。
此外，企业还应加强安全设备的维护和管理，保证其正常运行。
然后，C（检查）阶段是指对生产过程进行监控和检查。
企业可以使用安全巡检、安全检测设备等方式来发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行处理。
此外，还可以建立事故报告和隐患整改制度，对发生的事故进行分析和处理，以避免类似的事故再次发生。
最后，A（改进）阶段是指根据检查结果进行改进和优化。
企业可以通过定期召开安全会议、进行员工培训等方式，总结过
去的经验教训，找出问题并采取措施进行改进，以提高安全管理水平，不断完善安全生产管理模式。
通过PDCA循环模式，企业能够循环不断地进行安全管理，
不断优化和提升管理水平，有效地预防和控制生产事故的发生，最大程度地保障员工的人身安全和企业的财产安全。
同时，PDCA循环模式还有助于企业不断改进和创新，提高生产效率
和质量，推动企业的可持续发展。